2023年年調(diào)度工作總結(jié)

2023年年調(diào)度工作總結(jié)2023年調(diào)度工作總結(jié)1

20xx年，調(diào)度室工作在公司黨總支、領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和主動(dòng)協(xié)作下，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下請(qǐng)上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)安排和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度。

一、年度總結(jié)

為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們相識(shí)到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實(shí)力。并明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。與此同時(shí)常常深化采掘一線，調(diào)查探討，熟識(shí)生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，剛好駕馭生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度。

依據(jù)上級(jí)部門要求及自身工作須要，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄，調(diào)度資料定期歸檔保管。

加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程，剛好、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。同時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)。

二、20x年度工作安排

調(diào)度室為了進(jìn)一步做好20x年度的.各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際狀況，制定以下幾個(gè)方面工作安排：

1、仔細(xì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示、吩咐、并檢查各單位的實(shí)行狀況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對(duì)各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度，為公司明年各項(xiàng)安排的完成發(fā)揮主動(dòng)作用。

3、主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和沖突，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查究竟，削減和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等的填寫、上報(bào)、存檔工作，精確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)學(xué)問的狀況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深化采掘一線，調(diào)查探討，熟識(shí)生產(chǎn)狀況。

6、接著加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

2023年調(diào)度工作總結(jié)2

光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去幾年的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，調(diào)度值班室的每一位員工都主動(dòng)努力工作，領(lǐng)導(dǎo)們以身作則，是我們調(diào)度值班室每一位員工學(xué)習(xí)的榜樣，為了今后更好地完成調(diào)度工作，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，使自己成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員。下面我將從三個(gè)方面對(duì)過去一年的調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

要想成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員，首先要嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，遵守調(diào)度值班室的各種規(guī)程、規(guī)章和制度，不斷加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的相識(shí)和了解，深化了解工作內(nèi)容，好好學(xué)習(xí)值班室每個(gè)調(diào)度員的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量完善自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)流程，做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不會(huì)就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，不管是平常工作中還是工作后，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的請(qǐng)教。在此過程中我的確學(xué)到不少閱歷教訓(xùn)，例如調(diào)度值班室的接聽電話工作，值班室電話作為電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，主要工作信息均由電話傳達(dá)通知，其重要性可想而知，故應(yīng)秉承嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地看法，規(guī)范接聽電話工作。俗話說，千里之堤，潰于蟻穴，這些雖然是調(diào)度工作中不起眼的小細(xì)微環(huán)節(jié)，但是往往大的工作失誤就是出在這些小問題上，所以我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，要端正看法，?fù)起崗位責(zé)任，保證調(diào)度工作順當(dāng)有序的進(jìn)行。

另一方面，調(diào)度值班室的交接班工作也是日常工作的另一重要部分。起初，剛來安徽送變電工程公司從事調(diào)度工作的時(shí)候，對(duì)調(diào)度工作并不熟識(shí)，規(guī)章制度也沒有仔細(xì)去落實(shí)，還好領(lǐng)導(dǎo)剛好對(duì)我提出了指責(zé)指正，讓我對(duì)調(diào)度工作有了更深刻的理解和相識(shí)，端正了工作看法。為達(dá)到更好的服務(wù)質(zhì)量和工作素養(yǎng)，本人仔細(xì)學(xué)習(xí)了《電力平安工作規(guī)程》和調(diào)度室的各項(xiàng)規(guī)章制度，并將理論學(xué)問應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，實(shí)行“規(guī)章制度上墻，一絲不茍站崗”的'工作理念，在過去一年交接班工作中，以交接班工作為例，自己在過去8年工作中，在無特別狀況下準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接班簽字，當(dāng)出現(xiàn)線路發(fā)生故障或正在執(zhí)行調(diào)度吩咐時(shí)，都是等線路復(fù)原或問題已處理完成后在進(jìn)行交接班。就像領(lǐng)導(dǎo)常強(qiáng)調(diào)的那樣，接班人員應(yīng)親密協(xié)作交班人員，協(xié)同處理好交班工作。當(dāng)然不管從事任何工作都不行能一帆風(fēng)順，總會(huì)有意料之外的狀況出現(xiàn)，所以我們?cè)谥鲃?dòng)做好預(yù)防工作的同事，也要做好應(yīng)急打算。當(dāng)然以上幾種是比較典型的特別狀況，在真正工作中可能還會(huì)有各種各樣自己之前從未遇見的問題，當(dāng)出現(xiàn)這些問題時(shí)，應(yīng)鎮(zhèn)靜面對(duì)，冷靜處理，主動(dòng)分析問題，解決問題，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)復(fù)原正常調(diào)度工作。

在日常調(diào)度工作過程中，自己對(duì)調(diào)度工作一絲不茍，每天仔細(xì)、精確、規(guī)范的填寫運(yùn)行記錄和工作日志，每間隔兩小時(shí)檢查在線視頻監(jiān)控、覆冰監(jiān)控，并填寫相關(guān)記錄。在調(diào)度職權(quán)方面嚴(yán)格根據(jù)《電力法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)定行使調(diào)度權(quán)，拒絕執(zhí)行各種非法干預(yù)電網(wǎng)調(diào)度吩咐。同時(shí)，在過去的工作中養(yǎng)成了樸實(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，不管自己做的是枯燥的工作還是多姿多彩，我都會(huì)一絲不茍的去履行義務(wù)和崗位職責(zé)，在處理類似的狀況時(shí)，做到了剛好發(fā)覺，剛好處理，精確匯報(bào)工作，妥當(dāng)處理問題的好習(xí)慣，在今后的工作中，我肯定會(huì)堅(jiān)持

這一原則，與各位同事一起共同努力，不斷積累閱歷，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高理論文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想和工作素養(yǎng)進(jìn)入新高度，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

