注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試卷六（含答案）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試卷六（含答案）[單選題]1.甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)計(jì)劃進(jìn)軍電子（江南博哥）金融領(lǐng)域，公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會(huì)擬定出一個(gè)大致的框架計(jì)劃，下屬各部門(mén)在各自的職能范圍內(nèi)針對(duì)電子金融領(lǐng)域進(jìn)行了分析，最終制定出具體實(shí)施方案。由此可見(jiàn)，甲集團(tuán)制訂戰(zhàn)略選擇方案的方法是()。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.民主討論的方法參考答案：A參考解析：“公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會(huì)擬定出一個(gè)大致的框架計(jì)劃，下屬各部門(mén)在各自的職能范圍內(nèi)針對(duì)電子金融領(lǐng)域進(jìn)行了分析，最終制定出具體實(shí)施方案”體現(xiàn)的是高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后下屬各部門(mén)根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案，屬于自上而下的方法。掌握“制定戰(zhàn)略選擇方案的方法”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]2.綠潔公司自成立以來(lái)一直專(zhuān)注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來(lái)，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是()。A.政治環(huán)境因素B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C.社會(huì)和文化環(huán)境因素D.技術(shù)環(huán)境因素參考答案：C參考解析：“國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高”體現(xiàn)的是社會(huì)和文化環(huán)境因素。掌握“宏觀環(huán)境分析——社會(huì)和文化環(huán)境”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]3.近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項(xiàng)中，對(duì)家裝行業(yè)的表述正確的有()。A.家裝行業(yè)的客戶(hù)大多很精明，對(duì)性?xún)r(jià)比要求很高B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本D.家裝行業(yè)此時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高參考答案：C參考解析：家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯，表明家裝行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟期。選項(xiàng)A是衰退期的特點(diǎn)，選項(xiàng)C是成熟期的特點(diǎn)，選項(xiàng)B、D是成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。掌握“產(chǎn)品生命周期——成熟期”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]4.根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)基本活動(dòng)（或稱(chēng)主體活動(dòng)）的是()。A.聘請(qǐng)咨詢(xún)公司為其開(kāi)發(fā)一套管理信息系統(tǒng)B.企業(yè)高層管理人員C.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳D.招聘參考答案：C參考解析：選項(xiàng)A屬于支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理，選項(xiàng)B屬于支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施，選項(xiàng)C屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)銷(xiāo)售，選項(xiàng)D屬于支持活動(dòng)中的人力資源管理。掌握“價(jià)值鏈分析——支持活動(dòng)”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]5.甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的是()。A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)B.目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力C.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感用戶(hù)D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著參考答案：A參考解析：“在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂”說(shuō)明采用的是差異化戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。掌握“基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略——實(shí)施條件”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]6.國(guó)內(nèi)零售企業(yè)H公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的C公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由H公司向C公司開(kāi)放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，C公司無(wú)償為H公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列關(guān)于H公司與C公司的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)，說(shuō)法不正確的是()。A.整體利益的互補(bǔ)性B.相互往來(lái)的平等性C.合作關(guān)系的長(zhǎng)期性D.組織形式的穩(wěn)定性參考答案：D參考解析：聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為：相互往來(lái)的平等性、合作關(guān)系的長(zhǎng)期性、整體利益的互補(bǔ)性、組織形式的開(kāi)放性。掌握“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]7.G公司是一家生產(chǎn)各類(lèi)小家電的企業(yè)，一直靠低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近期，從G公司掌握的數(shù)據(jù)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端化消費(fèi)趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，低端產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者已不具吸引力。上述信息表明，G公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷(xiāo)B.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)C.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)D.購(gòu)買(mǎi)者群體之間需求差異變小參考答案：B參考解析：“一直靠低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”說(shuō)明其采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?！皣?guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端化消費(fèi)趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，低端產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者已不具吸引力”表明面臨市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)的風(fēng)險(xiǎn)。掌握“基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]8.尋趣公司是一家生產(chǎn)兒童玩具的企業(yè)，通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過(guò)品牌定位差異化、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)差異化等，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中差異化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：“幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過(guò)品牌定位差異化、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)差異化等，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”表明其采用的是集中差異化戰(zhàn)略。掌握“基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]9.S公司是一家電腦生產(chǎn)企業(yè)。早在2012年，S公司就敏銳察覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，積極合作電商平臺(tái)，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，S公司采取的分銷(xiāo)策略是()。A.線上分銷(xiāo)B.線下分銷(xiāo)C.密集分銷(xiāo)D.獨(dú)家分銷(xiāo)參考答案：A參考解析：“積極合作電商平臺(tái)，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略”說(shuō)明其采用的分銷(xiāo)策略是線上分銷(xiāo)。掌握“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略——分銷(xiāo)策略”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]10.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，預(yù)計(jì)其自主研發(fā)的智能呼吸窗一推向市場(chǎng)，就能受到消費(fèi)者的歡迎。公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，以滿足對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于()。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領(lǐng)先策略參考答案：D參考解析：領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能?！