注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試卷六（含答案）

注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試卷六（含答案）[單選題]1.甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)計劃進(jìn)軍電子（江南博哥）金融領(lǐng)域，公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會擬定出一個大致的框架計劃，下屬各部門在各自的職能范圍內(nèi)針對電子金融領(lǐng)域進(jìn)行了分析，最終制定出具體實施方案。由此可見，甲集團(tuán)制訂戰(zhàn)略選擇方案的方法是()。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.民主討論的方法參考答案：A參考解析：“公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會擬定出一個大致的框架計劃，下屬各部門在各自的職能范圍內(nèi)針對電子金融領(lǐng)域進(jìn)行了分析，最終制定出具體實施方案”體現(xiàn)的是高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案，屬于自上而下的方法。掌握“制定戰(zhàn)略選擇方案的方法”知識點。[單選題]2.綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進(jìn)自來水濾水壺項目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是()。A.政治環(huán)境因素B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C.社會和文化環(huán)境因素D.技術(shù)環(huán)境因素參考答案：C參考解析：“國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高”體現(xiàn)的是社會和文化環(huán)境因素。掌握“宏觀環(huán)境分析——社會和文化環(huán)境”知識點。[單選題]3.近年來家裝市場進(jìn)入低速增長階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業(yè)的表述正確的有()。A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對性價比要求很高B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本D.家裝行業(yè)此時的產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高參考答案：C參考解析：家裝市場進(jìn)入低速增長階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯，表明家裝行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟期。選項A是衰退期的特點，選項C是成熟期的特點，選項B、D是成長期的特點。掌握“產(chǎn)品生命周期——成熟期”知識點。[單選題]4.根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)基本活動（或稱主體活動）的是()。A.聘請咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)B.企業(yè)高層管理人員C.通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳D.招聘參考答案：C參考解析：選項A屬于支持活動中的采購管理，選項B屬于支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施，選項C屬于基本活動中的市場銷售，選項D屬于支持活動中的人力資源管理。掌握“價值鏈分析——支持活動”知識點。[單選題]5.甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰(zhàn)略實施條件的是()。A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點B.目標(biāo)市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著參考答案：A參考解析：“在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂”說明采用的是差異化戰(zhàn)略。選項A屬于差異化戰(zhàn)略的實施條件。掌握“基本競爭戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略——實施條件”知識點。[單選題]6.國內(nèi)零售企業(yè)H公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的C公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由H公司向C公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺，C公司無償為H公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列關(guān)于H公司與C公司的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)，說法不正確的是()。A.整體利益的互補(bǔ)性B.相互往來的平等性C.合作關(guān)系的長期性D.組織形式的穩(wěn)定性參考答案：D參考解析：聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為：相互往來的平等性、合作關(guān)系的長期性、整體利益的互補(bǔ)性、組織形式的開放性。掌握“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征”知識點。[單選題]7.G公司是一家生產(chǎn)各類小家電的企業(yè)，一直靠低成本獲得競爭優(yōu)勢。近期，從G公司掌握的數(shù)據(jù)看，國內(nèi)市場的高端化消費趨勢已經(jīng)非常明顯，低端產(chǎn)品對消費者已不具吸引力。上述信息表明，G公司實施的競爭戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險是()。A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷B.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿軨.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險D.購買者群體之間需求差異變小參考答案：B參考解析：“一直靠低成本獲得競爭優(yōu)勢”說明其采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?！皣鴥?nèi)市場的高端化消費趨勢已經(jīng)非常明顯，低端產(chǎn)品對消費者已不具吸引力”表明面臨市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿莸娘L(fēng)險。掌握“基本競爭戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——風(fēng)險”知識點。[單選題]8.尋趣公司是一家生產(chǎn)兒童玩具的企業(yè)，通過生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行市場調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過品牌定位差異化、產(chǎn)品賣點差異化等，在某個細(xì)分市場或某個區(qū)域市場取得競爭優(yōu)勢。這幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是()。A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中差異化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：“幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過品牌定位差異化、產(chǎn)品賣點差異化等，在某個細(xì)分市場或某個區(qū)域市場取得競爭優(yōu)勢”表明其采用的是集中差異化戰(zhàn)略。掌握“基本競爭戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略”知識點。[單選題]9.S公司是一家電腦生產(chǎn)企業(yè)。早在2012年，S公司就敏銳察覺到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，積極合作電商平臺，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，S公司采取的分銷策略是()。A.線上分銷B.線下分銷C.密集分銷D.獨家分銷參考答案：A參考解析：“積極合作電商平臺，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略”說明其采用的分銷策略是線上分銷。掌握“市場營銷戰(zhàn)略——分銷策略”知識點。[單選題]10.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，預(yù)計其自主研發(fā)的智能呼吸窗一推向市場，就能受到消費者的歡迎。