除此之外，在過去一年的調(diào)度工作中我重新相識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在調(diào)度工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅包括互幫互助、相互關(guān)懷，還應(yīng)當(dāng)有共同的目標(biāo)、共同的努力，只有將每一位工作人員的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一樣，才能將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率提高上去，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、幫助、關(guān)懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，從集體角度動(dòng)身，搞好協(xié)作協(xié)作，這樣即使調(diào)度工作某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)人力不足或處理不剛好，其他調(diào)度人員在保證自己分內(nèi)工作基礎(chǔ)上，可以為團(tuán)隊(duì)供應(yīng)有效補(bǔ)償，則整個(gè)電網(wǎng)的調(diào)度工作才能實(shí)現(xiàn)有條不紊的高效運(yùn)行。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)方法

在這一年中，我付出了許多努力，也收獲了許多回報(bào)，付出了時(shí)間、精力和辛勤的勞動(dòng)，收獲了閱歷、技術(shù)、同事們的關(guān)切還有領(lǐng)導(dǎo)的信任，與寶貴的收獲相比，我的一點(diǎn)點(diǎn)付出根本不算什么，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任與期盼，在今后的工作中，我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取為同事和領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。雖然在過去的一年里，自己工作的各個(gè)方面有進(jìn)步，這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。與此同時(shí)在工作中自身也暴露了許多不足，總體來說要提高的地方還有許多，比如說外界方來電信息收集、處理工作不到位、不細(xì)致，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性幫助下，順當(dāng)度過難關(guān)。事后我仔細(xì)反省自己，主要緣由還是對(duì)工作內(nèi)容不夠了解，業(yè)務(wù)流程不夠熟識(shí)，看法也不夠端正，并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，這些都不是一個(gè)稱職的調(diào)度員該出現(xiàn)的問題。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，主動(dòng)工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。另一方面，自己雖然不是特地負(fù)責(zé)出現(xiàn)場(chǎng)外勤的工作人員，為了調(diào)度工作的精確牢靠、切實(shí)可行，要抽出時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)視察，熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，敏捷處理調(diào)度工作，做到勤于視察、獨(dú)立思索、多與同事溝通，努力提高自己的工作素養(yǎng)，使自己全面發(fā)展。

良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的工作看法，日益完善的指揮限制技能，是我今后從事電網(wǎng)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。

三、總結(jié)過去展望將來

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，為了更好的完成20xx年的工作，我要接著堅(jiān)持仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，主動(dòng)改正自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過去，展望將來。在過去幾年的調(diào)度工作中，在公司各位同事的耐性幫助下，自己也取得了一些工作成果。在20xx年3月被安徽送變電工程公司（應(yīng)急搶修中心）運(yùn)行檢修分公司評(píng)為平安先進(jìn)個(gè)人和工作先進(jìn)個(gè)人，20xx年在相關(guān)雜志上勝利發(fā)表多篇文章，這些成果離不開公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與幫助，在這里誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培與信任，在今后工作中，我將接著不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷，

擅長(zhǎng)總結(jié)，團(tuán)結(jié)工作同事，與同事們一起努力處理好一切工作難題，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我們更多的支持，爭(zhēng)取為今后電網(wǎng)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力氣。20xx年發(fā)表的期刊文章：

20xx年9月6日，《方法與總結(jié)》擬在國家電網(wǎng)公司主辦的《電力設(shè)備》刊物上發(fā)表，雜志20xx年15期

20xx年10月27日，《特高壓輸電線路在線監(jiān)測(cè)應(yīng)用技術(shù)》擬在科技部西南中心主辦的《工程技術(shù)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年15期

20xx年11月14日，《關(guān)于調(diào)度室電腦自動(dòng)化調(diào)度的一點(diǎn)建議》擬在科技部西南中心主辦的《工程技術(shù)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年10期

20xx年10月27日，《勤奮出真知》擬在南京的軍區(qū)主辦的《基層建設(shè)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年23期；在20xx年第10月18日經(jīng)專家委員會(huì)審定，已被《基層建設(shè)》雜志社錄用并刊于雜志20xx年23期期上發(fā)表，并同時(shí)獲本期優(yōu)秀教研成果壹等獎(jiǎng)。

20xx年9月22日，《淺談學(xué)習(xí)的相識(shí)》擬在南京的軍區(qū)主辦的《基層建設(shè)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年20期

20xx年10月22日，《今日，是奮斗的起點(diǎn)》擬在廣東省人口安排生育委員會(huì)的《成長(zhǎng)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年11期；在20xx年第10月刊全國論文評(píng)比中經(jīng)《成長(zhǎng)》（CN刊號(hào)：CN44-1562/Z；，ISSN刊號(hào)：ISSN1672-4607）雜志委員會(huì)評(píng)審，在評(píng)審中榮獲一等獎(jiǎng)。20xx年10月10日，《我眼中的{水}》擬在廣西師范高校主辦的《低碳地產(chǎn)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年17期

20xx年8月25日，《早晨》擬在黑龍江省文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)、中共齊齊哈爾市委宣揚(yáng)部（齊齊哈爾市文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)）主辦的《青年文學(xué)家》刊物上發(fā)表，雜志20xx年593期20xx年8月10日，《成長(zhǎng)記憶》擬在共青團(tuán)貴州省委主辦的《青年時(shí)代》刊物上發(fā)表，雜志20xx年09期。

2023年調(diào)度工作總結(jié)3

在過去的一年里，本人嚴(yán)格要求自己，努力在思想上、行動(dòng)上做到適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和港航事業(yè)發(fā)展的須要?，F(xiàn)比照年度工作目標(biāo)，對(duì)自己一年來履行崗位職責(zé)的狀況作簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

一、政治思想學(xué)習(xí)

仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)悟其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，不斷提高理論水平和政治素養(yǎng)。真正相識(shí)海事作為服務(wù)單位，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮服務(wù)和管理職能，一心一意為船工服務(wù)，文明服務(wù)。主動(dòng)參與政治學(xué)習(xí)和活動(dòng)，關(guān)切時(shí)事政治，注意政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作扎實(shí)相識(shí)，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)同事，遵紀(jì)遵守法律，嚴(yán)格執(zhí)行務(wù)項(xiàng)的規(guī)章制度。

二、工作業(yè)績(jī)

