建筑工程資料管理心得

第頁共頁建筑工程資料管理心得建筑工程資料管理心得建筑工程資料管理心得1近幾年，隨著經(jīng)濟的高速開展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成局部。而施工管理中的技術管理又是重中之重，衡量一個工程的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術管理工作落實的怎么樣？技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目的起到保障作用。否那么，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。1、技術管理工作概述技術管理是指一個施工企業(yè)對消費技術工作進展的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，它是實現(xiàn)工程控制目的所采取的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術管理的必要性、詳細活動的可操作性結合起來，才能到達預期的目的，而做好技術管理工作，首先要尊重科學，按照科學的要求去辦事；其次，我們所做的技術管理工作要符合經(jīng)濟節(jié)約的根本原那么，即要講究經(jīng)濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進展全面的技術經(jīng)濟分析^p，對重要的施工部位要進展多方比擬；再次，要貫徹國家的技術經(jīng)濟政策，這在我們施工過程中尤為明顯。例如：節(jié)約資、節(jié)約土地保護農(nóng)田、保護環(huán)境等一系列措施。2、技術管理的根底工作在任何一項工程開工前，要根據(jù)實際情況，設立從技術負責人〔或總工程師〕為首的，自上而下實行技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業(yè)的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目的，詳細的內(nèi)容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術活動，應該建立以下幾種管理制度：1、圖紙會審及設計變更技術核定制度；2、施工日記和施工記錄制度；3、技術交底制度；4、材料驗收制度；5、工程驗收制度。我們在貴州省貴陽繞城高速公路S8合同段工程建立工程中，就始終遵循了以上的幾項制度，從而保障了工程的順利進展，我們是20xx年5月中旬接到的施工圖紙，首先進展了圖紙會審，我們主要審核了以下幾點內(nèi)容：1、設計是否符合有關技術標準的規(guī)定；2、圖紙及設計說明是否完好、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)絡的各套圖紙設計是否有矛盾；3、主要構造的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的構造構造是否合理；4、結合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求；5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在互相穿插施工時是否有問題；6、設計所選用的各種材料，我們在采購時，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設計需要；7、對圖紙中的疑問，也請設計單位代表進展理解釋。其次我們從貴州省貴陽繞城高速公路工程開工時為起點，就建立了施工日記和施工記錄制度，以技術負責人為主，全體技術人員參與，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工日志，而且從沒連續(xù)過。通過技術交底，使我們每一個參與施工的技術人員和工人都明確了所擔負的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等特點。做到心中有數(shù)，這對工程有方案、有組織地開展奠定了一定的根底。我們在購進原材料、配件時，建立了層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進展抽查、復驗，證明合格后，方可使用。為了做好材料的檢驗工作，我們工程經(jīng)理部根據(jù)需要建立和健全了試驗檢測室，并裝備了試驗人員，嚴格按照國家有關的試驗操作規(guī)程進展操作，提供準確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作的質(zhì)量。我們在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由現(xiàn)場管理人員或技術員通知工程安質(zhì)部進展檢查，初檢合格后由安質(zhì)部通知監(jiān)理工程師進展了檢查、驗收，最后得到確認。經(jīng)過理論檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應建立技術管理的標準體系，因為技術標準和技術標準是技術標準化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術性能或等級的技術根據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標準，我們在平香線施工過程中要求技術人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作有關的標準與規(guī)程，并加強技術監(jiān)視和檢查，并將技術標準和標準詳細化。此外，對于每一項工程都要建立技術檔案，施工單位在開工驗收時，應提交完好的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進展整理分析^p，其內(nèi)容包括以下幾個方面：所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結果；材料配比和試驗數(shù)據(jù)；地基處理和隱蔽工程施工記錄；各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內(nèi)容都是開工驗收所需的資料，也是衡量技術管理工作好壞的一個硬指標。3、施工準備階段的技術管理在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進展，它的主要工作內(nèi)容及根本任務是理解和分析^p建立工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、平衡地進展，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到進步勞動消費率和降低工程本錢。而施工組織設計是指導工程工程進展施工準備和施工的根本技術條件，詳細應采取以下的措施：〔1〕加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿?！?〕施工組織設計的編制根據(jù)、編寫格式、根本內(nèi)容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。4、施工過程中的技術管理施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內(nèi)容，作為工程部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、本錢、平安的預定目的，必須加強施工過程的技術管理，其詳細內(nèi)容包括：〔1〕搞好圖紙會審，堅持按圖施工；〔2〕編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；〔3〕做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；〔4〕及時檢查施工進度和方案執(zhí)行情況，確保工程按期完成；〔5〕認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；〔6〕做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步?？偠灾?，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去探究、去總結，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節(jié)約本錢，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。建筑工程資料管理心得2《工程建立施工企業(yè)質(zhì)量管理標準》學習體會公司在不久前開展了關于工程建立施工企業(yè)質(zhì)量管理標準即GB/T50430的學習活動，作為安裝分公司安徽片區(qū)的人員我參與了此次培訓活動，在此次培訓過程中，工程經(jīng)理對新的工程建立施工企業(yè)管理標準做了詳盡的剖析，以下就是我對新的施工管理標準的學習心得。一、《標準》的產(chǎn)生背景作為以制造業(yè)為根底的標準，ISO9000族標準“機油味”太重，又由于其脫胎于西方的管理學說，在管理語言、管理形式和管理方法上和國內(nèi)的工程建立施工企業(yè)的管理特點有較大的差異，因此全國建筑企業(yè)2萬6千多張認證證書里面，貫標和企業(yè)實際管理“兩張皮”的現(xiàn)象較為普遍。為推動建立企業(yè)全面、深化貫徹ISO9000族標準，建立部曾先后出臺了兩版《建筑企業(yè)貫徹GB/T19000-ISO9000標準施行細那么》，20xx年7月又發(fā)布了《GB/T19000-20xx質(zhì)量管理體系專業(yè)應用指南建立工程施工》。20xx年10月23日以建立部第725號公告的形式發(fā)布了GB/50430-20xx《工程建立施工企業(yè)質(zhì)量管理標準》，并于20xx年3月1日施行。公布《標準》的目的就是為了標準企業(yè)行為，進步建立企業(yè)貫標的有效性，提升施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學化、標準化和法制化程度。二、準確理解《標準》的“外鄉(xiāng)化、行業(yè)化”特點《標準》在內(nèi)容上全面涵蓋了ISO9001標準的要求，在條文構造安排，語言表述上，結合施工行業(yè)的管理特點，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理形式保持一致，“外鄉(xiāng)化、行業(yè)化”的特點很突出?！