倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)

—倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)1

依據(jù)《市糧食局關(guān)于做好20XX年糧食收購(gòu)企業(yè)年度報(bào)告工作的通知》（津糧檢查[20XX]1號(hào)）文件要求，為進(jìn)一步完善糧食收購(gòu)市場(chǎng)主體監(jiān)管機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)主體收購(gòu)行為，根據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，新區(qū)糧食局協(xié)同新區(qū)各行政審批等部門(mén)對(duì)本區(qū)20XX年度X家糧食收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行了核查?，F(xiàn)將糧食收購(gòu)企業(yè)年度報(bào)告工作情況如下。

一、實(shí)施年度報(bào)告工作的開(kāi)展情況

為進(jìn)一步完善糧食收購(gòu)企業(yè)管理，根據(jù)“兩比對(duì)，雙隨機(jī)”的檢查方式要求，新區(qū)糧食局制定了監(jiān)管工作方案，成立了糧食收購(gòu)企業(yè)檢查組，深化到所管轄的糧食收購(gòu)企業(yè)廣泛開(kāi)展國(guó)家糧食收購(gòu)政策、法規(guī)學(xué)問(wèn)的宣傳，并將核查內(nèi)容和核查程序通過(guò)政務(wù)信息平臺(tái)和電子郵件等方式送達(dá)企業(yè)，確保糧食收購(gòu)企業(yè)核查工作有序開(kāi)展。

二、實(shí)施年度報(bào)告工作的檢查情況

X糧食局在企業(yè)報(bào)送年度報(bào)告信息與區(qū)審批部門(mén)提供的信息比對(duì)的基礎(chǔ)上，全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購(gòu)答應(yīng)證的企業(yè)是否具備糧食收購(gòu)資格，在從事的糧食收購(gòu)活動(dòng)中是否執(zhí)行了國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及糧食收購(gòu)政策，有無(wú)涂改、倒賣(mài)、出租、出借糧食收購(gòu)答應(yīng)證行為的，并根據(jù)X%的比例對(duì)中儲(chǔ)糧X公司等收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、臺(tái)帳、資質(zhì)等情況進(jìn)行實(shí)地檢查，確保糧食收購(gòu)企業(yè)的.核查工作保質(zhì)按時(shí)完成。

三、度糧食收購(gòu)企業(yè)現(xiàn)狀

（1）主動(dòng)申請(qǐng)注銷(xiāo)《糧食收購(gòu)答應(yīng)證》的有X家企業(yè)，分別為：匯潤(rùn)X公司；

（2）新申領(lǐng)《糧食收購(gòu)答應(yīng)證》的有X4家企業(yè)，分別為：X公司；

（3）變更企業(yè)法人代表的有X家企業(yè)，分別為：XX公司。

倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)2

我于20XX年X月X日進(jìn)入公司，至今6個(gè)月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工，以下是我的工作總結(jié)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)工作學(xué)問(wèn)，履行崗位職責(zé)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)布置

做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)辰鞭策自己，在工作中恪守工作原則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累，使我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

二、主動(dòng)熱忱，以端正的工作的看法對(duì)待每一份工作

到公司倉(cāng)儲(chǔ)部以后，部門(mén)的全體人員對(duì)我格外照料，關(guān)懷無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的暖和，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下：XX。在以上的工作中，我根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)的囑咐，主動(dòng)對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中使我受益匪淺，不僅學(xué)到從事工作需要有過(guò)硬的.專業(yè)素養(yǎng)、良好的組織協(xié)調(diào)力量，而且也需要具有良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。

三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身學(xué)問(wèn)技能

作為一名年輕的倉(cāng)儲(chǔ)人員，可能由于經(jīng)驗(yàn)缺乏而帶來(lái)較多麻煩，但我針對(duì)編制預(yù)算中顯現(xiàn)的問(wèn)題向部門(mén)同事虛心求教，主動(dòng)總結(jié)處理方法，并熱衷于對(duì)問(wèn)題處理方案的積累。

總之，在這2個(gè)月的試用期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和關(guān)愛(ài)關(guān)懷員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為XX有限公司的發(fā)展做出自己的一份奉獻(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，我們相聚在漂亮的天目湖畔，隆重召開(kāi)20XX年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作會(huì)議，回憶過(guò)去一年取得的成果和存在的缺乏，展望新的一年面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù)，共話合作共贏的美妙將來(lái)。首先，我代表倉(cāng)儲(chǔ)管理公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位好友們?cè)谶^(guò)去的一年賜予我們的大力支持和幫忙表示誠(chéng)心的感謝！

過(guò)去的一年，是倉(cāng)儲(chǔ)管理公司工作取得新成果、管理再上新水平的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在各單位的大力支持下，我們堅(jiān)固樹(shù)立“服務(wù)于銷(xiāo)售、服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于客戶”的理念，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“服務(wù)年”各項(xiàng)措施，全面強(qiáng)化專業(yè)管理，努力提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)降低倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)，圓滿完成了各工程標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20XX年主要工作回憶如下：

一、主要目標(biāo)完成情況：

全年完成倉(cāng)儲(chǔ)量XX萬(wàn)噸，比去年同期增加X(jué)X萬(wàn)噸。噸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用下降到XX元，固體入庫(kù)XX萬(wàn)噸，液體入庫(kù)XX萬(wàn)噸，固體出庫(kù)XX萬(wàn)噸，液體出庫(kù)XX萬(wàn)噸。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用XX萬(wàn)元，其中固體倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)XX萬(wàn)元，液體倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)XX萬(wàn)元。