1、做好渡口平安管理，嚴(yán)格按規(guī)章制度檢查，對(duì)違章船舶從嚴(yán)處理，做到依法行政，同地建立、建全船舶檔案及臺(tái)帳。

2、做好船舶進(jìn)出口簽證工作，特殊是在《07簽證新規(guī)則》出臺(tái)后，我細(xì)心學(xué)習(xí)新規(guī)則，依據(jù)新規(guī)則內(nèi)容剛好調(diào)整簽證方式，嚴(yán)把簽證關(guān)。對(duì)滿意《07規(guī)則》的當(dāng)場(chǎng)賜予簽證。對(duì)未符合簽證要求的船舶講明緣由，并責(zé)令船舶限期整改，對(duì)違反船舶管理規(guī)定的船舶進(jìn)行行政懲罰。

3、做好行政懲罰，全年共查處違章船舶xx艘，罰款人民幣xxxx元，全部嚴(yán)格按律懲罰。

4、協(xié)作市海事科，做好船員服務(wù)簿發(fā)放工作。

5、做好水上水下施工作業(yè)審批工作。

6、做好“防洪”“防臺(tái)”和值班工作，嚴(yán)守工作崗位，園滿的'按質(zhì)按量的完成務(wù)項(xiàng)任務(wù)。

7、剛好做好平安宣揚(yáng)報(bào)道，特殊在《xx簽證新規(guī)則》出臺(tái)后，及對(duì)對(duì)船工做好宣揚(yáng)教化工作。

三、xxxx年工作思路

在xx年的基礎(chǔ)上，我要政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好各類筆記，主動(dòng)參與各項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)范船舶登記管理，建全船員登記臺(tái)賬和船員聯(lián)系平臺(tái)，把好簽證關(guān)，剛好發(fā)放船舶ic卡，同時(shí)做好平安宣揚(yáng)、調(diào)研等各項(xiàng)工作。立足本職優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2023年調(diào)度工作總結(jié)4

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的相識(shí)和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，剛好跟進(jìn)全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進(jìn)行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。_時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從_調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，深化現(xiàn)場(chǎng)。主動(dòng)協(xié)作_調(diào)度的工作，將現(xiàn)場(chǎng)信息精確的傳給_調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟識(shí)，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，剛好發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我肯定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，敏捷處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的狀況剛好向領(lǐng)導(dǎo)和_調(diào)度反饋。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從_調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，把現(xiàn)場(chǎng)的狀況剛好反應(yīng)給_調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

二、工作中存在的`不足

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對(duì)其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，主動(dòng)工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于視察、獨(dú)立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完備和勝利。

三、主動(dòng)努力做好20xx年工作

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出的貢獻(xiàn)。

為了更好的完成20xx年的工作，我要接著發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過去，展望將來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭(zhēng)取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

2023年調(diào)度工作總結(jié)5

xx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一樣、創(chuàng)建性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料xxx萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人xxx萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

依據(jù)工作須要，xxx水泥公司于x月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的狀況下，不斷地深化群眾、深化現(xiàn)場(chǎng)、仔細(xì)聽取職工的看法和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。依據(jù)目前工作實(shí)際，仔細(xì)地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象實(shí)行了剛好有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高

首先，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推動(dòng)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)提高職工的政治、思想素養(yǎng)。

二、提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

職工隊(duì)伍素養(yǎng)的凹凸干脆關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教化講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主子責(zé)任感得到了增加。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)低的現(xiàn)狀，實(shí)行走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，聘請(qǐng)高校老師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順當(dāng)完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是__的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到特別重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保平安、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，實(shí)行了以下幾點(diǎn)措施：

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的安排和工程進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，依據(jù)倒排工期。三是特地成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展?fàn)顩r、當(dāng)天的工作安排以及現(xiàn)場(chǎng)須要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、支配。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們特地抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于實(shí)行了以上各種有效措施，二線建設(shè)在xx月xx日順當(dāng)點(diǎn)火勝利。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，實(shí)行了以下幾點(diǎn)詳細(xì)措施

一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)選購 ”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約xx萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律實(shí)行一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司實(shí)行了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì)，聽取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展?fàn)顩r的匯報(bào)和銷售看法，了解銷售動(dòng)態(tài)，實(shí)行了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。

在x、x月份，市場(chǎng)特別低潮的狀況下，我們避開了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本限制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步實(shí)行措施，對(duì)全廠的成本限制正在探討制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、平安、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、仔細(xì)解決職工關(guān)切的熱難問題

目前職工反映較劇烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司剛好解決，實(shí)行了一系列有效措施。

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工看法和建議”書，針對(duì)大家反映的問題逐一探討落實(shí)，剛好賜予答復(fù)；對(duì)于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，支配專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的狀況下安裝了太陽能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于實(shí)行了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

六、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

七、狠抓平安不放松

一是強(qiáng)化了職工的平安意識(shí)，把平安工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把平安管理制度化、法律化，廣泛開展平安教化，使職工的思想上高度重視；二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部輪番值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的`查崗，夜晚的巡察。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必需有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，本年度盡管20xx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成果，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的選購 ，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場(chǎng)，但開發(fā)力度不夠，特殊是本地市場(chǎng)的開發(fā)，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高；面對(duì)公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一樣，奮勇拼搏，實(shí)行措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī)，為此，我們?cè)?0xx年，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核方法，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的實(shí)力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實(shí)行安排管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，削減跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，剛好分析公司面臨的形式和問題，發(fā)覺公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策供應(yīng)依據(jù)。

三是不斷開拓外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞xxx工程、高速馬路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充溢完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本限制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲(chǔ)備定額，保證合理庫存，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，細(xì)分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤(rùn)任務(wù)。

五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增加企業(yè)凝合力和抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。

2023年調(diào)度工作總結(jié)6

隨著七月夏季用電高峰的接近，上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒有發(fā)生過一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故;沒有發(fā)生調(diào)度自動(dòng)化、通信系統(tǒng)全停及調(diào)度責(zé)任事故;沒有發(fā)生調(diào)度對(duì)象投訴且查證屬實(shí)的事務(wù)。達(dá)到了黑龍江省電力有限公司調(diào)度中心制定的總體目標(biāo)和工作要求，這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開的。

