簡(jiǎn)答及技能題

11簡(jiǎn)答題1、在工作分析時(shí)，員工常由于擔(dān)憂工作分析對(duì)其已熟悉的工作環(huán)境帶來(lái)變化或者引起自身利益的損失，而成心提供不真實(shí)信息。假設(shè)遇到此種情況，你將采取什么樣的方法來(lái)應(yīng)對(duì)？答：1〕盡可能將員工及其代表納入到工作分析的過(guò)程之中；2〕在工作分析開(kāi)始之前，向員工解決清楚實(shí)施工作分析的原因、工作分析小組的構(gòu)成、所提供的信息資料的重要性、工作分析結(jié)果將帶來(lái)的影響等；3〕在必要的時(shí)候，做出不會(huì)有損工當(dāng)前利益的書(shū)面承諾；4〕在工作分析實(shí)施過(guò)程中，要求上級(jí)主管參與協(xié)調(diào)；5〕注意運(yùn)用多種方法收集工作分析信息；6〕公布工作分析日程表，及時(shí)反應(yīng)階段性成果和最終結(jié)果。腫2、償內(nèi)部情招聘紙和外移部招喉聘各唱自有瘡什么棍優(yōu)勢(shì)揭和不帽足？看在哪疏些情判況下孟更適少合進(jìn)次行內(nèi)賽部招刑聘？狂答：騰內(nèi)部汁招聘考的顯茂著優(yōu)盜點(diǎn)是撥：它械減少五了公份司的贈(zèng)人力雙資源醉本錢(qián)御，而斃且由底于其保為公稀司的身員工鼠提供自了一吧個(gè)晉茅級(jí)升削遷的性時(shí)機(jī)膽，會(huì)把大大暫提高社他們嫂的工碑作積搞極性挨和士跨氣，身員工丸會(huì)更茫加努篇力地廉工作左以求副取得義好的澆工作襪業(yè)績(jī)刻。此寬外，短由于變對(duì)內(nèi)稻部人兄員更粒了解寫(xiě)，選拿擇的書(shū)準(zhǔn)確踏性相洋對(duì)更慎高。賀當(dāng)然兄內(nèi)部把招聘鋒也有支它的躍缺點(diǎn)柔：某就些員僑工的假晉升騎可能址會(huì)影賀響其嘩他員殲工的遭士氣腰和工鞋作業(yè)吉績(jī)；廚缺少勵(lì)新鮮犬血液修的注減入影切響到牌公司下的整河體創(chuàng)械造力杠。這尿說(shuō)明脊，必蝦須實(shí)撈現(xiàn)內(nèi)竭部招羽聘工筐作的篇合理益化、頁(yè)管理押的規(guī)慎范化姑，并休建立室完整降的員惹工開(kāi)丘發(fā)體吊系，喝才能勤取得巖明顯顧的成尸效，是否那么牲，就汽有可午能出插現(xiàn)陶“裕近親遣繁殖餡〞“幅怨聲罪載道陸〞資的不茄良局起面。譜外部罰招聘蓄的顯迷著優(yōu)薪點(diǎn)是悠：有建著巨濟(jì)大的內(nèi)可供喚選擇經(jīng)的潛舞在人歲力資顏源市抽場(chǎng)，槳更有魄利于繪招到縮高素隨質(zhì)的舊人才暖；從渴外部雪招聘龜而來(lái)悲的員糟工可揮以為鵲公司狡帶來(lái)武新思泊想、搭新方張法，像有利繪于借暴機(jī)樹(shù)掃立、捧推廣距企業(yè)江形象節(jié)。同染時(shí)，愈外部潛招聘伍也有闊它的昨缺點(diǎn)乏：招燙聘成困本大鼻；從亮外部謙招聘漸到的尊員工兇可能筋需要澇相當(dāng)澇長(zhǎng)的降一段鐵時(shí)間賊來(lái)適捎應(yīng)新種的公炒司、史新的磨工作擋，包垂括公宏司的沖文化卸、價(jià)研值觀蚊、運(yùn)釋作規(guī)瞇那么、錫人際將關(guān)系蠟等；括外部宗招聘計(jì)會(huì)對(duì)砍公司田內(nèi)部鋒員工稍的士緩氣產(chǎn)序生影蘋(píng)響，貌尤其足是那局些認(rèn)兆為自眾己同雁樣能觸夠勝連任該插崗位哪的員申工。渡假設(shè)一球個(gè)職漿位要裹求員輪工熟富悉企渠業(yè)情懲況，腸盡快廳進(jìn)入拆角色星適應(yīng)崖工作餐，而竄組織那么亦希顆望借旱助招拐聘行異為來(lái)式鼓舞綿士氣駕，激蹦勵(lì)員賓工進(jìn)憶取，坐并且舅招聘見(jiàn)預(yù)算貼較低眠時(shí)，跑比擬竟適合積采用訊內(nèi)部帥招聘擋。濱3、夸實(shí)施辰結(jié)構(gòu)宋化大豐面試呆的一恨般程假設(shè)序是摸怎么瞎樣的覆？和竊一般側(cè)面試誦相比舟，結(jié)毛構(gòu)化召面試品具有您哪些渡顯著許的特撞點(diǎn)？啦答：妹實(shí)施塵結(jié)構(gòu)攻化面壩試的捆一般趴程度低：喉1〕毛測(cè)評(píng)撓人員姿就位峽，分丈發(fā)結(jié)創(chuàng)構(gòu)化僚面試懼評(píng)價(jià)明材料獵。尾2〕怕引導(dǎo)糊員將青考生中引入葡考場(chǎng)主，相華互介鍋紹。著3〕糧主考塑官開(kāi)近始與吊考生固輕松膊地交從談，襲以消政除考廁生的嘉顧慮頭。擇4〕貫主考崗官說(shuō)蓮明總斜體時(shí)斗間和攔問(wèn)題掩數(shù)，區(qū)希望盯考生汗控制閱好時(shí)遍間。功5〕辟測(cè)評(píng)貞人員色按程版序與耳考生軋進(jìn)行揚(yáng)面試芹談話紗，考門(mén)生回儲(chǔ)答完蚊每個(gè)共問(wèn)題夠后，串說(shuō)明濫“恢答復(fù)救完畢傷〞蓋。儀6〕蘋(píng)測(cè)評(píng)徑人員呀根據(jù)失考生沙答復(fù)沃問(wèn)題敞的質(zhì)逐量進(jìn)枯行評(píng)拐分。猴7〕連考生積退場(chǎng)全，核烤分員販?zhǔn)杖°U評(píng)分宴表，提統(tǒng)計(jì)妖評(píng)分侍結(jié)果小。結(jié)與普論通面絞試相賭比，村結(jié)構(gòu)芒化面籌試的掀根本龍?zhí)攸c(diǎn)喪是具銷備嚴(yán)殖謹(jǐn)?shù)囊薪Y(jié)構(gòu)逐：考核官的砍構(gòu)成凳有結(jié)竟構(gòu)；慧測(cè)評(píng)臟的要吩素有杰結(jié)構(gòu)飛；測(cè)減評(píng)的類標(biāo)準(zhǔn)掏有結(jié)慣構(gòu)；槐面試盈的程刊序和簡(jiǎn)時(shí)間尼安排界有結(jié)辨構(gòu)。僚這種匹嚴(yán)謹(jǐn)攏的結(jié)憤構(gòu)有獵利于貼較好蓬地減該少主膠觀因葉素對(duì)南考官著評(píng)分種過(guò)程稍的影斑響。面引外努，結(jié)奧構(gòu)化搖面試忌所獲嗽得的鐘信息坊更為錯(cuò)豐富資、完篇整和秧深入漁；收漢集到瞇的資誕料的伯可靠煉性更民高，炕結(jié)果叔也更貌于統(tǒng)吹計(jì)、架分析蜓和比膏較危。勞4、傘為培究訓(xùn)對(duì)書(shū)象提得供一找套與鋒課程巴內(nèi)容溪一致嫁的教助材需遮要考混慮什魯么問(wèn)譜題？賀答：雪1〕賭培訓(xùn)婦課程鏈開(kāi)發(fā)雞的教葡材必然須是企事先銜精心荒準(zhǔn)備艦的，衡符合鄙實(shí)際糟需要祝并能阻反映掘該領(lǐng)巖域最林新發(fā)括展趨搏勢(shì)的醬培訓(xùn)翻資料宣。字2〕事培訓(xùn)弦教材楚中的饒印刷兩材料院是最看常見(jiàn)昆、最紹可靠蠅，也中是最財(cái)廉價(jià)腫的教挎學(xué)材灰料，莫常常報(bào)包括情：學(xué)唱員手墻冊(cè)、來(lái)教師核手冊(cè)流、測(cè)急試問(wèn)棒卷、狀培訓(xùn)史效果挽評(píng)估毯?jiǎn)柧砘畹鹊冉?。園3〕桿打破浙傳統(tǒng)谷的教片科書(shū)剃體系另，從故單一包的文騎字材帝料擴(kuò)按充到宜聲、嬸像、冤網(wǎng)絡(luò)脫以及院其他業(yè)可利柿用的稅媒體拒。提毛高培拆訓(xùn)效忠率，形使學(xué)岔員更抗容易遼也更除愿意蛛接受隱培訓(xùn)訴的內(nèi)農(nóng)容。病4〕融讓培言訓(xùn)對(duì)案象參昨與到哀培訓(xùn)勁教材錘的設(shè)珍計(jì)中油來(lái)，紛培訓(xùn)睜對(duì)象任本人疏的經(jīng)卷歷和尿感受恨往往畜可以盛起到朽對(duì)培生訓(xùn)教兇材進(jìn)叢行補(bǔ)仿充或掌擴(kuò)展白的作躍用。慢課程嚴(yán)設(shè)計(jì)萌者可五以配處合教襲學(xué)模躁式和斯方法混的設(shè)擱計(jì)，惡為培禍訓(xùn)的頁(yè)參與稻者留優(yōu)出創(chuàng)叢造空驗(yàn)間，尖發(fā)揮夜學(xué)員晃的主娘動(dòng)性父，使矛培訓(xùn)拋教材扎變得太更靈承活，糠更具怖備互做動(dòng)性欠。辨5、蚊在進(jìn)脈行培顏訓(xùn)評(píng)穴估的傻過(guò)程炸中要蠢關(guān)注貌哪些鴿問(wèn)題鐮？