鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃福德

鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃福德內(nèi)部編號：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)1)工程概況(1)建設(shè)單位：福德生物資源開發(fā)有限公司(2)工程名稱：福德生物資源開發(fā)有限公司(3)工程地點:騰沖縣打苴鄉(xiāng)(4)設(shè)計單位:昆明營造工程設(shè)計有限公司(5)建筑面積：2484M2廠房簡況①結(jié)構(gòu)形式：本工程為2個單位工程，分別為養(yǎng)殖車間和原輔料及加工車間。工程結(jié)構(gòu)體系為:單層門式鋼架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)。②材料選用：本工程主鋼結(jié)構(gòu)剛架材料為Q345B，支撐系統(tǒng)為Q235B鋼材，檁1、工期緊：本工程根據(jù)計劃，從施工到交工驗收共計60日歷天，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。2、施工范圍大：本工程為輕鋼結(jié)構(gòu)，各種構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運，同進須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。3、構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。監(jiān)理組織根據(jù)本項目的特高效率的原則，組建總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師技術(shù)支持技術(shù)支持組點，本著講求實際、提的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)是以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為主體，統(tǒng)籌管理各單項工程的直線式監(jiān)理機構(gòu)(見下圖)?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理日常工作，對監(jiān)理進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作進行組織和指導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進度、質(zhì)量控制、工程變更(洽商)管理、工程量的計量等工作，信息管理工程師負(fù)責(zé)各類工程資料的管理、歸檔。師委派經(jīng)驗豐富的土建師委派經(jīng)驗豐富的土建國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)配備本著專業(yè)性強、技青相結(jié)合，按需調(diào)配的原則，使人員層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配，體現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化，保證監(jiān)理工作在較高層次上展開，努力推動業(yè)主與施工方合同目標(biāo)的實現(xiàn)。本公司經(jīng)過長期的監(jiān)理工作實踐，確定了以下監(jiān)理工作原則，即：“四方協(xié)過協(xié)調(diào)后應(yīng)達成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的共識。一旦形成這種局面將對工程整體質(zhì)量保證產(chǎn)生重大影響，這是邁向創(chuàng)優(yōu)工程的重要臺階。本公司以“質(zhì)量第一”為宗旨，以現(xiàn)代化科學(xué)管理為手段，通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。為保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)理部將全面執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系，并采取以下措施：(1)以公司的“質(zhì)量方針”為指導(dǎo)，以管理者代表為核心實“質(zhì)量目標(biāo)”。(2)以公司質(zhì)量評審和公司各部梯次滾動的檢查相結(jié)合，保證所監(jiān)理項目服達到合同要求。(3)以項目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量責(zé)任制為中心，進行現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)(4)以《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理為尺度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(5)以現(xiàn)場監(jiān)理工程師對技術(shù)文件和現(xiàn)場的動態(tài)檢查管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理監(jiān)理人員崗位職責(zé)(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理工程師進行調(diào)換；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工(13)主持整理監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。2.2.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。2.2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項計劃、方案、申請、變更，并向總(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平檢驗，合格進予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.6項目技術(shù)支持組職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作中特殊的及特別重大的問題技術(shù)咨詢，包括：1)總體施工組織設(shè)計審查的技術(shù)咨詢；2)關(guān)鍵及特殊的施工方案的審查；3)重大質(zhì)量問題處理方案技術(shù)咨詢；4)合同執(zhí)行中出現(xiàn)爭議時的技術(shù)咨詢；5)涉及體育工藝的技術(shù)咨詢。3.監(jiān)理工作的依據(jù)、目標(biāo)、范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作的依據(jù)(1)中華人民共和國建筑法；(2)現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；(3)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；(4)國家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；(5)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件；(6)海諾二期工程監(jiān)理招標(biāo)文件。