2023年年度公司工作計劃四篇

2023年年度公司工作計劃四篇年度公司工作安排篇1

平安目標：

堅持“我要平安”理念，強化“我會平安”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。

平安安排：

1、仔細實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責人是平安生產(chǎn)第一負責人的職能，保證對平安生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對平安生產(chǎn)工作的領導，增加對平安生產(chǎn)工作消防結合的意識，下大力做好本公司平安生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司平安生產(chǎn)主體責任，大力推動平安生產(chǎn)全員參加逐級負責制、堅持每周一平安生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索閱歷建立平安生產(chǎn)排查隱患長效機制。

2、月平安工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正;季度平安工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一支配部署，生產(chǎn)班組負責人每天對班組平安工作進行檢查并做好記錄。

3、平安目標分解到部門：生產(chǎn)技術部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。

為實現(xiàn)20xx的平安目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1.通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解“平安第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故平安標兵等活動，引導職工提升平安生產(chǎn)相識，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素養(yǎng)在實踐中得到熬煉提高，接著要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

2.“五個一”即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、“五賽”即：

(1)賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅決對黨、對企業(yè)的信念，增加主子翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。

(2)賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標，大力提高勞動生產(chǎn)率。

(3)賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能嫻熟駕馭本崗位操作技能，具有操作過程中解除故障的實力，熟知應知應會的要求。

(4)賽質(zhì)量。要求職工堅固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關。

(5)賽平安。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程殲滅違章操作，仔細搞好設備的修理和保養(yǎng)，剛好解除故障，消退擔心全因素，熟知平安學問，按章操作，杜絕事故。

4、通過強化平安宣揚教化，使管理人員、職工相識到平安是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到平安生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富有的基礎，平安責任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自覺仔細履行平安職責。

5、加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，平安質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論學問指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以訂正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、平安技能上進行現(xiàn)場考核打分，按平安管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的主動性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增加平安意識和管理意識，樹立“我要平安”理念，強化“我會平安”技能，規(guī)范操作，主動解除各種平安隱患和問題，學習其他單位先進的平安管理方法和平安生產(chǎn)技術，努力實現(xiàn)本公司平安生產(chǎn)狀況的根本好轉，杜絕重傷事故，降低輕傷事故?！?/p>

一、指導思想

平安工作是愛護國家財產(chǎn)和學校財產(chǎn)的平安，愛護廣闊師生的根本利益和生命平安，保障正常教學秩序的須要。我們要從促進社會和諧、促穩(wěn)定的高度，充分相識到學校平安工作的重要性和必要性，仔細實行“平安第一，預防為主”的方針，以對人民群眾負責，對師生負責的高度看法，處理好學校平安工作與提高學校教化教學質(zhì)量的關系。把平安工作納入學校重要議事日程，實行必要措施，保障學校平安工作落到實處，為師生營造一個平安祥和的工作和學習環(huán)境。

二、主要工作及措施

1、成立領導小組

充分重視平安工作，并從人力、制度上進行落實，已確保平安工作的實施。故此我們必需提高思想相識，步調(diào)一樣，齊抓共管，確保學校各項平安工作措施的落實。學校成立以校長為組長，班主任為成員的學校平安工作領導小組，全體成員要本著對學校負責的思想，要有高度的事業(yè)心和責任感，各司其職，協(xié)作派出所嚴密防范做好學校周邊平安工作，努力清除各種影響學校平安和穩(wěn)定的隱患，保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作、學習。

2、建立健全規(guī)章制度

做好學校平安工作，就必需有章可循，確定平安工作第一責任人和干脆責任人，組織師生學習平安方面的法律法規(guī)，定期出版墻報、專欄，定期開展廣播，刊登、播出平安學問，利用升旗儀式、班隊課等開展平安講座，對學生進行平安教化，提高學生平安意識。

3、建立平安工作責任制

(1)、學校與每位簽定平安工作責任書。

(2)、制訂平安管理工作各項制度。

4、貫徹平安第一，預防為主的方針

“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，做好學校平安工作，關鍵是要防范于未然。我校將實行定期檢查和日常防范相結合的平安管理制度。每天都要組織老師和值日隊對校門口、校內(nèi)等地方的巡邏，節(jié)假日都要支配老師值班巡邏，做好防盜、防火等工作，每天上放學學校保安人員要維持好校門口的交通秩序，嚴禁校外車輛未經(jīng)同意私自進校。加大對校門口四周的整治力度，尤其是不讓小商販在校門口擺攤設點，校門口不準擺賣東西和停放車輛。確保師生人身平安，發(fā)覺重要狀況，剛好上報，不留盲點，不出漏洞。