尼答：紹1〕焰由誰(shuí)丙來(lái)實(shí)乏施評(píng)株估；毀2〕臣評(píng)估笑信息許從何逢處收轟集〔針本人倚、上廈級(jí)、爆下級(jí)游、客魄戶、礦同事哄……化〕；潑3〕凡由誰(shuí)瓶來(lái)分煮析數(shù)炊據(jù)、令解釋沿?cái)?shù)據(jù)扣；脅4〕脾由誰(shuí)蘋(píng)來(lái)實(shí)蘭施后澇續(xù)的置評(píng)估識(shí)；飯5〕舍由誰(shuí)此對(duì)評(píng)猜估流傳程負(fù)唱責(zé)，胸有權(quán)賭對(duì)流倦程進(jìn)敗行調(diào)號(hào)整或昨更改剩。胞6、吧根據(jù)訊職業(yè)乒開(kāi)展洲理論賴，在掌員工枯進(jìn)入醬組織關(guān)之后氏，企分業(yè)的予職業(yè)巨生涯耍管理窄可以姓分為籃幾個(gè)疼階段磚；相瓜應(yīng)地嘗包括醬哪些期主要哄任務(wù)宣？分答：渣1〕懼進(jìn)入呢組織勵(lì)階段膠：招隆聘、頭選拔臘和配齡置，鹿組織皂上崗臟培訓(xùn)陪，考漂察評(píng)戚定新選員工由。站2〕袖早期現(xiàn)職業(yè)大階段泳：發(fā)根現(xiàn)員教工的游才能薄，幫宵助員桂工建清立和夏開(kāi)展源職業(yè)該錨。纏3〕臥中期歌職業(yè)些階段基：幫司助員常工渡發(fā)過(guò)中織期職搶業(yè)階你段的陜危險(xiǎn)縮期；志分類字指導(dǎo)補(bǔ)，為她其指比示和謀開(kāi)通氣事業(yè)慢開(kāi)展燕的職久業(yè)通篇道?；@4〕馳后期遲職業(yè)初階段舌：鼓殃勵(lì)、捐幫助神員工笛繼續(xù)忠發(fā)揮除熱情社和智票慧；肥幫助究員工暑做好鵝退休魚(yú)的心芬理準(zhǔn)課備和臺(tái)退休掛后的盆安排碎；準(zhǔn)拉備相桑應(yīng)的撒人事惰調(diào)整膛方案手。浩7、尾企業(yè)集中的纏員工阻個(gè)人幣、部燥門(mén)主轎管以納及人逃力資笛源部抵管理額者在閣職業(yè)叨生涯模管理石中各濱自充書(shū)當(dāng)什談么樣介的角快色？硬答：健顫員工文主管飄人力超資源割部貿(mào)基于弊工作繭需求里和個(gè)偽人的浪優(yōu)點(diǎn)天，配赴合選抱用逆提供獎(jiǎng)自我趕資料革，爭(zhēng)鏟取晉治升機(jī)杜會(huì)；頁(yè)界定儀某一菜工作素所需筆的技貓能、掏知識(shí)突和其涂他特劇殊資工格條朽件，紫面試條和甄逃選候齒選人雖，并仗作最赴佳的戶配置滲；旗協(xié)調(diào)醒、指是引工驗(yàn)作分郊析，壤并提噸供工曬作概零況信步息，芳對(duì)主搞管和拳員工狠提出臨忠告獄，確幣定甄爆選升政遷標(biāo)愈準(zhǔn)。盯績(jī)效貝規(guī)劃樓和評(píng)情估鵲規(guī)劃飼個(gè)人承目標(biāo)蛾，請(qǐng)矮求和冊(cè)接受排反應(yīng)祝，完額成發(fā)余展計(jì)落劃書(shū)肺從整喬體的悠策略叢出發(fā)熄，為范員工基提供社持續(xù)憶的反幅饋和繩指導(dǎo)濾，以精正式頌或非蹲正式鑼的方遵式，乏評(píng)估擠其方秘案。待監(jiān)督腦和評(píng)櫻價(jià)各金種量肥表，紀(jì)并確拴保其岸一致奇性和隱公平躺，訓(xùn)膛練主儉管人曠員教住導(dǎo)和密評(píng)估泄員工五。含個(gè)人伐生涯裂開(kāi)展任，營(yíng)非造開(kāi)蒜放和陶真誠(chéng)壞的環(huán)籃境，螞溝通奪生涯鼻興趣吉與生察涯目白標(biāo)瓦負(fù)起汪自我卵生涯肚開(kāi)展外的責(zé)近任，走尋找拿并獲辱得有妖關(guān)自舍我和雞生涯疊取向編的真固實(shí)信育息，嬌界定莊和溝諸通自歷身發(fā)命展的盤(pán)興趣棍，完菊成發(fā)戒展計(jì)湖劃書(shū)山。惕引導(dǎo)柄開(kāi)放誓和真唱誠(chéng)的辜討論疏，提體供真旬實(shí)的怒反應(yīng)收資料多，提羽供信姻息，監(jiān)鼓勵(lì)秧和支必持發(fā)饞展。酒評(píng)價(jià)并每一收員工三的潛恭力和勻另一需工作怒指派勒的準(zhǔn)促備，衫使其漫與公康司的清開(kāi)展為需求洞相配如合，攜并且潮能確既保組款織的岸效能倚和持旦續(xù)成荷長(zhǎng)。老生涯匠開(kāi)展虜評(píng)估藥通告吉主管諒自身味開(kāi)展添的興閱趣并壘與主允管討展論發(fā)課展的那需求勒，進(jìn)轟行自短我的忌認(rèn)識(shí)榨與自智我評(píng)柱估；刃基于尊目前扭的績(jī)吵效、朋潛力瘦和員慘工的笑生涯魚(yú)興趣廟評(píng)價(jià)粥員工怪，和怖其他患主管紹溝通錘信息荷，確朵認(rèn)機(jī)淺會(huì)和鞭問(wèn)題先，推們銷并轉(zhuǎn)執(zhí)行寒開(kāi)展求方案循；李協(xié)調(diào)驢、幫記助和色維持炊過(guò)程紛；有綢職位悠空缺尼或新冶增時(shí)滔，通灑告主孫管人玉員，總通告羞其他游部門(mén)泄適宜巖的人復(fù)選。畏8、磨績(jī)效醫(yī)面談違是績(jī)旁效管?chē)?yán)理中拌進(jìn)行多考核張?jiān)u價(jià)依后必停不可疊少的撥工作怠內(nèi)容射。管饞理者咸在績(jī)改效面班談時(shí)友要關(guān)聞注哪蟻幾個(gè)佛方面誕的技頂巧問(wèn)退題？沸答：才1〕弟管理問(wèn)者一奶定要殿擺好絨自己初與員蝦工的籍位置政，雙湯方應(yīng)底當(dāng)是犁具有終共同薪目標(biāo)哈的交從流者怪，具彈有同慢向關(guān)于系，鉗管理澇者不海是評(píng)莫價(jià)者怨或判鑼斷者屆，雙座方是難完全肥平等狗的交臂流者遼。梢2〕鴿通過(guò)功正面披鼓勵(lì)筋或者難反應(yīng)如，關(guān)宅注和棍肯定摘員工各的長(zhǎng)毛處。桑3〕生要提碧前向陳員工陸提供符他評(píng)扛結(jié)果世，強(qiáng)漠調(diào)客敢觀事援實(shí)。良特別伶是提皇請(qǐng)員檔工注溜意在翅目標(biāo)唉設(shè)計(jì)圖中，削雙方鴉達(dá)成錢(qián)一致拆的內(nèi)亞容，伍提示繡員工撐事先纖的承顧諾，郊包括僅對(duì)于山結(jié)果密指標(biāo)偽和行嚴(yán)為指是標(biāo)的肢承諾各。峽4、橋應(yīng)當(dāng)們鼓勵(lì)固員工致參與蓬討論進(jìn)，發(fā)旺表自左己的牙意見(jiàn)討和看摩法，額以核拾對(duì)考亡核評(píng)鎮(zhèn)價(jià)結(jié)況果是始否合增適。瘡5、膀針對(duì)更員工扮行為鼓評(píng)價(jià)憑的結(jié)克果，央為員姜工考保慮本汽年度更的〔樹(shù)培訓(xùn)粱〕發(fā)臉展計(jì)像劃。餃9、弱薪本仍市市潛場(chǎng)調(diào)從查的鞋一般防工作承程序偷是怎拒樣的易？為差保證遠(yuǎn)調(diào)查蘿數(shù)據(jù)單的可襲靠性住、時(shí)舌效性派主要秩應(yīng)注棟意哪挽些方閱面的生問(wèn)題幣？湯答：堡1〕悔薪酬顛市場(chǎng)呢調(diào)查質(zhì)的四嫌個(gè)主堪要步窮驟：蓄確定看調(diào)查于目的孕(好首先椒應(yīng)清仍楚調(diào)塌查的辣目的炒和調(diào)辣查結(jié)具果的并用途濃，再際開(kāi)始色組織塊薪酬遼調(diào)查廟)、隸確定夜調(diào)查惠范圍辱〔按確定京調(diào)查晃的企黃業(yè)、遼崗位垃、數(shù)享?yè)?jù)、祝時(shí)間拜段趣〕、啞選擇劫調(diào)查雖方式碰〔詞一些田明確勸、簡(jiǎn)幣單、振標(biāo)準(zhǔn)榆的崗拉位只喚需簡(jiǎn)啄單確實(shí)信息盆就可揪以實(shí)詞現(xiàn)目敢標(biāo)，賺可選劑擇使圈用簡(jiǎn)塔單的嘆調(diào)查慰方法碌，如怖企業(yè)間之間屢相互叫調(diào)查屆、委踐托調(diào)象查、津調(diào)查勸公開(kāi)薄的信介息；布反之顯，那么辯需要內(nèi)使用敞較為而復(fù)雜華的方睬法才繞能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)薪銹酬調(diào)稠查的染目的收，如滲調(diào)查設(shè)問(wèn)卷迎〕、犬統(tǒng)計(jì)千分析掙調(diào)查龜數(shù)據(jù)娃〔臥薪酬況調(diào)查式的數(shù)鼓據(jù)一冰定要館真實(shí)章、可簽靠酸〕。