商務(wù)合約部個(gè)人工作總結(jié)

商務(wù)合約部個(gè)人工作總結(jié)一、背景本年度為商務(wù)合約部的首個(gè)完整年度，我在商務(wù)合約部的角色為合同管理員。主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部合同的管理以及外部與客戶簽訂的項(xiàng)目合同的起草、評(píng)審與管理。二、工作內(nèi)容1.內(nèi)部合同管理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門簽訂的合同的管理，具體包括以下方面：對(duì)公司內(nèi)部合同的審閱、審核，并做出相應(yīng)的修改建議；確認(rèn)合同的簽訂雙方，并維護(hù)公司合同的簽訂記錄；根據(jù)合同的要求，制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃及跟蹤進(jìn)度；分析內(nèi)部合同管理中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。2.項(xiàng)目合同的起草與評(píng)審負(fù)責(zé)公司與客戶簽訂的項(xiàng)目合同的起草、評(píng)審與管理，具體包括以下方面：(1)項(xiàng)目合同的起草深度了解客戶的需求和合同條款；撰寫項(xiàng)目合同草稿，并在與客戶溝通后完成正式合同的制定。(2)項(xiàng)目合同的評(píng)審對(duì)客戶簽署的合同進(jìn)行評(píng)審，并提出改進(jìn)建議；確認(rèn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。(3)項(xiàng)目合同的管理按照合同的要求，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度和資金支出記錄；協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的溝通，過程中及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題；修改合同的內(nèi)容，并保證各方遵守合同的約定；對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行定期匯報(bào)。3.商務(wù)合同部門的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)商務(wù)合同部門內(nèi)部建設(shè)與管理，具體包括以下方面：設(shè)定合同管理標(biāo)準(zhǔn)、流程與制度，并對(duì)標(biāo)定期評(píng)估；協(xié)調(diào)各部門之間的合作，并協(xié)助其他項(xiàng)目的管理工作；對(duì)部門成員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核與管理。三、工作成果1.內(nèi)部合同管理在公司內(nèi)部合同管理工作中，我主要取得了以下成果：對(duì)所有公司內(nèi)部簽訂的合同進(jìn)行管理，確保公司內(nèi)部合同的規(guī)范性和合法性；管理合同生命周期，確保合同的履行和執(zhí)行，提高部門合同執(zhí)行效率。2.項(xiàng)目合同的起草與評(píng)審在與客戶簽署項(xiàng)目合同的工作中，我主要取得了以下成果：對(duì)項(xiàng)目合同的起草、評(píng)審和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保合同條款的合法性、完整性、協(xié)調(diào)性和可行性；較好地解決了在合同履行過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)項(xiàng)目順利完成作出了巨大貢獻(xiàn)。3.商務(wù)合同部門的建設(shè)與管理在商務(wù)合同部門的建設(shè)與管理方面，我主要取得了以下成果：制定了部門的制度與流程標(biāo)準(zhǔn)，完善了公司內(nèi)部合同的管理；協(xié)助實(shí)現(xiàn)公司每月定期開展培訓(xùn)與考核工作。四、反思與展望在工作中，我深刻理解到：完成具體工作的同時(shí)，合理分配時(shí)間，強(qiáng)化崗位職責(zé)意識(shí)的培養(yǎng)，必須要注重承擔(dān)崗位的責(zé)任心。堅(jiān)持持續(xù)的學(xué)習(xí)和反思，不斷提升管理和合同管理的理論知識(shí)，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部合同的管理制度和管理流程。展望未來，在接下來的工作中，我將：精益求精，進(jìn)一步提升崗位承擔(dān)的責(zé)任心與工作效率；堅(jiān)持