某集團(tuán)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)

人力資源部萬科集團(tuán)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)（2008版）1、本手冊(cè)總結(jié)了近3年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要供參與校園招聘的同事使用。使之在前人工作的基礎(chǔ)上迅速高效地開展工作，少走彎路。3、每年校園招聘，校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善、補(bǔ)充和修訂，促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，幫助后來者居上。手冊(cè)使用說明2、同時(shí)，本手冊(cè)對(duì)萬科目前校園招聘操作模式進(jìn)行了分析，對(duì)進(jìn)一步完善校園招聘模式進(jìn)行了分析和探討。1、背景知識(shí)2、校園招聘流程手冊(cè)目錄新動(dòng)力對(duì)萬科的價(jià)值

文化傳承：對(duì)公司企業(yè)文化傳承起到很大作用

品牌建設(shè)：新動(dòng)力招聘是萬科雇主品牌建設(shè)的重要構(gòu)成部分

組織忠誠：對(duì)組織的忠誠度高，只要做好后續(xù)的培養(yǎng)，會(huì)成為組織持續(xù)造血的基礎(chǔ)；

自我成長：自我造血功能，成長性高，可投資性強(qiáng)的；

供給充足：相對(duì)成本比較低，源源不斷的補(bǔ)充建筑材料，未來也是可持續(xù)的；萬科歷屆新動(dòng)力成長性分析截至2007年12月31日，公司現(xiàn)有新動(dòng)力424人，成長為主管以上管理人員的比例為21.7%。（注：專業(yè)序列數(shù)據(jù)暫無法獲?。?、背景知識(shí)2、校園招聘流程手冊(cè)目錄校園招聘流程前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)校園招聘工作分為三個(gè)階段：第一階段是前期準(zhǔn)備，截止點(diǎn)是進(jìn)校前；第二階段是人員甄選，截止點(diǎn)是向同學(xué)發(fā)出Offer;第三階段是跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),截止點(diǎn)是同學(xué)入司報(bào)到。之后進(jìn)入人才培養(yǎng)開發(fā)流程。校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作：其中有第2、4兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。1招聘啟動(dòng)2招聘策劃3方案審批4實(shí)施籌備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第一步：招聘啟動(dòng)時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果

責(zé)任人備注7月15日啟動(dòng)此流程，開始考慮校園招聘策劃方案無校園招聘負(fù)責(zé)人此流程屬時(shí)間觸發(fā)型。每年7月中旬，此流程自然啟動(dòng)校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作：其中有第2、4兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。1招聘啟動(dòng)2招聘策劃3方案審批4實(shí)施籌備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果

責(zé)任人備注7月15日-7月31日研究并探討以下幾個(gè)關(guān)鍵問題明確該年校園招聘的定位及要求明確招聘崗位及要求明確目標(biāo)院校及校園宣講時(shí)間明確合作伙伴及合作方式轉(zhuǎn)寫校園招聘策劃案**年校園招聘策劃案（PPT）校園招聘負(fù)責(zé)人啟動(dòng)流程后，可以請(qǐng)合作伙伴一起參加招聘策劃，以利于后期實(shí)施。并通過合作逐漸培養(yǎng)出對(duì)萬科熟悉認(rèn)同、策劃和實(shí)施能力很強(qiáng)的合作伙伴。使校園招聘工作能更多地借助合作伙伴的能力和資源。校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題一：確定該年校園招聘定位及要求明確新動(dòng)力的使用方向（管理培訓(xùn)生VS勞動(dòng)力；通才VS專才）針對(duì)新動(dòng)力的彈性崗位編制計(jì)劃明確新動(dòng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和原則。（和以往一致還是需要調(diào)整，為什么？）明確對(duì)新動(dòng)力宣傳公司的側(cè)重點(diǎn)和形式校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題二：明確招聘崗位及要求總部招聘崗位及要求區(qū)域招聘崗位及要求一線公司招聘崗位及要求需要明確：確認(rèn)方法一：各部門上報(bào)，集團(tuán)匯總確認(rèn)方法二：集團(tuán)給指導(dǎo)原則，各部門按照此原則分解上報(bào)，之后匯總參考模版1：校園招聘需求計(jì)劃校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題三：明確目標(biāo)院校及進(jìn)校時(shí)間重點(diǎn)院校（211？）重點(diǎn)專業(yè)目標(biāo)院校選擇原則：城市選擇原則：進(jìn)校時(shí)間確定原則：參考模版2：萬科集團(tuán)目標(biāo)院校及專業(yè)名單覆蓋目標(biāo)院校考慮重點(diǎn)城市遵守高校允許企業(yè)進(jìn)校時(shí)間考慮有否提前進(jìn)入的可能參考模版3：萬科集團(tuán)08目標(biāo)院校進(jìn)入時(shí)間安排校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式有校園招聘的成功經(jīng)驗(yàn)和策劃實(shí)施能力熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求合作伙伴選擇原則：合作方式：參考模版4：與合作伙伴簽署的合同菜單式選擇。選擇內(nèi)容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報(bào)、招聘網(wǎng)站頁面、AV設(shè)計(jì)、校園宣講會(huì)場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、校園招聘禮品紀(jì)念品設(shè)計(jì)、海報(bào)張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學(xué)生名單提供、筆試組織、面試組織、筆試面試篩選題目設(shè)計(jì)等參考模版5：合作伙伴提供的校園招聘策劃案預(yù)算合理有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式有校園招聘的成功經(jīng)驗(yàn)和策劃實(shí)施能力熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求合作伙伴選擇原則：合作方式：參考模版4：與合作伙伴簽署的合同菜單式選擇。選擇內(nèi)容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報(bào)、招聘網(wǎng)站頁面、AV設(shè)計(jì)、校園宣講會(huì)場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、校園招聘禮品紀(jì)念品設(shè)計(jì)、海報(bào)張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學(xué)生名單提供、筆試組織、面試組織、筆試面試篩選題目設(shè)計(jì)等參考模版5：合作伙伴提供的校園招聘策劃案預(yù)算合理有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第二步：招聘策劃第五點(diǎn)：撰寫校園招聘策劃案把校園招聘的關(guān)鍵問題和建議列出把需要高層知曉的信息列出工作要點(diǎn)參考模版6:**年校園招聘策劃案把設(shè)計(jì)到的相關(guān)人員特別是對(duì)高層的要求明確列出把需要高層決策的問題明確列出涉及的預(yù)算也需列出校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作：其中有第2、4兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。1招聘啟動(dòng)2招聘策劃3方案審批4實(shí)施籌備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第三步：方案審批時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果

