中小學(xué)教師德育培訓(xùn)總結(jié)（3篇）

第中小學(xué)教師德育培訓(xùn)總結(jié)（3篇）

中小學(xué)教師德育培訓(xùn)總結(jié)（通用3篇）

中小學(xué)教師德育培訓(xùn)總結(jié)篇1

_年8月25日至8月29日，桐浦鎮(zhèn)小開展了為期5天的暑期師德培訓(xùn)活動。本次暑期師德培訓(xùn)活動的設(shè)計，進(jìn)行了全面的考慮，精心的研討，最終確定了5天的詳細(xì)行程安排。活動在觀看溫州市“講好我的教育故事，激揚(yáng)新時代溫州人精神”暑期師德專題報告會和瑞安市暑期師德專題培訓(xùn)動員大會的基礎(chǔ)上，又增添了3門教師培訓(xùn)項目，分別是“學(xué)習(xí)共同體”備課項目、“粉筆字”教師技能項目、PBL課改項目。以期教師在這段時間，不僅提升教師道德覺悟，更能訓(xùn)練教師專業(yè)水平，打造一支品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)能力強(qiáng)的師資隊伍。

培訓(xùn)伊始，全體教師認(rèn)真觀看了溫州市暑期師德專題報告會，隨著這些教師的故事講述，引起了大家的共鳴。瑞安市暑期師德專題培訓(xùn)會的觀看，更刷新了教師們的教育觀，堅定了自己的教育信念。

“聚眾”備課激發(fā)專業(yè)能力

桐浦鎮(zhèn)小近兩年來，積極進(jìn)行課堂變革嘗試，教師上課采用佐藤學(xué)先生提出的“學(xué)習(xí)共同體”的模式，并逐年更改傳統(tǒng)備課模式。本項目，首先由語文教研組長陸壹老師，說明“學(xué)習(xí)共同體”的統(tǒng)一模式，并選取了《威尼斯小艇》一課，進(jìn)行課例解讀，詳細(xì)講述具體的備課內(nèi)容，讓全體教師更加深入了解，究竟如何更好的備出一堂以激發(fā)學(xué)生積雪式思維的“學(xué)習(xí)共同體”課型。微講座結(jié)束后，全體教師就開始嘗試第一個課時教案的備注，并選取了2位教師，再次進(jìn)行分享，在討論與思考中，激發(fā)教師們對課例的思考。隨后的一天半的時間，全體教師便進(jìn)入了專心備課的狀態(tài)，共計完成5個課時的教案加課件的準(zhǔn)備。

為了激發(fā)教師的備課積極性，在本項目的最后半個小時，隨機(jī)抽取了一位教師，進(jìn)行15分鐘的試課活動，反向熱烈。

名家?guī)ьI(lǐng)提升書寫能力

本項活動，邀請了書法大家周可人先生。在周可人先生的講座中，大家對書法有了更多的了解。“紙上談兵”不如“真刀真槍”，全體教師進(jìn)入了火熱的粉筆字訓(xùn)練活動，每位教師一塊小黑板，練習(xí)周老師布置的任務(wù)。一天的訓(xùn)練時間很快就結(jié)束了，大部分老師意猶未盡。李晶晶老師還發(fā)朋友圈，感慨收獲滿滿，感謝學(xué)校的安排。

PBL項目激發(fā)科研能力

PBL項目是一個新興的名次，也是桐浦鎮(zhèn)小暑期在陳素平院長的帶領(lǐng)下，開始嘗試的學(xué)校課程設(shè)計。為了提升教師的教科研能力，本項活動，由學(xué)校中草藥項目組長潘豐潔老師，講述什么是項目化學(xué)習(xí)，學(xué)校中草藥項目成員張麗娜老師具體講述學(xué)?！皭凵徴f”項目的具體設(shè)計，讓全體教師對項目化學(xué)習(xí)有了一個大概的了解。

