培訓(xùn)計(jì)劃方案模板匯編9篇-2

第頁(yè)共頁(yè)培訓(xùn)方案方案模板匯編9篇【推薦】培訓(xùn)方案方案模板匯編9篇培訓(xùn)方案方案篇1一、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)的目的1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院?！钡慕Y(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天二、培訓(xùn)對(duì)象1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理才能。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的才能。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。三、培訓(xùn)內(nèi)容及方式一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析^p，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)步科學(xué)決策才能和經(jīng)營(yíng)管理才能。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加各院校以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。二)中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。消費(fèi)組織與管理、本錢管理與績(jī)效考核、人力資管理、鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)歷。三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展各專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進(jìn)步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進(jìn)步職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展專題講座，多渠道進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。四)加強(qiáng)復(fù)合型加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進(jìn)步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進(jìn)步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。四、培訓(xùn)時(shí)間20xx年11月1號(hào)正式啟動(dòng)培訓(xùn)方案，為期進(jìn)展高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天。預(yù)計(jì)20xx年12月1號(hào)完成培訓(xùn)。五、培訓(xùn)地點(diǎn)高管人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司會(huì)議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的實(shí)驗(yàn)室，一般職工培訓(xùn)場(chǎng)地為公司租借的大型階梯室、工廠場(chǎng)地。六、培訓(xùn)組織者培訓(xùn)組織者為公司董事會(huì)七、培訓(xùn)老師培訓(xùn)老師將專門聘請(qǐng)大學(xué)教授，高級(jí)技師，中級(jí)技師多名進(jìn)展不同層次不同職位的培訓(xùn)教誨。八、后期保障工作所有參加培訓(xùn)的公司職員或者公司預(yù)報(bào)職員，必須簽下參加公司培訓(xùn)后要與公司進(jìn)展多少年工作的相關(guān)合約，職員假設(shè)是培訓(xùn)成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將重點(diǎn)培養(yǎng)與考慮進(jìn)展升職加薪等相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，望本公司職員們積極進(jìn)展培訓(xùn)，充實(shí)自己為公司作出奉獻(xiàn)。培訓(xùn)方案方案篇21.確定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的高管人員，總經(jīng)理、人力資總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員2.根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略確定好高管培訓(xùn)的目的及需求：為了真正從培訓(xùn)中受益就必須落實(shí)培訓(xùn)效果，是培訓(xùn)課程更有針對(duì)性更加高效，這就需要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理及開展戰(zhàn)略的需求，根據(jù)各個(gè)高管職位的任職才能要求做好調(diào)查分析^p，可以從企業(yè)內(nèi)部情況、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌才能、管理領(lǐng)導(dǎo)才能、決策規(guī)劃才能等方面進(jìn)展調(diào)查，聽取領(lǐng)導(dǎo)們的意見，從而進(jìn)展合理的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。3.