責(zé)任人備注8月1日-15日策劃方案報(bào)人力資源負(fù)責(zé)人，征求意見并修改策劃方案報(bào)主管EVP,征求意見并修改策劃方案報(bào)總裁，征求意見并修改策劃方案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，征求意見并修改無校園招聘負(fù)責(zé)人人力資源負(fù)責(zé)人和主管EVP可同時(shí)發(fā)送，或是召開一個(gè)會(huì)議同時(shí)參加；提前預(yù)約總裁及總經(jīng)理辦公會(huì)時(shí)間；過程需及時(shí)跟進(jìn)校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作：其中有第2、4兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。1招聘啟動(dòng)2招聘策劃3方案審批4實(shí)施籌備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第四步：實(shí)施籌備時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果

責(zé)任人備注8月15日-31日根據(jù)審批意見完善，撰寫細(xì)化的校園招聘實(shí)施案，并報(bào)人力資源負(fù)責(zé)人審批第一時(shí)間下發(fā)實(shí)施案至所有相關(guān)人員，必要時(shí)可開專項(xiàng)會(huì)議落實(shí)《**年校園招聘實(shí)施案》校園招聘負(fù)責(zé)人實(shí)施專項(xiàng)會(huì)議可以請(qǐng)合作伙伴方一起參加參考模版7:**年校園招聘實(shí)施案參考模版8:**年校園招聘實(shí)施會(huì)議通知參考模版9:**年校園招聘實(shí)施會(huì)議紀(jì)要校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作：其中有第2、4兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。1招聘啟動(dòng)2招聘策劃3方案審批4實(shí)施籌備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第四步：實(shí)施籌備時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果

責(zé)任人備注9月1日-10月8日外部工作校園招聘信息在外部網(wǎng)站上發(fā)布接收簡歷、篩選簡歷內(nèi)部工作確定內(nèi)部參與人員：演講人、校友、面試人員確定宣講PPT、AV確定筆試、面試題目對(duì)宣講人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)面試人員進(jìn)行培訓(xùn)編制校園招聘預(yù)算校園招聘校園招聘負(fù)責(zé)人參考模版10:簡歷篩選原則參考模版11:08年宣講PPT參考模版12:面試培訓(xùn)PPT參考模版13:**年校園招聘預(yù)算校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做7項(xiàng)工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer本階段是校園招聘主體，對(duì)校園雇主品牌確立、學(xué)生口碑以及找到合適人選非常重要，要特別注意細(xì)節(jié)校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做7項(xiàng)工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第五步：校園宣傳時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注10月8日-10月31日（入校前1周、3天、當(dāng)天均考慮宣傳）網(wǎng)站宣傳海報(bào)宣傳BBS宣傳招聘?jìng)鲉闻砂l(fā)

