2023年整改工作總結

2023年整改工作總結整改工作總結1

市規(guī)自局：

依據(jù)簡自然資函文件要求，為做好主汛期地質(zhì)災難防治工作，降低地質(zhì)災難風險，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安，我鎮(zhèn)馬上組織人員，再次對隱患點進行核查，現(xiàn)將工作總結如下：

一、強化責隨意識，加強組織領導

關于地質(zhì)災難整改狀況的工作總結

受強降雨影響，為進一步切實做好雨后地質(zhì)災難防治工作，避開因降雨次生災難造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，我鎮(zhèn)成立了地質(zhì)災難防治工作領導小組。

二、徹底摸清災難地點，明確工作任務

（一）嚴格汛期值守，確保防災信息暢通

各村（居）嚴格執(zhí)行汛期xx小時值班值守制度和災（險）情報告制度。指定專人負責地質(zhì)災難防治工作，各村（居）防災責任人、監(jiān)測責任人、專職監(jiān)測人員保持xx小時通訊暢通，確保防災信息剛好傳達到位，隨時應對突發(fā)事務。

（二）強化宣揚培訓應急演練

要充分利用災難隱患點排查、宣揚月活動以及實行廣播、宣揚欄、宣揚冊等多種宣揚方式，進一步加強地質(zhì)災難防治基礎學問宣揚和講解工作，各村（居）及派出所、衛(wèi)生院等相關部門組織地質(zhì)災難應急演練，提高全民識災、防災、避災、減災的`意識和實力。

（三）加強動態(tài)巡查，完善群測群防體系

“群測群防、群專結合”是防衛(wèi)地質(zhì)災難的根本方針。加大雨前排查、雨中巡查、雨后核查工作力度，落實專職監(jiān)測人員、監(jiān)測責任人、防災責任人，將“避險明白卡”發(fā)放到受威逼群眾手中，明確避險場所，疏散路途，建立搶險救災應急隊伍，并剛好將地質(zhì)災難隱患點基本信息和防災措施向老百姓進行公示，使群眾心中有數(shù)，全面提高地質(zhì)災難應急處置實力。

我鎮(zhèn)對地質(zhì)災難隱患點高度重視，加強巡查，確保不讓雨后地質(zhì)災難造成人員平安和財產(chǎn)損失。

整改工作總結2

XX年3月27日，縣教化督導室對我校XX年度教化工作進行了綜合督導評估，在確定成果的同時，評估組的領導指出了我校存在的問題和不足，依據(jù)評估組反饋，我校快速召開了全體老師會議，會上依據(jù)評估組提出的問題，要求全部與會人員會后深化思索，提出切實可行的整改措施，同時通過了整改決議。整改工作由校長督促，各分管領導牽頭，各教研組為責任主體綻開，各部門比照問題限期整改，對于在短期內(nèi)能整改的堅決剛好整改，對遠期的或需上級支持的制定整改時辰表，并在今后形成自評自糾的長效機制。

我校依據(jù)評估組提出的問題及看法和建議，擬從以下幾個方面進行整改，現(xiàn)將整改措施匯報如下：

一、更新辦學理念，以老師發(fā)展為本，促進老師專業(yè)成長，提高老師整體素養(yǎng)。深化挖掘辦學理念的內(nèi)涵，制定落實辦學理念的策略，圍繞辦學理念形成學校的.辦學思想，并使辦學思想深化人心。加強老師對素養(yǎng)教化理論和現(xiàn)代教化理論的學習，努力將理論學習和工作實踐緊密結合起來。學校將不斷修訂完善老師考核和獎懲制度，通過每期的校本教研活動，努力為老師供應學習機會和提高業(yè)務水平的平臺。讓老師樹立終身學習和終身發(fā)展的意識，發(fā)揮老師的主觀能動性，不斷引導老師養(yǎng)成勤于學習、勇于探究、擅長總結的習慣，促進老師專業(yè)水平有新的發(fā)展。

二、加大籌資力度，全力改善辦學條件。由于剛遷入新校不久，現(xiàn)有辦學條件還相對滯后。雖然根據(jù)省級規(guī)范化標準建設了新的校舍，但圖書閱覽室、儀器室、電教室、多媒體室、專用功能教室的設施設備及音體美教學設備缺乏，與兄弟學校相比存在差距，但學校已經(jīng)通過多方努力，向上級領導申請，望予以政策支持。同時，學校還

將接著加大籌資力度，主動爭取上級和社會有識之士的支持，全力改善辦學條件。

三、加強校內(nèi)文化建設，走特色辦校之路。文化即閱歷，文化即歷史。校內(nèi)文化就是一個學校經(jīng)過長期發(fā)展積淀形成的辦學風格和管理理念，是師生間共同的價值觀念、價值推斷、價值取向。校內(nèi)文化具有導向、提升、凝合、激勵、穩(wěn)定等功能。學校將通過制度規(guī)范，行為引導，環(huán)境建設等校內(nèi)文化建設來體現(xiàn)師生的理念、精神，從而使大家由于有價值的認同而產(chǎn)生凝合力。接著抓好校內(nèi)文化“四大版塊”建設，扎實抓好“文明學校”、“書香校內(nèi)”、“綠色學?！钡葎?chuàng)建工作，力爭在德育、體育、藝術、科技等方面有大的創(chuàng)新，充分展示實施素養(yǎng)教化的豐碩成果。

四、建立學校學科帶頭人團隊或名師制度，強化老師專業(yè)管理。針對我校老年老師比例大的特點，學校將主動實行切實有效的措施，努力提高老年老師的素養(yǎng)，主動營造“比、學、趕、幫”的工作氛圍，促進老年老師的自我管理和自我發(fā)展，促進全校老師隊伍向更高層次發(fā)展。同時，學校將建立健全老師專業(yè)成長袋等業(yè)務檔案。

五、重視校本探討，立足課堂教學提高教學質(zhì)量。校本探討是老師成長的有效途徑之一，在校本探討中學校將堅持以課堂教學為中心，仔細推行縣教研室提出的“361”模式，接著深化開展“六個一”活動，

重點抓好課題探討的“六個一”要求，只有每個學期都完成了這些過程量材料，才能通過上報結題。

夯實“六個一”課堂，，徹底打破老師“一言堂”，讓學生真正成為學習的主子。二是學生自主活動平均每節(jié)課不少于15分鐘，徹底打破“滿堂灌”，在時間上保證學生學習的自主性。三是至少設計一個探究性問題，徹底打破“被動接受式”的學習方式，在課堂中把培育學生學科思維、駕馭思維方法、提高思維實力落到實處。四是老師連續(xù)講課一般不超過10分鐘，讓學生在老師精講時傾聽更加專注，提高聽課的效果。五是下課前留有學生溝通發(fā)問的時間，認可學生個體差異，留意分層教學要求，體現(xiàn)“面對全體學生”的教學理念。六是落實當堂達標檢測，并剛好進行評價，實現(xiàn)“堂堂清”。課后必做學科作業(yè)一般不超過20分鐘，且必需全批全改，徹底變更學生課業(yè)負擔過重，通過對習題的精選、精練、精講來減輕學生學習負擔，提高學習效果，實現(xiàn)高效課堂。

六、學校就當前平安保衛(wèi)工作的形勢，召開班主任會、全體老師會、值班人員專題會，層層部署平安保衛(wèi)工作任務，強化安保措施。學校選配了責任心強、業(yè)務素養(yǎng)高的老師成立學校平安保衛(wèi)工作機構，安保工作人員加強了對校內(nèi)的檢查力度，并做好記錄，保證把校內(nèi)日常的平安保衛(wèi)工作落到實處。嚴格學校門衛(wèi)制度。學生在校期間校內(nèi)實行封閉式管理，對進入校內(nèi)的校外人員嚴格盤查，仔細履行登