倉(cāng)儲(chǔ)損耗XX噸，比去年下降XX噸，損耗率XX‰，比去年同期下降XX‰，固體損耗率XX‰，液體損耗率XX‰。

二、20XX年主要工作：

（一）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為防范風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)管理，針對(duì)銷(xiāo)售中的不標(biāo)準(zhǔn)行為，我們制定了《銷(xiāo)售倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理方法》等管理制度，并重新修訂了《倉(cāng)儲(chǔ)商管理細(xì)則》、《倉(cāng)儲(chǔ)貨損處理方法》、《倉(cāng)儲(chǔ)招標(biāo)管理方法》等規(guī)章制度，使工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，逐步完成了標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)一步細(xì)化。過(guò)程掌握是提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的有效手段，為了保證對(duì)調(diào)運(yùn)過(guò)程的有效掌握，我們充足發(fā)揮調(diào)度在過(guò)程管理中的指揮、協(xié)調(diào)、跟蹤和監(jiān)督作用，制定了完善的調(diào)運(yùn)入庫(kù)管理方法。每月初，依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的互供料計(jì)劃和跨區(qū)調(diào)撥計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際需求，將月度計(jì)劃分解、落實(shí)到每周的作業(yè)需求計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)編制周作業(yè)計(jì)劃。以倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息平臺(tái)，跟蹤銷(xiāo)售部門(mén)作業(yè)計(jì)劃需求信息、訂單信息、企業(yè)產(chǎn)出/庫(kù)存信息、裝卸貨信息，實(shí)施全過(guò)程的跟蹤協(xié)調(diào)。依據(jù)月計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)《倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行日?qǐng)?bào)》的形式，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與總體進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)、掌握。通過(guò)多種渠道按時(shí)把握企業(yè)發(fā)貨信息，處理各種計(jì)量糾紛。

20XX年按時(shí)處理屢次計(jì)量糾紛，本著科學(xué)管理、公正公正、老實(shí)守信的原則，達(dá)成了多項(xiàng)共識(shí)，并制定了多個(gè)方案，最終圓滿解決了這一難題。

（三）提高配送比，進(jìn)一步掌控終端市場(chǎng)。通過(guò)合理優(yōu)化資源、選擇最正確配送方案和倉(cāng)儲(chǔ)方式，多渠道、多層面地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化工作，大力提高產(chǎn)品配送比例。通過(guò)配送，掌控了終端流向和產(chǎn)品分布，施行了區(qū)域定價(jià)，穩(wěn)定了市場(chǎng)。

（四）主動(dòng)開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)。一直堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”的理念，將滿意客戶需求，保供放在一切工作的首位，實(shí)行敏捷多樣的方式保證客戶不堵庫(kù)、不斷供。

一是保企業(yè)原料供應(yīng)。

二是保直銷(xiāo)用戶不斷料。

三是貨物糾紛處理更加按時(shí)。

四是強(qiáng)化與企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)連接。

五是服務(wù)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。

通過(guò)大家共同努力，各倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)水平都有很大提升，

（六）顧全大局促和諧，支持改制促發(fā)展，建立和諧促共贏。我們幾年來(lái)一直堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作、合同化管理的原則，支持倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展。

（七）集團(tuán)內(nèi)部通力協(xié)作，樹(shù)立大倉(cāng)儲(chǔ)一盤(pán)棋理念。我們與企業(yè)關(guān)系是唇齒相依，同舟共濟(jì)的兄弟關(guān)系。倉(cāng)儲(chǔ)管理成敗是和企業(yè)親密相關(guān)的，無(wú)論是倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的掌握還是倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作，都離不開(kāi)企業(yè)的'支持。

去年招標(biāo)過(guò)程中，公司邀請(qǐng)了相關(guān)企業(yè)的參與，共同確定中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)單位，使倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的選擇做到公正、公開(kāi)、公正、透亮。同時(shí)，在日常的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作中，企業(yè)也賜予了充足的理解和支持。各企業(yè)參與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的程度在去年也得以強(qiáng)化，主動(dòng)參與互供料的接缷、跨區(qū)調(diào)運(yùn)的業(yè)務(wù)組織、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理，在協(xié)調(diào)企業(yè)、海事、碼頭等方面均投入的相當(dāng)?shù)木?，并取得了良好的成果?/p>

在此，我謹(jǐn)代表倉(cāng)儲(chǔ)管理公司對(duì)兄弟企業(yè)、兄弟部門(mén)對(duì)我們倉(cāng)儲(chǔ)管理工作所做的奉獻(xiàn)表示誠(chéng)心感謝。

（八）開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。今年，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際組織開(kāi)展了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了倉(cāng)儲(chǔ)安全設(shè)備配套要求。公司在年內(nèi)屢次組織專人對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，共查出各種大小問(wèn)題XX個(gè)，針對(duì)查出問(wèn)題發(fā)出整改通知書(shū)XX份。每次檢查時(shí)都帶著上次檢查的問(wèn)題催促倉(cāng)庫(kù)按時(shí)落實(shí)整改，消退安全隱患。

倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)4

我是員工XXX，于XXX年XX月XX日參加公司，依據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任XXX一職，主要負(fù)責(zé)XXX工作。本人做事具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，對(duì)人熱忱，熱愛(ài)現(xiàn)從事的人事工作。從我參與工作到如今，已有將近七個(gè)年頭，因此，在之前的工作中，錘煉了我不恐懼困難與團(tuán)隊(duì)合作的精神。但來(lái)到XXX，這里的工作與環(huán)境又是一個(gè)新的開(kāi)頭，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，我的工作得到了提升，在同事的幫忙下，我的工作得以順當(dāng)開(kāi)展?，F(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、初到公司時(shí)，本人只是從公司簡(jiǎn)介以及同事們的口述中了解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么伴著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深入的'了解。從一開(kāi)頭對(duì)工作的沒(méi)有壓力，到漸漸的感到肩上的責(zé)任性，在這其中，我不斷的學(xué)習(xí)與請(qǐng)教，就好比一輛新車(chē)，在與公司的不斷的進(jìn)行磨合。到目前為止，這項(xiàng)工作我根本上可以把握，但是我明白還有很多地方需要改善，還可以做得更好，我相信，我也有那個(gè)信念，任意時(shí)間的推移，我會(huì)從這份工作中得到成長(zhǎng)，同時(shí)我也會(huì)把這份工作做得更加完善。

2、在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也顯現(xiàn)了一些小的過(guò)失和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也按時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。跟本部門(mén)的同事相處中也非常融洽，有什么問(wèn)題大家也都能夠齊心協(xié)心，互相幫助，因此，來(lái)到這里，讓我有種賓至如歸的感覺(jué)，我相信，在一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，肯定會(huì)是個(gè)強(qiáng)盛的團(tuán)隊(duì)，因此，我為自己能參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到榮幸與驕傲。

3、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，任何事情溝通都是第一位的。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我肯定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的XXX中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我也會(huì)珍惜這次時(shí)機(jī)，為我部門(mén)的工作全身心投入，為公司的發(fā)展盡我的綿薄之力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能夠成為公司正式員工的一員，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)5

光陰荏苒，歲月如梭。20XX不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20XX年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20XX年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。

2、按時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；

催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料按時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料按時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員按時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。

4、調(diào)整物料擺放，施行倉(cāng)庫(kù)定位工作；

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供應(yīng)商不良品的.按時(shí)處理；

6、加大了物料的追蹤工作；

20XX年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：

一、存在的缺乏以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功績(jī)”。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

二、解決方案：

1、對(duì)工作效率比擬低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并按時(shí)訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到按時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

三、20XX年工作計(jì)劃

1、保證工作順當(dāng)開(kāi)展；

2、建全倉(cāng)庫(kù)流程；

3、建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；

5、施行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我明白自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!

倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)6

回憶倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失利的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失利的教訓(xùn)和勝利的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、共享互相的特長(zhǎng)和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和希望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來(lái)的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作一直圍圍著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、運(yùn)用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也伴著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴伴著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今天常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)精確率為98%以上。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎

成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能按時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作選購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，按時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性；主動(dòng)協(xié)作銷(xiāo)售部，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意根本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊急的情況下，全體員工充足發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下。而08年存在的主要問(wèn)題：1、因裝卸工的缺少，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作看法上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以顯現(xiàn)問(wèn)題較多。如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不按時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的上下，而責(zé)任感的`上下，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢(qián)觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低

下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中顯現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，選購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的檢查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由選購(gòu)部幫助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢(qián)和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到將來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于強(qiáng)化、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)顯現(xiàn)新的沖突和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)顯現(xiàn)的新沖突和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前顯現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎(jiǎng)罰分明；連續(xù)強(qiáng)化素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問(wèn)，產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，防止工作失誤及問(wèn)題的顯現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅(jiān)韌不拔的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)的工作目標(biāo)：

1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3，員工專業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問(wèn)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。

4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。

5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。

6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)本錢(qián)核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿意公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施發(fā)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行共享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，完成倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，完成卓越。

倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)7

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任

我縣對(duì)“危倉(cāng)老庫(kù)”修理改造工作高度重視，為確保我縣“危倉(cāng)老庫(kù)”修理改造工程工作順當(dāng)實(shí)施，縣政府成立了糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備修理改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志為成員。縣糧食局和各工程單位也分別成立了相應(yīng)的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了職責(zé)、分工，制定和落實(shí)了嚴(yán)格的工程考核、獎(jiǎng)懲罰法，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和研討解決工程建設(shè)工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程工作順當(dāng)進(jìn)行。

二、主動(dòng)爭(zhēng)取工程資金確保工程實(shí)施

工程總投資1257.42萬(wàn)元，其中：一般修理29.16萬(wàn)元，大修改造757.06萬(wàn)元，功能提升326.86萬(wàn)元，施工企業(yè)稅費(fèi)及工程單位相關(guān)費(fèi)用144.34萬(wàn)元。該工程系政府補(bǔ)助工程，工程資金1257.42萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金879.94萬(wàn)元，縣級(jí)財(cái)政配套251.41萬(wàn)元，企業(yè)自籌126.07萬(wàn)元。我們嚴(yán)格根據(jù)工程修理改造內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度布置運(yùn)用，做到?？顚Ｓ?、專人專責(zé)、專戶專賬，嚴(yán)禁擠占挪用，確保工程資金安全，充足發(fā)揮工程資金效益。

三、嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)操作

根據(jù)省財(cái)政廳、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備修理改造專項(xiàng)資金分配管理方案》、《省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備修理改造專項(xiàng)實(shí)施管理方法》文件精神、為確保我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備修理改造工程順當(dāng)實(shí)施，組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，編制了《縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備修理改造工程實(shí)施方案》。并報(bào)請(qǐng)縣人民政府審核同意后上報(bào)市糧食局、市財(cái)政局。依據(jù)批準(zhǔn)的工程實(shí)施方案，我局以競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定了工程設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、監(jiān)理單位。土建工程以庫(kù)區(qū)為標(biāo)段，全縣修理庫(kù)區(qū)共計(jì)18個(gè)，其中：14個(gè)庫(kù)區(qū)通過(guò)縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位，4個(gè)庫(kù)區(qū)通過(guò)縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位。功能提升主要是選購(gòu)先進(jìn)適用的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)裝備，嚴(yán)格根據(jù)政府選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求已完成招投標(biāo)，裝備間續(xù)到庫(kù)安裝。

各承儲(chǔ)企業(yè)作為“危倉(cāng)老庫(kù)”責(zé)任主體，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心組織施工，強(qiáng)化工程安全監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和資金運(yùn)用安全。施工結(jié)束后，做好工程資金撥付，資料搜集歸檔整理，以便迎接各級(jí)檢查驗(yàn)收。

四、修理倉(cāng)容及修理主要內(nèi)容

對(duì)全縣9個(gè)糧油購(gòu)銷(xiāo)、加工企業(yè)共計(jì)18個(gè)庫(kù)區(qū)7.65萬(wàn)噸糧倉(cāng)進(jìn)行了修理改造，其中大修6.96萬(wàn)噸、一般修理0.69萬(wàn)噸，安裝糧情測(cè)溫系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、糧倉(cāng)機(jī)械及重點(diǎn)庫(kù)功能提升等項(xiàng)，實(shí)施地坪維護(hù)、墻體加固、內(nèi)外墻搓沙、涂料，倉(cāng)頂屋面、門(mén)窗、望板、電氣、圍墻、道路、曬壩、排水溝、安全防護(hù)設(shè)備等修理，到達(dá)庫(kù)區(qū)安全、環(huán)境干凈，糧倉(cāng)上不漏、下不潮、密閉、保溫隔熱、防鼠防雀的根本要求和糧食儲(chǔ)藏有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

工程實(shí)施后增加有效倉(cāng)容7.65萬(wàn)噸，倉(cāng)儲(chǔ)功能有效提升，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和庫(kù)區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)。更好地發(fā)揮了糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的`主渠道作用，充足滿意了農(nóng)民的售糧要求。

