安全生產(chǎn)策劃書

安全生產(chǎn)策劃書 年月表編制人(項目經(jīng)理)編制日期 4.3、安全管理部門及專(兼)職人員 6 (危險源臺帳、清單及重大危險源清單評價等內(nèi)容使用項目現(xiàn)有版 管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2001)；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ33-2001)；料提升機安全技術(shù)規(guī)范(JGJ88-1992)；JGJ59-99)； 地 XXX電話：組成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXX安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組運行機制：每周對現(xiàn)場進行一次檢查4.3、安全管理部門及專(兼)職人員(以下內(nèi)容為范文，需根據(jù)項目實際情況理機構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作指導(dǎo)安全技術(shù)交底。7.組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。。 生產(chǎn)措施費同時得到支付。 工措施費范圍、比例(或數(shù)量)及支付方式。 安全防護和安全隱患整改的資金?；I、統(tǒng)計工作負責(zé)。8.組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。4.對危險源的識別進行審核，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策驗收。工整改決定。入場三級安全教育。9.組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促5.1.6項目責(zé)任工程師(工長)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)5.1.7項目安全管理人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)2.參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全3.每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大安全隱患有權(quán)下達局部停工整4.對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進行旁站式監(jiān)督。改結(jié)果進行復(fù)查。。揮，制止違章作業(yè)必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定。詳細的書面安全交底針對當(dāng)天施工任務(wù)作業(yè)環(huán)境等情況。施工的作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改。作。安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀律，主動接受2.特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)。品。5.正確識別現(xiàn)場的安全警示標志，嚴禁破壞安全防護設(shè)施和消防設(shè)施，及時向現(xiàn)場管理人員反映施工現(xiàn)場不安全因素。全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及作業(yè)人員安全意識和自我保護能力，提高安全安全生產(chǎn)，特制定本制度。訓(xùn)，其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于準；的處理；；項；<1>本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍。凡改變工種或調(diào)換工作崗位的人員必須進行變換工種安全培訓(xùn)教育。變換工種安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：<1>新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé)；<2>新工作崗位必要的安全知識，各種機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性(1)凡從事特種作業(yè)的操作人員，必須經(jīng)過地方職能部門專門的安全技術(shù)理論和實際操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)。(2)在選擇分包隊伍之前，必須要求分包隊伍提供一定數(shù)量持特種作業(yè)操作證的人員，并保證這些人員一定進駐工程項目。項目經(jīng)理部需測算所需特種作業(yè)人員的最少人數(shù)。在評價合格分包商時，分包隊伍擁有特種作業(yè)人員情況作為考核必要條件；分包隊伍進場后，項目經(jīng)理部必須對此項工作進行驗證。(3)對從事特種作業(yè)的人員要進行經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育。