記手續(xù)；未經(jīng)學校批準，堅決禁止校外人員隨意進入校內(nèi)；嚴禁非學生家長將學生帶出學校。我校依據(jù)上級要求，進一步加強了學生上學、放學護導工作。學校組織全體老師，由中層以上領導帶隊，每天上學、放學時，在校門口進行護導工作，確保了學生進出學校平安。

七、仔細做好校務、財務、政務公開工作。所缺失的公示欄已支配廣告公司同學校宣揚欄一并做齊并正常運用。校舍檔案中，老校檔案正在挖掘整理中。圖書、儀器新登記冊由于搬家丟失，配齊后規(guī)范管理。

站在新的起點，教化的使命在心中涌動，時代的責任充溢心中，我校將進一步加強制度建設，嚴格按上級要求，進一步打造學校特色品牌，全面推動素養(yǎng)教化，全面提高教化教學質(zhì)量，促進學校均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升義務教化整體水平，真正辦好人民滿足的教化。

微山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)春蕾小學

XX年4月

整改工作總結3

為仔細實行《關于快速開展城鄉(xiāng)基礎設施等平安隱患大排查大整改的工作通知》(皖政辦明電〔20xx〕3號)精神，我局制定了糧食系統(tǒng)基礎設施平安隱患“回頭看”再排查再整改工作實施方案。

加強領導，落實責任為了深化開展好糧食系統(tǒng)基礎設施平安隱患“回頭看”再排查再整改活動工作，我局領導高度重視組織人員對全市糧食經(jīng)營企業(yè)進行基礎設施平安隱患大排查。重點檢查各單位站點、庫區(qū)，建設工地。

1、結構平安隱患排查。運用中的糧食領域基礎設施是否存在結構性平安隱患，是否存在曾遭遇自然災難侵蝕及在運用過程中發(fā)覺的平安隱患。對結構、材料、環(huán)境等方面存在的平安風險，是否進行過全面、系統(tǒng)的分析并作出結論。

2、建設程序排查。工程項目是否履行了規(guī)定的立項、報建、招標投標、工程監(jiān)理、交竣工驗收等程序。有關設計、建設施工單位是否符合國家有關法律法規(guī)要求的資質(zhì)。是否按要求完成環(huán)境影響評價、平安評價、職業(yè)病危害預評價，是否按要求進行了“三同時”驗收。

3、管護及應急機制排查。管理運營維護和平安監(jiān)管責任是否明確，擔當維護保養(yǎng)、檢查評估等日常管理的單位是否切實履行了職責，設施狀況記錄是否完備。對存在重大隱患是否能夠剛好發(fā)覺，是否實行了有效防范、補救措施。設計施工維護依據(jù)的.標準、規(guī)范、規(guī)程與當前實際運行狀況是否存在明顯的差異，強制性標準規(guī)范是否嚴格執(zhí)行。應急預案、應急管理體制和機制建設是否到位、防范自然災難、事故災難和其他突發(fā)事務的應急預案是否齊全，應急措施和救援力氣是否滿意快速響應和緊急處置的須要。目前，已檢查企業(yè)5家，各庫點18個，未發(fā)覺平安隱患。從檢查的狀況看，基礎設施較完備。

20xx年度，根據(jù)市政府安委會文件的統(tǒng)一要求，要對本行業(yè)內(nèi)全部企業(yè)逐一進行平安檢查，不留盲區(qū)、不留死角。下一步，我局將接著對糧食企業(yè)進行平安檢查，發(fā)覺問題剛好整改，確保全年平安生產(chǎn)各項工作措施真正落到實處。

整改工作總結4

為了加強校內(nèi)平安工作，努力營造“平安、衛(wèi)生、文明、和諧”校內(nèi)環(huán)境，有效防止各類平安事故的發(fā)生，我們根據(jù)縣局文件《關于切實做好冬季校內(nèi)平安工作的通知》要求進行了仔細的自查，現(xiàn)將自查及整改工作狀況匯報如下：

一、明確目標，提高思想相識。

我校以落實“平安第一，預防為主”的平安教化方針為指針，組織全校老師仔細學習教化局文件，學校領導是第一負責人，也是干脆負責人，要明確自己的職責，把校內(nèi)平安工作擺上學校領導的重要議事日程，納入學校的年度安排之中，做到有部署、有措施、有檢查、有獎懲等，并把平安工作成果列入領導班子的考核內(nèi)容，讓師生牢牢樹立“平安無小事，責任重于山”的思想，確保廣闊師生人身平安和校內(nèi)財產(chǎn)平安。

二、加強領導機構

組長：李輝副組長：李春寶廖素川

成員：史斌張喜春李爭軍鄭超孫新顏

三、平安隱患及整改措施

1、交通平安

學校常常向?qū)W生進行交通平安教化（專題升旗儀式、主題班會），學校能夠主動協(xié)作有關部門對學校門前及周邊道路平安設施和交通秩序進行綜合整治。每天的上學和放學時間學校有專人在校門前維持學生的交通秩序。在校門馬路兩旁有警示牌，以警示學生留意平安。學校常常教化學生不乘坐“三無”車輛和超載車、農(nóng)用車，對那些自己騎車上學的學生綻開平安教化工作，讓他們從思想上相識平安的重要性。

2、用電平安、消防平安

加強學校各種電器的保管、檢修、運用，發(fā)覺線路老化袒露，插座、插頭有平安隱患，在剛好上報的'同時，由學校總務處支配人員馬上解決。學校禁止運用電爐子、電暖器、電大壺、電褥子等電器，如發(fā)覺肯定肅穆處理，出現(xiàn)不良后果，責任自負。師生要養(yǎng)成順手關閉開關、拔掉電源的好習慣。嚴禁超負荷用電。學校制定并完善了消防平安制度，制定了防火平安工作預案，學校仔細貫徹市政府冬季防火會議精神，努力做好學校的防火工作。學校配齊了相應種類和肯定數(shù)量的消防器材、設備；保持上下樓梯出口、疏散通道暢通，疏散指示標記清楚，應急照明設備完好。

3、衛(wèi)生平安

學校嚴格落實《食品衛(wèi)生法》和《學校衛(wèi)生工作案例》；學校食堂不對外承包、不以盈利為目的；食品的選購 、運輸、儲存、留驗、學校食堂符合衛(wèi)生標準；炊事人員參與了由衛(wèi)生防疫部門組織的年度健康檢查，且取得了健康合格證后從事炊事工作。加強對學校食堂、食品衛(wèi)生的檢查、監(jiān)督，嚴格按國家《食品衛(wèi)生法》以及要求進行管理，力爭我校的學生食堂上等級。食堂從業(yè)人員定期進行健康檢查，做到持證上崗；食堂衛(wèi)生和操作工序達標并嚴格對剩飯剩菜的處理，每天必需對購進肉類、蔬菜等進行記載，建立食堂臺賬。

4、加強門衛(wèi)值班檢查。

要求對非學校人員進入校內(nèi)嚴格詢問、通報、登記制度；學生外出必需要有班主任簽字的請假條方能通行。剛好制止社會閑雜人員或鬧事可疑人員進入校內(nèi)。由于制度完善，措施得當，學校無發(fā)生一起平安保衛(wèi)責任事故.

