飲料瓶回收裝置設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性論證報(bào)告

PAGEPAGE27飲料瓶回收裝置設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告小組成員分工情況姓名學(xué)號分工情況得分組長10市場分析，整理報(bào)告10項(xiàng)目設(shè)想10項(xiàng)目概況10Swot分析10查找資料10設(shè)備選型10財(cái)務(wù)分析10口頭匯報(bào)10波特模型分析10飲料瓶回收裝置設(shè)計(jì)摘要隨著我國高等教育受眾人數(shù)增多，校園內(nèi)部廢棄飲料瓶的數(shù)量不斷增大，針對在大學(xué)校園內(nèi)使用的飲料瓶回收裝置必然會(huì)得到廣大師生群體的大力支持，市場前景可觀。這款飲料瓶回收裝置設(shè)計(jì)由機(jī)箱、遠(yuǎn)程系統(tǒng)控制部分、物體識別裝置、粉碎裝置、分類裝置、有償回報(bào)系統(tǒng)、信息演示裝置等組成，在識別飲料瓶技術(shù)上依托角點(diǎn)及局部特征的飲料瓶識別技術(shù)，大大提高了飲料瓶的識別準(zhǔn)確率，將科技成果與飲料瓶回收裝置設(shè)計(jì)相結(jié)合，在重視科技的前提下同時(shí)注重裝置本身的造型，在機(jī)身的拐角處以PET材質(zhì)飲料瓶為基本元素，進(jìn)行突出結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，從任何角度觀看都會(huì)引起人們的重視，從而提高本裝置的使用頻率。本設(shè)計(jì)在功能方面，針對校園內(nèi)部人群設(shè)置了有償刷卡功能，將瓶子的價(jià)格充值進(jìn)校園卡中，使校內(nèi)受眾真正得到實(shí)惠；色彩方面采用了代表希望的綠色以及黑白灰的搭配，體現(xiàn)其簡約大氣的特點(diǎn)；結(jié)構(gòu)方面加以改良，節(jié)省空間的同時(shí)增加了交互方面的理念，并在側(cè)面增設(shè)滾輪裝置與把手，使移動(dòng)更加方便。一鍵式的操作，方便了使用者的操作過程，可令同學(xué)們將寶貴的時(shí)間應(yīng)用到學(xué)習(xí)當(dāng)中。關(guān)鍵詞校園內(nèi)部；飲料瓶回收裝置；粉碎收集；充值校園卡目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章項(xiàng)目概況 4第二章市場分析 162.1市場需求分析 172.2市場細(xì)分 172.3目標(biāo)市場選擇 172.4目標(biāo)顧客 18第三章競爭分析 183.1競爭因素分析——波特模型 183.2swot分析 193.3戰(zhàn)略選擇 20第四章設(shè)備選型方案 21第五章財(cái)務(wù)分析 225.1現(xiàn)金流量表 225.2投資效益分析 235.3單因素敏感性分析 255.4盈虧分析 25第六章可行性分析 26項(xiàng)目概況本次題目是應(yīng)對校園內(nèi)飲料瓶隨意丟棄，不集中回收，導(dǎo)致環(huán)境的污染以及資源的浪費(fèi)問題，根據(jù)設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)的一種校內(nèi)飲料瓶回收裝置。隨著人們生活節(jié)奏的加快，對于方便快捷的飲料消費(fèi)也越來越多，飲用后產(chǎn)生的飲料瓶多數(shù)為白色垃圾，由于飲料瓶的價(jià)值不高，很多人都會(huì)在使用后丟棄到垃圾筒中，給垃圾分揀以及資源利用帶來不便。因此，迫切需要一種能夠讓人們主動(dòng)將飲料瓶投入其中，并能識別飲料瓶將其分類回收的裝置。課題研究的意義該課題研究是利用當(dāng)今前沿高新技術(shù)以及前衛(wèi)的創(chuàng)意，從材料、結(jié)構(gòu)、功能、工藝、造型等方面深入研究，結(jié)合構(gòu)成藝術(shù)、人機(jī)工程、材料加工等技術(shù)，使產(chǎn)品操作更方便、更人性化。飲料瓶回收裝置資料的收集和分析針對這一課題，從網(wǎng)上和一些大型公共活動(dòng)區(qū)中對國內(nèi)外一些飲料瓶回收機(jī)做了一番調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下。近年來國內(nèi)飲料產(chǎn)品持續(xù)升溫，銷量已遙居各類加工食品之首。隨著消費(fèi)聊的持續(xù)加大，用過的廢舊飲料瓶、易拉罐每天也在以百萬、千萬的數(shù)量快速生成，對于這些廢飲料瓶罐的歸宿，在家里人們會(huì)將其積攢進(jìn)來集中出售，在飯店里也會(huì)有服務(wù)員來負(fù)責(zé)清理，但是當(dāng)人們在從事戶外活動(dòng)，如逛街、逛公園、觀看比賽、欣賞演出的時(shí)候，手中用過的飲料瓶罐常常會(huì)感到不便處理，將其丟棄顯然會(huì)影響環(huán)境衛(wèi)生，總在手里又不方便，因此，對飲料瓶回收裝置的需求應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)有的飲料瓶回收裝置，多數(shù)應(yīng)用的是瓶罐通道、提及壓縮裝置、內(nèi)存殘液排放裝置及分類存貯裝置以及自動(dòng)退幣或打票的裝置。如圖1-1所示為內(nèi)部軸測圖，圖1-2為右側(cè)壓縮體的局部視圖，圖1-3為架物架的結(jié)構(gòu)示意圖，圖1-4為碾壓裝置的結(jié)構(gòu)示意圖，圖1-5為壓縮傳送帶的徑向剖面圖，圖1-6為齒輪組的安裝原理。圖1-1內(nèi)部軸測圖圖1-2右側(cè)壓縮體的局部視圖圖1-3架物架的結(jié)構(gòu)示意圖圖1-4碾壓裝置的結(jié)構(gòu)示意圖圖1-5壓縮傳送帶的徑向剖面圖圖1-6齒輪組的安裝原理國外現(xiàn)有飲料瓶回收裝置現(xiàn)狀國外有償回牧起步較早，已經(jīng)形成完整模式，如以灌裝飲料為例，在瑞典最大的罐裝飲料銷售點(diǎn)是各大食品超級市場，具次為體育中心和運(yùn)動(dòng)場、游艇俱樂部、大公司、旅游露營地、咖啡店、飯店、售貨亭等的食品銷售部。任何消費(fèi)者只要將用過的或在家中積攢下來的易拉罐空罐放進(jìn)銷售戶的專用回收機(jī)，該回收機(jī)就會(huì)自動(dòng)識別易拉罐上的條碼信．該條碼下部還包括可供查詢的注朋號碼)，對回收的每一只已在RETURPACK公司注朋的易拉罐，當(dāng)場返還消費(fèi)者0．5克郎的有價(jià)憑證。比如，某消費(fèi)者將20只已注朋了的易拉罐產(chǎn)品空罐依次放入回收機(jī)，立即可以得到10克郎(約ll元人民幣)的有價(jià)憑證，消費(fèi)者可用該憑證支付在此銷售點(diǎn)的購物支出或兌現(xiàn)。