2023上半年工作總結(jié)

第頁共頁2023上半年工作總結(jié)2023上半年工作總結(jié)2023上半年工作總結(jié)1上半年即將完畢。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，獲得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：首先，完成工作1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)物資采購方案，按時按需采購公司主要產(chǎn)品和輔助材料。采購材料時，應(yīng)及時向相關(guān)技術(shù)部門提供材料的價格信息，為產(chǎn)品設(shè)計和材料選擇提供圖紙和本錢估算。進步買方自身的知識和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，高質(zhì)量低價采購物資，降低工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為了降低本錢，通過尋找多個供給商，我們可以詢價、比價、議價，選擇質(zhì)量好、價格低的供給商2、與供給商建立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每一個來訪的供給商進展分析^p理解，確保每一個適宜供給商的數(shù)據(jù)不喪失，同時有利于采購掌握供給商信息，從而進一步拓展市場信息空間。建立合格供給商，對供給商進展評估和劃分，只有合格的才具有供給商資格。3、在工作中團結(jié)同事，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮工作職責(zé)，認(rèn)真完成各項任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，根據(jù)技術(shù)部的要求及時與供給商溝通協(xié)調(diào)，盡一切努力按照我們的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、上半年工程訂單要求的所有設(shè)備都能按時交付，未能及時到貨的設(shè)備將及時上報上級，并做出相應(yīng)處理。供給商在供給貨物時也需要提供必要的信息。二、采購工作的一些經(jīng)歷1、按照采購制度和程序公開透明地處理事務(wù)。采購前、采購中和采購后的所有環(huán)節(jié)都由財務(wù)等部門積極監(jiān)視。任何問題都會在第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、注重本錢控制，采購性價比高的產(chǎn)品等。買家在充分理解市場信息的根底上進展詢價和比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理和協(xié)調(diào)。在合作過程中，買家一定要公平、嚴(yán)格，最后為公司選擇有戰(zhàn)略合作伙伴的供給商。4、逐步加強設(shè)備材料價格信息管理，進步部門采購員的責(zé)任心。下半年，采購部將特別關(guān)注采購人員的工作分配，確保采購設(shè)備和材料信息的有效跟蹤。在專業(yè)知識進步的同時，專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心很重要。做一個有責(zé)任心的買家，保證公司的進口。第三，采購工作中的小要求關(guān)于各部門的請購，希望采購部給采購部一定的采購時間，在采購物料時制定請購方案，盡量防止當(dāng)天或第二天馬上要貨。因此，買方的工作方案會被打亂，急需的材料可能會導(dǎo)致價格或運費過高，不利于本錢控制。請各部門制定采購材料的方案。四、工作中的缺點和缺乏1、對于新安裝設(shè)備的s11-250kva臨時變壓器工程，由于在采購和施工過程中未能及時發(fā)現(xiàn)和提供相關(guān)證書和報告，在工程驗收和通電過程中出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極其惡劣的影響和宏大的損失。這樣的低級錯誤完全可以防止，但由于采購部的忽略，給公司帶來了不必要的影響和費事，公司愿意承當(dāng)任何處分。通過這一課，將來采購部的工作要求更加完善。設(shè)備進廠前，所有相關(guān)資料必須到位，如有變更必須補充供給商設(shè)備。并理解市場的變化，要求每個購置者充分理解設(shè)備，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系不完善，重要材料/設(shè)備沒有健全的數(shù)據(jù)庫。工作的方案性不強，對市場情況沒有充分理解，對東莞變壓器的變化沒有很好的把握。部門之間的溝通也沒有到達預(yù)期的效果。以上都是采購部存在的問題。我們會一一克制我們知道的問題。如有不妥或不到位之處，也希望各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事提出您珍貴的意見和建議。你們都是我們身邊的好老師好朋友。有你的支持，我們才能進步得更快。V、下半年工作方案1、完善供給商體系，要求2-3家重要材料/設(shè)備供給商，確保材料/設(shè)備的及時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量多渠道降低本錢，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)潛在供給商，持續(xù)優(yōu)化供給商體系，持續(xù)改良工作方法，積累本錢方面的經(jīng)歷。2、在市場因素的影響下，各種原材料的價格都在不同程度的上漲或下跌。買家要做好比價、比價、議價工作，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由要求公司加價。3、繼續(xù)配合工程部完成工程所需設(shè)備及輔助材料的采購、設(shè)備的進場、工程所需設(shè)備的各種質(zhì)量信息。4、對采購物資進展分類，制定分類物資采購制度。比方工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購不能在短時間內(nèi)完成，所以在采購過程中要制定采購方案；如文具等日常所需的常用材料，保持相應(yīng)的庫存。假如采購量大，可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握倉庫庫存，理解銷售情況，2023上半年工作總結(jié)2半年時間過的真快，不知道是什么原因我覺得自己這一刻放松了許多，是工作的原因嗎，我不這么覺得，我覺得這是對接下來艱辛工作的一個前兆，也是為了更好的去面對接下來的工作，對于工作我有的就是一個非常耐心用心的一個狀態(tài)，我一直在進步自己綜合素養(yǎng)，作為一名xx公司的員工，我覺得自己的職業(yè)素養(yǎng)很重要，今后不管是做什么事情，自己的一個堅決的信仰很重要，我也一直很清楚，作為公司的員工代表我的一行一眼，日常的工作狀態(tài)都將是一個很需要注意的事情，對于公司來講這就是形象的問題了，這半年來的工作我的非常的用心，或許是短暫的半年，但是的我一直覺得這半年一點不簡單，在我工作的很多方面到達了年初以來的預(yù)期效果，或許這對今后也是一個非常好的認(rèn)可，也就這半年工作我總結(jié)一下。一、艱辛奮斗其實我們公司是很在乎員工們的積極性的，在xx公司這里工作的第一天，盡管自己沒有意識到這些，但是一直以來對自己嚴(yán)格要求我在工作中還是非常的用心，我很用心的去做好這些事情，不會輕易的讓一個工作在我自己手里變得很不堪，我覺得我身上還是有一些優(yōu)點的，這不是我自己吹噓自己，這半年來的工作就直接的證明了，我覺得自己可以吃的苦，艱辛奮斗對于我來說也不是什么問題。我很明白作為一名職場中人，想要比別人優(yōu)秀那就得學(xué)會艱辛奮斗，這是第一點，我知道在工作中自己的積極性決定這接下來的每一份收獲，這半年來我按照努力提升自己，在工作中不會有什么懶惰，其實這都是完全靠我自己自覺地，我也不會讓這樣的情況有機可乘，在工作中我很認(rèn)同這個道理，就是這么幾個字，“艱辛奮斗”。二、做好分內(nèi)工作半年來我做好自己的分內(nèi)工作，做好工作是一個漫長的需要時間的事情，做好一件事情是不簡單的，做好一個工作更加如此，我嚴(yán)格的要求自己，讓自己變得強大，讓自己不斷的進步，我們做什么事情都是希望自己不斷的進步的，這是一個必然的，做好一個工作，就是這樣，我積極聽從上級的安排，該自己做的事情一定不敷衍，往往怕的就是對工作是一個敷衍的態(tài)度，這也是很多人容易犯的，這半年來，我一直嚴(yán)格的要求自己，讓自己學(xué)會換位考慮，去組好這個工作。三、缺乏之處半年的工作我倒是看到了缺乏之處，現(xiàn)階段的我也一直在嘗試著改變，自己容易失去耐心的問題需要及時糾正，今后我會完善這些的。2023上半年工作總結(jié)3半年的見習(xí)期即將完畢。在這半年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的熱心支持和幫助下，我認(rèn)真做好班主任和英語教學(xué)工作，積極完成學(xué)校布置的各項任務(wù)。下面我把這半年工作做簡要的匯報總結(jié)。一、師德表現(xiàn)平時積極參加全校教職工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校下達的上級文件，關(guān)心國內(nèi)外大事，注重政治理論的學(xué)習(xí)，同時配合組里搞好教研活動。每周按時參加升旗儀式，從不缺勤。服從安排，人際關(guān)系融洽。另一方面，老師的言行，學(xué)生極易照樣承受，很少去鑒別，因此，我本著要對學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，認(rèn)識到必需要正視自己的言行。以身作那么，才能為人師表。要求學(xué)生做到的，自己必須先做到。假如言行脫節(jié)，說做不一，或者是要求學(xué)生這樣做，自己卻那樣做，只能引起學(xué)生反感，造成惡劣影響。我堅信擁有安康的人格品位，才能在學(xué)生中樹立威信、得到敬重，起到典范作用。二、班主任工作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)出于對我的磨煉與培養(yǎng)，讓我一個剛畢業(yè)的學(xué)生一進校就做五年級的班主任。