隨后，按照分配好的小組，在小組組長的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了學(xué)科項目化學(xué)習(xí)設(shè)計。最終，老師們完成了《校園環(huán)境我知道》《微舞臺劇》《如何包裝多個長方體物品最深料》《守護(hù)心靈》《如何讓人感受到兒歌的美》《制作動力小車》等PBL項目。

本次的師德培訓(xùn)活動是開學(xué)前的一場預(yù)備活動，更是精準(zhǔn)提高教師德行以及必備專業(yè)能力的一場活動。實打?qū)嵉幕顒影才牛蠋焸冸m然累，但是內(nèi)心充盈，也對新學(xué)期的開啟有了更高的期待。

中小學(xué)教師德育培訓(xùn)總結(jié)篇2

本學(xué)期，我擔(dān)任四年級(2)班班主任工作，我傾注了自己全部的精力和愛心，一學(xué)期下來，班級在各方面工作都還不錯，班級管理得井井有條，特別是在班風(fēng)和學(xué)生品德方面更是有了很大的收獲，具體做法如下：

一、抓好日常行為規(guī)范教育，加強(qiáng)各種能力的培養(yǎng)

對學(xué)生進(jìn)行常規(guī)教育和訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，一抓到底。長期以來，我針對班上學(xué)生實際，利用一切有利時間加強(qiáng)了學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。首先訓(xùn)練學(xué)生正確讀書和寫字的姿勢，每天提醒他們注意習(xí)慣的培養(yǎng)。讀書時要求全班同學(xué)都拿起書做到手到、眼到、口到、心到。只要做作業(yè)，就不停地提醒糾正不良姿勢。當(dāng)學(xué)生起來發(fā)言時，則要求他們站端正，兩眼平視前方，態(tài)度自然大方，并且說話時聲音要響亮，吐詞要清楚。在聽的能力方面，則要求他們注意聽別人說話，聽清楚說話的內(nèi)容，記在心中，要說得出來。這些辦法對學(xué)生聽的習(xí)慣養(yǎng)成起到了一定的促進(jìn)作用?，F(xiàn)在學(xué)生在課堂上讀寫、坐站聽說的正確姿勢逐步養(yǎng)成，增強(qiáng)了自控能力，課堂秩序有明顯好轉(zhuǎn)。

二、對學(xué)生進(jìn)行耐心教育，多表揚(yáng)少批評

表揚(yáng)運用得恰當(dāng)，學(xué)生的積極因素就會像原子裂變一樣發(fā)生連鎖反應(yīng)。例如：上課了，大部分同學(xué)在吵嚷，沒有做好上課準(zhǔn)備，如果泛泛批評，收效甚微，如果點名批評，別人往往幸災(zāi)樂禍;倘若從亂哄哄中找個坐得好，不說話，書本都準(zhǔn)備好的同學(xué)進(jìn)行表揚(yáng)，其他學(xué)生便會仿效，秩序井然。人都有自尊心，表揚(yáng)有批評的作用，是不傷害學(xué)生自尊心的批評。我常用表揚(yáng)某個學(xué)生道德品質(zhì)、思想行為上的積極因素去影響和克服待進(jìn)學(xué)生中存在的消極因素，寓批評于表揚(yáng)之中。這樣有利于學(xué)生之間互相學(xué)習(xí)，達(dá)到取長補(bǔ)短的目的。

三、為人師表，以身作則工作總結(jié)