根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)課程：企業(yè)高管培訓(xùn)需要根據(jù)高管的需求及特點(diǎn)進(jìn)展設(shè)計(jì)提煉出培訓(xùn)的主題，一般來(lái)說(shuō)是從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境、高管的工作任務(wù)及才能要求、再?gòu)墓ぷ骺?jī)效方面進(jìn)入分析^p，比方說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程、工作目的及戰(zhàn)略規(guī)劃提升課程、有效的溝通技能提升等等，設(shè)計(jì)出課程方案表格，與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展需求討論及分析^p，確定及完善方案的可行性。4.根據(jù)培訓(xùn)課程確定好培訓(xùn)方式及培訓(xùn)講師：高管應(yīng)給培養(yǎng)更多戰(zhàn)略的目光及廣闊的視野及觀察企業(yè)內(nèi)外影響因素的全局宏觀才能，一般可以選擇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方式，充分理解企業(yè)自身情況的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，或者選擇實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富的外聘講師，注意理解外聘講師的后續(xù)效勞，能不能更好的讓培訓(xùn)效果落地。也可以選擇參加各種總裁管理培訓(xùn)班，引進(jìn)一些專業(yè)的培訓(xùn)光碟課程等等。5.確定好培訓(xùn)時(shí)間及費(fèi)用：一般公司都會(huì)有一些培訓(xùn)資金，注意超出的培訓(xùn)花費(fèi)要向老板申請(qǐng)。6.培訓(xùn)效果評(píng)估：一個(gè)培訓(xùn)是否真正能讓人受益就得看最終的培訓(xùn)效果如何。一般來(lái)說(shuō)可以從這幾方面進(jìn)展評(píng)估：一是高管培訓(xùn)后的反映及收獲如何，二是看培訓(xùn)后對(duì)于高管們工作方式及工作結(jié)果的進(jìn)步改善如何，三是看綜合情況，有沒有更好的管理下屬、工作質(zhì)量得到提升、利潤(rùn)增長(zhǎng)等等方面進(jìn)展考察與評(píng)估。培訓(xùn)方案方案篇3一、總體目的1、加強(qiáng)主管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理才能。2、加強(qiáng)茶藝師的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，進(jìn)步氣質(zhì)，技術(shù)改造才能，技術(shù)創(chuàng)新才能。3、加強(qiáng)效勞人員的培訓(xùn)，進(jìn)步效勞人員的綜合素質(zhì)，完善效勞技巧，進(jìn)步茶文化理論程度。二、原那么與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的'原那么。根據(jù)茶文化館改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以茶文化館為主要培訓(xùn)基地，茶藝培訓(xùn)室為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“茶文化館+茶藝培訓(xùn)室”的結(jié)合辦培訓(xùn)方式，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)茶文化館需求為主流，創(chuàng)辦茶文化培訓(xùn)的課程進(jìn)修班，組織員工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成培訓(xùn)。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20xx年，茶藝師人員參加茶文化理論及茶藝師技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天；效勞人員參加茶文化理論培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于5天；三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式〔一〕主管人員1.根據(jù)嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院為培訓(xùn)基地，進(jìn)展人力資管理及倉(cāng)儲(chǔ)等專業(yè)技能的培訓(xùn)及其他相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn).〔二〕專業(yè)茶藝人員1、由各專業(yè)茶藝師、定期進(jìn)展茶文化專題講座及泡茶技藝?yán)碚摶顒?dòng)，并建立茶藝室自己的茶藝師教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展新茶文化、新泡茶技藝知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進(jìn)步茶藝程度。2、組織茶藝師人員到同行業(yè)先進(jìn)茶藝室學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開闊視野。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在茶藝館內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣?！踩陈毠じ着嘤?xùn)1、新職工進(jìn)茶藝館培訓(xùn)新招聘員工進(jìn)展強(qiáng)化茶藝館的企業(yè)文化培訓(xùn)、茶文化、效勞技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)展泡茶技藝專業(yè)技能培訓(xùn)。