通過向其他優(yōu)秀班主任的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到教育上單方面的嚴(yán)和愛都是不行的。班主任最主要的是要找到嚴(yán)和愛的切合點。在工作中注意：1、制定實在有效的班規(guī)，培養(yǎng)班委自主管理的才能。鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴(yán)格要求干部個人在知識、才能上獲得更大進步，在紀(jì)律上以身作那么，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用。2、充分利用課間談話和班會課。抓住和學(xué)生們溝通的時間，理解班級情況和學(xué)生們的心理狀態(tài)，有的放矢的進展教育和解決問題。或講座、或討論、或給他們講充滿人生哲理的故事的班會課是我對學(xué)生進展思想道德建立的有效陣地。3、關(guān)心后進生、行為偏向生。后進生、行為偏向生是有著強大的自卑感難教育的一批。對此，我拿出了極大的耐心，通過家訪和談話等形式逐步使他們有所轉(zhuǎn)變。如今我班已經(jīng)逐步向著一個既有著嚴(yán)格的制度，又充滿團結(jié)向上風(fēng)氣的集體靠攏。班主任工作精心而又繁瑣，是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業(yè)，在今后的教育生涯中，我將用我的青春繼續(xù)耕耘這片園地。三、英語教學(xué)工作我所任教的是二年級和六年級共五個班的英語教學(xué)工作。面對這兩個有一定年齡差距的年段，我根據(jù)他們各自不同的特征因材施教，著重注意做到以下幾點：1、深化細致的備好每一節(jié)課。在備課中，我認(rèn)真研究教材，力求準(zhǔn)確把握重點，難點，并注重參閱各種資料，制定符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的教學(xué)方法及教學(xué)形式。注意弱化難點強調(diào)重點。教案編寫認(rèn)真，并不斷歸納總結(jié)以進步教學(xué)程度。2、認(rèn)真上好每一節(jié)課。我在英語課堂采用多樣化活動教學(xué)，把音樂、簡單的舞蹈動作、游戲、畫畫、比賽等融入到課堂中，激發(fā)學(xué)生的求知欲，活潑課堂氣氛，最大限度地讓學(xué)生在輕松自主的學(xué)習(xí)氣氛中快樂求知，輕松學(xué)習(xí)，不斷地鼓勵自己“english，icando”“english，icansay”。3、認(rèn)真及時修改作業(yè)，注意聽取學(xué)生的意見，及時理解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并有目的的對學(xué)生進展輔導(dǎo)。4、堅持聽課，認(rèn)真記錄，積極參與評課，學(xué)習(xí)各組老師的教學(xué)經(jīng)歷，努力探究合適自己的教學(xué)形式，并抓住每次外出學(xué)習(xí)的時機，取長補短，收獲不少。5、注重教育理論的學(xué)習(xí)，把一些先進的理論應(yīng)用于課堂，做到學(xué)有所用、一年來，我在學(xué)校開了屢次公開課。通過開公開課，使自己的教學(xué)程度得到很大的進步，但也使我意識到了自己在教學(xué)方面的缺乏之處，一年教齡公開課受到各位老師的好評。總體上來說，我感覺從大學(xué)校園走進小學(xué)校園，不僅僅是環(huán)境的變化，更多的是角色的變化，從一個被教育者變成了教育工作者。在這樣一個變化的過程中有苦有甜，但是我知道所有的付出一定會有回報的。以上是我這一年見習(xí)期的工作總結(jié)，缺乏之處請各位領(lǐng)導(dǎo)及老師指正，我一定會再接再厲，繼續(xù)努力工作。2023上半年工作總結(jié)4在20xx上半年的工作中，華恒直接復(fù)原鐵廠在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按20xx年工作方案逐步施行，已經(jīng)完成了主體設(shè)備的改造、安裝、調(diào)試等工作，并且從20xx年3月3日煤氣站順利點火開場，相繼完成了1#隧道窯點火、2#隧道窯點火、烘干車間點火、梭式窯點火、原料裝卸設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)，目前已經(jīng)進入兩條隧道窯及其相關(guān)設(shè)備的平安消費狀態(tài)。在消費的同時，完善了各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理逐步走向正軌。經(jīng)過全廠員工的共同努力獲得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、消費工作情況1、消費任務(wù)：截至20xx年6月25日：消費直接復(fù)原鐵T，加原有庫存共計T；鐵精粉：購進T、消耗T、庫存T；石灰石：購進T、消耗T、庫存T；塊煤：購進T、消耗T、庫存T；焦粉：購進T、消耗T、庫存T2、產(chǎn)品質(zhì)量：根據(jù)20xx年和20xx年的工作經(jīng)歷，并針對20xx年新的工作特點，對消費工藝做了相關(guān)的調(diào)整：⑴、制定了詳細的烘窯升溫曲線，保證主體設(shè)備的平安運行；⑵、根據(jù)原材料的特點重新修訂了詳細的隧道窯消費工藝，包括6車/天、12車/天、21車/天工藝，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，力爭產(chǎn)量到達最大；⑶、加強裝料工序的操作，進步裝罐質(zhì)量，保證產(chǎn)品復(fù)原效果；⑷、修訂了復(fù)原劑配比工藝，保證脫硫效果前提下，進步復(fù)原效果；⑸、煤氣站對現(xiàn)有煤種，探究并制定出行之有效的工藝操作方案，保證供氣質(zhì)量；⑹、裝料工位改造、調(diào)試并投入使用，進步裝料速度，降低了勞動強度；⑺、各除塵設(shè)備的安裝，改善了勞動環(huán)境。二、設(shè)備整改及運行狀況20xx年2月份開工之后，復(fù)原鐵廠制定了一系列的設(shè)備改造及檢修方案，并做了人員責(zé)任分工，各負(fù)其責(zé)，使各項工作到達了預(yù)期效果，隨后組織人員進展調(diào)試、安裝等準(zhǔn)備工作，隨著消費前準(zhǔn)備工作的逐步落實，現(xiàn)均已投入全面消費使用。主要表達在以下幾個方面：〔一〕、完善各項操作規(guī)程及原始記錄：1、根據(jù)各工段的設(shè)備狀況，對各崗位的操作規(guī)程進展了修訂，崗位工做到按規(guī)程操作；2、完善了各項原始記錄表格，包括交接班記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備盤點記錄等，并統(tǒng)一建檔備案，以備日后查閱；〔二〕、裝卸料工段消費工作開展情況：1、崗位人員的崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場操作理論培訓(xùn)、平安操作規(guī)程、崗位職責(zé)及工藝流程等消費；2、上料設(shè)備和裝料設(shè)備聯(lián)動試機工作；3、除塵及裝料系統(tǒng)的聯(lián)動試機調(diào)試工作；4、局部模具校正、修復(fù)工作；5、制定詳細的烘干、原料配比、裝料的消費工作；6、吸灰風(fēng)機鋼構(gòu)造的加固和鐵精粉烘干除塵改造工作?！踩?、燒成工段消費工作開展情況：1、組織崗位人員，進展崗前現(xiàn)場理論操作、平安操作規(guī)程、崗位職責(zé)及工藝流程等準(zhǔn)備工作；2、局部窯車的修復(fù)自主以及SiC罐的組裝工作；3、兩窯中間增加保溫隔熱設(shè)施，在點火之前已經(jīng)完成；4、煤氣管道及燒咀打壓堵漏、兩條窯爐裝備設(shè)備的聯(lián)動試機工作；5、制定詳細的升溫曲線圖，進車方案、工藝流程、消費方案等；6、煤氣爐聯(lián)動試機、除塵器的調(diào)試、上煤線聯(lián)動試機等調(diào)試工作；7、煤氣管道、蒸汽管道及水罐打壓堵漏的整改工作；8、檢修出口煤氣管道，制作及安裝平臺，制作加工探火針，點火前的工具及材料準(zhǔn)備工作；9、制定了詳細的煤氣發(fā)生爐的點火方案；10、20xx年3月3日，1#煤氣發(fā)生爐一次點火成功；11、20xx年3月5日，1#、2#隧道窯一次點火成功，并進入全面消費工作中。〔四〕、梭式窯消費前準(zhǔn)備工作。1、窯體及排煙管道熱電偶、儀表及壓力表的安裝，并進展梭式窯煤氣管道的打壓堵漏、測試等工作；2、檢查內(nèi)窯墻，重新堵漏、貼棉、密封及調(diào)試排煙風(fēng)機和車底鼓風(fēng)機的工作；3、排煙風(fēng)機和烘干床的改造收尾工作；4、四輛窯車維修、現(xiàn)場碳化硅罐的整理及擺放；5、新建2#梭式窯收尾、調(diào)試、整改、驗收工作；6、新建SiC罐烘干窯的施工；7、新制作兩部搗固機的安裝工作；8、組織人員進展崗前理論操作才能及消費前的各項準(zhǔn)備工作的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。三、人員配置狀況截止目前我廠現(xiàn)有員工187人，男169人，女24人；其中民族同志占總?cè)藬?shù)的43。85%。截止20xx年1月6月，已正式辦理離任手續(xù)的人員共計167人，辭職率為89。3%，主要原因：工作環(huán)境、勞動量與工資不成正比，但生活習(xí)慣、語言溝通等問題也成為辭職率較高的主要原因。今年上半年勞動合同簽訂率為100%。四、強化職工平安意識，為全面消費打下根底在總公司的詳細指導(dǎo)和大力支持下，我們堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，落實好平安消費責(zé)任制度，編制20xx年員工培訓(xùn)方案，在首季度對全廠職工進展了《華恒復(fù)原鐵廠崗位操作規(guī)程》、《華恒復(fù)原鐵廠平安消費管理條例》、《華恒復(fù)原鐵廠廠規(guī)廠紀(jì)》及平安管理制度的學(xué)習(xí)，與全廠管理人員、職工逐級簽訂了“平安目的責(zé)任書”，不斷推進職業(yè)安康平安管理體系工作，注重員工三級平安培訓(xùn)，做到了教育培訓(xùn)有方案、有方案、有考HY鄯善華恒直接復(fù)原鐵廠核，進步了職工的平安意識和操作程度，確保了職工上平安崗，干放心活。