五、存在的問(wèn)題及建議

（一）存在的問(wèn)題。一是依據(jù)各企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件，存在修理資金缺乏。二是前段時(shí)間連降暴雨，不同程度地影響和干擾了工程推動(dòng)進(jìn)度，施工過(guò)程中顯現(xiàn)了一些困難和問(wèn)題。

（二）建議。為提升糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件，確保儲(chǔ)糧安全，更好地發(fā)揮糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的主渠道作用，懇請(qǐng)各級(jí)財(cái)政加大倉(cāng)儲(chǔ)修理資金投入。

倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)8

本人柯尊松，系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)，XXX年9月8日入職，茲就本部門(mén)和個(gè)人XXX年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

一XXX年工作概述

本部門(mén)主要負(fù)責(zé)：

1、整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

2、速達(dá)系統(tǒng)的推開(kāi)工作（編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推動(dòng)與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門(mén)現(xiàn)有人員計(jì)12名，

注：

1、周世民兼管五金倉(cāng)原倉(cāng)位.

2、梁蘊(yùn)要提出辭職，已請(qǐng)付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下。

在XXX年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持以及其他部門(mén)的親密協(xié)作，根本完成了公司給予的工作任務(wù)。

二XXX年工作細(xì)述

1、人員問(wèn)題

A、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)寶。倉(cāng)庫(kù)注意對(duì)下屬的甄別、培訓(xùn)和培育和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人就任伊始，就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)管理和ERP系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作究竟是為什么》，試圖在工作觀念上賜予大家有益的影響。倉(cāng)庫(kù)9X10月份計(jì)布置了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心，這為初期工作的綻開(kāi)發(fā)揮了肯定的主動(dòng)作用。

B、聘請(qǐng)：

因諸多因素，倉(cāng)庫(kù)的人員流淌性特別大。下半年，倉(cāng)庫(kù)一共招了10個(gè)人，但到如今為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè)，人員聘請(qǐng)流失率達(dá)70%，節(jié)后開(kāi)工就面臨的人員缺口達(dá)3X5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手（含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生），以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉(cāng)位，如半成品倉(cāng)，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)力量。

②年齡方面：30X40之間最正確，有家有口才不會(huì)亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力。

③品性方面：試用期間特別要從詳情方面考察期責(zé)任感、聽(tīng)從力、執(zhí)行力，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)定辭退。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活，賜予支持與暖和，同時(shí)幫

助其新做法、新習(xí)慣的順當(dāng)養(yǎng)成。

C、成長(zhǎng)：

關(guān)注部屬的成長(zhǎng)，這一點(diǎn)XXX年總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為做得較好。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：一是自身力量、素養(yǎng)之提高，XXX年成長(zhǎng)最快的是趙占，年終抽盤(pán)精確率唯一到達(dá)XX%的就是他；二是升遷，從10月份起，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)證明，周世民在很多方面不負(fù)眾望；三是橫向部門(mén)調(diào)職，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開(kāi)綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以償；四是部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實(shí)，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬，本人也沒(méi)有縱容姑息，有內(nèi)部的懲罰、乃至嚴(yán)肅的勸退，盡量轉(zhuǎn)變之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面，因此，明春開(kāi)頭，留下的都是好的了。當(dāng)然，略嫌操之過(guò)急，也惋惜有個(gè)別好的有去意。

2、工作溝通

檢討XXX年部門(mén)內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素養(yǎng)較高，而如今部屬的良莠不齊，對(duì)本人的溝通力量也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對(duì)于新人的關(guān)懷與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。

與其它部門(mén)之間的溝通，總體上來(lái)講，因本人從前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng)、對(duì)事不對(duì)人的原則，與前任主管相比就要融洽些，當(dāng)然，溝通藝術(shù)方面尚有待強(qiáng)化。

3、倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理工作是XXX年的重點(diǎn)，茲總結(jié)如下：

A、安全防護(hù)：

①防火防盜。由于本人的疏于防范，導(dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1XXX多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來(lái)巨大的損失。之后，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都強(qiáng)化了這方面的工作，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜大事的再度發(fā)生。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也強(qiáng)化相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是沉重的!鑒于本次大事的主要責(zé)任人是本人，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人主動(dòng)思索，希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失。

②成品防護(hù)。由于公司產(chǎn)品和訂單交期的特別性，許多成品及配件必需放置于戶外場(chǎng)地或雨棚、通道上，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致部分防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，由于雨季的頻繁下雨，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了肯定的損失。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類問(wèn)題，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證。

B、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉(cāng)。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這部分工作做得比擬好。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板，又訂做了26對(duì)橫梁，又買(mǎi)了一臺(tái)半電動(dòng)叉車(chē)，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信念十足要做出一些成果來(lái)。塑料五金倉(cāng)的空間利用比從前好了不少，但局部方面運(yùn)用得不是很充足，尚待我們下一步的完善。伴著部裝車(chē)間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)管理。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好，主要是由于床類產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫(kù)存始終未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí)。

③耗材倉(cāng)。在張炳玉的管理下，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的模范倉(cāng)，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯(cuò)，但由于家庭特別原因此辭職，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比擬欠缺，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理。

④半成品倉(cāng)。江彬的倉(cāng)位始終做得很好，但另一邊的半成品倉(cāng)由于兩任新倉(cāng)管連續(xù)自離，就一時(shí)接不上楊云的成果。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來(lái)管理。

C、成品出貨：

成品倉(cāng)自從潘新建離職后，由于新人接手頭緒太多，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨，但仍顯現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤。鑒于此，10/25起將原幫助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng)，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé)，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易。

D、倉(cāng)庫(kù)5S：

倉(cāng)庫(kù)的5S成效如何，與第一點(diǎn)休戚相關(guān)。詳細(xì)到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：

①塑料五金倉(cāng)。該倉(cāng)位的5S進(jìn)步最大，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無(wú)論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下，各倉(cāng)管的全都努力。當(dāng)然，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn)，比方腳輪電鍍件的倉(cāng)位。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信念滿滿，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的埋怨本周一也臨時(shí)平靜了，這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺(tái)板不能按時(shí)處理。在XXX年，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓，也有了成效，但XXX年元月份卻沒(méi)有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討。針對(duì)這一部分，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然容許過(guò)，但事實(shí)上很難達(dá)成，故此，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來(lái)處理。