2、轉(zhuǎn)正職工培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)轉(zhuǎn)正人員進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)、茶文化、效勞技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神、泡茶技藝、茶藝館形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著茶藝館的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于7天。3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。1.茶藝館要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開展與茶藝館培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進(jìn)步；專業(yè)茶藝人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進(jìn)步；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。2.不定時(shí)開展茶藝技能及茶文化比賽，增強(qiáng)茶藝技能程度及茶文化理論程度。四、措施及要求〔一〕領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各相關(guān)中高層人員要積極參與配合，制定實(shí)在有效的培訓(xùn)施行方案，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念?！捕撑嘤?xùn)的原那么和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。企業(yè)重點(diǎn)抓茶藝館管理層領(lǐng)導(dǎo)、茶藝館各中高層領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)密配合茶藝培訓(xùn)室抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合茶藝館的實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈敏多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)?！踩炒_保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。茶文化館應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)場(chǎng)所，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的相關(guān)管理人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的相關(guān)管理人員予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反響制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的進(jìn)步。培訓(xùn)方案方案篇4一、總那么根據(jù)集團(tuán)公司、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，貫徹國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的平安質(zhì)量方針，為滿足哈集裝箱中心站工程的施工要求，強(qiáng)化參建人員對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)，進(jìn)步全員平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作、嚴(yán)格管理、進(jìn)步作業(yè)人員技能，確保哈集裝箱中心站工程本責(zé)任區(qū)段施工任務(wù)平安優(yōu)質(zhì)高效完成，工程部對(duì)施工管理及作業(yè)層人員進(jìn)展平安質(zhì)量環(huán)保崗前培訓(xùn)教育考核工作，作業(yè)人員嚴(yán)格按“三級(jí)教育”制度進(jìn)展培訓(xùn)考核工作，工程部安質(zhì)部做好資料整理存檔工作。20xx年平安質(zhì)量環(huán)保培訓(xùn)工作安排如下：二、平安質(zhì)量教育形式及教育內(nèi)容1.經(jīng)常教育平安教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)?；⒅贫然?。指導(dǎo)經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理工作的全過(guò)程，并根據(jù)承受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次，多渠道和多種方法進(jìn)展，可以獲得良好的效果。其形式有：每天交班會(huì)上說(shuō)明平安考前須知、平安活動(dòng)日、平安消費(fèi)會(huì)議、事故現(xiàn)場(chǎng)分析^p會(huì)，宣傳畫及標(biāo)語(yǔ)標(biāo)志、平安文化知識(shí)競(jìng)賽等。經(jīng)常性教育主要內(nèi)容包括：①上級(jí)的勞動(dòng)保護(hù)、平安消費(fèi)法規(guī)及有關(guān)文件、指示；②各部門和每個(gè)職工的平安責(zé)任；③遵章守紀(jì)；④事故案例及教育和平安技術(shù)先進(jìn)經(jīng)歷、革新成果等。2.平安活動(dòng)日班組應(yīng)每周安排一次平安活動(dòng)日，可利用班前和班后進(jìn)展。其內(nèi)容是：①學(xué)____、國(guó)家和上級(jí)主管部門及企業(yè)隨時(shí)下發(fā)的平安消費(fèi)規(guī)定文件和操作規(guī)程；②回憶上周平安消費(fèi)情況，提出下周平安消費(fèi)要求；③分析^p班組工人平安思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)形勢(shì)。