5、全面開展平安大檢查

學期起先再對學校每個角落進行地毯式的大檢查，發(fā)覺隱患，剛好整改，特殊是教室的門窗、學校圍墻、供電、等更要定期檢查，對較舊的電氣設備、電線、滅火設施等進行更換，杜絕隱患。

6、教化教學平安

(1)各科任老師要接著與學生建立良好的師生關系，用科學的方法教化學生，主動探討學生的心理、生理改變，加強心理輔導，每天晨檢時間對學生進行一次平安教化，嚴禁體罰和變相體罰學生。

(2)由學校組織的各項活動，要制訂好具體詳細的、切實可行的平安工作預案，各班都要周密考慮，分工明確，責任到人，嚴格管理。各責任人要切實負起責來，不能有絲毫大意。

(3)體育課及其他室外嬉戲，老師要全程監(jiān)督?；顒恿看蟮囊驅W生講清要求，問清學生能否參與，不應牽強。

7、交通平安

(1)班主任應把嚴格遵守交通法規(guī)作為必講內(nèi)容，要教化騎車、步行的學生*右行、*邊行。

(2)學校保安人員要進一步增加責任心，按時到崗到位，加強校內(nèi)巡邏，仔細做好保衛(wèi)工作。

(3)各班要堅持排隊放學制度，切實執(zhí)行學校按時清校的規(guī)定，嚴禁老師放學留學生，有特別狀況必需與其家長取得聯(lián)系。

(4)嚴禁未滿12周歲的學生騎車上學。

(5)加強門衛(wèi)的工作責任，校門口不得亂停車輛，閑雜人員不得進入校內(nèi)，外來人員進入校內(nèi)要辦理登記手續(xù)。

8、教學設施平安

(1)電器、教具運用前要進行平安檢查，如有故障要剛好解除。按規(guī)定接插線，接插線前要檢查電線絕緣皮是否完好，不得亂拉電線。

(2)體育器械在運用前體育老師或活動輔導老師要仔細檢查一遍，確定完好后方可組織學生運用。運用時老師不得離開，要隨時關注學生的活動，加強愛護，防范事故的發(fā)生。

(3)加強對學生日常行為規(guī)范教化，上下樓梯*右輕走，嚴禁在樓梯走廊內(nèi)追逐、打鬧。

(5)完善防火設施，設置警示標記。

平安工作是學校的頭等大事，讓我們?nèi)w職工主動行動起來，人人講平安，個個關切平安，時時到處繃緊平安這根弦，為把我校建成平安、文明的學習樂土而努力!

9、要求學生做到10個方方面

1、嚴禁攀坐上下樓護欄，不得在各樓層的樓梯或走廊追逐，奔跑，打鬧、以防跌倒、摔傷;課間操、放學下樓梯、升旗集會解散時不要擁擠，推搡，按依次和學校規(guī)定的分流要求上下課、間操、升旗、放學，以防發(fā)生X踏事故。

2、不摸、不動滅火器材、電線、各種開關;為防止火災和意外事故，除試驗外，全部教室及其他場所嚴禁違反規(guī)定運用明火。

3、嚴守交通規(guī)則，留意交通平安。出入校門步行，放學后不要在校門外逗留;上下學途中步行要留意平安。嚴禁野浴。

4、克制自我，禁止打架損害行為的發(fā)生。(不要把與學習無關的物品帶入校內(nèi)。如刀具、棍棒等)

5、妥當保管好個人錢物，將個人隨身所帶的錢幣不要放在教室。教學樓內(nèi)一旦發(fā)生火;災地震等以外事情時要按演練逃命方法去撤離出教學樓。

6、試驗課、體育活動及課外活動要嚴格聽從老師指揮，嚴守操作規(guī)范，嚴禁擅自行動，防止各種危害平安的現(xiàn)象發(fā)生。

7、培育堅韌、堅韌的意志，克服心理上的懦弱;學會自我調(diào)解和放松，緩解過重的心理壓力，最終戰(zhàn)勝自我，取得勝利。

8、在學校各種勞動中留意平安，如掃地，擦窗戶，搬桌子等，預防意外事故。在學校操場活動時禁止到西側樹墻里去玩耍，以防雷電擊傷。

9、預防各種傳染病。各班要留意開窗，有病早報告，早治療。

10、參加學校平安管理工作，發(fā)覺存在的問題，剛好向老師報告以便學校把平安工作越做越好。

附：各月主要工作支配

九月份

1、9月1日18：55號召學生收看央視《開學第一課》節(jié)目。

2、制定平安安排。

3、校舍設施平安檢查。

4、開學平安教化。(要求學生做到10個方面)

