采購工作總結(jié)（9篇）

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不知不覺的一年過去了，20xx年1月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我從xx選購調(diào)到xx選購主要原材料，負責(zé)選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改良工作方法，提高工作效率，增添工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低本錢。

把材料價格信息準時供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)樣品和本錢估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低本錢，通過查找其次供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到如今的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到如今的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份選購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄。才具有供應(yīng)資格。

依據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準，準時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準供應(yīng)物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握本錢。選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

4、逐步加強對材料。設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購信息資料的完好，以備隨時查閱。對比。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年選購部將特殊注意選購人員的責(zé)任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的選購，把好原材料質(zhì)量。

二、工作缺乏方面

由于目前公司以訂單來支配生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購交期方面照舊做的不是很好，工作打算性不強，明年連續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果；特殊是與生產(chǎn)部。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

三、明年工作打算

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要到達3—6家。確保原材料能夠準時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著公司進展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。2023年將把選購模式由零星訂單選購?fù)窟x購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)。送樣過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標(biāo)準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度。比方，設(shè)備和設(shè)備部件因制定選購打算，不能混同到生產(chǎn)原料選購模式，由于由于設(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購，勢必會影響到生產(chǎn)的綻開。

6、協(xié)作倉庫，把握倉庫庫存狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)。

7、選購員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新員工，使之盡快熟識業(yè)務(wù)。

在20xx年的工作中，我仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增添責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準。同時我們會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓奉獻出力氣。

選購工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間20xx年悄然離去，作為一名邁入選購員工作崗位不到三個月的原生產(chǎn)打算人員，這段時間，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，得到許多收獲，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，把明年的工作做的更好，特對這段時間的工作總結(jié)如下：

一、正確對待工作異動，適應(yīng)新崗位、迎接新挑戰(zhàn)

20xx年x月，公司支配本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事選購工作。帶著幾許忐忑擔(dān)心走上這個自己并不熟識的工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻”，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學(xué)習(xí)，從零開頭，虛心求教，以最短的時間投入到新工作當(dāng)中去。

二、熟識選購的流程，融入新環(huán)境

初步走上選購員崗位，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗，仔細經(jīng)手每一個詳情，熟記每個供貨周期及供貨方式。平常注意了解請購物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意哪些事項，不明確的地方準時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、向老同事請教并跟供應(yīng)商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名打算部老職工，充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟識的所長，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多，會否影響生產(chǎn)的進度等。

三、節(jié)流減支，用好公司的每一分錢

俗話說“貨比三家”，自己所選購的每一份物料都嚴格執(zhí)行多家供貨商比價方式，保證請購物品價格合理、質(zhì)量牢靠、供貨準時。目前自己只是學(xué)了一點選購的毛皮，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進度的前提下，以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的選購員。

四、20xx年工作方向

在實踐中探究好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作，做到選購的適價、適質(zhì)、適量、適時、適地。

20xx年是自己工作的一個重大轉(zhuǎn)折點，新崗位是一個很開心、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上把握到許多新學(xué)問，在自己的各個方面都得到了肯定的熬煉。身為理士人，公司的興衰直接關(guān)系著我的進展，所以我情愿在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下為公司奉獻自己的光和熱！

選購工作總結(jié)3

隨著“曼谷峰景”工程的順當(dāng)結(jié)束，選購工作現(xiàn)已基本停止，我所在部門的主要工作是材料的選購與供應(yīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個部門主動協(xié)作下，仔細履行職責(zé)，堅持“同質(zhì)量比價格，同價格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則，基本上按時、按質(zhì)、按量的完成了各項選購供應(yīng)等工作。取得了肯定成果的同時也暴露了一些問題，現(xiàn)將工作向公司進行匯報：

一、招投標(biāo)及詢價工作：

為了表達公開、公正、透亮的原則，每項建筑材料的選購都以招標(biāo)的形式來進行。根據(jù)工程部和監(jiān)理部上報的選購打算，再由工程部供應(yīng)相應(yīng)的選購數(shù)量進行招標(biāo)。邀請的投標(biāo)單位最低不少于三家，。對于專業(yè)性較強的材料，每次都會支配由工程部、監(jiān)理部等相關(guān)人員參與。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進行投標(biāo)報價，同時保證投標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準或本項目的要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性，每次都會邀請公司人員一同參與。談判結(jié)果準時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，待確定有意向的合作單位后，邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進行談質(zhì)論價。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價對比，降低了材料價格，確保公司利益最大化。