表?yè)P(yáng)好人好事和需汲取的教訓(xùn)。3.適時(shí)平安教育適時(shí)平安教育：根據(jù)施工的消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)展“五抓緊”的平安教育，即：①工程突擊趕任務(wù)，往往不注意平安，要抓緊平安教育；②工程接近收尾時(shí)，容易無(wú)視平安，要抓緊平安教育；③施工條件好時(shí)，容易麻木，要抓緊平安教育；④季節(jié)氣候變化，外界不平安因素多，要抓緊平安教育。⑤節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊平安教育，使之做到警鐘長(zhǎng)鳴。4.糾正違章教育糾正違章教育。工區(qū)對(duì)由于違背平安規(guī)章制度而導(dǎo)致重大險(xiǎn)情或未遂事故的，進(jìn)展違章糾正教育。教育內(nèi)容為：違背的規(guī)章條文，它的意義及其危害。務(wù)使受教育者充分認(rèn)識(shí)自身的過(guò)失和汲取教訓(xùn)。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的違章事件，除教育責(zé)任者本人外，還應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)男问揭袁F(xiàn)身說(shuō)法，擴(kuò)大教育面。三、培訓(xùn)范圍工程部管理人員、技術(shù)人員、其別人員、平安質(zhì)量管理人員、特殊工種和技術(shù)工種〔包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員〕以及勞務(wù)工。1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、其別人員①教育培訓(xùn)內(nèi)容：平安質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)，鐵路工程施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南，平安質(zhì)量開展新動(dòng)向和新要求，平安質(zhì)量意識(shí)教育，平安消費(fèi)新技術(shù)，新知識(shí)，平安文化，平安消費(fèi)管理經(jīng)歷，典型案例等；全面質(zhì)量管理，如何開展四新“新技術(shù)新材料新工藝新”的應(yīng)用。②教育培訓(xùn)方法：工程部?jī)?nèi)部集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員班前、班后培訓(xùn)。③教育培訓(xùn)時(shí)間：上崗前、開工前、重點(diǎn)工程施工前、上級(jí)部門要求參加的時(shí)間。④培訓(xùn)地點(diǎn)：工程部會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)。⑤教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步鐵路工程平安質(zhì)量管理程度，進(jìn)步人員素質(zhì)，搞好平安消費(fèi)。2.平安質(zhì)量管理人員①教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)平安質(zhì)量法律、政策，公司各項(xiàng)平安質(zhì)量管理制度，施工平安質(zhì)量監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安消費(fèi)開展新動(dòng)向，平安質(zhì)量技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，平安消費(fèi)意識(shí)教育，如何開展四新應(yīng)用工作。②教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加工程部組織的培訓(xùn)。③教育培訓(xùn)時(shí)間：工程部組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。④培訓(xùn)地點(diǎn)：工程部、其他地點(diǎn)。⑤教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步平安質(zhì)量管理程度，進(jìn)步人員素質(zhì)、進(jìn)步效勞意識(shí)、到達(dá)平安消費(fèi)的目的。3.特殊工種、技術(shù)工種①教育培訓(xùn)內(nèi)容：各項(xiàng)平安管理制度，平安質(zhì)量根本常識(shí)，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，平安消費(fèi)意識(shí)教育，質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底書。②教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)，外委培訓(xùn)。③平安教育培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)工程進(jìn)展需求。④培訓(xùn)地點(diǎn)：工程部會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)。⑤教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，做到“三不傷害”，杜絕三違行為，進(jìn)步平安消費(fèi)操作技能，樹立質(zhì)量第一的思想，到達(dá)平安質(zhì)量全員可控。4.