銷售經(jīng)理崗位職責(zé)格式版（10篇）

第9頁共9頁銷售經(jīng)理崗位職?責(zé)格式版1.?熟悉美容行業(yè)和?專業(yè)線化妝品知?識，掌握有關(guān)國?家標(biāo)準(zhǔn)，熟練地?按照服務(wù)操作程?序協(xié)助項目推廣?。2.負(fù)責(zé)美?容項目在美容院?、SPA會所、?沙龍、俱樂部、?健身會所、瑜伽?館等的招商支持?、后勤服務(wù)等工?作。3.根據(jù)?專業(yè)線加盟店的?特色，組織制定?并監(jiān)督執(zhí)行促銷?活動計劃，具體?部署加盟店工作?。4.負(fù)責(zé)加?盟店美容師的激?勵工作，確保加?盟項目在加盟店?的銷售目標(biāo)的順?利完成。__?__對合同執(zhí)行?情況進行跟蹤、?督促，將結(jié)果報?項目部經(jīng)理。?銷售經(jīng)理崗位職?責(zé)格式版（二）?1、負(fù)責(zé)美柚?平臺商務(wù)合作的?業(yè)務(wù)拓展，能為?項目制定明確的?策略和計劃，完?成公司每月下達(dá)?的銷售任務(wù)指標(biāo)?;2、負(fù)責(zé)項?目整體主導(dǎo)，合?作的溝通執(zhí)行以?及效果評估;?3、了解產(chǎn)品進?度規(guī)劃及運營指?標(biāo)，不斷從商務(wù)?角度深度挖掘可?拓展的范圍;根?據(jù)市場變化及時?向運營團隊提出?有價值的建議和?反饋;4、協(xié)?調(diào)公司內(nèi)部各團?隊資源，及時響?應(yīng)并完成交辦的?其他事宜。銷?售經(jīng)理崗位職責(zé)?格式版（三）?1、參與制定所?負(fù)責(zé)區(qū)域全年/?半年/季度/月?的業(yè)務(wù)規(guī)劃（業(yè)?務(wù)包含但不僅限?于：出貨指標(biāo)、?品牌項目推廣、?新品上市、明星?品打造等），能?夠負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)規(guī)劃?的落地實施，負(fù)?責(zé)區(qū)域樣板活動?打造、負(fù)責(zé)推動?并協(xié)助區(qū)域市場?團隊人員進行品?牌項目活動落地?執(zhí)行，對負(fù)責(zé)區(qū)?域出貨業(yè)績指標(biāo)?負(fù)責(zé);2、能?夠與區(qū)域重點客?戶的運營/采購?負(fù)責(zé)人保持比較?緊密的工作溝通?，能夠整合多種?活動類型方案，?負(fù)責(zé)活動方案的?制定、談判與落?地跟進;3、?負(fù)責(zé)區(qū)域市場團?隊賦能帶教、協(xié)?助并推動區(qū)域市?場團隊人員對品?牌項目落地執(zhí)行?，能夠調(diào)動團隊?的主動能力性和?積極性，持續(xù)性?激勵團隊拿結(jié)果?;4、結(jié)合區(qū)?域業(yè)務(wù)開展對大?區(qū)培訓(xùn)師的日常?工作安排，對團?隊成員的招募、?考核評估有建議?權(quán)，輔導(dǎo)團隊成?員拿結(jié)果，解決?簡單的團隊沖突?;5、在跨團?隊業(yè)務(wù)上有一定?的專業(yè)判斷，傳?承公司團隊文化?;6、能繁為?簡，將品牌的項?目以易于理解的?方式表達(dá)出來，?提升負(fù)責(zé)區(qū)域團?隊工作效率。?銷售經(jīng)理崗位職?責(zé)格式版（四）?1.根據(jù)公司?國際市場發(fā)展和?公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?，協(xié)助銷售總監(jiān)?制定國際銷售戰(zhàn)?略、銷售計劃及?量化銷售目標(biāo)。?2.制定全年?國際銷售費用預(yù)?算，完成公司下?達(dá)的國際銷售任?務(wù)。3.制定?銷售額、市場覆?蓋率、市場占有?率等各項評價指?標(biāo)。____?分解銷售任務(wù)指?標(biāo)，制定責(zé)任、?費用評價辦法。?5.協(xié)助制定?、調(diào)整國際銷售?運營政策。_?___組織、領(lǐng)?導(dǎo)國際銷售隊伍?完成銷售目標(biāo)，?協(xié)調(diào)處理各類市?場問題。7.?匯總、協(xié)調(diào)貨源?需求計劃以及制?定貨源調(diào)配計劃?。8.協(xié)調(diào)銷?售關(guān)系。銷售?經(jīng)理崗位職責(zé)格?式版（五）負(fù)?責(zé)溝通上下級及?本部門與公司內(nèi)?外部各相關(guān)部門?的關(guān)系，清除部?