堅(jiān)持依法調(diào)度，肅穆調(diào)度紀(jì)律，全體調(diào)度人員均簽定了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員及變電所人員學(xué)習(xí)《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明;仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過”，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。定期召開調(diào)度例會(huì)，探討電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)諦視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，提高工作效率。

通過每天的上報(bào)電量，由調(diào)度員計(jì)算電量，協(xié)作線損分析以便剛好發(fā)覺電網(wǎng)中存在的問題;為保證電壓質(zhì)量，值班調(diào)度員依據(jù)遙測(cè)信息每天都要進(jìn)行數(shù)次調(diào)整，出現(xiàn)電壓偏低或偏高的狀況，剛好向佳調(diào)匯報(bào)并吩咐相關(guān)變電所投切電容器;設(shè)專人每天對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)視、預(yù)料，對(duì)系統(tǒng)作動(dòng)態(tài)分析;剛好通報(bào)自動(dòng)化系統(tǒng)信息，做到記錄精確無誤。

在四月份的春檢中，全體調(diào)度人員提前打算、細(xì)心組織、制定具體春檢方案，設(shè)其次監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù)，針對(duì)春檢工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了春檢中無任何違章作業(yè)，各項(xiàng)工作均按安排順當(dāng)進(jìn)行。

五月,我縣熱電廠退出電網(wǎng)，致使電網(wǎng)電壓偏低，我們快速將這一狀況向佳局作了匯報(bào)，佳調(diào)剛好調(diào)整了紅興隆66KV有載調(diào)壓分接頭，將電壓復(fù)原到正常的范圍內(nèi)。

定期派專人對(duì)各變電所至調(diào)度室段通訊電纜進(jìn)行巡察，以便剛好維護(hù)，保證遙測(cè)信號(hào)的精確性，避開信號(hào)中斷的狀況發(fā)生。

在平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調(diào)度活動(dòng)中，調(diào)度室結(jié)合工作實(shí)際制定了《寶清縣電業(yè)局調(diào)度室“平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)方案》，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。將每月活動(dòng)進(jìn)程和本月工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報(bào)的形式向職工傳達(dá)并剛好向上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

常常組織學(xué)習(xí)“三個(gè)十條”，并進(jìn)行考核。制定了實(shí)行“三個(gè)十條”的`措施，規(guī)范“三公”調(diào)度管理，肅穆“三公”調(diào)度工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》，堅(jiān)持依法公開、公允、公正調(diào)度。

日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立有效的溝通，做到大型檢修提前一周、臨時(shí)檢修提前24小時(shí)通知調(diào)度對(duì)象，盡可能縮短解除故障的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、投訴、舉報(bào)和提出的建議，嚴(yán)格根據(jù)“三公”調(diào)度的原則，創(chuàng)建和諧的調(diào)度氛圍，爭(zhēng)取以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得廣闊用戶的理解和信任!

對(duì)于即將到來的夏季用電高峰，全體調(diào)度人員和各變電所所長(zhǎng)召開工作例會(huì)，針對(duì)工作中所遇到的問題探討解決方法，對(duì)存在隱患的設(shè)備剛好修理,制定設(shè)備維護(hù)方案。對(duì)可能存在的突發(fā)事務(wù)進(jìn)行預(yù)料并做好應(yīng)急措施。

2023年調(diào)度工作總結(jié)7

煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)安排。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，作為礦井調(diào)度工作人員，要深化現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風(fēng)狀況，瓦斯?fàn)顩r，運(yùn)輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在具體地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度工作人員要隨時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，駕馭第一手資料。只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上才能正確剛好地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、日常交接班

每個(gè)調(diào)度人員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)工作面的產(chǎn)量進(jìn)尺完成狀況，以及各個(gè)工作面的生產(chǎn)支配等，接班時(shí)要弄清晰井下每個(gè)作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必需重點(diǎn)調(diào)度。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成狀況及未完成緣由，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。認(rèn)證填寫交接班記錄本。

二、弄清晰井上下現(xiàn)場(chǎng)工作狀況

1、井下接班后，必需剛好調(diào)度井下各個(gè)工作面的平安生產(chǎn)狀況，弄清晰各個(gè)工作面現(xiàn)在做什么。在了解狀況時(shí)必需細(xì)致，知其然還得知其所然。以下舉出常見事例：

（1）、掘進(jìn)支護(hù):是支護(hù)的幫還是頂？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨桿、錨索，噴漿狀況。了解現(xiàn)場(chǎng)才能預(yù)料下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在的工序，什么時(shí)候能進(jìn)入下一個(gè)工序。

（2）、停頭檢測(cè)：如上一個(gè)班已到允許掘進(jìn)距離，本班需打探放孔或是進(jìn)行物探時(shí)，那調(diào)度人員就得弄清晰本班須要打多少鉆孔，孔深多少米，斷面的煤巖層狀況；工作面現(xiàn)場(chǎng)是否具備做物探的施工條件。

2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備修理，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)一樣，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)完成。

三、應(yīng)急處置

處理應(yīng)急事故時(shí)，首先確定事故類型及影響范圍，是否達(dá)到撤人條件，須要將人員撤到什么位置，然后再落實(shí)事故緣由同時(shí)根據(jù)匯報(bào)要求逐級(jí)上報(bào)，主動(dòng)協(xié)作值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故復(fù)原生產(chǎn)。

四、對(duì)平安生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理

必需主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候，調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的`緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所須要的時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序，才能把問題解決好。

五、調(diào)度人員工作作風(fēng)

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到狀況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題要堅(jiān)決扎實(shí)。

2、常常深化生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)狀況，做到指揮服務(wù)平安生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時(shí)，做到鎮(zhèn)靜冷靜，肯定要根據(jù)事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實(shí)事求是，反應(yīng)狀況和問題要照實(shí)，一是一，二十二。

5、事事有落實(shí)，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許很多多的問題，要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有落實(shí)、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要?jiǎng)偤媒M織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求，就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要?jiǎng)偤谩?/p>