(4)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：全注意事項。(1)各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體(2)班組長應(yīng)將安全活動交底內(nèi)容記錄在專用的記錄本上，交底完成后，記錄本上簽名確認(3)班前安全活動交底的內(nèi)容應(yīng)包括：9、遇有特殊季節(jié)或危險性較大的作業(yè)前，專業(yè)責(zé)任工程師(工長)應(yīng)參加教育培訓(xùn)內(nèi)教育培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時培訓(xùn)時間培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)對象1、周一安全例會由項目生產(chǎn)經(jīng)理或安全總監(jiān)(負責(zé)人)組織，并做好周一3)、本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點。人3、必須編制安全專項方案的分部分項工程有：土方開挖及深基坑支護(降編制專項施工方案；(危險性較大的分部分項工程必須進行專家論證并保存論證4、所有安全專項方案必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后報送監(jiān)理審核、審批，案由項目技術(shù)部門完善手續(xù)后保存，并給安全部必須持證上崗操作，上崗前必須根據(jù)工程情況進行一次全4、特種作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格方可上崗，患有影響工作疾病的應(yīng)調(diào)離特況填寫)備注123456789油漆作業(yè)油漆工制度制度2、各種機械均應(yīng)經(jīng)機械動力部門檢查，安全部門認可，且安全防護裝置及。后，均應(yīng)由安裝部門組織有關(guān)部門參加驗收，并向使用單位(人員)進行安全技術(shù)交底后，方能使用。器，須建立定人定機制，懸掛安全操作牌，定期檢查維修，操作人員應(yīng)持作人員，必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁酒后操作，認真執(zhí)行各類安全防護用專家論證的超過一定規(guī)模的危險性較大工程，由項目經(jīng)理部組織具體(1)安全防護用具：腳手桿、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保(2)各類腳手架：落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、爬架、(3)各類臨邊、孔洞、護頭棚、安全網(wǎng)等防護設(shè)施；(4)現(xiàn)場臨時用電工程；(6)現(xiàn)場的各類消防器材；(7)防水、防毒作業(yè)的材料；(8)上級安全管理部門或企業(yè)要求需要驗收的其它用具、設(shè)施。安全人員和分包相關(guān)人員參加驗收。項目專業(yè)責(zé)任工程師組織，位參加驗收。案編制人、項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全總監(jiān)及搭設(shè)班組參加驗收。項目專業(yè)責(zé)任工程師組織施工班組參加驗收一般防護設(shè)施，各類臨安全網(wǎng)等中小型機械24米以上落地式腳手架、用電工程技術(shù)部門、安全管理部門派人參加(或委托授安全部門派人參加(或安全部門派人參加(或際情況填寫)序號驗收對象xxxx.xxxxx.xxxxx.xxxxx.xxxxx.xxxxx.xxxxx.xxxxx.x格證現(xiàn)場質(zhì)量出廠及備案證書等資料是否齊全安裝及操作、指揮人員是否有證10特種作業(yè)人員證書11卸料平臺12外腳手架搭設(shè)方案、搭設(shè)、防護、垂直度、人員13機械操作14臨邊防護方案、證書、手續(xù)、日常維護記錄16外腳手架拆除………9、安全生產(chǎn)獎罰制度(以下內(nèi)容為范文，獎罰制度根據(jù)項目獎罰條例中相關(guān)明施工管理獎罰制度(1)在安全生產(chǎn)中敢于堅持原則，敢說、敢管、敢于抵制違章指揮、違章(2)在排除重大事故隱患或在事故災(zāi)害搶救中，使人民生命和國家財產(chǎn)免(3)揭發(fā)違章人員的違章作業(yè)者，按違章罰款的50%獎給揭發(fā)者,并保證揭(4)平時對安全生產(chǎn)、文明施工做出貢獻突出班組和先進個人進行獎勵。未采取防墜落措施，發(fā)生墜落料具者；若發(fā)生工傷罰7、電鋸、電刨無安全裝置；機械傳動部位和進出電線接線處無安全罩；砼攪拌機料斗無保險鏈、保險鉤的使用單位和操作者大燈泡、碘鎢燈照明、取暖者2、各作業(yè)場所每天做不到文明施工，工完場清的班組庫、機修間內(nèi)生火、燒電爐、烤火、吸煙者4、攪拌機料斗坑內(nèi)未清理，未掛料斗保險鉤的操作司機組9、不支持、不服從安管人員的監(jiān)督檢查，干擾安管人員的工作，對安全隱處罰時整改的班組及個人(1)施工組織設(shè)計(施工方案)交底順序為：項目總工程師--項目技術(shù)人員--責(zé)任工程師(主管工長、棟號工長)；(2)分部分項施工方案(或操作手冊)交底順序為：項目技術(shù)人員--責(zé)任(3)分部分項施工方案(安全作業(yè)指導(dǎo)書)交底順序為責(zé)任工程師(主管5、安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計和專項施工方案，交底資料6、項目主管工長(棟號工長)要對所管轄的分包單位的工長進行分部分項7、項目主管工長(棟號工長)要對勞務(wù)分包單位的施工班組進行分部分項項安全技術(shù)交底都應(yīng)按規(guī)定程序履行書面交底簽字手續(xù)，做到施工班組每一施工人員簽字，書面安全技術(shù)交底一式三份(工長、班組、項目安全部門)存檔以備監(jiān)督檢查。