其次，狠抓現(xiàn)場管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各工段詳細制定了警示牌、警示標(biāo)語和平安操作規(guī)程，做到制度上墻、規(guī)程記心；全廠上下齊參與，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類隱患、危險，確保危險辨識充分而無遺漏，確定風(fēng)險級別，并采取相應(yīng)的控制措施。同時，制定和制作各種操作規(guī)程、特殊崗位平安緊急預(yù)案、平安警示標(biāo)語等100多余塊；建立、健全《平安工作考核方法》、《三級平安培訓(xùn)制度》及《華恒復(fù)原鐵廠安環(huán)管理考核細那么》，并定于每月5號、10號、15號、20號、25號、30號對全廠、消費區(qū)“安環(huán)”進展全面檢查及考評，消費區(qū)存在的平安隱患整改措施及落實情況等做好相關(guān)記錄，同時留存存檔。五、廠區(qū)建立，美化環(huán)境及根底性建立20xx年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力下，對華恒復(fù)原鐵廠的環(huán)保工作進展了多方面的整改，讓員工有一個安康、文明、向上的生活和文化娛樂環(huán)境。目前，我廠委派專職人員對廠區(qū)綠化帶進展灌溉、施肥、平整等根底管理工作。廠區(qū)根底建立工作現(xiàn)已根本落實到位，根據(jù)開展規(guī)劃需要，相關(guān)根底工作已在進展之中，主要有以下幾點：1、20xx年3月份，完成了鄯善華恒實業(yè)一期工程開工暨二期工程奠基典禮儀式；2、新建的職工宿舍樓，正在緊張有序的施工之中；3、新水井現(xiàn)已投入使用；六、存在的問題今年上半年，我廠先后發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備事故8起。工傷事故為：隧道窯班長劉廣東在搬運窯車維修鋼架砸時傷腳、馬全在轉(zhuǎn)運窯車時夾傷手指，針對這三起工傷事故，我廠做了詳細的事故分析^p會，造成工傷的主要原因：員工平安意識不強違規(guī)操作、缺乏平安隱患的辨識才能、現(xiàn)場平安監(jiān)視管理不到位等原因。為此，我廠專門進展全廠員工集體平安培訓(xùn)，主要講解《平安根底知識》、《各特殊崗位操作規(guī)程》等，努力進步員工平安意識、增強平安隱患的辨識才能、強化平安監(jiān)視管理工作，力爭下半年平安事故為零。設(shè)備事故為：7起窯車窯外倒罐事故、1起大傾角皮帶機電滾筒損壞導(dǎo)致裝料工序停產(chǎn)近30小時的事故；針對這8起設(shè)備事故，我廠積極組織人員對事故進展分析^p并制定了相關(guān)預(yù)防措施。七、二零零九年下半年主要工作任務(wù)㈠、管理方面1、繼續(xù)堅持以人為本的管理思路，抓好職工的培訓(xùn)工作，全面抓好平安管理工作；2、加強本錢核算，加強過程控制，做好節(jié)能降耗增效工作；3、加強現(xiàn)場管理工作，繼續(xù)完善各項規(guī)程、制度；4、需裝備10人作為廠內(nèi)機動人員，在各工段崗位人手不夠的情況下，可以臨時補充。所缺人員務(wù)必在7月10日前配齊〔聘用條件：以漢族人為主〕。㈡、設(shè)備改造方面1、局部窯車需進展大修，預(yù)計在7月中下旬，耐火材料到位后進展；2、兩窯中間溫度過高，詳細方案正在籌劃中，預(yù)計在8月中旬進展改造；3、隧道窯的檢修，預(yù)計在9月初10月中下旬完成；4、各設(shè)備的保溫〔冬季不停產(chǎn)〕工作，在11份以前完成。㈢、消費組織方面根據(jù)目前現(xiàn)狀及設(shè)備檢修任務(wù)，下半年方案消費海綿鐵21000T?？偠灾覐S在下半年的工作中，將進一步加強管理，加強過程控制和本錢控制，進步平安意識，操作程度、管理程度，力爭實現(xiàn)產(chǎn)量最大。2023上半年工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間20xx年的上半年完畢了，我來到縣營業(yè)部也近四個月了，結(jié)合自己所學(xué)的知識，回憶入職的那天，讓我感動不已，從省公司到市公司再到縣營業(yè)部報到，各級領(lǐng)導(dǎo)都對我們非常關(guān)心，那時我明確知道我要全力以赴為郵政速遞物流正光添彩。我的實習(xí)是從內(nèi)勤快件的收寄和封發(fā)信息開場的，看似簡單平凡的工作，操作起來卻繁瑣和至關(guān)重要，需要有耐心、細心和責(zé)任心，就這樣還不能保證信息100%得到反應(yīng)。此外我還做過詳情單全名址錄入，身份證信息申訴，幫助客戶查詢郵件和身份證等日常工作，這些都是我熟悉郵政快遞的根底。入職不久，我就參與了物流工程中的牛奶配送工作，初期因缺乏經(jīng)歷、車輛缺乏和競爭對手的打壓，舉步維艱，初次體會到這一步邁的困難。想想這是我們營業(yè)部拿下的第一個大工程，有省領(lǐng)導(dǎo)牽線，市領(lǐng)導(dǎo)多方面支持，又是全省速遞第物流中第一個參與此工程的，我們拿出百分誠意，以優(yōu)質(zhì)的效勞獲得了商家和各校負(fù)責(zé)人的信任，由開場的小批量配送逐步爭取到近一半的配送量，在5月底，我們的誠意和效勞得到商家的認(rèn)可，于是把倉庫也交給我們管理。對于倉庫管理方面，我需要學(xué)的有很多，比方貨物的進倉與出倉，每輛車的裝貨量與批次，進出時間等都要詳細登記。通過新集牛奶問題，我更加認(rèn)識到倉庫管理的重要性，在這個環(huán)節(jié)，是一點錯誤都不能患，否那么吃虧的不僅是自己，可能會有很多人牽扯進來。我相信有此經(jīng)歷教訓(xùn)，對我來說也是一筆經(jīng)歷財富，讓我一下子學(xué)會了很多，假如光明乳業(yè)下學(xué)期能繼續(xù)做下去的話，我們拿下整個工程不是問題，我們將會拿出更好的管理和配送形式，這對我，們以后的業(yè)務(wù)做大做強都至關(guān)重要。上半年已經(jīng)過去，在市公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以郵政速遞物流的興衰為己任，認(rèn)識如下：一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念原來是“守株待兔”式的等待客戶，有就做沒有就算了，如今通過思想觀念的轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到營銷的重要性，在各項業(yè)務(wù)推銷前，必須經(jīng)過深化細致的市場調(diào)查，通過與現(xiàn)實和潛在可和的調(diào)查，可以準(zhǔn)確地捕捉客戶的需求。在做客戶營銷前首先要擅長發(fā)現(xiàn)客戶、確定目的、主動出擊、鎖定客戶和維持好客戶關(guān)系。通過理解客戶產(chǎn)品的性質(zhì)、銷售途徑、數(shù)量、區(qū)域等，從而制定客戶營銷方案。二、開拓市場，提升效勞意識為了更好地開展業(yè)務(wù)營銷，穩(wěn)固原有市場，開拓新的市場，要積極地拜訪老客戶，努力尋找新客戶，特別是對已有的大客戶進展分類管理，定期拜訪。作為效勞型企業(yè)，宣傳企業(yè)文化樹立形象，首先需要我們要有這個效勞意識，要讓客戶實在感受到你在為他效勞確實不易，但我們必須一點一滴做起，努力提升效勞意識。三、做好和客戶的溝通，提升品牌信譽做為一名員工，時刻想著企業(yè)是我們的名片，我們的形象就是企業(yè)的形象。速遞物流是一項瑣碎和復(fù)雜個工作，它的主體不是快件和物品及貨物的流動，而是我們與客戶、客戶-我們-客戶之間的溝通協(xié)調(diào)，我們認(rèn)真地為客戶著想，客戶滿意，公司滿意，才能實現(xiàn)可持續(xù)開展。還有很多需要我們努力的地方，作為公司重組后第一批自主招生進入企業(yè)的員工，我很榮幸，我相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們共同努力下，公司的明天一定更加輝煌！2023上半年工作總結(jié)6工期的管理體系，工程經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實際進度情況。在施工過程中要隨時對控制工期進展預(yù)測，并提出改良措施。供工程經(jīng)理決策，由客觀原因此造成的工期損失，如地基處理，增加面積，進步標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計錯誤及建立單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。施工消費統(tǒng)計分析^p、月度消費完成情況分析^p、月度方案未完成的原因分析^p，目前施工消費中存在的主要問題。施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量方案》中已制定的措施進展控制。施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《工程技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。特殊過程的控制、工程在編制質(zhì)量方案時，明確本工程的特殊過程的內(nèi)容和范圍，工程要對特殊工程的施工控制施行預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進展，由消費負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底。2023上半年工作總結(jié)7根據(jù)部門在5月19日組織崗位職責(zé)履行情況的培訓(xùn)，也結(jié)合上半年的工作總結(jié)及崗位職責(zé)履行情況進展總結(jié)如下：設(shè)備管理員應(yīng)該是為了消費所需要的設(shè)備進展監(jiān)視、維護、監(jiān)視設(shè)備衛(wèi)生符合性、延長設(shè)備的使用期限、降低設(shè)備運行本錢、有效控制設(shè)備故障發(fā)生率，對設(shè)備操作崗位人員上崗培訓(xùn)，讓操作人員熟悉設(shè)備的工作原理及故障排除方式方法，讓崗位人員“會操作、會保養(yǎng)、會維修、懂原理”要加強對設(shè)備的操作崗位人員定期培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對設(shè)備的熟悉程度。