(7)經(jīng)批準(zhǔn)的工程概(預(yù))算書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告和其它有關(guān)文件；(8)業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；(9)業(yè)主與承包單位的招投標(biāo)書；(10)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；(11)本公司的《質(zhì)量手冊》、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。監(jiān)理工作目標(biāo)(1)目標(biāo)確定1)質(zhì)量目標(biāo)：在確保工期和投資不超概的原則下，工程質(zhì)量達到合同要求。即達到指標(biāo)2)工期目標(biāo)：在確保質(zhì)量和安全的前提下，，實現(xiàn)業(yè)主與承包方簽訂的工成。3)投資控制目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，控制整個項目的投資不超過業(yè)主批準(zhǔn)的投資概算。即符合預(yù)算。4)安全目標(biāo)：在監(jiān)理“三大控制”的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主做好施工安全管理，重點是防范鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面和玻璃幕墻施工中的安全事故及防火，力求在整個施工期間，不發(fā)生重大安全事故。(2)實現(xiàn)目標(biāo)的措施一個核心：工程質(zhì)量檢測是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的核心二個關(guān)鍵：控制好關(guān)鍵的分部分項工程和關(guān)鍵的施工部位三個階段：施工準(zhǔn)備工作、施工過程監(jiān)理和竣工驗收四個手段：超前監(jiān)理、預(yù)控為主、動態(tài)管理、旁站監(jiān)理.(3)質(zhì)量控制目標(biāo)分解質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)1．所有分項工程全部合格，分部2．質(zhì)量保證資料要基本齊全。觀感質(zhì)量的核定得分85%以分項合格率分項合格率分項合格率分項合格率分項合格率分項合格率分項合格率分項合格率分項合格率分項合格率地基與基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程地面與樓面工程門窗工程裝修工程屋面工程建筑給排水采暖通風(fēng)空調(diào)電氣工程弱電工程海諾二期工程質(zhì)量評定項目監(jiān)理工作的范圍：本工程合同范圍內(nèi)的土建、給排水、電氣、弱電系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、裝修、工藝設(shè)施等分部工程的施工階段工程建設(shè)監(jiān)理。監(jiān)理工作的內(nèi)容(1)三控：進度控制、質(zhì)量控制和造價控制(2)兩管：合同管理、信息管理(3)一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)4.監(jiān)理工作的實施施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理在本階段，我們按規(guī)范要求和公司的程序?qū)㈤_展下列工作：(1)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底；(2)由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)；(3)由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)(4)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，由總監(jiān)予以簽認(rèn)；(5)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認(rèn)承包單位報送的測量放線、控制成果及保(6)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審和相關(guān)資料，由總位；(7)監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，由監(jiān)理機構(gòu)起草第一次工地會議紀(jì)要，并與到會各方(2)技術(shù)措施本階段工作的重點是參加設(shè)計交底，進行圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，盡可能多發(fā)現(xiàn)和提出問題，為各專業(yè)的監(jiān)理工作作好充分準(zhǔn)備。同時，對技術(shù)難題做到心中有數(shù)，并著手考慮解決辦法，編寫監(jiān)理實施細(xì)則進行重點監(jiān)控。根據(jù)以往的經(jīng)驗，方法對效果的影響極大，在圖紙會審中，一定要注意方法。我們的做法是在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在會審前，將需要提出的問題分成三類，第一類是圖中較明顯的問題，如錯、漏、碰、缺，這類問題承包單位提得最多，不改過來，會影響工程的實施，是必須提出來的；第二類問題是圖紙中存在的一些重大問題，如不符合消防、防火、設(shè)計規(guī)范或設(shè)計的某些系統(tǒng)功能重復(fù)造成投資浪費的要求，對這些重大問題，最好的辦法是單獨約請設(shè)計人員交換意見，摸清問題產(chǎn)生的來龍去脈，請設(shè)計人員研究改正。第三類問題是非原則性錯誤，如某些做法比圖中的做法可能會好一些，如其中某個問題確實對投資、工期或質(zhì)量有較大的影響，同樣請設(shè)計人員研究改正施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施：(1)組織措施我公司在配備人員時充分考慮本工程的技術(shù)特點，選擇具有豐富經(jīng)驗和較強套原則組織，確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。我公司通過長期的工程建設(shè)監(jiān)理實踐，總結(jié)制訂了一套較為完善的監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理人員崗位職責(zé)、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方針、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎罰制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員“八不準(zhǔn)”等。