5、校內(nèi)設施的平安。

為了校舍的財產(chǎn)平安，本校剛好地修補學校的圍墻和大門，以防竊賊乘虛而入。為防止小偷作案，支配人員堅持進行巡邏，并不定時設防。校舍合理運用和維護，尤其留意磚木結構房屋的防火、防漏、防塌。在大量降雨時，學校剛好向老師及學生進行宣揚，要求他們留意防雨、防電、防盜，以確保人身財產(chǎn)平安。近年來，學校無一例違法犯罪案件發(fā)生，師生的人身財產(chǎn)平安得到了全面保障。

6、冬季取暖的平安

制定冬季取暖工作方法，指導日常工作，提前備好管件、暖氣片，出現(xiàn)問題時，能剛好更換；嚴禁學生觸摸暖氣片及閥門以防燙傷。管線注水前，逐一檢查了各個房間內(nèi)的暖氣片。

7、多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)平安

學校常常對學生上下樓梯進行平安教化；學校樓梯間有應急照明設備，且功能完好。學校對學生進行法制教化；充分發(fā)揮班級平安委員的主動作用；校內(nèi)有平安巡察員，班主任常常對學生進行組織紀律教化，剛好化解學生間的沖突，有效地制止學生集體毆斗事務的發(fā)生。學校常常多學生進行平安教化和管理。學校嚴格執(zhí)行學生請假制度，出入校內(nèi)審批、登記制度。

8、由于最近大風較多，我校的四個攝像頭損壞，學校一經(jīng)發(fā)覺，剛好聯(lián)系專業(yè)人員對我校的攝像頭進行了修理，確保了我校的重點部位的平安。

從自查整改狀況看，學校的平安工作得到了學校各方面的重視，校務日志、平安日志反映出學校對平安工作有支配、有檢查、有督辦、有落實的過程管理做得較好。目前學校大型明顯的平安隱患基本解除，但細小的平安隱患仍舊存在，同時平安隱患是一個動態(tài)的東西，我們將再接再厲，對于學校平安工作爭取做到常抓不懈。使其呈良性和諧發(fā)展。

回首過去，我們心安理得，展望將來，我們信念百倍。經(jīng)過辛勤的努力，我們深深體會到這樣一點；人人樹立平安意識，實行平安措施，嚴加防范，將擔心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)，只有這樣，學校的平安文明工作才能做好，在今后的工作中，我們深信；在總結過去閱歷的基礎上，經(jīng)過全體師生的共同努力，我校的平安工作肯定能確保萬無一失。

整改工作總結5

為確保我廠生產(chǎn)運行的平安，促進平安對標工作的開展，自十月初起，我廠以公司關于平安生產(chǎn)對標整改的.內(nèi)容為主線，以消退各種生產(chǎn)平安隱患為目的，嚴格落實平安生產(chǎn)對標整改工作，現(xiàn)將本階段工作匯報如下：

一、對標打算階段

（一）、為加強平安生產(chǎn)對標整改工作的領導，我廠成立了平安生產(chǎn)對標工作領導小組，下設辦公室，制定了切實可行的對標工作實施方案，每周召開平安對標工作例會，匯報本周平安對標工作的進展狀況，部署下周的對標工作，并將會議紀要剛好下發(fā)至各科室。

（二）、將平安對標整改工作排查內(nèi)容分解責任表落實到責任人，按時間、要求定期整改。

（三）、以科室為單位，組織學習平安生產(chǎn)標準化學問。

二、對標實施階段

自接到公司關于《平安生產(chǎn)對標整改工作實施方案》后，我廠各科室領導高度重視，親自組織，親自部署，親自落實，責任到人，主動協(xié)作平安生產(chǎn)對標工作。并結合我廠實際，實行自查、專項檢查、員工自查等相結合的方式，比照現(xiàn)行的國標、行標，對全廠進行拉網(wǎng)式檢查，共查出平安問題93項，已整改58項，正在整改中12項，已報安排與施工單位協(xié)調(diào)整改31項，對于沒

有整改的，已明確責任人，限期整改完畢。

廠平安生產(chǎn)對標領導小組辦公室將對對標工作進展狀況實施全程監(jiān)督、檢查和指導，剛好將進展狀況向領導小組匯報，并進行通報，確保平安對標工作真正落到實處。

整改工作總結6

年省農(nóng)業(yè)廳對全省農(nóng)業(yè)信息統(tǒng)計基點區(qū)進行了調(diào)整，支配我區(qū)擔當農(nóng)業(yè)基本信息統(tǒng)計工作。為切實做好我區(qū)農(nóng)業(yè)信息統(tǒng)計調(diào)查工作，確保剛好、精確地上報數(shù)據(jù)，現(xiàn)將工作總結如下。

一、組織領導

農(nóng)業(yè)信息統(tǒng)計工作由農(nóng)業(yè)局分管領導親自抓，詳細工作由綜合業(yè)務科負責。接到省農(nóng)業(yè)廳通知后，我們特地就農(nóng)業(yè)信息統(tǒng)計工作下發(fā)通知，并召開了由各鎮(zhèn)（街道）農(nóng)業(yè)綜合服務中心主任（農(nóng)技站長）參與的農(nóng)業(yè)信息統(tǒng)計工作會議。在會議上確定了全區(qū)農(nóng)業(yè)信息統(tǒng)計基點鎮(zhèn)，由基點鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務中心主任（農(nóng)技站長）詳細負責基點村和基點戶的選取和信息的統(tǒng)計上報工作。

二、工作內(nèi)容

（一）基點設置

依據(jù)我區(qū)作物布局和農(nóng)業(yè)農(nóng)村實際狀況，我區(qū)共選取了個鎮(zhèn)（街道）擔當農(nóng)業(yè)信息統(tǒng)計調(diào)查工作。我們綜合運用等距抽樣和類型抽樣選取基點鎮(zhèn)，首先將我區(qū)主要糧食作物和經(jīng)濟作物按分布劃分鎮(zhèn)（街道），將全區(qū)某種作物主產(chǎn)區(qū)按近三年的平均畝產(chǎn)凹凸進行排隊編號，以全區(qū)該種作物三年平均播種面積累計數(shù)為依據(jù)計算抽樣距離（累計播種面積總數(shù)除以應抽的基點鎮(zhèn)（街道）個數(shù)，若抽樣距離不在范圍內(nèi)，可多次除以應抽的基點鎮(zhèn)（街道）個數(shù)，直至抽樣距離落到范圍內(nèi)），以抽樣半距所對應的單位作為第一個基點鎮(zhèn)（街道），以后每加一個組距為一個調(diào)查點，直到最終一個調(diào)查鎮(zhèn)（街道）選出。全區(qū)共設置個基點村、個基點戶。

（二）統(tǒng)計作物

各基點鎮(zhèn)（街道、庫區(qū)）在農(nóng)業(yè)局的指導下選取基點村、基點戶，重點考慮各鎮(zhèn)（街道、庫區(qū)）的優(yōu)勢作物，同時全面兼顧全區(qū)統(tǒng)計年鑒中的`其它作物。力求每個基點村（個基點戶）盡量涵蓋全區(qū)統(tǒng)計年鑒中的全部作物。統(tǒng)計作物如下：

小麥、谷物、玉米、谷子、高粱、大豆、綠豆、地瓜、花生、棉花、烤煙、蔬菜、瓜類、果品

匯總統(tǒng)計時芋頭、草莓分別按蔬菜、果品統(tǒng)計。要求基點戶在填報統(tǒng)計作物時，詳細到作物種類，不細分品種。

（三）基礎信息

一是基點村名稱，村統(tǒng)計員姓名、聯(lián)系電話；二是基點戶戶主姓名、聯(lián)系電話；三是基點戶年（-年）的作物面積和產(chǎn)量。

三、基本要求

1.代表性檢驗?；c村和基點戶選好后，我們進行了代表性檢驗，每一個基點村、基點戶的平均畝產(chǎn)與所在鎮(zhèn)（街道）、全村的平均畝產(chǎn)比較，其差數(shù)在±%以內(nèi)，則選取該點，超過±%，則重新選點。

2.調(diào)查員選聘

選取的個鎮(zhèn)（街道）聘用農(nóng)業(yè)綜合服務中心主任（農(nóng)技站長）為調(diào)查員。每個基點村選聘熟識農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟狀況的村文書做為村級調(diào)查員。

