習(xí)題講義練習(xí)fxgl1甲是一家家電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)該批量化特點(diǎn)適合組織結(jié)構(gòu)

第四章1、甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)該公司生產(chǎn)的批量化特點(diǎn)，適合該公司的組織結(jié)構(gòu)是（）以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。C、M型組織結(jié)構(gòu)3、下列屬于零基預(yù)算的是（）4、員工擁有兩個(gè)直接上級的組織結(jié)構(gòu)的是（）5、飛龍企業(yè)是一家航空公司，2009年公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該失效屬于（）。6、下列各項(xiàng)屬于平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程角度的因素是（）7、下列關(guān)于增量預(yù)算的敘述不正確的是（）8、下列不屬于流動(dòng)性指標(biāo)的是（）。9、在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是（）C、率10、下列關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)的說法中不正確的是（）B、企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的管理層、雇員、工會、客戶、供應(yīng)商，以及對企業(yè)具有的場。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于（）。好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，鎮(zhèn)遠(yuǎn)的組織分工屬于（）。A、分工13、下列關(guān)于分析型戰(zhàn)略組織的表述中，錯(cuò)誤的是（）D3種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時(shí)，企業(yè)才可14、下列關(guān)于的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論的說法中，不正確的有（）致，那么宏寶公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的（）。鍵業(yè)績指標(biāo)是：利用能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則該部門最有可能是（）。告的是（）。D為8個(gè)，則華威的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。19、甲公司在年初制定業(yè)績評價(jià)體系時(shí)，要求制定各自部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，A部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是：銷售數(shù)量、毛利率和市場份額，則該部門最有可能是（）。20、下列各項(xiàng)中，不屬于決策缺點(diǎn)的是（）1、根據(jù)權(quán)變理論，在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)所應(yīng)考慮的重要變量包括（）5000萬，總經(jīng)理由甲公司委派。在決定合資公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)，甲公司應(yīng)考慮的重要變量有（）。3、下列說法不正確的有（）D、TQM提升了外部客戶和外部供應(yīng)商的概念事中事后的及時(shí)控制與調(diào)整，該公司可以采用的管理方式有（）。5、下列容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的情況有（）C、企業(yè)CEO，不征求下屬建議，完全自己做決6、下列關(guān)于財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)的計(jì)算中不正確的有（）出層級式結(jié)構(gòu)。下列屬于型決策優(yōu)點(diǎn)的有（）。8、下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量的敘述錯(cuò)誤的有（）的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對于原始戰(zhàn)略是否有效，董事們的意見如下，您認(rèn)為正確的有（）。10、下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中，不正確的有（）B、角色導(dǎo)向型文化常見于、、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司D、人員導(dǎo)向型文化最常見于國有企業(yè)和機(jī)構(gòu)11、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有（）12、下列各項(xiàng)中，屬于決策優(yōu)點(diǎn)的有（）13、反應(yīng)型組織在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要的原因有（）。<1><2>廠，生產(chǎn)“斑馬”牌簡裝和精裝等系列蚊香產(chǎn)品。由于質(zhì)量優(yōu)秀、滅蚊有，牌子在本省市場上打服對象也“”主顧們不久前在闖過天并發(fā)了的表哥來訪廠長。太，適于常生產(chǎn)，適應(yīng)變與發(fā)展各局于本領(lǐng)，看不整體和遠(yuǎn)，彼勢，千別坐失機(jī)。但振華聽進(jìn)，產(chǎn)生，兩人不投機(jī)爭執(zhí)激，互相<1>、根據(jù)案例信息判斷陸家蚊香廠采用的是什么類型的結(jié)構(gòu)？適合于什么樣的環(huán)境？建議的<3>、陸振華的產(chǎn)品品種不多，建議擴(kuò)大產(chǎn)品品種。陸振華如果改變現(xiàn)有生產(chǎn)流程，需要――低成本（可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工――高成本（無法實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工――成本高（要求足夠的靈活性――成本低（標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)――――――――可見性高（服務(wù)型行業(yè)）――――單位可見性較低（生產(chǎn)型行業(yè)）――――1A正確?！敬鹨删?2【答疑編 3【答疑編 4【答疑編 5【答疑編 6ABC【答疑編 7【答疑編 8【答案解析】計(jì)量企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠的能力最常用的指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、【答疑編 9【答疑編 【答疑編 就是由意想不的經(jīng)濟(jì)影響失，因此正答案為?！敬鹨删?理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以，選項(xiàng)D是答案?！敬鹨删?【答疑編 是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。所以選項(xiàng)B不正確。參見第204頁?！敬鹨删?文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的。參見第214頁?！敬鹨删?該部門最有可能屬于生產(chǎn)部門。參見第218頁。【答疑編 226【答疑編 【答疑編 【答疑編 。【答案解析】本題考核決策的缺點(diǎn)決策的缺點(diǎn)：一是高級管理層可能不會重視個(gè)別部門所以選項(xiàng)A的表述不正確。（參見第191頁）?！敬鹨删?1【答疑編 2【答疑編 3A不另一方面，過度地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量也會增加不必要的成本并抬高價(jià)格，所以選項(xiàng)C不正確；TQM提升了ABB可以滿足內(nèi)部客戶C，CD不正確。【答疑編 4【答疑編 5【答案解析】導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多，主要有以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略【答疑編 6【答案解析】本題考核業(yè)績衡量指標(biāo)的計(jì)算，資本率＝息稅前利潤/占用的資本；市盈率＝每【答疑編 7?！敬鸢附狻款}考核與分權(quán)型決的點(diǎn)包括1易于協(xié)各職能的決（；（）4危急（5（6(專業(yè)的非利性企)實(shí)密切的企業(yè)因?yàn)樗臎Q策都得以協(xié)。缺點(diǎn)括：1）級管理層可不會重個(gè)別部的不同求2由決策時(shí)需通過職能的有層級上匯報(bào)因此決策間過長（3對級較低的理者而，其職業(yè)展有限（參見第11。【答疑編 8B描述是錯(cuò)誤的。業(yè)績衡量可能基于財(cái)務(wù)信息業(yè)可能基于非財(cái)務(wù)信息，選項(xiàng)D描述錯(cuò)誤?！敬鹨删?9【答疑編 項(xiàng)B的說法錯(cuò)誤；人員導(dǎo)向型文化常見于、、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司，所以，選項(xiàng)D【答疑編 （1）文化211~212頁。【答疑編 非營利性企業(yè)）實(shí)施密切的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。（參見第191頁）【答疑編 3參見207頁。【答疑編 1<1>【答疑編 <2>【答疑編 2<1>【