E、呆滯品管理：

由于公司產(chǎn)品的.特別性，XXX年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍將納入XXX年的工作日程，但不再作為重點(diǎn)。

F、數(shù)據(jù)問(wèn)題與月（年）度盤(pán)點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的精確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料掌握及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的核心問(wèn)題?？偨Y(jié)XXX年的相關(guān)工作如下：

①整體分析?？陀^上來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確性仍讓人不滿意，并始終困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理，由于只是應(yīng)付，所以問(wèn)題不斷，導(dǎo)致車(chē)間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉(cāng)，由于梁蘊(yùn)的新來(lái)乍到，一時(shí)不能熟識(shí)到位，不能按時(shí)精確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來(lái)。

②盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)比從前的可信度有肯定的提高，故十月份盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)，由于接近年底放假，一些不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管，比方賀小帥、姚文，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)行了比擬嚴(yán)肅的懲罰，以儆效尤，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)將更注意人員的甄別與督導(dǎo)。

G、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉(cāng)庫(kù)一直注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)管理技巧方法，更始以工作觀念、工作看法的培訓(xùn)，希望能求大同存小異。

②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門(mén)早會(huì)由每周一、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi)，更加發(fā)揮早會(huì)的作用，按時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門(mén)的要求，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部的溝通。

③倉(cāng)庫(kù)也留意強(qiáng)化紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長(zhǎng)，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人。

4、ERP系統(tǒng)推動(dòng)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起ERP系統(tǒng)的推動(dòng)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷(xiāo)存作業(yè)，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統(tǒng)化的管控。在ERP系統(tǒng)的推動(dòng)工作中，XXX年我們做了如下工作：

①10/10依據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)運(yùn)用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開(kāi)第一次關(guān)于ERP系統(tǒng)的專題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用，符合公司發(fā)展及降低本錢(qián)的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

③10/25上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì)，商量貨品資料如何分頭標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)、BOM表如何建立。

④11/17X11/18正式進(jìn)行BOM表制作前的培訓(xùn)。

⑤11/19系統(tǒng)推動(dòng)小組發(fā)布更具有操作性的推動(dòng)計(jì)劃。

⑥11/20召開(kāi)小組碰頭會(huì)，商量推動(dòng)計(jì)劃綻開(kāi)、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)愛(ài)護(hù)、技術(shù)部工作量問(wèn)題。

⑦11/23X11/27進(jìn)行了相關(guān)發(fā)動(dòng)會(huì)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問(wèn)題。

⑧11/21X12/06由財(cái)務(wù)部增援技術(shù)部組建BOM小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)BOM表的錄入、校對(duì)與審核工作。

⑨12/16新開(kāi)帳套，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推動(dòng)時(shí)間，分三階段進(jìn)行；第一階段為XXX年元月份，銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行；第二階段為3月份，MRP能正常跑起來(lái)，選購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善；第三階段為7月份，全面上線，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)掌握范圍。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松、練秀妮、徐忠）付經(jīng)理、林部長(zhǎng)外，邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參與小組碰頭會(huì)。

元/07新開(kāi)帳套，新舊帳套并行上線。

元/10自本周起，ERP系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次，以強(qiáng)化溝通。

接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。

元/15銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊都已開(kāi)頭運(yùn)行，第一周目標(biāo)達(dá)成。

在推動(dòng)過(guò)程中，公司總是賜予大力的支持與激勵(lì)，相信在大家的不懈努力之下，我們肯定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)!

三XXX年工作計(jì)劃和目標(biāo)

XXX年的工作大致如上。展望XXX年，本部門(mén)和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1、用人問(wèn)題

XXX年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管，其它條件不拘。

2、倉(cāng)庫(kù)管理

①XXX年將連續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位，確保不再有嚴(yán)峻偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。

②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作連續(xù)推動(dòng)。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉(cāng)不管是否新人接手，將倉(cāng)位看板工作推行下去。

③成品管理方面。我們會(huì)依據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度（過(guò)年放假前），2月份起跟蹤落實(shí)。

④由于部裝床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷，給我們塑料倉(cāng)以大好時(shí)機(jī)改善管理。塑料倉(cāng)會(huì)強(qiáng)化分類標(biāo)識(shí)管理，做到實(shí)物清晰，帳目分明。計(jì)劃在4月份起成效顯著。

⑤倉(cāng)庫(kù)的5S和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以塑料五金倉(cāng)為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，成為其它部門(mén)的堅(jiān)實(shí)后盾。

⑥帳目和數(shù)據(jù)精確性。二月份起，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過(guò)來(lái)，一方面，可提升各倉(cāng)管的管理力量，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體精確率XXX年能到達(dá)97%以上。假如帳物卡精確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統(tǒng)推動(dòng)

系統(tǒng)的推動(dòng)是一項(xiàng)很瑣碎、很需要耐煩的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表，那么XXX年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面，我的看法是，大方向不迷失，肯定要照時(shí)間表推動(dòng)，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問(wèn)題，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)與制度。所以，XXX年系統(tǒng)的推動(dòng)仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事。

4、物控部組建及計(jì)劃

依據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：

①如今的PMC部可將MC部分別離出來(lái)，專業(yè)進(jìn)行PC這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行恰當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊腅XCEL物控系統(tǒng)。請(qǐng)見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了?？尚械脑挘?月份開(kāi)頭進(jìn)行。

③假如答應(yīng)，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段即4X6月份以保證不缺料為主。

④7月份伴著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過(guò)系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中，不斷地互相微調(diào)。直至根本統(tǒng)一。同時(shí)，真正意義的物料掌握工作將落實(shí)到每一流程、每一詳情。

⑤XXX年底通過(guò)年終大盤(pán)點(diǎn)后，淘汰物控手工EXCEL系統(tǒng)，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

相信公司和我們的明天、明年會(huì)更好!

倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)9

回憶20XX年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千。展望將來(lái)，在20XX年的工作中，物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍圍著公司的發(fā)展。以“XX名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一、連續(xù)提高員工素養(yǎng)

我部門(mén)堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《XX教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的'思想品質(zhì)。

二、強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)水平

為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達(dá)雙贏的目的，我部門(mén)極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷(xiāo)商，了解客戶銷(xiāo)售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡，讓廣闊經(jīng)銷(xiāo)對(duì)駕駛員和部門(mén)多提珍貴看法，還鼓勵(lì)部門(mén)駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門(mén)依據(jù)崗位詳細(xì)情況，先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》、《XX管理規(guī)定》、《XX管理規(guī)定》、《XX布置表》、《XX入庫(kù)流程》、《XX申請(qǐng)單》，本部從全局利益動(dòng)身，根據(jù)制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴(yán)肅懲罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的賜予嘉獎(jiǎng)。

四、加快管理崗位建設(shè)

目前部門(mén)各崗人員XX人，其中后勤人員X人，駕駛員XX人，根本能夠滿意各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門(mén)廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀掌握”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)核算

為了降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，本部先后實(shí)行了一系列有效措施，伴著本錢(qián)率的提高，一般輪胎運(yùn)用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車(chē)安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，確定改用質(zhì)量牢靠，價(jià)格合理的“XX”系列輪胎，并且簽商定點(diǎn)守信合同，有力地掌握駕駛員任意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，肯定程度上削減了運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最正確的解決方案。

伴著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益動(dòng)身，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開(kāi)展工作。強(qiáng)化部門(mén)管理建設(shè)，不斷提高人員素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。全體員工同心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)10

為全面提升倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所火災(zāi)防控力量，富民縣消防救援大隊(duì)立足實(shí)際，實(shí)行有力措施，進(jìn)一步強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)消防安全管理，維護(hù)轄區(qū)消防安全穩(wěn)定。壓實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)分工。大隊(duì)認(rèn)真分析研判，聯(lián)合縣安全生產(chǎn)委員會(huì)印發(fā)《全縣物流倉(cāng)儲(chǔ)等重點(diǎn)場(chǎng)所區(qū)域消防安全專項(xiàng)整治方案的通知》，明確了整治范圍、工作時(shí)限及工作要求，并依據(jù)各職能部門(mén)的工作職責(zé)，對(duì)詳細(xì)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了分工、細(xì)化。并要求各鎮(zhèn)（街道）各部門(mén)要吸取“5.01”火災(zāi)事故教訓(xùn)，將物流倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所整治工作擺上重要日程，細(xì)心組織、周密布置，切實(shí)整治消退一批火災(zāi)隱患，確保全縣消防安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

集中治理，強(qiáng)化檢查力度。大隊(duì)結(jié)合“雙隨機(jī)一公開(kāi)”消防監(jiān)督檢查任務(wù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)開(kāi)展消防安全專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)對(duì)各場(chǎng)所消防設(shè)備、器材是否配備齊全、是否保持完好有效；疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道是否暢通；貨物堆放是否符合相關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)電氣線路是否符合消防安全規(guī)定等情況進(jìn)行了檢查。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的'安全隱患，大隊(duì)消防監(jiān)督人員下發(fā)《責(zé)令改正通知書(shū)》，責(zé)令單位整改隱患，并提出整改建議，要求企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)單位消防安全制度，明確整改措施及整改時(shí)限，徹底去除火災(zāi)隱患。截止目前，檢查單位8家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患10處，下發(fā)《責(zé)令立刻改正通知書(shū)》2份。

約談提示，催促整改落實(shí)。大隊(duì)通過(guò)約談云南康禾藥業(yè)有限公司（倉(cāng)庫(kù)）消防安全責(zé)任人，催促倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所整改火災(zāi)隱患。約談中，消防監(jiān)督員對(duì)前期倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，分析了當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的消防安全形勢(shì)，再次強(qiáng)調(diào)了做好倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)消防安全管理工作的重要性，并結(jié)合單位的實(shí)際情況對(duì)整改存在的困難和問(wèn)題提出了合理可行的整改看法和建議。負(fù)責(zé)人表示，將認(rèn)真吸取火災(zāi)事故教訓(xùn)，加大隱患整改力度，強(qiáng)化整改措施，確保在整改時(shí)限內(nèi)將火災(zāi)患整改完畢。

強(qiáng)化戰(zhàn)備，提高實(shí)戰(zhàn)力量。大隊(duì)組織指戰(zhàn)員對(duì)轄區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)開(kāi)展“六熟識(shí)”，全面把握各場(chǎng)所的水源道路、建筑結(jié)構(gòu)、消防設(shè)備、消防通道等觸及消防安全的場(chǎng)所和設(shè)備，。并嚴(yán)格根據(jù)檢查程序檢查執(zhí)勤車(chē)輛工作情況是否正常，器材裝備是否好用，確保執(zhí)勤車(chē)輛油、水、電、氣充足。同時(shí)，嚴(yán)格抓好一日生活制度的落實(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真做好人員管控措施，從紀(jì)律作風(fēng)和管理上保障隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)11

本人柯尊松，系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)，XX年9月8日入職，茲就本部門(mén)和個(gè)人XX年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、XX年工作概述

本部門(mén)主要負(fù)責(zé)：

1、整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

2、速達(dá)系統(tǒng)的推開(kāi)工作（編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推動(dòng)與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門(mén)現(xiàn)有人員計(jì)12名，

在XX年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持以及其他部門(mén)的親密協(xié)作，根本完成了公司給予的工作任務(wù)。

二、XX年工作細(xì)述

1、人員問(wèn)題

A、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)寶。倉(cāng)庫(kù)注意對(duì)下屬的甄別、培訓(xùn)和培育和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人就任伊始，就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)管理和ERP系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作究竟是為什么》，試圖在工作觀念上賜予大家有益的影響。倉(cāng)庫(kù)9—10月份計(jì)布置了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1。5小時(shí)。由于上下一條心，這為初期工作的綻開(kāi)發(fā)揮了肯定的主動(dòng)作用。

B、聘請(qǐng)：

因諸多因素，倉(cāng)庫(kù)的人員流淌性特別大。下半年，倉(cāng)庫(kù)一共招了10個(gè)人，但到如今為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè)，人員聘請(qǐng)流失率達(dá)70%，節(jié)后開(kāi)工就面臨的人員缺口達(dá)3—5人！總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手（含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生），以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉(cāng)位，如半成品倉(cāng)，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)力量。

②年齡方面：30—40之間最正確，有家有口才不會(huì)亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力。