巴忄l(xiāng)化”概言之就是我們常說的中國特色，也就是政府監(jiān)視、社會評價、企業(yè)約束相結合?！稑藴省纷鳛槭┕て髽I(yè)質(zhì)量管理的標準，適用于總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)(含分包企業(yè))，可以作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的根本框架和思路，既是認證的根據(jù)，也是政府相關部門對施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)視、檢查和評價的根據(jù)。把握“外鄉(xiāng)化”的特點必須注意《標準》在管理語言上的特點。例如：質(zhì)量管理活動與ISO9000標準里“活動”的關系。《標準》的術語“2.0.1質(zhì)量管理活動”說的是“為完成質(zhì)量管理要求而施行的行動”，筆者認為這種表述，和ISO9000標準里的“過程”應該是一致的。質(zhì)量管理制度與程序的關系?！稑藴省返男g語“2.0.2質(zhì)量管理制度”，明確“應規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責”，這和ISO9000標準的“程序”，在本質(zhì)上是一致的?！靶袠I(yè)化”既表達在條文構造安排，語言表述上結合施工行業(yè)的管理特點，突出了過程方法和PDCA思想，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理形式保持一致，還表達在《標準》在ISO9001標準上又提出了諸多進一步的要求。例如：對于工程資料包括的內(nèi)容及歸檔要求?！稑藴省?0.5.5條款指出“施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括：5、圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的.有關記錄”；《標準》11.3.3條款指出“施工企業(yè)應對工程資料的管理進展籌劃，并按規(guī)定加以施行。施工企業(yè)應按規(guī)定及時向有關方移交相應資料。歸檔的工程資料應符合檔案管理的規(guī)定?！奔捶螱B/T50328-20xx《建立工程文件歸檔整理標準》的要求。對于施工機具的技術和平安管理要求?！稑藴省?.3.1條款明確“施工企業(yè)對施工機具的使用、技術和平安管理、維修保養(yǎng)等應符合相關規(guī)定的要求?！睂τ诤贤芾??！稑藴省?.3條款針對交底要求〔如質(zhì)量、進度、平安、環(huán)境保護、工程款支付、結算等〕，拓展和延伸了ISO9001的要求。對于分包方管理?！稑藴省?.3.1明確需“驗證分包方的主要材料、設備和設施。”總包單位必須對分包方從業(yè)人員〔管理人員和操作人員〕的資格與才能，主要材料〔包括水泥、鋼材、混凝土〕，主要設備〔包括起重、混凝土泵送、混凝土攪拌、混凝土澆筑、機加工設備等〕，主要設施〔包括腳手架、模板、吊籃和其他重要的臨時設施等〕進展驗證。對于工程工程施工質(zhì)量管理。《標準》第十章明確了施工的準備、開工、技術交底、樣板引路、施工日記、開工驗收等行業(yè)特有的要求。對于檢測設備管理的要求?！稑藴省?1.5與ISO9001的7.6比擬，增加了對采購和租賃的要求；對設備使用、管理人員要進展培訓等。對于記錄的要求。例如《標準》提出的圖紙承受、發(fā)放記錄；監(jiān)視檢查記錄；材料、發(fā)放記錄；施工過程記錄等，也是拓展和延伸了ISO9001的要求。對于交底的要求?！稑藴省返?.3.1規(guī)定“施工企業(yè)應在分包工程施行前對從事分包的有關人員進展分包工程施工或效勞要求的交底，審核批準分包方編制的施工或效勞方案，并據(jù)此對分包方的施工或效勞條件進展確認和驗證”。10.2.2明確“工程經(jīng)理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底并對結果進展確認”。10.4.3要求“施工企業(yè)應按規(guī)定將質(zhì)量管理籌劃的結果向工程經(jīng)理部進展交底，并保存記錄。施工企業(yè)應根據(jù)工程管理需要確定交底的層次和階段以及相應的職責、內(nèi)容、方式?！崩斫狻稑藴省窇貏e注意，《標準》只是提供了施工企業(yè)質(zhì)量管理的根本框架和思路，只規(guī)定了施工企業(yè)質(zhì)量管理應到達的根本要求，不同類型的施工企業(yè)，由于工程產(chǎn)品的不同，除執(zhí)行本《標準》外，還應執(zhí)行國家現(xiàn)行有關標準標準的規(guī)定，因此“專業(yè)化”的特點是由國家現(xiàn)行有關不同工程產(chǎn)品的標準、標準來表達的。三、理解《標準》需把握住遵法原那么作為ISO9001標準在中國的外鄉(xiāng)化應用，《標準》的條文多處表達了遵法原那么。針對審核員考試，CCAI也給出培訓考核所涉及的法律、法規(guī)、規(guī)章及其他要求。因此理解《標準》的條文，必須根據(jù)遵法原那么，明確相關法律法規(guī)在《標準》中的表達和要求。針對《標準》條文，個人的理解是重點要關注《中華人民共和國建筑法》〔以下簡稱《建筑法》〕，《中華人民共和國招標投標法》〔以下簡稱《招標投標法》〕，《中華人民共和國合同法》〔以下簡稱《合同法》〕，《中華人民共和國平安消費法》〔以下簡稱《平安消費法》〕，《建立工程質(zhì)量管理條例》，《建立工程平安消費管理條例》，以及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的相關要求?！稑藴省窏l文里有5處明文提到了“依法”：“施工企業(yè)應依法與施工機具供給方訂立合同，明確對施工機具質(zhì)量及效勞的要求”。施工機具是指施工企業(yè)在消費過程中為滿足施工需要而使用的各類機械、設備、工具等，其來包括施工企業(yè)自有、外部租賃和分包方提供等。這里的“依法”指的是根據(jù)《招標投標法》、《合同法》、《建立工程平安消費管理條例》，此外涉及到需要人員資質(zhì)的有《特種作業(yè)人員平安技術考核管理規(guī)那么》〔GB5306-1985〕和《特種作業(yè)人員平安技術培訓考核管理規(guī)定》〔安監(jiān)總局令第30號〕。例如，《建立工程平安消費管理條例》第16條明確規(guī)定“出租的機械設備和施工機具及配件，應當具有消費〔制造〕答應證、產(chǎn)品合格證。出租單位應當對出租的機械設備和施工機具及配件的平安性能進展檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應當出具檢測合格證明?！钡?7條明確規(guī)定“在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質(zhì)的單位承當。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定平安施工措施，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)視。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進展平安使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字?！薄笆┕て髽I(yè)應依法進展工程工程投標及簽約活動，并對合同履行情況進展監(jiān)控?！薄笆┕て髽I(yè)應通過評審在確認具備滿足工程工程要求的才能后，依法進展投標及簽約，并保存評審、投標和簽約的相關記錄?！边@里的依法，指的是根據(jù)《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《工程建立工程招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》、《工程建立工程施工招標投標方法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《標準施工招標資格預審文件》、《標準招標施工招標文件》和《____關于審理建立工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》等法律法規(guī)要求。例如《建筑法》第27條規(guī)定“兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行結合共同承包的，應當按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務答應范圍承攬工程?！薄豆こ探⒐こ淌┕ふ袠送稑朔椒ā穼φ型稑说倪^程給出了詳細規(guī)定?！豆こ探⒐こ淌┕ふ袠送稑朔椒ā返?2條規(guī)定“招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同本質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議?！薄逗贤ā返谑隆敖⒐こ毯贤钡?72條規(guī)定“制止承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。制止分包單位將其承包的工程再分包。建立工程主體構造的施工必須由承包人自行完成?！钡?78條規(guī)定“隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應當通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工、窩工等損失?！薄禵___關于審理建立工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第2條規(guī)定“建立工程施工合同無效，但建立工程經(jīng)開工驗收合格，承包人懇求參照合同約定支付工程價款的，應予支持。(無效包括口頭約定等)”?！笆┕て髽I(yè)應按照管理制度中規(guī)定的標準和評價方法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評價依法選擇適宜的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄?！薄笆┕て髽I(yè)應按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同?！边@里明確了施工企業(yè)必須按《建筑法》、《合同法》和《建立工程質(zhì)量管理條例》的要求，依法開展工程分包活動，制止違法分包及轉包。