邦A(yù)計(jì)其自主研發(fā)的智能呼吸窗一推向市場(chǎng)，就能受到消費(fèi)者的歡迎。公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，以滿足對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期”說(shuō)明其采用的是領(lǐng)先策略。掌握“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略——產(chǎn)能計(jì)劃”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]11.T公司是M國(guó)的一家企業(yè)，擬實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。T公司參考了“各國(guó)企業(yè)在技術(shù)、管理及規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)決定了一國(guó)是主要的對(duì)外直接投資國(guó)還是主要的直接投資接受?chē)?guó)”的理論，決定進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因的相關(guān)理論，T公司參考的是()。A.海默論跨國(guó)企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為B.尼克博克的“寡占反應(yīng)理論”C.區(qū)位理論D.國(guó)際生產(chǎn)綜合理論參考答案：A參考解析：“各國(guó)企業(yè)在技術(shù)、管理及規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)決定了一國(guó)是主要的對(duì)外直接投資國(guó)還是主要的直接投資接受?chē)?guó)”是海默論跨國(guó)企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為的觀點(diǎn)。掌握“寡占市場(chǎng)的反應(yīng)”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]12.X公司是國(guó)內(nèi)一家汽車(chē)玻璃制造商。面對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品訂單日趨減少的局面，該公司采用特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)M國(guó)。通過(guò)這種方式，X公司的產(chǎn)品在M國(guó)很快站穩(wěn)腳跟，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中，X公司采用的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式是()。A.出口B.股權(quán)投資C.對(duì)外直接投資D.非股權(quán)形式參考答案：D參考解析：“該公司采用特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)M國(guó)”說(shuō)明其采用的是非股權(quán)形式。掌握“企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式——非股權(quán)形式”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]13.對(duì)于一家剛剛成立的小型餐飲公司來(lái)說(shuō)，最適合采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。A.M型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)參考答案：C參考解析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)。掌握“創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]14.甲公司經(jīng)營(yíng)高檔商場(chǎng)，在內(nèi)地完成布點(diǎn)，其連鎖店也開(kāi)到了T國(guó)和S國(guó)，并已經(jīng)編制完成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)。甲公司適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。A.跨國(guó)結(jié)構(gòu)B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)D.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)參考答案：B參考解析：“允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)”說(shuō)明其采用的是多國(guó)本土化戰(zhàn)略，適合采用的是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。掌握“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]15.乙公司所在產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展階段，市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的企業(yè)較少。乙公司總經(jīng)理要求，應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷(xiāo)管理作為各項(xiàng)工作的重中之重，加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的投入和建設(shè)，積極探索和大膽創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法和理念，進(jìn)一步鞏固和提升公司產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)理論，乙公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)參考答案：A參考解析：“乙公司所在產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展階段……應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷(xiāo)管理作為各項(xiàng)工作的重中之重”說(shuō)明在產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段其采用的是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，在這個(gè)階段適合采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式，選項(xiàng)A正確。掌握“組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系——企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]16.迅銘公司是一家小型山地自行車(chē)俱樂(lè)部，有10多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬騎行項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好選擇并完成相關(guān)任務(wù)。公司為員工順利開(kāi)展工作提供必要的條件和服務(wù)。迅銘公司企業(yè)文化的類(lèi)型屬于()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.任務(wù)導(dǎo)向型參考答案：B參考解析：人員導(dǎo)向型企業(yè)文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體和小型咨詢(xún)公司。掌握“企業(yè)文化的類(lèi)型”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]17.某公司管理層擬將該公司的營(yíng)銷(xiāo)部和市場(chǎng)部合并，這兩個(gè)部門(mén)的部分員工面臨工作任務(wù)改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)對(duì)管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對(duì)工作任務(wù)會(huì)進(jìn)一步考慮分配問(wèn)題。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是()。A.規(guī)避B.對(duì)抗C.折中D.和解參考答案：D參考解析：和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合，通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步?！斑@些員工聯(lián)合起來(lái)對(duì)管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對(duì)工作任務(wù)會(huì)進(jìn)一步考慮分配問(wèn)題”說(shuō)明管理層采取的是放棄決定，屬于和解。掌握“權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程——在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]18.下列關(guān)于公司治理原則的說(shuō)法中，不正確的是()。A.公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對(duì)管理層的有效監(jiān)督B.董事會(huì)應(yīng)考慮委派相當(dāng)數(shù)量的非執(zhí)行董事對(duì)可能存在利益沖突的事項(xiàng)進(jìn)行判斷C.公司治理框架應(yīng)確保所有股東（包括少數(shù)股東和外國(guó)股東）受到平等對(duì)待D.公司治理框架應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露公司所有事件的信息參考答案：D參考解析：公司治理框架應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露公司所有重大事件的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)、所有權(quán)及公司的治理情況掌握“公司治理原則”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]19.T公司是一家專(zhuān)門(mén)從事通信產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售的國(guó)際化高科技通信公司。旗下子公司B與客戶(hù)簽訂合同后，發(fā)現(xiàn)該客戶(hù)無(wú)法履約被證明是一家無(wú)資質(zhì)的皮包公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引16號(hào)——合同管理》，T公司合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。A.未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害B.合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害C.合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損D.合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象參考答案：B參考解析：依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)——合同管理》，合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：第一，未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同、合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。