新工人、勞務(wù)工培訓(xùn)①培訓(xùn)內(nèi)容：各項(xiàng)平安管理制度，平安質(zhì)量根本常識(shí)，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，作業(yè)部位潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，平安消費(fèi)意識(shí)教育，質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底書，個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法；事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處置；平安設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)，職業(yè)病防治等。②教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。③平安教育培訓(xùn)時(shí)間：上崗前、工前培訓(xùn)。④培訓(xùn)地點(diǎn)：工區(qū)會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)、其它地點(diǎn)。⑤教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安質(zhì)量意識(shí)，做到“三不傷害”，杜絕三違行為，進(jìn)步平安消費(fèi)操作技能，標(biāo)準(zhǔn)施工。⑥經(jīng)常性培訓(xùn)的形式：每天班前班后會(huì)上說(shuō)明平安考前須知，平安活動(dòng)月、張貼平安消費(fèi)招貼畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等。5.對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)①專職平安員培訓(xùn)，由工程部統(tǒng)計(jì)人數(shù)后上報(bào)工程部安質(zhì)部，填寫培訓(xùn)需求方案，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司、總公司或地方政府主管部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。②旁站員培訓(xùn)由工程部上報(bào)工程部安質(zhì)部門按公司要求統(tǒng)一組織施行。四、培訓(xùn)方案安排培訓(xùn)的方案安排見附表。五、平安教育檔案形成的記錄培訓(xùn)方案方案篇5一、指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)市教育局XX年工作要點(diǎn)和xx省教師教育改革開展方案，進(jìn)一步解放思想，提升理念，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，結(jié)合我區(qū)教育局詳細(xì)要求和實(shí)際，“辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效”，扎扎實(shí)實(shí)地開展新一輪老師全員培訓(xùn)積極推進(jìn)老師教育技術(shù)才能培訓(xùn)和英語(yǔ)語(yǔ)言才能的培訓(xùn)，扎實(shí)搞好班主任培訓(xùn)和骨干老師培訓(xùn)，加快推進(jìn)名師隊(duì)伍建立，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資互聯(lián)共享，推進(jìn)我區(qū)干____伍職業(yè)化開展和老師隊(duì)伍專業(yè)化成長(zhǎng)的進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)“辦人民滿意的教育”的總體目的做出積極的奉獻(xiàn)。主要任務(wù)概括為三個(gè)方面：一個(gè)目的，兩條主線，三個(gè)側(cè)重點(diǎn)。一個(gè)目的：以促進(jìn)xx教育教學(xué)的長(zhǎng)足開展為目的。兩條主線：以干訓(xùn)、師訓(xùn)為兩條主線。三個(gè)側(cè)重點(diǎn)：(一)、加強(qiáng)交流與合作，開拓培訓(xùn)新思路積極參加xx省老師教育學(xué)會(huì)活動(dòng)，努力爭(zhēng)取承接區(qū)域外培訓(xùn)任務(wù)，挖掘潛能，發(fā)揮“省級(jí)示范性縣級(jí)老師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”作用，擴(kuò)大對(duì)外影響與交流，拓寬眼界和視角。(二)、課題引領(lǐng)，進(jìn)步老師教育水準(zhǔn)積極承當(dāng)國(guó)家教育部“十一五”規(guī)劃課題(有效推進(jìn)區(qū)域老師專業(yè)化開展)和市級(jí)課題(以“活動(dòng)”為中心，主體參與，進(jìn)步校長(zhǎng)培訓(xùn)的實(shí)效性)，建立學(xué)____同體，以校本培訓(xùn)為主線，豐富內(nèi)涵，加強(qiáng)引領(lǐng)與管理，通過(guò)一系列課題研究與理論活動(dòng)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)的交流與合作，有效推進(jìn)區(qū)域老師專業(yè)化整體開展。(三)、繼續(xù)發(fā)揮遠(yuǎn)程教育優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦培訓(xùn)特色。充分利用目前我區(qū)開拓的“空中英才”遠(yuǎn)程教育和教育部根底教育課程教材開展中心《關(guān)于新課程學(xué)科遠(yuǎn)程教育》兩大資，結(jié)合本校實(shí)際，開展校本培訓(xùn)研究，創(chuàng)辦校本培訓(xùn)特色，實(shí)現(xiàn)校本培訓(xùn)制度化、系列化、專題化。