此外，《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理》第6條規(guī)定“獲得勞務分包資質(zhì)的企業(yè)〔以下簡稱勞務分包企業(yè)〕，可以承接施工總承包企業(yè)或專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務作業(yè)?！蔽覈诮⑿袠I(yè)施行執(zhí)業(yè)資格注冊制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度，因此針對勞務分包，假如涉及有特種作業(yè)人員的，還必須按有《特種作業(yè)人員平安技術考核管理規(guī)那么》〔GB5306-1985〕和《特種作業(yè)人員平安技術培訓考核管理規(guī)定》〔安監(jiān)總局令第30號〕的規(guī)定執(zhí)行。以上就是我的學習心得體會。建筑工程資料管理心得3隨著高等級公路的不斷開展，各承包商在工程質(zhì)量上互相競爭，以質(zhì)量取勝，以信譽占市場，已形成場面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地，只有強化工程管理與工程質(zhì)量管理，才能在競爭中占領市場，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們在工程管理與工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會?！?、完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。工程經(jīng)理部設總工，負責全段技術管理和質(zhì)量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處質(zhì)量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質(zhì)量檢查三個班組，詳細負責本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各處都設立了獨立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例到達1：3—1：4。各類人員嚴格執(zhí)行本工種崗位責任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術管理制度〕、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細那么》、《公司質(zhì)量否決權制度》和《創(chuàng)工程施行方案》、《進步路面工程質(zhì)量的假設干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。在建立完善的質(zhì)量保證體系根底上，進一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：1．開工前，根據(jù)《招標文件》和《修訂標準》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細那么，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。2．制定了工序間的交接驗收方法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項技術指標進展檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進展處理，合格后進展下一道工序施工。3．加強對原材料的控制與檢測。工程材料由處長新自抓，所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由處主任工程師簽字前方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。4．加強對施工工藝操作過程的'控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)標準要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設專人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按標準要求對其各項技術指標進展檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。5．采用先進的施工設備，進步施工質(zhì)量水準。為了進步施工質(zhì)量，加強工程質(zhì)量的檢測，幾年來，我公司先后從德國、瑞典、意大利、美國、瑞士專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進程度的施工設備，從而為進步和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理1．要求各級技術干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有工程經(jīng)理部總工、處技術負責人在現(xiàn)場。一年多來，工程經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深化現(xiàn)場指揮、指導、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術問題和質(zhì)量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。2．高度重視基層〔底基層〕的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克制以往放樣不準確的弊病，進步標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，進步精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，此后立即進展檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。建筑工程資料管理心得45月7日，工程部各部門相關人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)歷，技術管理經(jīng)歷以及詳細的技術方案。通過介紹，本人對工程管理又有了一個新的認識，對大型機組定子、轉子、筒閥施工有了新的概念，并且對過去管理和施工中存在的問題也有了一個反省的時機，特別是局長提出的在施工過程中技術方案可操作性差問題感同身受。針對這一共性問題，根據(jù)自己的經(jīng)歷，本人就施工技術方案可操作性差這一問題提出自己粗淺的看法?？刹僮餍圆畹脑蚍治鯺p：1、技術干部經(jīng)歷欠缺由于分局規(guī)模不斷擴大，局部有經(jīng)歷的技術干部走向管理崗位，局部有經(jīng)歷的技術干部流向其它單位，導致技術人員年輕化，大多數(shù)技術人員剛從學校出來，或只在一兩個小工程干過，施工經(jīng)歷相對較少，特別是大型機組施工經(jīng)歷較少，對工序把握得不是太準。2、對圖紙的熟悉程度不夠隨著社會大環(huán)境的變化，局部技術人員心情比擬浮燥，不能靜下心來研究圖紙，對圖紙的細部構造不清楚，導致措施操作性不強。3、對施工環(huán)境和邊界條件不清楚局部技術人員只把方案編制根據(jù)停留在圖紙上，對現(xiàn)場施工條件不熟悉，導致措施不具備操作性。也有局部是由于現(xiàn)場條件發(fā)生變化，導致原措施中的施工方法必須改變。幾點建議：1、經(jīng)過幾十年的沉淀，分局對各種容量的機組、各種類型的機組，都有相當?shù)氖┕そ?jīng)歷。分局可以組織一局部有經(jīng)歷的技術人員，對好的技術措施進展整理，把各種機型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導書，在全分局內(nèi)共享，讓沒有工作經(jīng)歷的同志也能很快理解和熟悉各種機型有共性的安裝過程。2、分局可以再采取一定的措施，讓技術人員能靜下心來，充滿激情地投入到工作中去，仔仔細細地研究圖紙，踏踏實實地搞好自己的本職工作，在作業(yè)指導書的根底上分析^p出本電站機組安裝的特點。3、對技術人員經(jīng)常性進展職業(yè)操守培訓，讓他們清楚地認識到，要搞好技術工作，必須深化一線，充分理解現(xiàn)場施工條件，并根據(jù)施工條件的變化，有針對性的調(diào)整工藝措施。建筑工程資料管理心得5完畢了前一段的職業(yè)生活，懷著對將來美妙的憧憬，來到江西省z建筑裝飾工程有限責任公司，開場了我人生新的征程。進入公司的前幾天，我熟悉工作的內(nèi)容和流程的系統(tǒng)框架，學習了一些工作中的技巧，也汲取了一些經(jīng)歷。雖然我學習的是土木工程專業(yè)，也有一定的相關經(jīng)歷，但畢竟對于裝飾工程還是沒有深化的理解。這一塊掌握的知識比擬少。于是我主動要求到各個工程上去學習，同時也感謝公司給予我這個學習的時機，在這段學習過程中，我去了江西省南昌稅務干部培訓學校裝飾工程，江西省稅務局12633呼叫中心裝飾工程，人民銀行183辦公樓庫房維修改造工程，每到一處都有新的認識，自知仍要加強各方面的學習。很快便迎來了公司組織的新員工培訓，通過這次培訓，讓我對人生和職場的認識有了根本上的改變。在理論培訓中，我理解到了公司的歷史和企業(yè)文化，以及公司完好的組織架構，以及公司員工必須具備的條件和責任心;以及公司今后的開展方向。通過這些，我也漸漸明確了，自己目前所處的位置，以及今后所要開展的方向，也希望自己的努力，能為公司的開展盡一份力。一個領導的思想映射著一個企業(yè)的思想。湯總在會上講過這么一句話，成功是熬出來的。使我深有感觸。對啊，人不要太患得患失，是金子總會被挖掘出來的。一個員工的努力、盡職，公司是會看到的。從這一句話我們可以領會到，公司給予每一個員工平等的時機。同時，公司也給予每一個員工很大開展?jié)摿?，公司的機制也很靈敏，只要你有目的，有效率，有才能，公司就會肯定你，認可你。就會給予你更大的舞臺。所以，心有多大，舞臺就會有多大。從這次的培訓中，我又懂得了一句名言：只要有目的，路就不會消失，這一句名言也將成為我的人生座右銘，讓我終身受益。接著，黃總對整個公司的架構，及各個局部所負責的各項業(yè)務進展了詳細的介紹，使我系統(tǒng)的理解到了公司詳細業(yè)務，使我的工作可以和各部門更好的銜接，更使我能在今后的工作中可以明確的認識到自己所承當?shù)呢熑魏土x務。