第二，合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損。第三，合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象?！昂炗喓贤?，發(fā)現(xiàn)該客戶(hù)無(wú)法履約被證明是一家無(wú)資質(zhì)的皮包公司”說(shuō)明T公司面臨合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。掌握“運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——合同管理”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]20.甲公司通過(guò)債券融資、銀行借貸等各種手段融資近30億元，導(dǎo)致公司資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，面臨債務(wù)危機(jī)。為了更好地分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息是()。A.盈利能力B.本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力D.員工道德操守的遵從性參考答案：A參考解析：甲公司面臨的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集本企業(yè)的重要信息。選項(xiàng)B屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集本企業(yè)的重要信息。選項(xiàng)C屬于分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集本企業(yè)的重要信息。選項(xiàng)D屬于分析法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集本企業(yè)的重要信息。掌握“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]21.甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場(chǎng)疫情使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析后識(shí)別出了面臨的幾種風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是()。A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響B(tài).合規(guī)的需要C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)D.利益相關(guān)者的要求參考答案：C參考解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個(gè)因素：（1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的難度；（3）風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值或管理可能帶來(lái)的收益；（4）合規(guī)的需要；（5）對(duì)企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、人力、資金的需求；（6）利益相關(guān)者的要求。掌握“確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]22.2019年初，甲公司與A銀行簽訂了一份協(xié)議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，有權(quán)從A銀行取得300萬(wàn)貸款來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應(yīng)當(dāng)支付的利息和費(fèi)用。下列各項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為其可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了保證B.采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略屬于預(yù)期損失融資的一種形式C.采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一D.采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償參考答案：B參考解析：甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為應(yīng)急資本，屬于非預(yù)期損失融資的一種形式，選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤。掌握“損失事件管理——損失融資”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]23.甲公司是一家葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，甲公司通過(guò)圖表形式將葡萄酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識(shí)別出每個(gè)模塊各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象。根據(jù)上述信息，甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A.決策樹(shù)法B.事件樹(shù)分析法C.流程圖分析法D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法參考答案：C參考解析：甲公司通過(guò)圖表形式將葡萄酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識(shí)別出每個(gè)模塊各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，屬于流程圖分析法。掌握“風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法——流程圖分析法”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]24.甲公司是一家建筑工程公司。2019年初，承攬了H國(guó)的一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，由于第一次承接在H國(guó)的項(xiàng)目，除了考慮當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)環(huán)境外，比照國(guó)內(nèi)類(lèi)似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和分析。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A.旁推法B.后推法C.前推法D.逆推法參考答案：A參考解析：旁推法就是利用類(lèi)似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類(lèi)似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。掌握“風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法——統(tǒng)計(jì)推論法”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]1.W公司擬實(shí)施全方位戰(zhàn)略變革，并召開(kāi)董事會(huì)討論。與會(huì)人員一致認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的“低成本”戰(zhàn)略向“差異化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向關(guān)注消費(fèi)者、關(guān)注客戶(hù)需求轉(zhuǎn)變。同時(shí)，董事長(zhǎng)提出，用3—5年時(shí)間，由“中低端”向“中高端”轉(zhuǎn)變，成為全球最優(yōu)秀的電烤箱供應(yīng)商。W公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有()。A.調(diào)整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.調(diào)整公司宗旨參考答案：AB參考解析：“與會(huì)人員一致認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的‘低成本’戰(zhàn)略向‘差異化’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向關(guān)注消費(fèi)者、關(guān)注客戶(hù)需求轉(zhuǎn)變”屬于調(diào)整企業(yè)理念?！坝?—5年時(shí)間，由‘中低端’向‘中高端’轉(zhuǎn)變，成為全球最優(yōu)秀的電烤箱供應(yīng)商”屬于企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。掌握“戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]2.丙公司為了更好地落實(shí)公司總體戰(zhàn)略的要求，計(jì)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位，同時(shí)，為了激勵(lì)下屬各單位的干勁，確定采用經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)評(píng)價(jià)它們的效益。根據(jù)以上信息，丙公司進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施主要解決的問(wèn)題有()。A.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)B.保證人員和制度的有效管理C.正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系D.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)參考答案：AD參考解析：“計(jì)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位”體現(xiàn)了確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)；“為了激勵(lì)下屬各單位的干勁，確定采用經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)評(píng)價(jià)它們的效益”體現(xiàn)了選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。掌握“戰(zhàn)略管理過(guò)程——戰(zhàn)略實(shí)施”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]3.H公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主業(yè)，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。H公司總經(jīng)理建議采用波士頓矩陣分析方法對(duì)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，進(jìn)而確定下一步的發(fā)展方向。下列關(guān)于H公司采用波士頓矩陣分析方法的說(shuō)法中，正確的有()。A.該方法將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果B.每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向C.資金是企業(yè)的主要資源是運(yùn)用該方法的一個(gè)條件D.