各飲料銷售點(diǎn)負(fù)責(zé)從各自的專用回收機(jī)收集所有的鉆制易拉罐空罐，將其用專用集裝箱運(yùn)送至位于諾雪平(Norrkping)的RETURPACK公司處理場，被分類、壓扁和打包，然后由啤酒生產(chǎn)商接受并登記，RETURPACK公司根據(jù)此登記返還銷售商付給消費(fèi)者的押金及處理費(fèi)用。這些被打包的易拉罐作為原料被送到熔煉廠熔化后做成鋁錠材料(此過程所消耗的能量只占從鋁礬土生產(chǎn)同樣數(shù)量鋁錠材料的5％)，然后被運(yùn)至易拉罐生產(chǎn)廠重新加工成易拉罐包裝產(chǎn)品，供飲料制造)一灌裝飲料后供應(yīng)市場。在瑞典回收已經(jīng)形成了一個(gè)有效的機(jī)制，其管理模式十分值得我們借鑒。在國內(nèi)近幾年也不斷涌現(xiàn)出許多相關(guān)產(chǎn)品，有償回收機(jī)械研究也得到了一定的發(fā)展。如2008年北京海淀區(qū)研制成功獲國家專利的可遠(yuǎn)程監(jiān)控、可識別可樂瓶和易拉罐條碼，可播放廣告的飲料瓶罐有償回收機(jī)，近期在海淀區(qū)各大型商場和小學(xué)投入使用，在本市首次實(shí)現(xiàn)了飲料瓶罐有償回收機(jī)的營銷運(yùn)作。此舉使公共場所到處可見的飲料瓶和易拉罐被隨意丟棄、飲料瓶罐被埋在垃圾堆里送往填埋場污染環(huán)境、飲料瓶罐回收率極低造成能源浪費(fèi)等問題有了解決的渠道，為已經(jīng)在歐美國家普及多年的飲料瓶自動(dòng)回收付款機(jī)在本市的推廣使用做出了示范。20lO年浙江余姚某企業(yè)自主研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的飲料瓶自動(dòng)回收機(jī)經(jīng)余姚檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)合格后順利出口美國。下面對國外現(xiàn)有飲料瓶回收機(jī)進(jìn)行簡要分析：圖1-7為加州RePLANET公司室外飲料瓶回收機(jī)圖片，圖片回收機(jī)色彩鮮明，具有一定的提示作用，內(nèi)部空間較大，可放置大量飲料瓶，從而減少人們更換的頻率。圖1-7加州RePLANET公司室外飲料瓶回收機(jī)圖1-8為Envipco環(huán)保產(chǎn)品公司與可口可樂合作生產(chǎn)的飲料瓶回收機(jī)外觀圖，圖1-9為使用方式圖，圖1-10為機(jī)器工作方式，能夠同時(shí)回收包括可口可樂公司在內(nèi)所有品牌的鋁罐和PET塑料瓶。在這臺(tái)機(jī)器的外部設(shè)有一個(gè)特殊的垃圾桶，使用者可將使用后的飲料瓶同時(shí)投入其中，然后系統(tǒng)通過皮帶將它們傳送同時(shí)進(jìn)行掃描標(biāo)簽、排序，最后進(jìn)行粉碎處理。此款機(jī)器可同時(shí)存儲(chǔ)65000碎罐，這些瓶子會(huì)被制成你從未想象過的新產(chǎn)品像服裝、背包、地毯、甚至新瓶。消費(fèi)者可用回收瓶子所得進(jìn)行捐贈(zèng)。圖1-8Envipco環(huán)保產(chǎn)品公司與可口可樂合作生產(chǎn)的飲料瓶回收機(jī)圖1-9飲料瓶回收機(jī)使用方法圖1-10飲料瓶回收機(jī)工作方式國內(nèi)現(xiàn)有飲料瓶回收裝置現(xiàn)狀目前,我國每年可回收利用而沒有利用的再生資源價(jià)值高達(dá)300～350億元。僅上海地區(qū)平均每天就要清運(yùn)生活垃圾近七千噸,而紙、塑料等可回收資源占28%。如果全部填埋或焚燒,每年損失達(dá)6800萬元。我國的再生資源開發(fā)與利用才剛剛進(jìn)入起步階段。PET瓶是目前使用量最大的塑料品種之一。國家有關(guān)部門非常重視PET瓶的回收再利用工作,大力倡導(dǎo)回收企業(yè)提高技術(shù),生產(chǎn)出更多更好的PET再生品。而回收是再利用的基礎(chǔ),做好回收工作,提高回收率就顯十分必要。隨著人們生活節(jié)奏的加快，對于方便快捷的飲料消費(fèi)也越來越多，飲用后產(chǎn)生的飲料瓶多數(shù)為白色垃圾，由于飲料瓶的價(jià)值不高，很多人都會(huì)在使用后丟棄到垃圾筒中，給垃圾分揀以及資源利用帶來不便。因此，迫切需要一種能夠讓人們主動(dòng)將飲料瓶投入其中，并能識別飲料瓶將其分類的產(chǎn)品。在國內(nèi)近幾年也不斷涌現(xiàn)出許多相關(guān)產(chǎn)品，有償回收機(jī)械研究也得到了一定的發(fā)展。如2008年北京海淀區(qū)研制成功獲國家專利的可遠(yuǎn)程監(jiān)控、可識別可樂瓶和易拉罐條碼，可播放廣告的飲料瓶罐有償回收機(jī)，近期在海淀區(qū)各大型商場和小學(xué)投入使用，在本市首次實(shí)現(xiàn)了飲料瓶罐有償回收機(jī)的營銷運(yùn)作。此舉使公共場所到處可見的飲料瓶和易拉罐被隨意丟棄、飲料瓶罐被埋在垃圾堆里送往填埋場污染環(huán)境、飲料瓶罐回收率極低造成能源浪費(fèi)等問題有了解決的渠道，為已經(jīng)在歐美國家普及多年的飲料瓶自動(dòng)回收付款機(jī)在本市的推廣使用做出了示范。20lO年浙江余姚某企業(yè)自主研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的飲料瓶自動(dòng)回收機(jī)經(jīng)余姚檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)合格后順利出口美國。圖1-11為中國首例盈利回收機(jī)。已經(jīng)應(yīng)用在北京地鐵等地。體積小巧，便于移動(dòng)，通過掃描條形碼進(jìn)行識別，殘液超標(biāo)瓶通過重量檢測將唄退回，識別后將空瓶通過機(jī)械碾壓，便于儲(chǔ)存。圖1-11中國首例盈利回收機(jī)在西安世園會(huì)這場綠色環(huán)保的盛宴中，處處透露著環(huán)保理念。在蒙牛館里就有這么一套先進(jìn)設(shè)備，讓你隨手踐行環(huán)保。這是一個(gè)智能包裝回收機(jī)，只要投入任意品牌、任意類型的飲料廢舊包裝瓶、罐及乳品的利樂包裝，回收后的材料可以制成相框、筆記本等環(huán)保物品。蒙牛館是由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)投建的，有一個(gè)好聽的名字叫綠色生態(tài)園。蒙牛綠色生態(tài)園特別為游客設(shè)置了多項(xiàng)互動(dòng)體驗(yàn)環(huán)節(jié)：游客可以直觀接觸生態(tài)品質(zhì)牛奶生產(chǎn)的全過程，更可通過一臺(tái)擔(dān)任“生態(tài)任務(wù)”的智能包裝回收機(jī)參加牛奶包裝回收活動(dòng)，換取“綠色環(huán)?！辟?zèng)品。智能包裝回收機(jī)的最大特點(diǎn)是“自動(dòng)識別、有償回收”。消費(fèi)者只要投入一個(gè)任意品牌、任意類型的飲料廢舊包裝瓶、罐及乳品的利樂包裝，就可以隨機(jī)獲得不同回饋品。在現(xiàn)場看到，新奇的回收方式吸引了現(xiàn)場眾多消費(fèi)者競相體驗(yàn)?！叭槠防麡钒b是一種100%