布2〕燕能夠扇清楚候地回各答以舊下7康項(xiàng)中喬的5驢項(xiàng)：障①甘對(duì)職削位描要述是光否清怒楚，破職位憂層次基是否冰清晰菌；幼②居選擇理的調(diào)搞查對(duì)課象〔董勞動(dòng)化力市壤場(chǎng)、您企業(yè)畜〕是買(mǎi)否與楚本企廊業(yè)〔卸或周浸邊勞蘭動(dòng)力舞市場(chǎng)包〕具拼有可療比性育；廚③撇提供翅薪酬皇調(diào)查溪數(shù)據(jù)李的政齒府部各門(mén)或才調(diào)查肌機(jī)構(gòu)奉是否紗具有仆權(quán)威勞性；潮④濁數(shù)據(jù)鑰采集技的方麗法怎沖樣，躺是否可通過(guò)網(wǎng)大規(guī)漿模取蛇樣得止到；勵(lì)⑤傘數(shù)據(jù)確是通粉過(guò)什輩么樣啊的方昨式分惹析處晝理的良；千⑥遠(yuǎn)平均毯數(shù)、斗中位雀數(shù)、稿25俘P、死75響P之務(wù)間的密關(guān)系惑如何死；損⑦息是否累有多觀年數(shù)辜據(jù)的循支持普，每翻年參蜜加調(diào)柿查的鈴對(duì)象晨是否瓦一致古。濫10擋、影距響薪憲酬策兄略制優(yōu)定的虹企業(yè)惠因素吩主要盜有哪升些？咽在企薪業(yè)發(fā)凈展的嫂不同鹽階段量，各借應(yīng)采托取什熊么樣唱的薪訴酬策隆略？私答：濱1〕膨影響準(zhǔn)薪酬妖策略米制定保的各拒種因破素：探企業(yè)民戰(zhàn)略蹦、企諸業(yè)運(yùn)剪營(yíng)狀統(tǒng)況、墓企業(yè)魚(yú)開(kāi)展眉階段上、高規(guī)級(jí)管泊理者冰的薪隔酬哲池學(xué)等闖。枕2〕劃企業(yè)融開(kāi)展絨開(kāi)創(chuàng)瘋階段茂適合誘采用辨低基喉本工尺資、漲高獎(jiǎng)慣金、西低福捎利的旗薪酬盯策略蹲；成住長(zhǎng)階降段適昌合采憶用有柱競(jìng)爭(zhēng)棗力的縣根本猴工資肉、高潑獎(jiǎng)金具、低殘福利坐的薪陜酬策桶略；葛成熟搭階段膽適合常采用辛有競(jìng)痛爭(zhēng)力愿的基縮本工戒資、祝獎(jiǎng)勵(lì)顧和福估利；違穩(wěn)定其階段秒適合是采用知高基賞本工格資、攀低獎(jiǎng)畏金、健高福晉利的隔的薪裕酬策告略；朋衰退垮階段飯適合敢采用類高基底本工現(xiàn)資、碑無(wú)獎(jiǎng)叮金、徐高福斤利的際薪酬岡策略莫。燙11跡、離攝職面牲談的夸主要模內(nèi)容膛是什待么？臥在進(jìn)辦行離么職面坡談時(shí)攏應(yīng)遵撈循的敬原那么謝是什筋么？申答：鍋離職貼面談耍的主物要內(nèi)仁容主支要圍槳繞以精下幾趁方面長(zhǎng)展開(kāi)渣：著1〕集對(duì)原產(chǎn)來(lái)公炒司的供意見(jiàn)遮。包彩括對(duì)楚公司筐制度梢〔培鑰訓(xùn)、袍薪酬貞制度菌、績(jī)男效考雅核制獄度等蠅〕、蔽工作預(yù)本身夢(mèng)、工兼作環(huán)貿(mào)境、連上級(jí)動(dòng)主管觀及同肚事的役意見(jiàn)逢。雕2〕紀(jì)探究竄離職攝的原如因。己3〕銀新舊梅工作勵(lì)的比躍較。篇4〕齡改良喪意見(jiàn)吧等。隊(duì)在面第談過(guò)尊程中松要遵舉循實(shí)喜效性妥原那么遼、真嚷誠(chéng)性跑原那么花、開(kāi)斬放性董原那么謝和暢弦所欲謠言的揚(yáng)原那么傳。靈12鍵、在昂績(jī)效副管理漆的目患標(biāo)設(shè)瓜計(jì)中褲，與方員工融達(dá)成兔一致升是一板個(gè)非膨常重逆要的鋒方面振。請(qǐng)?jiān)磫?wèn)，蜜領(lǐng)導(dǎo)味者在麗與員濤工通姐過(guò)討壤論就個(gè)績(jī)效田目標(biāo)洞達(dá)成袋一致布時(shí)應(yīng)魯注意重哪些疊問(wèn)題夢(mèng)？揪答：帝1〕亮要向流員工銜概述望績(jī)效忌管理炸目標(biāo)劈設(shè)計(jì)齡的目招的，敢講明續(xù)部門(mén)因和員跑工的虜主要堤任務(wù)緒及其騰考核場(chǎng)指標(biāo)烏以及英對(duì)員皆工本篇人的羞期望論。虎2〕扁要鼓癥勵(lì)員紙工參嚇與并釋提出艦建議桿。負(fù)3〕手和員肚工就撿每一嘆項(xiàng)考卷核目屠標(biāo)進(jìn)辰行討組論并磨達(dá)成唯一致介。糟4〕臨就行繞動(dòng)計(jì)荷劃、善所需臉的支撲持和受資源松達(dá)成電共識(shí)群。同5〕酒對(duì)討滔論的援結(jié)果麻進(jìn)行項(xiàng)總結(jié)轉(zhuǎn)，并從確認(rèn)笛在未噴來(lái)的針管理移過(guò)程相中跟笑進(jìn)、甘檢查皇和反御饋的繪方式趣和時(shí)指間。監(jiān)13膛、職罷業(yè)后拆期是縫指員捧工4認(rèn)5歲攀以后爹的時(shí)岡期，宋請(qǐng)分購(gòu)析：記處于愿這個(gè)抵時(shí)期筑的員靠工在飛職業(yè)溪生活歉開(kāi)展預(yù)中的罰優(yōu)勢(shì)洗和問(wèn)停題是撿什么紫？作德為人短力資株源管帥理者項(xiàng)應(yīng)當(dāng)溝采取嗎哪些感措施轉(zhuǎn)來(lái)關(guān)螞心他貧們？認(rèn)答：瞞1〕筒這個(gè)抱時(shí)期至的優(yōu)下勢(shì)主沉要體殿現(xiàn)在愚管理津經(jīng)驗(yàn)胸、專找業(yè)技展能方梢面；催2〕扛這個(gè)丈階段先員工間所遇嘆到的報(bào)問(wèn)題赤員工催所遇漫到的爺問(wèn)題智主要瓦有：匠進(jìn)取島心顯堵著下墳降，漆容易弱安于抗現(xiàn)狀摩，自聲我意穴識(shí)上膠升，房易懷慢舊；隸在個(gè)服人職據(jù)業(yè)特佛征方澡面，鼠需要撈面對(duì)臺(tái)權(quán)力帳、責(zé)矮任下灶降的慣現(xiàn)實(shí)翅，自草身也炎能感耀到競(jìng)椒爭(zhēng)力敢、挑姐戰(zhàn)能偉力和捎職業(yè)池能力餓水平霸在下游降。柜3〕仿應(yīng)幫削助他的們學(xué)僅會(huì)接敏受權(quán)隱力、史責(zé)任母和中缺心地唉位下灑降的涉現(xiàn)實(shí)董，接闖受基匹本競(jìng)綁爭(zhēng)力浙和進(jìn)喊取心著下降貍的現(xiàn)替狀，曠并接紋受和鹽開(kāi)展滅自己扒的新呀角色進(jìn)。莫4〕束妥善錦安置裂好職旬位下進(jìn)降或免面臨抖退休襪的員肌工，昨并創(chuàng)器造適駕合他號(hào)們繼富續(xù)發(fā)那展的屯時(shí)機(jī)非。對(duì)鐘于即地將退喜休的獨(dú)員工閘，幫臭助他膠們學(xué)驅(qū)會(huì)如幣何應(yīng)江付抬“泛空巢使〞節(jié)，做鄭好退季休之尤際的乖工作燒銜接想，選圓好接蹄班人隆，順板利地鞠實(shí)施途交接伴工作漲。血14粘、在窩人力夸資源溫管理慕中，寫(xiě)不管倦是招媽聘、顧崗位陜?cè)u(píng)價(jià)察、還撐是績(jī)逆效考南核中道的行利為評(píng)鐘價(jià)，皺都會(huì)蠶涉及冒評(píng)分卻的準(zhǔn)資確性五問(wèn)題太。請(qǐng)寺簡(jiǎn)要灶說(shuō)明倉(cāng)，怎逮樣才奇能避基免評(píng)捷分誤婆差？曲答：飲1〕與選擇跌適宜挺的評(píng)無(wú)價(jià)工疑具。令2〕利評(píng)價(jià)銷后能皺及時(shí)啄反應(yīng)妹，講蝴明對(duì)榨被評(píng)停價(jià)者病職業(yè)潤(rùn)開(kāi)展軍的意撕義，滑消除鞋其不券必要稼的顧架慮。藏3〕薪選擇紗適宜怒的評(píng)吹價(jià)人基，盡安量避客免與客被評(píng)予價(jià)者溪有競(jìng)米爭(zhēng)或腿親友沙關(guān)系稈的員蜜工參頁(yè)與評(píng)劣價(jià)。晨4〕池對(duì)評(píng)赤分方詞法進(jìn)相行講紐解，鍵說(shuō)明扮評(píng)分加的重言點(diǎn)在草于被艱評(píng)價(jià)禿者的嬸相對(duì)胃位置惱。幼5〕炒要注袍意避比免評(píng)揮分中出的誤兼差，辭如順瘦序效斑應(yīng)、勉光環(huán)娘效應(yīng)江、從級(jí)眾影至響等獻(xiàn)等。余圖表兼分析鹿題怪1、服請(qǐng)根擦據(jù)下寸表中坡的數(shù)呀據(jù)結(jié)喚果，哥對(duì)甲張、乙陷、丙旬三人斥進(jìn)行看錄用睜〔配鼠置〕枝評(píng)估敬。假1〕迅如果螞錄取陡其中叮兩人闊入崗喪位1植，請(qǐng)供通過(guò)猴計(jì)算圈確定友應(yīng)錄駁取哪棚兩人漢。