該方法在實(shí)際運(yùn)用中有很多困難，是一種比較復(fù)雜的方法參考答案：ABC參考解析：波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)單，選項(xiàng)D不正確。掌握“波士頓矩陣的啟示和局限”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]4.隨著國(guó)家各項(xiàng)環(huán)保政策的出臺(tái)，新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始興起。但同時(shí)，該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)：新能源汽車(chē)的運(yùn)營(yíng)模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無(wú)法仿照傳統(tǒng)燃油汽車(chē)，存在諸多不確定性；新能源汽車(chē)供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足；新能源汽車(chē)技術(shù)尚不成熟，服務(wù)設(shè)施尚不完善。作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車(chē)行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征包括()。A.技術(shù)的不確定性B.戰(zhàn)略的不確定性C.首次購(gòu)買(mǎi)者D.成本的迅速變化參考答案：ABD參考解析：“新能源汽車(chē)的運(yùn)營(yíng)模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無(wú)法仿照傳統(tǒng)燃油汽車(chē)，存在諸多不確定性”屬于戰(zhàn)略的不確定性；“新能源汽車(chē)供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足”屬于成本的迅速變化；“新能源汽車(chē)技術(shù)尚不成熟，服務(wù)設(shè)施尚不完善”屬于技術(shù)的不確定性。掌握“新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]5.甲公司是一家微波爐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，最近研發(fā)了幾款新產(chǎn)品。決定在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，以獲得較高的單位利潤(rùn)。其中，主流變頻蒸立方產(chǎn)品價(jià)格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產(chǎn)品的零售價(jià)格在10000元左右。甲公司采用的定價(jià)策略有()。A.產(chǎn)品差別定價(jià)法B.滲透定價(jià)法C.撇脂定價(jià)法D.動(dòng)態(tài)定價(jià)法參考答案：AC參考解析：“在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，以獲得較高的單位利潤(rùn)”屬于撇脂定價(jià)法；“主流變頻蒸立方產(chǎn)品價(jià)格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產(chǎn)品的零售價(jià)格在10000元左右”屬于產(chǎn)品差別定價(jià)法中的基于產(chǎn)品的版本定價(jià)。掌握“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略——價(jià)格策略”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]6.Q公司計(jì)劃為新建項(xiàng)目進(jìn)行籌資，但由于公司資產(chǎn)負(fù)債率比行業(yè)平均水平高出許多，大多數(shù)銀行不愿意為其提供貸款，或者是提供的貸款利率較高?；诖朔N情況，Q公司可以考慮的融資渠道有()。A.內(nèi)部融資B.股權(quán)融資C.租賃融資D.資產(chǎn)銷(xiāo)售融資參考答案：ABCD參考解析：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資（包括貸款和租賃）和資產(chǎn)銷(xiāo)售融資。四個(gè)選項(xiàng)都是可以考慮的。掌握“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]7.B公司采用預(yù)算控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制，整合不同部門(mén)的活動(dòng)，以確保向著共同目標(biāo)一起努力，并要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。根據(jù)上述信息，B公司預(yù)算控制的目的有()。A.強(qiáng)迫計(jì)劃B.協(xié)調(diào)活動(dòng)C.提供責(zé)任計(jì)算框架D.授權(quán)參考答案：BC參考解析：“整合不同部門(mén)的活動(dòng)，以確保向著共同目標(biāo)一起努力”體現(xiàn)了協(xié)調(diào)活動(dòng)；“要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)”體現(xiàn)了提供責(zé)任計(jì)算框架。掌握“預(yù)算與預(yù)算控制”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]8.甲公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營(yíng)陷入困境。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，甲公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把甲公司當(dāng)作“提款機(jī)”，占用甲公司的資金累計(jì)高達(dá)12億元。針對(duì)甲公司存在的公司治理問(wèn)題，可以采取的應(yīng)對(duì)措施有()。A.累積投票制B.建立有效的股東民事賠償制度C.建立表決權(quán)排除制度D.強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能參考答案：ABC參考解析：根據(jù)案例資料可知，甲公司存在的公司治理問(wèn)題是“終極股東對(duì)于中小股東的隧道挖掘”問(wèn)題。選項(xiàng)A、B、C屬于保護(hù)中小股東的權(quán)益的措施，選項(xiàng)D屬于治理“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的基本對(duì)策。掌握“三大公司治理問(wèn)題”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]9.S集團(tuán)近年來(lái)效益很不佳，連續(xù)十多年沒(méi)有分紅，公司股價(jià)也一直處于低迷狀態(tài)。然而，最近兩年包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的幾名公司高管從公司領(lǐng)走900萬(wàn)元薪酬，均超過(guò)同期S集團(tuán)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)水平。從外部治理機(jī)制角度看，上述資料體現(xiàn)的沒(méi)有對(duì)S集團(tuán)存在的問(wèn)題發(fā)揮監(jiān)督和約束作用的有()。A.產(chǎn)品市場(chǎng)B.資本市場(chǎng)C.經(jīng)理人市場(chǎng)D.媒體、專(zhuān)業(yè)人士的輿論監(jiān)督參考答案：AB參考解析：根據(jù)案例信息可知，S集團(tuán)存在“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。外部治理機(jī)制包括產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)?！癝集團(tuán)近年來(lái)效益很不佳”體現(xiàn)的是產(chǎn)品市場(chǎng)，“公司股價(jià)也一直處于低迷狀態(tài)”體現(xiàn)的是資本市場(chǎng)。掌握“公司外部治理機(jī)制”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]10.下列選項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)職責(zé)的有()。A.確保企業(yè)履行對(duì)外報(bào)告的義務(wù)和發(fā)揮的作用B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案C.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告D.監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中充當(dāng)?shù)慕巧珔⒖即鸢福篈D參考解析：選項(xiàng)B、C屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)。掌握“風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系——審計(jì)委員會(huì)”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]11.從事能源工程建設(shè)的C公司是一家老牌國(guó)有企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職。2019年，在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類(lèi)企業(yè)后，上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)公司的管理措施不滿而辭職。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化》，C公司在企業(yè)文化建設(shè)方面可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有()。A.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力B.缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展C.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗參考答案：AD參考解析：“依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職”說(shuō)明可能存在缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)；“在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類(lèi)企業(yè)后，上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)公司的管理措施不滿而辭職”說(shuō)明可能存在忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗的風(fēng)險(xiǎn)。掌握“運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)文化”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]12.為了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)玩具制造商甲公司收購(gòu)了H國(guó)玩具制造商乙公司。由于H國(guó)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義意識(shí)，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，影響了公司的經(jīng)營(yíng)管理。而且其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)前卷入的一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。