四、保障措施

1.加強領導，落實責任。

農(nóng)業(yè)局由分管領導親自抓，綜合業(yè)務科詳細實施。抽取的個鎮(zhèn)（街道）由農(nóng)業(yè)綜合服務中心負責，基點村由村文書負責，做到責任落實到單位，到個人。責任單位和責任人在區(qū)農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一指導、鎮(zhèn)（街道）政府的統(tǒng)一組織領導下開展工作。

2.強化培訓指導?；c調(diào)查工作技術性較強，為保證工作順當進行，我們對各基點村的村級調(diào)查員進行了培訓，確保上報數(shù)據(jù)的剛好性和精確性。

整改工作總結7

本人自今年5月18日入職擔當物業(yè)部保潔主管。工作職責為負責園區(qū)A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、G組團開荒和日常衛(wèi)生保潔服務監(jiān)管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來特別大難度，但并沒有變更我對工作的熱忱，這既是挑戰(zhàn)也是難得的熬煉機會。下面將今年以來工作狀況匯報如下：

一、開荒工作

工作伊始，面臨的工作重點是ABD組團的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，修理工作多，這給開荒工作帶來了特別大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模修理工作同步進行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復清潔的問題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我支配開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)短暫借用了消防水用做開荒運用。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的'順當完成。同樣在年底接管的EFG組團時，天寒地凍，大部分時間無法用水的狀況下，克服重重困難完成了開荒工作。

二、日常保潔工作管理

外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流淌性大等問題。因本項目為別墅項目，工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也特別大任務重。物業(yè)公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領導等深化的企業(yè)文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、循環(huán)培訓。并進行保潔公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧學問等培訓，定期組織逐個口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能夠盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關切，聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能安心工作。在十月起，因施工方戶內(nèi)保潔撤場，我物業(yè)部在人員驚慌的狀況下，抽調(diào)人員在兩個月的時間內(nèi)累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達175次，清理修理期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次，保證了施工結束后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

同時協(xié)作實際工作的細則我在日常工作中去總結和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細則和詳細措施，使各項管理分工明確、責任到人。并依據(jù)現(xiàn)場狀況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責、平安操作規(guī)范、應急預案等內(nèi)容。同樣為隨時檢查員工的工作狀況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡察檢查表》雙重巡察檢查。我將每日員工工作表現(xiàn)，發(fā)覺問題及整改，與其他部門的溝通協(xié)作及工作日志合并在一張紙上，削減了我特別大的文案工作，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監(jiān)督通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡察檢查的現(xiàn)狀。通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量狀況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部親密協(xié)作，上門處理兩起保潔問題投訴，并剛好做好相應的處理措施，舉一反三，避開再次出現(xiàn)同樣問題。同售樓處及會所工作人員溝通協(xié)作，順當完成各次上級領導的參觀檢查接待任務。

三、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行選購 藥品器械，支配人員進行通過搜集資料和詢問專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時協(xié)作車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達到了應有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。

四、垃圾清運

垃圾清運公司自7月1日起正式進場，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi)，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡察。做好估量剛好聯(lián)系清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止出現(xiàn)誤清運，我設計了表格由清運人員與現(xiàn)場負責人簽字確認，同時我另外通知前臺聯(lián)系業(yè)主，做到雙保險。

回顧這半年多來的工作，在上級領導的幫助和關切下雖然取得了一些成果，園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領導的要求還有肯定差距，在管理水平、溝通實力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都須要我去加強自身學習，用所學學問指導自己的工作，爭取用更好的成果來回報領導對我的信任。

整改工作總結8

存在的問題一：管理問題

我國社區(qū)服務總體上在由政府主導，突出表現(xiàn)在政府大包大攬。很多社區(qū)服務的職能本不該由政府擔當，但由于安排經(jīng)濟時代傳統(tǒng)的持續(xù)，政府的觸角伸到了人們社會生活的每個角落，改革開放后雖逐步出現(xiàn)非政府社會組織，但這些服務力氣仍依附于政府權力，或者干脆是政府的下屬單位，受到政府機關的過多干預，難以發(fā)揮社會組織和民間機構的優(yōu)勢。

很長一段時間以來，社區(qū)服務的職能由街道和居委會來履行，應當是管理部門的政府機構卻沒有發(fā)揮出管理、規(guī)范和指導方面的作用，出現(xiàn)了事無巨細、觸角過長和角色缺位的尷尬局面：須要什么樣的社區(qū)服務，應當以什么標準制定相關的政策，在社區(qū)服務上花多少錢（即用多少財政），怎樣為社會組織供應幫助，如何在政府機構和社會力氣之間做好平衡等方面既缺乏深化有效的探討，又沒有足夠有引導力的規(guī)劃和其他配套措施，糟糕的結果就是現(xiàn)在的社區(qū)組織發(fā)育不全，無法發(fā)揮民間的服務力氣，而同時政府自己的服務質(zhì)量也不高。有些政府部門出于習慣性思維或者是利益關系，干脆包辦代替本應由人民自己負責的服務內(nèi)容，對自己的職責相識不清，反而成為社區(qū)服務事業(yè)發(fā)展的阻礙。

當然，完全由政府或者企業(yè)單位大包大攬的時代已經(jīng)過去，但各種制度和文化不會在過渡時期自發(fā)出現(xiàn)，須要政府、社會和每個公民合力推動。廣東省做了一些有益的嘗試，但是總體看來，我國民間自治的社區(qū)服務組織發(fā)育得還很不夠，其擔當服務的實力也還很有限，以致各種服務力氣要么力所不及，存在許多服務空白，要么觸角伸得過長（以政府為典型）。

無所不包的社區(qū)服務使主管的民政部門力不從心，政府部門之間也不夠協(xié)調(diào)。因為社區(qū)服務的內(nèi)涵和外延遠遠超出民政工作的職能和權限，單獨民政部門的管理難以適應社區(qū)服務大環(huán)境的發(fā)展要求，該管的管不了，該給的給不了，在政策和組織領導上制約了對社區(qū)服務的發(fā)展。

問題二：從事社區(qū)服務的人員素養(yǎng)不夠高

一方面，社區(qū)服務工作人員的年齡過大，年輕人，特殊是高素養(yǎng)的年輕人比重過低。受過高等教化，有較高文化素養(yǎng)、心理素養(yǎng)和身體素養(yǎng)的年輕人多不愿從事低收入的社區(qū)服務工作。很多工作人員都是離退休或者下崗人員、再就業(yè)困難人員、轉業(yè)人員等，志愿者就更少了?？傮w上，專業(yè)的服務實力不高，居委會干部的代表是“大媽”，真正接受過社區(qū)服務方面的技能培訓的年輕人還相當少。

問題三：社區(qū)服務的投入很不足

資金的短缺，人才的缺乏，以致服務水平低是社區(qū)服務中普遍存在的問題，很多的基層領導僅僅是為了應付上級檢查又不得不打出推出一些社區(qū)服務，或者打起一些招牌。有些地方的社區(qū)服務中心來利用自己的設施如房屋，收著房租過日子，不思如何服務。

除開投入不足的問題，不同地區(qū)、社區(qū)的投入也差別明顯，如中心城區(qū)的社區(qū)服務設施就遠多于郊區(qū)（農(nóng)村且不論）。但總體上，我國的社區(qū)服務公共設施相對陳舊，數(shù)量和質(zhì)量都遠遠不能滿意居民必需的基本服務需求。新修的居住小區(qū)大多有肯定的基本服務設施，如熬煉用的器材、游泳池等，但是很多都是宣揚用的噱頭，真正可供日常運用的未必很好，如晨練、晚練的跑道、一些一般的運動設施等都未必佳。公共資源投資的設施就更是不夠了。

另外，社區(qū)服務還存在管理未能發(fā)揮合力等問題，但筆者探討有所不及，僅簡述。以前的.社區(qū)，追求“麻雀雖小，五臟俱全”，這種體制簡單造成大量資源重復消耗，建設的重復率過高，利用率過低，各部門間，各社區(qū)間沒有實現(xiàn)充分整合。市場經(jīng)濟條件下，資源應當?shù)玫阶顑?yōu)化的配置。