二、養(yǎng)成嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)：

選購人員都必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，主動把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況作具體記錄以便備查，對全部選購的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。

嚴格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，仔細擬訂和審查選購合同，對選購物資實行“三對比”的方法，即比質(zhì)量、比價格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，都會去仔細討論，商討方法，出謀劃策，千方百計去降低本錢。

三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作：

選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要盡可能的多把握這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)力量，分析與表達力量等有了明顯提高。

四、存在的問題和努力的方向：

選購工作遇到問題，表達在選購的打算性不強，我們選購任務(wù)中的一多半是臨時選購打算，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進度，只有再支配車輛、人力重復(fù)選購，本錢增加，工作量加大。影響工作效率。還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。

關(guān)于選購周期，我公司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨便性，還沒有一個成文的選購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。只有這樣才能不會由于材料不到位而影響施工的工程進度。

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫，對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進行存檔，并復(fù)印留底；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，避開單一貨源，盡量尋求三家或多家合作。同時要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實力、進度、質(zhì)量及售后等。

在今后的作當(dāng)中，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理閱歷。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進一步強化敬業(yè)精神，增添責(zé)任意識。公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

主動樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到說實話，辦實事，求實效，保持正派的工作作風(fēng)。加強學(xué)習(xí)拓展學(xué)問面，盡可能的多把握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)。精確了解市場價格浮動，熟識談判技巧，合理使用資金，確保選購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品，為公司跨越式進展奉獻自已的一份力氣。

選購工作總結(jié)4

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在集團選購直接領(lǐng)導(dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持以及其他同仁的協(xié)作下，按公司總進度要求完成各項需求，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。

現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、選購工作打算執(zhí)行狀況：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)作下，協(xié)作完善施工總進度打算之選購工作協(xié)作打算，選購工作根據(jù)需求協(xié)作時間節(jié)點完成。

選購打算嚴格根據(jù)工程施工總進度打算進行實施，選購協(xié)作工作打算亦較完善，各項選購工作基本上均有提前選購時間，滿意了公司對市場詢價對比的基本需要，對選購本錢做到了有效監(jiān)控和落實。

20xx年完成的工作任務(wù)主要有：2、4、5#樓及地下室工程施工總承包、工程監(jiān)理、1#、3#樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設(shè)計、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區(qū)市政工程、園建工程、1#、3#樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計、施工、商鋪卷閘門工程、1#、3#樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程、電梯設(shè)備、供水設(shè)備、電線電纜、電纜橋架、外墻磚、三箱、消防氣體滅火、城市進化模擬立體模型及原有模型完善配套、園林造價詢問、樓宇沉降觀測等多個項目的招標(biāo)及簽訂合同。各種甲供材料的修改跟進，準時按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改，簽訂各種前期不明確或修改的補充協(xié)議。

20xx年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機組、綠化種植、凹凸壓設(shè)備、二期公共裝飾/入戶門/防火門、信息發(fā)布系統(tǒng)、屋頂消防水箱等項目的招標(biāo)；跟進施工現(xiàn)場各種簽證的市場價格詢問，商務(wù)洽談；跟進各種甲供材料進場狀況及施工單位進場材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)，避開讓施工單位以次充好。精確了解市場價格浮動，確保選購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品。