本案例中，甲公司所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有()。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：BCD參考解析：“由于H國(guó)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義意識(shí)，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，影響了公司的經(jīng)營(yíng)管理”體現(xiàn)了社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。“甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)前卷入的一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨訴訟的風(fēng)險(xiǎn)”體現(xiàn)了法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。掌握“企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)——社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]13.乙公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，建立了反舞弊機(jī)制，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要妥善保存內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程的可驗(yàn)證性。乙公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素有()。A.監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通參考答案：AD參考解析：監(jiān)控要素要求包括：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書(shū)面或者其他適當(dāng)?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程的可驗(yàn)證性。選項(xiàng)A正確。信息與溝通要素要求包括：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。選項(xiàng)D正確。掌握“內(nèi)部控制的要素——信息與溝通”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]14.丁公司近年來(lái)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用應(yīng)急資本等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對(duì)丁公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋校_的有()。A.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具只能針對(duì)可控的風(fēng)險(xiǎn)B.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具既不改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度C.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具可以改善公司的財(cái)務(wù)狀況，創(chuàng)造價(jià)值D.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具可以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失參考答案：BC參考解析：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)還可以針對(duì)不可控的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A不正確。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失，選項(xiàng)D不正確。掌握“風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊话愀拍睢敝R(shí)點(diǎn)。[問(wèn)答題]1.艾克邇公司系汽車(chē)零部件制造商，于2010年在上海證券交易所主板首次發(fā)行股票實(shí)現(xiàn)上市。自2013年起，公司瞄準(zhǔn)新能源汽車(chē)——燃料電池汽車(chē)的未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)始轉(zhuǎn)型生產(chǎn)燃料電池汽車(chē)的燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)。通過(guò)一系列研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)許可等，2015年公司掌握了燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)的核心技術(shù)，其自主研發(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)，已獲得多項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利，銷(xiāo)售客戶(hù)包括國(guó)內(nèi)前三大客運(yùn)車(chē)制造商。由于公司產(chǎn)品性能穩(wěn)定、使用壽命長(zhǎng)，受到燃料電池汽車(chē)制造商的高度認(rèn)可。公司董事長(zhǎng)王某具有多年的汽車(chē)零部件技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷及行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。公司設(shè)立后一直從事汽車(chē)零部件制造，以投入自有資金為主，再吸收部分風(fēng)險(xiǎn)投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產(chǎn)線的運(yùn)作，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)和國(guó)內(nèi)多家一線汽車(chē)制造商建立并保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，擁有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和暢通的銷(xiāo)售渠道，以及完善的營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)。在研發(fā)能力上，公司具有數(shù)量較多的技術(shù)儲(chǔ)備，也匯聚了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員，形成了較強(qiáng)的研發(fā)能力。通過(guò)調(diào)研，王某在公司董事會(huì)議上確定將“抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量，降低燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)的成本”作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳某指出公司并沒(méi)有掌握燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)的兩個(gè)關(guān)鍵組件——電堆和氣體循環(huán)系統(tǒng)生產(chǎn)的核心技術(shù)，目前依賴(lài)進(jìn)口，通過(guò)增加產(chǎn)量降低可控成本的空間有限。王某認(rèn)同陳某的觀點(diǎn)，據(jù)此將“通過(guò)并購(gòu)，逐步掌握核心技術(shù)，增強(qiáng)公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力”也確定為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（1）簡(jiǎn)要分析艾克邇公司資源“不可模仿性”的主要形式。（2）簡(jiǎn)要分析艾克邇公司的企業(yè)能力。（3）運(yùn)用辨別企業(yè)核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試，簡(jiǎn)要分析艾克邇公司是否具備核心能力。參考答案：（1）①物理上獨(dú)特的資源?！捌渥灾餮邪l(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)，已獲得多項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利”。②具有路徑依賴(lài)性的資源?！肮径麻L(zhǎng)王某具有多年的汽車(chē)零部件技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷及行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。公司設(shè)立后一直從事汽車(chē)零部件制造，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)”；“擁有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和暢通的銷(xiāo)售渠道，以及完善的營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)”。（1分）（2）①研發(fā)能力?！巴ㄟ^(guò)一系列研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)許可等，2015年公司掌握了燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)的核心技術(shù)”；“公司董事長(zhǎng)王某具有多年的汽車(chē)零部件技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷”；“在研發(fā)能力上，公司具有數(shù)量較多的技術(shù)儲(chǔ)備，也匯聚了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員，形成了較強(qiáng)的研發(fā)能力”。②生產(chǎn)管理能力。“以投入自有資金為主，再吸收部分風(fēng)險(xiǎn)投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產(chǎn)線的運(yùn)作，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)”。③營(yíng)銷(xiāo)能力?！颁N(xiāo)售客戶(hù)包括國(guó)內(nèi)前三大客運(yùn)車(chē)制造商。由于公司產(chǎn)品性能穩(wěn)定、使用壽命長(zhǎng)，受到燃料電池汽車(chē)制造商的高度認(rèn)可”；“同時(shí)和國(guó)內(nèi)多家一線汽車(chē)制造商建立并保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，擁有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和暢通的銷(xiāo)售渠道，以及完善的營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)”。（2分）（3）①它對(duì)顧客是否有價(jià)值？“由于公司產(chǎn)品性能穩(wěn)定、使用壽命長(zhǎng)，受到燃料電池汽車(chē)制造商的高度認(rèn)可”；“同時(shí)和國(guó)內(nèi)多家一線汽車(chē)制造商建立并保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系”。②它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？