可以回收的材料，回收后的包裝可以制成諸如相框、筆記本等環(huán)保物品?！必?fù)責(zé)人介紹，選擇在大型展會(huì)場所或最接近消費(fèi)者日常生活的賣場設(shè)置智能包裝回收機(jī)，一方面為消費(fèi)者投放廢棄包裝瓶罐提供便利，另一方面則希望能夠引起消費(fèi)者的關(guān)注，提升公眾在垃圾分類、包裝物回收方面的意識，在親身體驗(yàn)到環(huán)保樂趣后最終形成良好的生活習(xí)慣，如圖1-12所示。圖1-12西安世博園智能包裝回收機(jī)本課題主要研究的內(nèi)容通過市場實(shí)地調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)資料收集發(fā)掘出該產(chǎn)品的特點(diǎn)，以及通過對生活的關(guān)注，從外觀、產(chǎn)品實(shí)用性、操作性、安全性等著手，挖掘飲料瓶回收裝置在使用過程中存在的問題，尋找出其創(chuàng)新點(diǎn)，將其放大，思考并設(shè)計(jì)出一款時(shí)尚、創(chuàng)新，并且能夠解決這些問題的飲料瓶回收裝置。分別從外觀、功能、材質(zhì)、人機(jī)等方面進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)以上功能。采用先進(jìn)的技術(shù)，例如運(yùn)用角點(diǎn)及局部特征的飲料瓶識別方法對瓶子進(jìn)行識別?，F(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題外觀①外觀造型簡單，顏色單一，如圖1-13波莫納加州理工大學(xué)的飲料瓶回收機(jī)所示，結(jié)構(gòu)單一，整體略顯笨拙；②機(jī)身笨重不易移動(dòng)，如圖1-14思羅機(jī)場-索思豪爾海耶斯樂購超市自動(dòng)回收機(jī)所示，整體不能移動(dòng)，外形簡單不夠醒目，不能引起人們的使用情趣；③鏈接結(jié)構(gòu)件裸露，影響美觀；④轉(zhuǎn)角多為小圓角，棱角突出有距離感。圖1-13波莫納加州理工大學(xué)飲料瓶回收機(jī)如圖1-14思羅機(jī)場-索思豪爾海耶斯樂購超市自動(dòng)回收機(jī)功能①工作時(shí)噪聲較大；②工作時(shí)間較長需要使用的人等待一段時(shí)間；③識別飲料瓶不夠準(zhǔn)確容易出現(xiàn)錯(cuò)誤識別的情況；④使瓶子壓縮占用空間較大；⑤整體移動(dòng)時(shí)不夠方便。結(jié)構(gòu)①投瓶口結(jié)構(gòu)單一，如圖1-15北京地鐵站飲料瓶回收機(jī)所示，外形不夠美觀，結(jié)構(gòu)為圓形打開方式，形態(tài)老舊，創(chuàng)新思維單一；②回收后的瓶子取出時(shí)不好操作，易使瓶子灑出；③維修部分的門在打開時(shí)占用空間較大，妨礙路人行走。如圖1-15北京地鐵站飲料瓶回收機(jī)人機(jī)①投入瓶口處的高度不符合大多數(shù)人的高度；②操作流程不夠簡便；③取出已回收瓶子的地方需要工作人員彎腰回收，不符合人機(jī)關(guān)系，如圖1-16上海街頭飲料瓶回收機(jī)所示，工作人員需要將瓶子一個(gè)一個(gè)拾取出來進(jìn)行收集，并且在拾取過程中需要彎腰，耗費(fèi)體力較大。如圖1-16上海街頭飲料瓶回收機(jī)解決辦法針對一些典型問題我初步提出一些解決的辦法。外觀①將外觀造型加以改變，形成識別性高，具有趣味性的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品；②在機(jī)身整體機(jī)構(gòu)上加以改變，從外形與形態(tài)方面加以修飾，使整體看起來輕便；③整體圓滑處理，使轉(zhuǎn)角更加具有親和力，減輕距離感。功能①通過先進(jìn)的技術(shù)，減少工作室的噪音及振動(dòng)；②在機(jī)器的工作順序方面加以調(diào)整，以便減少使用者的操作時(shí)間；③采用基于角點(diǎn)及局部特征的飲料瓶識別方法對飲料瓶進(jìn)行識別認(rèn)證，提高飲料瓶的識別幾率；④將回收后的飲料瓶進(jìn)行粉碎處理，從而減小其占用的空間；⑤在機(jī)器底部加上輪子使其能夠方便移動(dòng)。結(jié)構(gòu)①采用相機(jī)鏡頭蓋處的打開方式，使人們使用時(shí)感覺到其設(shè)計(jì)的趣味性；②在裝回收瓶的袋口處加以設(shè)計(jì)，使操作起來更加方便快捷，不易灑出；③由于維修部分的門大多是側(cè)面打開，只需將其改為向上打開，就可以更加節(jié)省空間。人機(jī)①為了滿足大多數(shù)人使用方便的要求，將投瓶口的位置設(shè)置在符合人機(jī)的位置；②在操作屏幕方面機(jī)型設(shè)計(jì)，盡量達(dá)到一鍵式操作；③將收集口的位置提高，使工作人員操作起來更加方便。第二章市場分析2.1市場需求分析市場需求分析編輯主要是估計(jì)市場規(guī)模的大小及產(chǎn)品潛在需求量，這種預(yù)測分析的操作步驟如下：第一、確定目標(biāo)市場在市場總?cè)丝跀?shù)中確定某一細(xì)分市場的目標(biāo)市場總?cè)藬?shù)，此總?cè)藬?shù)是潛在顧客人數(shù)的最大極限，可用來計(jì)算未來或潛在的需求量。第二、確定地理區(qū)域的目標(biāo)市場算出目標(biāo)市場占總?cè)丝跀?shù)的百分比，再將此百分比乘上地理區(qū)域的總?cè)丝跀?shù)，就可以確定該區(qū)域目標(biāo)市場數(shù)目的多寡。第三、考慮消費(fèi)限制條件考慮產(chǎn)品是否有某些限制條件足以減少目標(biāo)市場的數(shù)量。第四、計(jì)算每位顧客每年平均購買數(shù)量從購買率/購買習(xí)慣中，即可算出每人每年平均購買量。第五、計(jì)算同類產(chǎn)品每年購買的總數(shù)量區(qū)域內(nèi)的顧客人數(shù)乘以每人每年平均購買的數(shù)量就可算出總購買數(shù)量。第六、計(jì)算產(chǎn)品的平均價(jià)格計(jì)算產(chǎn)品的平均價(jià)格。利用一定的定價(jià)方法，算出產(chǎn)品的平均價(jià)格。第七、計(jì)算購買的總金額把第五項(xiàng)所求得的購買總金額，乘以第六項(xiàng)所求得的平均價(jià)格，即可算出購買的總金額。第八、計(jì)算企業(yè)的購買量將企業(yè)的市場占有率乘以第七項(xiàng)的購買總金額，再根據(jù)最近5年來公司和競爭者市場占有率的變動(dòng)情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，就可以求出企業(yè)的購買量。第九、需要考慮的其他因素有關(guān)產(chǎn)品需求的其他因素，例如：若是經(jīng)濟(jì)狀況、人口變動(dòng)、消費(fèi)者偏好及生活方式等有所改變，則必須分析其對產(chǎn)品需求的影響。