項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)七篇

第第頁項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)七篇項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范本第一篇

篇一;

20xx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,個(gè)性是在xxx和各部門的大力支持下,透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下.

1、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來x項(xiàng)目部工作的,當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,帶領(lǐng)項(xiàng)目部:一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改:二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,項(xiàng)目部管理逐步走向正軌:三是組織職工進(jìn)場,對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn).3月初召開了職工動員大會,勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)馬萬水精神,并對20xx年度的工作做了安排.

2、施工與生產(chǎn)

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作:

3、經(jīng)營與管理

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損.續(xù)接了下年度工程:

工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）:

由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,20xx年的虧損等原因,導(dǎo)致我與xxx在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意.在今后的工作中要注意方式方法,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)理解以大局為重,為我xxx的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗.

篇二;

在分xxx領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于20xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分xxx的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下;

一、工作方面

工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用.由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作.在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便.在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定.至進(jìn)入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤.為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作;咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn).在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝.

二、項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時(shí)間;限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中;根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,從而到達(dá)提高工作效率的目的.

在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念.對大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案;對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶;施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志.安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量.

在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì).并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù).

財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照xxx規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷.鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而到達(dá)降低成本的目的.

三、學(xué)習(xí)方面

透過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),個(gè)性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn).只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手.我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長避短.

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)第二篇

進(jìn)入xxxxx已有x年的時(shí)間,回首往事,幾多緊張、幾多無奈,幾多的歡樂.在xxxxx我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,感謝xxx對我的培養(yǎng)和信任.現(xiàn)將工作xxx現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義.

一、個(gè)人總結(jié)

1個(gè)人工作方面;

（1）在20xx年xx月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解,對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性,導(dǎo)致回傳信息失真.

（2）另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì).對競爭對手的產(chǎn)品不夠深入,對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真.

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位

雖然在前期,對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過）,你說什么他又不知道（因?yàn)樗耍?所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn).加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核.

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足;信息范圍局限,渠道單一狹窄,缺乏規(guī)范管理:信息甄別隨意,跟蹤手段簡單,缺乏系統(tǒng)策劃:市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),綜合技能有待提升.

（3）工作細(xì)節(jié)控制不足,導(dǎo)致綜合效益不高

通過十多年的品牌沉淀,企業(yè)治理日益完善,企業(yè)文化不斷積累.但是今天的xx人,還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,沒有工作熱情和拼搏精神,雖然到處都是他們忙碌的身影,也拉來了客戶,但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,細(xì)節(jié)控制尚有不足,導(dǎo)致綜合效益不理想.比如;拉來業(yè)務(wù)單子,但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合:交了定金等出圖,但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶:等等.

3、客服中心

（1）前臺接待對客戶不夠認(rèn)真,導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),沒有對xxx企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,對客戶的前期引導(dǎo)不到位,導(dǎo)致客戶對xxx品牌不夠了解,沒有品牌信任度和品牌附加值.比如;對xxx的成立時(shí)間、xxx所獲得的榮譽(yù)、xxx的實(shí)力、xxx在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等.

（2）老客戶維護(hù)工作滯后,導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度,是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的法寶,開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率.而往往我們疏忽了這一點(diǎn),而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低.施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),售后維修要積極妥善.日常對老客戶要做好維護(hù),比如;日常的祝福、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷,維系老客戶與xxx關(guān)系,也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供.

二、20xx年的工作計(jì)劃

在xx年歲末x總提出了"x眼光"x套餐和xx套餐,并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),這個(gè)決策在整個(gè)市場第一家推出,應(yīng)該在市場上按照xx總的總體思路是可行的,在xxxx年應(yīng)該全力以赴來做好這個(gè)套餐方案.具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下;

1、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,擬編制完善優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)第三篇

沒有規(guī)矩,不成方圓,針對以往工地制度不完善,管理比較松散的實(shí)際,我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,先后制定了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)第四篇

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)【一】

本人20xx年10月到物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,一年來,尤其是本人主持物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx各項(xiàng)指示精神,規(guī)范管理,創(chuàng)新服務(wù),加強(qiáng)收費(fèi),無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績,現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下;

一、經(jīng)營方面

20xx年,物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),經(jīng)營工作為根本"在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),在經(jīng)營方面有了一定的突破,物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,物業(yè)收繳率達(dá)到95%,經(jīng)過初步測算20xx年物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬元,物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高.全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,無勞動xxx情況.

舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),對可以收繳的部分,落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳.對于刻意回避、惡意拖欠的單位,采用蹲點(diǎn)守候、見縫插針的方式,并用掛號信寄送催繳通知單,給拖欠企業(yè)增加壓力,并取得一定的效果.

舉措2物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,水電費(fèi)也是由xxx先墊資給供水供電部門,xxx在運(yùn)行過程中墊出大量的資金,無形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn).針對這一問題,我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,并逐步向老客戶和大客戶過度,在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn).

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員.

舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題.經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假.為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,本人率先垂范,帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息,咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定.

舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通,及時(shí)解決員工提出的訴求,仔細(xì)傾聽他們的想法,員工在崗精神狀態(tài)飽滿,不帶情緒上崗.

二、管理方面

20xx年我認(rèn)真學(xué)xxx各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí).強(qiáng)化內(nèi)部管控,建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍.為更好的推行體系,我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核.

舉措1積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,根據(jù)實(shí)際情況,多項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面.

舉措2強(qiáng)化外拓資金管理,建立健全內(nèi)控管理體系.在"收"、"交"、"支"等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和xxx.

舉措3加大成本管理力度,節(jié)能降耗降低成本,挖掘潛力,增加外拓,形成自上而下的成本、經(jīng)營意識,營造全員關(guān)注效益的氛圍.

舉措4注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,來對每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響;

三、服務(wù)方面

20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,與管委會、管理xxx共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù).經(jīng)統(tǒng)計(jì),服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅.

舉措1密切配合管委會提出的"提檔升級、創(chuàng)新管理"的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作.

舉措2實(shí)行定期溝通回訪制,每周五按時(shí)時(shí)向管委會書面報(bào)告一周運(yùn)行情況.

舉措3著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式,了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,并將其色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來,發(fā)揮研發(fā)一xxx同屬電信行業(yè)特征,協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù).

20xx年,是xxx三年滾動發(fā)展第一年,我將立足崗位,努力工作,帶領(lǐng)物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)【二】

首先,感謝您們能給我機(jī)會物業(yè)管理xxx工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會.在我試用期一個(gè)月時(shí)間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學(xué)習(xí),我熟悉了xxx項(xiàng)目的整個(gè)操作流程.工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早融入到工作中,為xxx做出更大的貢獻(xiàn),xxx領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月,對這段期間的工作匯報(bào)如下;

一、全面熟悉xxx、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程,感悟xxx企業(yè)文化.

本人加入xxx時(shí),全體xxx員工在老總的帶領(lǐng)下,滿腔熱情,積極進(jìn)取,呈現(xiàn)出勃勃向上的xxx氛圍.在這種良好的xxx文化感召下,我很快全身心地投入工作中.

二、糾正錯(cuò)誤、合理建議;

由于前期多種原因,造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,特別是工程維修方面,通過努力逐一處理,充分調(diào)查研究,科學(xué)合理執(zhí)行xxx領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,對本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整.

三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力;

接手xx項(xiàng)目后,逐個(gè)與部門員工交談,增進(jìn)了解,利用例會、臨時(shí)會議進(jìn)行培訓(xùn),包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn).在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除,同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度;

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；?有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能.現(xiàn)在本項(xiàng)目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進(jìn)步.經(jīng)過一過個(gè)多月的工作,雖然取得了一些成績,然而,仍存在不足,如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決,現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解決,本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,在xxx領(lǐng)導(dǎo)的支持下,桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進(jìn)步.