“其自主研發(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)，已獲得多項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利”。③它是否很難被模仿或復(fù)制？“其自主研發(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)，已獲得多項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利”；“公司董事長(zhǎng)王某具有多年的汽車(chē)零部件技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷及行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。公司設(shè)立后一直從事汽車(chē)零部件制造，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)”；“擁有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和暢通的銷(xiāo)售渠道，以及完善的營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)”。艾克邇公司同時(shí)滿足3個(gè)關(guān)鍵測(cè)試，具備核心能力。（3分）參考解析：掌握“企業(yè)能力分析”知識(shí)點(diǎn)。[問(wèn)答題]2.甲電力建設(shè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：甲公司）是一家能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)領(lǐng)域提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的綜合性特大型建筑集團(tuán)，具有懂水熟電的核心能力和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的突出優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，甲公司積極開(kāi)展水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等清潔能源和新能源的開(kāi)發(fā)。在經(jīng)濟(jì)步入“常態(tài)化”背景下，公司所從事的建筑業(yè)特別是固定資產(chǎn)投資的增速回升緩慢，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。同時(shí)，受發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非拉建筑市場(chǎng)，公司的海外業(yè)務(wù)正面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司海外業(yè)務(wù)遍布113個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這些國(guó)家的文化差異可能對(duì)公司海外業(yè)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。海外建筑市場(chǎng)上低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)日益成為市場(chǎng)角逐和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素，將進(jìn)一步增加公司海外競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)壓力。公司項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，許多項(xiàng)目存在分包，項(xiàng)目管理資源配置不足或分包隊(duì)伍管理都將對(duì)項(xiàng)目履約帶來(lái)影響。在近期的一個(gè)工程項(xiàng)目外包中，承包方乙公司因?yàn)槿藛T受傷事故導(dǎo)致項(xiàng)目停工，一直到項(xiàng)目竣工期臨近才通知甲公司不能按期完工。甲公司因此承擔(dān)了相應(yīng)的違約責(zé)任，信譽(yù)也受到了影響。而后經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，承包方乙公司并沒(méi)有承包此項(xiàng)工程建設(shè)的相應(yīng)資質(zhì)。此外，大宗商品、原材料、勞動(dòng)力等價(jià)格的波動(dòng)、業(yè)主需求臨時(shí)變更等都將對(duì)項(xiàng)目的履約帶來(lái)不確定性影響。（1）簡(jiǎn)要分析甲公司在發(fā)展中面臨的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)——業(yè)務(wù)外包》，簡(jiǎn)要分析甲公司進(jìn)行業(yè)務(wù)外包時(shí)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并指出甲公司在此項(xiàng)業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)。參考答案：（1）①潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。“公司所從事的建筑業(yè)特別是固定資產(chǎn)投資的增速回升緩慢，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。同時(shí)，受發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非拉建筑市場(chǎng)，公司的海外業(yè)務(wù)正面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”；“海外建筑市場(chǎng)上低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)日益成為市場(chǎng)角逐和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素，將進(jìn)一步增加公司海外競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)壓力”。②產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！啊瓨I(yè)主需求臨時(shí)變更等都將對(duì)項(xiàng)目的履約帶來(lái)不確定性影響”。③能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！按笞谏唐?、原材料、勞動(dòng)力等價(jià)格的波動(dòng)……將對(duì)項(xiàng)目的履約帶來(lái)不確定性影響”。（4分）（2）甲公司進(jìn)行業(yè)務(wù)外包時(shí)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：第一，外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。“而后經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，承包方乙公司并沒(méi)有承包此項(xiàng)工程建設(shè)的相應(yīng)資質(zhì)”。第二，業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)?！俺邪揭夜疽?yàn)槿藛T受傷事故導(dǎo)致項(xiàng)目停工，一直到項(xiàng)目竣工期臨近才通知甲公司不能按期完工。甲公司因此承擔(dān)了相應(yīng)的違約責(zé)任，信譽(yù)也受到了影響”。甲公司在此項(xiàng)業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范的風(fēng)險(xiǎn)是：業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案。（4分）參考解析：掌握“運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——業(yè)務(wù)外包”知識(shí)點(diǎn)。[問(wèn)答題]3.樂(lè)佳公司主要從事飲料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。自成立以來(lái)，短短幾年間，樂(lè)佳公司一躍成為中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)的領(lǐng)先軍團(tuán)成員。隨著形勢(shì)的發(fā)展，飲料行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有不斷下降趨勢(shì)，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力之下，樂(lè)佳公司的業(yè)務(wù)很快就被分食、弱化了。2006年，樂(lè)佳公司的市場(chǎng)份額從最初的70%跌至30%，銷(xiāo)售額也隨之大幅下降。伴隨著產(chǎn)品先行者的優(yōu)勢(shì)被削弱，管理上的問(wèn)題也越來(lái)越多地暴露出來(lái)。在渠道建設(shè)方面，不論進(jìn)入哪一個(gè)城市，不論什么職位，樂(lè)佳公司都從本地派遣人馬。但是，管理這些網(wǎng)點(diǎn)的制度規(guī)范卻很滯后，總部與網(wǎng)點(diǎn)之間更多的是激勵(lì)機(jī)制，少有約束機(jī)制。樂(lè)佳公司實(shí)行按照回款多少來(lái)考核工作業(yè)績(jī)。有些從集團(tuán)派出的業(yè)務(wù)人員為了達(dá)到考核要求，私自和經(jīng)銷(xiāo)商商定：只要你答應(yīng)我的回款要求，我就答應(yīng)你的返利條件；可以從集團(tuán)給你要政策，甚至允許你賣(mài)過(guò)期產(chǎn)品。更有些業(yè)務(wù)人員，主要精力除了用于催款和許諾，就是和經(jīng)銷(xiāo)商一起坑騙企業(yè)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，樂(lè)佳公司開(kāi)始了變革。變革的力度可以用“大破大立“來(lái)形容：第一步是企業(yè)高層大換血。目標(biāo)是將原來(lái)粗放、經(jīng)驗(yàn)主義的管理轉(zhuǎn)為量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。集團(tuán)引進(jìn)了30多位博士、博士后和高級(jí)管理人員，開(kāi)始接手市場(chǎng)管理、品牌策劃、戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品研發(fā)方面的工作。第二步是決定實(shí)施多元化發(fā)展，進(jìn)軍當(dāng)前行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟮募徔椃b行業(yè)，以此來(lái)分散在飲料行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并把集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)重新劃分為四大事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、包裝事業(yè)部、資本經(jīng)營(yíng)事業(yè)部和紡織及其他事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。（1）依據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，從內(nèi)部控制環(huán)境要素的角度簡(jiǎn)要分析樂(lè)佳公司存在的問(wèn)題。（2）依據(jù)縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)要分析樂(lè)佳公司變革后的管理方式體現(xiàn)了哪些問(wèn)題，并指出還應(yīng)該考慮哪些問(wèn)題。（3）簡(jiǎn)要分析樂(lè)佳公司變革后采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，并說(shuō)明該種結(jié)構(gòu)類(lèi)型的主要優(yōu)缺點(diǎn)。