公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，以滿足對需求增長的預(yù)期。甲公司所實施的產(chǎn)能計劃屬于()。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領(lǐng)先策略參考答案：D參考解析：領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能?！邦A(yù)計其自主研發(fā)的智能呼吸窗一推向市場，就能受到消費者的歡迎。公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，以滿足對需求增長的預(yù)期”說明其采用的是領(lǐng)先策略。掌握“生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略——產(chǎn)能計劃”知識點。[單選題]11.T公司是M國的一家企業(yè)，擬實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。T公司參考了“各國企業(yè)在技術(shù)、管理及規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面的相對優(yōu)勢決定了一國是主要的對外直接投資國還是主要的直接投資接受國”的理論，決定進(jìn)軍歐洲市場。根據(jù)企業(yè)國際化經(jīng)營動因的相關(guān)理論，T公司參考的是()。A.海默論跨國企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為B.尼克博克的“寡占反應(yīng)理論”C.區(qū)位理論D.國際生產(chǎn)綜合理論參考答案：A參考解析：“各國企業(yè)在技術(shù)、管理及規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面的相對優(yōu)勢決定了一國是主要的對外直接投資國還是主要的直接投資接受國”是海默論跨國企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為的觀點。掌握“寡占市場的反應(yīng)”知識點。[單選題]12.X公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)產(chǎn)品訂單日趨減少的局面，該公司采用特許經(jīng)營的方式進(jìn)軍汽車產(chǎn)銷大國M國。通過這種方式，X公司的產(chǎn)品在M國很快站穩(wěn)腳跟，業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例中，X公司采用的國際市場進(jìn)入模式是()。A.出口B.股權(quán)投資C.對外直接投資D.非股權(quán)形式參考答案：D參考解析：“該公司采用特許經(jīng)營的方式進(jìn)軍汽車產(chǎn)銷大國M國”說明其采用的是非股權(quán)形式。掌握“企業(yè)進(jìn)入國外市場的主要模式——非股權(quán)形式”知識點。[單選題]13.對于一家剛剛成立的小型餐飲公司來說，最適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.M型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)參考答案：C參考解析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)。掌握“創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)”知識點。[單選題]14.甲公司經(jīng)營高檔商場，在內(nèi)地完成布點，其連鎖店也開到了T國和S國，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況和社會標(biāo)準(zhǔn)等特點。甲公司適合采用的國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.跨國結(jié)構(gòu)B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C.國際部結(jié)構(gòu)D.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)參考答案：B參考解析：“允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況和社會標(biāo)準(zhǔn)等特點”說明其采用的是多國本土化戰(zhàn)略，適合采用的是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。掌握“國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)”知識點。[單選題]15.乙公司所在產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展階段，市場中經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的企業(yè)較少。乙公司總經(jīng)理要求，應(yīng)當(dāng)將營銷管理作為各項工作的重中之重，加強(qiáng)對公司營銷管理部門的投入和建設(shè)，積極探索和大膽創(chuàng)新營銷方法和理念，進(jìn)一步鞏固和提升公司產(chǎn)品的現(xiàn)有市場優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)理論，乙公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)參考答案：A參考解析：“乙公司所在產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展階段……應(yīng)當(dāng)將營銷管理作為各項工作的重中之重”說明在產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段其采用的是市場滲透戰(zhàn)略，在這個階段適合采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式，選項A正確。掌握“組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系——企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)”知識點。[單選題]16.迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬騎行項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成相關(guān)任務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.任務(wù)導(dǎo)向型參考答案：B參考解析：人員導(dǎo)向型企業(yè)文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。掌握“企業(yè)文化的類型”知識點。[單選題]17.某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務(wù)改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務(wù)會進(jìn)一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是()。A.規(guī)避B.對抗C.折中D.和解參考答案：D參考解析：和解是不堅定行為與合作行為的組合，通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步?！斑@些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務(wù)會進(jìn)一步考慮分配問題”說明管理層采取的是放棄決定，屬于和解。掌握“權(quán)力與戰(zhàn)略過程——在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運(yùn)用”知識點。[單選題]18.下列關(guān)于公司治理原則的說法中，不正確的是()。A.公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對管理層的有效監(jiān)督B.董事會應(yīng)考慮委派相當(dāng)數(shù)量的非執(zhí)行董事對可能存在利益沖突的事項進(jìn)行判斷C.公司治理框架應(yīng)確保所有股東（包括少數(shù)股東和外國股東）受到平等對待D.公司治理框架應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露公司所有事件的信息參考答案：D參考解析：公司治理框架應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露公司所有重大事件的信息，包括財務(wù)狀況、業(yè)績、所有權(quán)及公司的治理情況掌握“公司治理原則”知識點。[單選題]19.T公司是一家專門從事通信產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的國際化高科技通信公司。旗下子公司B與客戶簽訂合同后，發(fā)現(xiàn)該客戶無法履約被證明是一家無資質(zhì)的皮包公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引16號——合同管理》，T公司合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險是()。A.未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害B.