從-三鹿奶粉-事件看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))

商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文PAGEPAGE13商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))論文題目:從“三鹿奶粉”事件看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要隨著時(shí)代進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化向更廣范圍、更深層次的方向發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理愈來愈成為企業(yè)管理的核心問題。風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)與消費(fèi)者、新聞媒體、政府等公眾之間因?yàn)槟撤N非常因素引發(fā)的對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)、形象和發(fā)展造成不良影響的非常狀態(tài)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都竭力避免的局面，但又無處不在，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，成功度過難關(guān)，甚至獲得新機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)料的，然而處理風(fēng)險(xiǎn)卻是有跡可尋的，如何在紛亂中撥亂反正，正確的應(yīng)對(duì)突然來臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。本文針對(duì)從“三鹿奶粉”事件看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行論述，在系統(tǒng)分析風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，建立我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)決策。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)防范三鹿奶粉事件目錄TOC\o一、引言 2(一)三鹿奶粉事件的概述 2(二)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制存在的缺陷 2(三)建立健全與實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控 2二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性3(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是外部環(huán)境變化的要求 3(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要 3三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則 4(一)符合企業(yè)總目標(biāo)的原則 4(二)企業(yè)內(nèi)部管理的影響 4(三)風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合的原則 4四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 5(一)管理系統(tǒng)欠缺 5(二)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 5(三)資本結(jié)構(gòu)不合理 5五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 6(一)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系 6(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 6(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 6(四)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平 6六、如何預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 7(一)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 7(二)著力防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 7結(jié)束語 8致謝 9參考文獻(xiàn) 10TOC\o一、引言目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于底于差，資本金不足，資金短缺，資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率過高，企業(yè)利息負(fù)擔(dān)過重，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。作為企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益的關(guān)系，把握時(shí)機(jī)．發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的有利作用。防范和控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利效果，即財(cái)務(wù)危機(jī)。三鹿奶粉事件的發(fā)生,是企業(yè)重新審視自己內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理并加以修正的導(dǎo)火線。鑒于此，本文將對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理問題加以分析。（一）三鹿奶粉事件的概述近年來，我國(guó)乳制品行業(yè)的擴(kuò)張速度驚人。自1993年起，三鹿奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)全國(guó)第一。2009年三鹿集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入100.16億元同比增長(zhǎng)15%。按三鹿自己的說法，三鹿一直在快車道上高速行駛，創(chuàng)造了令人振奮的“三鹿速度”然而，就在這時(shí)，2008年震驚中國(guó)的“三鹿牌嬰幼兒配方奶粉”重大安全事故發(fā)生了。2008年9月11日，衛(wèi)生部證實(shí)，經(jīng)調(diào)查，高度懷疑三鹿牌嬰幼兒配方奶粉受到三聚氰胺污染。三鹿奶粉事件的發(fā)生值得我們反思，我認(rèn)為發(fā)生這一事件絕非偶然，而是一種必然，是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)制度缺失的典型案例,從“大頭娃”奶粉、光明“回爐奶”、雀巢“碘超標(biāo)”到今天的三鹿“三聚氰胺奶粉”無不說明了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中存在一定問題。（二）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制存在的缺陷 1.內(nèi)部控制環(huán)境內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)建立與實(shí)施有效內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ),包括董事會(huì)、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理者的品性和管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)、誠(chéng)信和道德觀、組織結(jié)構(gòu)等等。我國(guó)多數(shù)企業(yè)不重視內(nèi)部控制環(huán)境的改善,從而出現(xiàn)了內(nèi)部控制環(huán)境紊亂的現(xiàn)象,如:1、企業(yè)文化的缺失。企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任主要是通過其提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的,提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是其履行社會(huì)責(zé)任的前提。2、公司治理結(jié)構(gòu)不合理,無法形成有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制,所以不可避免的出現(xiàn)了人控制的現(xiàn)象。三鹿集團(tuán)的實(shí)際控制人或者說股權(quán)相當(dāng)分散,董事長(zhǎng)與總經(jīng)理之間的制衡關(guān)系無從談起。2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失企業(yè)沒有對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、管理和執(zhí)行。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、在人力資源方面,對(duì)于三鹿集團(tuán)內(nèi)部人員、特別是高級(jí)的“四統(tǒng)一分一集中”的集約化奶牛飼養(yǎng)發(fā)展思路,即“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、分戶飼養(yǎng)、集中機(jī)械化擠奶”,具體措施包括建立奶牛場(chǎng)、集約化奶牛養(yǎng)殖小區(qū)等多種形式,三鹿集團(tuán)在養(yǎng)殖區(qū)建立技術(shù)服務(wù)站,派出駐站員,監(jiān)督檢查飼養(yǎng)環(huán)境、擠奶設(shè)施衛(wèi)生、擠奶工藝程序的落實(shí)。