監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理委托合同監(jiān)理委托合同文件項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、地勘資料和其他技術(shù)文件，了解工程特點及質(zhì)量要求。熟悉施工圖紙時應(yīng)核查的主要內(nèi)容：1)施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；2)設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目標(biāo)相符；3)地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；4)施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要5)施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計文件中存在一些錯漏和失誤在所難免，這些錯誤發(fā)現(xiàn)得越早，造成的損失就越小。監(jiān)理人員要認(rèn)真審查施工圖紙，盡可能多地發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總，通過建設(shè)單位書面提交給設(shè)計單位。還要針對本工程的特點提出監(jiān)理建議，與各方協(xié)商研究、統(tǒng)一意見。(3)合同措施1)協(xié)助業(yè)主擬定施工承包合同文本，并就一些重要的合同條款向業(yè)主提出建議，說明其利害關(guān)系。2)向業(yè)主提出建議并制訂措施保證合同的有效實施，防范合同風(fēng)險。3)對各類工程建設(shè)合同進行風(fēng)險分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，建議業(yè)主辦理工程保險。合同分析的程序如下圖：施工合同文件施工合同文件(招標(biāo)文件、協(xié)議書、投標(biāo)書等合同條施工與4.2.1保修階段監(jiān)理施工與4.2.1保修階段監(jiān)理監(jiān)理工作程序為確保監(jiān)理的工作質(zhì)量，公司在多年監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，形成并確定了我們的監(jiān)理合同分析內(nèi)、施工組織設(shè)計、進度計劃等文件進行比較監(jiān)理質(zhì)量保證和管理體系，編制了操作性強的程序文件，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，已通施施工委托合同分析內(nèi)容承工質(zhì)承適與風(fēng)違其包期量包用監(jiān)險約他工目目方的理與條程標(biāo)標(biāo)式質(zhì)工責(zé)款概及量作任況中標(biāo)有分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)析價條款過國內(nèi)、國際我們的質(zhì)量體系和管理程序是自動開啟的，一旦新項目建立，各部門按職責(zé)分工自動運行，從招標(biāo)開始，合同評審、項目監(jiān)理機構(gòu)組成、設(shè)備配置、現(xiàn)場監(jiān)理工作開展到服務(wù)質(zhì)量的跟蹤檢查、質(zhì)量記錄整理歸檔、對業(yè)主的回訪、對項目服務(wù)質(zhì)量的評定等均按程序文件要求展開運行。整個程序的正常動力將有力地保證我們監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量。這個階段的主程序涵蓋了本工程所有的現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，與國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的完全一致，而各分程序則結(jié)合本體育場館的建設(shè)特點、要求、環(huán)境條件等編制，并將隨著對情況的深入了解和變化而不斷調(diào)整。(1)施工階段監(jiān)理工作的總程序如下圖：簽簽定監(jiān)理合同協(xié)協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位工程保修期的標(biāo)單位工程保修期的監(jiān)理量控制審核工程審核工程工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理結(jié)算組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作審批《工程動工報審表》簽署同間開工的意見召開第一次工地會議施工管理交底會質(zhì)施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工驗收組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在《單位工程驗收記錄》上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》(1)工程質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，尤其賽區(qū)規(guī)點工程，項目影響大，備受各方關(guān)注。因此，質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的核心，工程質(zhì)量控制業(yè)主與承包單位業(yè)主與承包單位簽定工程保修合同業(yè)主向政府監(jiān)督業(yè)主向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)劃建設(shè)的重必須將工程與投資控制、進度控制又相互制約，但所有監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心，兼顧投資、進度的方針，以承包合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實事求是，公正現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，在工程實施過程中，監(jiān)理工程師必須堅持以下原則：1)質(zhì)量第一原則以質(zhì)量為中心，兼顧投資和進度。以承包合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2)以人為控制核心充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3)預(yù)防為主重點做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，確保工程質(zhì)量。4)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范(2)工程質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想1)以國家工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和遼寧省優(yōu)良工程評選要求等為依據(jù)，確保遼寧省建設(shè)工程世紀(jì)杯,爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎.督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；2)對工程項目施工過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點；、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位；4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度；5)堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；6)堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予以簽認(rèn)，下一道工序不得施(3)要據(jù)以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗，我們在工程監(jiān)理中總結(jié)推行了自己較獨特質(zhì)隱驗單；預(yù)驗承承包單位申報分項分部工程方案1)工程質(zhì)量計劃報審制要求施工方將分項、分部工程擬達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報驗部位、報驗時間等報監(jiān)理審批。使監(jiān)理和施工方從施工一開始就循著明確質(zhì)量目標(biāo)行進。2)監(jiān)理細(xì)則交底制每個質(zhì)量控制點施工前，監(jiān)理均向施工方進行監(jiān)理細(xì)則交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更有意識的保證質(zhì)量控制點目標(biāo)3)工程質(zhì)量樣板制區(qū)別于一般工程推行的樣板制。它不是整體做一個樣板間形式，而是要求施工方的技術(shù)工種工人按照本工種樣板達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以工種技工的微觀操作產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)來保證宏觀的分項、分部以至單位工程的質(zhì)量整體達標(biāo)。它的優(yōu)點是以微觀質(zhì)量保證形成宏觀質(zhì)量保4)施工資料報審制監(jiān)理方要求在施工中形成的各種資料，及時報監(jiān)理審核，杜絕事后編寫資料現(xiàn)象，保證資料的真實性。(4)工程質(zhì)量控制的基本程序1)工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作基本程序下達開工令加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批合格承包單位申報材料復(fù)驗單分項分部工程施工分項分部工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各各分項隱蔽工程自檢填填報工程報驗單監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并審查試驗報告簽簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗單檢查結(jié)果監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師內(nèi)檢查業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)分項(隱蔽)工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書織設(shè)計(施工方整改合格2)施工組案)審批程序施施工組織設(shè)計申報承包單位初審初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審監(jiān)理部會審總監(jiān)理工程師主持施工組織設(shè)計審施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師提出修改意見提出修改意見3)分包單位資格審將批件返回承包單將批件返回承包單位并送業(yè)主方施工組織設(shè)計付施工組織設(shè)計付諸總承包單位填寫《分包單位資格報審監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽署審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同選擇分包單位查程序意分包單位進場施工分包單位進場施工4)程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗監(jiān)理工程師承包單位使用審核證明資料承包單位合格5)分項分部工程簽認(rèn)基本程序承承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量》糾正監(jiān)理工程師認(rèn)監(jiān)理工程師認(rèn)可不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正不合格承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可附：分部工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師審核合格6)單位工程驗收基本程序總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記承包單位進行整監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證有缺陷項目監(jiān)理部項有缺陷項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部會同業(yè)主設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》7)工程竣工驗收程序承包單位已完成設(shè)計和合同約定的全部內(nèi)容并自檢合格填報《單位工程驗收記承包單位進行整監(jiān)監(jiān)理師檢查施工技術(shù)檔案和管理資料主要建筑材料、構(gòu)配件和的進場試驗報告齊備。業(yè)主和項目監(jiān)理部組織工程初步驗收項目監(jiān)理部會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位四方驗收施工單位簽署工程保業(yè)主方報質(zhì)監(jiān)站竣工備案項目監(jiān)理部簽發(fā)項目總監(jiān)理工程師與建設(shè)有缺陷有缺陷8)重要工程質(zhì)量控制程序②隱蔽工程質(zhì)量控制程序承承包單位承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理方申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可承包單位進入下一道工序施工監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知、提出整要求承包單位合格監(jiān)理工程師再次檢查驗收不合格不合不合格監(jiān)理工程師下達不合格項目通知承包單位整改后第三次申請監(jiān)理工程師第三次檢查驗收不合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)建議更換施工隊伍的通知④回填土工程質(zhì)量控制程序選選取土樣進行擊實、液塑試驗承包單位試驗工程師審批監(jiān)理工程師審批取樣重做意重重返工過篩、以最佳含水量按規(guī)定的厚度進行攤過篩、以最佳含水量按規(guī)定的厚度進行攤鋪工程師進行碾壓、夯實承包單位壓實度檢測壓實度檢測監(jiān)理選擇位置，承包單位取樣自檢碾碾壓夯實新承包單位送報驗單監(jiān)理按規(guī)定頻率不合格⑥門窗工程質(zhì)專專業(yè)監(jiān)理工程師審批合合格進行下一道工序施工量控制程序承包單位進場修改承包單位承包單位進場修改清退換材不合格監(jiān)理工程師清退換材不合格監(jiān)理工程師不合格合格修改監(jiān)理巡視檢承包單位門窗工程修改監(jiān)理巡視檢承包單位自檢合格不合格承不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可⑦鋼結(jié)構(gòu)安裝工熟悉結(jié)構(gòu)施工熟悉結(jié)構(gòu)施工圖 (承包人、監(jiān)理工鋼材、焊接材料、緊固件檢驗(承包人、監(jiān)理工程不合格不合格材料或配檢驗結(jié)果進場掛牌堆放(承包人)上崗證(監(jiān)理工程師)試焊(承包人、監(jiān)理工程返工(監(jiān)理工程師)檢驗結(jié)果 (承包合格進行結(jié)構(gòu)件連接、拼接(承包人)結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢驗(監(jiān)理工程師)不合格返工復(fù)焊不合格合格進行下道工序(承包⑨裝飾工程質(zhì)量控制程序承承包單位申報裝飾施工方案修改后再報監(jiān)理工程師審批施工方案不同意監(jiān)監(jiān)理單位認(rèn)可后，承包單位主要材料訂貨承包單位把主要裝飾工程做出樣板并自檢合格承包單位向監(jiān)理單位申報驗收監(jiān)理單位會同設(shè)計、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站共同驗收并認(rèn)可裝飾樣板工程監(jiān)理單位通知承包單位全面組織施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書下一道工序施工(5)工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容①審查承包單位(包括分包單位)的技術(shù)資料，協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系和質(zhì)量管理制度(包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等)。②主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，匯報質(zhì)量計劃、措施，并取得其配合、支持和幫③審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(方案)，要求承包單位按審批意見進行調(diào)整和補充，由總監(jiān)審查和簽認(rèn)，并要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工期、質(zhì)量的措施，由專業(yè)監(jiān)量工程師審核、簽認(rèn)。同時，專業(yè)監(jiān)理工程師對重點部位、關(guān)鍵工序編制監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)控重點和要求，真正做到主動控制，預(yù)防為主。④專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位擬進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行審核和見證取樣檢驗，合格簽認(rèn)報審表。對質(zhì)量資料不全、外觀檢查或檢驗(平行檢驗或施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。⑤對施工現(xiàn)場進行檢查驗收，復(fù)核施工單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，對承包單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確⑥監(jiān)理工程師將從五個方面對承包單位的試驗室進行考核，即：試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對設(shè)備出具的計量鑒定證明；試驗室的管理制度；試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求。⑦對直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況進行定期檢查。3)事后控制⑧嚴(yán)把開工關(guān)，每項工程開前必須做好設(shè)計交底和技術(shù)交底。監(jiān)理工程師對與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作進行檢查合格后，方可發(fā)布書面的開工2)事中控制①協(xié)助承包單位完善工序控制，建議質(zhì)量控制點，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表。②監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位、重要的分部分項工程進行重點旁站，及是地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。③嚴(yán)格工序間檢查，根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗表(含模板預(yù)檢等)和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，對符合工序質(zhì)量要求的予以簽認(rèn)，不符合要求的，要求承包單位整改，在再次檢查合格前，不允許進行下道工序施工。④專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。⑤總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。⑥對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，由總監(jiān)及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表。下令停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報告。⑦定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，分析、通報工程質(zhì)量情況，研究和改進①由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收，對存在的問題及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。②項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)及時要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署四方驗收單。