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)第五篇

一、20xx年工作總結(jié)

本人從8月23日入職后主要完成以下工作;

1、深度閱讀圖紙,出高層、商場、地下底板不同標(biāo)高和不同厚度的承臺基礎(chǔ)埋置深度,對應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際情況提出更好的施工措施,避免現(xiàn)場打樁前的土方大量回填挖取再回填的交叉重復(fù)數(shù)量,適當(dāng)降低我方工程造價(jià):

2、將閱讀理解后的地坪標(biāo)高和基礎(chǔ)埋置深度以及打樁送樁深度畫成草圖告知我部門現(xiàn)場管理人員和打樁隊(duì)有關(guān)人員,目的是較少管樁浪費(fèi),但由于地質(zhì)復(fù)雜,底下斜巖起起落落變化太大,造成無法按預(yù)見的方法去配樁施工和節(jié)約:經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是以后若發(fā)現(xiàn)地下有"斜巖"的不可采用管樁做"端承樁",因?yàn)殄N擊打樁過程樁底出現(xiàn)局部應(yīng)力集中造成很多斷樁:

以后改善的辦法是;

①、地質(zhì)勘探報(bào)告詳盡,除了注明地下有溶洞之外,還需特別提醒地下持力層有斜巖或其它特征:

②、當(dāng)時(shí)打管樁之前有按設(shè)計(jì)要求在鉆探孔K34和K45附近各試打了一根管樁入持力層,這2根管樁試打過程跟靜載試驗(yàn)結(jié)果都符合設(shè)計(jì)要求,但當(dāng)時(shí)試樁位置都在31xx、32xx樓周圍,無法預(yù)見和判斷其它樓棟基礎(chǔ)有問題.以后改善的辦法是增加試打樁數(shù)量和范圍,即在打樁之前每棟主樓都先試打2根管樁作為判斷:

③、我xxx是否可以增加招聘一個(gè)對樁基礎(chǔ)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員或退休人員對樁基礎(chǔ)前期的設(shè)計(jì)和后面的施工進(jìn)行技術(shù)把關(guān).以上三點(diǎn)是作為改善樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工的辦法.

3、完成指揮和協(xié)調(diào)打樁前的場地平整和局部鋪墊石渣、磚渣工作,為打樁的順利進(jìn)行做好了準(zhǔn)備,并且盡量做到精、簡、省,為工程節(jié)約造價(jià).

4、根據(jù)xxx的管理模式和特點(diǎn),起草建立本部門員工職責(zé)分工表,明確部門內(nèi)各管理人員的職責(zé),提前理順了大家的管理關(guān)系和職責(zé)范圍,對以后的工程管理起到保駕護(hù)航作用.

5、陸續(xù)建立和修正現(xiàn)場管理流程和其它管理流程,比如說起草建立甲方指定品牌的鋼筋采購申請流程,明晰化鋼筋采購過程各審批部門的側(cè)重點(diǎn)和走流程的順序、方法,做到程序清晰,防止剛剛進(jìn)場的施工單位一頭霧水打亂戰(zhàn).

6、組織并完成了xx建安和xxxxx2個(gè)施工單位的圖紙會審和解答.

7、在施工管理的大方向上,給施工單位一些提示、提醒、技術(shù)支持和協(xié)調(diào).比如xx施工單位剛進(jìn)場時(shí),我?guī)麄兊缴潮P前面指定范圍示意我xxx以后銷售展示面的位置和觀光路線,提前布局施工場地,后來還叫xx建安xxx提前將塔吊定位和平面布置報(bào)上來,提前協(xié)調(diào)好兩家施工單位之間的塔吊定位,防止以后塔吊交叉碰撞,等兩家施工單位報(bào)上來后發(fā)他們塔吊的定位還真的交叉碰撞,幸好有提前安排和對比,避免了以后的重大安全隱患.

8、從開工至今完成管樁1800根管樁約54000米.因?yàn)橛龅降刭|(zhì)復(fù)雜,已經(jīng)將30xx、33xx、35xx樓改為CM樁代替管樁了.