針對以上問題，筆者特對提升社區(qū)服務的水平提出以下建議：

建議一：調(diào)整社區(qū)服務工作與政府的關系

政府部門的角色應當包括對社區(qū)服務工作進行指導，但詳細操作的工作主要就應當由社區(qū)居民自主去完成，自我服務，這樣才能科學地定位須要社么服務和進行什么服務。當然，這還急需發(fā)展這須要政府和公眾等全體社會組織和個體的共同實踐和理論界的探討支持。

首先，要徹底變更目前社區(qū)服務中社區(qū)服務中心掛靠政府部門的機制，社區(qū)服務機構要漸漸與政府部門脫鉤，做到政社分別。只有這樣各司其職，才能適應居民多樣化個漸漸特性化的需求。社區(qū)服務的自主化才能讓居民自愿地建立起來公民化的組織，這樣的組織才有蓬勃向上的生命力。社區(qū)服務社會化、多元化也有利于服務組織之間的充分競爭，而不是像從前那樣依靠政府權力壟斷服務，或者低效服務。也只有競爭。才能有助于樹立和提升服務機構和服務人員的服務意識和服務觀念。

但是這并不意味著政府與社區(qū)服務就沒有關系，政府的職責在于制定有關社區(qū)服務管理的法律法規(guī)和政策，進行宏觀指導，以利于社區(qū)服務的規(guī)范化、正規(guī)化。

“面對社會”時社區(qū)服務應當做些什么隨著專業(yè)化和福利性的要求，社區(qū)服務機構應當向社區(qū)居民供應專業(yè)社會福利服務。也就是說，便民利民服務及其他贏利性服務要與福利性社區(qū)服務相分別。民政部只管福利服務，其他贏利性的社區(qū)服務可作為獨立的市場主體進入市場，為區(qū)分起見可稱“福利性服務”為“社區(qū)工作”，稱“贏利性服務”為“社區(qū)服務”。

因此，新的管理體制可以是，在“立足社區(qū)，面對社會”的發(fā)展模式下，逐步形成政府指導社區(qū)服務主管部門，行業(yè)管理社區(qū)服務協(xié)會，獨立服務服務機構的獨立法人地位的管理體制。

建議二：通過多種方式提高服務隊伍的整體素養(yǎng)

高素養(yǎng)的人才，特殊是真正受過專業(yè)培訓和專業(yè)訓練的高校層次人才能最終被吸引到社區(qū)服務崗位當中來得非常有限，社區(qū)服務崗位的工作機會難以真正地吸引到他們。這個問題極大地限制了社區(qū)服務水平的提高。因此急需建設一支高素養(yǎng)的社區(qū)服務隊伍，一方面，要廣泛發(fā)動人民群眾參加到社區(qū)服務中，壯大服務隊伍；同時還要多方吸引高素養(yǎng)的社區(qū)服務人才，以提升服務人員的經(jīng)濟待遇為主，放權自主，規(guī)范管理；對相關的工作人員加強專業(yè)培訓，培育基層社區(qū)服務工作者的服務意識，對相關工作進行宏觀指導，以提升社區(qū)服務的水平。使社區(qū)服務走上專業(yè)化、科學化、規(guī)范化和高效化的道路。

建議三：設置科學合理的社區(qū)服務項目和內(nèi)容，將社區(qū)服務專業(yè)化

社區(qū)服務的核心工作是滿意人民群眾日益增長各種生活需求，如物質(zhì)需求、精神需求、醫(yī)療需求等。社區(qū)服務的項目或內(nèi)容都應當以此為導向，針對不同年齡、不同性別、不同收入、不同居住條件、不同文化程度和不同的婚姻狀況人群的不同狀況和需求實際，適時調(diào)整服務項目是服務方式。

筆者在前一篇文章里曾提到社區(qū)服務具有福利性，但可以產(chǎn)業(yè)化，同時更應當社會化、法制化和專業(yè)化。隨著社區(qū)服務事業(yè)的深化推動，專業(yè)化問題起先凸顯出來，這主要表現(xiàn)在目前干脆從事社區(qū)服務工作的人員不夠?qū)I(yè)，前面已經(jīng)提到從事社區(qū)服務的人員專業(yè)素養(yǎng)不高，社會工作專業(yè)的人員和高級管理人員比例太低。

其次個表現(xiàn)在于社區(qū)服務的內(nèi)容單一，不夠?qū)I(yè)化。社區(qū)服務主要面對老人、殘疾人、優(yōu)撫對象等特別困難群體；面對社區(qū)居民供應便民利民服務；面對廣闊城市職工和離退休及失業(yè)人員供應社會保險管理服務；面對社區(qū)企事業(yè)單位和機構團體開展雙向服務等。但社區(qū)服務項目中學問含量低，服務項目落到實處的少。

專業(yè)化是社區(qū)服務生存的依據(jù)和發(fā)展的護身符。社區(qū)服務的專業(yè)化不僅能帶動社會工作教化的發(fā)展，緩解社工專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)難的問題，而且有利于社會團體的健康成長，改善社會結構，有利于社區(qū)服務的職業(yè)共同體和共同價值觀的形成；更重要的是能提高社區(qū)服務的服務水平，有利于確立和鞏固社區(qū)服務的專業(yè)地位，使社區(qū)服務始終具有旺盛的生命力。

社區(qū)服務的專業(yè)化可從以下幾個方面著手：建立特地的社區(qū)服務組織和服務機構；制定公認的職業(yè)規(guī)范；成立監(jiān)督規(guī)范實施、保障從業(yè)人員合法權益的行業(yè)自律組織；確立保證社會工作順當進行的格式化程序；建立社會工作教化和職業(yè)培訓體系。

改革目標四：完善社區(qū)服務的組織結構

為了提高社區(qū)服務的質(zhì)量，須要加強服務主體間的競爭，以供應多樣化和高質(zhì)量的服務。服務主體的治理結構可以借鑒現(xiàn)代化的商業(yè)公司，以完善的組織結構帶動和促進各服務主體形成適當?shù)闹坪?、充分的競爭。完善的社區(qū)組織結構應當包括：政府部門的社區(qū)服務發(fā)展辦公室（起指導作用）、社區(qū)居民代表大會（起決策作用）、社區(qū)居民委員會（起執(zhí)行作用）、詳細的社區(qū)服務機構?？梢罁?jù)實際須要，設立相應的保障服務、環(huán)境衛(wèi)生、婦女兒童權益愛護、糾紛調(diào)解、社區(qū)志愿者協(xié)會、殘疾人等服務組織或中介機構。

更關鍵的是大力發(fā)展社會服務組織。國外的民間組織不僅供應公共服務，還可以盈利，這樣既可以創(chuàng)建更多的就業(yè)機會，還有助于吸引高水平的人才進入。

整改工作總結9

根據(jù)《xx縣落實省委第七巡察組反饋看法整改工作方案》的文件要求，我鄉(xiāng)庚即對此項工作進行支配部署，在整改過程中取得肯定成效，現(xiàn)將我鄉(xiāng)“文山會海等形式主義不同程度存在，一些會議和文件流于形式，沒有實質(zhì)內(nèi)容”問題整改工作狀況總結如下：

一、加強組織領導

鄉(xiāng)黨委、政府領導高度重視此次整改落實工作，快速召開會議支配部署，要求嚴格按文件要求推動落實整改工作，并落實詳細的分管領導和經(jīng)辦人員，以確保工作的順當開展。