駐站員監(jiān)督檢查是其內(nèi)部控制中至關(guān)重要的一環(huán),對(duì)于從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量意義重大。然而,這些真正嚴(yán)格實(shí)施了嗎?包括駐站員監(jiān)督檢查等并沒有嚴(yán)格實(shí)施,在原奶進(jìn)入企業(yè)之前,缺乏對(duì)奶站經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督。（三）建立健全與實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控制1.創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制必須加強(qiáng)文化建設(shè),培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感,倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作情神,樹立現(xiàn)代管理理念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而且,董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的執(zhí)行力度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)建立與實(shí)施有效內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等,對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序,確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn),然后結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況,持續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)變化相關(guān)的信息,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并安排專門人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)則是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)先的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是外部環(huán)境變化的要求我國(guó)企業(yè)施行風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)條件均發(fā)生了重大變化，社會(huì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和文化價(jià)值結(jié)構(gòu)急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，企業(yè)面臨的選擇與風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜。同時(shí)，國(guó)際資本尤其是直接投資方向已呈現(xiàn)出多元化、交融化和擴(kuò)散化的趨勢(shì)，使得我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的第一步就是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平以適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散化和全球化的趨勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的局面，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為一項(xiàng)必然要求。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越加激烈的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是企業(yè)所不可避免的。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就意味著能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一直是在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中運(yùn)行的，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來一定的經(jīng)濟(jì)成本。而風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學(xué)采取預(yù)防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)定。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的重要核心內(nèi)容，企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的過程中，必須遵循和利用企業(yè)管理的基本原則，以及風(fēng)險(xiǎn)控制本身所要求的其他原則，這些原則主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）符合企業(yè)總目標(biāo)的原則企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分，其風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和策略的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求。對(duì)于企業(yè)局部或部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略時(shí)，要考慮控制局部風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范與控制目標(biāo)的影響，不能因片面追求局部利益或部門利益，而損害企性所分析的內(nèi)容主要包括產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)的不確定性、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的不確定性和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性等三個(gè)方面的內(nèi)容。其中任何一項(xiàng)內(nèi)容發(fā)生變化也都可能直接或間接的引發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)要素及其結(jié)構(gòu)的發(fā)生變化，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理的影響企業(yè)管理是主要通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都是由企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)來完成的，而企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)往往都存在不完善之處，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了可能。企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，既包括財(cái)務(wù)決策的失誤，也包括企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的不合理造成企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)化，容易使財(cái)務(wù)決策失誤頻發(fā)，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高，也容企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織、結(jié)構(gòu)分工、合作及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)、職責(zé)等因素引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問題。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員的管理，來控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化的過程及產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失的程度。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合的原則風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制總體目標(biāo)本身所要求的，企業(yè)利益主體在認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠采取一定的策略措施以避免某些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，但由于風(fēng)險(xiǎn)控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)某些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生在所難免，這就需要企業(yè)采取一定的策略措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失的處理，只有風(fēng)險(xiǎn)控制策略與風(fēng)險(xiǎn)處理策略相結(jié)合才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳效果。