合作伙伴合作伙伴有完整的流程；注意檢查對(duì)方是否按要求完成；除了針對(duì)全體學(xué)生的宣傳，還需考慮到特定目標(biāo)學(xué)生群體校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做7項(xiàng)工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第六步：校園宣講時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間公司介紹校友介紹HR招聘政策宣傳現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑

參考模版14:**年校園宣講日程安排參考模版15:**年校園招聘統(tǒng)一話述參考模版16:**年校園宣講活動(dòng)快報(bào)校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第六步：校園宣講時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間公司介紹校友介紹HR招聘政策宣傳現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑

參考模版14:**年校園宣講日程安排參考模版15:**年校園招聘統(tǒng)一話述參考模版16:**年校園宣講活動(dòng)快報(bào)校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做7項(xiàng)工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第七步：筆試時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間通知候選人組織筆試筆試閱卷、錄入信息通知筆試通過的候選人及沒有通過的候選人通過筆試的候選人名單

合作伙伴參考模版17:**年筆試題目、筆試答案、筆試成績計(jì)算Excel表格參考模版18:**筆試篩選通過標(biāo)準(zhǔn)參考模版19:**筆試通知信息模版校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做7項(xiàng)工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第八步：小組面試時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間組織面試填寫、錄入面試信息通知面試通過的候選人及沒有通過的候選人通過小組面試的候選人名單合作伙伴面試官合作伙伴參考模版20:**年小組面試題目參考模版21:**年面試評(píng)分表校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做7項(xiàng)工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第九步：專業(yè)面試時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間組織結(jié)構(gòu)化面試填寫、錄入面試信息通知面試通過的候選人及沒有通過的候選人組織專業(yè)面試通過專業(yè)面試的候選人名單合作伙伴面試官合作伙伴參考模版22:**年結(jié)構(gòu)面試題目參考模版23:**年專業(yè)面試題目參考模版24:**年結(jié)構(gòu)面試及專業(yè)化面試評(píng)分表校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做7項(xiàng)工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第十步：體檢時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間通知專業(yè)面試通過的同學(xué)參加體檢回收體檢報(bào)告，審核體檢結(jié)果通知體檢通過的同學(xué)簽署Offer通過體檢的候選人名單合作伙伴校園招聘負(fù)責(zé)人參考模版25:指定體檢醫(yī)院名單參考模版26:體檢項(xiàng)目及錄用標(biāo)準(zhǔn)（參照國家公務(wù)員體檢錄用標(biāo)準(zhǔn)）校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第二階段主要做7項(xiàng)工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第十一步：發(fā)放OFFER時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間向通過體檢的同學(xué)發(fā)放Offer并進(jìn)行溝通匯總接受Offer的信息匯總拒絕Offer的信息并作分析錄用名單校園招聘負(fù)責(zé)人參考模版27:《萬科集團(tuán)錄用通知書》參考模版28:《**年offer溝通標(biāo)準(zhǔn)話述及問題解答》校園招聘流程——第三階段第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第三階段主要做3項(xiàng)工作：12后續(xù)跟進(jìn)13實(shí)習(xí)安排14入職此階段自同學(xué)簽署Offer至入司報(bào)到截止此階段工作易被忽視，但對(duì)于加強(qiáng)同學(xué)對(duì)萬科向心力，減少流失率很有必要校園招聘流程——第三階段第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第三階段主要做3項(xiàng)工作：12后續(xù)跟進(jìn)13實(shí)習(xí)安排14入職校園招聘流程第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第十二步：后續(xù)跟進(jìn)時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注1月份春節(jié)前后總結(jié)策劃和實(shí)施情況，對(duì)本次校園招聘進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)；進(jìn)行知識(shí)積累，修訂本《校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)》郵寄1份《萬科》雜志春節(jié)前一個(gè)問候公司信息通報(bào)，活動(dòng)參加（當(dāng)?shù)睾灱s新動(dòng)力可邀請(qǐng)參加當(dāng)?shù)毓镜拇汗?jié)聯(lián)歡會(huì)或KickOff）《**年校園招聘項(xiàng)目總結(jié)》PPT《***版校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)》校園招聘負(fù)責(zé)人候選人擬加入公司的HR負(fù)責(zé)人在各地招聘結(jié)束后1周內(nèi)啟動(dòng)，2周內(nèi)完成參考模版29:《**年萬科集團(tuán)校園招聘總結(jié)》參考模版30《春節(jié)問候模版》、《會(huì)議或活動(dòng)邀請(qǐng)模版》校園招聘流程——第三階段第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第三階段主要做3項(xiàng)工作：12后續(xù)跟進(jìn)13實(shí)習(xí)安排14入職校園招聘流程第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第十三步：實(shí)習(xí)安排時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注明確實(shí)習(xí)意向和需求簽署《實(shí)習(xí)協(xié)議》安排實(shí)習(xí)所需的工作條件：辦公位、辦公電腦、指導(dǎo)人、實(shí)習(xí)內(nèi)容、食宿安排等；實(shí)習(xí)生自我介紹；開展實(shí)習(xí)第一周、第一個(gè)月結(jié)束實(shí)習(xí)生提交〈實(shí)習(xí)總結(jié)〉，指導(dǎo)人要面談交流《**年校園招聘項(xiàng)目總結(jié)》PPT《***版校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)》候選人擬加入公司的HR負(fù)責(zé)人非必選步驟：如果部門和同學(xué)有實(shí)習(xí)的需求，可以安排同學(xué)提前實(shí)習(xí)參考模版29:《萬科集團(tuán)實(shí)習(xí)協(xié)議書》參考模版30：《實(shí)習(xí)生自我介紹PPT》參考模版31：《實(shí)習(xí)總結(jié)模版》、《實(shí)習(xí)指導(dǎo)人工作指引》校園招聘流程——第三階段第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第三階段主要做3項(xiàng)工作：12后續(xù)跟進(jìn)13實(shí)習(xí)安排14入職校園招聘流程第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)第十四步：入職時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注確定同學(xué)入職時(shí)間確定時(shí)間后盡快（1個(gè)工作日內(nèi)）發(fā)出報(bào)到通知并請(qǐng)同學(xué)收到后反饋將信息通知用人部門按照入職流程提前進(jìn)行準(zhǔn)備學(xué)生擬加入公司的招聘專員參考模版32:《畢業(yè)生入職報(bào)到通知》校園招聘流程總結(jié)——3、14、32前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)3階段、14步驟、32個(gè)模版5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer12后續(xù)跟進(jìn)13實(shí)習(xí)安排14入職1招聘啟動(dòng)2招聘策劃3方案審批4實(shí)施籌備

