公司下屬單位經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

公司下屬單位經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制公司下屬單位經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)，維護員工的生命安全和財產(chǎn)利益，構(gòu)建安全生產(chǎn)責任體系，公司下屬單位經(jīng)理應當承當安全生產(chǎn)管理職責。下文將從以下幾個方面闡述公司下屬單位經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制。一、定位與職責公司下屬單位經(jīng)理應成為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責任主體和重要管理者。他們應貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導訂立的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和計劃，訂立并實施下屬單位的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)工作有序推動。下屬單位經(jīng)理應依照職責劃分，對所管轄的生產(chǎn)過程、設(shè)備、場所、環(huán)境、人員的安全生產(chǎn)工作進行全面負責，包括:1.定期組織開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺并矯正安全生產(chǎn)隱患。2.落實企業(yè)生產(chǎn)安全的有關(guān)規(guī)章制度、標準和操作規(guī)程。3.組織開展職業(yè)健康防護工作，確保員工身體健康。4.布置和組織安全培訓和教育，提高職工安全意識和安全素養(yǎng)。5.向上級匯報重點安全事故、不安全源除去和安全生產(chǎn)情況等。6.推行安全獎懲機制，全面考核安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量和效果。二、管理方法1.安全檢查通過對各項安全制度的有效檢查，對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行查找、排出，從而保證生產(chǎn)不受到任何的安全隱患威逼。2.安全評估開展生產(chǎn)過程安全評估能夠為訂立安全方案供給有力數(shù)據(jù)支持，可以確定生產(chǎn)過程中可能面臨的安全風險及其后果，并提出可能的針對性措施。3.安全培訓對員工開展安全培訓，提高員工安全意識和安全技能，能夠有效降低工傷事故發(fā)生的概率。4.安全監(jiān)管加強對各項安全操作規(guī)程的監(jiān)管，確保各類設(shè)備操作符合安全規(guī)范要求，從而為員工供給安全的生產(chǎn)環(huán)境。三、流程掌控1.建立流程掌控機制設(shè)立定期布置和實現(xiàn)安全管理的流程，建立安全生產(chǎn)診斷機構(gòu)，規(guī)定生產(chǎn)安全責任人制度，建立責任追究制度，建立安全事故處理機制。2.實施安全生產(chǎn)規(guī)劃管理依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)目標，訂立相應的安全生產(chǎn)規(guī)劃和配套方案，明確安全生產(chǎn)目標，并訂立針對性的工作方案，加強組織和協(xié)調(diào)管理。3.健全安全生產(chǎn)監(jiān)控管理體系對安全生產(chǎn)整個過程進行有效的跟蹤和監(jiān)控，對可能顯現(xiàn)的不安全源加以發(fā)覺和防備，并對發(fā)生的事故加以處理、矯正。四、責任追究1.安全生產(chǎn)方面的責任分析對發(fā)生的安全事故進行調(diào)查和分析，找出事故發(fā)生的原因，確定責任人以及產(chǎn)生的一系列不良影響，并將調(diào)查結(jié)果向有關(guān)部門進行通報。2.對責任人的管束對違反安全管理規(guī)定、造成安全事故或擴大安全事故后果的責任人進行懲戒，同時向同級領(lǐng)導和有關(guān)部門提出評議看法，納入企業(yè)信用體系評價范疇，以管束責任人的行為。以上，是關(guān)于公司下屬單位經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制的一些基本內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)安全事關(guān)企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)責任對于企業(yè)來說是一項緊要的責任。因此，公司下屬單位經(jīng)理必需時刻保持