二、開展自查自糾

我鄉(xiāng)仔細比照縣委辦印發(fā)的《關于“會議多、文件多、評比檢查多”整改工作方案》的通知，要求辦公室牽頭進一步提高會議、文件的質(zhì)量及工作運行效率。一是遵循“精、簡、短”的目標和要求精簡會議，在會議的組織和管理上，堅持“能不開的會議堅決不開，必要開的'會議要簡短開、能合并的會議集中開，能一次會議解決的問題堅決不再召開其次次會議”的原則；二是大力提高會議效率和質(zhì)量、會議召開前，制定周密的安排和方案，明確會議主題，嚴格限制出席人員和會議規(guī)模，擔心排與會議無關的人員參與。會議召開時，要細心組織實施，盡量縮短領導講話稿篇幅，提倡寫短文、開短會的務實風氣；三是精簡會議和文件。對于不非常重要的事情可當面通知或電話說明的一般不再召開會議或下發(fā)文件；四是嚴格遵循文件會議經(jīng)費管理制度，加強經(jīng)費預算和審批工作，壓減文件會議費用。

三、強化工作措施

針對我鄉(xiāng)在文件和會議等方面存在的不足，將從強化責任落實著手，嚴格根據(jù)要求制作文件和支配各類會議，經(jīng)辦人員嚴格校對、分管領導嚴格把關，“一把手”加強指導，真正從源頭上解決“文山會?！钡膯栴}。

四、取得成效

通過此次整改工作，提高了工作效率，在會議時間、會議數(shù)量和會議規(guī)模方面得到有效限制，堅固樹立了求真務實、執(zhí)政為民的理念，進一步改進領導方式和工作方法，切實改進文風會風，增加工作實效，降低行政成本，推動機關效能建設。

整改工作總結10

創(chuàng)收與遵守法律的關聯(lián)、累積與運用的關聯(lián)、監(jiān)督與服務的關聯(lián)是醫(yī)院財務管理應處理好的工作。改革現(xiàn)代醫(yī)院財務管理機制的目的，是提升醫(yī)院經(jīng)費管理效益，更好地彌補醫(yī)院經(jīng)費緊缺，推動醫(yī)院各項建設的發(fā)展。但由于這些改革涉及醫(yī)院機制、組織機構和管理職能調(diào)整等，因此應重點處理好以下幾個問題：

一、創(chuàng)收與遵守法律的關系

一般來說，多數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟活動的程序和運作方式是基本相同的，就是以最少的投入獲得最大的收益。目前，醫(yī)療市場起先出現(xiàn)激烈的競爭局面，而且難免摻雜不正值手段。在此狀況下，醫(yī)院如何在政策允許的范圍內(nèi)主動開展創(chuàng)收？

首要的.是要正確處理主動創(chuàng)收與遵紀遵守法律的關系。一要強化法律意識。在支配醫(yī)療項目時，要嚴格遵守黨和國家的方針、政策、法規(guī)、法令以及各項規(guī)章制度，使收入合法，開支得當。二要強化積累意識。醫(yī)院搞有償服務應區(qū)分于經(jīng)營性生產(chǎn)，不能只注意經(jīng)濟效益而忽視社會效益，而是要利用好富余資源，在為社會服務中獲得合理補償，增加積累，促進醫(yī)院全面發(fā)展。三要強化按政策搞好有償服務的自覺性。在規(guī)模上，必需限制在規(guī)定的范圍內(nèi)，不得在現(xiàn)行編制和現(xiàn)有條件之外另起爐灶，另設攤點，隨意擴大。

二、積累與運用的關系

如何合理籌劃，用較小的投入取得較大的產(chǎn)出，用較少的消耗取得較好的事業(yè)成果，使收支實現(xiàn)良性循環(huán)，是財務部門管好用好醫(yī)療收入經(jīng)費很重要的內(nèi)容。因此，在支配醫(yī)院建設時，要確保醫(yī)院發(fā)展有長勁和后勁，保證事業(yè)任務在任何狀況下都有經(jīng)費保障。為此，一要合理確定安排比例，醫(yī)療創(chuàng)收經(jīng)費的支配上，要依據(jù)單位的實際須要，結合其他主要經(jīng)費保障狀況，合理調(diào)劑，兼顧各方利益；二要把握好資金的投向投量，在保證醫(yī)療服務水平不降低的狀況下，單位靠自有資金搞建設、上設備，要充分論證，確保投資的效益性。

三、監(jiān)督與服務的關系

財務監(jiān)督的主要目的，就是提高經(jīng)費的運用效益。雖然，近幾年財務監(jiān)督有所加強，但仍存在著微觀監(jiān)督失控、宏觀監(jiān)督乏力的現(xiàn)象。如有些單位不顧財力可能，盲目搞建設、上設備，造成家底虧空；有的服務指導不到位。

為此，在實施財務監(jiān)督時，要把監(jiān)督與服務有機地結合起來，堅持監(jiān)督是手段，服務是目的，把以病人為中心貫穿到財務監(jiān)督始終。一要堅持常常性的財務監(jiān)督與服務，各級各部門要常常組織財務、審計和專業(yè)管理人員，對醫(yī)療單位的工程建設和新上設備、修理項目等進行效益審查論證，以保證花錢辦事的經(jīng)濟性和效益性。二要督促單位建立健全財務管理機制。要通過財務管理監(jiān)督，評價管理機制是否健全，管理制度是否完善，管理方法是否科學，管理措施是否落實，督促醫(yī)院健全制度，加強管理，堵塞漏洞，真正做到花一分錢受一分益，提高經(jīng)費運用效益。三要把宏觀監(jiān)督與微觀監(jiān)督有機結合起來，充分發(fā)揮財務監(jiān)督的服務作用。一方面，要針對醫(yī)院物資選購 供應渠道多、價格波動大等特點，仔細根據(jù)有關財務法規(guī)，加強對物資的選購 、驗收、出入庫管理等的微觀限制，嚴格審批、報銷、結算手續(xù)。尤其要搞好藥品集中招標選購 工作，逐步做好醫(yī)療物資器材招標選購 。

另一方面，必需加強對經(jīng)費物資管理部門的監(jiān)督，仔細落實年度收支預算的審查工作，著重搞好對重大經(jīng)費開支項目的論證工作，并通過對大量經(jīng)濟活動的綜合分析探討，仔細總結帶有普遍性和規(guī)律性的問題，提出改進和完善的看法和方法，為宏觀決策供應依據(jù)。

整改工作總結11

依據(jù)XX市委辦公室、XX市政府辦公室關于印發(fā)《XX市20xx年度社會評價群眾看法建議整改方案》的通知(貴辦通〔20xx〕44號)，桂平市委、市政府辦公室關于印發(fā)《桂平市20xx年度社會評價群眾看法建議整改方案》的通知(潯辦通[20xx]20號)的精神，20xx年度社會評價群眾看法建議整改任務中，涉及我局須要整改的有一項。我局落實責任領導、責任人，仔細做好整改工作，至8月30日止已完成整改任務，現(xiàn)將狀況總結如下：

一、整改內(nèi)容和成效

(一)整改內(nèi)容。整改序號19號，整改問題編號，“桂平市大灣鎮(zhèn)耀團村馬路泥路坑洼很爛，幾年前修過一次，17年修一次每次修就幾米，和隔壁鎮(zhèn)的就修的很好，相比本鎮(zhèn)的'馬路硬化方面就做得很差，政府扶貧做的水利工程也是做得差，上級部門應當下來了解現(xiàn)狀”。

(二)整理改成效。按項目要求完成硬化田間道路一條，復原三面光水渠1200米，并經(jīng)公示無異議。

二、主要做法

(一)成立領導機構。為加強對群眾看法整改工作的領導，成立群眾看法整改工作領導小組，組長由薛運良書記、局長擔當，副組長由黃漢錦副局長兼任，成員由局辦公室衛(wèi)月益、項目辦黃小江等同志組成，所需工作人員從有關單位抽調(diào)。負責做好整改看法的核實，制訂整改措施，抓好落實，總結上報等工作。