對(duì)萬科新動(dòng)力招聘的建議建議1：集團(tuán)人力資源部設(shè)立專門負(fù)責(zé)新動(dòng)力項(xiàng)目管理的專人或小組建議2：培養(yǎng)合作伙伴，整合社會(huì)資源建議3：推廣實(shí)習(xí)生計(jì)劃，強(qiáng)化萬科的校園雇主品牌，建立系統(tǒng)的校園招聘前置機(jī)制建議4：明確新動(dòng)力的使用方向（管理培訓(xùn)生VS勞動(dòng)力；通才VS專才）；挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略不確定性、經(jīng)營模式的變數(shù)、對(duì)大型組織的管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)等謝謝！51歐債危機(jī)3解救方案1歐債危機(jī)簡介4近年動(dòng)態(tài)聚焦2危機(jī)原因深究5歐債危機(jī)與中國歐債危機(jī)的全面觀歐債危機(jī)52相關(guān)概念主權(quán)債務(wù)：指一國以自己的主權(quán)為擔(dān)保向外，不管是向國際貨幣基金組織還是向世界銀行，還是向其他國家借來的債務(wù)主權(quán)債務(wù)違約:現(xiàn)在很多國家，隨著救市規(guī)模不斷的擴(kuò)大，債務(wù)的比重也在大幅度的增加主權(quán)信用評(píng)價(jià):體現(xiàn)一國主權(quán)債務(wù)違約的可能性，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)依照一定的程序和方法對(duì)主權(quán)機(jī)構(gòu)（通常是主權(quán)國家）的政治、經(jīng)濟(jì)和信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并用一定的符號(hào)來表示評(píng)級(jí)結(jié)果。1歐債危機(jī)簡介53歐債危機(jī)，全稱歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，是指自2009年以來在歐洲部分國家爆發(fā)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)。歐債危機(jī)是美國次貸危機(jī)的延續(xù)和深化，其本質(zhì)原因是政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)超過了自身的承受范圍。歐債危機(jī)簡介54開端三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的卷入發(fā)展比利時(shí)，西班牙陷入危機(jī)蔓延龍頭國受到影響升級(jí)7500億穩(wěn)定機(jī)制達(dá)成歐債危機(jī)簡介發(fā)展過程551歐債危機(jī)簡介歐豬五國PIIGS（PIIGS—?dú)W債風(fēng)險(xiǎn)最大的五個(gè)國家英文名稱第一個(gè)字母的組合）希臘——債務(wù)狀況江河日下