5、進行逃命演練。(9月末)

十月份

1、食品平安教化

2、交通平安再教化(要求各班開班會)

十一月份

1、消防平安教化(要求各班開班會)

2、組織學生進行消防平安逃命演練。(11月上旬)

2、校舍平安檢查

十二月份

1、小學生自我愛護平安學問教化(要求各班開班會)

2、學校平安工作檢查

二0XX年一月份

1、寒假平安教化。

2、支配寒假值班。

3、校舍、教學設施設備檢查修理，學校防盜設施的檢查、加固。

年度公司工作安排篇2

20xx年的腳步越走越遠，20xx年的鐘把己敲響，20xx各項工作己結近尾聲，回顧一年來的工作，回顧一年來我們攜手并肩走過的歲月，有過滄桑有過淚水，有過喜悅，有過缺憾，有過成果，有過堅辛，20xx是我們不平凡的一年，是我們干部隊伍重組改革的一年，各項工作取得圓滿成果，產(chǎn)量質(zhì)量消耗平安得到提升，穩(wěn)步前行的一年。

20xx我們的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，通過對水磨分線分班，磨漿產(chǎn)量大大提高，通過對配汽鍋爐實行計效工資方案，日產(chǎn)從去年的17釡2200方，到今年的20釡2488方，特殊是我們的二線工作取得跨越式進展，從去年的90模躍升到180模，20xx我們的質(zhì)量通過月月考核，一二線大比拼比臉面，成為本地市場區(qū)域的好產(chǎn)品佼佼者，從去年的99.2%到今年的99.48%。

20xx我們的節(jié)能降耗工作有所進步，我們解決了預養(yǎng)室不用主氣提高室溫達標的管網(wǎng)改進，鍋爐原水加溫方案切實有效降低煤耗，車間設備完善聯(lián)鎖裝置，廢?；蚀蟠笙鳒p，面包頭廢料利用了6號大罐儲存合理利用，節(jié)約了原材料，通過對石灰供應選擇兩家競爭，進貨質(zhì)量得到提升，下半年消耗有所降低，20xx我們通過干部連帶罰款，平安事故明顯削減，平安會議逢5召開，平安廣播采納自動開關，平安設施還需完善，20xx我們衛(wèi)生工作得到充分相識，自備垃圾桶，衛(wèi)生意識增加。

20xx年我們包裝產(chǎn)品供不求，同年5月我們二線增加了一條打包線，8月我們購買了大水磨為明年高質(zhì)量打下堅實的基礎，9月我們購賣了澆注高頻振動泵為明年高質(zhì)量再添光彩，同年10月我們一線增加一臺主行車為高產(chǎn)備戰(zhàn)，同年11月我們定購了一臺15噸大鍋爐，為明年高產(chǎn)作好打算。

20xx年2月我們改進了廠家大攪拌罐，故障明顯解決，2月我們改進了最新型升降澆注下料，底部粘模徹底解決。2月我們改進了一線三工靜停室光電電控，大大降低了摩擦輪故障。2月我們改進二線切割機行走排線易斷難修理的現(xiàn)象，3月我們改進了掰板機油路徹底解決常常掰不開現(xiàn)象造成客戶投訴，4月我們改進側移拼湊臺大大削減成品磚掉角現(xiàn)象，9月我們改進了一線擺渡車行走全套裝置徹底解決了擺渡常常故障，年底我們再次改進二線升降澆注。

20xx年我們度過了悲喜交織，有災有收不平凡的一年，4月我們平安工作要深思，8月臺風加大潮沉沒了我們的廠房設備我們承受了惡夢般的經(jīng)險，我們迎戰(zhàn)18天復原生產(chǎn)，11月我們大罐突然地陷，停產(chǎn)7天。困難面前，我們誰也沒退縮，我們同舟共濟，7月我們更換了飯?zhí)贸邪?，伙食人人滿足，個個胃口大歡。