合同對方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害C.合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損D.合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象參考答案：B參考解析：依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號——合同管理》，合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：第一，未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同、合同對方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。第二，合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損。第三，合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象?！昂炗喓贤?，發(fā)現(xiàn)該客戶無法履約被證明是一家無資質(zhì)的皮包公司”說明T公司面臨合同對方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。掌握“運(yùn)營風(fēng)險——合同管理”知識點。[單選題]20.甲公司通過債券融資、銀行借貸等各種手段融資近30億元，導(dǎo)致公司資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，面臨債務(wù)危機(jī)。為了更好地分析面臨的風(fēng)險，甲公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息是()。A.盈利能力B.本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略C.企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力D.員工道德操守的遵從性參考答案：A參考解析：甲公司面臨的是財務(wù)風(fēng)險。選項A屬于分析財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)至少收集本企業(yè)的重要信息。選項B屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)至少收集本企業(yè)的重要信息。選項C屬于分析運(yùn)營風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)至少收集本企業(yè)的重要信息。選項D屬于分析法律風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)至少收集本企業(yè)的重要信息。掌握“風(fēng)險管理基本流程”知識點。[單選題]21.甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司進(jìn)行風(fēng)險分析后識別出了面臨的幾種風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是()。A.風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和影響B(tài).合規(guī)的需要C.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)D.利益相關(guān)者的要求參考答案：C參考解析：根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則，確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個因素：（1）風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和影響；（2）風(fēng)險管理的難度；（3）風(fēng)險的價值或管理可能帶來的收益；（4）合規(guī)的需要；（5）對企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、人力、資金的需求；（6）利益相關(guān)者的要求。掌握“確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序”知識點。[單選題]22.2019年初，甲公司與A銀行簽訂了一份協(xié)議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財務(wù)危機(jī)時，有權(quán)從A銀行取得300萬貸款來應(yīng)對風(fēng)險。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應(yīng)當(dāng)支付的利息和費用。下列各項說法錯誤的是()。A.采取的風(fēng)險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了保證B.采取的風(fēng)險理財策略屬于預(yù)期損失融資的一種形式C.采取的風(fēng)險理財策略是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一D.采用的風(fēng)險管理策略工具是風(fēng)險補(bǔ)償參考答案：B參考解析：甲公司采取的風(fēng)險理財策略為應(yīng)急資本，屬于非預(yù)期損失融資的一種形式，選項B說法錯誤。掌握“損失事件管理——損失融資”知識點。[單選題]23.甲公司是一家葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。在進(jìn)行風(fēng)險分析時，甲公司通過圖表形式將葡萄酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識別出每個模塊各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象。根據(jù)上述信息，甲公司采取的風(fēng)險管理方法是()。A.決策樹法B.事件樹分析法C.流程圖分析法D.風(fēng)險評估系圖法參考答案：C參考解析：甲公司通過圖表形式將葡萄酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識別出每個模塊各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，屬于流程圖分析法。掌握“風(fēng)險管理技術(shù)與方法——流程圖分析法”知識點。[單選題]24.甲公司是一家建筑工程公司。2019年初，承攬了H國的一個建設(shè)工程項目，由于第一次承接在H國的項目，除了考慮當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)環(huán)境外，比照國內(nèi)類似項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行了評估和分析。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險管理方法是()。A.旁推法B.后推法C.前推法D.逆推法參考答案：A參考解析：旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。掌握“風(fēng)險管理技術(shù)與方法——統(tǒng)計推論法”知識點。[多選題]1.W公司擬實施全方位戰(zhàn)略變革，并召開董事會討論。與會人員一致認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的“低成本”戰(zhàn)略向“差異化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，公司競爭的焦點應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競爭對手向關(guān)注消費者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變。同時，董事長提出，用3—5年時間，由“中低端”向“中高端”轉(zhuǎn)變，成為全球最優(yōu)秀的電烤箱供應(yīng)商。W公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有()。A.調(diào)整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.調(diào)整公司宗旨參考答案：AB參考解析：“與會人員一致認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的‘低成本’戰(zhàn)略向‘差異化’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；公司競爭的焦點應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競爭對手向關(guān)注消費者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變”屬于調(diào)整企業(yè)理念。“用3—5年時間，由‘中低端’向‘中高端’轉(zhuǎn)變，成為全球最優(yōu)秀的電烤箱供應(yīng)商”屬于企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。掌握“戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)”知識點。[多選題]2.丙公司為了更好地落實公司總體戰(zhàn)略的要求，計劃對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位，同時，為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經(jīng)濟(jì)增加值來評價它們的效益。