葡萄牙——債務(wù)將超經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出西班牙——危險(xiǎn)的邊緣意大利——債務(wù)狀況嚴(yán)重愛爾蘭——債務(wù)恐繼續(xù)增加56目前，希臘屬歐盟經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱，工業(yè)制造業(yè)較落后。海運(yùn)業(yè)發(fā)達(dá)，與旅游、僑匯并列為希外匯收入三大支柱。農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)，工業(yè)主要以食品加工和輕工業(yè)為主。希臘已陷入經(jīng)濟(jì)衰退5年，債務(wù)危機(jī)持續(xù)2年多，已經(jīng)給希臘經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)帶來了極大的破壞。嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退帶來的直接后果是，失業(yè)率高企，民眾生活每況愈下。與此同時(shí)，政府收入銳減，償債目標(biāo)一再被推遲。2011年11月，希臘失業(yè)率高達(dá)21%，超過100萬人待業(yè)。。目前，希臘社會(huì)階層情緒對(duì)立嚴(yán)重，普通民眾認(rèn)為，正是當(dāng)權(quán)者無所作為，才將這個(gè)國家引向了目前這種災(zāi)難性局面。而政府官員普遍存在的貪污腐敗和無所作為，更是加重了民眾的不滿。希臘債務(wù)危機(jī)57葡萄牙是發(fā)達(dá)國家里經(jīng)濟(jì)較落后的國家之一，工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱。紡織、制鞋、旅游、釀酒等是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。軟木產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的一半以上，出口位居世界第一。經(jīng)濟(jì)從2002年起有所下滑，2003年經(jīng)濟(jì)負(fù)增長1.3%。2004年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1411.15億歐元，經(jīng)濟(jì)增長1.2%。2005年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1472.49億歐元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為13800歐元，經(jīng)濟(jì)增長率為0.3%。葡萄牙債務(wù)危機(jī)582010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字將調(diào)降該國債信評(píng)級(jí)。

2010年4月，葡萄牙已經(jīng)呈現(xiàn)陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)的苗頭。葡萄牙當(dāng)時(shí)的公共債務(wù)為GDP的77%，與法國處于相同水平；但是，企業(yè)以及家庭、人均的債務(wù)均超過了希臘和意大利，高達(dá)GDP的236%，葡萄牙債券已被投資者列為世界上第八大高風(fēng)險(xiǎn)債券。2011年3月15日，穆迪把對(duì)葡萄牙的評(píng)級(jí)從A1下調(diào)至A3。穆迪稱，葡萄牙將面對(duì)很高的融資成本，是否能夠承受尚難預(yù)料，該國財(cái)政緊縮目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)也存在變數(shù)。再考慮到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗、歐洲中央銀行可能提高利率以及高油價(jià)帶來更高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，該機(jī)構(gòu)決定下調(diào)該國主權(quán)信用評(píng)級(jí)。59惠譽(yù)2010年12月把葡萄牙主權(quán)信用評(píng)級(jí)從“AA－”調(diào)低至“A＋”2011年3月25日，標(biāo)普宣布將葡萄牙長期主權(quán)信貸評(píng)級(jí)從“A-”降至“BBB”，3月29日，標(biāo)普宣布將葡萄牙主權(quán)信用評(píng)級(jí)下調(diào)1級(jí)至BBB-2011年4月1日，惠譽(yù)下調(diào)葡萄牙評(píng)級(jí)，將其評(píng)級(jí)下調(diào)至最低投資級(jí)評(píng)等BBB-。稱債臺(tái)高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期國債的預(yù)期收益率已經(jīng)升至9.127%，創(chuàng)下該國加入歐元區(qū)以來的新高。與此同時(shí)葡萄牙將至少有約90億歐元的債務(wù)到期，葡萄牙政府實(shí)在支撐不住了，既沒錢、沒法償還到期的債務(wù)，又沒有有效的融資途徑，不得不提出經(jīng)濟(jì)救援申請(qǐng)。60房地產(chǎn)泡沫是愛爾蘭債務(wù)危機(jī)的始作俑者。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，愛爾蘭房地產(chǎn)泡沫破滅，整個(gè)國家五分之一的GDP遁于無形。隨之而來的便是政府稅源枯竭，但多年積累的公共開支卻居高不下，財(cái)政危機(jī)顯現(xiàn)。更加令人擔(dān)憂的是，該國銀行業(yè)信貸高度集中在房地產(chǎn)及公共部門，任何一家銀行的困境都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。愛爾蘭5大銀行都瀕臨破產(chǎn)。為了維護(hù)金融穩(wěn)定，愛爾蘭政府不得不耗費(fèi)巨資救助本國銀行，把銀行的問題“一肩挑”，從而導(dǎo)致財(cái)政不堪重負(fù)。財(cái)政危機(jī)和銀行危機(jī)，成為愛爾蘭的兩大擔(dān)憂。史上罕見，公共債務(wù)將占到GDP的100%。消息一公布，愛爾蘭國債利率隨即飆升。愛爾蘭十年期國債利率已直抵9%，是德國同期國債利率的三倍。由此掀開了債務(wù)危機(jī)的序幕。房地產(chǎn)業(yè)綁架了銀行，銀行又綁架了政府，這就是愛爾蘭陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)背后的簡單邏輯。