根據(jù)這些信息，客觀地調(diào)查第八項(xiàng)所獲得的數(shù)據(jù)，即可合理地預(yù)測在總銷售額及顧客人數(shù)中公司的潛在購買量。本項(xiàng)目市場預(yù)測前景廣闊如今市面上國內(nèi)幾乎沒有飲料瓶回收裝置，而且布置裝置不用占用很多場地，也不用花費(fèi)多少錢就達(dá)到很好的效果，因此特別受到政府及環(huán)保人士的喜愛。特別是當(dāng)代的年輕人對環(huán)境保護(hù)格外重視，創(chuàng)意得到了淋漓盡致的發(fā)揮和展示。利潤優(yōu)厚粗略統(tǒng)計(jì)，在飲料瓶回收裝置市場，裝置利潤率為60%左右;尚未形成標(biāo)準(zhǔn)，市場空間大回收裝置市場至今尚無一家占有較大市場優(yōu)勢和消費(fèi)者認(rèn)知度的全國性知名連鎖品牌，企業(yè)發(fā)展面臨著誠信危機(jī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、人才極度缺乏等諸多困境。需求量大國內(nèi)大中小城市尚無成型的這類裝置的完善的生產(chǎn)廠家，全國有很多政府和高校及公共場合都無此類裝置。2.2市場細(xì)分年齡階段：青年：16~35歲中年：35~50歲老年：50歲以上性別劃分：按照性別劃分為學(xué)生和事業(yè)人群。收入水平：適合所有的人群和環(huán)保人士。地理位置：從回收裝置區(qū)域市場版圖來看，目前我國尚無銷售這類裝置的成型市場，有非常大的發(fā)展空間。2.3目標(biāo)市場選擇考慮到供貨成本和地理位置，目標(biāo)市場定在哈爾濱市區(qū)2.4目標(biāo)顧客

哈爾濱各大高校及政府機(jī)關(guān)，公園及大型公共場合也可。第三章競爭分析3.1競爭因素分析——波特模型五力模型是由波特（Porter）提出的，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)競爭特征的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價(jià)能力，賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系行業(yè)內(nèi)的五種力量一般戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略進(jìn)入障礙具備殺價(jià)能力以阻止?jié)撛趯κ值倪M(jìn)入培育顧客忠誠度以挫傷潛在進(jìn)入者的信心通過集中戰(zhàn)略簡歷核心能力以阻止?jié)撛趯κ值倪M(jìn)入買方侃價(jià)能力具備向大買家出更低價(jià)格的能力以為選擇范圍小而消弱了大買家的談判能力因?yàn)闆]有選擇范圍使大買家喪失談判能力供方侃價(jià)能力更好的抑制大賣家的侃價(jià)能力更好地將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁給顧客方進(jìn)貨量低供方的侃價(jià)能力就高，但集中差異化的公司能更好地將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁出去替代品的唔系能夠利用低價(jià)抵御替代品顧客習(xí)慣于一種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)因而降低了替代品威脅特殊的產(chǎn)品和核心能力能夠防止替代品的威脅行業(yè)內(nèi)對手的競爭能更好地進(jìn)行幾個(gè)競爭品牌忠誠度能使顧客不理睬你的競爭對手競爭對手無法滿足集中差異化顧客的需求供應(yīng)商的議價(jià)能力飲料瓶回收裝置國內(nèi)比較空缺，有很大的議價(jià)空間\o"編輯本段"購買者的議價(jià)能力由于是零售，每件產(chǎn)品都有被砍價(jià)的可能，要有一定的優(yōu)惠空間新進(jìn)入者的威脅由于進(jìn)入門檻低，有很多新的投資者加入，為此要保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平替代品的威脅飲料瓶回收裝置暫無替代品同業(yè)競爭者的競爭程度同行業(yè)間主要是價(jià)格和質(zhì)量上的競爭3.2swot分析SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運(yùn)用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。內(nèi)部能力外部因素優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）服務(wù)態(tài)度好貨源充足質(zhì)量有保障特點(diǎn)不鮮明競爭者眾多工廠生產(chǎn)速度慢機(jī)會(huì)（Opportunity）SOWO本地還有很大的市場空間飲料瓶在快速增多年輕人喝飲料較頻繁密切關(guān)注回收裝置增長動(dòng)態(tài)和政府合作努力宣傳本店產(chǎn)品，做好宣傳工作風(fēng)險(xiǎn)（Threats）STWT有可能商品無法賣出資金回流較慢積極上門推銷，優(yōu)化貨源開展各種優(yōu)惠活動(dòng)吸引顧客3.3戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。企業(yè)之所以要做戰(zhàn)略，是因?yàn)槠髽I(yè)的資源和能力畢竟有限，能力不足，不能所有的都選擇。企業(yè)戰(zhàn)略選擇是以市場為主導(dǎo)的；技術(shù)邏輯是以科技發(fā)展為主導(dǎo)的。對于技術(shù)邏輯而言，技術(shù)本身的進(jìn)步即足夠了；但對于企業(yè)戰(zhàn)略而言，技術(shù)本身的進(jìn)步僅僅是必要條件，還必須綜合考慮市場競爭的多種因素，才能取得成功。所以，企業(yè)的技術(shù)路線必須服從于戰(zhàn)略選擇，而不能是技術(shù)專家決定論，企業(yè)戰(zhàn)略之中應(yīng)包含對技術(shù)路線（即技術(shù)發(fā)展方向）及企業(yè)在技術(shù)方面的一切努力。20世紀(jì)叨年代初，美國一家以R&D咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的阿瑟·利特爾公司開發(fā)了“第三代R＆D管理”的理論，該理論的主旨在于將R＆D與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，正如其作者所說：高層企業(yè)管理必須進(jìn)入第三代R＆D管理的新時(shí)代，在這個(gè)新時(shí)代，企業(yè)、經(jīng)營和R＆D的管理者共同參與，形成整體的R＆D戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略以滿足消費(fèi)者和股東的長遠(yuǎn)利益為核心，與企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃緊密相聯(lián)。