根據(jù)以上信息，丙公司進(jìn)行戰(zhàn)略實施主要解決的問題有()。A.確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)B.保證人員和制度的有效管理C.正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系D.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)參考答案：AD參考解析：“計劃對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位”體現(xiàn)了確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)；“為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經(jīng)濟(jì)增加值來評價它們的效益”體現(xiàn)了選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。掌握“戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略實施”知識點。[多選題]3.H公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。H公司總經(jīng)理建議采用波士頓矩陣分析方法對公司的各個業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，進(jìn)而確定下一步的發(fā)展方向。下列關(guān)于H公司采用波士頓矩陣分析方法的說法中，正確的有()。A.該方法將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果B.每個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向C.資金是企業(yè)的主要資源是運(yùn)用該方法的一個條件D.該方法在實際運(yùn)用中有很多困難，是一種比較復(fù)雜的方法參考答案：ABC參考解析：波士頓矩陣過于簡單，選項D不正確。掌握“波士頓矩陣的啟示和局限”知識點。[多選題]4.隨著國家各項環(huán)保政策的出臺，新能源汽車產(chǎn)業(yè)開始興起。但同時，該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)：新能源汽車的運(yùn)營模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性；新能源汽車供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足；新能源汽車技術(shù)尚不成熟，服務(wù)設(shè)施尚不完善。作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征包括()。A.技術(shù)的不確定性B.戰(zhàn)略的不確定性C.首次購買者D.成本的迅速變化參考答案：ABD參考解析：“新能源汽車的運(yùn)營模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性”屬于戰(zhàn)略的不確定性；“新能源汽車供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足”屬于成本的迅速變化；“新能源汽車技術(shù)尚不成熟，服務(wù)設(shè)施尚不完善”屬于技術(shù)的不確定性。掌握“新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略——新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征”知識點。[多選題]5.甲公司是一家微波爐生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，最近研發(fā)了幾款新產(chǎn)品。決定在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，以獲得較高的單位利潤。其中，主流變頻蒸立方產(chǎn)品價格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產(chǎn)品的零售價格在10000元左右。甲公司采用的定價策略有()。A.產(chǎn)品差別定價法B.滲透定價法C.撇脂定價法D.動態(tài)定價法參考答案：AC參考解析：“在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，以獲得較高的單位利潤”屬于撇脂定價法；“主流變頻蒸立方產(chǎn)品價格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產(chǎn)品的零售價格在10000元左右”屬于產(chǎn)品差別定價法中的基于產(chǎn)品的版本定價。掌握“市場營銷戰(zhàn)略——價格策略”知識點。[多選題]6.Q公司計劃為新建項目進(jìn)行籌資，但由于公司資產(chǎn)負(fù)債率比行業(yè)平均水平高出許多，大多數(shù)銀行不愿意為其提供貸款，或者是提供的貸款利率較高?；诖朔N情況，Q公司可以考慮的融資渠道有()。A.內(nèi)部融資B.股權(quán)融資C.租賃融資D.資產(chǎn)銷售融資參考答案：ABCD參考解析：一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資（包括貸款和租賃）和資產(chǎn)銷售融資。四個選項都是可以考慮的。掌握“財務(wù)戰(zhàn)略的確立”知識點。[多選題]7.B公司采用預(yù)算控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制，整合不同部門的活動，以確保向著共同目標(biāo)一起努力，并要求預(yù)算中心經(jīng)理對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。根據(jù)上述信息，B公司預(yù)算控制的目的有()。A.強(qiáng)迫計劃B.協(xié)調(diào)活動C.提供責(zé)任計算框架D.授權(quán)參考答案：BC參考解析：“整合不同部門的活動，以確保向著共同目標(biāo)一起努力”體現(xiàn)了協(xié)調(diào)活動；“要求預(yù)算中心經(jīng)理對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)”體現(xiàn)了提供責(zé)任計算框架。掌握“預(yù)算與預(yù)算控制”知識點。[多選題]8.甲公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營陷入困境。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，甲公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把甲公司當(dāng)作“提款機(jī)”，占用甲公司的資金累計高達(dá)12億元。針對甲公司存在的公司治理問題，可以采取的應(yīng)對措施有()。A.累積投票制B.建立有效的股東民事賠償制度C.建立表決權(quán)排除制度D.強(qiáng)化監(jiān)事會的監(jiān)督職能參考答案：ABC參考解析：根據(jù)案例資料可知，甲公司存在的公司治理問題是“終極股東對于中小股東的隧道挖掘”問題。選項A、B、C屬于保護(hù)中小股東的權(quán)益的措施，選項D屬于治理“內(nèi)部人控制”問題的基本對策。掌握“三大公司治理問題”知識點。[多選題]9.S集團(tuán)近年來效益很不佳，連續(xù)十多年沒有分紅，公司股價也一直處于低迷狀態(tài)。然而，最近兩年包括董事長在內(nèi)的幾名公司高管從公司領(lǐng)走900萬元薪酬，均超過同期S集團(tuán)歸屬于母公司股東的凈利潤水平。從外部治理機(jī)制角度看，上述資料體現(xiàn)的沒有對S集團(tuán)存在的問題發(fā)揮監(jiān)督和約束作用的有()。A.產(chǎn)品市場B.資本市場C.經(jīng)理人市場D.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督參考答案：AB參考解析：根據(jù)案例信息可知，S集團(tuán)存在“內(nèi)部人控制”問題。外部治理機(jī)制包括產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場。“S集團(tuán)近年來效益很不佳”體現(xiàn)的是產(chǎn)品市場，“公司股價也一直處于低迷狀態(tài)”體現(xiàn)的是資本市場。掌握“公司外部治理機(jī)制”知識點。[多選題]10.下列選項中，屬于審計委員會職責(zé)的有()。A.確保企業(yè)履行對外報告的義務(wù)和發(fā)揮的作用B.審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案C.提交全面風(fēng)險管理年度報告D.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中充當(dāng)?shù)慕巧珔⒖即鸢福篈D參考解析：選項B、C屬于風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。掌握“風(fēng)險管理組織職能體系——審計委員會”知識點。[多選題]11.從事能源工程建設(shè)的C公司是一家老牌國有企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職。