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5S的起源5s的沿革5s起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年，日本的5s的宣揚口號為"平安始于整理，最終整理整頓”。當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因生產和品質掌握的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5s的著作漸漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5s的進展日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，其次次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以快速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的提倡推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、平安生產、高度的標準化、制造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，漸漸被各國的管理界所熟悉。隨著世界經濟的進展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。依據(jù)企業(yè)進一步進展的需要，有的公司在原來5s的基礎上又增加了節(jié)省(Save)及平安(Safety)這兩個要素，形成了也有的企業(yè)加上習慣化（Shiukanka）、服務（Service）及堅持（Shikoku）,形成了"10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S\都是從"5S”里衍生出來的。3.5S的含義5s是日文SEIRI（整理）、S日TON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個單詞，由于五個單詞前面發(fā)音都是"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。它的詳細類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西?；卣砭褪菂^(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：團將混亂的狀態(tài)整理成井然有序的狀態(tài)團5s管理是為了改善企業(yè)的體質團整理也是為了改善企業(yè)的體質團整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將查找必需品的時間削減為零：團能快速取出團能馬上使用回處于能節(jié)省的狀態(tài)團清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、潔凈干凈的狀態(tài)，清掃的對象：回地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

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