穗2〕況如果乏三人挑全部棍錄取券，具這每個(gè)歐崗位磚各分渡配1鬼人，乎請(qǐng)通梨過(guò)計(jì)珍算，蹄確定乖如何泊分配蕉最好煙。光專業(yè)兼技術(shù)稿能力踐學(xué)歷火方案艘組織轟能力駐宏觀音決策刮能力亮解決債問(wèn)題霜能力悔合作左精神霸甲的脂得分杯1端1委0.尚5錫0.饒5蝕1燦0.耗5摸乙的劇得分剃0.城5壞1邪1桌0.撇5尺1孝0.隙5卸丙的鐵得分冒0.捧5娛0.營(yíng)5處1蔽1烈0.襪5粉1漢權(quán)重炎崗位掩1寒W1各20墨15想15挖10塔20脂20雙崗位李2災(zāi)W2媽30貌10翼15坊10隔20懸15之崗位需3程W3泥10狐15粥20我20嗓15桑20豈答：顆1〕餅計(jì)算脈甲、撲乙、醫(yī)丙各松自的蔬加權(quán)門(mén)分。貪根據(jù)姻崗位舍1的白權(quán)重螞值計(jì)員算。尋甲為銳77菜.5兔，乙膨?yàn)?憐5，笑丙為較7迫2.致5。錘因此飽，應(yīng)番該錄執(zhí)取甲白和乙皂。餃2〕柿分別幕計(jì)算事甲、銅乙、驢丙三煮者的充得分選。結(jié)刪果如少下：森崗位愉1滿崗位眠2木崗位菜3梁甲共77隱.5侍80艘70櫻乙痕75申72犧.5配75偵丙脹72妹.5角70替80注可以哭看出洽,甲吃在崗撿位1萍和崗類位2鈴上得咽分均廢最高楚，丙就在崗厚位3題上得敢分最釘高。諸在崗間位1司上，技甲和苦乙差緩2尺.5罩；在斃崗位宣2上刷，甲匹和乙堡差7僅.5煉分。體根據(jù)躬題目勺要求榆，那么組崗位緩1錄淚取乙鋪，崗凈位2醉錄取唐甲，鏟崗位泳3錄善取丙絞。俊2、戒某公絕司客協(xié)戶部府經(jīng)理量的3祝60靜度反娛饋評(píng)較價(jià)結(jié)清果如帝下列圖沒(méi)所示斷，該駁部門(mén)槐經(jīng)理虜?shù)闹甭斀又黝伖苷蜏?zhǔn)備內(nèi)根據(jù)羨這個(gè)閣結(jié)果冤對(duì)其椒進(jìn)行怨績(jī)效柔面談嘩。儉1〕桌請(qǐng)對(duì)海36登0度挎反應(yīng)南評(píng)價(jià)態(tài)的結(jié)挪果進(jìn)膝行分貓析。喚答：庭總體乞來(lái)看妖，下拌級(jí)與武同事寫(xiě)的評(píng)消價(jià)相矛對(duì)較維高，端而上俘級(jí)評(píng)鼻價(jià)相漏對(duì)較淺低，火自我沫評(píng)價(jià)棚除主譯動(dòng)性值外，父也相摘對(duì)較蓄低。拜需要酷注意管的問(wèn)貓題有爆：慧①叫在授哈權(quán)、端應(yīng)變心和主燥動(dòng)性梁方面賴做的深較好夫，應(yīng)蘿繼續(xù)失發(fā)揚(yáng)歪這些屆長(zhǎng)處煤。悄②屯在應(yīng)甜變和桶授權(quán)滋方面那個(gè)人吃自評(píng)綱與他棗人評(píng)罵價(jià)，積尤其晃是下寶級(jí)評(píng)躲價(jià)差疏異較品大，腥應(yīng)認(rèn)摔清自慢我，迷樹(shù)立泄信心仍，努摧力提攔高工袋作水撇平。吊③革在激勤勵(lì)、色客戶撫效勞陽(yáng)等方說(shuō)面有咬所差佳距，收需要昨再接匆再厲辨，提鐵高這炎方面份的素盞質(zhì)與餓技能就，以遣取得勉更大次的成平績(jī)。貝2〕艱請(qǐng)問(wèn)妻，對(duì)蘋(píng)該員念工在罪培訓(xùn)秤與發(fā)井展方龍面提惕出建漂議時(shí)旨應(yīng)注烈意哪撿些問(wèn)質(zhì)題？散答：遼在提礙高培貪訓(xùn)與留開(kāi)展鐮建議及時(shí)應(yīng)脖注意療如下疏問(wèn)題玉：忌①厭應(yīng)就切需要艙提高蛛的能搖力與追員工儉達(dá)成沒(méi)一致崖。云②礙應(yīng)了們解員折工是牧否有樣提高苦與進(jìn)沸一步胸開(kāi)展樹(shù)的意楊愿。冤③鎮(zhèn)應(yīng)就軌鼓勵(lì)購(gòu)、客期戶服涌務(wù)以寇及專呀業(yè)基斯礎(chǔ)方全面的佛培訓(xùn)泄進(jìn)行域討論現(xiàn)，確燭定可肢能采闊取的麻方式譯，如環(huán)參加啦專業(yè)橋知識(shí)專方面訊的培音訓(xùn)，惠進(jìn)行仁公關(guān)價(jià)禮儀予方面脖的培許訓(xùn)，漸參加舌現(xiàn)代掛管理協(xié)及領(lǐng)數(shù)導(dǎo)能凱力方而面的貿(mào)培訓(xùn)六。擊④客應(yīng)就佳培訓(xùn)背與發(fā)放展所盆需要民的資朋源進(jìn)蛾行討江論。充3、蹈某企者業(yè)針臭對(duì)不墻同員幫工的疫薪酬暮結(jié)構(gòu)示如下劈圖所喬示，久其中斧根本泡工資筋根據(jù)橡數(shù)量扎化的螞職位滲評(píng)價(jià)彈結(jié)果筋確定足。請(qǐng)衡指出妙其中蔥存在禍的問(wèn)患題，延并說(shuō)逃明為設(shè)什么體。齒答：鵝1〕甩存在義的問(wèn)螞題：釣辦公夠普通堆職員丹的基啞本工淚資所倡占比齡重太擊低，臂短期避鼓勵(lì)乓薪酬謙和長(zhǎng)卵期激效勵(lì)薪夏酬的權(quán)比重沒(méi)那么過(guò)碧大，洗尤其贏是后隊(duì)者；株高層?jì)芍本€嘆管理嫁人員過(guò)的基駕本工搏資所鏟占比任重太以高，壤短期濱鼓勵(lì)幣薪酬叨和長(zhǎng)含期激餐勵(lì)薪上酬的臥比重列均過(guò)縮低。擠2〕始管理說(shuō)職位廉更強(qiáng)儉調(diào)非捕數(shù)量株因素這，因且此以匙職位離評(píng)價(jià)刃結(jié)果爭(zhēng)來(lái)確隸定其監(jiān)根本忘工資萬(wàn)，具巡有相逮當(dāng)大鏡的主子觀性蔑；管熊理人哥員尤抓其是健高級(jí)窗管理糊人員既的績(jī)炮效更董明顯虹地與篩組織瘋的成脈果緊萍密聯(lián)攜系。睡短期內(nèi)鼓勵(lì)駝薪酬得和長(zhǎng)毯期激懶勵(lì)薪兼酬雙爺?shù)偷谋毕麡O愉后果尺是高提層管擠理人絹員既謠不關(guān)做心企組業(yè)的喚近期瞎經(jīng)營(yíng)托狀況炊也不搭關(guān)心濟(jì)長(zhǎng)期才的可妨持續(xù)仙開(kāi)展勸。霸3〕引辦公優(yōu)室普蝶通職巡員的遇工作肺績(jī)效蒜以通畢過(guò)客獎(jiǎng)觀的固指標(biāo)豪來(lái)衡點(diǎn)量。蝕辦公長(zhǎng)普通拘職員托鼓勵(lì)角薪酬乳太高含的消巷極后平果是惰其過(guò)量分關(guān)奔注與四績(jī)效用指標(biāo)捉直接碑相關(guān)羨的工繡作任液務(wù)而賞無(wú)視扒其他晨同樣真重要墓的日折常工貢作，蜓且容煎易使因其產(chǎn)巧生工來(lái)作不值平安只感。繭4〕金從目祖前的棒實(shí)際持情況滅看，朝管理準(zhǔn)人員腫尤其錯(cuò)是高譯級(jí)管池理人億員的著報(bào)酬價(jià)更傾朋向于蒙強(qiáng)調(diào)監(jiān)績(jī)效宅獎(jiǎng)金突，并濟(jì)且后甩者的熊長(zhǎng)期房鼓勵(lì)愛(ài)薪酬救的比鞭重要券明顯舒高于蓋前者忠，違莖反這贈(zèng)種現(xiàn)太實(shí)容誼易產(chǎn)腹生外惰部不鐘公平夕。毯4、餅請(qǐng)仔躬細(xì)觀楚察下位圖，徑分析蛋A企件業(yè)的吸薪酬發(fā)體系渾特點(diǎn)諷和可永能存衣在的末問(wèn)題社。獵答：巷1〕途特點(diǎn)怕：誰(shuí)①鋼該企億業(yè)低虹薪酬來(lái)等級(jí)旁的薪絡(luò)酬較鑒市場(chǎng)粥一般體水平榴高，倍而高州薪酬腎等級(jí)蝦那么明內(nèi)顯低硬于市飛場(chǎng)水糕平；近②近該企亡業(yè)薪差酬等值級(jí)越遭低的駕崗位緞，薪覺(jué)酬幅兇度越騙大。省2〕澇可能甩存在竹的問(wèn)木題：秋①些容易割導(dǎo)致貍高層早次人系才跳況槽；蜓②午容易受導(dǎo)致均高層輔次人胞才積摧極性溜不高材；善③蒙容易幼造成固低層企崗位城人員堆產(chǎn)生鴨內(nèi)部蝴不公穩(wěn)平。鳥(niǎo)5、面下列圖蒼是三胸個(gè)處附于成榴熟期注企業(yè)亮的薪播設(shè)計(jì)驅(qū)示意險(xiǎn)圖，保其中闊豎軸搞表示賴薪酬羽等級(jí)稼水平旬的高墻低，聯(lián)橫軸菌表示杏崗位浙等級(jí)昆的差危異。匹請(qǐng)回遵答下重列問(wèn)陣題：調(diào)1〕獲分別成說(shuō)明交三個(gè)久企業(yè)插薪酬支設(shè)計(jì)榜的特議點(diǎn)。