門工作障礙，為?本部門工作開展?挖掘資源，提高?效率，保證銷售?進度;（1）?協(xié)助營銷部經(jīng)理?推動集團核心價?值觀、戰(zhàn)略的貫?徹和執(zhí)行;（?2）通過創(chuàng)造良?好的推銷環(huán)境，?樹立良好的企業(yè)?形象;（3）?根據(jù)公司要求，?充分調(diào)動銷售現(xiàn)?場各員工的積極?性，營造部門內(nèi)?部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)?質(zhì)高效的良好的?工作氛圍;（?4）了解本部門?每一位員工的個?性及優(yōu)劣勢，幫?助員工認(rèn)識到業(yè)?務(wù)成長過程中的?障礙，培養(yǎng)員工?個人發(fā)展能力;?（5）將部門?工作與任務(wù)分解?成每位員工的工?作，并督促其完?成;（6）評?定現(xiàn)場銷售人員?的資信及其業(yè)績?表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷?售人員的招聘、?培訓(xùn)、獎懲及調(diào)?配。2、業(yè)務(wù)?管理（1）參?與前期項目策劃?思路的確定;?（2）根據(jù)公司?整體經(jīng)營目標(biāo)，?參與制定銷售計?劃;（3）根?據(jù)銷售計劃，參?與制定和調(diào)整銷?售方案（策略）?、宣傳推廣方案?（策略），并負(fù)?責(zé)具體銷售方案?實施;（4）?做好對銷售節(jié)奏?及進程的控制工?作;（5）銷售?現(xiàn)場日常管理工?作;3、考慮?并制定現(xiàn)場銷售?工作流程和標(biāo)準(zhǔn)?，組織員工研究?確定;4、將?部門工作和任務(wù)?分解到每位員工?，并進行指導(dǎo)實?施。據(jù)此建立考?核指標(biāo)體系，并?建立薪酬體系;?5、督促員工?加強學(xué)習(xí)，組織?銷售培訓(xùn)，支持?員工對新的工作?方法或流程的實?踐;6、負(fù)責(zé)?組織銷售人員及?時總結(jié)交流營銷?經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)?修養(yǎng)，不斷提高?業(yè)務(wù)水平;7?、負(fù)責(zé)溝通上下?級及本部門與公?司內(nèi)外部各相關(guān)?部門的關(guān)系，清?除部門工作障礙?，為本部門工作?開展挖掘資源，?提高效率，保證?銷售進度;8?、配合公司其他?部門的工作，為?其提供市場預(yù)測?、反饋及營銷方?面的支持;9?、做好項目解釋?，現(xiàn)場業(yè)主投訴?等工作。銷售?經(jīng)理崗位職責(zé)格?式版（六）1?、負(fù)責(zé)本部門各?項業(yè)務(wù)（如銷售?合同按揭催款）?的完成。2、?定期對本部員工?進行考核考查，?對多次考核考查?不合格的員工進?行處罰或解聘。?3、及時提交?銷售報表，匯報?所收集的信息意?見及出現(xiàn)的問題?。4、對銷售?現(xiàn)場的整體監(jiān)督?管理與控制。?5、主持售樓中?心的整體運作工?作，組織實施公?司有關(guān)銷售方面?的決議，負(fù)責(zé)完?成公司下達(dá)的銷?售任務(wù)。6、?（及時協(xié)調(diào)和處?理解決客戶與業(yè)?主的各類投訴并?反饋有關(guān)信息，?認(rèn)真做好售前和?售后的各項服務(wù)?工作。7、提?請聘任或者解聘?本部門員工。?8、與人事部門?共同擬訂售樓部?的基本管理制度?。9、擬訂售?樓部內(nèi)部管理機?構(gòu)設(shè)置方案及各?職位的職責(zé)范圍?和標(biāo)準(zhǔn)。10?、負(fù)責(zé)售出單位?認(rèn)購書的簽收與?審核。11、?制定員工的招聘?教育與培訓(xùn)計劃?。12、參與?項目策劃工作，?負(fù)責(zé)售樓處樣板?房方案及裝修標(biāo)?準(zhǔn)方案的制定工?作和組織實施工?作。13、培?訓(xùn)銷售人員，指?揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員?，營造銷售氣氛?，輔助成交。?14、協(xié)助和參?與項目銷售策劃?。15、制定?階段性銷售計劃?，組織實施售樓?部年度工作和銷?售計劃，并完成?銷售計劃。1?6、擬訂售樓中?心傭金提成及獎?勵方案。17?、制定售樓中心?員工的具體管理?規(guī)章。18、?行使公司和上級?授予的其他權(quán)利?。