平安消費事關職工的生命平安和企業(yè)財產(chǎn)平安、事關社會的穩(wěn)定，只有全員懂得平安知識，進步對平安消費重要性的認識，杜絕平安隱患，只有集中力量抓平安消費，堅持平安第一，使職工和管理人員都牢牢樹立平安意識，真正警覺起來，才能真正保障企業(yè)消費的平安進展。所以說企業(yè)平安消費的培訓是非常有必要的。換句話說，對一個企業(yè)來說，平安消費的培訓不僅是對企業(yè)平安消費的保障，也是對公司職工生命平安的負責。這一點公司非常重視，作為了一個重要的培訓課題。公司的湛總在會上詳細地闡述了平安消費的意義以及技術防范措施，這一點也希望能引起大家的重視。通過公司這次的培訓使我對人生職場的規(guī)劃有了進一步的完善。一個企業(yè)要想長存的開展不能目光短淺，要忍得一時的困難，吃虧也是福。同樣一個人的開展也不能鼠目寸光，要有一個長遠的方案，一步一步來，腳踏實地，步步都要有力，認準了目的就要努力前行。在這里，我將要面對各種各樣或簡單或復雜的工作挑戰(zhàn)，我將在完成這些工作的過程中不斷學習不斷成長，在工作上日趨成熟，使自己的成長融入公司的開展之中，并為公司的開展盡一份力。建筑工程資料管理心得6時間飛逝，回想當初準備出來實習的時候，當時的心情還是比擬復雜的，有一點點的失落與渺茫，但更多的是興奮與激情。聽很多學長說，現(xiàn)場施工都是比擬苦，比擬累的，面試的時候用人單位也有提到。經(jīng)過幾個月的施工現(xiàn)場的工作學習，我對施工現(xiàn)場的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的認識，最重要的是對自己在將來工作才能上有很大的打破。實習地點是在xx集團第五建筑有限責任公司xx分公司北半島二期工程工程部，工作崗位為現(xiàn)場施工員。由于施工現(xiàn)場是多變的，施工員對工作上就不能是一成不變的，它要對整個工作流程做出明確的判斷和領導指揮作用，管理意識、管理作風及借鑒意識要始終處于一個高度警覺的狀態(tài)，所謂管理就是方案、措施、落實，這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍，平安消費為主，確保平安的消費時，任何時候都要注意的，因為現(xiàn)場消費平安第一責任人是工長并不是平安員，平安員負責監(jiān)視作用，施工員為落實第一責任人。施工員的根本技能要強硬，包括圖紙、工藝、測量放線。一個好的施工員要能熟用測量放線，因為一個工程的標高、一條軸線有誤。都關系到后續(xù)工作的正常進展，甚至導致后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的浪費，直接影響的工程的利益?？刂瀑|(zhì)量也與這些息息相關，萬一對這些不夠純熟，不懂，那會讓后續(xù)工作相當被動。再次，施工員要有一定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)才能，協(xié)調(diào)才能的強弱，會讓整個施工流程有不一樣的銜接狀態(tài)，施工現(xiàn)場的流程是多變的，隨時有未知的情況出現(xiàn)，這要求其具有一定的應變才能和溝通才能，保證工序能正常進展。砼澆搗是一個看是簡單實際很復雜的工序。要在澆筑之前，保證好人、材、機的準備到位，以及考慮到其中會發(fā)生什么事情，例如;布料機移位，爆模，停電，下雨，攪拌車陷車等情況。這些事情出現(xiàn)后要怎么解決，怎么去做這些工作的準備工作，期間，就是要對這個工序中需要聯(lián)絡的工作人員、工作面、時間等，做進一步的協(xié)調(diào)。最后，施工員還要對現(xiàn)場的材料做出一定的方案，材料方案很重要，直接關系到工程的本錢，也就關系到工程的進度。材料方案其實是對現(xiàn)場施工員的一種經(jīng)歷性的方案，其包括消耗、損耗、現(xiàn)場需求、現(xiàn)場場地堆放限制等。從工程開工土方開挖開場，如何開展現(xiàn)場的工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)很重要;怎么安排挖掘機進場，按什么線路進場，進場后會對周邊的工作對組造成什么的影響，都應一一的考慮清楚，安排幾臺同時進展時，應考慮到我們現(xiàn)場工作面的情況，還有土方搬運的路況怎么樣，甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)視挖掘機的施工員人數(shù)，保證挖掘機按標準開挖，嚴禁亂挖、超挖。開挖前最重要的是要保證，測量放線的準確性;有時候并不是放完線才開場開挖的，有可能會一邊放線打標高，一邊開挖的，所以要保證挖掘機不窩工。做好測量放線就要對現(xiàn)場圖紙進展仔細的熟看，給現(xiàn)場做出對現(xiàn)場更有力測站根據(jù)點，選擇更有利現(xiàn)場施工的觀測點，在土方開挖中由于現(xiàn)場工作環(huán)境復雜，有可能測量放線受到各種因素影響，導致本來的控制開挖基坑的軸線或軸點喪失，這就要求對這種情況有預知才能，對其控制線做出外引的方法，盡量防止現(xiàn)場測量放線的重復工作，進步挖掘機的工作效率。由于現(xiàn)場環(huán)境很復雜，各個工作隊組對施工現(xiàn)場的工作面都要求很大，對于材料的堆放地點還沒有明確固定的位置，所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工員對現(xiàn)場所需的材料進展方案，不僅要滿足現(xiàn)場每個工作段的需求，又能滿足現(xiàn)場場地有限的要求。例如:磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊，那就要對工作面上所需要的這材料進展估算，注意，估算包括損耗的量。這些方案的材料，應在工序開場前必需要先到場就位，也就是說這些材料方案，要在未開工前就應該方案好，整個工序的流程就該提早方案好。土方開挖后要對其開挖好的場地進展檢查，深度、尺寸、位置。因其為根底部位，屬于隱蔽工程，關鍵工程。只要在這方面出現(xiàn)問題就會導致整個工程進度的滯后，所以要求盡量在土方開挖后對現(xiàn)場進展再三的檢查，特別注意圖紙中根底墊層、防水層、保護層是否算入開挖深度的計算。假設未算的，其會導致鋼筋工程整體很難作業(yè)，還很難將樓層標高控制。所以現(xiàn)場質(zhì)量檢查很重要。檢查完成后，方可澆搗墊層。對施工現(xiàn)場要始終保證協(xié)調(diào)、連續(xù)、流水;澆筑混凝土是一個看視簡單，其實是很復雜的協(xié)調(diào)工作，對與一個工程能否按時完成任務很重要，我們所面對的對象，自身素質(zhì)有不同的層次，首先，與混凝土公司溝通就表達出來，因為其公司的供給商有不僅僅我們這個工程的買家，所以該如何和它打好關系很重要，交易雙方老實守信就是雙方能長期合作的原那么，應該與其商量的事情要盡量的講明時間，對其承諾的事情就應該如實告知。這樣才要求我方提早與混凝土公司講明混凝土的定量，發(fā)貨的時間。假設在工作中遇到什么與混凝土公司有關的問題，要及時與其公司溝通。簡單的拿一個例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質(zhì)量缺陷導致我方混凝土大量浪費;我們應該首先與該公司協(xié)調(diào)混凝土浪費這個責任問題，如我方損失很小，我方可以要求你進展處理(修理、更換等)。假設我方損失大，我們就要從根本出發(fā)，這責任歸屬誰，是什么引起的，影響到什么，并以現(xiàn)場相片，書面發(fā)函告知，并報以損失賠償。假設情況由我方引起，我們就要求其公司拿出根據(jù)，按要求配合。當你面對的是以些素質(zhì)不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你要知道在確保平安的情況下，你一定可以要求工人對他的工作范圍內(nèi)負責;假設出現(xiàn)不服從管理的情況，可以找到其上一級，盡量做到以制度管理和以人管理互相變通;有時候工人是要吼的，但是吼要到達工作的目的。不能聽憑工人胡作，得過且過的思想絕不能有。工作技術方面是一個施工人員最最能表達才能的東西。要求你對現(xiàn)場各種施工工藝要非常理解，對現(xiàn)場的出現(xiàn)的技術問題能非常及時的去解決，一個工程總是會有很多問題，我們要發(fā)現(xiàn)這些問題，就得要去深化的理解問題的所在的各種工藝技術上，發(fā)現(xiàn)根本的東西，光靠發(fā)現(xiàn)還不行，要能及時的去解決各個問題。就簡單的說，根底工程時期對現(xiàn)場施工要到達方便，我們要預知工作中會發(fā)生什么，是什么影響工作進度。天氣是影響工作的很重要的因素，我們在根底工程中就要對現(xiàn)場進展有效的排水措施，對現(xiàn)場進展環(huán)形放坡是排水道，將其讓水流方向至對我們最有利的位置，最后用抽水機將集中的水抽至施工現(xiàn)場以外。為了防止陰雨天氣對大基坑造成積水，導致我們澆筑混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們也采取了采用放坡排水的方法;因為過多的水會使混凝土造成離析導致混凝土標號不合格;其方法是將基坑墊層位置底部放小坡，還在其位置開挖一個小孔，此小孔是將周圍積水集中的，也是利用這個小孔采用機械抽水法將水抽出;此方法能將基坑內(nèi)的水排得相當干凈，保證了砼的澆筑質(zhì)量。當所有的根底完成后，就要考慮到現(xiàn)場的施工場地和材料堆放場地的安置;鋼筋加工廠要考慮到鋼筋進場的方便和平安情況，還要考慮吊運的方便情況，還要有一定的現(xiàn)場經(jīng)歷：鋼筋加工廠會有什么類的鋼筋所需的位置是不一樣的，所以要至少有長40m，寬20m，其上要搭設雙層平安防護棚。鋼管和模板堆放要有固定的位置，不能讓兩個位置混亂，減少對現(xiàn)場材料的重復的整理;材料堆放處要實行掛牌制，確保文明施工。對特殊材料(水泥、膩子粉等)要準備一個枯燥的、便于搬運的室內(nèi)房間存放，規(guī)定先到的先用后到的后用制度牌。讓現(xiàn)場能保證平安文明的施工?，F(xiàn)場主體工程進展開場，就要對現(xiàn)場的外架進展平安隱患的排查，兩步三跨一拉結，外架每三層一滿鋪，每道剪刀撐寬度不應小于4跨，且不應小于6m，并應底至頂連續(xù)設置等;外架工作業(yè)時必需要帶好平安帽和平安帶等等;都是要注意的地方，應該時刻以平安為第一，三寶，四口，五臨邊。主體工作中要對現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)到位，各工種都不能窩工，保證現(xiàn)場的工序連續(xù)，要有預見性，每一層首先測量放線，木工一局部上樓面開滿堂架一局部在下兩層拆模，塔吊配合外架工在下兩層安裝卸料平臺，混凝土工對下一層混凝土缺陷進展修補，鋼筋工提早上材料至樓面工作，這樣的話整個流水施工就能進展;對施工組織方案要控制好，假設有天氣問題或工作不連續(xù)耽誤工期，就要采取晚上加班的方式，把時間搶回來，這樣整個流程就能按施工組織方案的走向，對后期的工作就很主動了。