愛爾蘭債務(wù)危機(jī)612011年9月19日，標(biāo)普宣布，將意大利長期主權(quán)債務(wù)評(píng)級(jí)下調(diào)一級(jí)，從A+降至A，前景展望為負(fù)面。在希臘債務(wù)危機(jī)愈演愈烈之際，意大利評(píng)級(jí)下調(diào)對(duì)歐洲來說無疑是雪上加霜。2010年意政府債務(wù)總額已達(dá)1.9萬億歐元，占GDP比例高達(dá)119%，在歐元區(qū)內(nèi)僅次于希臘。由于意大利債務(wù)總額超過了希臘、西班牙、葡萄牙和愛爾蘭四國之和，因此被視為是“大到救不了”的國家。意大利債務(wù)危機(jī)62

意大利和其他出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的歐洲國家所面臨的，并不是簡單收支失衡問題，而是根本性的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張動(dòng)能不足問題。這些南歐國家在享受高福利的同時(shí)，卻逐漸失去全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。其不同程度存在的用工制度僵化、創(chuàng)新能力低、企業(yè)活力不足、偷稅以及政治內(nèi)耗劇烈等，是解決債務(wù)危機(jī)的重要障礙。然而，目前意政府乃至整個(gè)歐元區(qū)在應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)上，還僅僅以緊縮開支、修復(fù)政府短期資產(chǎn)負(fù)債表為主攻方向，在體制性改革問題上卻重視不夠。倘若這些陷入危機(jī)的南歐國家不進(jìn)行一番傷筋動(dòng)骨的體制性改革，債務(wù)危機(jī)將無法獲得根本性解決。632011年10月7日，惠譽(yù)宣布將西班牙的長期主權(quán)信用評(píng)級(jí)由“AA+”下調(diào)至“AA-”，評(píng)級(jí)展望為負(fù)面。2011年10月18日，繼惠譽(yù)和標(biāo)普之后，穆迪也宣布將西班牙的主權(quán)債務(wù)評(píng)級(jí)下調(diào)兩檔至A1，前景展望為負(fù)面經(jīng)濟(jì)疲軟、財(cái)政“脫軌”，加上超高的失業(yè)率和低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)讓西班牙已不堪重負(fù)。該國經(jīng)濟(jì)增長乏力、財(cái)政債臺(tái)高筑和房地產(chǎn)市場(chǎng)萎靡不振，以及這些問題之間不斷加深的負(fù)面反饋效應(yīng)。西班牙債務(wù)危機(jī)641.影響歐元幣值的穩(wěn)定2.拖累歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3.延長歐元區(qū)寬松貨幣的時(shí)間4.歐元地位和歐元區(qū)穩(wěn)定將經(jīng)受考驗(yàn)5.威脅全球經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定1歐債危機(jī)簡介主要影響65crisis2整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不均1協(xié)調(diào)機(jī)制與預(yù)防機(jī)制的不健全3歐元體制天生弊端4.歐式社會(huì)福利拖累6歐洲一體化進(jìn)程5民主政治的異化:2歐債危機(jī)形成原因661.歐元區(qū)內(nèi)部機(jī)制：協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)作不暢，預(yù)防機(jī)制不健全,致使救助希臘的計(jì)劃遲遲不能出臺(tái)，導(dǎo)致危機(jī)持續(xù)惡化。

2.整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱：遭受危機(jī)的國家大多財(cái)政狀況欠佳，政府收支不平衡在歐元區(qū)內(nèi)部存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡問題，地域經(jīng)濟(jì)水平的差異和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)國家的競(jìng)爭(zhēng)力削弱；

3.歐元體制天生弊端：作為歐洲經(jīng)濟(jì)一體化組織，歐洲央行主導(dǎo)各國貨幣政策大權(quán)，歐元具有天生的弊端，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，無法通過貨幣貶值等政策工具，因而只能通過舉債和擴(kuò)大赤字來刺激經(jīng)濟(jì),《穩(wěn)定與增長公約》沒有設(shè)立退出機(jī)制；2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因674.歐式社會(huì)福利拖累：高福利制度異化與人口老齡化，希臘等國高福利政策沒有建立在可持續(xù)的財(cái)政政策之上(凱恩斯主義財(cái)政政策的長期濫用)，歷屆政府為討好選民，盲目為選民增加福利，導(dǎo)致赤字?jǐn)U大、公共債務(wù)激增，償債能力遭到質(zhì)疑。