參考答案：（1）“在渠道建設(shè)方面，不論進(jìn)入哪一個(gè)城市，不論什么職位，樂(lè)佳公司都從本地派遣人馬。但是，管理這些網(wǎng)點(diǎn)的制度規(guī)范卻很滯后，總部與網(wǎng)點(diǎn)之間更多的是激勵(lì)機(jī)制，少有約束機(jī)制”表明內(nèi)部環(huán)境方面存在問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策?！皹?lè)佳公司實(shí)行按照回款多少來(lái)考核工作業(yè)績(jī)”表明控制活動(dòng)方面存在問(wèn)題。績(jī)效考評(píng)控制要求企業(yè)建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià)?！坝行募瘓F(tuán)派出的業(yè)務(wù)人員為了達(dá)到考核要求，私自和經(jīng)銷(xiāo)商商定：只要你答應(yīng)我的回款要求，我就答應(yīng)你的返利條件；可以從集團(tuán)給你要政策，甚至允許你賣(mài)過(guò)期產(chǎn)品。更有些業(yè)務(wù)人員，主要精力除了用于催款和許諾，就是和經(jīng)銷(xiāo)商一起坑騙企業(yè)”表明信息與溝通方面存在問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。（3分）（2）樂(lè)佳公司變革后的管理方式體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)、中層管理人員人數(shù)?！皩⒃瓉?lái)粗放、經(jīng)驗(yàn)主義的管理轉(zhuǎn)為量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。集團(tuán)引進(jìn)了30多位博士、博士后和高級(jí)管理人員，開(kāi)始接手市場(chǎng)管理、品牌策劃、戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品研發(fā)方面的工作”說(shuō)明其采用的是集權(quán)型結(jié)構(gòu)，需要較多的中層管理人員。還應(yīng)該考慮的問(wèn)題包括信息傳遞、協(xié)調(diào)與激勵(lì)。（1分）（3）樂(lè)佳公司變革后采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類(lèi)為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部?！鞍鸭瘓F(tuán)的組織結(jié)構(gòu)重新劃分為四大事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、包裝事業(yè)部、資本經(jīng)營(yíng)事業(yè)部和紡織及其他事業(yè)部”說(shuō)明其采用的是產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：①生產(chǎn)與銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合；②各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域；③易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。缺點(diǎn)：①各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦；②各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)；③若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)；④若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念。（4分）參考解析：掌握“事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)”知識(shí)點(diǎn)。[問(wèn)答題]4.華泰鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華泰股份）由華泰鋼鐵（集團(tuán)）公司作為獨(dú)家發(fā)起人，采取發(fā)起設(shè)立方式于1999年11月7日注冊(cè)成立的股份有限公司。經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，公司于2003年7月2日采用上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行方式向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股26000萬(wàn)股，每股面值1元，每股發(fā)行價(jià)為人民幣4.3元。華泰鋼鐵始終專(zhuān)注鋼鐵行業(yè)，并通過(guò)近鋼投資夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)布局。華泰鋼鐵實(shí)施“做精、做專(zhuān)、做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)著從普鋼到精品鋼的“質(zhì)”的提升，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大高級(jí)冷鐓鋼、高純凈不銹鋼等高難度品種鋼材。2014年12月12日華泰股份公布發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案。此次資產(chǎn)重組擬由華泰股份通過(guò)發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的方式向華泰鋼鐵集團(tuán)發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)其所持有的舞陽(yáng)礦業(yè)100%股權(quán)，評(píng)估預(yù)估值為224660.92萬(wàn)元。發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的發(fā)行價(jià)格為1.96元/股。重組完成后，華泰股份將獲得舞陽(yáng)礦業(yè)100%股權(quán)，舞陽(yáng)礦業(yè)將整體進(jìn)入上市公司。市場(chǎng)預(yù)期，收購(gòu)華泰鋼鐵集團(tuán)優(yōu)質(zhì)礦山資產(chǎn)，有助于改善上市公司資產(chǎn)質(zhì)量，顯著提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價(jià)格波動(dòng)給上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不確定性，降低上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高上市公司持續(xù)盈利能力。在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，華泰股份開(kāi)始嘗試投資波動(dòng)小、長(zhǎng)周期的行業(yè)。2014年，華泰股份投資現(xiàn)金10億元成為中國(guó)民生投資股份公司的發(fā)起股東。由于始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，信用良好，華泰股份是中國(guó)民生銀行總行級(jí)戰(zhàn)略客戶(hù)，同時(shí)與多家金融機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系。目前，華泰股份已形成了由鋼鐵冶煉、礦山開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、金融投資等板塊的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。（1）簡(jiǎn)要分析華泰股份并購(gòu)舞陽(yáng)礦業(yè)的動(dòng)機(jī)，并按并購(gòu)雙方所處產(chǎn)業(yè)、收購(gòu)資金來(lái)源角度，分析該并購(gòu)的類(lèi)型。（2）指出華泰股份所采取的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由（如戰(zhàn)略類(lèi)型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分）。參考答案：（1）華泰股份并購(gòu)舞陽(yáng)礦業(yè)的動(dòng)機(jī)是獲得協(xié)同效應(yīng)。“收購(gòu)華泰鋼鐵集團(tuán)優(yōu)質(zhì)礦山資產(chǎn)，有助于改善上市公司資產(chǎn)質(zhì)量，顯著提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價(jià)格波動(dòng)給上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不確定性，降低上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高上市公司持續(xù)盈利能力”。(1分）按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)，可以將并購(gòu)分為：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和多元化并購(gòu)。由于舞陽(yáng)礦業(yè)將為華泰股份的鋼鐵生產(chǎn)提供原料——鐵礦石，兩家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)對(duì)象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷(xiāo)階段，因此屬于縱向并購(gòu)。按收購(gòu)資金來(lái)源，可以將并購(gòu)分為：杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)。此次資產(chǎn)重組擬由華泰股份通過(guò)發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的方式向華泰鋼鐵集團(tuán)發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)其所持有的舞陽(yáng)礦業(yè)100%股權(quán)，說(shuō)明收購(gòu)方的主體資金來(lái)源是自有資金，屬于非杠桿收購(gòu)。（3分）（2）①進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大高級(jí)冷鐓鋼、高純凈不銹鋼等高難度品種鋼材，屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)）。理由：在原有的鋼鐵制品市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新品種鋼材。②華泰股份購(gòu)買(mǎi)舞陽(yáng)礦業(yè)100%股權(quán)，屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略——后向一體化。理由：通過(guò)對(duì)上游的鐵礦石的控制，提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價(jià)格波動(dòng)給上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不確定。③投資于國(guó)際貿(mào)易、金融投資板塊，屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略（新產(chǎn)品和新市場(chǎng)）。理由：國(guó)際貿(mào)易、金融投資板塊有別于鋼鐵制造行業(yè)，與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)分屬不同領(lǐng)域。（4分）參考解析：掌握“并購(gòu)戰(zhàn)略——并購(gòu)的動(dòng)機(jī)”知識(shí)點(diǎn)。[問(wèn)答題]5.X公司是一家極富創(chuàng)新性的國(guó)際化科技公司，其已經(jīng)在上海證券交易所A股上市。作為中國(guó)IT業(yè)的佼佼者，X公司目前擁有CPU、臺(tái)式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊括了IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。