二、選購本錢掌握

主要表達在以下幾方面：

1、選購本錢掌握：在吳總及選購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下，采供部提前介入，以施工圖紙為基礎(chǔ)，以項目現(xiàn)場為根本，對分項項目進行優(yōu)化，降低選購本錢。既滿意工程進度需要又確保了工程質(zhì)量〔如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等〕，特殊是園建工程，通過選購團隊/本錢部/工程部的良好協(xié)作，節(jié)省了近百萬的選購本錢，為項目的本錢掌握樹立了典型。選購部在進行外立面施工在進行招標(biāo)時提出在既不降低檔次效果的條件下，將干掛大理石優(yōu)化為文化石，將本錢降低了2/3。在其他項目上都深化的了解市場，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進行優(yōu)化，每項選購打算進行公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程，增加選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護公司利益。讓各項項目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r誠信的合作單位。對施工現(xiàn)場新增變更內(nèi)容進行市場調(diào)查，確定市場價格，與各施工單位進行商務(wù)洽談，讓各施工單位以最優(yōu)待的價格進行施工，真正做到物美價廉、物有所值。

2、推動招投標(biāo)選購工作標(biāo)準化程序運作：先對方案、圖紙進行會審、優(yōu)化，在確保滿意施工要求及效果及功能的前提下，進行圖紙深化優(yōu)化和細化，起草招標(biāo)文件、合同，然后進行招標(biāo)，有效地降低了建筑本錢；如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程等十幾項工程項目及各種甲供材料。每份招標(biāo)選購工作均擬定了選購招標(biāo)文件，不僅僅為投標(biāo)單位供應(yīng)了技術(shù)、施工條件等統(tǒng)一平臺，而且在擬定的招標(biāo)商務(wù)文件上，能做到縱橫對比，為談判供應(yīng)了數(shù)據(jù)根據(jù)。

3、推動合同標(biāo)準化運作：各部門對合同進行評審，從技術(shù)、施工組織、過程管控、本錢掌握、工程款項支付、承包內(nèi)容細化、違約處理等方面；二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規(guī)避合同風(fēng)險以及有效地掌握了造價本錢。

4、建立并逐步完善選購數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善，逐步使選購工作有全方位市場詢價逐步轉(zhuǎn)入有針對性市場詢價，有效的降低了選購的管理本錢，強化了選購工作的方向性和針對性，使選購工作和工程及營銷等逐步做到緊密協(xié)作。

選購工作總結(jié)5

在即將過去一年的選購工作中，雖然以各項需求為基本較好的完成項目選購，但難免存在欠缺和缺乏，特殊是在選購工作標(biāo)準化作業(yè)、選購渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改良工作，也需要在20xx年的選購工作中加以改良：

連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

一、連續(xù)強化和加快選購標(biāo)準化管理工作

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式，標(biāo)準化、規(guī)范化招投標(biāo)工作，加快選購標(biāo)準化體系的建立，為選購工作奠定基礎(chǔ)。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場詢價及本錢預(yù)控數(shù)據(jù)進行有效管理并進行細致數(shù)據(jù)分析，逐步做到選購工作管理標(biāo)準化、運作程序化、實施打算化。

在實施打算化方面，以項目開發(fā)工作總打算為編制前提，以施工總進度打算和營銷工作打算為編制根據(jù)，以本錢管控數(shù)據(jù)庫為管控指標(biāo)，全面實行打算性管理，確保選購工作的打算性和前瞻性，有效掌握選購本錢。

在選購工作運作方面，實行標(biāo)準化管理程序運作，即對施工圖紙先行會審，以工程、營銷、物業(yè)等需要為前提，有效進行圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標(biāo)文件，進行公開招標(biāo)議標(biāo)評標(biāo)和確標(biāo)。依據(jù)本錢管控數(shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù)，與本錢部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進行縱橫對比分析，尋求合理低價誠信的合作單位。

依據(jù)大量細致的選購工作，并根據(jù)選購確標(biāo)單位合作狀況，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評價機制，實時納入選購誠信選購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，為后期高效選購供應(yīng)數(shù)據(jù)庫支持，最大程度上降低選購管理本錢。

二、根據(jù)詳實的數(shù)據(jù)庫，提高商業(yè)選購談判力量

詳實的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ)，通過過程標(biāo)準化工作，持續(xù)不斷完善選購數(shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)分析，提煉分部分項工程等的本錢，不斷提高市場價預(yù)判力量。并根據(jù)此，繼而提高商業(yè)談判力量，不斷滿意工程、營銷等部門的選購需要。