2023年調(diào)度工作總結(jié)8

XX年度結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，安排調(diào)度科在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本崗仔細(xì)開展工作，剛好編制生產(chǎn)月度、周安排任務(wù)，組織執(zhí)行。XX年總產(chǎn)出四氧化三鈷XX噸，鈷金屬量4XX噸;產(chǎn)出硫酸銨XX噸，氯化銨XX噸，硫酸鎳XX噸，電積銅XX噸，基本上完成了月度生產(chǎn)安排任務(wù)。主動(dòng)參加生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作，參加生產(chǎn)內(nèi)部管理、環(huán)保平安管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，參加平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證等一系列工作，下面是安排調(diào)度科在XX年度工作總結(jié)內(nèi)容：

一、履行崗位職責(zé)，仔細(xì)開展生產(chǎn)安排調(diào)度工作

1、根據(jù)公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作安排，并剛好下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有安排有目標(biāo)的進(jìn)行;剛好完成月度生產(chǎn)物料消耗需求安排和生產(chǎn)一線人員需求安排，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;剛好檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況，匯總分析并剛好匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

2、工作中嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行個(gè)人崗位職責(zé)，按時(shí)按量完成本職工作，工作中無失職、失責(zé)的狀況，仔細(xì)履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、仔細(xì)執(zhí)行公司的政策落實(shí)，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，個(gè)人的行為素養(yǎng)和實(shí)力也在不斷的提高。

3、在實(shí)際的工作中，深化生產(chǎn)一線，剛好了解和駕馭生產(chǎn)進(jìn)度狀況，剛好根據(jù)安排進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性，主動(dòng)的發(fā)覺工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項(xiàng)工作任務(wù)安排。

4、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。幫助平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的材料的整理和匯編，幫助開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，剛好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、主動(dòng)參加生產(chǎn)內(nèi)部管理工作

1、在日常的工作中，主動(dòng)幫助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提出合理化的建議，特殊是日常生產(chǎn)管理工作，主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)安排執(zhí)行檢查、環(huán)保、平安生產(chǎn)工作檢查;加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

2、XX年中，安排調(diào)度科主動(dòng)參加生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問題，對(duì)生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急須要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和方法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績(jī)效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會(huì)管理方法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、運(yùn)用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理方法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作供應(yīng)了充分的制度保障，并對(duì)管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3、XX年，安排調(diào)度科始終把環(huán)保平安工作放在非常重要的位置，把環(huán)保平安生產(chǎn)工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是環(huán)保平安出現(xiàn)問題，全部的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保平安工作也取到了肯定成果，保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行也是環(huán)保平安的重要保證，安排調(diào)度科參加對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護(hù)的監(jiān)督，保證環(huán)保平安設(shè)施長(zhǎng)期正常運(yùn)行狀態(tài)。

4、“平安生產(chǎn)，重在預(yù)防”，主動(dòng)參加平安生產(chǎn)管理，開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中，深化生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患，做到平安生產(chǎn)重在預(yù)防。XX年下半年，公司成立了“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”的各項(xiàng)打算工作，在這一過程中，安排調(diào)度科主動(dòng)參加。完善平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力，XX年年底順當(dāng)通過專家組“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作，讓企業(yè)的平安生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，XX年度中，安排調(diào)度科主動(dòng)參加產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣揚(yáng)教化，做到全員參加產(chǎn)品質(zhì)量限制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取閱歷和教訓(xùn)，嚴(yán)格限制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有效得到了限制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)限制的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)覺異樣剛好向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理解決。XX年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)，始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的'異樣發(fā)生，基本上滿意了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足

XX年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點(diǎn)成果，但是還是存在一些問題與不足，這將是XX年工作中須要改進(jìn)的地方

1、生產(chǎn)安排的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，剛好進(jìn)行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)安排制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，安排的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高，為安排有效的組織實(shí)施創(chuàng)建條件，真正做到有序安排、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒有駕馭好，生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個(gè)人的組織管理實(shí)力有待加強(qiáng)。

2、生產(chǎn)安排的執(zhí)行力度不夠，安排執(zhí)行管理實(shí)力有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)安排任務(wù)的完成進(jìn)度，工序之間連接，安排執(zhí)行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作安排不能嚴(yán)格根據(jù)安排執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本緣由是工作沒有做細(xì)致，細(xì)微環(huán)節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有駕馭更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長(zhǎng)時(shí)間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進(jìn)度無法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成，這些問題須要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)學(xué)問，雖然對(duì)公司全部的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和駕馭，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到學(xué)問面的不足，不能干脆參加生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要接著努力學(xué)習(xí)。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中，要接著學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問來提高自己的實(shí)力。

4、安排調(diào)度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高，這為全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)安排調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前須要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;安排調(diào)度科對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，主動(dòng)主動(dòng)的發(fā)覺問題，并主動(dòng)的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。

四、XX年工作的思路和準(zhǔn)備

經(jīng)過XX年度的工作，安排調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少閱歷和學(xué)問，有提高也有不足。在今后的工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作實(shí)力和水平，為公司創(chuàng)建更高的效益。

1、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)安排，并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。根據(jù)公司對(duì)安排調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度安排，細(xì)心組織實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將安排任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)安排，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)安排任務(wù)。

2、深化生產(chǎn)一線，剛好駕馭最新的生產(chǎn)進(jìn)度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)安排任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際狀況，剛好發(fā)覺生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到剛好的解決;主動(dòng)主動(dòng)的幫助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，剛好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，主動(dòng)的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和溝通，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，幫助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

3、除了做好本職工作以外，主動(dòng)幫助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)參加生產(chǎn)管理內(nèi)部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強(qiáng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，工作中不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，并主動(dòng)的去解決問題，逐步的完善和提高，推動(dòng)生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清楚的相識(shí)到安排調(diào)度工作，在整個(gè)生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，明確自己的工作對(duì)工作目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該堅(jiān)決去執(zhí)行，什么可以視輕重緩急，同時(shí)在過程中通過不斷的相互學(xué)習(xí)，提高工作效率，提高整個(gè)工作實(shí)力和水平。