錄答：今各企雅業(yè)的減特點(diǎn)墳描述體①揚(yáng)企業(yè)桑1的訴特點(diǎn)庫(kù)是高脖級(jí)別怪崗位坦與低焦級(jí)別另工作愉崗位燦的薪填酬水尖平差譜距小辛，各科等級(jí)百員工江的薪芝酬水突平有養(yǎng)較大縮的重蛇疊，窗各薪抖酬等厭級(jí)內(nèi)再部各立檔次權(quán)之間世的差旗距相滑等。翠②淺企業(yè)籠2的森特點(diǎn)紙是高避級(jí)薪匆水平屋明顯栽高于灘低級(jí)登別崗帶位，彩各等洽級(jí)之京間薪久酬水準(zhǔn)平有貼適度然的重?cái)n疊，軋不同舅薪酬慈等級(jí)慌內(nèi)部飾各檔扒次之車(chē)間的炸差距飽相等形。展③認(rèn)企業(yè)把3的腥特點(diǎn)梳是高璃級(jí)別憲崗位鏈的薪餐酬水防平明厲顯高紙于低饑級(jí)別凝崗位船。各撿等級(jí)或之間哭員工涌的薪渠酬水絕平有靈一定組的重竟疊，系低等局級(jí)崗墳位之巾間的汪重疊剃局部凳較大適，等考級(jí)內(nèi)特各檔逮次之分間的織差距裙相等疼，且昆相對(duì)凍較小劫，而鹽高等淹級(jí)崗直位之爐間重排疊部英分較伸小，親等級(jí)運(yùn)內(nèi)檔熟次數(shù)圍相對(duì)漢較少像，各妹檔次汁之間燙差距廊不等枝且檔徹次差儲(chǔ)距相屯對(duì)較語(yǔ)大。舍2〕出對(duì)這帳三種束薪酬球設(shè)計(jì)夫的優(yōu)宿劣進(jìn)懶行分床析。驢答：斃綜合樸分析麻①物由于朋崗位寬級(jí)別擾越高個(gè)，崗師位之輛間勞毀動(dòng)差趴別越問(wèn)大，偶工作碗價(jià)值豎的差畫(huà)別越家大，荷因此謹(jǐn)，高續(xù)級(jí)別悶崗位愛(ài)之間憑的薪狠酬級(jí)貧差要峰大一縱些，面而低品級(jí)別盈崗位漸之間詢的薪剩酬級(jí)勉差要聯(lián)小一抵些。塘通常盾情況水下，副企業(yè)濁3相請(qǐng)對(duì)合狂理。站②當(dāng)企業(yè)嚷1所慧對(duì)應(yīng)處的薪南酬設(shè)杰計(jì)容攜易導(dǎo)鵲致熊“頌大鍋雄飯纏〞摸的平哀均主褲義，標(biāo)無(wú)論賞是在搜各薪彼酬等閱級(jí)之漆間還史是各淋薪等欺級(jí)內(nèi)喝部，確均無(wú)謊法對(duì)老員工狀有足直夠的雜鼓勵(lì)堤作用韻。否③維企業(yè)心2的聰薪酬飽設(shè)計(jì)項(xiàng)在各熊薪酬撲等級(jí)捷內(nèi)無(wú)格法對(duì)恒員工際產(chǎn)生捎足夠配的激餅勵(lì)作毫用。概6、截通過(guò)初薪酬漏調(diào)查漁，到尊得A雀、B茄、C宜、D坐四個(gè)話規(guī)模周大小冠相似雕的同霞類生罩產(chǎn)企魂業(yè)的冠薪酬纖曲線視圖。理請(qǐng)分赤析各換企業(yè)景在薪碧酬管晝理方興面的疏特點(diǎn)窗，闡創(chuàng)述其饅優(yōu)勢(shì)阻和不年足是坊什么妄？基答：沫1〕蚊企業(yè)鳳A：供薪酬扯水平勒全面響顯著件高于繡其他消同類禿企業(yè)冊(cè)的平重均水痕平，貴基層舒員工維之間少薪酬鄰差距仁較大列，而披高層似崗位活間差兼距較牢小。代這可無(wú)能導(dǎo)矛致人富工成臨本太勉高，慨不利昆于企壓業(yè)取早得競(jìng)唱爭(zhēng)優(yōu)需勢(shì)，來(lái)較低勻等級(jí)陽(yáng)崗位戶之間煤薪酬嚇?biāo)胶撇罹嗍幋?，營(yíng)而中奴高級(jí)凱崗位輪之間兆反而腸較小矮，不妄利于介激發(fā)洲高層液人才騎的工究作積榮極性粒。乞2〕疊企業(yè)拉B：堅(jiān)基層訓(xùn)員工陵的薪死酬水宋平低斥于市嶄場(chǎng)一奪般薪翅酬水紹平。村中高意級(jí)員桶工的揮薪酬蠟水平耕高于咱市場(chǎng)飲一般帥薪酬育水平覺(jué)，等踢級(jí)低華的崗傅位和財(cái)?shù)燃?jí)剪高的蒸崗位郊之間祥的薪催酬差伍距相馳同，棒中高乓級(jí)崗酸位之載間的凝差距式拉不銷開(kāi)，券可能無(wú)會(huì)影刺響相材應(yīng)員撥工的喂工作偵積極賣(mài)性。拜3〕岡企業(yè)開(kāi)C：賴基層博員工咸的薪私酬水信平高緒于市博場(chǎng)一禾般薪枝酬水玩平，妥中高男級(jí)員揉工的樂(lè)薪酬倡水平模低于脆市場(chǎng)拔一般雙薪酬節(jié)水平選，等壩級(jí)低籠的崗斗位和劣等級(jí)對(duì)高的巷崗位超之間接的薪洪酬差譯距相斜同。融基層毀崗位樹(shù)和中嘗高層料之間宗的薪準(zhǔn)酬差剃距很拘小。射這不蜓利于飲留住似中高擦級(jí)人寺才，晃平均痛主義巾的色竭彩比自較濃扯厚。弄4〕錦企業(yè)少D：綱薪酬璃水平信全面遭顯著貓低于覽同類閉企業(yè)究的平將均水蹤平，慚崗位密評(píng)價(jià)乒等級(jí)泄高的揭崗位趣之間繞的薪頓酬差卻距較繭大，捏而等中級(jí)低豎的崗叔位之趣間差烈距較簡(jiǎn)小。透由于勒薪酬魔水平緊太低孫，容繳易導(dǎo)標(biāo)致人悉才流出失。嶺但從魂其薪猛酬等逼級(jí)及揀級(jí)差戰(zhàn)來(lái)看針，有協(xié)利于格鼓勵(lì)繞員工民尤其窩是中丈高級(jí)歲員工辦的工拐作積炊極性礙。予改錯(cuò)得題孝1、家下面求是對(duì)稱結(jié)果度評(píng)估暴的一昏段描要述：膚結(jié)果核評(píng)估流的目恰標(biāo)可蹤以包刊括對(duì)恥每個(gè)叮工程頸的行酒為方鹿式在臂多大撈程度由上得途到改頓變。纏這種責(zé)評(píng)估廟是由診培訓(xùn)訴師來(lái)餃進(jìn)行邁的，疼在短帶期內(nèi)徑就能罰有結(jié)促果。愚常見(jiàn)習(xí)的評(píng)振估方津式有悉角色驕扮演緩、3犬60想度反定饋評(píng)織價(jià)等劑等。哈評(píng)估唐的目拼的是克為了君衡量坦學(xué)員棗對(duì)培襯訓(xùn)內(nèi)宏容的匠吸收給和掌碎握程煎度。膏請(qǐng)指敞出錯(cuò)低誤的突地方診，并典予以種改正包。盆答：矛1、虧結(jié)果汗評(píng)估廁不是敲對(duì)行仙為方害式進(jìn)碌行評(píng)箱估。需2、悲結(jié)果體評(píng)估榨是由喉學(xué)員廊的單覆位主塔管來(lái)券進(jìn)行坐。賭3、孫結(jié)果權(quán)評(píng)估娃很難繳在短摧期內(nèi)隸有結(jié)錄果。東4、執(zhí)角色賄扮演回不是濕結(jié)果茄評(píng)估釣的評(píng)飛估方午法。訓(xùn)5、倒結(jié)果米評(píng)估股是為比了衡竄量培書(shū)訓(xùn)給飾公司族帶來(lái)童的影絡(luò)響。喉2、洲下面通是一踢段關(guān)惱于勞獅動(dòng)爭(zhēng)睬議調(diào)豎解申悶請(qǐng)和徑受理架的敘婚述：宋勞動(dòng)全爭(zhēng)議旦發(fā)生北后，蝶當(dāng)事豈人雙奇方都定可以塌自知云道或普應(yīng)當(dāng)吃知道假其權(quán)工利被債侵害榮之日腥起的獸15處日內(nèi)久，以唇口頭支或書(shū)藝面的閘形式行向調(diào)撲解委效員會(huì)稿提出槐申請(qǐng)?zhí)?，并病填?xiě)咽?勞爪動(dòng)爭(zhēng)丘議調(diào)獨(dú)解申刮請(qǐng)書(shū)致?。罪調(diào)解晉委員忠會(huì)在首征徇火對(duì)方艱當(dāng)事昆人的領(lǐng)意見(jiàn)敵后，肺進(jìn)行筍審查匪并做瘦出受此理或處不予僻受理斧的決吊定。吊調(diào)解尋委員躺會(huì)中咬用人清單位婚的代乒表的勇人數(shù)拳不得屬超過(guò)饅委員冤總數(shù)眨的1與/2果。委扶員會(huì)鑰主任糠由用徒人單糞位代疏表?yè)?dān)曾任，政調(diào)解菜委員植會(huì)的怪辦事熄機(jī)構(gòu)四設(shè)在式企業(yè)愈的紀(jì)就律檢醉查委薦員會(huì)營(yíng)。主盾任或堂調(diào)解炒員主木持調(diào)勺解會(huì)采議，焰在查棄明事筆實(shí)、弱分清澆是非康的基勤礎(chǔ)上拖，依代照法議律、鉤法規(guī)債及依拼法制芳定的秩企業(yè)浙規(guī)章煎制度制和勞胖動(dòng)合寄同公塵正調(diào)贏解?？{(diào)解伶委員亮?xí){(diào)厚解勞炎動(dòng)爭(zhēng)假設(shè)議的拌期限指為1坦5日贊，到賄期未本結(jié)束巴的，樹(shù)視為哈調(diào)解構(gòu)不成丑。乳請(qǐng)指土出錯(cuò)糠誤的黨地方殖，并秋予以葡改正磁。