三、依靠完善選購工作打算，強化選購工作前瞻性和打算性

以項目進度打算為基本，完善選購協(xié)作工作打算，按既定時間執(zhí)行落實節(jié)點協(xié)作工作，保證項目各項工作進度。并據(jù)此強化選購的前瞻性和打算性，使選購協(xié)作工作有充分的時間進行市場詢價、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對比等，有效降低選購本錢。

四、協(xié)調(diào)幫助，部門聯(lián)動，高效協(xié)作

在今后選購工作中，期望連續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo)，選購部與本錢部、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動，從選購需求、方案優(yōu)化、選購渠道拓展、本錢有效監(jiān)控等各方面協(xié)作，有效降低選購本錢，并滿意各部門的工作需求，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增添責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣，另也盼望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的協(xié)作各部門的工作。

選購工作總結(jié)6

20xx年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司以及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培！新的一年已經(jīng)開頭了，如今我將過去一年中選購工作的心得體會以及新的一年的準備作一個匯報。

選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，雖然才工作了幾個月的選購工作，卻使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，下個訂單，簽個合同，接個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們要協(xié)作好生產(chǎn)、銷售。一切以銷售為主，我們幫助。

1、千方百計，降低選購本錢。

實話說，選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在選購過程中，我始終堅持，貨比三家，調(diào)查市場行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評價質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供貨協(xié)商定最終的價格，以保證到達質(zhì)量高，價格低的目的。

2、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，其實則不然，選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項全面工作，與生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、質(zhì)保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜冗雜的關(guān)系，且需要把握這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)學(xué)問、各種學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達力量等都有了突飛猛進的進展，使工作邁向了一個新的高度。

3、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏

雖然工作忙勞碌碌，取得微薄成果，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對購置的一些原輔料等還不能充分了解其特性，生產(chǎn)工藝等；對一些連接器的工藝、制作一款連接器所需要的原料還不能做到嫻熟把握。這些還需不斷努力，積累閱歷；今后的工作中，還需糊涂看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改良，增添與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多匯報、多溝通、多動腦、多動筆、多請教。

4、轉(zhuǎn)變思想，跟得上公司前進的腳步，做到越來越好。

以前我們的選購流程是接到生產(chǎn)的分訂單后的備好所需的原材料，庫存保持在一個相對穩(wěn)定的數(shù)量上。如今由于我們的新客戶富士康的加入，我們的思想轉(zhuǎn)變了，由于富士康是一個要貨量很大、很急的客戶。我們考慮到供貨商的生產(chǎn)力量，發(fā)貨時間，到貨時間的種種狀況。如今接到一段時間的總訂單后就按照總訂單把所需物料提前備好，以至于不在交貨過程中消失被動。做到這點的同時，我們依舊保持其它客戶產(chǎn)品所需物料的供應(yīng)，做到有條不紊。我們直接依據(jù)總訂單提前備貨。做到有備無患，提前把所需物料備齊。雖然我的工作量加大了，但是能夠保證我們公司正常的運轉(zhuǎn)，我感到由衷的欣慰。

5、嚴格讓供貨商以及物流公司保證貨品的質(zhì)量和平安。

我們常用的端子是一種對質(zhì)量要求很嚴格的材料，中間有一點問題可能會造成一盤的鋪張。有些狀況是供貨商在纏繞的時候沒有處理好，我們用的過程中會造成鋪張，還有是運輸過程中的不留意造成非工藝的破壞，對供貨商以及我們都造成不必要的損失。這種狀況，我們首先要和供貨商溝通，要求保證工藝上的質(zhì)量，再就是嚴格要求物流公司在運輸、裝卸過程中的磕、碰。保證來多少數(shù)合格多少數(shù)。

6、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示和精神。

日常辦公用品、生產(chǎn)急需品以及全部現(xiàn)金購置的物料、設(shè)備。不管哪個部門的申請，必需拿到林總簽字的申購單后方可以購置。我們本著節(jié)省增效的原則，為公司制造最大效益的目標(biāo)而努力著。

7、節(jié)省、節(jié)能、以公司為自己的家。

節(jié)省每一張紙，能夠再利用的絕不鋪張，節(jié)省每一滴水，節(jié)省用電，下班后記得看一下用電的電器是否已經(jīng)停止工作。從一點一滴做起，為公司的美妙明天奉獻一份力氣。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成長?？傊?，20xx年我會以一顆向上的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓工作布滿生氣和活力！