降低五金零配件采購價格，保證采購回來的五金配件質(zhì)量、時效不影響正常消費，不因設(shè)備的配件采購時效而影響整個消費線停產(chǎn)嚴(yán)重影響消費效率，確保設(shè)備零配件在縣內(nèi)的半個小時采購到位，縣外的在三天內(nèi)采購到位，縣外可根據(jù)部門批準(zhǔn)后再按相關(guān)程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據(jù)“采購管理標(biāo)準(zhǔn)”中相關(guān)要求執(zhí)行，如有緊急采購任務(wù)應(yīng)先通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進展采購，采購回來后按“采購管理標(biāo)準(zhǔn)”中辦理相關(guān)手續(xù)。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該對待每臺〔套〕設(shè)備都應(yīng)該了如于掌設(shè)備的每天運行的情況要及時把握，對存在隱患的或是帶病運行責(zé)令操作崗位人員對設(shè)備全面檢查排除隱患，設(shè)備存在平安隱患嚴(yán)重的要組織操作人員對這些平安隱患專題討論會分析^p原因。每個月的月初應(yīng)該有本月的方案對每臺〔套〕設(shè)備重點監(jiān)視、維修、維護保養(yǎng)等，結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時分析^p并查出原因并列入本月的重點監(jiān)控內(nèi)容，對重點設(shè)備、單套設(shè)備運行的操作崗位人員進展抽查或是問答對設(shè)備的維護、維修、設(shè)備運行根本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設(shè)備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響？要確保車間的設(shè)備運行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運行、設(shè)備無人看守運行。設(shè)備管理員不但有管好設(shè)備的運行狀況，還有明確的設(shè)備臺帳、設(shè)備動態(tài)信息記錄要及時把設(shè)備運行中存在的問題反應(yīng)出來，對每臺〔套〕設(shè)備的一個月或是一個季度設(shè)備運行是否正常，設(shè)備維護維修本錢是多少都要把這些信息及時整理，如在設(shè)備動態(tài)信息記錄中有明顯是維修本錢過高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對這些設(shè)備存在的問題專題討論并列出詳細的整改措施，設(shè)備動態(tài)的信息記錄內(nèi)容，要求各車間的負(fù)責(zé)人對設(shè)備的運行中出現(xiàn)的故障信息和設(shè)備維護維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善，對局部交的設(shè)備動態(tài)信息記錄不完好的車間負(fù)責(zé)人要專工程組織學(xué)習(xí)“消費設(shè)備管理制度”中的相關(guān)有搜集的設(shè)備信息記錄情況的整理并每月要上交到設(shè)備歸口管理的所有信息記錄表，設(shè)備信息記錄表上交到設(shè)備歸口單位的所有表格中存在大局部都是記錄不清楚、設(shè)備維護維修、設(shè)備病歷卡等信息記錄不夠完好，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負(fù)責(zé)人上交設(shè)備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展，我是需要這些設(shè)備信息數(shù)據(jù)及時錄入設(shè)備動態(tài)臺帳內(nèi)，要開展這些工作能方便及有快捷只能我們在效勞器中設(shè)定專用文件，把各車間所領(lǐng)用的五金配件安裝到什么設(shè)備上或是那臺設(shè)備需要維修維護的信息記錄及時在效勞器中錄入即可，每個月都進展匯總各車間的維修、維護本錢后在通過設(shè)備運行報告表達每臺〔套〕設(shè)備的.運行狀況。根據(jù)自己的崗位職責(zé)要求在履行過程都是需要車間和其他設(shè)備管理的配合才能完成相關(guān)的工作要求和工作量，目前設(shè)備管理員和車間的溝通存在很大的問題，信息溝通不到位、設(shè)備監(jiān)視出現(xiàn)的問題不能及時反應(yīng)、操作崗位人員違章操作車間內(nèi)部不能及時整改糾正，車間對設(shè)備的應(yīng)該要承當(dāng)?shù)呢?zé)任理順不清楚，因此做好這些工作必需要跟車間溝通到位，結(jié)合設(shè)備動態(tài)信息內(nèi)所需要的記錄信息跟車間負(fù)責(zé)人加強溝通填寫的要求和上交時效要求，填寫的標(biāo)準(zhǔn)要符合設(shè)備動態(tài)信息記錄要求中，以便我開展下步的工作時效和質(zhì)量要求。綜上所訴進展工作XX年半年來的工作，在今年崗位職責(zé)重新分工結(jié)合部門的重點工作要求把設(shè)備臺帳整理理順并在能將設(shè)備臺帳的放在效勞形成共享文件夾，經(jīng)過今年的一季度的重點工作按排理順整理并在效勞上形成共享文件夾，由于去年的設(shè)備臺帳沒有設(shè)立動態(tài)設(shè)備臺帳信息表，因此在今年的一季度就建立設(shè)備動態(tài)臺帳表，并按每個月各車間上交的設(shè)備維護保養(yǎng)執(zhí)行情況記錄表、設(shè)備維修記錄卡、還有是在3月份工程提出的設(shè)備病歷卡等設(shè)備運行情況記錄表完善整理并在按要求時效錄入設(shè)備動態(tài)臺帳信息記錄表內(nèi)，動態(tài)設(shè)備臺帳內(nèi)的信息記錄要完善也是經(jīng)過了很多與領(lǐng)導(dǎo)溝通和車間的負(fù)責(zé)填寫記錄表的人員商量要去如何才能把這些信息填寫完好和我的工作要如何才能把這些設(shè)備運行的相關(guān)數(shù)據(jù)及時錄入。經(jīng)過這么長的時間的整理和理順終于能將設(shè)備臺帳內(nèi)的信息和動態(tài)設(shè)備臺帳建立起來并填寫的數(shù)據(jù)信息明晰完好，能在效勞器上及時反應(yīng)設(shè)備每月設(shè)備運行狀況。分管設(shè)備的管理與監(jiān)控得有良好的發(fā)揮，在用的制冷系統(tǒng)都能正常運轉(zhuǎn)，得到有效的維護、監(jiān)控，通過在3月份組織崗位人員對制冷系統(tǒng)的全面講解和設(shè)備的維護保養(yǎng)中的相關(guān)考前須知，還對機修班的人員培訓(xùn)制冷系統(tǒng)的設(shè)備工作原理、維護保養(yǎng)方式方法、維修技能等，通過培訓(xùn)電工人員對制冷系統(tǒng)的維修技能有一定的理解在實際的應(yīng)用中也能很好的發(fā)揮出來，如辦公室二樓會議室的空調(diào)機制冷效果不好電工人員〔覃武〕能判斷是雪種缺乏而導(dǎo)致空調(diào)機的制冷效果下降的原因，而他能主動的提出能自己操作添加雪種，經(jīng)過了這些小小問題自己能主動提出維修技能，通過今年的工作重點安排發(fā)揮制冷系統(tǒng)的維護、監(jiān)控制冷系統(tǒng)的設(shè)備能有效的發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)該有效能、使用設(shè)備得有效監(jiān)控運行、降低設(shè)備維修本錢，制冷系統(tǒng)到目前的維修本錢比去年的同期下降了70%，經(jīng)過對崗位人員和電工人員的培訓(xùn)制冷系統(tǒng)運行狀況能很好的發(fā)揮，降低了故障發(fā)生率從而使用制冷系統(tǒng)設(shè)備能有效的發(fā)揮應(yīng)有的效能，崗位人員對設(shè)備的維護保養(yǎng)也能維護到位、崗位人員懂維護、懂維修簡單維修技能，電工人員對制冷系統(tǒng)的設(shè)備也能及時維修處理排除故障，如在5月份制一車間主控室的空調(diào)機不能開機，經(jīng)過電工〔馬永彬〕的檢查后發(fā)現(xiàn)是空調(diào)機的主板沒有電到，后經(jīng)過自己的對電路的進展下一步的檢查發(fā)如今進入主板的前接線端是有220v電到達，后經(jīng)過自己的對電路的考慮很快能準(zhǔn)確的判斷故障點應(yīng)該是在變壓器，經(jīng)過檢測變壓器的線圈電阻確實故障點就是變壓器，后經(jīng)過更換同等規(guī)格型號的變壓器，后開機設(shè)備運行正常。電工的人員自己對電路方面有一定的根底再加上在3月份我組織培訓(xùn)后加深對制冷系統(tǒng)的電路熟悉程度與排除故障的準(zhǔn)確判斷性，因此在今年上半年制冷系統(tǒng)有得到有效的監(jiān)控降低設(shè)備維修本錢。五金零配件采購管理與工作，根據(jù)今年的工作安排將五金零配件采購工作由我負(fù)責(zé)采購機械類配件等其他勞保用品和縣外的五金零配件采購工作，在1月份制二車間采購牧羊攪拌機的氣缸時由于當(dāng)時本人與供方是第一接觸，簽訂的合同時效也不能及時而間接影響正常消費效率，因此此采購時效不及時而被考核扣3分。發(fā)生這件事情完全都是自己還沒熟悉采購管理與辦理相關(guān)的程序而造成采購時效性，經(jīng)過了這次對采購管理程序不熟悉和辦理相關(guān)程序存在的問題，在每次的采購物品時都應(yīng)該要考慮周到，合同的簽訂、供方的發(fā)貨及時性、物品在物流運輸過程中需要消耗的時間等，因此在這些物流或是在辦理程序中所需要消耗的時間都要進展全面的考慮到位，充分合理分配時間。