(二)調(diào)查核實整改問題

整改任務下達后，我局即派出人員到現(xiàn)場核實，并經(jīng)村委會、大灣鎮(zhèn)政府、市水利局派員到現(xiàn)場核驗相關狀況。田間道路20xx年已按項目實施方案的要求完成建設，無質(zhì)量問題。但在開展田間道路建設施工中，挖壞原田間澆灌水渠1200米，由于項目資金已用完，需重新申報經(jīng)費，未能剛好建設水渠，影響田間澆灌。

(三)抓好整改措施的落實。協(xié)作施工方，抓住夏收結束時間開工建設溝渠，以免影響群眾夏種工作，20xx年8月10日開工建設，到8月30日止建成三面光水渠1200米，解決了生產(chǎn)用水問題，完成了整改任務。

整改工作總結12

為了進一步做好重慶市軌道交通六號線紅土地黃泥滂車站工程質(zhì)量平安管理工作，落實質(zhì)量平安主體責任，強化工程風險管理，依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《關于組織開展在建城市軌道交通工程質(zhì)量平安檢查工作的通知》要求，我項目部對此次檢查高度重視，并于20xx年5月10日召開了項目部自查整改動員會議，成立了質(zhì)量平安隱患排查領導小組。

組長：姜立貴（項目經(jīng)理）

副組長：陳孟(項目書記)、張波（常務副經(jīng)理）、賀斌（平安總監(jiān)）、唐果良（總工）、

組員：范學平（工會主席）陳洪全（副經(jīng)理）、楊永祥（副總工）、朱正亞（副總工程師）曾善福（安保部長）、羅?。ㄔO物部長）、鄧尤術（工程部長）、呂方瓊（辦公室主任）、付永林（設物副部長/機電）

依據(jù)自查工作方案的部署，排查小組經(jīng)過近兩個月的檢查、整改、復查，目前項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量平安狀況總體可控，內(nèi)業(yè)資料基本完善，自查整改工作基本實現(xiàn)了預期的目標。詳細狀況如下：

一、平安生產(chǎn)責任制落實狀況

1、為了切實搞好我部的平安生產(chǎn)工作，為能在開展平安生產(chǎn)排查工作時有據(jù)可依，我部自開工以來便制定并逐步完善了《平安生產(chǎn)教化制度》、《平安生產(chǎn)檢查制度》、《平安生產(chǎn)考核制度》等平安生產(chǎn)管理制度共十八項，做到了有法可依。建立并完善了平安生產(chǎn)管理體系。

2、為明確各項平安生產(chǎn)制度，做到責任到人，項目部自開工以來便建立了以項目經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領導小組；項目經(jīng)理分別與項目副經(jīng)理、總工、各職能部門、各作業(yè)隊簽訂了《平安生產(chǎn)責任書》；作業(yè)隊負責人與各作業(yè)班組分別簽訂了《平安生產(chǎn)責任書》，各類人員（從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人）都嚴格執(zhí)行各項制度，實施了平安生產(chǎn)目標管理，使平安管理做到了縱向究竟，橫向到邊，全員參加，齊抓共管。

二、隱患排查整改和重大危急源監(jiān)控狀況

1、項目部組織對施工范圍內(nèi)進行了專項大檢查，對查出的問題采納三定原則“定人、定期、定措施”剛好進行了整改，將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

2、項目部專職平安員堅持每天到工地進行平安巡察檢查，發(fā)覺問題剛好匯報剛好處理，并對整治狀況進行復查。

3、完善各項內(nèi)業(yè)資料，每項平安活動都有記錄，每項整治措施都形成了閉合，使內(nèi)業(yè)真實可信，分類明確，資料完整。

4、平安生產(chǎn)是搞好施工生產(chǎn)的前提，搞好平安生產(chǎn)的中心任務又是有效的限制施工現(xiàn)場的重大危急源。為此，我部在重大危急源限制方面開展了大量的工作，在隱患排查過程中把重大危急源作為重要的檢查內(nèi)容，并對重大危急源進行專項的檢測和評估，同時做好檢測評估記錄。因此，我部的重大危急源得到了有效限制。

三、應急管理狀況

項目部成立了應急救援小組，并編制了火災事故應急救援預案、防汛應急預案、觸電事故應急救援預案、員工工傷應急救援預案、食物中毒緊急預案、爆炸事故應急救援預案、隧道施工涌水應急預案、突發(fā)性事務應急救援預案、坍塌倒塌事故應急預案、環(huán)境污染事故應急預案等，進行了消防應急演練。

四、平安基礎工作及教化培訓狀況

1、加強班組平安教化與學習，堅持每周一平安學習，學習平安學問，查找平安存在的問題使參戰(zhàn)人員堅固樹立平安意識，消退麻痹思想，規(guī)范操作。四是完善各項內(nèi)業(yè)資料，每項平安活動都有記錄、有檢查，使每項整治措施都形成了閉合，使內(nèi)業(yè)真實可信，分類明確，資料完整。

2、依據(jù)本項目工種特點，編制具體的.平安操作規(guī)程、細則及平安技術措施，組織操作人員進行了平安教化培訓和技術交底，強化員工的平安意識，使員工駕馭平安生產(chǎn)必備的基本學問和技能。項目部還規(guī)范、完善了新工人三級平安教化制度及平安教化相關內(nèi)容。嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員必需持證上崗制度，對特種作業(yè)人員全部實行登記造冊，做到了上崗特種作業(yè)人員100%持證上崗。項目部自已培訓200余人次，培訓覆蓋面廣，培訓率達到了100%。

3、結合目前項目施工工序，仔細吸取眾多火災事故教訓，舉一反三，目前進入夏季施工，對施工中的兩車站及區(qū)間的防水板鋪貼，鋼筋焊接、動火切割及火災易發(fā)的特點，對施工現(xiàn)場消防器材配置,臨時用電運用及辦公區(qū)、生活區(qū)宿舍的用電狀況等進行了全面徹底的消防、臨時用電隱患排查活動。

五、存在的問題及整改方案

經(jīng)過排查小組全面細致的排查發(fā)覺如下隱患，針對隱患制定了詳細的整改措施，落實了詳細責任人限期完成了整改：

（一）、管理制度執(zhí)行狀況

1、存在問題

本次檢查特地查了對上級下發(fā)的質(zhì)量平安文件的執(zhí)行狀況，部分文件執(zhí)行不徹底，對中心企業(yè)平安生產(chǎn)十條禁令沒有逐條比照并形成資料，對各級檢查的中發(fā)覺的問題沒有剛好制定整改措施和落實、驗證。應當由辦公室主持的平安培訓全部由安保部門在主持，應當由工程部（技術）、設物部（機電）進行的平安技術交底也交由安保部在交。

2、整改方案

項目經(jīng)理親自組織學習，親自支配落實狀況，親自檢查、總牢固施效果。

（二）、一崗雙責履行狀況

1、存在問題

“一崗雙責”制度執(zhí)行還不嚴格。雖然在工作職責和平安管理責任制中均明確了各管理部門的責任，但一涉及到平安工作和平安問題基本認為是平安管理部門的事。項目副經(jīng)理（工長、領工員）不清晰自己應負的平安管理職責，不明白“管生產(chǎn)必需管平安”的基本原則，盲目追求進度，擅自變更設計和施工方法，更改施工工藝，隨意降低平安防護標準，甚至取消必要的平安防護措施。技術管理人員不按要求進行施工技術交底，或交底內(nèi)容簡潔，或簽字手續(xù)不全，或沒有平安技術措施。機電管理人員對機電設備設施疏于管理，擔心排保養(yǎng)、不組織修理、將就湊合，對現(xiàn)場臨時用電管理缺位。