9、至今完成部門內(nèi)實(shí)操性工作培訓(xùn)4次,組織部門、監(jiān)理、施工單位一起參觀"xx工地"和"xxx工地"各1次.接下來將根據(jù)現(xiàn)場工作情況和培訓(xùn)節(jié)奏陸續(xù)進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)和交流.

10、團(tuán)隊(duì)建設(shè);平時(shí)若有施工隊(duì)邀請的飯局,我都將部門內(nèi)的管理人員一起帶出去用餐,增加感情交流的機(jī)會:有時(shí)候工地停電或無法施工,我都根據(jù)具體情況小范圍的組織活動、參觀、喝茶、培訓(xùn),使員工感到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和xxx的吸引力.

二、20xx年工作規(guī)劃

1、原來計(jì)劃在春節(jié)前完成31xx、32xx樓至首層結(jié)構(gòu)板,原來還計(jì)劃春節(jié)不放假,爭取明年"五一"31xx、32xx樓完成至結(jié)構(gòu)15層,但現(xiàn)在31xx樓樁基礎(chǔ)檢測結(jié)果還沒出來,這些計(jì)劃已經(jīng)不可能了,只能等31xx樓檢測結(jié)果出來了才好重新計(jì)劃:

2、計(jì)劃春節(jié)前完成35xx樓的CM樁基礎(chǔ),計(jì)劃春節(jié)過后完成35xx樓、33xx樓和30xx樓的CM樁基礎(chǔ):

3、繼續(xù)采取多種多樣的方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),使部門員工對xxx有榮譽(yù)感、歸屬感和主人翁精神:

4、計(jì)劃以高層住宅為實(shí)例,摸索和建立一套適合"我xxx"管理模式和特點(diǎn)的現(xiàn)場管理體系和流程,為xxx以后發(fā)展多個(gè)樓盤的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行鋪墊和打好基礎(chǔ):

5、計(jì)劃在本部門內(nèi)培養(yǎng)出1名項(xiàng)目經(jīng)理或2名經(jīng)理助理,為xxx進(jìn)行人才儲備.

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)第六篇

近年來,我在xxx上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,嚴(yán)格按照要求,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,在自己的工作方面認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績.下面,我就20xx年來的工作情況總結(jié)如下;

一、立足信念堅(jiān)持學(xué)習(xí)

工作以來我認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)檔風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,用檔的理論武裝自己的頭腦,提高思想覺悟,在思想上與xxx保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹立全心全意為服務(wù)的思想,做到無私奉獻(xiàn).

在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng).我服從xxx領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù).

在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持"精益求精,一絲不茍"的原則,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好.

我在工作上除了學(xué)習(xí)檔的理論知識外,重點(diǎn)是建筑施工工作方面的業(yè)務(wù)知識以及xxx的制度規(guī)定與工作紀(jì)律,做到學(xué)深學(xué)透,掌握在腦海里,運(yùn)用到實(shí)際工作中,為自己做好工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

20xx年9月—04年1月參加市安裝行業(yè)協(xié)會的培訓(xùn),取得施工員資格:20xx年通過自學(xué),一次性通過了一級建造師的考試,取得了一級建造師的職業(yè)資格,并于今年7月完成了注冊.目前正在自學(xué)造價(jià)工程師的課程,迎接10月份的資格考試.

通過學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能,增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力.

二、立足本職構(gòu)建和諧

"自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全xxx者不足以謀一域."我始終牢固樹立服務(wù)意識和責(zé)任意識,堅(jiān)持"精益求精,一絲不茍"的原則,時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎,奮發(fā)有為的精神狀態(tài),具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上,每件小事都會當(dāng)成大事來做,當(dāng)天事當(dāng)天完成,不拖拉、不計(jì)名利和得失.

三、立足崗位做好工作

20xx年2月至20xx年12月,我擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由于在工作中表現(xiàn)出色,20xx年1月至今由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人改任項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)我還兼任電氣施工員.