在今年的上半局部采購的五金零配件的采購價格有所降低，噴碼機耗材油墨、制一車間粉碎機不銹鋼篩網(wǎng)、膨化機的軸承、勞保用品等，噴碼機耗材經(jīng)過在網(wǎng)上查詢和擴大采購渠道，3月分通過在網(wǎng)查詢噴碼機耗材方面的信息，在網(wǎng)上找到一個是在福建廈門市的是專業(yè)消費噴碼機耗材原料的，與這個公司的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)后知道目前所用的依瑪仕牌子的噴碼機根本都已經(jīng)是晉級到s8的性能，而我們?nèi)缃袼玫膰姶a機是s4機子因此在油墨等其他耗材都是有特殊的要求，也結(jié)合公司所用的外袋材料都是特殊材料因此該消費家的負(fù)責(zé)人說不能隨意更換別的產(chǎn)家噴碼機的耗材，但是據(jù)理解廈門的公司也是與目前我們長期合作的廣州珠海區(qū)金匙貿(mào)易行的是有合作關(guān)系的，因此通過根據(jù)廈門的相關(guān)人員協(xié)商把噴碼機的油墨價格降低，通過商量后廣州珠海區(qū)金匙貿(mào)易行的負(fù)責(zé)人來告知噴碼機耗材油墨由原來的1000元/支的，降低到950元/支其他的耗材暫時還沒有降低的價格。因此通過多方的溝通與協(xié)商終于能在3月分到達部門制定的采購價格降低的局部目的，在網(wǎng)上查詢和擴大采購渠道能降低采購本錢的可行性確實很高，粉碎機所用的不銹鋼篩網(wǎng)經(jīng)過屢次的上海園菱貿(mào)易聯(lián)絡(luò)減低每張的價格，以前每張的價格是550元，經(jīng)過屢次與他們商量在3月末就已經(jīng)得到他們回復(fù)可以每張篩網(wǎng)可以減低50元，因此今年的所有采購的每張篩網(wǎng)的價格均在500元以下，并擴大的不銹鋼篩網(wǎng)的采購渠道聯(lián)絡(luò)上海沃仕機械根據(jù)我們的不銹鋼篩網(wǎng)的特征根供方商量能根本到達不銹鋼篩網(wǎng)要求，價格也減低到350元/張，通過上半年的努力已經(jīng)把局部的采購價格有所減低和擴大采購渠道。今年上半年的工作總體比去年的工作有所進步，工作作風(fēng)、行為標(biāo)準(zhǔn)都比去年的有所突出，工作的目的、職責(zé)都是已經(jīng)是很明確能相關(guān)要求按時完成工作任務(wù)，突出設(shè)備管理員的管理作用為車間的設(shè)備運行正常提供有效的控制措施，確保每臺設(shè)備都正常運行不影響正常消費，設(shè)備得到有效的維護保養(yǎng)監(jiān)視到位、崗位人員按章操作設(shè)備，使用設(shè)備得到有效的發(fā)揮應(yīng)該有效能，使用設(shè)備運行本錢降低、進步消費產(chǎn)量。2023上半年工作總結(jié)8路政是交通系統(tǒng)的一支執(zhí)法隊伍,執(zhí)行的是依法保護公路設(shè)施和維護公路路權(quán)，在來到總公司辦公的半年里長濟高速路政大隊全體人員思想覺悟有了顯著進步，路政隊員們以更大的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)投入到日常工作中。務(wù)實奉獻，開拓進取，以保障公路完好暢通、維護路產(chǎn)路權(quán)為己任，以飽滿的工作熱情積極投入到路政管理的各項工作之中，圓滿完成了各項管理工作，在日常巡查過程中，大家創(chuàng)新理念，明確目的，實在加強責(zé)任心和使命感，對高速公路上存在的平安隱患做到及時排查，將其消除在萌芽狀態(tài)，全力保護人民的生命和財產(chǎn)平安，保障了高速公路的平安暢通，維護了路產(chǎn)路權(quán)?，F(xiàn)將崗位職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)管理和保護公路路產(chǎn)；2、施行公路巡查；3、按照法律、法規(guī)和規(guī)章，制止、查處各種違章利用、侵占、污染損壞和破壞路產(chǎn)的行為；4、控制公路兩側(cè)建筑紅線；5、審理從地面、公路上空或地下、〔跨〕穿越公路得其他設(shè)施得建筑事宜；6、對在特殊情況下，占用公路和超限運輸車輛通過公路進展審批，并對施行情況進展監(jiān)視檢查；7、維護公路養(yǎng)護、施工作業(yè)現(xiàn)場得正常秩序；8、為處理違背公路管理法規(guī)得行為，向有關(guān)單位和人員調(diào)查、詢問、取證，查閱有關(guān)文件、檔案、資料和原始憑證；9、對損壞路產(chǎn)或發(fā)生侵權(quán)行為又不承受查處得車輛，責(zé)令停頓行駛；10、辦理有關(guān)路政復(fù)議案件，參與有關(guān)路政案件得訴訟活動；11、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定得其他職權(quán)。12．參與公路路政管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的宣傳活動?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：截止09月15日為止，共上路巡查xx人次，去除路障xx余處，糾正各類路政違章xx件，立案查處xx件，結(jié)案xx件，路政案件的查處率、結(jié)案率均到達10x。處理路產(chǎn)損賠x件。一、工作完成情況：1、紀(jì)律觀念宗旨意識得到了明顯的增強；隊伍自覺學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)的積極性不斷進步。2、大力推行效能____，開展了大討論活動，全面促進了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有效進步了路政辦事效率，實在效勞于群眾。3、圓滿完成了轄區(qū)內(nèi)公路法律、法規(guī)的宣傳工作。4、堅持抓好了隊伍建立，確保隊伍的戰(zhàn)斗力。5、建立起了較為系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)業(yè)各項檔案和記錄。7、圓滿完成了軍演保暢工作任務(wù)，確保了轄區(qū)內(nèi)公路的平安暢通。8、完成了轄區(qū)內(nèi)路產(chǎn)的清查工作。二、工作的主要做法：(一)加強隊伍建立，錘煉過硬的執(zhí)法隊伍。1、狠抓隊伍建立。做到三個堅持不放松：一是堅持抓政治理論學(xué)習(xí)不放松。隊員堅持每月定期學(xué)習(xí)的制度，進一步進步了成員的政治理論素質(zhì)，增強了分析^p問題和解決問題的才能；二是堅持抓團結(jié)務(wù)實不放松。嚴(yán)格按照民主集中制原那么，重大問題集體研究決定。通過每星期工作例會、等途徑，使隊員在工作上、思想上多溝通，求同存異，形成大事講原那么、小事講風(fēng)格的工作氣氛；三是堅持抓廉潔自律不放松。先后建立和完善了一系列規(guī)章制度和保廉措施，思想作風(fēng)建立的加強，團結(jié)務(wù)實、廉潔自律形象的樹立，有力地保證了各項工作的順利開展。2、狠抓素質(zhì)建立。充分利用每周二周五的集中學(xué)習(xí)時間，組織隊員學(xué)習(xí)路政管理業(yè)務(wù)知識以及實際操作技能，共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)39次。一是采取了自學(xué)與討論交流相結(jié)合的方法，定期組織隊員進展心得交流與熱點、難點問題的討論，充分調(diào)動隊員的自覺性和積極性，在隊內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛；二是采取了學(xué)習(xí)與培訓(xùn)相結(jié)合的方法，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，組織了執(zhí)法文書標(biāo)準(zhǔn)制作，現(xiàn)場路政案件處理等業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，并積極參加上級組織的各種執(zhí)法培訓(xùn)。三是采取了抽查與考試相結(jié)合的方法檢驗學(xué)習(xí)的成果，在平時的學(xué)習(xí)中，隨時抽查學(xué)習(xí)內(nèi)容，并自行命題組織了五次業(yè)務(wù)知識書面測試，通過以上的舉措，路政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了進一步的進步。3、狠抓制度建立。我隊從實際情況出發(fā)，進一步完善了各項管理制度。并建立了經(jīng)常性的監(jiān)視巡視制度及值班巡查制度，實現(xiàn)了以機制鼓勵人，以制度管人，以紀(jì)律約束人，逗硬獎懲，充分調(diào)動全隊隊員的工作責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性4、狠抓政治思想工作。堅持采用集體座談、個別談心相結(jié)合的方法，及時掌握職工的思想動態(tài)，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，及時幫助解決實際困難，有力地保證了隊伍的穩(wěn)定、凝聚力及戰(zhàn)斗力。(二)加強日常工作管理，全面完善日常工作制度1、堅持依法治路，保障路產(chǎn)路權(quán)不受損害：一是加大了路政法律法規(guī)的宣傳力度，開展了多形式、多渠道地路政法規(guī)宣傳活動：針對群眾的宣傳，采取發(fā)放宣傳單和現(xiàn)場宣傳相結(jié)合的方式，進步了廣闊群眾愛路護路的意識，從去年群眾違規(guī)上路320次，到今年6月份止群眾違規(guī)上路降到103次。二是加大了路政巡查力度，突出巡查實效。自5月份施行全日制巡邏起，減少了突發(fā)事件的發(fā)生率，保護了公路路產(chǎn)路權(quán)不受損害；三是狠抓工作重點，針對在公路兩側(cè)建筑控制區(qū)開荒耕地、破壞公路設(shè)施的，采取了抓頭管理，嚴(yán)格控制，部門協(xié)調(diào)等措施，搞好路政管理工作。五是在辦理路政案件時，堅持依法辦案，按照程序執(zhí)法、嚴(yán)格文明執(zhí)法，杜絕亂收費亂罰款行為。