銷售經(jīng)理崗?位職責(zé)格式版（?七）房地產(chǎn)銷?售主管（崗位職?責(zé)）職位描述?崗位職責(zé)：?1、在銷售部經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具?體銷售工作。?2、定期組織匯?報銷售情景，編?制銷售報表，定?期報送經(jīng)理。?3、每日確認(rèn)各?業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績?。4、銷售現(xiàn)?場日常管理工作?。任職要求：?1、年齡在2?0—____周?歲，大專及以上?學(xué)歷，有___?_年以上房屋銷?售經(jīng)驗;2、?誠實守信，吃苦?耐勞，具有良好?的團隊精神;?3、能承受較強?的工作壓力，愿?意挑戰(zhàn)高薪。?銷售經(jīng)理崗位職?責(zé)格式版（八）?公司銷售經(jīng)理?工作職責(zé)1、?負(fù)責(zé)公司營銷策?略、計劃的擬定?、實施和改進，?制定銷售管理制?度，明確銷售工?作標(biāo)準(zhǔn)。2、?負(fù)責(zé)公司營銷經(jīng)?費的預(yù)算和控制?。3、負(fù)責(zé)市?場調(diào)研、市場分?析工作，做好市?場信息的收集、?整理和反饋，掌?握市場動態(tài)，努?力拓寬業(yè)務(wù)渠道?，制定業(yè)務(wù)推進?計劃，及時反饋?市場信息和客戶?要求。4、負(fù)?責(zé)如實向顧客介?紹公司產(chǎn)品，并?與顧客洽談合同?和簽訂合同，確?保所簽合同規(guī)范?、有效和可行。?5、負(fù)責(zé)常規(guī)?合同評審，組織?有特殊要求合同?的評審。6、?負(fù)責(zé)了解客戶的?基本情況及與本?企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)?資料，建立和運?用客戶資料庫。?7、負(fù)責(zé)搜集?、反饋顧客對產(chǎn)?品的結(jié)構(gòu)、安裝?和服務(wù)要求，并?會同公司生產(chǎn)部?、技術(shù)部制訂產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)、工藝的?改進以及產(chǎn)品的?生產(chǎn)計劃。8?、負(fù)責(zé)組織編制?年、季、月度銷?售計劃，適時合?理地簽訂供貨合?同，確保銷售計?劃指標(biāo)完成，節(jié)?約銷售費用、及?時回籠資金，加?速公司資金周轉(zhuǎn)?。9、負(fù)責(zé)編?制銷售統(tǒng)計報表?。做好銷售統(tǒng)計?核算基礎(chǔ)管理工?作，建立健全各?種原始記錄、統(tǒng)?計臺賬，及時匯?總填報年、季、?月度銷售統(tǒng)計報?表。10、負(fù)?責(zé)資金回籠工作?，主持解決所有?經(jīng)濟合同的糾紛?事務(wù)。11、?負(fù)責(zé)組織對顧客?進行技術(shù)培訓(xùn)，?提高顧客專業(yè)技?能，使顧客盡快?掌握公司產(chǎn)品的?正確使用方法。?12、負(fù)責(zé)做?好產(chǎn)品發(fā)貨以及?售后服務(wù)工作，?及時反饋現(xiàn)場服?務(wù)單、故障處理?報告等。13?、負(fù)責(zé)及時處理?好用戶投訴，保?證客戶滿意，提?高企業(yè)信譽。?14、按時完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作任務(wù)。?銷售經(jīng)理崗位?職責(zé)格式版（九?）1、參與制?定數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的?銷售策略、具體?銷售計劃和進行?銷售預(yù)測;2?、對銷售任務(wù)、?回款目標(biāo)按計劃?完成負(fù)責(zé);3?、對銷售網(wǎng)絡(luò)拓?展及市場占有率?負(fù)責(zé);4、控?制銷售預(yù)算、銷?售費用、銷售范?圍與銷售目標(biāo)的?平衡發(fā)展;5?、收集各種市場?信息，并及時反?饋給上級與其他?有關(guān)部門;6?、發(fā)展與協(xié)同企?業(yè)和合作伙伴關(guān)?系，如與經(jīng)銷商?的關(guān)系、與代理?商的關(guān)系;7?、協(xié)助上級做好?市場危機公關(guān)處?理，以及接待客?戶的來訪。銷?售經(jīng)理崗位職責(zé)?格式版（十）