5.民主政治的異化:6.歐盟內(nèi)部：德國堅(jiān)定地致力于構(gòu)建“一體化”歐洲的戰(zhàn)略，法國有相同的意向，但同時(shí)也希望通過“歐洲一體化”來遏制德國。德法有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和雄厚的財(cái)力在歐債危機(jī)之初，甚至現(xiàn)在在很短時(shí)間內(nèi)疚可遏制危機(jī)蔓延并予以解決。之所以久拖不決，其根本目的在于借歐債危機(jī)之“機(jī)”，整頓財(cái)政紀(jì)律（特別市預(yù)算權(quán)），迫使成員國部分讓出國家財(cái)政主權(quán)，以建立統(tǒng)一的歐洲財(cái)政聯(lián)盟，在救助基金及歐洲央行的配合下，行使歐元區(qū)“財(cái)政部”的職能，以便加速推進(jìn)歐洲一體化進(jìn)程2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因681評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)2財(cái)務(wù)造假3積稅與就業(yè)4EU引起威脅2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)及其他69二、1.評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu):美國三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)則落井下石，連連下調(diào)希臘等債務(wù)國的信用評(píng)級(jí)。(2009年10月20日，希臘政府宣布當(dāng)年財(cái)政赤字占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過12%，遠(yuǎn)高于歐盟設(shè)定的3%上限。隨后，全球三大評(píng)級(jí)公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評(píng)級(jí)，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)率先在希臘爆發(fā)。)至此，國際社會(huì)開始擔(dān)心，債務(wù)危機(jī)可能蔓延全歐，由此侵蝕脆弱復(fù)蘇中的世界經(jīng)濟(jì)。2財(cái)務(wù)造假埋下隱患：希臘因無法達(dá)到《馬斯特里赫特條約》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，即預(yù)算赤字占GDP3%、政府負(fù)債占GDP60%以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，于是聘請(qǐng)高盛集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，以順利進(jìn)入歐元區(qū)。3.稅基與就業(yè)不樂觀：經(jīng)濟(jì)全球化深度推進(jìn)帶來稅基萎縮與高失業(yè)4．歐盟的威脅：馬歇爾計(jì)劃催生出的歐共體，以及在此基礎(chǔ)上形成的歐盟，超出了美國最初的戰(zhàn)略設(shè)定，一個(gè)強(qiáng)大的足以挑戰(zhàn)美元霸主地位的歐元有悖于美國的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)及其他701歐盟峰會(huì)成果（2011.10）2歐盟峰會(huì)成果（2011.12）3宋鴻兵3解救方案71一、銀行體系注資問題

3解救方案之10月峰會(huì)歐盟被迫采取一系列措施提供流動(dòng)性，借以穩(wěn)定銀行體系：歐洲央行聯(lián)合美聯(lián)儲(chǔ)、英國央行、日本央行和瑞士央行在3個(gè)月內(nèi)向歐洲銀行提供無限量貸款；歐洲央行重啟抵押資產(chǎn)債券的收購；歐洲央行重新發(fā)放12個(gè)月期銀行貸款。在此次峰會(huì)上，歐盟領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成一致，要求歐洲90家主要商業(yè)銀行在2012年6月底前必須將資本金充足率提高到9%。銀行國別資本補(bǔ)充額度（單位：億歐元）希臘300西班牙262意大利147葡萄牙78法國88德國52總計(jì)約1060723解救方案之10月峰會(huì)二、EFSF擴(kuò)容問題實(shí)現(xiàn)“EFSF的杠桿化操作”，即以目前現(xiàn)有資金向高比例債券提供擔(dān)保，主要分為兩種方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余資金額度為新發(fā)債券提供“信用增級(jí)”，投資者購買債券時(shí)可以購買“風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)”，從而使債券獲得EFSF的擔(dān)保，當(dāng)債券出現(xiàn)違約損失時(shí)，債權(quán)人可以從EFSF獲得至少20%的面值補(bǔ)償；方式二：依托EFSF成立“特別用途工具”（也有稱“特別用途投資工具”，縮寫為SPV/SPIV），吸納歐盟以外民間或主權(quán)基金以充實(shí)EFSF可用資金額度。733解救方案之10月峰會(huì)三、希臘主權(quán)債務(wù)減記問題歐盟和IMF：1090億歐元援助貸款銀行等私人投資者：自愿減記21%私人債僅減記幅度第二輪救助計(jì)劃所需資金21%252050%114060%1090私人債僅減記幅度與第二輪救助希臘計(jì)劃所需資金對(duì)比743解救方案之12月峰會(huì)一、達(dá)成“新財(cái)政協(xié)議”財(cái)政協(xié)議的主要內(nèi)容包括：1.政府預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)平衡或盈余，年度結(jié)構(gòu)性赤字不得超過名義GDP的0.5%；2.成員國超過歐盟委員會(huì)設(shè)定的3%的赤字上限，將受到歐盟制裁，除非多數(shù)歐元區(qū)成員國反對(duì)；3.債務(wù)占比超過60%的國家，其債務(wù)削減數(shù)量指標(biāo)的細(xì)則必須依據(jù)新的規(guī)定；歐盟將加強(qiáng)對(duì)成員的財(cái)政監(jiān)督和評(píng)估，有權(quán)要求涉嫌違反《穩(wěn)定與增長公約》的成員國重新修改預(yù)算；4建立并落實(shí)各成員國政府債券發(fā)行計(jì)劃事先報(bào)告制度5.加強(qiáng)財(cái)政一體化；加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，強(qiáng)化歐元區(qū)。753解救方案之十二月峰會(huì)二、強(qiáng)化EFSF和ESM強(qiáng)化EFSF：迅速實(shí)施EFSF的杠桿化擴(kuò)容方案；歡迎歐洲央行作為EFSF介入市場(chǎng)操作的代理機(jī)構(gòu)；EFSF將繼續(xù)發(fā)揮作用，為已啟動(dòng)的項(xiàng)目提供融資。調(diào)整ESM：ESM提前至2012年7月啟動(dòng)；歐盟委員會(huì)和歐洲央行為維護(hù)金融和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，可對(duì)金融援助做出緊急決定，達(dá)到85%多數(shù)同意即可；實(shí)繳資本和ESM已發(fā)放貸款的比率維持在15%以上。（同時(shí)運(yùn)行，強(qiáng)化救助能力）