(三)深化開展文明創(chuàng)立活動，樹立良好“窗口”形象一是成立創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對創(chuàng)立工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對創(chuàng)立活動進展催促、檢查，使創(chuàng)立工作逐步走上了制度化、經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道；二是加強了社會監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)了行風(fēng)建立，堅持“兩公開一監(jiān)視”的辦事制度，繼續(xù)向社會推行“效勞承諾制”；三要求職工著裝整潔，標(biāo)志齊全，熱情效勞，文明執(zhí)法，在全隊上下形成一股爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流文明效勞的好風(fēng)氣。五是大力開展豐富安康活動，在節(jié)日期間，組織干部職工進展寓教寓樂的活動，陶冶隊員情操，豐富了文化生活。三、今后的工作任務(wù)目的今后我所將繼續(xù)圍繞工作目的開展工作，以“帶好隊，促管理，謀創(chuàng)新，求開展”為工作思路。1、大力加強隊伍建立，全面進步隊伍素質(zhì)；2、進一步完善制度，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)業(yè)管理；3、繼續(xù)加強路產(chǎn)路權(quán)維護工作，確保公路平安暢通；4、深化開展文明創(chuàng)立活動，樹立良好的“窗口”形象。20xx年上半年的工作雖然獲得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求仍然存在差距，仍然存在一些不容無視的問題和缺乏之處：一是路政管理難度大，二是亂開荒工作還需要進一步加大管理力度三是個別隊員責(zé)任心、主觀能動性有待進一步進步，內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，管理制度不夠健全等等。這些問題有待于今后的工作中逐步改正、完善，繼續(xù)發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，立足崗位、務(wù)實奉獻、開拓進取，認(rèn)真履行路政管理工作的職責(zé)，確保路政管理工作再上新臺階，為河南高速公路建立而奮力拼搏，為宏力開展建立作出奉獻！2023上半年工作總結(jié)9半年時間已然從手中溜走，總結(jié)半年工作，我也發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一些問題，同樣也看到了自己的優(yōu)點，我相信自己可以做好接下來的工作。爭取下半年獲得更好成績，完成車間的任務(wù)。上半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們每個人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐勞，完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的多項任務(wù)，并且獨立做好的自己的工作。沒有拖累車間的消費。我因為在公司時間長，屬于老員工是車間組長，還負(fù)責(zé)帶著新人工作，我手下有一位年初剛進入公司的新人，我負(fù)責(zé)指導(dǎo)他根底工作并且解答他的疑難問題，在工作中積極幫助新人，在半年內(nèi)讓新人成為了我們車間的正式員工，給我們車間提供了一份力量。每天消費中，我嚴(yán)格抓質(zhì)量。在消費過程中，我負(fù)責(zé)的質(zhì)量方面工作，對每一個人工作都會進展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)抽樣檢查中不符合規(guī)格的人一共有三個，經(jīng)過了我嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，五月份期間，質(zhì)量得到了極大提升，每個人都重視質(zhì)量，這讓我們的消費效率得到了提升，保證了質(zhì)量的同時也保證了速度，加快了我們車間消費。雖然在上半年中我們車間獲得了不錯的成績，可是與其他車間相比，我們車間獲得的成績并不是很好，這讓我知道我們車間仍然有宏大的潛力可以挖掘，每個員工都沒有發(fā)揮出自己全部實力，在工作中雖然做的還行，仍然還需要提升。平時工作缺乏壓力，沒有多少要求，這讓我們車間工作一直都在中上游彷徨，想要進步消費效率，需要加大對于員工的壓力，給每個員工更多的壓力，讓他們承受更大的挑戰(zhàn)，從而提升車間效率。在過去的工作發(fā)現(xiàn)，我們車間雖然獲得了一些成績，但是配合不夠，每個人的才能還有欠缺，所以在集體工作時會因為局部員工才能問題，拉低了我們車間的消費才能，這非常不符合我們車間的開展，車間人員才能亟待進步。同時也需要加強自身的管理培訓(xùn)才能。我在管理方面也不夠純熟，因為我擔(dān)任車間組長時間并不長，是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔成為組長，我需要學(xué)習(xí)的地方很多，對于管理陌生。但有了上半年的積累，我已經(jīng)有了極大打破這讓我知道了接下來該如何進步自身開展，做好個人工作。在下半年中我會積極汲取上半年的經(jīng)歷，同時向其他車間優(yōu)秀組長學(xué)習(xí)，努力提升自己，不斷鍛煉各自才能讓我有更大的成長。下半年又是一個新的開場，在上半年中沒有完成的目的可以在下半年中實現(xiàn)，我會帶著我們車間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排完成下半年工作，同時努力提升下半年的工作質(zhì)量，力圖拉近與其他車間的差距，同時我會給車間內(nèi)的員工進展才能培訓(xùn)讓更多的員工有才能做好自身工作完成自己的任務(wù)。2023上半年工作總結(jié)10xx上半年，我局在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx區(qū)黨工委和管委會的大力支持下，按照市局的工作思路與指導(dǎo)思想，突出抓好組織收入這個中心。在稅收任務(wù)重、工作頭緒多、工作難度大的情況下，全局干部主動適應(yīng)形勢變化，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，強化稅收形勢分析^p，創(chuàng)新稅收管理措施，各項工作扎實推進，以組織稅收收入為中心的各項工作獲得了新進展、新成效。xx上半年工作情況及特色亮點(一)效能建立穩(wěn)步推進根據(jù)績效管理要求，我局完善了稅務(wù)人員動態(tài)去向欄，建立了“人員去向登記簿”，強化了人員管理;加強了效能檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“庸、懶、散、拖”等效能建立問題;強化了作風(fēng)紀(jì)律，不定期對全體干部職工的稅容風(fēng)紀(jì)、勞動紀(jì)律、履行職務(wù)等情況進展檢查監(jiān)視，營造作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、公正文明的稅收工作環(huán)境;設(shè)置了效能建立意見箱，對外公布了效能投訴、納稅效勞、稅收政策咨詢，廣泛承受群眾監(jiān)視;在辦稅大廳安排了導(dǎo)稅員，及時理解納稅人的需求，解答政策疑問，節(jié)省了排隊等候時間，進步了辦事效率。按照市局《關(guān)于在全市地稅系統(tǒng)開展“訪稅情、解民憂、促開展”大走訪活動的施行方案》的通知》部署和要求，我局認(rèn)真組織開展大走訪活動，獲得了良好的成效。高度重視，周密組織。召開了專題會議，研究制定了《xx區(qū)地稅局訪稅情、解民憂、促開展”活動施行方案》。成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科(室)負(fù)責(zé)人為成員的納稅人大走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組。召開全局干部發(fā)動大會，明確時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證了此次活動有序、有效的開展。(二)稅收收入穩(wěn)步增長截止xx年6月28日，我局xx上半年完成全口徑稅收收入累計160893萬元，較上年同期133503萬元增收273898萬元，同比增長20.5%。其中：一般預(yù)算收入114959萬元，較上年同期91532萬元相比增收234274萬元，同比增長25.6%，完成市局下達的全年方案(240500萬元)的47.8%，完成xx區(qū)管委會下達的全年方案(256500萬元)的47.51%。我局的主要做法：一是始終堅持組織收入原那么不動搖，堅決執(zhí)行依法征稅，應(yīng)收盡收;二是加強重點稅的監(jiān)控和管理;三是強化各稅種的管理，向管理要收入;四是強化工程工程管理，施行泉控管和工程管理相結(jié)合，確保轄區(qū)稅企業(yè)和工程工程所有稅款“不跑”、“不漏”;五是加強對所屬企業(yè)的稅收檢查;六是不斷標(biāo)準(zhǔn)稅收征管和深化優(yōu)化納稅效勞，營造和諧稅收環(huán)境;七是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。(三)征管質(zhì)量穩(wěn)中提升今年我局企業(yè)所得稅匯算清繳力度進一步增強。我局作為20xx年度企業(yè)所得說匯算新軟件試點單位之一，積極做好各項工作，充分發(fā)揮了新軟件的征管便利優(yōu)勢，簡化了工作流程，進步了匯算工作效率。對所管轄的1366戶就地納稅企業(yè)、21戶參加匯總納稅的分支機構(gòu)企業(yè)進展了企業(yè)所得稅匯算清繳，較圓滿地完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。與此同時，我局還積極開展了第22個全國稅收宣傳月活動。今年xx區(qū)稅收宣傳月活動由xx區(qū)()國稅局牽頭組織，xx區(qū)地稅局、地稅局合作完成。為確?；顒禹樌_展，我局與xx區(qū)()國稅局結(jié)合成立了第22個全國稅收宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由國地稅局領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由xx區(qū)()國稅局、xx區(qū)地稅局、地稅局相關(guān)科(室)負(fù)責(zé)人組成。