2019年，在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后，上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)公司的管理措施不滿而辭職。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化》，C公司在企業(yè)文化建設(shè)方面可能存在的主要風(fēng)險有()。A.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力B.缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展C.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗參考答案：AD參考解析：“依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職”說明可能存在缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力的風(fēng)險；“在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后，上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)公司的管理措施不滿而辭職”說明可能存在忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗的風(fēng)險。掌握“運(yùn)營風(fēng)險——企業(yè)文化”知識點。[多選題]12.為了拓展國際業(yè)務(wù)，國內(nèi)玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司。由于H國特別強(qiáng)調(diào)個人主義意識，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，影響了公司的經(jīng)營管理。而且其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨訴訟的風(fēng)險。本案例中，甲公司所面臨的主要風(fēng)險類型有()。A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.法律與合規(guī)風(fēng)險C.社會文化風(fēng)險D.運(yùn)營風(fēng)險參考答案：BCD參考解析：“由于H國特別強(qiáng)調(diào)個人主義意識，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，影響了公司的經(jīng)營管理”體現(xiàn)了社會文化風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險?！凹坠景l(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨訴訟的風(fēng)險”體現(xiàn)了法律與合規(guī)風(fēng)險。掌握“企業(yè)面對的風(fēng)險種類——社會文化風(fēng)險”知識點。[多選題]13.乙公司在實施全面風(fēng)險管理過程中，建立了反舞弊機(jī)制，明確反舞弊工作的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補(bǔ)救程序。同時，強(qiáng)調(diào)要妥善保存內(nèi)部控制建立與實施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性。乙公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素有()。A.監(jiān)控B.風(fēng)險評估C.控制活動D.信息與溝通參考答案：AD參考解析：監(jiān)控要素要求包括：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问剑咨票４鎯?nèi)部控制建立與實施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性。選項A正確。信息與溝通要素要求包括：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制，堅持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補(bǔ)救程序。選項D正確。掌握“內(nèi)部控制的要素——信息與溝通”知識點。[多選題]14.丁公司近年來實施全面風(fēng)險管理，運(yùn)用應(yīng)急資本等風(fēng)險理財工具防范風(fēng)險。下列對丁公司風(fēng)險理財?shù)谋硎鲋校_的有()。A.乙公司運(yùn)用風(fēng)險理財工具只能針對可控的風(fēng)險B.乙公司運(yùn)用風(fēng)險理財工具既不改變風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險事件可能引起的直接損失程度C.乙公司運(yùn)用風(fēng)險理財工具可以改善公司的財務(wù)狀況，創(chuàng)造價值D.乙公司運(yùn)用風(fēng)險理財工具可以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失參考答案：BC參考解析：風(fēng)險理財還可以針對不可控的風(fēng)險，選項A不正確。風(fēng)險理財?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價值的風(fēng)險，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失，選項D不正確。掌握“風(fēng)險理財?shù)囊话愀拍睢敝R點。[問答題]1.艾克邇公司系汽車零部件制造商，于2010年在上海證券交易所主板首次發(fā)行股票實現(xiàn)上市。自2013年起，公司瞄準(zhǔn)新能源汽車——燃料電池汽車的未來發(fā)展機(jī)會，開始轉(zhuǎn)型生產(chǎn)燃料電池汽車的燃料電池動力系統(tǒng)。通過一系列研究開發(fā)、技術(shù)許可等，2015年公司掌握了燃料電池動力系統(tǒng)生產(chǎn)的核心技術(shù)，其自主研發(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池動力系統(tǒng)，已獲得多項國際專利，銷售客戶包括國內(nèi)前三大客運(yùn)車制造商。由于公司產(chǎn)品性能穩(wěn)定、使用壽命長，受到燃料電池汽車制造商的高度認(rèn)可。公司董事長王某具有多年的汽車零部件技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷及行業(yè)工作經(jīng)驗。公司設(shè)立后一直從事汽車零部件制造，以投入自有資金為主，再吸收部分風(fēng)險投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產(chǎn)線的運(yùn)作，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗；同時和國內(nèi)多家一線汽車制造商建立并保持著長期的合作關(guān)系，擁有優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊和暢通的銷售渠道，以及完善的營銷體制建設(shè)。在研發(fā)能力上，公司具有數(shù)量較多的技術(shù)儲備，也匯聚了一批經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員，形成了較強(qiáng)的研發(fā)能力。通過調(diào)研，王某在公司董事會議上確定將“抓住市場機(jī)會，增加產(chǎn)品銷量，降低燃料電池動力系統(tǒng)的成本”作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳某指出公司并沒有掌握燃料電池動力系統(tǒng)的兩個關(guān)鍵組件——電堆和氣體循環(huán)系統(tǒng)生產(chǎn)的核心技術(shù)，目前依賴進(jìn)口，通過增加產(chǎn)量降低可控成本的空間有限。王某認(rèn)同陳某的觀點，據(jù)此將“通過并購，逐步掌握核心技術(shù)，增強(qiáng)公司在激烈市場競爭中的實力”也確定為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（1）簡要分析艾克邇公司資源“不可模仿性”的主要形式。（2）簡要分析艾克邇公司的企業(yè)能力。（3）運(yùn)用辨別企業(yè)核心能力的3個關(guān)鍵性測試，簡要分析艾克邇公司是否具備核心能力。參考答案：（1）①物理上獨特的資源?！捌渥灾餮邪l(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池動力系統(tǒng)，已獲得多項國際專利”。②具有路徑依賴性的資源?！肮径麻L王某具有多年的汽車零部件技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷及行業(yè)工作經(jīng)驗。公司設(shè)立后一直從事汽車零部件制造，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗”；“擁有優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊和暢通的銷售渠道，以及完善的營銷體制建設(shè)”。（1分）（2）①研發(fā)能力?！巴ㄟ^一系列研究開發(fā)、技術(shù)許可等，2015年公司掌握了燃料電池動力系統(tǒng)生產(chǎn)的核心技術(shù)”；“公司董事長王某具有多年的汽車零部件技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷”；“在研發(fā)能力上，公司具有數(shù)量較多的技術(shù)儲備，也匯聚了一批經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員，形成了較強(qiáng)的研發(fā)能力”。