批專家論證項目驗收項目自檢及驗收企業(yè)驗收備案5.11、安全管理措施分項工程(表中內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)序號分項工程名稱執(zhí)行(編制)的安全作業(yè)文件1模板工程模板專項方案2鋼筋工程鋼筋工程作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場工長3混凝土工程混凝土工程作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場工長44現(xiàn)場工長5現(xiàn)場工長6現(xiàn)場工長7外墻涂料外墻施工方案現(xiàn)場工長數(shù)量數(shù)量執(zhí)行的安全作業(yè)文件責(zé)任人124臺臺臺寫)序號序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間備注案2土方開挖3基坑支護及降水方案4塔吊基礎(chǔ)方案5塔吊安裝方案6模板施工專項方案7外腳手架方案8施工電梯方案證的危險性較大的安全專項方案控制計劃(表中內(nèi)容根據(jù)方方案稱基坑支護及降水案腳手架工程模板工程專家論編制人審核人審批人證時間序號1234注編制8.1、應(yīng)急預(yù)案編制計劃(表中內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)觸電火災(zāi)xxxx.x間間序123456789xxxx.xxxxxxxxxxxxxx.xxxxx.x、事件報告制度及程序(1)本工程現(xiàn)場無論發(fā)生何種規(guī)格的大小安全事故，當(dāng)事人應(yīng)第一時間通(2)生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)得知消息后，根據(jù)事故的嚴重程度，半小時內(nèi)上(3)安全事故上報時，上報人必須說明清楚事故發(fā)生地點、造成傷亡準確表中內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)序號123456789項目個人安全防護用品、用具臨邊、洞口安全防護設(shè)施臨時用電安全防護腳手架安全防護設(shè)施機械設(shè)備安全防護設(shè)施消防設(shè)施、器材施工現(xiàn)場文明施工措施費安全教育培訓(xùn)費用安全標志、標語等標牌費用安全評優(yōu)費用專家論證費用與現(xiàn)場安全隱患整改等有關(guān)季節(jié)性安全費用施工現(xiàn)場急救器材及藥品計劃投入時間(單位：萬元)2011.1121111112112011.212111111XXXX.X12111111311XXXX.X121111111XXXX.X121111111XXXX.X121111111XXXX.X12111111111XXXX.X1211111121XXXX.X121111111XXXX.X121111111XXXX.X121111112XXXX.X1211111121XXXX.X121011111211計2952其它安全專項活動費用其它安全專項活動費用計721112本工程單位工程多，承包范圍大，工期緊，施工難度大，現(xiàn)場材料堆放困難，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，因此本工程存在的風(fēng)險主要是工期風(fēng)險和成本風(fēng)險。影響工期的因素主要有：人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素以及不可構(gòu)瞻性、風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對溝通、反饋風(fēng)險評估風(fēng)險分析管理流程圖按照風(fēng)險來源劃分，對本工程實施過程中各種存在的和潛在的主要風(fēng)險進行識別。確定了九類可能在施工中出現(xiàn)的風(fēng)險，見下表。施工風(fēng)險識別表序號123風(fēng)險類別全風(fēng)險風(fēng)險事件氣候變化(暴雨、冰雪、風(fēng)、沙塵暴)施工傷害觸電傷害高空作業(yè)墜落腳手架失穩(wěn)人工費用標準不當(dāng)施工機械窩工主材價格上漲管理費用超支質(zhì)量不合格造成返工備產(chǎn)生的原因注相應(yīng)條件，不確定違章操作、工序安排不合理違章操作、個人防護不夠違章操作、個人防護不夠人員素質(zhì)、合同條款理解不透、制度不健全費用預(yù)測不當(dāng)施工組織不合理市場預(yù)測不準，通貨膨脹管理漏洞，人員素質(zhì)質(zhì)456789水系輸源質(zhì)質(zhì)質(zhì)很不可能，可以設(shè)想631可能性極小，完全意外2631分數(shù)分數(shù)風(fēng)險發(fā)生的后果值100大災(zāi)難，許多人死亡，財產(chǎn)損失巨大，多人死亡，財產(chǎn)損失特大分數(shù)風(fēng)險發(fā)生的后果值施施可忽略風(fēng)險，本工程不做另外措施進行監(jiān)控。