生產(chǎn)車間員工管理制度

生產(chǎn)車間員工管理制度一、背景與意義隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)車間員工管理是拓展企業(yè)市場，提高效率的必要舉措。制定生產(chǎn)車間員工管理制度有利于提高車間員工的工作積極性、減少生產(chǎn)過程中的安全隱患和損耗，同時也有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。二、適用范圍本制度適用于本公司的生產(chǎn)車間員工管理。三、管理職責(zé)3.1生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管是車間的管理者，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間員工。其職責(zé)包括：督促生產(chǎn)車間員工按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，定時定量完成任務(wù)。要求生產(chǎn)車間員工務(wù)必嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，杜絕安全隱患。確保生產(chǎn)車間的設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)行日常維護(hù)，定期檢查。對于生產(chǎn)車間員工表現(xiàn)出的能力和素質(zhì)進(jìn)行評估，提供幫助和培訓(xùn)機(jī)會。3.2生產(chǎn)車間組長生產(chǎn)車間組長是生產(chǎn)車間中負(fù)責(zé)管理具體生產(chǎn)崗位的人員，其職責(zé)包括：負(fù)責(zé)對向其負(fù)責(zé)的生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、效率的管理，并保證生產(chǎn)實現(xiàn)目標(biāo)。組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間內(nèi)部的生產(chǎn)工作，制定生產(chǎn)計劃，并將計劃最終實現(xiàn)。對崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其生產(chǎn)能力和素質(zhì)。定期組織和參與現(xiàn)場會議以及崗位人員的例行考核，提高生產(chǎn)車間管理水平。3.3生產(chǎn)車間員工生產(chǎn)車間員工是生產(chǎn)車間中具體從事生產(chǎn)、操作工作的人員，其職責(zé)包括：根據(jù)車間主管和組長的安排，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全、環(huán)保、質(zhì)量規(guī)章制度，杜絕安全隱患和廢品、次品發(fā)生。積極參與技能培訓(xùn)和交流，提高個人生產(chǎn)水平和素質(zhì)。四、考核及獎懲生產(chǎn)車間員工考核和獎懲是對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估和激勵，其重點在于貫徹獎勵優(yōu)秀，懲罰不端的方針。具體如下：4.1考核1.生產(chǎn)車間主管和組長每天對完成任務(wù)的員工進(jìn)行考核，并按照規(guī)定的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。其中，考核因素包括：紀(jì)律，質(zhì)量，效率，技能等。2.每月末按考核成績綜合進(jìn)行評級，一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀員工獎、進(jìn)步員工獎等等級。3.評級結(jié)果和獎勵制度將被通知并公告于生產(chǎn)車間的公示欄上。4.2獎勵根據(jù)考核結(jié)果，對獲得的等級進(jìn)行以下獎勵：1.一等獎：獎勵1000元，向其家人發(fā)放獎金1000元。2.二等獎：獎勵800元，向其家人發(fā)放獎金800元。3.三等獎：獎勵500元，向其家人發(fā)放獎金500元。4.優(yōu)秀員工獎：人民幣300元。5.進(jìn)步員工獎：人民幣200元。4.3懲罰生產(chǎn)車間員工有如下不當(dāng)行為將被給予嚴(yán)肅警告、罰款、提醒等懲罰：1.遲到早退，沒有出勤證明的。2.管理不當(dāng)，造成事故的。3.沒有按時完成任務(wù)，并導(dǎo)致延誤交貨的。4.造成重大財物損失的。5.未達(dá)到安全、環(huán)保、質(zhì)量規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失的。五、生產(chǎn)車間員工管理的技能培訓(xùn)車間員工技能培訓(xùn)是提高員工生產(chǎn)技能、素質(zhì)、安全意識的重要途徑，其主要內(nèi)容包括：1.安全、環(huán)保、質(zhì)量、效率理論知識2.現(xiàn)場操作技能的練習(xí)3.故障排除疏解技術(shù)等4.生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)六、性質(zhì)與責(zé)任生產(chǎn)車間員工管理制度是員工日常工作必須遵循的規(guī)定，每位員工必須認(rèn)真履行規(guī)定職責(zé)，遵循管理制度。同時，生產(chǎn)車間主管和組長有責(zé)任對員工的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對不執(zhí)行和違反管理制度的員工進(jìn)行嚴(yán)格處罰。七、效力生產(chǎn)車間員工管理制度自實施之日起生效，必須嚴(yán)格遵守。對管理制度的修改和更改，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)后方可實施。以上就