③品性方面：試用期間特別要從詳情方面考察期責(zé)任感、聽(tīng)從力、執(zhí)行力，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)定辭退。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活，賜予支持與暖和，同時(shí)幫忙其新做法、新習(xí)慣的順當(dāng)養(yǎng)成。

C、成長(zhǎng)：

關(guān)注部屬的成長(zhǎng)，這一點(diǎn)XX年總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為做得較好。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：一是自身力量、素養(yǎng)之提高，XX年成長(zhǎng)最快的是趙占，年終抽盤(pán)精確率唯一到達(dá)XX%的就是他；二是升遷，從10月份起，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)證明，周世民在很多方面不負(fù)眾望；三是橫向部門(mén)調(diào)職，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開(kāi)綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以償；四是部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實(shí)，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬，本人也沒(méi)有縱容姑息，有內(nèi)部的懲罰、乃至嚴(yán)肅的勸退，盡量轉(zhuǎn)變之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面，因此，明春開(kāi)頭，留下的都是好的了。當(dāng)然，略嫌操之過(guò)急，也惋惜有個(gè)別好的有去意。

2、工作溝通

檢討XX年部門(mén)內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素養(yǎng)較高，而如今部屬的良莠不齊，對(duì)本人的溝通力量也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對(duì)于新人的關(guān)懷與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。

與其它部門(mén)之間的溝通，總體上來(lái)講，因本人從前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng)、對(duì)事不對(duì)人的原則，與前任主管相比就要融洽些，當(dāng)然，溝通藝術(shù)方面尚有待強(qiáng)化。

3、倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理工作是XX年的重點(diǎn)，茲總結(jié)如下：

A、安全防護(hù)：

①防火防盜。由于本人的疏于防范，導(dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1XXX多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來(lái)巨大的損失。之后，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都強(qiáng)化了這方面的工作，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜大事的再度發(fā)生。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也強(qiáng)化相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是沉重的！鑒于本次大事的主要責(zé)任人是本人，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人主動(dòng)思索，希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失。

②成品防護(hù)。由于公司產(chǎn)品和訂單交期的特別性，許多成品及配件必需放置于戶外場(chǎng)地或雨棚、通道上，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致部分防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，由于雨季的頻繁下雨，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了肯定的損失。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類問(wèn)題，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證。

B、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉(cāng)。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這部分工作做得比擬好。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板，又訂做了26對(duì)橫梁，又買(mǎi)了一臺(tái)半電動(dòng)叉車(chē)，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信念十足要做出一些成果來(lái)。塑料五金倉(cāng)的空間利用比從前好了不少，但局部方面運(yùn)用得不是很充足，尚待我們下一步的完善。伴著部裝車(chē)間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的.與倉(cāng)儲(chǔ)管理。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放，配件類的`存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好，主要是由于床類產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫(kù)存始終未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí)。

③耗材倉(cāng)。在張炳玉的管理下，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的模范倉(cāng)，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯(cuò)，但由于家庭特別原因此辭職，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比擬欠缺，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理。

④半成品倉(cāng)。江彬的倉(cāng)位始終做得很好，但另一邊的半成品倉(cāng)由于兩任新倉(cāng)管連續(xù)自離，就一時(shí)接不上楊云的成果。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來(lái)管理。

C、成品出貨：成品倉(cāng)自從潘新建離職后，由于新人接手頭緒太多，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨，但仍顯現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤。鑒于此，10/25起將原幫助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng)，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé)，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易。

D、倉(cāng)庫(kù)5S：倉(cāng)庫(kù)的5S成效如何，與第一點(diǎn)休戚相關(guān)。詳細(xì)到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：

①塑料五金倉(cāng)。該倉(cāng)位的5S進(jìn)步最大，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無(wú)論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下，各倉(cāng)管的全都努力。當(dāng)然，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn)，比方腳輪電鍍件的倉(cāng)位。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信念滿滿，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的埋怨本周一也臨時(shí)平靜了，這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺(tái)板不能按時(shí)處理。在XX年，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓，也有了成效，但XX年元月份卻沒(méi)有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討。針對(duì)這一部分，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然容許過(guò)，但事實(shí)上很難達(dá)成，故此，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來(lái)處理。

E、呆滯品管理：由于公司產(chǎn)品的特別性，XX年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍將納入XX年的工作日程，但不再作為重點(diǎn)。

F、數(shù)據(jù)問(wèn)題與月（年）度盤(pán)點(diǎn)：數(shù)據(jù)的精確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料掌握及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的核心問(wèn)題?？偨Y(jié)XX年的相關(guān)工作如下：

①整體分析。客觀上來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確性仍讓人不滿意，并始終困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理，由于只是應(yīng)付，所以問(wèn)題不斷，導(dǎo)致車(chē)間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉(cāng)，由于梁蘊(yùn)的新來(lái)乍到，一時(shí)不能熟識(shí)到位，不能按時(shí)精確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來(lái)。

②盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)比從前的可信度有肯定的提高，故十月份盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)，由于接近年底放假，一些不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管，比方賀小帥、姚文，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)行了比擬嚴(yán)肅的懲罰，以儆效尤，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)將更注意人員的甄別與督導(dǎo)。

G、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉(cāng)庫(kù)一直注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)管理技巧方法，更始以工作觀念、工作看法的培訓(xùn)，希望能求大同存小異。

②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門(mén)早會(huì)由每周一、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi)，更加發(fā)揮早會(huì)的作用，按時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門(mén)的要求，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部的溝通。

③倉(cāng)庫(kù)也留意強(qiáng)化紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長(zhǎng)，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人。

4、ERP系統(tǒng)推動(dòng)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起ERP系統(tǒng)的推動(dòng)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷(xiāo)存作業(yè)，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統(tǒng)化的管控。在ERP系統(tǒng)的推動(dòng)工作中，XX年我們做了如下工作：

①10/10依據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)運(yùn)用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開(kāi)第一次關(guān)于ERP系統(tǒng)的專題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用，符合公司發(fā)展及降低本錢(qián)的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

③10/25上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì)，商量貨品資料如何分頭標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)、BOM表如何建立。