選購工作總結(jié)7

光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已過，回顧這一年全部工作，穩(wěn)健踏實。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的親密協(xié)作下，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘荒陙淼母黜椷x購工作任務(wù)。并準時把握市場信息，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效地降低了選購本錢。

我們始終求真求實，仔細做好各項工作，現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、20xx年大宗原材料選購

柴火全年選購量噸，木片選購量噸，甲醛選購量8000噸，尿素選購量5200噸。在木片和柴火的選購上堅持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業(yè)廠家收購價格，并準時依據(jù)市場改變做出相應(yīng)價風(fēng)格整，在質(zhì)量上驗收人員嚴格把關(guān)，堅決貫徹公司的各項規(guī)定并仔細執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱忱接待，并開發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫存嚴峻缺乏，影響了生產(chǎn)，我們也感到很擔(dān)心，面對現(xiàn)實，我們也想了許多方法，和柴農(nóng)、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作，在進入收購?fù)竞螅覀兯枷胍稽c也不敢松懈，主動收購，并依據(jù)公司資金狀況合理庫存。

二、化工原材料選購

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、價廉的原料，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機制。在甲醛的選購上我們始終貫徹把本錢和質(zhì)量放在第一位，準時了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價格動態(tài)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響，基礎(chǔ)化工原料價格消失普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜，保證了生產(chǎn)所需，在市場走向比較反復(fù)不夠明朗的狀況下合理掌握好庫存；降低了本錢。在尿素選購上，我們也盡量拓寬市場渠道，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作，有效降低了當(dāng)時的尿素本錢。

三、20xx年工作思路

1、細化選購管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。如選購工作遇到很多問題，主要是選購的打算性還不夠強，我們選購任務(wù)中許多是臨時選購打算，由于沒有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)選購，工作量較大，以后還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。

2、更進一步加強與各部門的溝通協(xié)作?？梢哉f選購任務(wù)繁重，事多事雜，牽涉范圍廣，相關(guān)部門多。要做好工作，需要各相關(guān)部門的'理解與支持。選購是為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中遇到的問題，需要大家互相溝通來解決，只有團結(jié)才有更好的協(xié)作，更高的工作效率。

3、改良供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，在周邊環(huán)境和資金狀況允許狀況下，我們要尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

四、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對對待工作高標(biāo)準，嚴要求，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)本錢而不懈努力！

選購工作總結(jié)8

20xx年即將過去，回顧這一年的工作，這一年來很勞碌，現(xiàn)就這一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、主動開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)力量

1、這一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于公司的項目選購件比較零散，國外進口件的交貨周期比較長，急件選購比較多，選購工作常常處于勞碌之中。作為選購人員，對項目的選購過程要嚴格管理，對選購的貨物狀況做到心中有數(shù)，保證生產(chǎn)的需要。從供應(yīng)商的選擇到選購打算的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中主動主動地同各部門同事溝通用料狀況、庫存狀況，同時主動了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，保障公司生產(chǎn)順當(dāng)進行。

2、千方百計，降低選購本錢

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在選購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。對于我們公司來說，常用物料的選購基本都是長期合作的供應(yīng)商，選購價格基本都是固定的，想要降低本錢是很困難的，我通過建立《物料選購明細表》，仔細的核對每次選購價格，穩(wěn)定了的選購本錢。對于新產(chǎn)品的選購，實行先詢價、比價，鎖定有意向的供應(yīng)商，然后讓技術(shù)人員同有意向的供應(yīng)商技術(shù)溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量肯定要符合我們要求，堅持做到貨比三家，最終選購到質(zhì)量合格，價格最優(yōu)待的產(chǎn)品。