在實習工作過程中，除了根本技能有所進步外，還加強預見才能、應變才能、協(xié)調(diào)才能的培養(yǎng)，認識到要完成一個建立工程，不僅僅要有一定的組織和籌劃，還要有全體工程單位的團結一心、頑強拼搏的態(tài)度。學會了對待事物要從多方面的入手，掌握事情的根本，從細節(jié)著手，抓重點、按要求、按標準的去完成每一項任務。學會在執(zhí)行任務的過程中要多找問題，多找原因，更重要的是面對問題要及時找到多種解決問題的方法，并從多種方法中做出正確的決定。這些工作理論不僅讓自己的時間觀念、溝通才能和應變才能進一步進步，而且也使自己更能吃苦耐勞了，還能很快的適應以后的各種工作環(huán)境，并以最正確的狀態(tài)去對待將來的各種崗位。更重要的是體驗到了團隊合作的重要性，怎樣與人更好的溝通，和進步了處理問題的應變才能。也認識到“標準”的重要，建筑工程講究標準，施工作業(yè)講究標準，做任何事都應做到最好，什么都應該講究標準，以身作那么、以標準作那么才能得到最好的成果。建筑工程資料管理心得7施工現(xiàn)場的平安管理對于建筑施工企業(yè)是消費與開展的涵蓋雨前提，建筑施工工程平安管理不同于其他行業(yè)的特點：一、高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業(yè);二、手工作業(yè)、繁重體力勞動作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作，容易使人疲勞，失誤操作較多;三、立體穿插作業(yè)多。建筑施工工期緊必須多工種配合平面、立體作業(yè);四、臨時施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現(xiàn)象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時人員，施工1、2天情況較多;五、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現(xiàn)場影響較大。以上特點決定了建筑工程施工過程是危險性大、突發(fā)性事故多。因此，為了保證施工順利進展，保質(zhì)、保量、按時完成施工任務，施工現(xiàn)場平安管理工作尤為重要。做好施工現(xiàn)場平安管理必需要做到一下幾點：一、工程負責人帶頭真正重視平安工作。平安管理工作一直被認為是“老大難”問題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難”;工程經(jīng)理常常身在施工現(xiàn)場，以身作那么，說平安、管平安，支持平安管理工作，關鍵時刻承當責任，讓專職平安管理人員消除“背鍋俠”的思想。二、建立完善的平安管理組織機構，足額裝備專職平安管理人員。工程部要建立以工程經(jīng)理為平安第一責任人、以現(xiàn)場平安部、技術部、工程部負責人為成員的工程平安領導小組。平安部門的專職平安管理人員要有責任心和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，腿勤、眼到、嘴不停，要具備一定的專業(yè)知識和管理技能，有及時發(fā)現(xiàn)平安隱患、處理隱患的才能。要有效勞心態(tài)和謙虛的學習的態(tài)度。要深化施工現(xiàn)場與施工人員交朋友、談心事，樂于承受建議和批評，理解施工人員的工作困難，把施工人員“要我平安的思想，轉變?yōu)槲乙桨病薄Ｈ?、建立健全平安消費責任制和符合現(xiàn)場實際情況的各項規(guī)章、制度。根據(jù)工程管理人員的崗位，制定相應的《平安消費責任書》，做到“誰主管、誰負責、誰在崗、誰負責”;同時把各項規(guī)章、制度宣傳到每一個施工人員，知道哪些行為在施工現(xiàn)場是制止的，讓他們熟記于心并簽字確認，做到平安管理有理有據(jù)，在實際操作中嚴格落實。四、加強平安管理的宣傳、教育，作業(yè)前做好平安技術交底，每日施工前進展班組平安教育活動。現(xiàn)場施工人員文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天還在摸鋤頭，今天變成施工人員”，他們大多缺乏或沒有平安意識和根本的平安知識;為此要嚴格執(zhí)行新員工的入場三級平安教育，采取照片、視頻、圖文等多種形式進展宣講平安規(guī)章、制度、根本平安知識、應急的技能和事故發(fā)生后對自身和家庭的影響和嚴重后果，讓他們實在認識到平安與自身的利益和生活息息相關。堅持班前平安教育活動，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，宣講平安考前須知，天天講平安、時時刻刻有平安，消除施工人員的麻木大意和曉幸心理，同時檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。五、平安管理溝通與要求先行，實在做到“平安第一，預防為主”。平安管理要未雨綢繆，各項工作入場施工前，積極與相關單位主要管理、技術人員溝通，把平安管理的要求結合現(xiàn)場實際施工中技術、場地、環(huán)境等情況，制定相關實在可行的管理要求和制度;實在讓施工人員承受和信服，在施工作業(yè)中主動去遵守和執(zhí)行。六、經(jīng)常開展各種平安檢查活動。施工現(xiàn)場是一個復雜、動態(tài)的工作環(huán)境。不管工程工程部對平安管理多重視，各項平安管理規(guī)章、制度多健全，平安教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍然會有各種平安隱患和“三違”現(xiàn)象，這些就需要開展多種多樣的平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患應立即催促相關責任人員及時整改，落實整改要求;同時對相關人員進展平安知識教育，指出隱患的嚴重后果，防止出現(xiàn)整改后重復出現(xiàn)相關隱患的情況。七、做好平安工作的考評。根據(jù)《平安消費責任書》和相關的管理規(guī)章、制度，定期或結合實際情況，對管理人員和班組進展考評，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤，考評內(nèi)容盡量采用標準化和量化，如實反映被考評人員的平安管理才能和施工人員的平安意識。目的在于進步管理人員和班組施工人員參與平安工作的積極性，減少平安隱患的發(fā)生和“三違”現(xiàn)象。八、創(chuàng)造良好的平安施工環(huán)境充分發(fā)揮平安宣講墻、平安通道、違章曝光欄及各種警示牌、警示標語等宣傳效果，同時開展各種有針對性的專項平安教育、培訓、檢查等多種、多樣的形式，營造出“人人要平安、人人講平安、事事要平安、時時想平安、處處是平安”的工作環(huán)境、氣氛，使施工人員的思想從“要我平安轉變?yōu)槲乙桨病?，真正做到“安平安全上班來、平平安安回家去”。施工現(xiàn)場平安管理是一項復雜艱巨的工作，在完善平安管理機構、建立、健全各項平安管理規(guī)章、制度的同時，需要我們在工作中逐步探究和探究平安管理經(jīng)歷，樹立防患與未然的思想，施工過程中時刻敲響平安警鐘，多一個人參與就多一份平安，可能就減少一些平安隱患，防止一起平安事故的發(fā)生。讓我們一起為工程工程安平安全、保質(zhì)保量、按時完成施工任務保駕護航。建筑工程資料管理心得8這學期學習了一門新課“建筑工程管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通才能。從中真正的對工程管理有了比擬深化的理解和認識。劉教師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學根本上是把原先應該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，教師結合自己的經(jīng)歷在工程理論上有了有效結合。建筑工程管理包含了許多方面：如工程管理組織，招投標與合同管理，工程本錢管理，進度管理，施工質(zhì)量和平安，信息管理等。一、其中建筑工程工程管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費用目的，進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承當建立工程的設計及施工，它們有義務對建筑工程工程進展管理。一些大，中型工程工程，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏工程管理經(jīng)歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進展工程管理。在工程建立中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個工程各自承當?shù)娜蝿詹煌?，其工程管理的任務也是不一樣的。如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢。又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個工程的建立進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包局部的工程施工進度。二、工程工程管理的類型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的工程管理;設計方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內(nèi)容及重點各不同。在設計階段的工程工程管理分為建立單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業(yè)主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監(jiān)理工程師的工程工程管理。三、建筑工程工程的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協(xié)調(diào);組織關系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關系的協(xié)調(diào);供求約束關系的協(xié)調(diào);這些____在施工工程管理組織內(nèi)部，施工工程管理組織與其外部相關單位之間。