(一)、學(xué)習(xí)與理論相結(jié)合，促進(jìn)區(qū)域開展為貫徹落實(shí)教育部《全國(guó)教育系統(tǒng)干部培訓(xùn)“十一五”規(guī)劃》的要求，積極推進(jìn)教育系統(tǒng)“學(xué)____同體、學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型校長(zhǎng)”的建立，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，努力形成勤奮學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，XX年在全區(qū)教育系統(tǒng)開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)____同體、學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型校長(zhǎng)”活動(dòng)。各學(xué)區(qū)、班子、校長(zhǎng)，在充分調(diào)研的根底上，確定XX年相應(yīng)的研修專題，根據(jù)專題確定必修書目及選修書目，采取集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，圍繞中心議題互相交流，共同進(jìn)步，到達(dá)學(xué)習(xí)與理論相結(jié)合，促進(jìn)區(qū)域教育的進(jìn)步與開展。(二)、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，進(jìn)步新老師崗位適應(yīng)才能1、對(duì)新老師的培訓(xùn)突出實(shí)戰(zhàn)性特點(diǎn)，在分專題對(duì)新老師進(jìn)展職前集中理論培訓(xùn)的根底上，設(shè)置新、老老師分別執(zhí)教同一內(nèi)容的課堂教學(xué)，由新老師與帶教老師共同聽課、共同點(diǎn)評(píng)，人人參與、多維互動(dòng)，面對(duì)新老師在管理、教學(xué)中的疑難與缺憾反復(fù)研究、咀嚼，繼續(xù)設(shè)置課堂，經(jīng)過(guò)屢次反復(fù)性訓(xùn)練，強(qiáng)化了對(duì)新老師上課、聽課、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)課才能的進(jìn)步。為了進(jìn)步理論層次，培養(yǎng)教科研意識(shí)和教科研才能，要求每位新老師聯(lián)絡(luò)實(shí)際，確定研修專題，并根據(jù)專題選讀書目，每?jī)稍略谂嘤?xùn)中心借閱一本教育書籍，按培訓(xùn)方案要求進(jìn)展讀書并寫出讀書筆記和讀書心得與反思。2、做好試用期培訓(xùn)的考核驗(yàn)收工作新老師試用期培訓(xùn)考核驗(yàn)收工作由人事科、老師培訓(xùn)中心、教研室、老師任職學(xué)校結(jié)合進(jìn)展，由培訓(xùn)中心組織施行。并將考核情況組織各負(fù)責(zé)部門分別填入《試用期培訓(xùn)綜合考察表》，報(bào)人事科審核?？己撕细裾?，成績(jī)作為新老師轉(zhuǎn)正定級(jí)的根據(jù)，并折算成學(xué)分，記入《繼續(xù)教育證書》。3、在總結(jié)XX年新老師培訓(xùn)的根底上，做好新編《濟(jì)南市新任老師讀本》與我區(qū)教育教學(xué)實(shí)際的結(jié)合與研究，進(jìn)一步進(jìn)步XX年新老師培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性和標(biāo)準(zhǔn)性。(三)、借勢(shì)開展，豐富和引領(lǐng)校本培訓(xùn)為繼續(xù)貫徹落實(shí)《xx省中小學(xué)老師校本培訓(xùn)施行方案》，有效推進(jìn)《方案》中第三階段關(guān)于“聯(lián)絡(luò)教育教學(xué)實(shí)際，開展教育教學(xué)研究”的進(jìn)程，研究出臺(tái)并組織施行《xx區(qū)教育局中小學(xué)校本培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，引領(lǐng)各中小學(xué)在認(rèn)真總結(jié)前期工作的根底上，充分利用目前我區(qū)開拓的“空中英才”遠(yuǎn)程教育和教育部根底教育課程教材開展中心《關(guān)于新課程學(xué)科遠(yuǎn)程教育》兩大豐富資開展校本培訓(xùn)。培訓(xùn)方案方案篇6一、培訓(xùn)目的這個(gè)局部主要強(qiáng)調(diào)為何培訓(xùn)，一般都是要增進(jìn)效勞意識(shí)，進(jìn)步員工素質(zhì)及技能二、培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)人員有新進(jìn)入酒店的人員和在職的員工三、培訓(xùn)內(nèi)容：知識(shí)..培訓(xùn)要求一：培訓(xùn)期間要求工裝整齊，人員整齊。二：培訓(xùn)期間不允許佩帶手機(jī)/香煙/鑰匙以及員工三寶等硬物。三：培訓(xùn)期間不允許說(shuō)笑、聊天、亂動(dòng)、有問(wèn)題喊報(bào)告。四：培訓(xùn)站位時(shí)、要以標(biāo)準(zhǔn)站立姿勢(shì)站位、站位高到低一字排開。培訓(xùn)時(shí)間60分鐘15分鐘：全員形體培訓(xùn)：要求跨立要領(lǐng){其中考核個(gè)別房間價(jià)位}15分鐘：貫徹效勞員領(lǐng)位禮貌用語(yǔ)。30分鐘：培訓(xùn)人員中提出幾名效勞員來(lái)實(shí)際操作領(lǐng)位流程{其余員工繼續(xù)形體}領(lǐng)位禮貌用語(yǔ)：一、晚上好，歡送光臨黃金北岸。二、貴賓幾位，有預(yù)定的房間嗎?三、貴賓您好，訂房人貴姓或手機(jī)尾號(hào)是多少?四、貴賓您好，為您安排中包可以嗎?五、房間價(jià)位348元，這后不開發(fā)票278元，您看可以嗎?六、貴賓您好，您的房間這邊請(qǐng)，請(qǐng)跟我來(lái)。七、樓層接待貴賓幾位!八、收到謝謝，晚上好，歡送光臨黃金北岸。九、貴賓您好，您的房間這邊請(qǐng)。十、您的房間到了，祝您玩的愉快。VT對(duì)客語(yǔ)言：A,晚上好，歡送光臨黃金北岸。貴賓幾位有預(yù)定的房間嗎?B1.五位給我安排個(gè)房間.B2.有房間211在哪?A2.貴賓您好，請(qǐng)問(wèn)訂房人貴姓或是手機(jī)尾號(hào)是多少?