3、加強選購合同和供應(yīng)商管理

選購工作中，選購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。20xx年我對全部的項目所需物料都簽訂了選購合同或訂單，由于公司采納的ERP系統(tǒng)在初期使用階段，全部的訂單下達仍舊采納原來的制表格式，然后電子版或者傳真給供應(yīng)商，最終依據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應(yīng)商合同，編號輸入ERP系統(tǒng)。這項重復(fù)性的工作是使用ERP系統(tǒng)初期不行避開的。今年的供應(yīng)商信息都已經(jīng)編入ERP系統(tǒng)，便利之后查找。對數(shù)量不多，但比較重要的物料也簽訂了選購合同，全年簽訂選購合同的供應(yīng)商數(shù)量到達132家。同時，完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx年版合格供應(yīng)商名單。對新進展的供應(yīng)商嚴格考察、謹慎選擇，保障了選購工作的有序的開展。

4、努力做好本職工作，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)

選購工作是一項需要與公司其他部門親密協(xié)作的一項工作。與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫有著緊密的聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)疏忽，都有可能會消失一些問題。在同公司各部門的不斷接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量，分析與表達力量等都有了顯著的提高。在選購工作過程中，與各部門的協(xié)調(diào)工作詳細狀況如下：

1〕項目開頭啟動階段，協(xié)作技術(shù)部門做好前期項目詢價核本錢工作，全年共有30多個項目詢價。

2〕新建項目要準時通知到各部門，選購與技術(shù)溝通，制訂短期項目選購打算，先選購周期長的元件，把握交貨時間、交貨方式、付款方式等。

3〕項目正式開頭階段，依據(jù)車間生產(chǎn)資料管理員下的請購單，盡快合理支配選購事項，在ERP系統(tǒng)中下選購訂單，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可簽訂選購合同。

4〕選購新的型號液壓元件要事先詢價，與技術(shù)勤溝通，保質(zhì)保量買到最廉價的貨。

5〕跟蹤記錄項目到貨狀況，與庫房管理員保持每天聯(lián)系，督催庫房管理員做好收貨工作。

6〕制定每周、每月付款打算，幫助財務(wù)合理支配款項，并做好了付款記錄，定時核對ERP系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細。

7〕建立《物料選購明細表》電子臺賬，記錄了各個供應(yīng)商的訂單執(zhí)行狀況。準時更新到貨時間，付款狀況，開發(fā)票狀況等，做到賬面一目了然。同時將這些信息錄入ERP系統(tǒng)，以便相關(guān)人員查看。

8〕供應(yīng)商售后問題，發(fā)覺問題能夠準時與各部門溝通，準時解決問題。

二、選購工作中遇到的問題和需要改良的措施

1、生產(chǎn)需要的加工件選購問題。技術(shù)常常直接發(fā)電子版圖紙給我，讓按圖紙選購加工件，問題是圖紙沒有審核人簽字，常常消失圖紙有誤加工件報廢重加工鋪張的問題。改良看法：加工件圖紙必需有兩人簽字審核后，由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請購單后才能選購。

2、物料請購單問題。我公司目前沒有做書面的請購單，電子版的ERP請購單常常是我這邊督促后才會生成，請購單無人核對，元件型號和數(shù)量無法保證正確無誤。改良看法：庫房管理員依據(jù)項目填寫書面請購單，由某人審核后，錄入ERP系統(tǒng)。選購依據(jù)書面的請購單最終核對后，在ERP里直接做訂單選購。3、分清晰選購員下單選購和市場物料選購問題。市場選購的物料不需要做到請購單里，由生產(chǎn)特地人員上市場依據(jù)物流清單選購。市場選購回來的物料庫房員要做書面的入庫單，寫清晰物料名稱、數(shù)量和項目號，ERP里做成其他入庫單。市場選購人員到財務(wù)報賬時必需附帶庫房的入庫單為證，財務(wù)好分費用到項目。選購員只負責(zé)請購單的選購，這樣有利于項目費用的管理。

4、工作流程問題。每個人都想在自己的工作崗位上做好本職工作，明確工作流程，每個人才能各盡其責(zé)。有利于公司各部門之間的緊密聯(lián)系，加強工作中的合作關(guān)系。措施：管理部門出臺合理的工作流程和每個崗位的工作職責(zé)。

雖然工作勞碌，自己也在漸漸的提高，但工作中也存在著很多缺乏之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購置的商品了解的還不夠；和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會糊涂看到自