4、其他方面：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合工作水平和實(shí)力，做到剛好發(fā)覺問題剛好調(diào)整處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!變更自身工作看法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)仔細(xì)真去執(zhí)行每一項(xiàng)工作;工作中信息傳達(dá)要到位，要精確，參加環(huán)保、平安生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，仔細(xì)視察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題限制到萌芽時(shí)期。工作中不斷的調(diào)整工作方法和方式，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，立足本職工作，主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)管理工作;工作中提高自身工作的執(zhí)行力，敢于管理，加強(qiáng)自身管理實(shí)力，努力做到科學(xué)化、人性化。遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷問題發(fā)生根本緣由，并拿出理性的解決方案;提高自身的工作壓力承受實(shí)力，遇到問題不回避，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)指導(dǎo)，從中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成不斷學(xué)習(xí)和提高的動(dòng)力。

2023年調(diào)度工作總結(jié)9

四季輪回。不知不覺，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過了平凡但卻充溢的第一年。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培育。我也非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰慧才能。以下是本人一年來的總結(jié)：

一、立足本崗，做好本職工作

從到調(diào)度所報(bào)到之日起，本人就主動(dòng)投入到新的工作崗位中去，主動(dòng)向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長(zhǎng)是位能干、熱忱、細(xì)致的女班長(zhǎng)。她非常重視對(duì)對(duì)新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培育工作。為我三個(gè)月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了具體周全、按部就班地學(xué)習(xí)安排。六月份，本人順當(dāng)通過調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)當(dāng)調(diào)度副值。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;依據(jù)所及班組工作安排、創(chuàng)一流工作安排及工作動(dòng)態(tài)，剛好完成上級(jí)布置的工作。主動(dòng)協(xié)作班長(zhǎng)完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調(diào)度所工作時(shí)，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)最終攻堅(jiān)階段。本人主動(dòng)主動(dòng)參加，完成班、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作。特殊是在局MIS系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改進(jìn)，等等。整理和規(guī)范了班組臺(tái)賬資料，制作了統(tǒng)一的臺(tái)賬標(biāo)簽。在日常工作中，本人剛好依據(jù)設(shè)備變更狀況，完成相應(yīng)的資料登記整理工作。

在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強(qiáng)對(duì)無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，成立了監(jiān)控站。依據(jù)工作支配，本人被支配于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對(duì)我局的考核指標(biāo)完成狀況很不盡如人意。從20xx年3月份，我局A類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢(shì)，其中電壓合格率5月份達(dá)到99.26%，創(chuàng)歷史記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kV電壓改變規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓改變狀況，為電壓的調(diào)整限制積累了很好的閱歷。本人的工作也受到了許局長(zhǎng)的點(diǎn)名表揚(yáng)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位須要

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，須要人們駕馭更新更好的技術(shù)，滿意社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的須要。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)整、負(fù)荷限制，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成;另外，值班的日常工作都在MIS中進(jìn)行。駕馭先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)須要的必備素養(yǎng)。作為一名一般工人，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能;主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化學(xué)問，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)須要。

隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)用電量的'不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨困難與浩大。作為一名調(diào)度員，就必需時(shí)刻集中精力，了解和駕馭電網(wǎng)的最新狀況，分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行高度駕馭的狀況下，才能發(fā)覺其可能存在的問題、隱患，并早作準(zhǔn)備，有備無患，有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、平安、高效地處理事故、故障，才能削減客戶停電時(shí)間，真正實(shí)行李局長(zhǎng)在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會(huì)上所提出的：“始于客戶需求，最終客戶滿足”，“客戶至上”的要求!沒有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)本事，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對(duì)待每天的停電檢修，事故處理，合理支配運(yùn)行方式。

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又支配本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。經(jīng)過半個(gè)多月的培訓(xùn)，本人感受頗深。深感這次培訓(xùn)的剛好性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī)、電氣，供電中的輸電線路，繼電愛護(hù)，DTS仿真機(jī)培訓(xùn);還對(duì)《電力法》，《電力供應(yīng)和運(yùn)用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力將來的發(fā)展趨勢(shì);電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);相識(shí)到信息技術(shù)對(duì)電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深化地學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素養(yǎng)要求從業(yè)者要有一種非常劇烈的自覺學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”。只爭(zhēng)朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道。本人也安排進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要。

三、把握信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐

駕馭一些新興好用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為社會(huì)所服務(wù);也使自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理，半月談等報(bào)刊雜志，擴(kuò)大學(xué)問面，提高自身綜合素養(yǎng)。

2023年調(diào)度工作總結(jié)10

承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛讓我領(lǐng)任工程調(diào)度員一職，說句實(shí)話剛起先的時(shí)候我很沒有信念，因?yàn)閺膩頉]有接觸過這個(gè)崗位，不知道這個(gè)崗位須要做些什么，也不知道該如何的去做好它，為此我倍感糾結(jié)。但是在領(lǐng)導(dǎo)們的幫助和愛惜下，我慢慢的發(fā)覺其實(shí)這個(gè)崗位并沒有我所想象的那么困難，我不禁為我以前的想法感到好笑。經(jīng)過5個(gè)月的工作之后，為自己這個(gè)崗位寫下一些自己的體會(huì)以及總結(jié)。

首先，知道了工程調(diào)度的崗位職責(zé)：

1、在工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹國家基本建設(shè)的方針、政策，快速、精確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調(diào)度吩咐、通知和通報(bào)，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行狀況。在項(xiàng)目上

2、協(xié)助工程管理部的內(nèi)務(wù)工作，各類文件材料的收發(fā)、傳閱、整理和存檔工作，建立健全的施工調(diào)度臺(tái)賬。

3、剛好收集各工區(qū)施工進(jìn)度信息，編制日、周、旬、月、季、年報(bào)，并剛好上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。

4、熟識(shí)管段內(nèi)的工程分布狀況，熟識(shí)施工組織安排和施工安排，并檢查完成狀況。

5、建立健全的施工調(diào)度臺(tái)賬，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

6、仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度的各類規(guī)章制度和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)政策法令，熟識(shí)各類綜合性技術(shù)資料和有關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平。

