基于可持續(xù)發(fā)展視角的民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

基于可持續(xù)發(fā)展視角的民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，高等教育的需求量也在不斷增加。同時(shí)，政府的開(kāi)放政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，使得民辦高校成為了一個(gè)不可忽視的重要力量。然而，民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。如何在可持續(xù)發(fā)展視角下對(duì)民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，顯得尤為重要。

一、可持續(xù)發(fā)展視角下的民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

可持續(xù)發(fā)展是指在不犧牲當(dāng)前代人的發(fā)展利益的前提下，以保障未來(lái)代人的發(fā)展利益為目標(biāo)，通過(guò)合理的資源利用及環(huán)境保護(hù)，為人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。因此，基于可持續(xù)發(fā)展視角進(jìn)行民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要考慮以下幾個(gè)方面。

1.社會(huì)責(zé)任

民辦高校作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其首要的目標(biāo)是盈利。然而，民辦高校同時(shí)也要承擔(dān)教育公益的社會(huì)責(zé)任。一些追求高額收益的民辦高校，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在不遵守教育法規(guī)、不合理的收費(fèi)、虛假招生廣告等問(wèn)題，這些違規(guī)行為都可能給民辦高校帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理水平

民辦高校的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力往往相對(duì)較弱。一些民辦高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)控機(jī)制比較落后，而在快節(jié)奏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些問(wèn)題會(huì)因管理不善而發(fā)展成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.競(jìng)爭(zhēng)壓力

政府大力支持民辦高校，加之就業(yè)市場(chǎng)的壓力，使得民辦高校之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。一些民辦高校在招生過(guò)程中可能存在虛假宣傳、夸大教學(xué)質(zhì)量等問(wèn)題，這會(huì)影響到學(xué)生和家長(zhǎng)的信任度，也會(huì)導(dǎo)致學(xué)生數(shù)量的下降，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

二、基于可持續(xù)發(fā)展視角的民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

作為一個(gè)擁有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，民辦高校必須尊重法規(guī)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保持正當(dāng)、透明的行為。亦即，必須遵守有關(guān)教育方面的法律法規(guī)、嚴(yán)格遵循收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展全面、公開(kāi)、透明的招生工作、遵守有關(guān)財(cái)務(wù)科目和準(zhǔn)則等等。除此之外，以下是一些基于可持續(xù)發(fā)展視角的民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

建立全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)民辦高校的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控、分析和控制。這包括通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。

2.內(nèi)部控制體系

建立內(nèi)部控制體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。民辦高校應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立科學(xué)、規(guī)范、有效的內(nèi)部控制機(jī)制，特別是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和業(yè)務(wù)核算，保證財(cái)務(wù)收支情況的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

3.活躍資本市場(chǎng)

民辦高校應(yīng)該積極參與資本市場(chǎng)，以獲得直接的財(cái)務(wù)支持。開(kāi)展股份制、債券融資和其他形式的融資活動(dòng)，使資金來(lái)源多元化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的研究和分析，在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

4.增強(qiáng)自身實(shí)力

民辦高校應(yīng)該加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、提高教學(xué)質(zhì)量、嚴(yán)格管理，增強(qiáng)自身實(shí)力和社會(huì)信任度。只有教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，才能提高就業(yè)質(zhì)量，增加畢業(yè)生就業(yè)機(jī)會(huì)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制打下良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

基于可持續(xù)發(fā)展視角的民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要從社會(huì)責(zé)任、管理水平和競(jìng)爭(zhēng)壓力等方面出發(fā)，建