四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，可以更準(zhǔn)確地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，有利于企業(yè)預(yù)測(cè)和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。本文通過以下幾方面進(jìn)行闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的因素。（一）管理系統(tǒng)欠缺企業(yè)的管理系統(tǒng)不能滿足多變多化的宏觀環(huán)境，因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的幾率就有所提高。然而企業(yè)所處的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化等眾多因素。外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)，但也可能是某種威脅。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能快速適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然會(huì)給企業(yè)帶來某種風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題在于：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等。我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，沒有預(yù)見性，反應(yīng)滯后，應(yīng)對(duì)措施不力，由此產(chǎn)生了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)許多管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)，不知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，是普遍存在于公司的發(fā)展層面上。在我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，只要企業(yè)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，就一定會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致決策失誤的經(jīng)常發(fā)生，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)資本結(jié)構(gòu)不合理我國(guó)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，一旦出現(xiàn)這種因素的影響企業(yè)將面臨不同層次的風(fēng)險(xiǎn)，甚至將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般有三種類型：第一類是正常的資本結(jié)構(gòu)類型，也就是用流動(dòng)負(fù)債來購(gòu)置流動(dòng)資產(chǎn)，用自有資本來購(gòu)置固定資產(chǎn)。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余出現(xiàn)了紅字，表明自有資本減少，其在總資本中的比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是自有資本全部被虧掉，而且負(fù)債也被虧掉了一部分，這種情況屬于資不抵債，因此對(duì)于出現(xiàn)此類的情況，必須采取有效措施以防范。以上的種種原因都可能導(dǎo)致企業(yè)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，就企業(yè)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)的問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀條件，采用正確的管理方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)要有所增強(qiáng)，并制定出適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的正常運(yùn)行，勢(shì)必要面臨風(fēng)險(xiǎn)問題，況且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。所以，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須采用科學(xué)的識(shí)別、分析和控制方法，采取有利措施，及時(shí)有效地阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施及其重要。針對(duì)不同的情況把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，采取相應(yīng)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)在無形之中出現(xiàn)?，F(xiàn)著重從以下幾點(diǎn)來談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(一)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，財(cái)務(wù)管理體系不健全極容易影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，加上目前面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的因素，因此在財(cái)務(wù)管理中建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平起著重要的作用。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成風(fēng)險(xiǎn)無法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，具體方法主要有:一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金,用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理籌資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的過程，對(duì)籌集資金的使用、管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道包括企業(yè)所有者投資和借入資金兩類。對(duì)于所有者投資而言，不存在還本付息問題，資金可長(zhǎng)期使用、自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，將給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。因此，在使用籌集資金投資時(shí)，一個(gè)重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)，追求收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是形成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，然而企業(yè)資金并未增加，相反企業(yè)還要用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理，應(yīng)建立穩(wěn)定的信用政策，確定客戶的資信等級(jí)并評(píng)估企業(yè)的償債能力，確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立銷售責(zé)任制，加快應(yīng)收賬款的回收。(四)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平只有提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平，才能防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中,企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量,然后通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六、如何預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(一)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)獲取收益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是未來情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，會(huì)使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小成正比。風(fēng)險(xiǎn)越大，固然可能獲利越大，但成功的機(jī)會(huì)就可能越小，冒風(fēng)險(xiǎn)會(huì)招致失敗的可能性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險(xiǎn)，也不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)。