每月一崗雙責落實狀況的檢查考核未落到實處，有考核無改進和獎罰。

2、整改方案

①各部門嚴格履行自己的平安職責，時刻保持對平安工作的高度警惕，繃緊平安生產(chǎn)這根弦，切實做到常布置、常檢查、常整改。

②明確項目現(xiàn)場平安監(jiān)管責任，制定各系統(tǒng)部門和主要管理人員的管理范圍、管理內(nèi)容、管理方法、管理接口。明確平安工作就是各系統(tǒng)的本職工作，即平安管理部門是綜合監(jiān)督管理部門，工程、設備、物資、人事（辦公室）等部門是平安生產(chǎn)的主要責任部門、專業(yè)管理部門。項目全部管理人員對發(fā)覺的平安質(zhì)量隱患、違規(guī)、違章行為，根據(jù)“誰首先發(fā)覺，誰就有責任制止、追查和督促相關責任人整改落實的責任”。

（三）、平安（質(zhì)量）生產(chǎn)活動開展狀況。

1、存在問題

有效的進行了三級教化及各種類型的平安培訓，開展了班前講話和群眾性平安監(jiān)督活動，但班前講話流于形式，內(nèi)容空洞，平安保證措施提得少。

2、整改方案

仔細開展班前講話活動，講話內(nèi)容以當班的平安防護措施，平安留意事項，避開平安事故為主，只有時時講，每天講，平安意識才能在大腦中根深蒂固。按集團公司的統(tǒng)一部署強力推動群眾性平安監(jiān)督活動，力求實效。

（四）、現(xiàn)場施工管理和技術管理狀況

1、存在問題

對關鍵、特別工序辨別不清，不清晰哪些工序該編和怎樣編作業(yè)指導書，很多作業(yè)指導書與施工方案混淆。技術人員堅持技術原則的意識淡薄，技術方案的落實和施工工序的限制不到位。對關鍵、特別工序還是和一般工序?qū)Υ瑹o旁站制度和旁站記錄。設備帶病工作、用電管理混亂現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)場違規(guī)、違章現(xiàn)象依舊存在。

2、整改方案

高度重視重大危急源的管理、狠抓專項方案的落實，杜絕違規(guī)、違章作業(yè)，樹立按規(guī)范施工的思想,落實正確的施工方法和作業(yè)規(guī)范，是確保平安管理的關鍵所在，是不能突破的紅線。

加強現(xiàn)場管理和技術管理，科學制定施工方案，嚴格督促現(xiàn)場落實，正確識別關鍵、特別工序并編寫好用的作業(yè)指導書。

（五）機電設備系統(tǒng)存在問題還未得到根本解決

1、存在問題

對外租設備、協(xié)作隊伍自帶設備管理不夠，設備保養(yǎng)維護無記錄，；對特種設備管理不到位，沒有按規(guī)定進行自檢；施工用電不規(guī)范特殊是協(xié)作隊伍的施工用電。

2、整改方案

加強對外租設備和協(xié)作隊伍設備的管理，將他們的設備看作自有設備，按自有設備管理。

（六）、協(xié)作隊伍管理狀況

1、存在問題

在協(xié)作隊伍管理上存在以包代管現(xiàn)象，聽之任之。

2、整改方案

比照施工協(xié)作方平安質(zhì)量管控“十條禁令”逐條比照檢查，并形成資料；領導干部值班以協(xié)作隊伍施工作業(yè)面為領導帶班檢查重點，覆蓋項目全部工作面，主要領導不少于10天，一般領導不少于15天。

六、總結

通過這次全面排查,基本消退了項目施工中存在的隱患,目前我項目施工中的重大危急源均在受控狀態(tài)。檢查后項目部馬上召開了項目部管理人員專題會議,對在施工區(qū)域查出的隱患進行了現(xiàn)場通報,在會上對加強項目施工現(xiàn)場平安管理做了仔細分析和指導方針，堅決全面仔細落實項目平安責任制，堅固樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的觀念思想,堅決杜絕施工中火災事故的發(fā)生。明確了目前施工中防范工作重點，仔細開展各種形式排查，加強日常現(xiàn)場巡查力度,疏理項目工程施工中還存在的平安隱患，完善消防及臨時用電各項管理制度和措施，堅決預防和扼制施工火災事故發(fā)生，平安、圓滿完成六號線施工任務安排目標。

整改工作總結13

為促進審計查出問題的整改落實，年初以來，xx省xx市審計局堅持“持續(xù)跟蹤、嚴格督促、實事求是、區(qū)分對待”的原則，將整改落實作為重要工作持續(xù)來抓。依據(jù)市政府《關于落實完善審計制度若干問題的`看法》和《xx市審計局審計結論跟蹤落實方法》，通過七項舉措全力抓好審計整改工作。

一是限期整改，剛好反饋。要求被審計單位在3個月內(nèi)將審計查出問題整改落實完畢，并將落實狀況書面報送至審計機關。

二是加強回訪，存檔留存。由各審計組負責依據(jù)整改落實期限進行回訪，收集第一手整改資料，將整改資料存入審計檔案永久保存。

三是定期匯總，督促落實。實行整改“回頭看”的方式，按季度跟蹤匯總整改落實狀況，并將本次審計整改狀況作為下次審計重點事項持續(xù)關注。

四是強化監(jiān)督，加強內(nèi)控。執(zhí)行一把手負總責、分管領導詳細抓、特地科室抽查、其他科室實施的監(jiān)督制度，每年兩次對審計結論落實狀況進行實地檢查。

五是完善機制，剛好上報。不斷完善向市人大常委會報告審計查出突出問題整改狀況機制，并向其報告審計整改工作進展狀況;剛好向市委、市政府上報審計預警信息。

六是區(qū)分對待，加強問責。對主觀有意不進行整改或整改不力、屢審屢犯的，提出約談問責建議，由督查部門嚴格追責問責;對歷史遺留問題等客觀緣由未整改的，要求被審計單位說明狀況并提交詳實的`整改方案;對審計發(fā)覺存在問題的單位和個人，視不憐憫況移送有關部門處理。

七是明確責任主體，公開整改結果。依據(jù)市政府《關于落實完善審計制度若干問題的看法》，明確了被審計單位為審計整改工作的責任主體，負責依法依規(guī)公告整改結果，接受社會監(jiān)督。

整改工作總結14

聯(lián)合工會：

通過《龍源公司“講學習、抓執(zhí)行、強服務”主題教化活動》的組織學習，努力做好自評工作，對檢查出來的問題主動整改和落實。通過公司全體員工的共同努力，各項工作取得了明顯進步。

公司至今未發(fā)生人身重傷事故、重大火災事故、重大交通事故、重大設計事故和對公司有重大影響的事務。

公司至今未發(fā)生人身輕傷事故、一般設計質(zhì)量事故、一般設備事故、一般火災事故、一般有影響的事務。

（一）針對公司線路勘測設計等人員短缺，通過公司人員調(diào)動，系統(tǒng)人員聘用，解決工作困難，提高工作效率。

（二）面對今年拉動內(nèi)需投資項目工程較多的局面，外雇了3名臨時工，為工程完滿完成奠定了基礎。

（三）針對設計工作所到地方道路環(huán)境差的特點，制定了司機出車管理方法，組織司機與總公司簽訂了司機平安協(xié)議，從根本上強化司機責任心，并針對車輛出現(xiàn)的一些隱性故障予以剛好修理，消退了事故隱患，從源頭上杜絕了車輛平安事故的發(fā)生，為職工的出行創(chuàng)建了一個相對平安的環(huán)境㈣完善公司上班簽到考勤制度。針對公司工作流淌性大的特點，嚴格職工上下班簽到制度，不弄虛作假，有效的'提高了職工的紀律性。

（四）教化職工樹立為用戶服好務的思想，正確處理服務與市場的關系，提高企業(yè)形象，拓寬設計市場。例如在固原南城拐子35KV送變電工程中，在工期緊且工程資金不到位的狀況下，我們組織人員對此工程進行了設計，受到建設方的好評。對內(nèi)部工程我們也是盡量滿意有關部門的要求，例如在農(nóng)城網(wǎng)完善工程中，實際完成工程與施工圖不符，我們又按要求出竣工圖，有