工作的歷練、經(jīng)驗(yàn)的累積、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助,使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔(dān)當(dāng)求進(jìn)取的責(zé)任人.

凡事講究腳踏實(shí)地,做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍;20xx年1月和20xx年10月,我分別負(fù)責(zé)電氣施工的A、B兩個(gè)項(xiàng)目安裝工程被評為市"杯"榮譽(yù):而今年的C項(xiàng)目也在6月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?wù)?

"天行健,君子以自強(qiáng)不息:地勢坤,君子以厚德載物."我理解這是為人做事的準(zhǔn)則和真諦.思想有多遠(yuǎn),腳步就能走多遠(yuǎn),再好的規(guī)劃貴在付之行動,形式代表不了實(shí)質(zhì),說到不如做到,我注重的是實(shí)質(zhì),注重的是做事.

幾年工作下來,為xxx做了些事情,也取得了一些榮譽(yù),但是我更加清醒的認(rèn)識到,這與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求和期望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高的,在今后的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、立足本崗,勤勉盡責(zé),與xxx全體同事攜手并肩,為xxx的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

20xx項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)第七篇

本年度在xxx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,在同事的幫助和配合下,使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經(jīng)理,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及xxx內(nèi)部的培訓(xùn)課程,在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在xxx領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識,我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,在xxx領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù).

一、強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn).工程部工作最大地特點(diǎn)就是"計(jì)劃性",因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理.

二、強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作

工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個(gè)基層高干除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務(wù)工作,在部門職員需要幫助時(shí)要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行.

一是認(rèn)真辦文.公文是傳達(dá)xxx政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;

二是嚴(yán)格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,保證了工作的順利進(jìn)行.

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時(shí)站的高度還不夠,距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴(yán)肅性還不足,部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好.

入門階段;年初接手了xxx項(xiàng)目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?還是有很大的思想壓力的.但是本著xxx領(lǐng)導(dǎo);"火線入檔,在實(shí)踐中快速成長"的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下,在xxx領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在xxx同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗(yàn)收.通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn).期間參與了"天山河畔""新鳳城"等項(xiàng)目的競標(biāo)工作;

試煉階段;在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,操作了xxx公寓的櫥柜項(xiàng)目,期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足,遇到了種種困難,但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等xxx同事的協(xié)助下,順利地完成了項(xiàng)目,并收回項(xiàng)目款.在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系;

成長階段;風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案,主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作.

此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總xxx的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,保證了工程按期完成.與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,在項(xiàng)目完成后與xxxxx也保留了暢通的溝通渠道,隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會.

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn),在下一個(gè)年度里我會秉承xxx"務(wù)精、務(wù)實(shí)"的企業(yè)精神,學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作要做得更加細(xì)致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目,讓自己成為一個(gè)符合xxx形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理.

2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)集合（關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)）五篇本年度在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,在同事的幫助和配合下,使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經(jīng)理,過去的一年中捅過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及內(nèi)部的培訓(xùn)課程,在專頁技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝潢單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯暑題高;并在領(lǐng)導(dǎo)的題攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識,我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,不斷改進(jìn)工作方法,題高工作效率,較好地

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文1000字作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,我在過去的一年中負(fù)責(zé)了多個(gè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施.在這個(gè)過程中,我學(xué)到了很多東西,也遇到了很多挑戰(zhàn).以下是我對這一年工作的總結(jié).一、項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目經(jīng)理,我的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成.為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我采取了以下措施;1.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃.在項(xiàng)目啟動階段,我會與團(tuán)隊(duì)成

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項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板匯總十三篇20xx年在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,在項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的整改浪潮下,xx項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主"構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活"的服務(wù)理念,遵循"品質(zhì)服務(wù)、仔細(xì)管理"的原則精神,開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績也暴露出少許不足,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下;一、順力完成隊(duì)伍組建合理整合人力資源,有用開展培訓(xùn)工作,努厲題高凝聚力和戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡.20xx年xx月xx日,

20xx建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)六篇根劇xxx20__