不想冒風(fēng)險(xiǎn)并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果遵循消極、保守的理財(cái)思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險(xiǎn)，這種做法本身就潛伏著更大的風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理智地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)著力防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須研究風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法，并運(yùn)用這些方法去預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，可采取以下方法和措施：1.降低風(fēng)險(xiǎn)法。降低風(fēng)險(xiǎn)法一方面是通過付出一定的代價(jià)來減少發(fā)生損失的可能性，降低損失程度。如通過給予客戶銷售折扣，加速應(yīng)收款賬的回收；另一方面是采取措施增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。如降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。2.分散風(fēng)險(xiǎn)法。企業(yè)可通過聯(lián)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)來分散市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。或者多投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一些不完全相關(guān)的產(chǎn)品，使高利與低利項(xiàng)目、旺季與淡季、暢銷產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品，在時(shí)間、數(shù)量方面互相補(bǔ)充和抵消，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。這種多元化經(jīng)營(yíng)可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與靈活性，盡量避免在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性不景氣時(shí)，因主營(yíng)產(chǎn)品被淘汰而使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。指企業(yè)通過某種手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)的辦法，主要包括：一是投資社會(huì)保險(xiǎn)。即企業(yè)通過事先向保險(xiǎn)公司交納保險(xiǎn)費(fèi)，用于意外損失的補(bǔ)償，這實(shí)際是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。二是簽訂長(zhǎng)期合同。即通過簽訂長(zhǎng)期合同，明確購(gòu)銷雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)。這種方法可將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。三是轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)。即通過租賃經(jīng)營(yíng)或承包經(jīng)營(yíng)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人。結(jié)束語綜上所述，通過構(gòu)建高效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強(qiáng)資金流量分析,強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高營(yíng)運(yùn)能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。三鹿奶粉事件的發(fā)生,其根源是三鹿集團(tuán)內(nèi)部控制存在的重大缺失,所以我們應(yīng)該以此為戒,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),做好內(nèi)部控制的規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,以便有利于企業(yè)更好更快發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長(zhǎng)期債券、長(zhǎng)期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于多方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。致謝本文從擬定題目到定稿，歷時(shí)數(shù)月，并受到了我的論文指導(dǎo)老師呂新燕老師的指導(dǎo)。在論文的寫作過程中，呂老師給了我許許多多的幫助和關(guān)懷，在老師的細(xì)心指導(dǎo)下，我不僅學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)又溫習(xí)了一遍學(xué)過的知識(shí)。對(duì)老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，給我留下深刻的印象，也使我受益匪淺。在此，我向呂老師表示衷心的感謝和深深的敬意。同時(shí)，我要感謝我們學(xué)院給我們授課的各位老師，他們不僅讓我學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，而且從他們身上也學(xué)到了許多做人的道理。感謝本文涉及到的大量學(xué)者。本文引用了大量的研究文獻(xiàn)，如果沒有這些學(xué)者的研究成果的啟發(fā)，我將很難完成論文的寫作。感謝我的同學(xué)，他們?yōu)槲姨峁┝撕芏嗟恼撐乃夭暮褪占Y料的途徑，并在寫作過程中給我提出了修改意見和幫助。我知道我還有很多不足之處，懇請(qǐng)老師批評(píng)指正！參考文獻(xiàn)[1]陳志雄.道德風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因[期刊論文]1997.[2]楊維組.企業(yè)財(cái)務(wù)管理1993[3]宋獻(xiàn)中.企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)1996[4]馬鴻．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范[期刊論文]-中國(guó)貿(mào)易2010[5]孟笑楊.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策分析[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(22)[6]李霞.籌資風(fēng)險(xiǎn)防范分析[期刊論文]-現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2009(12)[7]王衛(wèi)芳.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[期刊論文]-廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)2008(6)[8]朱麗麗.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境預(yù)警模型研究[學(xué)位論文]2005[9]陳開松.創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策-對(duì)A公司風(fēng)險(xiǎn)管理的分析[學(xué)位論文]2005[10]谷祺,劉淑蓮.財(cái)務(wù)管理[M]大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2006[11]黃延芹.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[J]聊城大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006,(4):65-68.[12]黃艷華.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素與防范對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2006(7):76-78[13]于華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].魯東大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(9):113-114[14]趙萍.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].科學(xué)之友,2007,(12):48-49[15]毛群英.企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)防范[J]財(cái)經(jīng)研究,2008,(8):56-57[16]張鳴.投資管理.[M]:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2001年5月[17]王成秋:投資效率研究[D].天津:天津財(cái)經(jīng)學(xué)院,2004基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在擠壓機(jī)上的應(yīng)用MSP430單片機(jī)在智能水表系統(tǒng)上的研究與應(yīng)用基于單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)