四、還有講到的是非常重要的一點就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析^p建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探究預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的安康開展，有重大意義。課上劉教師讓我們看了一段建筑平安方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工平安帶，對于工人在施工操作時的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，平安意識差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關。我國普遍缺少根本培訓和教育，缺乏應有的平安知識和平安防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系平安帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。這是我學習這門課半學期以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我堅信只要我們加倍努力，知識可以成就夢想!建筑工程資料管理心得9一、工程概況(一)設計概況廣州大學城位于廣州番禺區(qū)小谷圍島及南岸地區(qū)，西鄰洛溪島，北鄰廣州生物島，東鄰長洲島?？傄?guī)劃用土地43.3平方公里。共分為五個大學組團，十余所高校新校區(qū)將坐落于大學城內(nèi)。大學城內(nèi)道路采用了環(huán)形放射線的道路網(wǎng)絡，形成“三環(huán)六射”為主的干路網(wǎng)絡構造，再輔以三十多條放射線狀道路使整個島的路網(wǎng)形成有機整體，形成即自我一體又充分與外部聯(lián)接的路網(wǎng)格局。華南師范大學校區(qū)呢道路交通組織服從大市政的交通規(guī)劃，區(qū)內(nèi)不做渠化，區(qū)內(nèi)穿插口按平交設計。機動車道大于等于9m，按城市支路設計，小于9m按區(qū)內(nèi)道路設計。除15m、20m寬斷面道路設置人行道外，其余道路均采用人車混行方式組織交通。華南師范大學教學區(qū)道路系統(tǒng)原經(jīng)過屢次變更后分為A、B、C、D、F、G、K、L、I、III、IV、VI及圖書館北消防車道等;生活區(qū)道路系統(tǒng)經(jīng)過屢次變更后分為M、N、O、R、S、T、U、V、W、Z等(二)構造形式1、軟弱地基處理本工程的軟土地基處理選用振沖碎石樁復合地基、換填等方法。碎石樁按梅花形布置，樁徑為80cm，普通路段樁間距為1.8m，橋頭兩側為1.5m，頂部設置碎石墊層，與碎石樁材料一樣，層厚30cm;2、路基、路面路基填土采用砂或山崗土，要求分層壓實，分層厚度30～50cm;路面構造：上面層采用4cmAC-13I改性瀝青混凝土面層;下面層采用6cm粗粒式AC-20I瀝青混凝土;基層為20cm水泥穩(wěn)定石屑，墊層為20cm碎石;采用C30混凝土預制側石，設有人行道的路段用彩色預制磚鋪砌。二、工程完成情況(一)工期情況華南師范大學市政道路工程，于20xx年10月16日開工，至20xx年8月25日完成要求的工程。(二)工程完成情況由于受二期房建工程施工影響，局部工程尚未完成，轉由二期施工單位完成三、工程特點及措施(一)土方作業(yè)難度大、工期緊入場初期，新建的華南師范大學所在區(qū)域，農(nóng)屋村舍星羅，山丘池塘密布，西有北亭村，東有大塱村，草木繁盛，呈現(xiàn)一派人與自然相和諧的景象。但如此美景卻給施工造成了極大的難度。首先按照工期要求，所有房建單體的土方場平工作必須在20天內(nèi)完成，而且場平工作包括開挖淤泥、土方、運輸、回填等工作，工程難度大，涉及的工程量大。華南師范大學校區(qū)內(nèi)挖方多余填方，棄土場地難于解決;其次由于臨近尚未拆遷的村落，進島的穗北公路又不允許斷，與當?shù)卮迕褚装l(fā)生矛盾，協(xié)調(diào)難度大，而未拆遷的只能推后再行施工，從而造成土方作業(yè)時間長，不利于施工組織。另外在土方作業(yè)過程中，為配合當?shù)剡M展文物挖掘工作以及保護山體的工作，局部區(qū)域屢次暫?；蛲９?。(二)工程變更量大，各種專業(yè)圖紙問題多由于華南師范大學工程包含工程多，各種設計圖紙無法防止的發(fā)生矛盾和沖突的問題，往往發(fā)生一個專業(yè)的圖紙變化了，而其他相關的圖紙卻沒有相應變化的情況，而且由于時間緊、任務大，設計圖紙的質(zhì)量自然可想而知，這些無疑都給施工造成了一定的影響。(三)道路工程受房建及管線施工等工程的制約，無法形成持續(xù)性作業(yè)校區(qū)市政工程屬于房建標段的附屬工程，各單體建筑工程是工程主體，而后期又有綠化、冷水、熱水、煤氣、電信、消防等的專業(yè)工程施工，與房建單位、專業(yè)分包、大市政等單位的協(xié)調(diào)事項多，問題不易解決而且解決速度慢。小市政工程先后受到村落拆遷、保護山體、古墓、古樹、臨時道路、臨建、保存建筑及單體施工占用工作面的影響，小市政工程無疑呈現(xiàn)出兩頭緊中間松的特點，無法形成連續(xù)性施工，施工管理的難點在于工作面創(chuàng)造及時機的把握。工程部充分分析^p了當時的形勢，以施工進度管理為重點，采取以下積極有效的措施，獲得良好的效果1、作好施工組織工作針對土方工程量大，各單體要求時間緊的情況，投入三支土方作業(yè)隊，按單體分工，同時又有合作，增加土方機械設備，頂峰期時挖掘機18臺、推土機10臺、自卸車90輛，壓路機10臺。夜間加班，人停機械不停。同時成立后勤保障隊，專門負責各種機械的維修和油料保障工作。土方施工采取填挖平衡的方法，減少不必要的浪費。先行完成房建區(qū)域內(nèi)的土方工作，為房建施工提供必要的前提。碎石樁、瀝青混凝土路面等專業(yè)強的工程，工程部那么組織專業(yè)作業(yè)隊來完成，即保證了工期，同時也保證了質(zhì)量。小市政瀝青混凝土路面全部由廣東筑波路橋完成。2、認真協(xié)調(diào)，合理調(diào)配，加強配合每天由工程管理部牽頭，舉行各區(qū)域施工管理人員參加的協(xié)調(diào)會，同時市政區(qū)域也相應舉行內(nèi)部作業(yè)層參加的每日例會，發(fā)揮檢查、總結、協(xié)調(diào)、方案等職能，確保目的明確，配合一致。在外部關系上，及時與監(jiān)理工程師、業(yè)主、文物保護、____以及村民作好溝通和協(xié)調(diào)，盡量防止矛盾激化，并為顧全大局適當作出讓步，調(diào)整施工安排。針對后期管道多的特點，要求各專業(yè)分包服從總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理管理。對于設計問題，認真組織技術人員鉆研設計圖紙，理解設計意圖，經(jīng)常而及時的將疑義、建議與監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計單位溝通，使問題得到有效解決。四、工程變更及洽商情況華南師范大學市政道路工程發(fā)生的主要變更有：(一)道道路形、標高變更1、教學區(qū)E、F、G、H、II、III、IV、VI____生了三次、四次涉及到線形及標高方面的變更，G、F線現(xiàn)行位置變更最大。E、H、IV線取消，II線由綠化單位施工路床以上局部;2、教學區(qū)A、B、C、D線屢次發(fā)生標高變更;3、生活區(qū)M____生二次標高變更，路塹挖到位后，又回填土方;4、生活區(qū)P、Q線被取消;(二)道路構造變更碎石墊層由15cm厚變更為20cm，基層由15cm厚變更為20cm.人行道寬度由2m寬變更為2.65m寬。(三)增加消防車道(三)擋土墻變更1、C線局部段落原設計設置擋土墻，施工完成一段后，被通知取消后撤除;2、M線擋土墻原設計屬于星海音樂學院市政工程，后來被推給我部施工。由于M線標高變更，擋土墻構造變更為兩種形式：重力式漿砌片石擋土墻及錨桿式擋土墻?，F(xiàn)該局部工程移交給二期房建施工單位(廣東省建工集團)負責施工。(四)碎石樁變更多段碎石樁的數(shù)量發(fā)生變更。五、主要施工方法(一)軟基處理碎石樁1、現(xiàn)場條件創(chuàng)造及準備工作(1)通水：對局部有條件的地區(qū)，就近采用現(xiàn)場的水塘作為水;對沒有條件的地區(qū)，由房建臨時用水接駁至現(xiàn)場;(2)通電：首選柴油發(fā)電機發(fā)電供給施工用電，臨建區(qū)由附近電接駁;(3)通路：在施工區(qū)附近設置假設干個料場。臨時道路進展硬化;(4)場地平整：根據(jù)設計要求的樁頂設計標高，將施工現(xiàn)場的地面進展平整遇到場地地下有障礙物，去除大塊石、宏大的建筑垃圾等;(5)根據(jù)設計圖紙的要求，在圖紙設計確定的軟土地基區(qū)域建立標高控制點，測放道路軸線，使用木(竹)樁根據(jù)樁位平面布置圖，布設樁位。(6)試樁試驗正式施工前進展試樁。在K0+860-K0+960段選取3根樁進展試樁，由計算機控制和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)記錄施工時的各種參數(shù)，經(jīng)過分析^p，經(jīng)監(jiān)理及設計審核后，作為正式施工的根據(jù)。試樁確定的參數(shù)包括造孔電流、造孔水壓、加密電流、留振時間、填料量和加密段長度等。2、測量放線布設樁位對圖紙中確定的軟土地基區(qū)域地面標高進展測量，再根據(jù)圖紙設計的樁間距，在現(xiàn)場用經(jīng)緯儀和鋼尺配合，將樁位準確的標定在地面上，用木(竹)樁固定，做醒目的記樁號。3、組裝調(diào)試施工設備吊機就位，連接振沖器和導桿，確定振沖標尺，連接控制電路，吊起振沖器，接通電，啟動上水，開啟振沖器，記錄空載運行參數(shù)，按試樁確定的各項施工技術參數(shù)，調(diào)整電控系統(tǒng)、上水系統(tǒng)到正式開工狀態(tài)。4、振沖作業(yè)(1)造孔將振沖器緩慢地吊起，對準樁位緩慢下降振沖器至離地面30cm以內(nèi)，啟動清水泵供水，待振沖器下端射水口出水的水壓、水量到達工藝要求時，啟動振沖器，拉緊防扭繩索待振沖器內(nèi)的偏心塊到達額定轉速時，下沉振沖器貫入土層進展造孔;造孔過程中吊機卷揚繩的下放速度控制在0.5～2m/min之間，始終保持振沖器處于懸掛狀態(tài)，以免造成斜孔;當遇到電流值超過電機的額定電流時，暫停振沖器的下沉或減速下沉或上提一段間隔，借助高壓水沖松土層后再繼續(xù)下沉造孔;造孔到達設計深度時，上提振沖器。造孔過程中要及時記錄各深度的水壓、造孔電流等的變化以及相應的時間。(2)清孔當造孔到達設計深度時，即將振沖器提出孔口，然后再次下沉振沖器，往復2～3次，使孔口泥漿變稀，進展清孔，去除孔內(nèi)泥土，保證填料暢通，減小樁體含泥量。(3)振沖密實成樁填料方式采用“連續(xù)填料法”。