戰(zhàn)略選擇類型主要有以下三種：（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主導(dǎo)思想是以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。它要求堅(jiān)決建立起大規(guī)模的高效生產(chǎn)設(shè)施，選擇的市場必須對某類產(chǎn)品有穩(wěn)定、持久和大量的需求，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要便于制造和生產(chǎn)，要廣泛地推行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化。如麥當(dāng)勞（2）差別化戰(zhàn)略所謂差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨(dú)特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢。實(shí)行差別化戰(zhàn)略的方式有許多，如樹立名牌；產(chǎn)品有特性；服務(wù)別具一格等。（3）專一化戰(zhàn)略這類戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的細(xì)分市場或某一種特殊的產(chǎn)品。前提是；企業(yè)業(yè)務(wù)的專一化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而在某一方面或某一點(diǎn)上超過那些有較寬業(yè)務(wù)范圍的競爭對手。采用密集性市場營銷公司將營銷力量集中在飲料瓶回收裝置如校園內(nèi)部，公園，政府機(jī)關(guān)等。針對年輕人和在校學(xué)生做出部分側(cè)重調(diào)整。第四章設(shè)備選型方案設(shè)備選型是指購置設(shè)備時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。根據(jù)我們猜剛剛起步，資源有限，決定先租賃一間店面，考慮到成本問題，有以下方案：方案：工廠設(shè)在開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)租金相對便宜，交通運(yùn)輸比較便利，可以有效節(jié)省時(shí)間提高效率。柜臺(tái)選擇，柜臺(tái)從圖紙確定好后就進(jìn)入了消費(fèi)關(guān)鍵，柜臺(tái)設(shè)計(jì)要能符合客人的心，要能吸引顧客視線、讓別人接受和肯定。照明與色彩對一個(gè)展柜計(jì)劃來講，可以說是一個(gè)很重要的關(guān)鍵，好的柜臺(tái)照明效果能很好的體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，營造出一個(gè)良好的銷售環(huán)境。其次做好柜臺(tái)的空間布局，珠寶柜臺(tái)是集展覽和銷售一體的展示空間，所以我們設(shè)計(jì)時(shí)就要要營造一個(gè)視覺效果好、引導(dǎo)性強(qiáng)和方便參觀的空間布局。展柜臺(tái)搭配效果必須要統(tǒng)一完美，首先必須保證店面的裝修，以保證風(fēng)格一致。運(yùn)輸車輛考慮到運(yùn)輸裝置很大，運(yùn)輸車輛要零時(shí)租賃。第五章財(cái)務(wù)分析5.1現(xiàn)金流量表在對項(xiàng)目或方案進(jìn)行評價(jià)時(shí)，由于壽命期內(nèi)各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)額及發(fā)生的時(shí)間都不盡相同，為了直觀地表示它們的運(yùn)動(dòng)狀況，通常采用圖的形式表達(dá)特定系統(tǒng)在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量表（單位：元）：折現(xiàn)率6%年份項(xiàng)目0123451總投入1.1固定投資1.2租賃工廠1.3運(yùn)轉(zhuǎn)資金1.4進(jìn)貨投入1.5稅收600002000020000400003900200002000040000390020000200004000039002000020000400003900200002000040000390020000200004000039002銷售收入1300001300001300001300001300001300003凈收入-1390046100461004610046100461004累計(jì)凈收入-1390032200783001244001705002166005累計(jì)凈收入折現(xiàn)值-1390030377696871044491350521618565.2投資效益分析項(xiàng)目投資是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必不可少的前提。但是任何項(xiàng)目投資都必須考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須對項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，并依據(jù)科學(xué)評價(jià)的結(jié)果，作出科學(xué)的決策。投資效益評價(jià),就是對投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，對投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)贏利性以及進(jìn)行此項(xiàng)投資的必要性做出相應(yīng)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。評價(jià)投資效益的靜態(tài)分析法——投資回收期法投資回收期法是以企業(yè)每年的凈收益來補(bǔ)償全部投資得以回收需要的時(shí)間。根據(jù)回收期的長短來評價(jià)項(xiàng)目的可行性及其效益的高低。計(jì)算投資回收期的公式為：所以該投資方案在經(jīng)濟(jì)上可行。5.3單因素敏感性分析根據(jù)不確定性因素每次變動(dòng)數(shù)目的多少，敏感性分析法可以分為單因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。所謂單因素敏感性分析法，是指就單個(gè)不確定因素的變動(dòng)對方案經(jīng)濟(jì)效果的影響所作的分析。在分析方法上類似于數(shù)學(xué)上多元函數(shù)的偏微分，即在計(jì)算某個(gè)因素的變動(dòng)對經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的影響時(shí)，假定其它因素均不發(fā)生變化。