{顧客說(shuō)明信息后，效勞員與主接核實(shí)確定房態(tài)}A貴賓您好，您的房間這邊請(qǐng)，請(qǐng)跟我來(lái).AX樓層接待貴賓幾位?C收到謝謝，晚上好，歡送光臨黃金北岸。貴賓您好，您的房間里面請(qǐng)，您的房間到了，祝您玩的愉快!培訓(xùn)方案方案篇7一、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)思想以經(jīng)營(yíng)為中心，為各部門〔各分公司〕效勞，力爭(zhēng)到達(dá)企業(yè)利益最大化。二、財(cái)務(wù)工作原那么〔一〕、堅(jiān)持財(cái)務(wù)部工作在總經(jīng)理〔分管副總〕領(lǐng)導(dǎo)下，采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)所有分、子公司的財(cái)務(wù)管理和資金調(diào)配工作的原那么?！捕场?jiān)持財(cái)務(wù)人員實(shí)行"垂直管理",各單位財(cái)務(wù)人員均由總公司委派的原那么?！踩?、堅(jiān)持要在核算型財(cái)務(wù)的根底上完成向集中型財(cái)務(wù),集約型財(cái)務(wù),管理型財(cái)務(wù),經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型原那么?！菜摹?、堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,建立以防患經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制原那么。三、職能與權(quán)限〔一〕財(cái)務(wù)部職能：1．財(cái)務(wù)管理2．會(huì)計(jì)核算3．方案統(tǒng)籌管理〔二〕財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)部主要職責(zé)是，根據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)目的，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，疏通融資渠道，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)展總控制；同時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展監(jiān)控，及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析^p和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，以維護(hù)公司和全體員工的利益，保證經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立完好的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系。2、健全財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理。3、分析^p財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告，檢查監(jiān)視財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。4、當(dāng)好決策參謀，及時(shí)準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。5、編制記賬憑證和各類報(bào)表，妥善管理睬計(jì)賬冊(cè)檔案。6、負(fù)責(zé)公司職工的勞開工資、職工福利的發(fā)放。7、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核和報(bào)銷，進(jìn)展本錢控制管理。8、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。9、進(jìn)展公司內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)審計(jì)工作。10、有效合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。11、編制各種方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的其他工作?！踩池?cái)務(wù)部權(quán)利1、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的權(quán)利。2、參與年度、季度、月度消費(fèi)方案的制定，并提出意見和建議的權(quán)利。3、參與年度、季度、月度銷售方案的制定，并提出意見和建議的權(quán)利。4、參與年度、季度、月度采供方案的制定，并提出意見和建議的權(quán)利。5、對(duì)違背財(cái)務(wù)制度的部門、分支構(gòu)造和個(gè)人給予處分。6、對(duì)其他部門施行財(cái)務(wù)監(jiān)視和考核。7、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。8、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)1、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2、制定、施行公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。3、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)方案、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或本錢標(biāo)準(zhǔn)。4、進(jìn)展稅收管理和方案制定。5、健全公司內(nèi)部核算體系和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。