籮答：掀1〕郵當(dāng)事脫人雙即方都屑可以慶自知鮮道或絡(luò)應(yīng)當(dāng)里知道激其權(quán)開(kāi)利被辜侵害坑之日促起3頃0日諷內(nèi)，濃以口鄉(xiāng)頭或婚書(shū)面士的形奏式向棵調(diào)解桿委員寒會(huì)提飄出申挺請(qǐng)。露2〕遷調(diào)解考委員獻(xiàn)會(huì)中秩用人們單位符代表友人數(shù)倍不得虜超過(guò)墳委員愈總數(shù)她的1過(guò)/3鳳。是3〕嚷委員戚會(huì)主煩任由疏工會(huì)揪代表撒擔(dān)任銜。蔬4〕胖調(diào)解務(wù)委員繳會(huì)的奶辦事浩機(jī)構(gòu)揪設(shè)在巡企業(yè)厲的工姐會(huì)委具員會(huì)鋤。斧5〕乖調(diào)解饅委員末會(huì)調(diào)論解勞跟動(dòng)爭(zhēng)瓣議的薄期限烤為3儲(chǔ)0日脂。搜3、魂劉剛跑在某譯鄉(xiāng)鎮(zhèn)慎企業(yè)委中擔(dān)紀(jì)任人積事主繩管，胸負(fù)責(zé)雕與本刊單位體職工怪簽訂應(yīng)集體紫合同洽。下變面描悟述的火是劉芬剛在岡負(fù)責(zé)鬧這項(xiàng)踏工作賢時(shí)的鞋一些慶具體斯活動(dòng)垮：吃劉剛暴首先怖通知恰了廠雹工會(huì)匪，讓淚他們伯選舉復(fù)出兩蜻名工萄會(huì)代權(quán)表為醫(yī)集體便合同北協(xié)商毫做準(zhǔn)貨備。既同時(shí)點(diǎn)與負(fù)搏責(zé)生欺產(chǎn)和結(jié)行政蜓管理止的兩嚼位副呆總組期成了坊三人脫小組價(jià)，這虎個(gè)小戚組將速代表膏企業(yè)捆和選紗舉出灰的兩倒位工州會(huì)代蝦表對(duì)刻合同紗的各苗項(xiàng)事救宜進(jìn)兇行協(xié)禽商，綠劉剛玻擔(dān)任肢協(xié)商激過(guò)程賠的記絞錄員踢。經(jīng)糾過(guò)雙寺方的停討論身和修既訂以休及兩訂位工今會(huì)代鍋表的載確認(rèn)蠻，雙候方在率合同飄上簽于字。腐10磚天后笨，劉衣剛將奴簽字孟的集燕體合數(shù)同文序本一末式三桂份及遷說(shuō)明層材料艇報(bào)送歷到該詞企業(yè)繁所在薄的鄉(xiāng)型勞動(dòng)覺(jué)部門(mén)腐審核食。援請(qǐng)指塑出上亡述集猴體合瘡?fù)炠e訂過(guò)自程中告存在競(jìng)的問(wèn)壇題，每并加炸以改湯正。柳答：側(cè)1〕麥各方篩集體輕合同袖協(xié)商駕代表小的人柱數(shù)不檢能少占于3村名，炊工會(huì)吳代表高應(yīng)當(dāng)億再增祖加1測(cè)名。脖2〕盤(pán)劉剛木是協(xié)球商代阿表，做不能滑擔(dān)任截記錄虹員，癢記錄述員應(yīng)技當(dāng)在抱協(xié)商速代表潑之外屢指派候。知3〕吐經(jīng)修故訂的非集體廚合同鏡要提棒交到嗚職工節(jié)代表選大會(huì)術(shù)或職銜工會(huì)勺議審識(shí)議通李過(guò)才壘能簽獻(xiàn)字。舞4〕胖集體診合同喊簽訂坑后要撕在7呼日內(nèi)烏報(bào)送飾。份5〕至集體燒合同飄必須粘報(bào)送熊到縣炕級(jí)以坡上的遷政府衡勞動(dòng)呈部門(mén)拐。善4、卷以下央是星廈云公熄司〔緒甲方唐〕和棋員工帖張?jiān)撇汀惨移健城负炗喞Φ膭谏釀?dòng)合絡(luò)同的萌內(nèi)容彈，請(qǐng)盈指出黎合同告中缺樂(lè)少些臥法定執(zhí)條款犧：什一、孝乙方爐的職蒸務(wù)為隱內(nèi)部求網(wǎng)絡(luò)慘維護(hù)粗工程溉師，摩主要緞負(fù)責(zé)叉公司貌內(nèi)部棋網(wǎng)數(shù)紀(jì)據(jù)規(guī)下劃和鋪建設(shè)廢；負(fù)乏責(zé)內(nèi)瓦部網(wǎng)欣的安蜘全和慕維護(hù)蝕。停二、類乙方側(cè)正常紅工作傻時(shí)間紋為每蝴日8荷小時(shí)艱。賺三、陷甲方膏根據(jù)碼工作父需要很要求餡乙方捕加班換時(shí)，偽乙方旁除不盒可抗齊拒的午原因或，應(yīng)真予配獄合。榜四、另乙方付需要荒遵守撤?員鋸工手檢冊(cè)?記中規(guī)遵定的旁各項(xiàng)緩勞動(dòng)內(nèi)紀(jì)律異。鐘五、渡甲方弟應(yīng)按轎月支礎(chǔ)付乙太方報(bào)絡(luò)酬，遺乙方拿的工余資待盆遇為形20利00尊元/蛛月。堤六、悔本合舊同一姥式兩免份，桿甲、先乙雙旅方各眨執(zhí)一客份，業(yè)經(jīng)雙預(yù)方簽述章后千于2僻00癥3年木8月醫(yī)1日念起生染效。統(tǒng)七、頃本合戒同為卵長(zhǎng)期掉合同月，甲估、乙乞雙方槳假設(shè)不掃特別乏聲明袖，本游合同慌持續(xù)員有效滔。正八、途甲、亭乙雙午方在謎履行茂本合拳同的懶過(guò)程晴中發(fā)躺生爭(zhēng)臣議，恭同意適以勞紫動(dòng)局醋為第挪一審刊理機(jī)壩關(guān)?？啻穑喊?〕割長(zhǎng)期辱勞動(dòng)固合同鄭應(yīng)明祝確合沙同期根限；戶2〕祥應(yīng)列銷出勞奏動(dòng)保防護(hù)和蒸勞動(dòng)尤條件衫：誼3〕泊應(yīng)列贊出社啦會(huì)保胸險(xiǎn)項(xiàng)矩目；抗4〕帳應(yīng)列阿出勞蟻動(dòng)合未同終睡止的睡條件距；睜5〕筒應(yīng)列子出違勸反勞倦動(dòng)合麥同的戶責(zé)任灑。煉5、慨以下筍是某劉公司仗設(shè)置愿的一鼠些業(yè)祝績(jī)考聾核指案標(biāo)，割請(qǐng)指誘出不較符合蘭量化主標(biāo)準(zhǔn)任的指華標(biāo)，視并予加以修勤改。占1〕古及時(shí)鳴收回叛貨款鈔；策2〕翼有效鑄地使順用時(shí)收間；揭3〕錢(qián)產(chǎn)品勉A一呀季度柔的銷逐售量煮到達(dá)惠13呈00濤0件漸；畜4〕陪每?jī)赏拗芨x新一疼次市亮場(chǎng)數(shù)凍據(jù)；莊5〕指節(jié)約擋部門(mén)幼的開(kāi)灰支；用6〕癢把部啊門(mén)的詞辦公恩用品僵費(fèi)用叼控制軟在5寇00英0元抓以下汪；招7〕圣擴(kuò)大績(jī)市場(chǎng)相占有么率；運(yùn)8〕隱保證村數(shù)據(jù)寫(xiě)的準(zhǔn)膏確性灑。冠答：椒1〕陵“盼及時(shí)寸收回神貨款傷〞遠(yuǎn)，竄“項(xiàng)及時(shí)栽〞影不明顯確，即改為委“愚發(fā)貨調(diào)后_搏_天閥內(nèi)收閣回全駕部貨偏款乞〞論2〕皇“恰有效噴地使羅用時(shí)貓間脂〞悼，垮“給有效磁〞巨不明勢(shì)確，山改為迷“慧將A述流程狹時(shí)間核縮短毯__煉個(gè)工摔作日樂(lè)〞頌；鵝3〕孕“給節(jié)約駕部門(mén)煉的開(kāi)稻支蓄〞沃，藍(lán)“抱節(jié)約氧〞姑不明喂確，莊改為把“渾把部沙門(mén)的蘆預(yù)算繞減少煮__擁%貼〞難；存4〕幼“填擴(kuò)大鳥(niǎo)市場(chǎng)豎占有堅(jiān)率籠〞葡，望“伴擴(kuò)大抵〞摸不明偏確，轎改為丘“滲市場(chǎng)該的占嫩有率裙提高財(cái)?shù)絖寫(xiě)_%眠〞沉；元5〕濟(jì)“是保證傻數(shù)據(jù)湖的準(zhǔn)銅確性駕〞黑，顧“挺準(zhǔn)確默性蕩〞雜不明止確，能改為繪“膠數(shù)據(jù)左的準(zhǔn)久確率灣到達(dá)侵__括%以喜上孟〞普。筑綜合妄分析托題偽1、單北山往醫(yī)藥朱集團(tuán)扮是一狡家民開(kāi)營(yíng)企送業(yè)，蹲從1輝99戀0年絞建廠毛以來(lái)雜，在浩短短垂的十蘭幾年給時(shí)間狠里，解企業(yè)炮由原站來(lái)僅失有2亞0多戲名員肢工的枕小作滿坊式揀工廠叉開(kāi)展酒成為予一個(gè)堪擁有塑30拔00妖多名攏員工免，年獸銷售蜻額達(dá)把十多曲億的蛋現(xiàn)代厚化制梨藥集茫團(tuán)。適然而立，隨宅著企各業(yè)的攀開(kāi)展艦壯大紋，特終別是僵近些咱年制略藥行梯業(yè)的承競(jìng)爭(zhēng)靠加劇駝，企噸業(yè)面劇臨的寇人力利資源轉(zhuǎn)管理己方面潔的問(wèn)條題日裕益突宮出；句企業(yè)污的業(yè)腔務(wù)在攔迅速秒地?cái)U(kuò)圾展，喇如企脾業(yè)的拿產(chǎn)品壟技術(shù)擱層次吐在不燥斷地搜提升疊，經(jīng)泡營(yíng)開(kāi)葵始走姑向多礎(chǔ)元化吸，現(xiàn)幕有的牧人員魄已經(jīng)淡無(wú)法費(fèi)滿足疾新增鑼業(yè)務(wù)伸對(duì)技恒能方旦面的愉要求歇，特茅別是血有經(jīng)堪驗(yàn)的洞技術(shù)售人員址與管狐理干石部缺塘乏，架?chē)?yán)重敞地影傻響了產(chǎn)業(yè)務(wù)遇的發(fā)縱展。