班主任工作是塑造學(xué)生靈魂的工作，班主任對創(chuàng)設(shè)良好的班集體，全面提高學(xué)生素質(zhì)，陶冶學(xué)生情操，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，具有舉足輕重的地位和作用。在學(xué)校里，班主任接觸學(xué)生的時間最長，開展的教育活動最多，對學(xué)生的影響最大，在學(xué)生面前自己就是一面鏡子、一本書。因此，規(guī)范學(xué)生的行為，首先要規(guī)范自己的行為;提高學(xué)生的素質(zhì)，首先要提高自身的素質(zhì)。在教育工作中，真正做到為人師表，率先垂范。我作為一名班主任，在工作實踐中，要求學(xué)生做到的，我首先帶頭做到;要求學(xué)生講文明禮貌，我首先做到尊重每一位學(xué)生人格，從不挖苦諷刺他們;教育他們熱愛勞動，我每天早上和學(xué)生一塊打掃環(huán)境衛(wèi)生和教室清潔衛(wèi)生;教育學(xué)生搞好團(tuán)結(jié)，我首先做到和各位教師搞好團(tuán)結(jié);和學(xué)生交知心朋友;在學(xué)習(xí)上，要求學(xué)生書寫認(rèn)真工整，我在板書時首先做到書寫規(guī)范認(rèn)真。做操時，我先站到隊伍前面，站在那兒，然后跟他們一起做操并目視他們動作，還要不時地提醒，某某站整齊點，某某手伸直點。這樣的話不知說了多少。就這樣，漸漸地做操時，我不再用時時地去看著了，隊伍也站得整整齊齊了?，F(xiàn)在，我不在的時候，班級衛(wèi)生打掃得象模象樣，別的老師都很羨慕。

這樣自己的一言一行已經(jīng)成了一種無聲的教育。教師是學(xué)生心目中的榜樣，在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的今天，作為教師更應(yīng)提高自身素質(zhì)，樹立職業(yè)道德，以高尚的道德風(fēng)范去影響學(xué)生，當(dāng)好學(xué)生健康的指導(dǎo)者和引路人。

四、培養(yǎng)正確輿論和良好的班風(fēng)

中小學(xué)教師德育培訓(xùn)總結(jié)篇3

20__年在以為首新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各項工作扎實有序，穩(wěn)步推進(jìn)。20__年是公司面臨改革創(chuàng)新謀發(fā)展的關(guān)鍵年，我將立足本職，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。結(jié)合自身崗位職責(zé)，下面就20__年工作思路、目前工作中存在的不足及整改措施和合理化建議等三個方面匯報如下：

一、20__年工作思路及個人打算

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。充分利用項目建設(shè)這個大好契機(jī)，重點在工程管理、資料管理、工程預(yù)決算和CAD給排水繪圖等，刻苦學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，提升項目業(yè)務(wù)管理水平和綜合能力。

2、完善技術(shù)與項目檔案資料收集管理及整理工作。加強(qiáng)檔案資料的精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高檔案管理的專業(yè)水平。最大限度的將檔案材料搜集齊全，保證應(yīng)該歸檔的檔案全部歸檔保存。實行科學(xué)化地分門別類，編制檢索工具，方便對檔案的查找和利用，有利于重點建設(shè)項目和日常事務(wù)檔案工作的科學(xué)化和規(guī)范化管理。

3、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，搞好項目資金申報工作。進(jìn)一步做好城區(qū)管網(wǎng)改造項目國債資金、污水管網(wǎng)中央補(bǔ)助資金與以獎代補(bǔ)資金的申報工作，為公司發(fā)展多爭取項目建設(shè)資金，不讓公司領(lǐng)導(dǎo)分心。

4、協(xié)助搞好生產(chǎn)技術(shù)方面的工作。努力探索有關(guān)公司發(fā)展的技術(shù)方面創(chuàng)新革新以及好的點子、好的工作方法。

5、加強(qiáng)與部門之間的協(xié)調(diào)與溝通工作。為營造和諧的工作環(huán)境，做好自己應(yīng)該做的工作。

6、個人打算。綜合自身素質(zhì)、能力與工作經(jīng)驗，希望能繼續(xù)在公司項目建設(shè)和綜合業(yè)務(wù)技術(shù)方面鍛煉與學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展甘當(dāng)一顆螺絲釘，勇于擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)自己最大的一份光和熱。

