企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會（3篇）

企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會（3篇）“安康所系，性命相托”，通過此次參與新職工崗前培訓(xùn)，承受各位教師及前輩的教育，使我對這句話有了更深的理解：要做一名合格的醫(yī)生，不僅要有扎實的理論根底和臨床操作力量，更要有高尚的職業(yè)素養(yǎng)。這些需要我們在尋常的工作及生活中一點一滴地積存、培育，努力提高各方面素養(yǎng)。

在這次崗前培訓(xùn)中，我仔細學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)禮儀運用、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)療安全及防范、院內(nèi)感染等相關(guān)學(xué)問，對福院有了更進一步的了解，從醫(yī)院的進展史到醫(yī)院的現(xiàn)況、醫(yī)院的辦院宗旨、效勞理念、硬件設(shè)施、行為標準等方面都有了深入的熟悉。在培訓(xùn)中，莊院長要求我們對待工作要勤奮、對待組織要敬業(yè)、對待上級要誠信、對待自己要自信，他剖析透徹，發(fā)人深省。這讓我想起敬重的裘法祖院士對我們的教導(dǎo)：做人要知足、做事要知缺乏、做學(xué)問要不知足!只有這樣才能不斷地提高自己，更好地效勞病人。

這次的培訓(xùn)雖然短暫，卻帶給我不少的啟迪，使我進一步熟悉到，作為醫(yī)務(wù)人員，良好的醫(yī)德是第一位的。曾有一個愛滋病病人這樣說過：“醫(yī)生是上帝伸向這個世界的唯一的手”。這是多么高的評價，可見醫(yī)生是患者心目中的頂天柱!這句話提示我們需想患者之所想，急患者之所急，遵守醫(yī)德，竭盡全力除人類之病痛，助安康之完善，維護醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽。

我將盡己所能，努力工作，為福醫(yī)的進展奉獻綿薄之力!

企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會2

公司這次下發(fā)的《華為治理綱要》，給了我們一個很好的提升治理力量的自我培訓(xùn)的時機。通過《華為治理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻熟悉到一個合格的中層干部在企業(yè)進展中的重要意義，也感受到了提升中層干部治理力量對企業(yè)的重要性。我的心得如下：

一、干部要起到表率作用

作為一名中層干部，不能只靠說別人，肯定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責是帶隊伍，干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的典范形象，成為令下屬心悅誠服的好典范，這樣我們中層干部的治理才更有說服力和執(zhí)行力。

二、干部要有主動積極的工作作風(fēng)

作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常治理工作的鋪墊和預(yù)備，把會消失的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。

三、干部要把工作做到位

我們中層干部，要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、治理上的疏漏等;要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)覺問題準時匯報請示，又要與下屬多溝通，發(fā)覺思想懈怠準時訂正;要有擅長發(fā)覺問題的眼睛，細致觀看工作環(huán)境的變化，及早發(fā)覺問題并解決;要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就簡單忽視對自我的批判;要常常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，準時發(fā)覺下屬員工工作中的問題并加以訂正。

四、干部要勇于擔當責任

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不行明哲保身。在擔當責任和查找借口之間，可以表達一個中層干部的敬業(yè)和擔當。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培育自身的擔留神態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務(wù)可以第一時間找到相應(yīng)的責任人開展工作，也便于快速掌控工作進展狀況。

五、干部要加強團隊合作

中層干部作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于團隊內(nèi)的成員，要給與充分的熬煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調(diào)團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素養(yǎng)，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公正公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結(jié)好一個團隊。

總結(jié)

我會依照這些體會，連續(xù)提升個人治理水平，發(fā)揮好公司給予我的治理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司安排的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順當完成。

企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會3

現(xiàn)如今打算一個企業(yè)勝利的關(guān)鍵因素是人才，那人才又從何而來呢?就是通過培訓(xùn)?，F(xiàn)在的企業(yè)都特別的注意員工的培訓(xùn)。企業(yè)對員工的素養(yǎng)要求也越來越高，更多的企業(yè)是立足現(xiàn)有資源，通過教育與培訓(xùn)到達提高員工素養(yǎng)的目的。而我今日有幸能參與倍壘治理的木桶原理的培訓(xùn)，給了我特別多的啟發(fā)與收獲。

教師給我們講的木桶原理的核心思想是：一個木桶能裝多少水其實并不取決與他最長的那個木板而是取決于最短的那一根。就像一個團隊是否優(yōu)秀并不僅僅只是由最優(yōu)秀的那個人打算，而是團隊中力量最弱的那個人打算一樣。若將企業(yè)整體的競爭力和實力比方成木桶的容量，那么企業(yè)要想成為牢固耐用并能盛滿水的木桶，要想增大這個木桶的容量，一是提升短板，二是想方設(shè)法提高全部木板的長度。

張教師說的很有道理，市場競爭的殘酷法則就是優(yōu)勝劣汰，“劣勢影響優(yōu)勢，劣勢打算生死”，短板總是會帶給我們無法擬補的損失，或許能帶著企業(yè)走向滅亡。既然員工中存在“短板”，就應(yīng)當盡快把它補長。只有準時發(fā)覺并不斷鼓勵企業(yè)員工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有針對性地解決好問題。

就我們電網(wǎng)公司而言，雖然我們公司的員工許多，但人才少，文化程度普遍不高，高層次的治理人才與技術(shù)人員數(shù)量不是許多。實際的操作性人才很稀缺。有些重要的工作崗位人才已經(jīng)消失斷層，跟一些進展快的公司來比，我們公司的員工素養(yǎng)還有待提高。面臨這種狀況，我們就是需要找出企業(yè)的短板，從而擴大我公司的容量，增加我們企業(yè)的競爭優(yōu)勢。那么如何增加木桶的容量呢?第一，同時加長木板的長度，其次，只給最短的那根木板進展加強。明顯，增加同等容量的前提下，其次種方法要比第一種方法更經(jīng)濟。在實際的工作中，假如對全部的員工都進展統(tǒng)一的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)。那么這樣做的結(jié)果其實就是長板更長而短板還是相對的那么短，并不能給企業(yè)帶來更大的效果。所以，我們要針對性的進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。再通過培訓(xùn)資料的整理，讓員工和單位隨時明白目前的力量差距和培訓(xùn)