開展了加強稅企互動平臺推廣應(yīng)用、發(fā)放稅收宣傳資料、與轄區(qū)113中結(jié)合組織“稅收與將來”宣傳、組織稅收宣傳日等活動，收到的良好宣傳效果。認(rèn)真組織開展?fàn)I改增試點工作。我局營改增交國稅675戶，其中，企業(yè)629戶，個體46戶，尤其是作為我局支柱產(chǎn)業(yè)的交通運輸業(yè)將受到很大影響。20xx年交通運輸業(yè)營業(yè)稅共繳納57587萬元，占20xx年營業(yè)稅總收入103303萬元的55.75%。預(yù)計全年一般預(yù)算收入將減收23161萬元。我局與xx區(qū)()國稅局制定了擴大試點工作方案，細化宣傳培訓(xùn)、試點戶挑選、信息核查、管戶移交、后續(xù)管理等工作要求，倒排完成時限。挑選擴大試點納稅人，逐戶核實情況后，制作納稅人征管根底資料電子清冊向國稅部門移交。選取局部地區(qū)的典型戶開展稅收調(diào)查，測算分析^p營改增擴大試點對地方稅收的影響，提出收入應(yīng)對措施，強化營改增擴大試點行業(yè)的后續(xù)管理。嚴(yán)格稅收執(zhí)法質(zhì)量考核。根據(jù)xx年度稅收執(zhí)法質(zhì)量評價體系考核方法要求，對各科、所和辦稅效勞廳落實稅收執(zhí)法質(zhì)量情況進展了考核，對在去年年底市局考核和今年第一季度考核中，發(fā)生問題的個人進展了責(zé)任追究和經(jīng)濟處分。2023上半年工作總結(jié)11一、上半年的工作成果1、轉(zhuǎn)接：①準(zhǔn)確率到達99%；②可以委婉并合理對待騷擾，進步工作效率。2、座機管理：①在公司重新劃分部門的根底上，確認(rèn)座機內(nèi)外線數(shù)量，從而到達方便使用及管理。②53部外線、32部內(nèi)線，其中有20部內(nèi)線無人使用。建議改為停機保號處理，每月5元，使用時可隨時開通。這樣每月每部可節(jié)約15元，20部每月節(jié)約300元，一年公節(jié)約3600元。③另外，每月的座機話費單共85張，所以要另外收取85元手續(xù)費，建議：將85張話費單改為一張話單顯示，信息內(nèi)容不變，不影響報帳。每月可節(jié)約85元。綜上所述：每年一共可以節(jié)約4620元。3、手機預(yù)存話費問題：在領(lǐng)導(dǎo)支持和財務(wù)人員的積極配合下，經(jīng)過仔細查閱___年報帳情況，已經(jīng)成功追回手機預(yù)存款差額20xx、23元，并且及時補給相關(guān)人員。至此，手機預(yù)存話費減少問題解決。在此事中認(rèn)識到：盡管事情看起來很難、而且沒有頭緒，但假如徹底投入去做也是可以完成的。只要動手去做，一切皆有可能！4、名片制作：①名片制作問題已經(jīng)解決。現(xiàn)階段&金蘭名片公司合作，名片質(zhì)量較好、價格合理、送貨準(zhǔn)時，信譽度到達95%以上；②同時還與其他三家名片公司保持聯(lián)絡(luò)，以便意外情況時需要?！踩夜痉謩e為：武昌兩家、漢口一家〕5、通訊錄更新：鑒于大區(qū)通訊錄不能及時更改，影響公司&客戶之間的直接溝通。所以，通過直接和各大區(qū)秘書聯(lián)絡(luò)，及時更新通訊錄，如今通訊錄的正確率已經(jīng)到達95%以上，而且在以后工作中經(jīng)常和大區(qū)秘書聯(lián)絡(luò)便于及時得到正確信息。6、加密卡采購：同加密卡供給商深圳海之博&北京深思洛克合作愉快。雖然合作期間有時出現(xiàn)供給商發(fā)貨不及時，拖延時間問題，經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通都已經(jīng)解決。并且已經(jīng)通過合同的到貨時間要求供準(zhǔn)時發(fā)貨。在此事中認(rèn)識到：A、該講原那么時不能手軟，否那么任由對方擺步；B、講話要注意方式方法，好的方式方法可以到達事半功倍的效果。二、存在問題：1、工牌問題：由于不能及時準(zhǔn)確管理，導(dǎo)致工牌喪失嚴(yán)重。喪失原因：A、沒有及時記錄領(lǐng)用工牌人員；B、沒有定期對工牌進展整理；C、對北京出差回來后工牌數(shù)量減少沒有及時解決。建議：由保安管理工牌的發(fā)放和數(shù)量記錄〔此建議不是推脫責(zé)任，確實沒有足夠精力致力于工牌的管理，由于有時可能不在崗位〕。希望這樣可以提升保安人員的主人公精神，他們不但是公司的保護者還是公司的管理者，可以提升工作積極性。前提是出現(xiàn)任何過失由我來承當(dāng)。2、做事情不夠細心，考慮問題不全面，有時候會丟三落四。例如：①在做加密卡請款&訂貨單請領(lǐng)導(dǎo)簽字時經(jīng)常忘記附加各大區(qū)領(lǐng)用加密卡的情況說明；②周五停電全體員工放假一天，我應(yīng)該留下值班，但因為沒有考慮到這個，就同其別人座班車走了，后來想到應(yīng)該留下值班的，又自己搭車回公司。三、對自己的建議：1、作為行政部員工，除了腳踏實地、認(rèn)認(rèn)真真做事外，還應(yīng)該注意人際關(guān)系的把握；2、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法，態(tài)度堅決、講話委婉；3、做事要考慮周全、細心；4、工作進度及工作過程中遇到的問題應(yīng)及時向上級反應(yīng)。以上這些正是我在工作中缺少的。四、對部門的建議：部門內(nèi)部人員應(yīng)該經(jīng)常交流溝通，發(fā)表對工作的想法。本部門內(nèi)部人員應(yīng)該互相理解支持合作，共同進步部門工作效度。2023上半年工作總結(jié)12回憶一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。*作為辦公室工作人員，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、關(guān)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目的前進的中心。有接聽，處理業(yè)主來訪、文書處理、檔案管理和辦公室衛(wèi)生。面對事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。*認(rèn)真做好公司的文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞和文印工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。*做好辦公室的日常清潔、各種會議的后勤效勞工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。二、加強自身學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度由于感到自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力和方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性的開展工作，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，辦公室對我而言是一個全新的崗位，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步進步;第二，有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，自己的理論程度還不太適應(yīng)公司工作的要求。在下半年里，自己決心認(rèn)真進步業(yè)務(wù)、工作程度，奉獻自己應(yīng)該奉獻的力量。我想我應(yīng)努務(wù)做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)開展脈絡(luò)、走向的理解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學(xué)習(xí)，面對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建立，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對其他部門的支持才能、效勞程度。維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭獲得更大的工作成績。不知不覺，進入**公司至今一個月有余?；貞浺酝?，我從一個懵懂的應(yīng)屆畢業(yè)生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的公司辦公人員。在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我勤奮踏實地完成了自己的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)歷，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己這一個月的工作情況作簡要總結(jié)：一、負(fù)責(zé)公司打字復(fù)印、文件收發(fā)、資料和圖書整理、印章的使用和保管。1、這一個月期間我將公司的所有中層及中層以上的書籍登記在冊，并制定了電子檔案，以便于進步公司閑置書籍的利用率。2、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門交待的打印、復(fù)印、掃描的文件等。對公司所發(fā)放的通知及文件，及時做到上傳下達。二、員工檔案資料建立。1、本月期間我將公司的中層及以上領(lǐng)導(dǎo)的檔案進展了統(tǒng)一的整理，并進展了電子檔案的詳細統(tǒng)計。2、對各部門的員工檔案管理上，做到分別以紙版和電子版的備份，對資料不全的一律補齊，并做到及時更新。3、及時更新通訊錄，以便于各位領(lǐng)導(dǎo)和員工備查使用。三、負(fù)責(zé)員工考勤工作。1、初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，月末以考勤制度為根據(jù)制作工資表。四、辦公用品的采購申請、發(fā)放、登記、管理。五、接待效勞工作。六、外來、的接聽(受)、記錄、傳達(送)。七、復(fù)印機、機的管理和使用。