對于2級可容許風(fēng)險實施日常處置表。需要另行的控制措施，在考慮費用效果或不增加額外成本應(yīng)努力降低風(fēng)險，并仔細測定和限定成本，在規(guī)定期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施，在中度風(fēng)險和嚴重后果相關(guān)的場合，必須進一步的評價，以確定更大風(fēng)險的可能性，以確定是否改進防范控或繼續(xù)工作，若投入。不允許的(表內(nèi)內(nèi)容根據(jù)項目實際情況進行增加和刪減)加強與地方氣象防洪預(yù)案和冬季施工方案優(yōu)化施工方案，嚴格施工紀律，提高安全意識嚴格執(zhí)行規(guī)程，完善個人防護，培風(fēng)險事件L冰雪)施工傷害3觸電傷害3處置方法減輕預(yù)防預(yù)防223123SE12C3456789腳手架失穩(wěn)機械傷害臨近建筑物合同管理不善人力費用標準不當(dāng)施工機械窩工主體價格上漲管理費用超支質(zhì)量不合格造成返工設(shè)計及變更及時供應(yīng)商未按13333366333366122633222731337333223222222212嚴格執(zhí)行規(guī)程，加強個人防護優(yōu)化方案、合理組織，提高安全意思嚴格執(zhí)行規(guī)程，完嚴格按照施工組織施工、加強監(jiān)測嚴格按照施工組織施工、加強監(jiān)測建立健全合同管理制度、提高合同管理人員素質(zhì)注意信息收集，建立長期客戶關(guān)系現(xiàn)場嚴格控制質(zhì)量避免返工預(yù)防預(yù)防預(yù)防預(yù)防減輕轉(zhuǎn)移預(yù)防施工總體進度控制不好各工序安排屋面、衛(wèi)生室窗戶、外墻房間空間幾尺寸主體質(zhì)量不符合要求裝修質(zhì)量不符合要求技術(shù)能力不能滿足施工設(shè)計變更施工方案不檢驗不合格項目部關(guān)鍵人員調(diào)離與監(jiān)理、設(shè)26666361633132666316122231391333733373322332232222212加強項目實施過程管理和控制做好施工方案、技術(shù)交底、過程質(zhì)量控制充分作好項目工作前的人員安排加強與設(shè)計單位的聯(lián)系、溝通預(yù)防預(yù)防計等相關(guān)關(guān)系施工現(xiàn)場混亂各工序不銜接信息收集不全，記錄不清信息傳遞不良對近距離建筑物的影響既有管線影響破壞城市生態(tài)噪聲擾民33663333336636666662666266633111313333113622222212221222做好資料備忘做好文明施工和環(huán)境與周圍居民搞好關(guān)系積極配合管線切改單位，做好管線保護預(yù)案定配套環(huán)保方案并落實防預(yù)防減輕減輕預(yù)防根據(jù)上面的分析，本工程應(yīng)重點防范的施工風(fēng)險有：觸電傷害風(fēng)險、高空墜落、施工總體進度控制不好風(fēng)險、屋面、衛(wèi)生間和地下室漏水風(fēng)險、窗戶、外墻滲水風(fēng)險、裝修質(zhì)量不符合要求風(fēng)險等。①關(guān)掉電閘，切斷電源，然后施救。無法關(guān)斷電源時，可以用木棒、竹桿等將電線挑離觸電者身體。如挑不開電線或其他致觸電的帶電電器，應(yīng)用干的繩子套住觸電者拖離，使其脫離電流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡膠運動鞋等。切忌用手去拉觸電者，不能因救人心切而忘了自身安全。②若傷者神志清醒，呼吸心跳均自主，應(yīng)讓傷者就地平臥，嚴密觀察，暫時不要站立或走動，防止繼發(fā)休克或心衰。存在者，應(yīng)立即作胸外心臟按壓。④若發(fā)現(xiàn)其心跳呼吸已經(jīng)停止，應(yīng)立即進行口對口人工呼吸和胸外心臟按摩等復(fù)蘇措施(少數(shù)已證實被電死者除外)，一般搶救時間不得少于60~90分鐘。直到使觸電者恢復(fù)呼吸、心跳，或確診已無生還希望時為止。現(xiàn)場搶行，搶救一定要堅持到底。m③所有安全防護設(shè)施均應(yīng)出圖、計算、審批，由專業(yè)持證人員搭設(shè)，并由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理負責(zé)人組織有關(guān)人員親自驗收、掛牌、建檔。⑥樓層臨邊不準堆放雜亂零散物質(zhì)，確保施工人員行走安全，嚴防雜物滾⑦對施工人員進行安全教育，作業(yè)前進行安全交底，增強作業(yè)人員的安全本工程可能遇到的施工總進度控制風(fēng)險因素有：施工場地專業(yè)分包不能按計劃進場施工或施工延期；承包商勞動力不足；承包商機械、材料設(shè)備采購供應(yīng)不足而影響工期；質(zhì)量缺陷返工影響工期，這些風(fēng)險大部分能夠規(guī)避，和提前竣工的應(yīng)對措施如下：①監(jiān)理工程師認為確有必