②生產(chǎn)管理能力?！耙酝度胱杂匈Y金為主，再吸收部分風(fēng)險投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產(chǎn)線的運(yùn)作，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗”。③營銷能力。“銷售客戶包括國內(nèi)前三大客運(yùn)車制造商。由于公司產(chǎn)品性能穩(wěn)定、使用壽命長，受到燃料電池汽車制造商的高度認(rèn)可”；“同時和國內(nèi)多家一線汽車制造商建立并保持著長期的合作關(guān)系，擁有優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊和暢通的銷售渠道，以及完善的營銷體制建設(shè)”。（2分）（3）①它對顧客是否有價值？“由于公司產(chǎn)品性能穩(wěn)定、使用壽命長，受到燃料電池汽車制造商的高度認(rèn)可”；“同時和國內(nèi)多家一線汽車制造商建立并保持著長期的合作關(guān)系”。②它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢？“其自主研發(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池動力系統(tǒng)，已獲得多項國際專利”。③它是否很難被模仿或復(fù)制？“其自主研發(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池動力系統(tǒng)，已獲得多項國際專利”；“公司董事長王某具有多年的汽車零部件技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷及行業(yè)工作經(jīng)驗。公司設(shè)立后一直從事汽車零部件制造，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗”；“擁有優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊和暢通的銷售渠道，以及完善的營銷體制建設(shè)”。艾克邇公司同時滿足3個關(guān)鍵測試，具備核心能力。（3分）參考解析：掌握“企業(yè)能力分析”知識點。[問答題]2.甲電力建設(shè)股份有限公司（簡稱：甲公司）是一家能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)領(lǐng)域提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的綜合性特大型建筑集團(tuán)，具有懂水熟電的核心能力和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的突出優(yōu)勢。近年來，甲公司積極開展水電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源和新能源的開發(fā)。在經(jīng)濟(jì)步入“常態(tài)化”背景下，公司所從事的建筑業(yè)特別是固定資產(chǎn)投資的增速回升緩慢，國內(nèi)市場競爭將更為激烈。同時，受發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非拉建筑市場，公司的海外業(yè)務(wù)正面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司海外業(yè)務(wù)遍布113個國家和地區(qū)，這些國家的文化差異可能對公司海外業(yè)務(wù)帶來風(fēng)險。海外建筑市場上低價競爭日益成為市場角逐和項目競爭取勝的關(guān)鍵因素，將進(jìn)一步增加公司海外競爭和經(jīng)營壓力。公司項目點多、面廣，許多項目存在分包，項目管理資源配置不足或分包隊伍管理都將對項目履約帶來影響。在近期的一個工程項目外包中，承包方乙公司因為人員受傷事故導(dǎo)致項目停工，一直到項目竣工期臨近才通知甲公司不能按期完工。甲公司因此承擔(dān)了相應(yīng)的違約責(zé)任，信譽(yù)也受到了影響。而后經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，承包方乙公司并沒有承包此項工程建設(shè)的相應(yīng)資質(zhì)。此外，大宗商品、原材料、勞動力等價格的波動、業(yè)主需求臨時變更等都將對項目的履約帶來不確定性影響。（1）簡要分析甲公司在發(fā)展中面臨的主要市場風(fēng)險。（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》，簡要分析甲公司進(jìn)行業(yè)務(wù)外包時面臨的主要風(fēng)險，并指出甲公司在此項業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險。參考答案：（1）①潛在進(jìn)入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風(fēng)險?！肮舅鶑氖碌慕ㄖI(yè)特別是固定資產(chǎn)投資的增速回升緩慢，國內(nèi)市場競爭將更為激烈。同時，受發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非拉建筑市場，公司的海外業(yè)務(wù)正面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”；“海外建筑市場上低價競爭日益成為市場角逐和項目競爭取勝的關(guān)鍵因素，將進(jìn)一步增加公司海外競爭和經(jīng)營壓力”。②產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險。“……業(yè)主需求臨時變更等都將對項目的履約帶來不確定性影響”。③能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險。“大宗商品、原材料、勞動力等價格的波動……將對項目的履約帶來不確定性影響”。（4分）（2）甲公司進(jìn)行業(yè)務(wù)外包時面臨的主要風(fēng)險包括：第一，外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失?！岸蠼?jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，承包方乙公司并沒有承包此項工程建設(shè)的相應(yīng)資質(zhì)”。第二，業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢?！俺邪揭夜疽驗槿藛T受傷事故導(dǎo)致項目停工，一直到項目竣工期臨近才通知甲公司不能按期完工。甲公司因此承擔(dān)了相應(yīng)的違約責(zé)任，信譽(yù)也受到了影響”。甲公司在此項業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范的風(fēng)險是：業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案。（4分）參考解析：掌握“運(yùn)營風(fēng)險——業(yè)務(wù)外包”知識點。[問答題]3.樂佳公司主要從事飲料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。自成立以來，短短幾年間，樂佳公司一躍成為中國果汁飲料市場的領(lǐng)先軍團(tuán)成員。隨著形勢的發(fā)展，飲料行業(yè)的市場競爭日趨激烈，公司的市場占有率和經(jīng)營業(yè)績有不斷下降趨勢，在眾多競爭對手的壓力之下，樂佳公司的業(yè)務(wù)很快就被分食、弱化了。2006年，樂佳公司的市場份額從最初的70%跌至30%，銷售額也隨之大幅下降。伴隨著產(chǎn)品先行者的優(yōu)勢被削弱，管理上的問題也越來越多地暴露出來。在渠道建設(shè)方面，不論進(jìn)入哪一個城市，不論什么職位，樂佳公司都從本地派遣人馬。但是，管理這些網(wǎng)點的制度規(guī)范卻很滯后，總部與網(wǎng)點之間更多的是激勵機(jī)制，少有約束機(jī)制。樂佳公司實行按照回款多少來考核工作業(yè)績。有些從集團(tuán)派出的業(yè)務(wù)人員為了達(dá)到考核要求，私自和經(jīng)銷商商定：只要你答應(yīng)我的回款要求，我就答應(yīng)你的返利條件；可以從集團(tuán)給你要政策，甚至允許你賣過期產(chǎn)品。更有些業(yè)務(wù)人員，主要精力除了用于催款和許諾，就是和經(jīng)銷商一起坑騙企業(yè)。面對如此嚴(yán)峻的形勢，樂佳公司開始了變革。變革的力度可以用“大破大立“來形容：第一步是企業(yè)高層大換血。目標(biāo)是將原來粗放、經(jīng)驗主義的管理轉(zhuǎn)為量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。集團(tuán)引進(jìn)了30多位博士、博士后和高級管理人員，開始接手市場管理、品牌策劃、戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品研發(fā)方面的工作。第二步是決定實施多元化發(fā)展，進(jìn)軍當(dāng)前行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟮募徔椃b行業(yè)，以此來分散在飲料行業(yè)中的經(jīng)營風(fēng)險。并把集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)重新劃分為四大事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、包裝事業(yè)部、資本經(jīng)營事業(yè)部和紡織及其他事業(yè)部，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。