二、存在的不足及整改措施

回顧一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，雖然取得了一定的進(jìn)步，但與供排水發(fā)展要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足：一是工作中還存在工作效率不高，考慮問題不夠細(xì)致周全。二是學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)層面較窄，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。三是管理能力欠缺，處理問題缺乏手段和辦法。對照不足，做好以下整改：一是科學(xué)合理安排時間，制訂好工作計劃，樹立“今日事、今日畢”的理念，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，逐步提高工作效率。二是制訂周、月、季和年度學(xué)習(xí)計劃，充分利用空閑時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，做好學(xué)習(xí)筆記，注重落實學(xué)習(xí)效果。三是積極搞好服務(wù)，加大系統(tǒng)內(nèi)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，樂學(xué)習(xí)，善總結(jié)；學(xué)致用，勇創(chuàng)新；細(xì)觀察，勤思考。

三、新的一年是公司面臨跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年，我個人有如下建議：

1、建全公司各項管理機(jī)制，優(yōu)化公司內(nèi)部管理。個人認(rèn)為提倡精心化管理，復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。一是各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系。按照對公司各位崗位進(jìn)行合理設(shè)置，組建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，其次界定清晰各部門的職責(zé)，再次把各個部門的職責(zé)細(xì)分到各個崗位。二是各干各事，建立目標(biāo)管理體系。明確績效考評的標(biāo)準(zhǔn)，量化考核的績效指標(biāo)。通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對下一步的工作做出調(diào)整和安排。三是各考各評，建立科學(xué)的考評體系。員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級“判官考評”最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強(qiáng)調(diào)參與、互動、雙贏，重在績效改進(jìn)、能力提高。四是各拿各錢，建立考評結(jié)果應(yīng)用體系。建議從員工到中職正職、副職，直至領(lǐng)導(dǎo)班子，每個層次設(shè)置五個星級等次，每個層次達(dá)到滿星可直接在工資待遇（每個層次工資設(shè)不同檔次）和職務(wù)比靠上一級進(jìn)行遞增，這樣定能調(diào)動各個層面的工作積極性。

2、通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和自身的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。鼓勵干部員工自學(xué)，相互學(xué)，參加相關(guān)業(yè)務(wù)技能考試。根據(jù)各線各部門各工種的不同性質(zhì)制訂相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可分期逐步實施，每期通過比賽考核來衡量和促進(jìn)學(xué)習(xí)的效果，考核實行獎懲兌現(xiàn)。分期分批組織干部員工赴省、市、縣等同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗，掌握新的技術(shù)與新的知識。

3、企業(yè)文化和文明建設(shè)方面。我認(rèn)為當(dāng)前首要是整合現(xiàn)有人力資源，化解矛盾，求同存異，凝聚人心，最關(guān)鍵最直接讓廣大干部員工看到公司領(lǐng)導(dǎo)對公司后期發(fā)展的雄心和決心，主要體現(xiàn)以人為本，工資待遇和工作環(huán)境等方面的逐步提升與改善。進(jìn)一步凝心聚力，廣進(jìn)務(wù)實之言，常獻(xiàn)有識之策，多出精誠之力，形成推進(jìn)企業(yè)“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好”強(qiáng)大的發(fā)展合力。

4、編制供排水規(guī)劃。避免浪費資金，減少重復(fù)建設(shè)，提高管網(wǎng)科學(xué)化運行效率，應(yīng)制訂供排水管網(wǎng)建設(shè)近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃。建議利用國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重視大好時機(jī)，盡快聯(lián)系測量、設(shè)計單位，供排水設(shè)施同時進(jìn)行普查測量，編制規(guī)劃，為整個城區(qū)供排水管網(wǎng)建設(shè)提供科學(xué)決策依據(jù)。

5、適時建立供排水管網(wǎng)地籍遠(yuǎn)程