7、剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

其次，就是結(jié)合實(shí)際工作，做到盡職盡責(zé)。部長(zhǎng)用了幾每天時(shí)間教會(huì)我如何統(tǒng)計(jì)工程量，然后填寫在規(guī)定的表格里面，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)?，F(xiàn)在，我已經(jīng)熟識(shí)了各類調(diào)度報(bào)表，并且能夠精確、準(zhǔn)時(shí)的發(fā)送給上級(jí)有關(guān)部門，然后打印一份留存。學(xué)會(huì)了建立標(biāo)段內(nèi)的施工進(jìn)度臺(tái)賬，每天更新。還了解到施工時(shí)要每天記錄天氣狀況，這樣才能在遇到緊急狀況或者須要進(jìn)行某些施工方案時(shí)，能夠剛好處理。部長(zhǎng)還教我看圖紙，了解現(xiàn)在的施工狀況和施工工藝，遇到不明白的地方，部長(zhǎng)還會(huì)指引。差不多上班一個(gè)月多后，起先接觸工程部的一些內(nèi)頁資料，會(huì)分類收集，并且知道資料的用途。部長(zhǎng)教我整理出開工報(bào)告，知道開工報(bào)告是由開工申請(qǐng)表、施工組織設(shè)計(jì)申請(qǐng)表、人員、材料、機(jī)械組成。在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作時(shí)，發(fā)覺自己的辦公軟件用的.還是不夠嫻熟，還須要再接著練習(xí)。最近起先學(xué)習(xí)做工程內(nèi)業(yè)資料，了解到資料不僅須要工程數(shù)據(jù)，還須要試驗(yàn)室的試驗(yàn)數(shù)據(jù)才能夠形成完整的資料，已經(jīng)學(xué)會(huì)做素混凝土樁、碎石墊層的內(nèi)頁資料。

明年的安排就是爭(zhēng)取盡快駕馭內(nèi)頁資料，并且希望能通過業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一些新學(xué)問，并考取二級(jí)建立師的證件。

最終，經(jīng)過這5個(gè)多月的工作我發(fā)覺了我自身的許多不足，比如說學(xué)問儲(chǔ)備不夠豐富、專業(yè)學(xué)問不夠嫻熟、馬虎馬虎、閱歷不足、還不足夠熟識(shí)工程，這些都是我最大的短板，要想接著勝任這個(gè)工作我必需要克服這些短板。希望有一天我可以驕傲的說我可以勝任這個(gè)崗位。

2023年調(diào)度工作總結(jié)11

已經(jīng)到壓型工作一個(gè)多月的時(shí)間，以前做壓型安排未將工作做的如此細(xì)化，深化壓型才發(fā)覺壓型的問題的確頗多，各種各樣的問題都存在。

由于現(xiàn)今設(shè)備改造，人員變動(dòng)，管理制度變動(dòng)，導(dǎo)致各機(jī)臺(tái)性能不一，且員工技能相差較大，做安排務(wù)必要求產(chǎn)品能與各機(jī)臺(tái)人員匹配，這是我首要面臨的問題，初期對(duì)個(gè)別班組了解不深，對(duì)我工作提出較大的挑戰(zhàn)，我深深知道假如安排不能做到可行性，安排就是一張費(fèi)紙，無法執(zhí)行和支配。因此我深化壓型了解每個(gè)機(jī)臺(tái)和人員的技能，以便利工作開展和加強(qiáng)自己對(duì)壓型事務(wù)的推斷實(shí)力，在每周三和周六的殘數(shù)分析會(huì)上我可以從中了解對(duì)每個(gè)人員的技能和改善對(duì)策，在排安排時(shí)盡量避開和支配最佳機(jī)臺(tái)生產(chǎn)應(yīng)對(duì)提高壓型整體良品率。因我的職責(zé)就是站在公司立場(chǎng)考慮，不能過多考慮員工個(gè)人心情和收入，我要做的就是保證壓型良品率和推動(dòng)安排實(shí)施，進(jìn)而不導(dǎo)致交期延遲和殘數(shù)的產(chǎn)生。至少盡量削減由壓型產(chǎn)生的緣由。但是這又導(dǎo)致另一個(gè)問題，員工為了自己的收入都想選擇好壓的，產(chǎn)量高的，交期和殘數(shù)他們不考慮，員工是站在自身利益動(dòng)身，無可厚非，但是作為管理者在這一點(diǎn)上不能與員工站在同樣的立場(chǎng)。其實(shí)這也個(gè)辯證與統(tǒng)一的爭(zhēng)辯，其實(shí)只有公司有錢賺，大家收入才會(huì)增加，交期都保證不能，客戶還會(huì)把訂單給我做嗎？我慶幸自己從事生管工作后才從事壓型工作，這樣能堅(jiān)決自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn)。

工作中難免同事發(fā)生過爭(zhēng)吵，還望見諒！但大家請(qǐng)信任我對(duì)任何人任何事都沒有偏見，包括對(duì)下面的員工，我只對(duì)事不對(duì)人，工作中的爭(zhēng)辯在所難免，大家都是想方設(shè)法想把工作做好，我不會(huì)因工作中的心情帶入中人感情之中，或者變更我對(duì)某人看法。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者我們要盡量將不要將個(gè)人心情夾雜在工作當(dāng)中，這個(gè)管理人員的大忌。在允許范圍內(nèi)我盡量考慮組長(zhǎng)怎樣利于支配和員工收工的收入統(tǒng)一。但是過多的替員工考慮我們的工作就會(huì)很難開展，大家沒有遺忘之前交期延遲，導(dǎo)致壓型幾千、幾千的出報(bào)關(guān)費(fèi)、專車費(fèi)吧，甚至這樣都不能挽救損失，最終損失的錢是誰出，還不是員工和我們管理人員出，員工為了眼前的利益導(dǎo)致公司損失了成倍的利潤(rùn)，最終吃虧的還不是我們自己。所以還請(qǐng)大家理解！以下是自己在工作中的總結(jié)的不足與改善對(duì)策：

1.由于對(duì)機(jī)臺(tái)性能和該批次最優(yōu)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)和人員不熟識(shí)。導(dǎo)致班組長(zhǎng)對(duì)安排無法支配且對(duì)良品也有影響。后期會(huì)加大對(duì)各機(jī)臺(tái)性能并且加強(qiáng)對(duì)每個(gè)件號(hào)對(duì)應(yīng)支配最優(yōu)和生產(chǎn)人員和機(jī)臺(tái)，削減殘數(shù)和交期的延遲。