③對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目機構(gòu)將對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。由總監(jiān)及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。④在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽(6)質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制手段根據(jù)本工程的特點，我們制定的“工程質(zhì)量控制點設(shè)置及控制手段”見工程質(zhì)量控制點及控制手段監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控制要點工程項目名稱熟悉圖紙控制手段檢查檢查錄序號0防防水工程審批施工組織設(shè)計施工監(jiān)理檢查開工件1基序工程項目名稱號1性、指導(dǎo)性、可操作性報表報審要求備開工條件的五項內(nèi)容·查軸線控制樁、水準(zhǔn)點、樁位布置尺寸和樁數(shù)檢查、記錄檢查、記錄檢查、記錄檢查、記錄檢查檢查檢查檢查、記錄測量審查、審批觀察、檢查監(jiān)理質(zhì)量控制要點符合要求,陰陽角呈圓弧形或鈍角涂布均勻、無漏涂符合要求防水面層:粘結(jié)牢固,接縫封嚴(yán),無損傷,鋪帖方法和搭接,無空鼓檢查、測量控制手段水準(zhǔn)儀檢查尺量審批、檢查檢查、檢測見證取樣、檢查檢查、量測觀察、檢查觀察、檢查驗收觀察、檢查·試配申請單:對實驗室的資質(zhì)進行考察·計量情況:配合比準(zhǔn)確,計量準(zhǔn)確,外加劑摻量準(zhǔn)確筋、無縫隙夾渣層、變形縫止水帶砼振搗密實、連接牢固、施工縫處理檢查觀察、檢查檢查2序號2觀察、尺量觀觀察、尺量觀察、尺量平整度、相鄰兩板表面高低差觀察、尺量觀察、尺量水準(zhǔn)儀拉線、尺量觀察、檢查鋼筋工程量、錨固長度、接頭位置：試驗報告、接頭、焊縫控制手段見證取樣檢查見證取樣觀察、檢查尺量檢查、量測檢查、量測、強度審試驗報告見證取樣4水泥地面3砌體工程34塊材地面4工程項目名稱孔洞、露筋、夾渣·砌體的構(gòu)造要求(構(gòu)造柱、拉結(jié)檢查、尺量小錘敲檢查檢查、觀察檢查、量測審查復(fù)試報告、測量測量、觀察檢查觀察、測量檢查、量測尺尺量檢查、量測檢查、敲擊檢查、量測監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段方向整堅實、陰陽角呈圓弧管觀察、檢查觀察、檢查觀察、檢查55工程項目名稱鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工制程作第一次蓄水干燥后做保護層，與防水層粘貼牢固接材料的品種、規(guī)格尺寸及允許偏差；外觀檢查性能證及認(rèn)可范圍、有效期的選擇，與母材的匹配、厚度，焊縫外觀檢查連接摩擦面抗滑移系數(shù)試驗軸線的位置、支座錨栓監(jiān)理質(zhì)量控制要點置、朝向觀察、檢查觀察、檢查審查、查驗卡尺測量觀察抽樣試驗審查、查驗審查、查驗觀察、測量儀器檢測審查試驗報告觀察、敲擊審查試驗報告審查、審批經(jīng)緯儀、尺量經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀測量控制手段經(jīng)緯儀量觀察、測量觀察、抽查6序號6工程項目名稱門塑窗鋼工門程窗綁扎、起吊、臨時加固措施就位、臨時固定、校正寸、外觀無瑕疵埋設(shè)連接方法固、靈活適用、美觀面平整光滑正、側(cè)面垂直度、門窗框水平度的立縫、橫縫寬度，門扇對口縫關(guān)閉時的平整度、間隙均勻、開關(guān)靈活監(jiān)理質(zhì)量控制要點無開焊、斷裂全，位置正確、安裝牢旁站檢查旁站檢查觀察、抽察鋼尺測量抽樣試驗觀察、檢查檢查、量測檢查、量測審查三證觀察、檢查觀察、檢查觀察、檢查觀察、檢查檢查、吊靠水平尺量測觀察、檢查觀察、檢查控制手段觀察、檢查審查三證觀察、檢查78、牢固、無松動，表面潔凈，鍍膜玻璃鍍層朝內(nèi)，密封條接觸平整密封良好，門窗關(guān)閉時扇與框間無明顯縫隙體連接牢固，嵌縫密實，表面平整，無裂縫、潔凈，顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直方正，清晰美觀·分格條(縫)寬度、深度均勻，平整光滑、楞角整齊、橫平豎直，通順正確，滴水線順直，滴水槽深度、寬度適宜，整齊一致膩子勻，分色線平直色均勻均勻，橫平豎直，顏色整、牢固管道安裝位置、標(biāo)高、坡度和接頭焊工證件、焊條型號、焊口質(zhì)量管道試壓、壓力值、試壓時間、壓力降、壓力表觀察、檢查觀察、檢查檢查、水平尺觀察、檢查靠尺、塞尺檢查托線板、塞尺檢查拉線、尺量觀察、檢查觀察、檢查觀察、檢查觀察、檢查觀察、檢查觀察、檢查觀察、檢查觀察、檢查旁站監(jiān)測8序號工程項目名稱工程項目名稱消消防防系噴統(tǒng)淋管道隱檢、保溫前隱檢、保溫后隱檢絲頭質(zhì)量、外露扣數(shù)、防銹處理熱水鉛管焊工資質(zhì)、焊口質(zhì)量給水水質(zhì)、管道沖洗、消毒處理管道試壓、壓力值、試壓時間、壓力降、壓力表監(jiān)理質(zhì)量控制點、通水試驗、通球試驗處支撐牢固閥等配件；合格證、檢測報告位置、標(biāo)高、支吊架牢固、保溫前隱檢、保溫后調(diào)監(jiān)理質(zhì)量控制要點、焊口質(zhì)量、焊口防銹檢查、驗收觀察、檢查觀察、檢查觀察、檢查觀察、檢查控制手段水平儀、線垂測量旁站檢查全部檢查檢查檢查、尺量旁站、抽查檢查、尺量抽查按表內(nèi)容逐項檢查觀察、檢查保溫要嚴(yán)密控制手段檢查觀察、檢查工程項目名稱位置、方向、支吊件牢固置、數(shù)量、間距，安裝質(zhì)量、壓力表、壓力值、壓、檢查準(zhǔn)確度、靈敏度檢測報告、準(zhǔn)用證、資質(zhì)證明機安裝、緊急廣播系統(tǒng)安裝·聯(lián)動臺(柜)的安裝及功能調(diào)試監(jiān)理質(zhì)量控制要點工藝檢查放：光纖布放的彎曲半徑不應(yīng)小于15D-20D、不允許出現(xiàn)背扣端：跳線軟纖不應(yīng)超過10米、多模或單模接續(xù)損耗值必須小于\光纖融接處必須加以保護和固定觀察、檢查量測、檢查旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理檢查檢查儀表測量檢查、目測檢查、目測檢查、目測測量監(jiān)督調(diào)試過程檢查結(jié)果控制手段檢測測、測量水平、垂測量工程項目名稱電照氣明工系程統(tǒng)能耗、安裝調(diào)試(繼電保護系套配電裝置，型號、質(zhì)量、臺數(shù)、動行方式、安裝調(diào)試 (包括電容器柜)封閉插接線、電纜豎井及電纜橋架的敷設(shè)地、重復(fù)接地敷設(shè)、阻值測定裝·配線工程(鋼管、金屬軟管、塑料管等敷設(shè)，跨接地線的焊接、管內(nèi)穿線、線槽、橋架敷設(shè))·配電箱(盤)的型號、質(zhì)量、安裝燈具應(yīng)具有防潮及抗腐蝕性能的檢查(含室內(nèi)、外照·水上燈具的安裝(含位置和安裝)及自動控制程度的試運行(含燈具密封和管路密封)安裝角度及投射的分布監(jiān)理質(zhì)量控制點等房間燈具防水、防潮·室外照明(含通道、廣播、草地及外立面景觀照明燈具的安裝)應(yīng)注意防水、投射角的相互協(xié)1符合設(shè)計和規(guī)范要求2設(shè)備測量檢查3耐壓試驗空載試驗4絕緣電阻測試、接地電阻測試1符合設(shè)計和規(guī)范要求2觀察測量記錄搖測監(jiān)督、檢查、測試檢測測量控制手段檢測路封閉式插接母線及插接箱，始、終端箱的安裝·配線工程(同照明系統(tǒng))·動力開關(guān)柜(箱)安裝及調(diào)試載電流試驗及調(diào)整(包括降壓啟動系統(tǒng)的試車)·建筑物防雷、避雷針(網(wǎng))的規(guī)格、安裝、間距、位置、網(wǎng)絡(luò)尺寸、保護角、防腐等量、測試點或斷線卡的制作，位置、數(shù)量、安裝地安裝及防靜電接地的道、門窗接地的焊接檢測檢測1符合設(shè)計和規(guī)范要求2觀察測量3單體試車記錄4絕緣電阻搖測1搖測電阻值符合設(shè)計要求2觀察、測量3現(xiàn)場檢查(7)工程質(zhì)量監(jiān)控的重點根據(jù)以往的工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本工程的特點，我們確定以下工作是本工程質(zhì)量控制的重點：1)組織圖紙會審、參加設(shè)計交底：在設(shè)計交底之前組織監(jiān)理部各專業(yè)的人員熟悉施工圖紙，了解工程特點和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。各專業(yè)之間綜合管線的排列，在位置、標(biāo)高、尺寸方面有無矛盾，將各類問題匯總起來，預(yù)先通過業(yè)2)審批施工組織總設(shè)計、分部工程施工方案包括地基基礎(chǔ)施工方案、主等施工方案以及冬雨季施工方案：施工單位在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、填發(fā)審批意見后返回施工單位，作為方案的補充。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、方案，監(jiān)督施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得擅自改動。3)核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查分包單位資質(zhì)：要求承包單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系健全，責(zé)任落實到人。分包單位進場前，按合同通用條款規(guī)定的時間，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報《分包單位資格審查表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可進入現(xiàn)場施工。4)重視測量放線工作，施工前監(jiān)理工程師應(yīng)親自動手校核、查驗承包單位的測量放線，并簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報驗單》。5)建筑材料、構(gòu)配件、主要設(shè)備的質(zhì)量控制①在主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場前，承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》，并附有相關(guān)證明材料和試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于本工程。②構(gòu)配件、主要設(shè)備、主要裝飾材料加工定貨前，承包單位應(yīng)將加工定貨明細(xì)表報各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對選區(qū)定的廠家須經(jīng)業(yè)主方、監(jiān)理方的認(rèn)可。6)土建施工的質(zhì)量控制①在支模方案中要注意模板垂直度及穩(wěn)定性控制措施，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計②若本工程采用商品混凝土，應(yīng)優(yōu)選砼攪拌站，對其資質(zhì)、業(yè)績、能力及管理情況進行認(rèn)真調(diào)研，擇優(yōu)入選。③應(yīng)高度重視屋面的防水施工質(zhì)量，防水層施工完畢，必須按隱蔽工程驗收的要求，進行嚴(yán)格檢查。④做好砼澆筑工程中的預(yù)留、預(yù)埋工作。由于建筑和設(shè)備的需要，其結(jié)構(gòu)將有大量孔、洞要預(yù)留，大量的鐵件要預(yù)埋，為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須做好預(yù)留、預(yù)埋工作，否則大量的剔鑿將會對結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。主要措施是：在砼澆筑前除施工方自檢外，還應(yīng)由監(jiān)理組織檢驗預(yù)留、預(yù)埋情況，待各自專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，土建監(jiān)理工程師才可簽署混凝土澆筑令。⑤砼澆筑也是工程質(zhì)量控制的重點之一，應(yīng)制訂專門的施工方案，否則，極易出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象。尤其是一些重要部位如游泳池、伸縮縫、沉降縫、后澆帶等的砼澆筑，應(yīng)重點監(jiān)控。7)樁基施工是本工程的重點之一,復(fù)核樁孔定位和在機架或鉆桿上設(shè)置標(biāo)尺，以便控制和記錄孔深。鉆頭中心與樁位偏差不得大于20mm。檢查鉆桿的垂直度，0.1m3以上的混凝土，灌注時根據(jù)泵送量及時調(diào)整提速，直至成樁。成樁后立即吊放鋼筋籠，在鋼筋籠內(nèi)套上振動棒將鋼筋籠深度范圍內(nèi)的混凝土振搗密實。清理孔口，封護樁頂。檢查鋼筋籠下放時的偏差和保護層厚度8)鋼結(jié)構(gòu)的制作與吊裝。擬實施鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造，重點檢查鋼材、焊接材料和各種緊固件的質(zhì)量及焊接工藝，保證鋼結(jié)構(gòu)的制作質(zhì)量。吊裝前審查施工單位的施工方案，重點控制支座定位軸線的位置、支座錨栓的規(guī)格、支承面頂板的位置、標(biāo)高水平度支座錨栓的位置及允許偏差支承墊塊種類、規(guī)格、擺放位置、朝和撓度，保證不產(chǎn)生過大的變形和損害。吊裝完后的除銹、涂漆等工序也應(yīng)按要求檢查。10)施工試驗材料隨工程進度將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，主要有：混凝土及砂漿強度試驗記錄、回填土及灰土干容重試驗記錄、鋼筋焊接試驗記錄、廁浴間及屋面蓄水試驗記錄、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗記錄及暖衛(wèi)等分部工程所要求的試驗記錄。項目監(jiān)理部將按合同條件規(guī)定的日期答復(fù)。對混凝土、砂漿試塊及鋼筋等主要結(jié)構(gòu)材料和防水材料，監(jiān)理工程師應(yīng)進行見證取樣，按秦皇島市見證取樣的有11)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄：依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求的隱檢項目，施工單位檢查合格、質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢記錄后，在隱蔽工程進行前按合同條件規(guī)定的時間報監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后，方可進行隱蔽和下道工序。