九、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作。十、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。來科達這一個月學(xué)習(xí)了很多，收獲了很多。如今我將自己這一個月的收獲和認(rèn)識向領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。一、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有方案之外的事情需要臨時處理，并且一般比擬緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。二、工作中雖然獲得了一定的成績，但不可防止的會發(fā)生錯誤，為了防止類似錯誤的再次發(fā)生，在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。并積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)。三、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也可以積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作。四、工作收獲：1、工作敏感度有所進步，可以較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度與結(jié)果。2、工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。五、工作中存在的缺乏：1、工作細心度仍有所欠缺。在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，我一定會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作。2、外來客人的接待和效勞不夠熱情大方。做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)歷，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細致。接下來的工作方案：會根據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改良，進步自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!2023上半年工作總結(jié)1320xx年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，積極開展外營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作作匯報如下：一、上半年的工作回憶1、全心全意為業(yè)主效勞，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿意”的效勞宗旨，始終站在業(yè)主的立場上，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主效勞，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校的經(jīng)營理念、管理程度，以及效勞質(zhì)量和效勞品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚。2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托工程，提升飯店管理公司的知名度為了進步飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，是我們飯店管理公司的生存和開展的需要。目前，我們飯店管理公司委托工程有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托工程，提升現(xiàn)有工程知名度，讓我們現(xiàn)有的三個委托工程精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后委托工程奠定良好的根底。3、做好工程的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng)效率飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人、代管國際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校6人)，20xx年上半年，飯店管理公司管理費為：30.96萬元，其中干部學(xué)院為：19.95萬元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元、中國農(nóng)業(yè)開展銀行黨校為6萬元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個人，在此就不作說明)。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主效勞，為賓館經(jīng)濟效率添磚加瓦。4、認(rèn)真做好市場調(diào)查研究，努力開拓新的合作工程20xx年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客市場，加大了自身的宣傳力度，以及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的進步和修練。同時,我們還做了許多的市場調(diào)查，詳細分析^p市場的競爭形勢，積極尋找了新的合作工程。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個單位進展過業(yè)務(wù)交流和工程洽談，獲得實效。5、做好本職工作，熱誠為外派人員效勞飯店管理公司的員工，在認(rèn)真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時，我們可以不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取，做好了為外派人員效勞的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)心。二、存在的問題20xx年上半年，我們飯店管理公司，當(dāng)然也存在著缺乏之處：如：1、市場的開展趨勢和市場調(diào)查不細;2、對業(yè)主、外派人員效勞還不夠細致、完善;3、合作成功的工程效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。2023上半年工作總結(jié)14上半年已經(jīng)完畢，團隊帶來的變化還是給了、我驚喜和信心。任何時候我們都有、時機，都應(yīng)該把握時機，假設(shè)不、想選擇性失明，總結(jié)是的方法，反思是的精進。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有、必要的。之所以拿出來和大家分享，是因為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精華我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有、沒有、其它的害處，假設(shè)有、也是因為我們自己沒有、做好。上半年公司重點做了、四件事：一、切斷負(fù)能量，目的趨向一致今年春節(jié)過后，我在、公司仔細思量和琢磨了、12天，我將所有、的困難和要做的事情都羅列在、白紙上，也回憶了、過去兩年的點點滴滴。我創(chuàng)造一個宏大的風(fēng)險，公司被一種無形的、很難發(fā)覺的負(fù)能量所覆蓋。這些負(fù)能量給大家?guī)淼奶攸c是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。觀察和等待是對將來(市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等)的一種不、自信，羅列困難那么是人們心態(tài)創(chuàng)造了、變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不、上，步步跟不、上，我們的局部管理層思量了、不、應(yīng)該他們思量的問題，導(dǎo)致了、從上向下有、一種思想遲延和不、自信的氣氛。我一直在、努力查找原因，最后創(chuàng)造其實我才是的問題。我可能被別人或被社會環(huán)境(經(jīng)濟、市場、經(jīng)營、趨勢等)影響了，我身上多了、一些憂慮，語言上多了、一些不、確定性。在、這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負(fù)能量就這樣在、悄然無聲、中產(chǎn)生。于是我做出很大的變化，切斷一切負(fù)能量(切斷和封藏)，重新以目的為、中心思量，當(dāng)目的明確后，所有、的負(fù)能量都是阻止進步的罪魁禍?zhǔn)住]有、了、負(fù)能量，從上往下大家都變成了、為完成目的而統(tǒng)一行動，過往的負(fù)能量雖然還存在、著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有、困難不、怕，因為工作就是要解決困難。二、確立了、公司開展的、中心思想公司在、開展的過程、中大都是被市場或被上游廠商推進的，管理層和員工都感覺到天天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有、自己的、中心思想。經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思量，及將來開展的目的和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的、中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。大格局：打破部門之間、地區(qū)之間(公司)、業(yè)務(wù)之間的樊籬，以公司利益(目的)為利益協(xié)同開展。說白了，就是各個管理者的胸懷