1、選擇需要分析的不確定因素，確定這些因素的變動(dòng)范圍。敏感性因素：?投資額，包括固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資金占用，根據(jù)需要還可將固定資產(chǎn)投資分為設(shè)備費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用等；?項(xiàng)目建設(shè)期限、投產(chǎn)期限、投產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)能力及達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力所需時(shí)間；?產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量；?產(chǎn)品價(jià)格；?經(jīng)營成本，特別是其中的變動(dòng)成本；?項(xiàng)目壽命期；項(xiàng)目壽命期末的資產(chǎn)殘值；?折現(xiàn)率；匯率。2、確定分析指標(biāo)：各種經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、凈年值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，都可以作為敏感性分析的指標(biāo)。由于敏感性分析是在確定性經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，就一般情況而言，敏感性分析指標(biāo)應(yīng)與確定性經(jīng)濟(jì)分析所使用的指標(biāo)相一致，不能超出確定性分析所用指標(biāo)的范圍另立指標(biāo)。當(dāng)確定性經(jīng)濟(jì)分析中使用的指標(biāo)比較多時(shí)，敏感性分析可圍繞其中一個(gè)或若干個(gè)最重要的指標(biāo)進(jìn)行。3、計(jì)算各不確定因素在可能的變動(dòng)范圍內(nèi)發(fā)生不同幅度變動(dòng)所導(dǎo)致的方案經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的變動(dòng)結(jié)果，建立起一一對應(yīng)的數(shù)量關(guān)系。4、確定敏感因素，判斷方案的風(fēng)險(xiǎn)因素，方法包括相對測定法和絕對測定法。1）相對測定法：是設(shè)定要分析的因素均從確定性經(jīng)濟(jì)分析中所采用的數(shù)值開始變動(dòng)，且各因素每次變動(dòng)的幅度相同，比較在同一變動(dòng)幅度下各因素的變動(dòng)對經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的影響，據(jù)此判斷方案經(jīng)濟(jì)效果對各因素變動(dòng)的敏感程度。2）絕對測定法：設(shè)各因素均向?qū)Ψ桨覆焕姆较蜃儎?dòng)，并取其有可能出現(xiàn)的對方案最不利的數(shù)值，據(jù)此計(jì)算方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)，看其是否可達(dá)到使方案無法被接受的程度。如果某因素可能出現(xiàn)的最不利數(shù)值能使方案變得不可接受，則表明該因素是方案的敏感因素。由現(xiàn)金流量表可知：初始投資額K=60000，年銷售收入B=130000，年經(jīng)營成本C=83900，折現(xiàn)率6%變動(dòng)率因素-20%-15%-10%-5%05%10%15%20%初始投入146190143190140190137190134190131190128190125190122190年銷售收入246685204879429106809134190161570188950216330243711經(jīng)營成本2048731872021695311518611341901165189884881177634065.4盈虧分析圖5.2盈虧平衡圖第六章可行性分析新產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力突破性產(chǎn)品來自于造型和技術(shù)的合理結(jié)合，并且能為用戶創(chuàng)造忽悠說只的消費(fèi)體驗(yàn)。本張紀(jì)中討論開發(fā)突破性產(chǎn)品的首要問題：學(xué)會(huì)分析、詮釋相互關(guān)聯(lián)的社會(huì)變革、經(jīng)濟(jì)趨勢和技術(shù)創(chuàng)新等方面的因素。通過對這些系列因素的正確理解可以明確市場上的產(chǎn)品機(jī)會(huì)缺口。把這些產(chǎn)品機(jī)遇轉(zhuǎn)化為突破性產(chǎn)品則需要運(yùn)用綜合的視聽結(jié)合的方法。如本章所討論的案例一樣，這種綜合方法不僅適用于傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)，同時(shí)也適用于服務(wù)。重新定義底線我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)就像攀巖運(yùn)動(dòng)一樣富有挑戰(zhàn)性，令人精神振奮并富有成就感。想要成功地攀巖，必須有合適的工具，合理的計(jì)劃和一個(gè)相互依賴、合作并知道何時(shí)合理地運(yùn)用這些工具的團(tuán)隊(duì)。攀登的過程雖然會(huì)十年計(jì)劃，但團(tuán)隊(duì)必須有能力去應(yīng)付攀登過程中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。成功地產(chǎn)品開發(fā)同樣需要有周密的計(jì)劃，用不同的工具去解決隨時(shí)可能遇到的困難。團(tuán)隊(duì)里的工程師、設(shè)計(jì)師和市場分析師必須對有希望的產(chǎn)品方向有統(tǒng)一的認(rèn)識，共同的寫作，構(gòu)造成功的產(chǎn)品開發(fā)模糊前期，從而創(chuàng)造出能夠滿足用戶需求和期望值的產(chǎn)品。構(gòu)造模糊前期是貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)的主題。產(chǎn)品開發(fā)模糊前期是整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程的初期階段，它開始于項(xiàng)目總的目標(biāo)和思想。充分和成功的模糊前期構(gòu)造對開發(fā)突破性產(chǎn)品而言是必不可少的。那些把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)成一次攀登本身一樣重要。