2.由于模具修理和加工具有困難性和不行控性，對(duì)模具追蹤不剛好，致使壓型時(shí)無模具。后期和幫助班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)模具的'管控力度和監(jiān)管，盡量避開由于模具沒到位導(dǎo)致的安排未完成。

3.由于前工序?qū)е碌膩砹喜粍偤脤?dǎo)致的壓型交期偏緊和人員待料，這一點(diǎn)還沒有很大的漏洞。后期改善會(huì)加強(qiáng)對(duì)前工序的管控，在有料的前提下盡量避開機(jī)臺(tái)待料。為壓型爭(zhēng)取更多的時(shí)間。

4.異樣的處理由于一般交期已經(jīng)很緊，會(huì)導(dǎo)致對(duì)客戶的影響很大，會(huì)使壓型產(chǎn)生不必要的損失。后期異樣處理，我會(huì)努力與品質(zhì)部商討打合，盡量特采處理，不能打合時(shí)支配合適的待料機(jī)臺(tái)和人員盡快處理異樣，將損失降至最低限度。

新的一年我們面臨諸多的未知因素和困難的外部環(huán)境，只有將工作努力做到最好，以不變應(yīng)萬變。我將同壓型的各位同事們共同努力將工作做好。

祝各位：

元旦歡樂!

2023年調(diào)度工作總結(jié)12

回望20xx年，調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室及下屬單位的大力支持和主動(dòng)協(xié)作下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作安排，根據(jù)指揮部工作部署，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在平安施工協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達(dá)，下情上傳”的作用，一年來，調(diào)度室主要做了以下幾方面工作：

一、依據(jù)自身實(shí)際，接著完善調(diào)度室各項(xiàng)制度：

“沒有規(guī)則，不成方圓”，調(diào)度室運(yùn)行管理工作必需以健全的管理制度為基礎(chǔ)。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期，工程項(xiàng)目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、沖突糾紛多，為合理解決沖突、糾紛，避開因單位糾紛導(dǎo)致施工受阻，使各施工項(xiàng)目不能順當(dāng)進(jìn)行,調(diào)度室仔細(xì)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，以本公司及旁邊煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及平安懲罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項(xiàng)管理制度，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，使每個(gè)施工單位都嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事，大大提高了工作效率。

二、加強(qiáng)政治理論與實(shí)踐閱歷的學(xué)習(xí)，增加責(zé)隨意識(shí)：

為了做好調(diào)度工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們相識(shí)到必需有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實(shí)力，為此調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任清楚。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前、剛好、精確，臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤、支配合理。服務(wù)意識(shí)，服務(wù)看法熱忱、耐性、細(xì)致。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問，合理要求及提出的建議，創(chuàng)建和諧調(diào)度氛圍，為公司上下溝通供應(yīng)良好的服務(wù)。

于此同時(shí)，調(diào)度室人員常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤巡查，協(xié)調(diào)處理各種問題，駕馭工程進(jìn)度，剛好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負(fù)責(zé)的`精神，靠前指揮、堅(jiān)決處理各種突發(fā)問題，確保工作做到萬無一失。針對(duì)雨季調(diào)度室組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍、配備搶險(xiǎn)物品，下發(fā)雨季“三防”工作支配措施，并多次對(duì)各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴(yán)格清查，并登記造冊(cè)，同時(shí)督促各施工單位編寫“雨季三防措施”。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣狀況，如遇大到暴雨剛好通知各施工單位做好防護(hù)措施同時(shí)，由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、安監(jiān)部對(duì)洪水、雨水威逼區(qū)域、對(duì)井口、變電所等重點(diǎn)工程場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對(duì)溝底水壩進(jìn)行防汛搶險(xiǎn)，確保了雨季期間各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

三、強(qiáng)化管理，履行崗位職責(zé)，不斷提高工作效率：

依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全體調(diào)度人員根據(jù)《調(diào)度室管理制度》、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度，嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲分明。在日常工作中，調(diào)度室人員按時(shí)完成日?qǐng)?bào)表、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作，具體記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊(duì)工作進(jìn)程以周報(bào)表的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)存檔、下發(fā)和上報(bào)通知、文件嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保精確無誤。。在有其他臨時(shí)任務(wù)支配時(shí)，調(diào)度室人員迎難而上，克服時(shí)間緊，人員少的不利狀況，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)守工作崗位，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。同時(shí)為保證各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，調(diào)度室進(jìn)行24小時(shí)值班，對(duì)每天所作工作進(jìn)行具體記錄，若出現(xiàn)突發(fā)狀況，剛好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并督促相關(guān)施工單位做好打算，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。

四、組織召開調(diào)度例會(huì)，確保信息暢通：

為保證各施工隊(duì)工作順當(dāng)推動(dòng)，確保各項(xiàng)工作信息精確傳達(dá)到位，調(diào)度室每天7:10準(zhǔn)時(shí)組織召開調(diào)度列會(huì)，把每天各施工單位的工作狀況及存在問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。仔細(xì)聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)支配，并和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同探討解決施工中存在的各種問題，督促、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成狀況，剛好解決各施工單位遇到的突發(fā)問題，確保施工順當(dāng)進(jìn)行，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)諦視每一天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程。五、嚴(yán)抓入井考勤，加強(qiáng)井下管理：

為強(qiáng)化入井人員管理，加大井下質(zhì)量、平安、進(jìn)度的管理。依據(jù)指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規(guī)定（暫行）》，要求升井人員必需到調(diào)度室簽到，并具體記錄井下存在的各種問題。月底由調(diào)度室對(duì)下井次數(shù)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)指揮部及相關(guān)部室，對(duì)未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問題者，與獎(jiǎng)金、管理費(fèi)用等掛鉤。對(duì)井下的平安、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監(jiān)督作用。

年的工作中，我們雖然取得了一些成果，但離上級(jí)要求還有肯定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理工作，以這次年總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的熱忱、良好的工作作風(fēng)，保證公司下年安排順當(dāng)開展。

20xx年，驚慌而勞碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信念、有決心，在領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，