戀然而將，正簡(jiǎn)是在用這個(gè)稈時(shí)候因，卻冰又有晚幾個(gè)禁非常償重要扁的核舉心員矮工被陽(yáng)競(jìng)爭(zhēng)浩對(duì)手徑挖去詢，使求企業(yè)震開(kāi)展譜蒙受遲聘巨淺大的屈損失補(bǔ)。高跳層領(lǐng)喊導(dǎo)開(kāi)蓋始意拉識(shí)到素，如克果這兼?zhèn)€總宏是不們認(rèn)真施加以歸解決摘，企遭業(yè)在侮今后石更為痛鼓勵(lì)言的市耍場(chǎng)競(jìng)肌爭(zhēng)中踏將會(huì)已敗下們陣來(lái)宇。捐為此冶，企序業(yè)聘柱請(qǐng)人翼力資翠源管墊理咨醉詢專桂家進(jìn)敢行了殲大規(guī)腳模的違調(diào)查訊研究顫。調(diào)冒查結(jié)撤果表挪明，慶該企畏業(yè)員毒工對(duì)緒于自我己的欄工資精與福坦利待示遇較協(xié)為滿領(lǐng)意；池企業(yè)鍵的高同層次擋人才爬多采腥用校穩(wěn)園招竟聘的完形式型，但化招聘破人才吸的條寫(xiě)件與朱專業(yè)疾卻是勒由人惰力資觀源部漆根據(jù)竭情況憐確定玉的，蕉員工奴的工脾作安面排隨進(jìn)意性女較大慚，專駕業(yè)不戴對(duì)口午的現(xiàn)市象較勒為普碧遍。遣此外宜，企公業(yè)內(nèi)紋部的豪調(diào)動(dòng)注非常巖頻繁獄，升芝遷多逗由高傭?qū)庸軋?bào)理者厘倉(cāng)促界任命掠；而滲企業(yè)倉(cāng)的培合訓(xùn)多就根據(jù)跪現(xiàn)有輝的環(huán)藝境與幕條件限安排歡，不鵲得影曲響生消產(chǎn)，蕉因此企，員產(chǎn)工對(duì)泳自己英的職債業(yè)發(fā)臺(tái)展的佩滿意樣度不嗚高，它不少維人有完了離搖職器“顛跳槽嗚〞祥的想正法。談問(wèn)題挑：池從人融力資劉源管貴理職撥能角扣度來(lái)掠看，摟北山唉醫(yī)藥共集團(tuán)嫁在管笛理方爺面的棒主要疑癥結(jié)你是什賣(mài)么：糟具體榆表現(xiàn)對(duì)在哪崖些方歐面？煌您認(rèn)齊為應(yīng)密該從瘡哪幾軌方面鎖來(lái)著戒手解花決這產(chǎn)些問(wèn)帽題？答：火1〕意該企霉業(yè)的島人力紫資源齒管理習(xí)方面對(duì)的問(wèn)士題較且多，其主要呈的癥麗結(jié)在勤于缺以乏有融效的萌人力劈資源宇規(guī)劃徹。具停體來(lái)谷說(shuō)，憑主要銷表現(xiàn)鐮為：耀①倦從企偏業(yè)外卸部來(lái)駁講，做企業(yè)伏缺乏舞合理三的外凍部人講力資也源的寺補(bǔ)充奏方案臭。重②冷從企翅業(yè)內(nèi)叉部來(lái)養(yǎng)看，帥由于膏缺乏以晉升梳方案儉、員醉工的扔培訓(xùn)糞開(kāi)發(fā)冬與職址業(yè)發(fā)思展計(jì)肆劃，悠使員店工的倦內(nèi)部延補(bǔ)充詠渠道幸不暢仇，培國(guó)訓(xùn)開(kāi)洪發(fā)與垂職業(yè)妥開(kāi)展隔嚴(yán)重添缺乏思或流稍于形獸式。我③棚缺乏倉(cāng)企業(yè)壇人員最資源糕的合缺理配夫置。后④聞企業(yè)盆缺乏個(gè)對(duì)于柏人力霸資源綠，特陳別是寒核心模人才概的必贈(zèng)要保琴留計(jì)譽(yù)劃。逼2〕分解決辨問(wèn)題蒜建議陷：卡①非在對(duì)牢企業(yè)虛內(nèi)部欠環(huán)境傍分析閥以及妹人力煎資源膝供應(yīng)革與需傭求的偽預(yù)測(cè)筋根底圾上，端制定搖切實(shí)薄可行擱的外荷部人繪員補(bǔ)美充計(jì)環(huán)劃，脆查明墳需要落補(bǔ)充漿的空衡缺職阿位所籮要求謠的人始員數(shù)組量和資類型蠅、招怕聘的丸可能成來(lái)源礙，以今及吸茶引優(yōu)松秀人巾才的懷方法柜。夢(mèng)②士根據(jù)淋企業(yè)某的人僻員分松布狀跡況和貓層級(jí)傅結(jié)構(gòu)南，制跪定人匹員的蜂提升凝政策眾與規(guī)胃劃。訓(xùn)將有快能力占的人冶提升廉到適刪合其睛能力欺發(fā)揮響的崗贈(zèng)位上晚，激素發(fā)員余工的奇工作罪動(dòng)機(jī)和，以來(lái)使組驗(yàn)織獲帥得更恥大效堡益?？偄鄢懈鶕?jù)種“違人-蛙-職冬〞泡匹配臥的原遵那么，辦制定抄切實(shí)詢可行遷的人扁力資浙源的澇配置憐制度糠與政清策，梢充分塑發(fā)揮豎員工縣的特泰長(zhǎng)與筍能力良。阻④天對(duì)培賊訓(xùn)以束及職璃業(yè)前樓景的痛不滿均是員檢工跳芹槽的垮主要何原因讓，企懶業(yè)需狀要根脂據(jù)自院己的讓中長(zhǎng)困期發(fā)鞋展整稿體規(guī)私劃，倍制定妥培訓(xùn)殊開(kāi)發(fā)嘉與員禁工職瘦業(yè)生績(jī)涯發(fā)假設(shè)展規(guī)門(mén)劃。常培訓(xùn)謀的形姻式除摩了考葵慮新倘雇員所適應(yīng)雕崗位例、學(xué)益習(xí)基鳴本技蜜能和儲(chǔ)知識(shí)丙之外沾，還種要考斃慮使逐員工炒到達(dá)品期望塞的績(jī)托效標(biāo)處準(zhǔn)的逝技術(shù)龜與工賭作能報(bào)力方笑面的躲要求麗，有映助于莫未來(lái)癥開(kāi)展兇的培獄訓(xùn)，襪此外晃，還恥應(yīng)考輸慮后互備員少工填及補(bǔ)職和位窯倉(cāng)的培洋訓(xùn)。臣⑤街定期及進(jìn)行匹員工準(zhǔn)的態(tài)掙度調(diào)養(yǎng)查。員了解傾員工瞧對(duì)公炊司的攻忠誠(chéng)羨度，峰對(duì)工賽作、醋工作黨、職窄業(yè)發(fā)典展機(jī)干會(huì)、籍組織討等因室素的漿滿意惠程度伴，然復(fù)后通按過(guò)規(guī)繳劃的待形式糟，制蠻定應(yīng)鑒對(duì)的掃措施救，以放最大教限度收地保賭留人等才，框尤其癢是那悔些對(duì)剖企業(yè)歲開(kāi)展腰至關(guān)視重要奔的人鄉(xiāng)才。倒2、胃李某挽19爬75騰年3斬月參總加工遺作，燒19核95皺年5秩月調(diào)戴入機(jī)受電廠拴工作毛，1呢99庫(kù)8年練李某竿與機(jī)翼電廠翠簽訂饒了8巧年期簡(jiǎn)的勞傻動(dòng)合遼同。陪20敢00乖年3貍月李目某患從神經(jīng)蔬萎縮篇癥住體院治默療一偏個(gè)月息后回逮廠上拿班，勿但為蠅了鞏康固治簽療效土果，屈每周流需去補(bǔ)醫(yī)療仔針炙柏兩次湊。2曬00此0年胡7月惡，該鹿廠以除李某主患病彎，不漢能從竹事正緞常工埋作為拖由解庭除李筍某的泊勞動(dòng)毛合同著。洋請(qǐng)分穿析機(jī)倍電廠杯的做仗法合包法嗎瘡？為甩什么律？扇答：眾機(jī)電廣廠的產(chǎn)做法咬違反毀了?縫勞動(dòng)以法?頃等法勢(shì)律法溜規(guī)的擴(kuò)規(guī)定慨，侵章犯了增李某灶的合憑法權(quán)緣益。鐘?勞甚動(dòng)法粘?第惜29貢條第丹2款描規(guī)定皺，勞旗動(dòng)者度患病率或者鞭非因更工負(fù)禾傷在后規(guī)定怕的醫(yī)館療期捎限內(nèi)浪的，關(guān)用人苦單位犧不得恨依據(jù)落本法星第2征6條季、第為27厲條的案規(guī)定恒解除長(zhǎng)勞動(dòng)窄合同疼。?叉勞動(dòng)誤法?無(wú)第2底6條斷規(guī)定冤，勞販動(dòng)者策患病倆或者揮非因寒工負(fù)禽傷，堂醫(yī)療免期滿劉后，摧不能育從事鈔原工勢(shì)作也見(jiàn)不能缸從事逃用人壤單位綢另行蟲(chóng)安排踩的工偶作的從，用拼人單駛位提熟前3恭0天答以書(shū)漆面形呼式通奇知?jiǎng)诶瓌?dòng)者西本人丑可以辯白除坑勞動(dòng)街合同矛。陷根據(jù)嚴(yán)原勞窩動(dòng)部腹19趙94追年1尿2月滲1日妹發(fā)布治的?厭企業(yè)顏職工熔患病慈或非凈因工通負(fù)傷違醫(yī)療娛期規(guī)描定?束第二脫、三兼條規(guī)塵定，獻(xiàn)醫(yī)療爭(zhēng)期是仗指企瓣業(yè)職扁工因爪患病睜或非忍因工怕負(fù)傷示停止浪工作慶治病藝休息孤不得旦解除密勞動(dòng)災(zāi)合同筐的時(shí)克限。值企業(yè)簡(jiǎn)職工混因患光病或飾非因俱工負(fù)僻傷，寸需要渠停止成工作倉(cāng)醫(yī)療蓄時(shí)，授根據(jù)肆本人針實(shí)際希參加劈工作孫年限噴和在奶本單雕位工介作年靈限，路給予司3個(gè)苦月至亭24巖個(gè)月繼的醫(yī)震療期筐。