產(chǎn)品開發(fā)過程必須有相應(yīng)的技巧和耐心，成功地運(yùn)用各種工具，才能創(chuàng)造出你確信會(huì)在市場上成功地產(chǎn)品。實(shí)際上有許多公司的產(chǎn)品開發(fā)過程問問旺旺是一種空降運(yùn)動(dòng)而不是攀登。當(dāng)他們擁有了核心技術(shù)的資金的時(shí)候，他們就自由落下，越過模糊前期直接進(jìn)入產(chǎn)品加工和質(zhì)量控制階段，并指望會(huì)平穩(wěn)地著陸。這些公司認(rèn)為自由下落的過程會(huì)順其自然地解決許多前期問題，或者說他們希望盡快地把精力集中在一個(gè)他們認(rèn)為只要能保證加工質(zhì)量就可以獲得市場的產(chǎn)品概念上。實(shí)際上這樣的產(chǎn)品開發(fā)其成功率往往取決于機(jī)遇。如果只是質(zhì)量得到了保證而沒有充分地利用模糊前期，那么產(chǎn)品就有可能因?yàn)椴荒芎芎玫臐M足用戶的需求和期望值而導(dǎo)致它在市場上的失敗。其結(jié)果不僅僅是時(shí)間的浪費(fèi)，利潤降低，還會(huì)影響產(chǎn)品的品牌，削弱投資者的信心。新產(chǎn)品的開發(fā)室踏實(shí)的攀登，而不是自由落體運(yùn)動(dòng)。充分的準(zhǔn)備工作是成功攀登的保證。企業(yè)要想在某一類產(chǎn)品上保持領(lǐng)先地位，自然會(huì)面臨一系列的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)常常要求公司重新定義自己的底線和到達(dá)底線的途徑。我們希望在增加利潤的同時(shí)保持一種既鼓勵(lì)創(chuàng)新又能保證品牌連續(xù)性的健康的企業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)。這樣一來，企業(yè)一方面要努力實(shí)現(xiàn)既定的銷售目標(biāo)和預(yù)計(jì)的利潤，同時(shí)還必須下面的問題。尋找正確的心得產(chǎn)品機(jī)遇，努力對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行合理、創(chuàng)新的改造；②通過造型和技術(shù)的理想結(jié)合，開發(fā)真正讓用戶感受其價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)；③充分發(fā)揮產(chǎn)品開發(fā)前期的作用，以減少或避免后期過程中的修正；④在不影響創(chuàng)新和降低質(zhì)量的前提下縮短產(chǎn)品開發(fā)中期；⑤通過開發(fā)成功地產(chǎn)品樹立并維護(hù)企業(yè)品牌形象；⑥通過減少相互間的認(rèn)識差距使設(shè)計(jì)、市場和工程等領(lǐng)域有機(jī)地結(jié)合起來，從而創(chuàng)造出對用戶有用的、好用的并且希望擁有的產(chǎn)品；⑦在產(chǎn)品開發(fā)過程中，給技術(shù)合理的定位；⑧意識到工業(yè)設(shè)計(jì)和互動(dòng)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開發(fā)中的重要性；⑨吸收并保留最優(yōu)秀的人才。成功的迎接這些挑戰(zhàn)，要求產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)從管理高層、中層、底層到每一個(gè)人都必須有統(tǒng)一的認(rèn)識和看法。當(dāng)新產(chǎn)品的機(jī)遇被各個(gè)階層的人覺察到的時(shí)候，他們必須對產(chǎn)品潛在的特性和市場能力有統(tǒng)一的認(rèn)識并一起維護(hù)這種認(rèn)識。成功的產(chǎn)品不僅應(yīng)該為用戶提供豐富、充實(shí)的生活體驗(yàn)，其開發(fā)過程本身對團(tuán)隊(duì)而言也應(yīng)該是基友影響力并富有成就感的。產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該是一個(gè)充滿樂趣的過程。如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能享受這個(gè)過程，那就說明每個(gè)員工在工作中都能獲益匪淺。定位突破性產(chǎn)品過去幾十年里用戶對更加優(yōu)秀的產(chǎn)品的需求在不斷增加。20世紀(jì)80年代到90年代初，在世界范圍內(nèi)公司普遍以完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)水平和追趕設(shè)計(jì)差評劉作為產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)的動(dòng)力七點(diǎn)。然而，從新世紀(jì)開始產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和中心由開發(fā)工作后期的質(zhì)量、技術(shù)管理等具體問題轉(zhuǎn)移到了開發(fā)工作前期?，F(xiàn)在，明確理想的產(chǎn)品概念并得以把這一概念推向市場所需的時(shí)間和過程越來越困難。雖然技術(shù)革新和維持應(yīng)有的工藝水平仍然是開發(fā)成功產(chǎn)品不可缺少的部分，然而如果產(chǎn)品不能與消費(fèi)者所關(guān)心的價(jià)值產(chǎn)生聯(lián)系，產(chǎn)品就會(huì)失敗。人們不但通過使用某種產(chǎn)品來完成或改善某項(xiàng)工作，他們哈希望產(chǎn)品能夠豐富、增進(jìn)其生活體驗(yàn)，并且把這種體驗(yàn)聯(lián)系到個(gè)人的某種夢想。無論駕駛多功能運(yùn)動(dòng)車時(shí)所體會(huì)的刺激與安全感、烹飪時(shí)所感受的舒適和高效率、在咖啡館里所橡樹的放松和逃避現(xiàn)實(shí)，還是在使用對講機(jī)是所感受的獨(dú)立一興奮，成功的產(chǎn)品都能實(shí)現(xiàn)或滿足一種更高級的感情價(jià)值。過期那種“形式服從與功能”的思想已經(jīng)不再使用，新時(shí)期取而代之的是“形式和功能共同實(shí)現(xiàn)夢想”。什么使得有的產(chǎn)品失敗，而讓另外一些產(chǎn)品獲得成功？Black＆Decker公司如何通過一種叫做蛇形燈的產(chǎn)品壟斷了從1994年到1997年的美國手電筒市場？OXO公司又是如何把單一的削皮器發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)品系列，并且成功地實(shí)現(xiàn)了市場滲透，占據(jù)著商店里理想的柜臺(tái)位置，甚至重新定義了產(chǎn)品成本與銷售價(jià)格的差額？