面對(duì)眾多跨國(guó)公司的進(jìn)入，X公司積極探索營(yíng)銷(xiāo)策略，提升品牌知名度。（1）多元化分銷(xiāo)渠道。X公司從有深厚基礎(chǔ)的商場(chǎng)入手，讓消費(fèi)者可以買(mǎi)得到產(chǎn)品；之后，逐步開(kāi)發(fā)電商等其他分銷(xiāo)渠道。（2）互動(dòng)式終端營(yíng)銷(xiāo)。X公司以富有創(chuàng)新和沖擊力的終端活動(dòng)，與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。例如，通過(guò)參加公益活動(dòng)，樹(shù)立品牌形象；組織消費(fèi)者參觀公司，讓更多的人了解公司文化；設(shè)立體驗(yàn)店，讓客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)產(chǎn)品效果等。X公司的總部設(shè)在北京，同時(shí)在中國(guó)上海和美國(guó)北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心，通過(guò)X公司自己的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、X公司業(yè)務(wù)合作伙伴，X公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界，向客戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。研發(fā)中心分布在中國(guó)的北京、深圳、廈門(mén)、成都和上海，日本的東京以及美國(guó)北卡羅萊納州的羅利。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，X公司擬通過(guò)自動(dòng)化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)、生產(chǎn)、管控、供給、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷(xiāo)定產(chǎn)、自動(dòng)化制造、智能化運(yùn)營(yíng)。依靠臺(tái)式機(jī)起家的X公司，從來(lái)沒(méi)有放棄對(duì)多元化的追求。通過(guò)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的研究，X公司決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)要求注冊(cè)資金1000萬(wàn)元以上，主要的約束條件是資金和土地。受到我國(guó)近年房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展的影響，無(wú)論是國(guó)內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金實(shí)力雄厚的國(guó)際公司都在計(jì)劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)涉及動(dòng)拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、房屋裝潢、建材生產(chǎn)與采購(gòu)、園藝綠化、房屋銷(xiāo)售、中介咨詢(xún)等眾多領(lǐng)域，出于降低交易費(fèi)用、分散風(fēng)險(xiǎn)、建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等動(dòng)機(jī)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商密切關(guān)注與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)的個(gè)人、組織，如政府、金融機(jī)構(gòu)、社團(tuán)組織、其他房地產(chǎn)商。從某種意義上來(lái)講，可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類(lèi)：一類(lèi)為政府，另一類(lèi)為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對(duì)土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價(jià)格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)；而相對(duì)于原材料供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應(yīng)鏈的核心位置。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用大量建材（如鋼筋）、機(jī)電產(chǎn)品（如空調(diào)、電梯）和衛(wèi)生潔具，隨著關(guān)稅的降低和各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)入限制條件的放寬，國(guó)外產(chǎn)品將大量充斥國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，但是就房地產(chǎn)業(yè)而言，供應(yīng)方面價(jià)格降低還是有一定優(yōu)勢(shì)的。買(mǎi)方是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，企業(yè)作為供給方，總是想方設(shè)法提高價(jià)格，而買(mǎi)方會(huì)盡量壓低價(jià)格。目前我國(guó)財(cái)富分配貧富懸殊，并且財(cái)富集中在少數(shù)人手里，而房地產(chǎn)市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，因此我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)偏向檔次高的客戶(hù)，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無(wú)能力買(mǎi)。并且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高。這些原因決定了買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力相對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是較弱的。房地產(chǎn)是個(gè)特殊的行業(yè)，它的“產(chǎn)品”就是固定資產(chǎn)，耗資大，風(fēng)險(xiǎn)大。一般而言，這一點(diǎn)阻止了進(jìn)入此行業(yè)的企業(yè)的數(shù)量，使得該行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度小。同時(shí)它的退出成本很高。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了一旦進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，特別是已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，如果想半途而退，成本是相當(dāng)大的。同時(shí)房地產(chǎn)商品的非同質(zhì)性導(dǎo)致幾乎沒(méi)有替代品，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分有利的。進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的X公司專(zhuān)門(mén)設(shè)置了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部，并將其總部設(shè)在北京，立足于北京，開(kāi)始向中國(guó)的其他地區(qū)擴(kuò)展。2019年，X公司總經(jīng)理收到了朋友張某發(fā)來(lái)的一份投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，包含有關(guān)投標(biāo)程序和要求等信息，X公司總經(jīng)理私下與張某會(huì)面溝通后，得知張某負(fù)責(zé)打開(kāi)所有密封的投標(biāo)文件，以最低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)選出中標(biāo)者。最終，X公司以最低價(jià)獲得了該項(xiàng)目標(biāo)的。在建設(shè)過(guò)程中，為了控制成本，X公司降低了工程物資的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。但其后不久，該事項(xiàng)被人舉報(bào)，導(dǎo)致該項(xiàng)目只能暫時(shí)中斷。（1）簡(jiǎn)要分析X公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型。（2）簡(jiǎn)要分析X公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的主要類(lèi)型。（3）依據(jù)新興市場(chǎng)的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，簡(jiǎn)要分析X公司面對(duì)眾多跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如何利用“防御者”戰(zhàn)略進(jìn)行防御的。（4）簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代X公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面。（5）根據(jù)資料，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行五種競(jìng)爭(zhēng)力分析，并簡(jiǎn)述五力模型的局限性。（6）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》，簡(jiǎn)要分析X公司進(jìn)行的工程項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并指出工程項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)。參考答案：（1）X公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型為全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)?！癤公司的總部設(shè)在北京，同時(shí)在中國(guó)上海和美國(guó)北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心，通過(guò)X公司自己的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、X公司業(yè)務(wù)合作伙伴，X公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界，向客戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。研發(fā)中心分布在中國(guó)的北京、深圳、廈門(mén)、成都和上海，日本的東京以及美國(guó)北卡羅萊納州的羅利”，說(shuō)明X公司屬于全球化戰(zhàn)略。（2）X公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的主要類(lèi)型有兩類(lèi)：對(duì)外股權(quán)投資和非股權(quán)形式?！巴瑫r(shí)在中國(guó)上海和美國(guó)北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心，通過(guò)X公司自己的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)……，X公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界，向客戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。研發(fā)中心分布在中國(guó)的北京、深圳、廈門(mén)、成都