6、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，編制公司財(cái)務(wù)方案、本錢方案，增收節(jié)支、進(jìn)步效益。7、監(jiān)視公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)1、主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、根據(jù)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)方案的控制標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。4、制定、維護(hù)、改良公司財(cái)務(wù)管理制度和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)方案。5、進(jìn)展公司本錢管理，開展本錢預(yù)測(cè)、控制、核算、分析^p工作，進(jìn)步贏利程度。6、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)視其執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理。8、對(duì)公司稅收進(jìn)展整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作。9、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持。10、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，為高管人員提供財(cái)務(wù)分析^p數(shù)據(jù)和建議。11、組織考核、分析^p公司經(jīng)濟(jì)成果，提出可行的建議和措施。培訓(xùn)方案方案篇8一、報(bào)名條件年齡18周歲-45周歲之間，具有高中或中專以上學(xué)歷，身體安康，五官端正，有一定語(yǔ)言表達(dá)才能的人員。二、報(bào)名程序1、報(bào)名時(shí)間：20xx年3月20日起-4月20日止；2、報(bào)名材料：考生攜帶身份證及學(xué)歷證復(fù)印件各一份〔同時(shí)查驗(yàn)原件〕，一張明晰證件照及電子照〔U盤拷貝〕至現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。3、現(xiàn)場(chǎng)資格審核合格后，填寫《報(bào)名登記表》，領(lǐng)取教材，繳納教材及培訓(xùn)費(fèi)。教材費(fèi)160元一套，培訓(xùn)費(fèi)290元/人〔含景區(qū)交通費(fèi)、船費(fèi)、餐費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)、授課費(fèi)等〕；繳費(fèi)成功后，教材費(fèi)概不退還，培訓(xùn)費(fèi)考核成績(jī)未通過(guò)者可以退還。4、報(bào)名地點(diǎn)：旅游管委會(huì)二樓旅游行業(yè)管理局。三、培訓(xùn)形式本學(xué)年將采取“名師帶徒+崗前培訓(xùn)”的形式培訓(xùn)。即學(xué)員報(bào)名成功后，本中心將相關(guān)教材資料發(fā)放給學(xué)員，學(xué)員通過(guò)自學(xué)或是“導(dǎo)師帶徒”完成學(xué)業(yè)，然后在規(guī)定時(shí)間參加考試，考試通過(guò)后在進(jìn)展崗前課堂培訓(xùn)，最后頒發(fā)正式“泰寧講解員證”及上崗證。四、培訓(xùn)組織〔一〕導(dǎo)師帶徒階段1、本中心將從各旅行社、旅游企業(yè)挑選一批優(yōu)秀資深講解員作為導(dǎo)師隊(duì)伍，學(xué)員可以自行選擇導(dǎo)師或是由本中心統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)展“導(dǎo)師帶徒”學(xué)習(xí)；1名導(dǎo)師帶1-2名學(xué)員，主要輔助新學(xué)員學(xué)習(xí)帶團(tuán)技能技巧及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2、報(bào)名成功后，本中心將為每位學(xué)員辦理一張實(shí)習(xí)證，方便進(jìn)入景區(qū)實(shí)地學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)期完畢后此證作廢；3、學(xué)習(xí)完畢，經(jīng)考核綜合成績(jī)第一名的學(xué)員及導(dǎo)師享有免次年講解員年度培訓(xùn)費(fèi)優(yōu)惠?！捕硩徢芭嘤?xùn)階段崗前培訓(xùn)主要以課堂培訓(xùn)為主，主攻文化根底及業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)課程安排見附件。五、考核形式和時(shí)間〔一〕考試形式考試分為筆試和面試；總分值100分，筆試占40%，面試占60%，考試內(nèi)容按《現(xiàn)場(chǎng)考試評(píng)分表》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展。詳細(xì)安排如下：1、筆試內(nèi)容：泰寧縣情相關(guān)知識(shí)、旅游法、導(dǎo)游帶團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)等，考試時(shí)限1.5小時(shí)；2、面試內(nèi)容：模擬景點(diǎn)講解〔泰寧縣景區(qū)〕、知識(shí)問(wèn)答、才藝展示等。3、加分項(xiàng)〔5分〕：平時(shí)表現(xiàn)良好獲得旅行社或是導(dǎo)師的一致好評(píng)可以給予總分額外加2分；學(xué)習(xí)期間，任選泰寧縣境內(nèi)一景區(qū)可以獨(dú)立完成導(dǎo)游詞二次創(chuàng)作的，提交至培訓(xùn)中心，經(jīng)審核評(píng)定為優(yōu)秀的可以給予總分額外加5分。六、資