清孔后將振沖器提離孔口，由裝載機向孔內(nèi)連續(xù)填入0.5m3碎石料，下沉振沖器將碎石振密。當振沖器電機的電流值迅速增大，到達規(guī)定值時，控制系統(tǒng)發(fā)出信號。這時，樁仍繼續(xù)加密，當?shù)竭_留振時間，時間繼電器又自動發(fā)出信號，標志該段次的填料加密過程完成;再將振沖器提離孔口，重復上述填料加密過程，如此反復進展直至地表成樁;當一根碎石樁制樁完畢后，挪動振沖器至下一樁位進展制樁作業(yè)。(4)樁體頂部處理、試驗及墊層處理軟土地基區(qū)域處理完成后，用壓路機對軟基處理區(qū)域進展碾壓，保證樁體頂部土體的密實度;樁頂處理完成經(jīng)檢驗合格后，根據(jù)設計要求在施工完成1個月后，進展單樁復合地基承載力試驗;(二)路基土方1、路基填筑使用自卸車卸土，采用翻曬和灑水的方法調(diào)整土壤含水量，使土壤到達最正確含水量要求(最正確含水量±2%之內(nèi))。由自卸車按照一定的間距卸于土基上，在路基兩側予留50cm的寬度，使用推土機按松鋪厚度整平，根據(jù)設計要求做好橫坡，每層松鋪厚度根據(jù)試驗路段結果確定;試驗段確定的機具組合及碾壓工藝，首先靜壓，然后振壓，先慢后快，由弱振至強振;一般路段，先兩邊后中間，先輕后重，曲線段由內(nèi)側向外側進展;壓路機沿道路縱向行進，先從每段的最低處壓實，重疊15-30cm輪跡。碾壓速度控制3~4km/h.2、挖方路基按設計要求確定開挖邊線，自上而下進展挖土，采取橫挖與縱挖相結合的施工方法：即先沿道路方向挖通道，再沿橫斷面方向挖掘。挖土時注意挖填平衡，不合要求的土及多余的棄方堆放于指定地點。建筑工程資料管理心得1020xx年，我市水利工程建立質(zhì)量與平安監(jiān)視站在局黨組的直接領導下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務指導下，在兄弟部門的大力支持配合下，認真貫徹執(zhí)行部、省有關水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，實在履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)視的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作，完成了年初制定的各工程標任務?，F(xiàn)將一年工作情況總結如下：一、單位自身建立我站現(xiàn)有人員人，其中(崗位職務)，人，(崗位職務)，人。質(zhì)量監(jiān)視是工程質(zhì)量管理工作的重要組成局部，質(zhì)量監(jiān)視隊伍建立是進步水利工程質(zhì)量監(jiān)視管理程度的關鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)視工作是一項專業(yè)性、技術性、政策性和理論性都很強的工作。因此，我站非常注重對質(zhì)量監(jiān)視人員的培訓和教育，在自學的根底上，經(jīng)常組織大家學習國家、水利部和省有關工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術標準等。組織有關人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)視員資格認證培訓班。在日常的質(zhì)量監(jiān)視工作中，每個質(zhì)量監(jiān)視人員都能經(jīng)常深化工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原那么，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風，一年來，我們認真落實黨風廉政建立責任書的規(guī)定，認真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。二、質(zhì)量監(jiān)視管理在對工程進展質(zhì)量監(jiān)視的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)視程序在質(zhì)量監(jiān)視過程中，嚴格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)視程序》，一是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)視書》;二是在工程開工后，及時辦理工程劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點關鍵部位;三是在工程施行過程中，遇有工程劃分調(diào)整、重大設計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案;四是在工程施行的各階段，及時進展質(zhì)量等級的核定。2、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)視檢查以往的質(zhì)量監(jiān)視常常側重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)視，而無視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)視。根據(jù)《建立工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)視管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)視下，檢查工程法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理、技術負責人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建立標準強迫性條文》(水利工程局部)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建立工程監(jiān)理標準》，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建立單位對工程質(zhì)量進展檢驗和評定的情況。3、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作實行“監(jiān)視、幫助、促進”相結合的原那么，指導各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過對建立、監(jiān)理、施工單位的工程技術資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查，檢查核施行工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復評時，是否嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴格掌握標準，外觀質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。4、全面開展在建工程建立質(zhì)量的監(jiān)視抽查工作我站屢次深化工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)視抽查，在參建單位普遍自查的根底上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分方法》，在現(xiàn)場檢查和資料審核的根底上逐個對工程進展評分。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。三、監(jiān)視工程情況20xx年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建立工程質(zhì)量監(jiān)視覆蓋率達100%，全市受監(jiān)水利工程工程共項。其中我局施行的水利工程工程有項，包括xx項工程中已完成個，已驗收個;已驗收單位工程個;已驗收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。四、下步工作打算水利工程的質(zhì)量直接關系國家和人民生命財產(chǎn)的平安?；貞浺荒陙淼馁|(zhì)量管理工作，雖然獲得了一定成績，但還存在許多缺乏。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)視工作：一是進步認識，加大宣傳力度，結實樹立質(zhì)量就是生命的意識。二是進一步強化質(zhì)量監(jiān)視管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)視管理網(wǎng)絡，建立健全質(zhì)量監(jiān)視制約機制。三是進一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)視抽檢，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)視的性。四是進一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術培訓，進步技術程度，保證質(zhì)量監(jiān)視的質(zhì)量。建筑工程資料管理心得11一、工程施工過程質(zhì)量控制的重要性工程工程施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程工程的施工質(zhì)量；而且工程工程位置固定、體積大，不同工程地點不同，不象工業(yè)消費有固定的流水線、標準化消費工藝及檢測技術、成套的消費設備和穩(wěn)定的消費條件，因此影響施工工程質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程工程建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程工程施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。晉安一建公司之所以能連續(xù)十二年被省、市建委授于"質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)"稱號，長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的程度上，就是經(jīng)常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)視、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進展控制。