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個太來第一附屬醫(yī)院醫(yī)院績效管理體系構(gòu)建個太來第一附屬醫(yī)院績效管理簡介于戰(zhàn)略績效考核制度內(nèi)容提績效管理體系架構(gòu)績效付薪我院績效實(shí)踐績效管理存在的問題衛(wèi)計委績效評價簡介對績效管理的思考個太來第一附屬醫(yī)院績效管理簡介個太來第一附屬醫(yī)院績效=完成了工作任務(wù)績效=結(jié)果或產(chǎn)出績效是績效=行為績效=結(jié)果+過程績效=做了什么+能做什么個太來第一附屬醫(yī)院上級目標(biāo)醫(yī)院目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)部門目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績個人目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)通過組織體系落實(shí)到每個人交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院績效管理是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具。醫(yī)院文化的核心內(nèi)容是醫(yī)院的價值準(zhǔn)則通過績效指標(biāo)強(qiáng)化員工行為使之符合價值準(zhǔn)則?？冃Ч芾硎翘嵘芾淼挠行侄翁岣哂媱澒芾碛行??？冃Ч芾硎菍︻A(yù)算管理的強(qiáng)化和彌補(bǔ)。提高各級管理者的管理水平?？冃Ч芾淼闹贫刃砸髲?qiáng)迫部門主管必須制定工作計劃目標(biāo),必須對員工作出評價,與下屬充分討論工作績效,并幫助下屬提高工作績效。暴露管理問題?？己藬?shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標(biāo)制定的有效性、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等,暴露問題會使管理找到方向。交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院績效管理是什么?是管理者和員工就工作目標(biāo)與如何達(dá)成目標(biāo)達(dá)成共識的過程2期望員工完成的工作目標(biāo)工和主管之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效工作績效如何衡量,即績效標(biāo)準(zhǔn)是什么指明影響績效的障礙并提前排除或?qū)で笈懦霓k法交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院績效考核績效管理計劃判斷主要區(qū)別解決問題結(jié)果結(jié)果與過程關(guān)注過去行為導(dǎo)致的關(guān)注未來的績效成——敗由此及彼——雙贏人力資源程序管理程序個太來第一附屬醫(yī)院績效管理不是什么?的填表工作人力資源部的工作績效低時使用簡單的任務(wù)管理績效考核迫使員工更好更努力工作的

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