設(shè)備改造更新管理制度

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1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強企業(yè)內(nèi)在的開展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到標(biāo)準(zhǔn)運作，防止管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

企業(yè)的技術(shù)改造更新〔含設(shè)備〕，是企業(yè)經(jīng)營方案中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理〔或主管生產(chǎn)技術(shù)副總〕為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的方案管理。

b.組織對工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

c.對工程方案進(jìn)行決策。

d.批準(zhǔn)工程費用的預(yù)算，審查資金使用情況。

e.督察工程實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。

f.對已完成交付使用的工程進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的工程決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體工程實施方案。對選定的更新改造工程，必須經(jīng)過可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對多種備選方案進(jìn)行比擬，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期開展需要的工程。

3.1

設(shè)備技術(shù)改造的工程決策

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)開展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。

一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低本錢。

3.1.2

提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3

適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4

提高和改善工藝性能。

3.1.5

促進(jìn)平安生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。

3.1.6

便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7

改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2

設(shè)備更新的工程決策

設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體工程選擇時一定要慎重。一般來說，屬于以下情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1

損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2

已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3

設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4

設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的平安隱患。

3.2.5

設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。

4.設(shè)備改造更新的方案報批程序

4.1

工程申請

一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。工程申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2

工程調(diào)研

該項工作主要由設(shè)備動力科進(jìn)行，根據(jù)工程申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，觀察設(shè)備的原始資料及歷年來聚集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及平安、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的根底上進(jìn)行綜合評定，提出比照方案，報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3

工程論證

工程的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造工程還是設(shè)備更新工程，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為工程的決策提供依據(jù)。

正常情況下零星的、投入的資金不大〔一般為10000萬以下〕的改造更新工程，以設(shè)備動力科為主，方案、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵工程，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說話，使工程論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4

工程審批

設(shè)備改造更新的工程申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人年度技改方案，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實施方案書〞，交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實施。

5.設(shè)備改造更新的實施要點腎

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