二、培訓、優(yōu)選施工人員－奠定質(zhì)量控制根底工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程工程施工的管理技術干部、操作人員、效勞人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，進步他們的素質(zhì)。首先應進步他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶效勞的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、本錢、工期相結合)綜合效益觀念。其次是人的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的才能；消費人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；效勞人員那么應做好技術和生活效勞，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。進步人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)鼓勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。三、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量，打好工程建立物質(zhì)根底國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前，在物資供給處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關。１、優(yōu)選采保人員，進步他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定程度。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于工程經(jīng)理的人任采保人員。２、掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨才能的信息，選擇國家認證答應、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料本錢。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工工程所有主材嚴格按設計要求，應有符合標準要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進展必要的檢測外，質(zhì)保書工程不全的產(chǎn)品，應進展分析^p、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。四、推行科技進步，全面質(zhì)量管理，進步質(zhì)量控制程度施工質(zhì)量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建立部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改良，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話說明了新技術、新工藝和質(zhì)量的關系。科技是第一消費力，表達了施工消費活動的全過程。技術進步的作用，最終表達在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改良和進步施工技術和工藝程度，確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩窍M力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程工程應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面施行到位管理。在施行全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目的和攻關內(nèi)容。再結合質(zhì)量目的和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定詳細的質(zhì)量保證方案和攻關措施，明確施行內(nèi)容、方法和效果。在施行質(zhì)量方案和攻關措施中加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析^p，得出結論?！敖?jīng)歷”那么加以總結并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”那么要作為以后質(zhì)量管理的預控目的。質(zhì)量控制目的是質(zhì)量控制預期應到達的結果，以及應到達的程度和程度，在進展質(zhì)量控制時施行目的管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目的管理應抓住目的制定，目的展開和目的實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目的的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目的及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)歷的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目的；目的展開就是目的的分解與落實；目的的施行，中心環(huán)節(jié)是落實目的責任和施行目的責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進展全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目的得以實現(xiàn)。建筑工程資料管理心得12隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，xx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量平安管理工作。一、健全質(zhì)量監(jiān)視機構，發(fā)揮日常監(jiān)視作用。xx縣水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視管理。一是從標準質(zhì)量平安監(jiān)視程序著手，推進水利工程依法監(jiān)視。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)視管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)視工程法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)視申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)視有根據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、工程法人負責、質(zhì)監(jiān)機構監(jiān)視為根底的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建立要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二是從創(chuàng)新工作機制著手，探究群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權，轉變農(nóng)村水利建立是上級水利部門的事老觀念，進步村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建立中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)視管理。為強化質(zhì)量平安管理，探究成立由質(zhì)監(jiān)員、工程聯(lián)絡人、水利員、村民代表參與的工程質(zhì)量平安監(jiān)視組，真正做到群策群管。三是從深化一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與平安。根據(jù)工程的建立進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結合的方式進展隨機抽檢。有時也結合水利的其他工作進展突擊性檢查，如結合防汛檢查時進展在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量平安檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進展現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反響。目前，水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。二、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與平安放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量平安人人管的大質(zhì)量管理機制。一是推行工程聯(lián)絡制。做到干部人人都有掛聯(lián)工程，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以到達一個目的“工程質(zhì)量、平安、進度同步推進”。二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量平安大檢查，檢查人員深化施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進展全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。工程質(zhì)量管理總結。三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議，并進展工程進展通報。在分管領導的組織下，相關業(yè)務科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。三、存在問題1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場