摩托羅拉如何通過推出摩托羅拉對講機(jī)開拓了一個(gè)重要的、新的產(chǎn)品系列？星巴克，曾經(jīng)只是西雅圖一個(gè)小小的咖啡屋，是怎樣改變了美國人喝咖啡的習(xí)慣，又是怎樣把咖啡的價(jià)格從五十美分提高到了三元？為什么馬自達(dá)的跑車、德國大眾的甲殼蟲，以及克萊斯勒的PTCruiser可以從以往的設(shè)計(jì)中獲得啟發(fā)，開發(fā)出在當(dāng)前市場上成功銷售的產(chǎn)品？通過分析這些產(chǎn)品的價(jià)值影響，我們發(fā)現(xiàn)他們都能成功地表達(dá)某些關(guān)鍵類型的價(jià)值，通過這些價(jià)值把產(chǎn)品和用戶聯(lián)系起來，從而在競爭中占據(jù)有利的位置。觀察幾乎所有的產(chǎn)品定位圖時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)最佳位置通常位于綜合坐標(biāo)值最大化的右上角。造型和技術(shù)完美結(jié)合的右上角是體現(xiàn)產(chǎn)品重要價(jià)值的唯一位置，同時(shí)也是公司在競爭中搶得先機(jī)、脫穎而出所必須占領(lǐng)的位置。前面所提到的所有突破性產(chǎn)品也都位于定位圖的這一象限。然而因?yàn)橛辛艘粋€(gè)類似懸崖一樣需要攀登的第三度空間，到達(dá)這一有利位置并不容易。正如前面所說的，產(chǎn)品開發(fā)就像攀登運(yùn)動(dòng)一樣，產(chǎn)品開發(fā)就像攀登運(yùn)動(dòng)一樣，這個(gè)陡峭的價(jià)值懸崖就是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)慈必須成功攀登的高峰。道理聽起來似乎很簡單，但是真正理解用戶并成功地把這種理解轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)卻非常困難。開發(fā)一個(gè)成功的產(chǎn)品所需要的人力和物力資源是巨大的。這一過程的復(fù)雜性解釋了為什么許多產(chǎn)品計(jì)劃不能成功的原因。在一些大公司里，當(dāng)顧客購買他們的產(chǎn)品時(shí)，成百上千的人力和他們所花費(fèi)的精力已經(jīng)投入到產(chǎn)品機(jī)會(huì)論證、產(chǎn)品計(jì)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、分配和銷售當(dāng)中。在大公司的產(chǎn)品開發(fā)過程中，但他們?nèi)狈ρ芯亢烷_發(fā)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品的專業(yè)力量。不管公司大小，產(chǎn)品的成功依賴于所有與開發(fā)過程相關(guān)的人的協(xié)調(diào)與合作。目錄第一章總論11、項(xiàng)目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項(xiàng)目概況65、結(jié)論6第二章項(xiàng)目提出的背景及必要性81、項(xiàng)目提出的背景82、項(xiàng)目建設(shè)的必要性9第三章項(xiàng)目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模131、項(xiàng)目性質(zhì)132、建設(shè)規(guī)模13第四章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件171、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)172、項(xiàng)目建設(shè)條件17第五章項(xiàng)目建設(shè)方案251、建設(shè)原則252、建設(shè)內(nèi)容253、工程項(xiàng)目實(shí)施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評價(jià)391、項(xiàng)目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護(hù)措施……404、環(huán)境影響評價(jià)結(jié)論……………..……………42第八章勞動(dòng)安全保護(hù)與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設(shè)施…………...45第九章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置461、組織機(jī)構(gòu)462、組織機(jī)構(gòu)圖46第十章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度481、建設(shè)工期482、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排483、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設(shè)投資估算49目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項(xiàng)目的意義和必要性 11.1項(xiàng)目名稱及承辦單位 11.2項(xiàng)目編制的依據(jù) 11.3肺寧系列產(chǎn)品的國內(nèi)外現(xiàn)狀 21.4產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析 31.5項(xiàng)目的市場分析 4第二章項(xiàng)目前期的技術(shù)基礎(chǔ) 82.1成果來源及知識產(chǎn)權(quán)情況，已完成的研發(fā)工作 82.3產(chǎn)品臨床試驗(yàn)的安全性和有效性 8第三章建設(shè)方案 233.1建設(shè)規(guī)模 233.2建設(shè)內(nèi)容 233.3產(chǎn)品工藝技術(shù) 233.5產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 293.6土建工程 373.7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 39第四章建設(shè)內(nèi)容、地點(diǎn) 414.1建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模 414.2建設(shè)地點(diǎn) 414.3外部配套情況 44第五章環(huán)境保護(hù)、消防、節(jié)能 465.1環(huán)境保護(hù) 465.2消防 495.3節(jié)能 50第六章原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況 52