763解救方案之12月峰會(huì)三、向IMF注資，提高救助資金的融資規(guī)?！半p邊貸款”：共注資2000億歐元?dú)W元區(qū)國家央行：1500億歐元非歐元區(qū)國家：500億歐元773解救方案之宋鴻兵建議化解危機(jī)的辦法：一、財(cái)政同盟（效仿美國統(tǒng)一的財(cái)政部所具備的轉(zhuǎn)移支付的功能）二、歐洲央行（ECB）入市，收購流動(dòng)性差的資產(chǎn)三、發(fā)行歐盟債券四、銀行同盟，使銀行資本能夠跨境自由流動(dòng)782014--06情況好轉(zhuǎn)，恢復(fù)態(tài)勢(shì)良好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)觸底回升財(cái)政監(jiān)管、金融監(jiān)管機(jī)制2014--07歐債危機(jī)重演趨勢(shì)增加歐洲股市全線大跌的元兇“歐洲銀行業(yè)”歐版QE計(jì)劃遲遲未公布（量化寬松，簡稱QE，是一種貨幣政策，主要指各國央行通過公開市場(chǎng)購買政府債券、銀行金融資產(chǎn)等做法。）4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)（2014-06至今）792014--09急性后逐漸平息轉(zhuǎn)入“慢性期”金融市場(chǎng)危機(jī)將漸漸“轉(zhuǎn)移”成實(shí)體經(jīng)濟(jì)減速低增長、高通脹2014--10增長遲滯的頑固期大規(guī)模的債務(wù)負(fù)擔(dān)危機(jī)引發(fā)的并發(fā)癥（失業(yè)差距南北分化）2014年歐盟經(jīng)濟(jì)增長率進(jìn)入了1.3%，歐元區(qū)只有0.8%4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)802014--11歐央行進(jìn)一步放寬貨幣政策量化寬松政策(QE)央行的資產(chǎn)負(fù)債表將增加1萬兆歐元2015--01歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵歐元貶值創(chuàng)出九年新低（2014年歐盟債務(wù)率85.6%，這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該說比2009年爆發(fā)債務(wù)危機(jī)數(shù)據(jù)還是呈上升的趨勢(shì)。）希臘的退出歐元區(qū)風(fēng)險(xiǎn)4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)812015--04希臘重回歐債危機(jī)希臘短期國債連續(xù)七周遭拋售短期國債收益率飆升至28%（收益率越高，投資者越不感興趣。）評(píng)級(jí)至“垃圾級(jí)”2015--05希臘債務(wù)前途未明歐債市場(chǎng)急劇波動(dòng)俄羅斯邀請(qǐng)希臘加入金磚銀行4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)82832015--05金磚銀行難救希臘金磚國家開發(fā)銀行資金主要用于支持金磚國家和其他新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。金磚銀行本身還不成熟，其運(yùn)行機(jī)制還沒有理順。但是無論希臘最終是否加入金磚銀行，中國都有可能提供支持。作為金磚銀行的重要成員國之一，中國目前正在推進(jìn)的“一帶一路”、高鐵技術(shù)出口、裝備制造業(yè)