工程管理承包合同篇

工程管理承包合同篇一、概述工程管理承包合同，簡(jiǎn)稱EPC，是一種由承包商或者建筑團(tuán)隊(duì)承包整個(gè)工程的合同。該合同涉及到從設(shè)計(jì)和采購到建設(shè)和調(diào)試等所有的方面，以及整個(gè)工程周期內(nèi)所有的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。EPC合同為大型基礎(chǔ)設(shè)施和建造項(xiàng)目提供了一個(gè)已提交的、綜合的解決方案。這些項(xiàng)目可能包括新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、現(xiàn)有項(xiàng)目的改進(jìn)或現(xiàn)有建設(shè)的修復(fù)。二、EPC合同的主要內(nèi)容EPC合同不僅僅是一份簡(jiǎn)單的合同，它反映了整個(gè)工程周期內(nèi)各種職責(zé)的約定和規(guī)則。以下是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)EPC合同的主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目描述該部分詳細(xì)描述了項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、用途以及已確定的地點(diǎn)。具體內(nèi)容可以包括建設(shè)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及總體預(yù)算。2.工作范圍該部分定義了每個(gè)承包商需要完成的具體工作范圍，包括但不限于工程設(shè)計(jì)、采購物資、施工、測(cè)試和調(diào)試等。3.項(xiàng)目時(shí)間表該部分涵蓋了整個(gè)工程周期內(nèi)的關(guān)鍵日期和工期。其中包括各項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)開始和結(jié)束時(shí)間、里程碑、交付日期和實(shí)際完成日期等。4.工程費(fèi)用該部分涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成，包括各個(gè)主要階段的預(yù)算、成本等。5.質(zhì)量保障和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)該部分詳細(xì)說明了工程的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定了如何檢查和驗(yàn)證項(xiàng)目交付的質(zhì)量。6.變更管理該部分描述了如何管理在工程周期內(nèi)發(fā)生的變更請(qǐng)求。其中具體包括準(zhǔn)許變更的程序、管理任何工程變化的程序、變更影響分析以及預(yù)估變更帶來的成本與時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)等。7.保證和擔(dān)保該部分詳細(xì)列出了保證和擔(dān)保條款。其中包括保證履行、原廠保修、維護(hù)和服務(wù)、設(shè)備擔(dān)保、運(yùn)輸和裝配、軟件許可證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。8.因素分配和責(zé)任該部分列出了在工程周期內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)分配的所有責(zé)任和職責(zé)。其中包括合法、財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全、人員和環(huán)境等方面的分配和責(zé)任。9.風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)該部分列出了在工程周期內(nèi)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，并規(guī)定了必須保險(xiǎn)的范圍和種類。10.爭(zhēng)議解決該部分詳細(xì)闡述在工程周期內(nèi)因任何原因而導(dǎo)致的任何爭(zhēng)議或糾紛的解決途徑。其中包括協(xié)商、仲裁和訴訟等方式。11.終止和取消該部分詳細(xì)規(guī)定了在何種情況下合同可以被中止、取消以及所需要采取的程序和程序要求。三、結(jié)論EPC合同對(duì)于大型工程建設(shè)具有重要的作用，它可以保證工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目預(yù)算和工期的精準(zhǔn)控制。同時(shí)，該合同也對(duì)承包商和建筑師的職責(zé)和