④11/17—11/18正式進(jìn)行BOM表制作前的培訓(xùn)。

⑤11/19系統(tǒng)推動(dòng)小組發(fā)布更具有操作性的推動(dòng)計(jì)劃。

⑥11/20召開(kāi)小組碰頭會(huì)，商量推動(dòng)計(jì)劃綻開(kāi)、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)愛(ài)護(hù)、技術(shù)部工作量問(wèn)題。

⑦11/23—11/27進(jìn)行了相關(guān)發(fā)動(dòng)會(huì)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問(wèn)題。

⑧11/21—12/06由財(cái)務(wù)部增援技術(shù)部組建BOM小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)BOM表的錄入、校對(duì)與審核工作。

⑨12/16新開(kāi)帳套，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推動(dòng)時(shí)間，分三階段進(jìn)行；第一階段為XX年元月份，銷(xiāo)售/

生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行；第二階段為3月份，MRP能正常跑起來(lái)，選購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善；第三階段為7月份，全面上線，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)掌握范圍。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松、練秀妮、徐忠）付經(jīng)理、林部長(zhǎng)外，邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參與小組碰頭會(huì)。

XX元/07新開(kāi)帳套，新舊帳套并行上線。

XX元/10自本周起，ERP系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次，以強(qiáng)化溝通。接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。

XX元/15銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊都已開(kāi)頭運(yùn)行，第一周目標(biāo)達(dá)成。

在推動(dòng)過(guò)程中，公司總是賜予大力的支持與激勵(lì)，相信在大家的不懈努力之下，我們肯定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)！

三、XX年工作計(jì)劃和目標(biāo)

XX年的工作大致如上。展望XX年，本部門(mén)和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1、用人問(wèn)題

XX年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管，其它條件不拘。

2、倉(cāng)庫(kù)管理

①XX年將連續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位，確保不再有嚴(yán)峻偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。

②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作連續(xù)推動(dòng)。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉(cāng)不管是否新人接手，將倉(cāng)位看板工作推行下去。

③成品管理方面。我們會(huì)依據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度（過(guò)年放假前），2月份起跟蹤落實(shí)。

④由于部裝床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷，給我們塑料倉(cāng)以大好時(shí)機(jī)改善管理。塑料倉(cāng)會(huì)強(qiáng)化分類標(biāo)識(shí)管理，做到實(shí)物清晰，帳目分明。計(jì)劃在4月份起成效顯著。

⑤倉(cāng)庫(kù)的5S和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以塑料五金倉(cāng)為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，成為其它部門(mén)的堅(jiān)實(shí)后盾。

⑥帳目和數(shù)據(jù)精確性。二月份起，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過(guò)來(lái)，一方面，可提升各倉(cāng)管的管理力量，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體精確率XX年能到達(dá)97%以上。假如帳物卡精確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統(tǒng)推動(dòng)

系統(tǒng)的推動(dòng)是一項(xiàng)很瑣碎、很需要耐煩的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表，那么XX年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面，我的看法是，大方向不迷失，肯定要照時(shí)間表推動(dòng)，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問(wèn)題，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)與制度。所以，XX年系統(tǒng)的推動(dòng)仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事。

4、物控部組建及計(jì)劃

依據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：

①如今的PMC部可將MC部分別離出來(lái)，專業(yè)進(jìn)行PC這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行恰當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊腅XCEL物控系統(tǒng)。請(qǐng)見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了?？尚械脑挘?月份開(kāi)頭進(jìn)行。

③假如答應(yīng)，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段即4—6月份以保證不缺料為主。

④7月份伴著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過(guò)系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中，不斷地互相微調(diào)。直至根本統(tǒng)一。同時(shí)，真正意義的物料掌握工作將落實(shí)到每一流程、每一詳情。

⑤XX年底通過(guò)年終大盤(pán)點(diǎn)后，淘汰物控手工EXCEL系統(tǒng)，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

相信公司和我們的明天、明年會(huì)更好！

倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)12

歲月如梭！緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。回首參加麗莎這半年多來(lái)，公司在各方面快速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了許多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料全部家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)變了許多無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素養(yǎng)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回憶倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失利的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失利的教訓(xùn)和勝利的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、共享互相的特長(zhǎng)和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和希望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來(lái)的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

一。20XX年度工作總結(jié)如下：

過(guò)去的20XX年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作一直圍圍著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也伴著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴伴著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今天常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)精確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持全都傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中顯現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

二。20XX年度部門(mén)缺乏之處有以下：

分析工作始終是我部門(mén)管理工作的弱項(xiàng)，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門(mén)專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20XX年管理工作中，將強(qiáng)化總結(jié)分析工作，以提高本部門(mén)基礎(chǔ)管理工作。

三。20XX年度計(jì)劃與目標(biāo)：

伴著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能順應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20XX年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1。強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。依據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上布置人員依據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消退安全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故。

2。在4月份之前，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，選購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣按時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?！睹咳昭h(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的精確率到達(dá)95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率到達(dá)XX%、》

3。三月份之前，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；強(qiáng)化對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的運(yùn)用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。

4。不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理，做到檢查工程齊全，記錄完好，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，按時(shí)排解，保證庫(kù)房的潔凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理方法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵?shí)”，即：專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，按時(shí)、精確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門(mén)按時(shí)提供信息。

5。做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要把握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的改變。強(qiáng)化及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參與，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)按時(shí)公布，提供相關(guān)精確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6。企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過(guò)企業(yè)文化的.學(xué)習(xí)，部門(mén)文化以和公司《部門(mén)培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來(lái)穩(wěn)固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所提倡學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門(mén)，認(rèn)真領(lǐng)悟麗莎企業(yè)文化的精神本質(zhì)，事必躬親地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏，

7。在二月份起實(shí)施以庫(kù)存精確率考核為核心的考核機(jī)制。為了協(xié)作庫(kù)存精確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存精確率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)本質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（精確率目前定在98%）進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8。強(qiáng)化物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，按時(shí)反應(yīng)精確的物料信息，為計(jì)劃、選購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)全部材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9。從一月份到四月份，完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部施行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必需要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，ERP系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初完成系統(tǒng)上線。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)幫助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10。從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司20XX年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿意這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必需要順應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；強(qiáng)化目視化管理，五月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，

11。用一到五個(gè)月的時(shí)間，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來(lái)的20XX年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在