12)分項/分部工程驗收：承包單位在分項、分部工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》報項目監(jiān)理部(分部工程還應(yīng)附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》)，監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。對不合格的項目，簽發(fā)《不合格工程項目通知單》，由承包單位整改，再次評定和簽認(rèn)。13)凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用證明和工藝要求，項目監(jiān)理部按其質(zhì)量材料進行檢驗。14)地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)完工：承包單位首先組織驗收(包括技術(shù)資料)，辦理驗收手續(xù)后，方可進行裝飾工程施工。15)裝飾工程階段必須先做樣板，經(jīng)各方認(rèn)可后再大面積施工。16)對業(yè)主提出的其它監(jiān)理工作要求，嚴(yán)格按施工規(guī)范條例、條款進行，確保要求得到落實，為業(yè)主提供服務(wù)。18)工程項目竣工驗收，按照工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、合同由項目監(jiān)督部備案，監(jiān)理提交工程質(zhì)量評估報告。(8)質(zhì)量控制的措施和方法質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，主要的分部、分項工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點，其中重要的分部工程對本工程來說是樁基、主體結(jié)構(gòu)混凝土、內(nèi)外裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝、玻璃幕墻、設(shè)備安裝與調(diào)試等，重要的分項工程是鋼筋、防水工程等。整個質(zhì)量控制以事前控制(預(yù)防)為主，施工中采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證工程質(zhì)量，并對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理，如：混凝土澆筑，，鋼結(jié)構(gòu)吊裝，回填土等。這樣，在整個監(jiān)理過程中始終抓住事前指導(dǎo)、中間檢查、成品核驗、質(zhì)量認(rèn)可四個重要環(huán)節(jié)，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。并充分利用合同措施，督促承包商健全保證體系，并使質(zhì)量保證體系真正發(fā)揮使用，使承包商始終有“合同質(zhì)量目標(biāo)”的意識，使其認(rèn)識到達不到“合同質(zhì)量目標(biāo)”將會受到相應(yīng)的處罰，使工程質(zhì)量的控制工作落到實處，始終處于主動地位。取一些特殊的方法，對質(zhì)量控制將起到很好的效果。①建立工序申報審批制度工人隨意施工，造成返工時有發(fā)生。建立工序申報審批制度，既可使條件成熟的針對當(dāng)前社會上普遍存在的承包商自檢流于形式的現(xiàn)象，明確監(jiān)理方、業(yè)主方對質(zhì)量的否定不必經(jīng)過全面檢查，促使承包商“以自檢為主”的原則得到真正貫例執(zhí)行，質(zhì)量的事后控制真正起到作用。②實施質(zhì)量施工卡④隱蔽工程專業(yè)(包括業(yè)主指定分包)會簽制度，通過會簽，有效防止同作面各專業(yè)間不能協(xié)調(diào)施工的現(xiàn)象。(1)工程進度控制的原則1)工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定工期目標(biāo)：2)在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度：3)進行主動控制，以事前控制為主。(2)工程進度控制的工作內(nèi)容1)審批進度計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的進度計劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度2)監(jiān)督進度計劃的實施由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施過程，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。3)必要時對計劃進行調(diào)整當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進行原因分析，研究措施，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，并召開各方協(xié)調(diào)會共同研究調(diào)整措施，(3)工程進度控制的基本程序工程進度控制的基礎(chǔ)程序見下圖2)技術(shù)措施承承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》不同意總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃工進度計劃報審表》如總進度計劃為施工組填寫《施不同意總監(jiān)理工程師按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃承包單位編制下一期計劃嚴(yán)重偏離計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施(4)工程進度控制的措施組織措施·落實監(jiān)理內(nèi)部的監(jiān)督控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反·建立進度協(xié)調(diào)組織(業(yè)主、監(jiān)理、承包商等組織體系)和進度協(xié)調(diào)工(1)安全管理·審批施工總進度計劃：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的施工總進度計劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃?！けO(jiān)督進度計劃的實施：由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查計劃的實施過程，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進訂滯后于計劃進度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位、采取調(diào)整措施?！け匾獣r對計劃進行調(diào)整：當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，應(yīng)及時報告總監(jiān)，總監(jiān)將組