20xx我們在日常工作中，我們把“四個有利于”，調(diào)動全體員工主動性、創(chuàng)建工作熱忱，實現(xiàn)文明和諧、營造良好氛圍“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的麻煩問題，影響平安生產(chǎn)、節(jié)約增效中的瓶頸問題，產(chǎn)量質(zhì)量的問題)作為工作的動身點和落腳點，企業(yè)生產(chǎn)全過程，把工作落實到各部門、車間、班組和每個員工，充分調(diào)動了全體員工的主動性和工作熱忱，認仔細真、扎扎實實、吃苦耐勞、通過大家同心協(xié)力、攻堅克難，苦干實干的作風功不行沒”。緊緊抓住平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個關鍵點不放松，做到工作主動、預防為主，建立健全和充溢完善各項制度，加大監(jiān)督檢查力度，把平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實、做細，使平安、質(zhì)量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。20xx年我們創(chuàng)建同行唯一文化建設讓下班生活更美妙，我們打算了電視，6臺健身器材，乒乓球臺，點歌臺，大投影，我們建立了員工之家，供應了免費的wifi，我們組織了團隊戶外旅游，豐富了業(yè)余生活提高了團隊精神，我們定期實行團隊AA制聚餐，溝通思想，化解沖突，增進友情。落實完成身先士卒、求真務實、精誠團結等內(nèi)容運用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司氛圍日益深厚，員工修養(yǎng)日益提高，使每一名員工明事理、增干勁、享歡樂，讓每一位員工有責任心。華蜜感、起到了凝心聚力、促進文明、推動發(fā)展的效果。

二、我們的不足

1.20xx我們干部重組，主動性很高，管理水平有待提高。

2.20xx我們產(chǎn)品合格率99.38%，質(zhì)量明顯提高，但強度不穩(wěn)定。

3.20xx我們產(chǎn)量可實現(xiàn)2488，同比去年大幅提升。但“穩(wěn)“最重要。

4.20xx我們工人素養(yǎng)有提高，個個都是文明人，明年接著最重要。

5.20xx我們組織紀律性不高，員工滿足度很高。

6.20xx我們管理過于人性化，個個爭當活菩薩。人好心更好。

7.20xx手機高壓線，上班基本不敢碰，電壓還是有點高，電流還需再加強。

8.20xx工齡制度大改革，員工流失有解決，員工理解還不夠。

9.20xx員工之家有暖和，文化建設有成效，下班生活更精彩，參與人數(shù)不多。

10.發(fā)覺問題，解決問題，創(chuàng)新問題，依舊是大問題。

l車間員工一年來的10大點改變

1.四水磨分開，責任心強化了，料漿穩(wěn)定了，磨漿產(chǎn)量提高了。

2.配汽部門今年大提升，產(chǎn)量能燒20釜，兩人協(xié)作需加強。

3.質(zhì)控四人大比拼，都想做出高強磚，個個有壓力，人人在出力。

4.四個擺渡大變樣，好的作法四人傳。

5.機修隊伍熟能生巧，設備運轉率兩線齊頭并進，個個怕丟丑。

6.電工過渡平穩(wěn)，聯(lián)鎖技改源源不斷，還需做到“有叫必行，風度翩翩”。

7.鍋爐班頭三連換，重點確保生產(chǎn)無隱患，兵雄一個將雄了一窩。

8.員工請假有抬頭，請假有點太自由，嚴格杜絕扯理由，請假制度嚴執(zhí)行。

9.切割主副手，尺寸把關比較牢，衛(wèi)生不如以前好，打油還需勤加勤。

10.鏟底板人選要改革，特地填補崗位空缺。

三20xx我們作出的安排與目標

1.質(zhì)量競爭，干脆演化成人才技能的競爭，20xx我們?nèi)∠|(zhì)量獎，轉換為強度獎，20xx我們干部勤學理論。

2.20xx我們將演奏“技能大賽”，必需人人都是武林高手。

3.20xx我們將著手原材料的監(jiān)控，主管與化驗，做好原料檔案，要知道出現(xiàn)不合格時我哪批次的料出現(xiàn)了問題。

4.20xx我們將“去產(chǎn)能，穩(wěn)步走，走規(guī)范，不超車，不越軌，嚴管理，走高端”我們行動不止。

四、20xx我們提高核心管理，管理心德，從心“新”定位.

1.常言說“火車跑得快，全靠車頭帶”，

2.把中層干部，變成“忠誠”干捕。領導要領先垂范，以身作則。

3.提高執(zhí)行實力，強化執(zhí)行意識。

4.領導是行動而不是位置。杜絕“看慣了，干慣了、習慣了”、和“有令必行、有禁必止”的思想，在員工中灌輸“馬上行動、立刻就辦”的工作理念，提高工作效率，增加執(zhí)行的時效性;培育員工樹立“不干則已、干就干好”。

年度公司工作安排篇3

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”————公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購 人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、08年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程（10個）

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預算與估計成本。

制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的`運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以1<X<3家為宜。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

年度公司工作安排篇4

xx年是亞光公司深化實行黨的十六屆三中全會精神和公司十五次黨代表大會精神，團結和帶領廣闊職工群眾為實現(xiàn)企業(yè)向低水平小康階段邁進目標而奮斗的關鍵年，同時也是自來水公司深化改革，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益新突破的攻艱年，為全面完成公司年度的經(jīng)營指標，