（1）依據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，從內(nèi)部控制環(huán)境要素的角度簡要分析樂佳公司存在的問題。（2）依據(jù)縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題，簡要分析樂佳公司變革后的管理方式體現(xiàn)了哪些問題，并指出還應(yīng)該考慮哪些問題。（3）簡要分析樂佳公司變革后采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并說明該種結(jié)構(gòu)類型的主要優(yōu)缺點。參考答案：（1）“在渠道建設(shè)方面，不論進(jìn)入哪一個城市，不論什么職位，樂佳公司都從本地派遣人馬。但是，管理這些網(wǎng)點的制度規(guī)范卻很滯后，總部與網(wǎng)點之間更多的是激勵機(jī)制，少有約束機(jī)制”表明內(nèi)部環(huán)境方面存在問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策?！皹芳压緦嵭邪凑栈乜疃嗌賮砜己斯ぷ鳂I(yè)績”表明控制活動方面存在問題?？冃Э荚u控制要求企業(yè)建立和實施績效考評制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績進(jìn)行定期考核和客觀評價?！坝行募瘓F(tuán)派出的業(yè)務(wù)人員為了達(dá)到考核要求，私自和經(jīng)銷商商定：只要你答應(yīng)我的回款要求，我就答應(yīng)你的返利條件；可以從集團(tuán)給你要政策，甚至允許你賣過期產(chǎn)品。更有些業(yè)務(wù)人員，主要精力除了用于催款和許諾，就是和經(jīng)銷商一起坑騙企業(yè)”表明信息與溝通方面存在問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制，堅持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補(bǔ)救程序。（3分）（2）樂佳公司變革后的管理方式體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)、中層管理人員人數(shù)?！皩⒃瓉泶址?、經(jīng)驗主義的管理轉(zhuǎn)為量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。集團(tuán)引進(jìn)了30多位博士、博士后和高級管理人員，開始接手市場管理、品牌策劃、戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品研發(fā)方面的工作”說明其采用的是集權(quán)型結(jié)構(gòu)，需要較多的中層管理人員。還應(yīng)該考慮的問題包括信息傳遞、協(xié)調(diào)與激勵。（1分）（3）樂佳公司變革后采用的組織結(jié)構(gòu)類型是產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部?！鞍鸭瘓F(tuán)的組織結(jié)構(gòu)重新劃分為四大事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、包裝事業(yè)部、資本經(jīng)營事業(yè)部和紡織及其他事業(yè)部”說明其采用的是產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點：①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合；②各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域；③易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。缺點：①各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦；②各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費；③若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)；④若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念。（4分）參考解析：掌握“事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)”知識點。[問答題]4.華泰鋼鐵股份有限公司（以下簡稱華泰股份）由華泰鋼鐵（集團(tuán)）公司作為獨家發(fā)起人，采取發(fā)起設(shè)立方式于1999年11月7日注冊成立的股份有限公司。經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，公司于2003年7月2日采用上網(wǎng)定價發(fā)行方式向社會公開發(fā)行人民幣普通股26000萬股，每股面值1元，每股發(fā)行價為人民幣4.3元。華泰鋼鐵始終專注鋼鐵行業(yè)，并通過近鋼投資夯實產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)布局。華泰鋼鐵實施“做精、做專、做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，實現(xiàn)著從普鋼到精品鋼的“質(zhì)”的提升，進(jìn)一步開發(fā)和擴(kuò)大高級冷鐓鋼、高純凈不銹鋼等高難度品種鋼材。2014年12月12日華泰股份公布發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案。此次資產(chǎn)重組擬由華泰股份通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式向華泰鋼鐵集團(tuán)發(fā)行股份購買其所持有的舞陽礦業(yè)100%股權(quán)，評估預(yù)估值為224660.92萬元。發(fā)行股份購買資產(chǎn)的發(fā)行價格為1.96元/股。重組完成后，華泰股份將獲得舞陽礦業(yè)100%股權(quán)，舞陽礦業(yè)將整體進(jìn)入上市公司。市場預(yù)期，收購華泰鋼鐵集團(tuán)優(yōu)質(zhì)礦山資產(chǎn)，有助于改善上市公司資產(chǎn)質(zhì)量，顯著提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不確定性，降低上市公司生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險，提高上市公司持續(xù)盈利能力。在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，華泰股份開始嘗試投資波動小、長周期的行業(yè)。2014年，華泰股份投資現(xiàn)金10億元成為中國民生投資股份公司的發(fā)起股東。由于始終堅持誠信經(jīng)營，信用良好，華泰股份是中國民生銀行總行級戰(zhàn)略客戶，同時與多家金融機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系。目前，華泰股份已形成了由鋼鐵冶煉、礦山開發(fā)、國際貿(mào)易、金融投資等板塊的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。（1）簡要分析華泰股份并購舞陽礦業(yè)的動機(jī)，并按并購雙方所處產(chǎn)業(yè)、收購資金來源角度，分析該并購的類型。（2）指出華泰股份所采取的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些，并簡要說明理由（如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分）。參考答案：（1）華泰股份并購舞陽礦業(yè)的動機(jī)是獲得協(xié)同效應(yīng)?！笆召徣A泰鋼鐵集團(tuán)優(yōu)質(zhì)礦山資產(chǎn)，有助于改善上市公司資產(chǎn)質(zhì)量，顯著提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不確定性，降低上市公司生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險，提高上市公司持續(xù)盈利能力”。(1分）按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)，可以將并購分為：橫向并購、縱向并購和多元化并購。由于舞陽礦業(yè)將為華泰股份的鋼鐵生產(chǎn)提供原料——鐵礦石，兩家企業(yè)在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段，因此屬于縱向并購。按收購資金來源，可以將并購分為：杠桿收購和非杠桿收購。此次資產(chǎn)重組擬由華泰股份通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式向華泰鋼鐵集團(tuán)發(fā)行股份購買其所持有的舞陽礦業(yè)100%股權(quán)，說明收購方的主體資金來源是自有資金，屬于非杠桿收購。（3分）（2）①進(jìn)一步開發(fā)和擴(kuò)大高級冷鐓鋼、高純凈不銹鋼等高難度品種鋼材，屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開發(fā)（新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場）。理由：在原有的鋼鐵制品市場，開發(fā)新品種鋼材。