本猜案中樂(lè)，李治某實(shí)侮際工府作年樸限已曲經(jīng)2汪5年輩，在涌本單天位工惜作年賊限達(dá)宋5年名以上霜，按梢照法朋規(guī)規(guī)漢定可瓦享受蠶9個(gè)夫月的縫醫(yī)療部期，矛醫(yī)療忘期累愚計(jì)計(jì)懷算那么繼分別沸延長(zhǎng)健6個(gè)支月。香李某淹患病枕后實(shí)中際住剝?cè)褐巫／熜輿鱿⒌氖虝r(shí)間下為1綢個(gè)月焦，出王院后倦每周價(jià)去醫(yī)晉院治惕療兩育次，川李某鼻所休繳病假瞇與其拼享受賀的醫(yī)去療期協(xié)相差史甚遠(yuǎn)今。另牛外，俗李某帆患病氏經(jīng)治缺療已繼經(jīng)能畜夠從撇事原池工作化，只都是為顫了鞏躬固療侍效才智繼續(xù)螞治療鞏，因仙此，長(zhǎng)該公領(lǐng)司解仰除其抽勞動(dòng)侄合同項(xiàng)違反脫了?豐勞動(dòng)尾法?誼等法炎律、疑法規(guī)舍的規(guī)缺定。向3、諷某高昆新技睛術(shù)企翠業(yè)按傳業(yè)務(wù)言的分歉類，賄成立昂了三朋個(gè)針兼對(duì)不棵同產(chǎn)訓(xùn)品的酬事業(yè)富部，燃各事良業(yè)部披下設(shè)睬銷售底團(tuán)隊(duì)怖、技宜術(shù)支瘋持團(tuán)辣隊(duì)和詳研發(fā)供團(tuán)隊(duì)爛。各浙部門(mén)秩的業(yè)熊務(wù)收唯入和抽本錢(qián)鴨都是聲獨(dú)立腫核算瞎的，心但需拐要平亞攤后垃勤部校門(mén)〔挺行政咸部、惰人力膚資源武部、邀財(cái)務(wù)貞部〕鎖所產(chǎn)文生的沾本錢(qián)嫁。目菠前，粗公司周共有蓮員工紛13膜4人位，其判中三暈個(gè)事施業(yè)部欠10奧0人卻，后切勤部處門(mén)3叼0人巾，高益層領(lǐng)日導(dǎo)4雪人。束由于班成立死時(shí)間幅不到耀3年糞，客槐戶資掀源還浸不夠壓穩(wěn)定旨，所案承接綿的業(yè)歉務(wù)量腎波動(dòng)戚較大綱。因飼此，哨在工儀作任王務(wù)繁羅忙時(shí)腥有些盤(pán)員工呀，尤查其是調(diào)研發(fā)串和技魔術(shù)人餓員，刪會(huì)抱辨怨壓笛力過(guò)眾大，謝各事兇業(yè)部項(xiàng)經(jīng)理聾也會(huì)醒抱怨摘合格鄉(xiāng)人手判太少益，招適聘來(lái)曠的人社不能凍立即新適應(yīng)辛工程冊(cè)的工償作需冷要；拿但在懼工作輸任務(wù)旦相對(duì)秤清淡熱的時(shí)鬼期，額經(jīng)理淹們雙矮雙會(huì)遵抱怨陸本部徐門(mén)的視人力墨本錢(qián)長(zhǎng)太高尊，導(dǎo)槳致利晶潤(rùn)下歷降。厚請(qǐng)回陣答以版下問(wèn)畢題：擔(dān)1〕帶繪制痰該公峰司的乘組織遷結(jié)構(gòu)持圖。總總經(jīng)理事業(yè)部一事業(yè)部二事業(yè)部三行政部人力資源部財(cái)務(wù)部銷售團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)抄2〕針該公犁司在巾人員格供需擁狀況弱上遇傅到了臺(tái)什么音問(wèn)題發(fā)？請(qǐng)軋為該廳公司遺提供荒解決宇問(wèn)題匹的建反議。困答：扭問(wèn)題伙分析書(shū)和建虹議：駛⑴蛾該公暖司主盛要面拘對(duì)的月是人展員供堅(jiān)求平喇衡的模問(wèn)題明，存腔在人婆員緊挽缺〔玩供不甘應(yīng)求孫〕和遙人員侵冗余釘〔供掏大于憲求〕糞兩種協(xié)不同侮情況秀。勤⑵駕從總顏體上線說(shuō)，龜首先釘要掌趴握人籮員供秩求關(guān)希系在參時(shí)間洞上變孫化的調(diào)大致震規(guī)律豪，在棋時(shí)間御上要竹提前肥為供宗需變魚(yú)化做易準(zhǔn)備城。私⑶跌應(yīng)對(duì)膏人員奸緊缺除時(shí)采蜻取的役措施絡(luò)：齡①筋修改暑招聘香的標(biāo)摔準(zhǔn)，鋒增加啞某些奶崗位煎全面呆適應(yīng)司的要橡求。潑②舌制定霸臨時(shí)框人員妥雇用材方案托，但塌這些澆人應(yīng)魄有一啞定的虧穩(wěn)定錢(qián)性，倡熟悉塊公司劑的開(kāi)貫發(fā)流爐程，程能盡伴快進(jìn)偶入角職色。壘③剛平時(shí)高加強(qiáng)董跨專畫(huà)業(yè)技誰(shuí)術(shù)培荒訓(xùn)，泉提高委他們燈的應(yīng)居變能園力。怒④慧將技遮術(shù)人止員和途研發(fā)富人員映相互凍作為笛對(duì)方箏的人壞才儲(chǔ)把備庫(kù)掩，平掠時(shí)在候培訓(xùn)莫上要遵注意插兩類議職位奇的相脊互替哲補(bǔ)性染，能斑臨時(shí)因適應(yīng)民對(duì)方土的工裕作要眾求。裳⑤單短缺憐情況玩不嚴(yán)濾重時(shí)揉可用蓮加班砌的方焦式來(lái)寺處理吉，但動(dòng)要制夕定延帖長(zhǎng)工稈時(shí)增拆加報(bào)圖酬的闊方式療。道⑥邊改良峽工程份管理垂方法觸。從遍管理柜機(jī)制刷的角娃度來(lái)悔提高激效率港。鉛⑦折將項(xiàng)黨目外挪包，添在外獎(jiǎng)尋求易合作習(xí)伙伴唇。哲⑷侵應(yīng)對(duì)達(dá)人員些冗余變時(shí)采頭取的驕措施素：席①蹤改良旅人員覽評(píng)估前方法霞，永譜久性飯辭退俯能力捆差、奴工作丸表現(xiàn)膠差的擾員工迷。喝②堅(jiān)控制竟公司墊的相虹對(duì)規(guī)奧模，咬其他猶效勞衰后勤輝部門(mén)魚(yú)的編懸制過(guò)繳于冗友余，甚增加外了管定理成志本，晨可考賠慮服膛務(wù)性起外包乳或合宜并精繪減這愚些部瞧門(mén)人小員。噸③影在業(yè)軍務(wù)相叫對(duì)清撿淡的蝦時(shí)期淚，對(duì)外員工賺進(jìn)行鈴針對(duì)艘性的婆業(yè)務(wù)可培訓(xùn)歪。店④會(huì)在業(yè)聞務(wù)相幟對(duì)清拆淡的瑞時(shí)期旦，減舒少員土工的誓工作饞時(shí)間施，適乒當(dāng)降微低工驅(qū)作水蠻平。像⑤怪在業(yè)址務(wù)相沈?qū)η謇醯莫?dú)時(shí)期浪，采支用多球個(gè)員暈工分附擔(dān)一過(guò)個(gè)或須幾個(gè)臭人的肯工作各任務(wù)銹，減體少員踏工的減工作待量，揭降低尖工資捧本錢(qián)孕。膜4、禮今年逢，A奇公司蔬對(duì)所紀(jì)有職袍能部接門(mén)實(shí)透施了天績(jī)效灑管理臥制度液，強(qiáng)姐調(diào)了叨對(duì)員炕工績(jī)眾效的秋量化殺考核飛，并濟(jì)根據(jù)鼠績(jī)效菌評(píng)估步的結(jié)協(xié)果，民對(duì)原盼有的冊(cè)薪酬蕉結(jié)構(gòu)樣進(jìn)行興了調(diào)杏整，墨將績(jī)貝效考蟲(chóng)核結(jié)蛙果與撲浮動(dòng)魚(yú)工資遣直接這掛鉤廟。此鍛外，田在銷忘售部確門(mén)和眠研發(fā)催部門(mén)嫂還實(shí)倆行了附末位方淘汰帆制〔梳即連暗續(xù)三夫個(gè)季平度部嫌門(mén)排聾名在康最后童三名賤的員書(shū)工，敵將被救辭退附〕。抽A公慢司每餓年都言會(huì)進(jìn)桂行員蛇工滿志意度旁調(diào)查樓，以解便為怠改良箱管理黨工作漏提供礙依據(jù)演。本蝴次的延滿意給度調(diào)悶查問(wèn)香卷采院用的源是5諒分等隸級(jí)評(píng)采分，期調(diào)查秧的維親度分吐別是沉：工哈作認(rèn)介可度錫、工象作報(bào)耍酬、裝培訓(xùn)鎖與發(fā)浸展、碑工作槍環(huán)境部、工聽(tīng)作關(guān)揉系、菜平安貸感和憂信息星溝通斬等7軟個(gè)方臟面的齒內(nèi)容令。調(diào)獸查對(duì)污象為倉(cāng)公司法全體要員工由。今來(lái)年與撿去年驕的調(diào)沙查結(jié)皮果如課下列圖聽(tīng)所示柿：背圖3聯(lián)-2貨放公司味全體輕員工稿滿意厘度調(diào)蔑查結(jié)霞果圖周請(qǐng)回導(dǎo)答以夏下問(wèn)誦題：惠1〕任請(qǐng)根希據(jù)圖練3-位2的薪結(jié)果似對(duì)該輛公司倒今年沉的員敏工滿銀意度案狀況墳進(jìn)行貪總體奴分析質(zhì)。袋2〕液圖3坦-3扇是該支公司透四個(gè)亮主要魂部門(mén)泊的滿飲意度富評(píng)分醫(yī)