②華泰股份購買舞陽礦業(yè)100%股權(quán)，屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略——后向一體化。理由：通過對上游的鐵礦石的控制，提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不確定。③投資于國際貿(mào)易、金融投資板塊，屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略（新產(chǎn)品和新市場）。理由：國際貿(mào)易、金融投資板塊有別于鋼鐵制造行業(yè)，與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場分屬不同領(lǐng)域。（4分）參考解析：掌握“并購戰(zhàn)略——并購的動機(jī)”知識點。[問答題]5.X公司是一家極富創(chuàng)新性的國際化科技公司，其已經(jīng)在上海證券交易所A股上市。作為中國IT業(yè)的佼佼者，X公司目前擁有CPU、臺式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊括了IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。面對眾多跨國公司的進(jìn)入，X公司積極探索營銷策略，提升品牌知名度。（1）多元化分銷渠道。X公司從有深厚基礎(chǔ)的商場入手，讓消費者可以買得到產(chǎn)品；之后，逐步開發(fā)電商等其他分銷渠道。（2）互動式終端營銷。X公司以富有創(chuàng)新和沖擊力的終端活動，與消費者進(jìn)行互動營銷。例如，通過參加公益活動，樹立品牌形象；組織消費者參觀公司，讓更多的人了解公司文化；設(shè)立體驗店，讓客戶現(xiàn)場體驗產(chǎn)品效果等。X公司的總部設(shè)在北京，同時在中國上海和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個主要運(yùn)營中心，通過X公司自己的銷售機(jī)構(gòu)、X公司業(yè)務(wù)合作伙伴，X公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界，向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，X公司擬通過自動化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、生產(chǎn)、管控、供給、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造、智能化運(yùn)營。依靠臺式機(jī)起家的X公司，從來沒有放棄對多元化的追求。通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)的研究，X公司決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)要求注冊資金1000萬元以上，主要的約束條件是資金和土地。受到我國近年房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的影響，無論是國內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金實力雄厚的國際公司都在計劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)涉及動拆遷、規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、房屋裝潢、建材生產(chǎn)與采購、園藝綠化、房屋銷售、中介咨詢等眾多領(lǐng)域，出于降低交易費用、分散風(fēng)險、建立新的經(jīng)濟(jì)增長點等動機(jī)，房地產(chǎn)開發(fā)商密切關(guān)注與房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)的個人、組織，如政府、金融機(jī)構(gòu)、社團(tuán)組織、其他房地產(chǎn)商。從某種意義上來講，可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：一類為政府，另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)；而相對于原材料供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應(yīng)鏈的核心位置。房地產(chǎn)開發(fā)過程中使用大量建材（如鋼筋）、機(jī)電產(chǎn)品（如空調(diào)、電梯）和衛(wèi)生潔具，隨著關(guān)稅的降低和各類產(chǎn)品進(jìn)入限制條件的放寬，國外產(chǎn)品將大量充斥國內(nèi)市場，并對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，但是就房地產(chǎn)業(yè)而言，供應(yīng)方面價格降低還是有一定優(yōu)勢的。買方是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，企業(yè)作為供給方，總是想方設(shè)法提高價格，而買方會盡量壓低價格。目前我國財富分配貧富懸殊，并且財富集中在少數(shù)人手里，而房地產(chǎn)市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無能力買。并且消費者獲取房地產(chǎn)信息成本較高。這些原因決定了買方的討價還價能力相對于開發(fā)商來說是較弱的。房地產(chǎn)是個特殊的行業(yè)，它的“產(chǎn)品”就是固定資產(chǎn)，耗資大，風(fēng)險大。一般而言，這一點阻止了進(jìn)入此行業(yè)的企業(yè)的數(shù)量，使得該行業(yè)相對其他行業(yè)競爭程度小。同時它的退出成本很高。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了一旦進(jìn)入這個行業(yè)，特別是已經(jīng)開始進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，如果想半途而退，成本是相當(dāng)大的。同時房地產(chǎn)商品的非同質(zhì)性導(dǎo)致幾乎沒有替代品，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的X公司專門設(shè)置了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部，并將其總部設(shè)在北京，立足于北京，開始向中國的其他地區(qū)擴(kuò)展。2019年，X公司總經(jīng)理收到了朋友張某發(fā)來的一份投標(biāo)邀請書，包含有關(guān)投標(biāo)程序和要求等信息，X公司總經(jīng)理私下與張某會面溝通后，得知張某負(fù)責(zé)打開所有密封的投標(biāo)文件，以最低價為標(biāo)準(zhǔn)選出中標(biāo)者。最終，X公司以最低價獲得了該項目標(biāo)的。在建設(shè)過程中，為了控制成本，X公司降低了工程物資的采購標(biāo)準(zhǔn)。但其后不久，該事項被人舉報，導(dǎo)致該項目只能暫時中斷。（1）簡要分析X公司的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。（2）簡要分析X公司國際化經(jīng)營國際市場進(jìn)入模式的主要類型。（3）依據(jù)新興市場的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，簡要分析X公司面對眾多跨國公司進(jìn)入國內(nèi)市場，如何利用“防御者”戰(zhàn)略進(jìn)行防御的。（4）簡要分析大數(shù)據(jù)時代X公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面。（5）根據(jù)資料，對我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行五種競爭力分析，并簡述五力模型的局限性。（6）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》，簡要分析X公司進(jìn)行的工程項目面臨的主要風(fēng)險，并指出工程項目還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險。參考答案：（1）X公司的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型為全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤?！癤公司的總部設(shè)在北京，同時在中國上海和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個主要運(yùn)營中心，通過X公司自己的銷售機(jī)構(gòu)、X公司業(yè)務(wù)合作伙伴，X公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界，向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利”，說明X公司屬于全球化戰(zhàn)略。（2）X公司國際化經(jīng)營國際市場進(jìn)入模式的主要類型有兩類：對外股權(quán)投資和非股權(quán)形式?！巴瑫r在中國上海和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個主要運(yùn)營中心，通過X公司自己的銷售機(jī)構(gòu)……，X公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界，向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都