成本管理學(xué)第十三章

成本管理學(xué)第十三章第1頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月§13·1作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)一、作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展作業(yè)成本法

(Activity-BasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC）：是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確成本信息的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展，與新的制造環(huán)境下成本構(gòu)成內(nèi)容的變化密不可分。作業(yè)成本計(jì)算（ABC）作業(yè)成本管理（ABM）第2頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/132作業(yè)成本法的產(chǎn)生：作業(yè)與作業(yè)會(huì)計(jì)概念早在20

世紀(jì)三十年代末四十年代初就已經(jīng)提出。

作業(yè)成本法的興起：作業(yè)成本法興起于二十世紀(jì)八十年代，代表人物有美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)者庫(kù)珀和卡普蘭等。主要論著：

《一論ABC的興起：什么是ABC系統(tǒng)？》《二論ABC的興起：何時(shí)需要ABC系統(tǒng)？》《三論ABC的興起：需要多少成本動(dòng)因并如何選擇？》《四論ABC的興起：ABC系統(tǒng)看起來(lái)到底象什么？》第3頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/133產(chǎn)生的背景:企業(yè)所面臨的客觀環(huán)境的改變1、產(chǎn)品生產(chǎn)方式的變化：

現(xiàn)代社會(huì)需求的多樣及多變性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性及世界經(jīng)濟(jì)的一體化．給廠商提出了更高的要求，要求他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從傳統(tǒng)的以追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟軐?duì)顧客多樣化、日新月異的需求迅速作出反應(yīng)的“顧客化生產(chǎn)方式”，以保證能在較短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出不同的新產(chǎn)品，及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求。第4頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1342、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境的變化

當(dāng)代高新技術(shù)革命的特征，主要表觀為電子數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助工程(CAE）、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)和彈性制造系統(tǒng)(FMS)的廣泛應(yīng)用。其高級(jí)形式是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS)的形成和應(yīng)用，它從產(chǎn)品定貨開始．直到設(shè)計(jì)劃造、銷售等所有階段，把所使用的各種自動(dòng)化系統(tǒng)綜合成一個(gè)整體，由計(jì)算機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)控。汁算機(jī)集成制造系統(tǒng)使生產(chǎn)的電腦化、自動(dòng)化進(jìn)入到一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，并為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革命性變革提供了技術(shù)上的可行性。第5頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1353、管理方法和制度的創(chuàng)新隨著高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展、管理制度和方法也在不斷地變革。現(xiàn)代管理原理和方法層出不窮，例如適時(shí)制（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQM）、并行工程(CE)、敏捷制造（AM)、制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)、精益生產(chǎn)(LP)和世界級(jí)制造(WCM)等等。這些科學(xué)管理方法要求現(xiàn)代企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，創(chuàng)立新形勢(shì)下的管理新體系，使之適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部客觀環(huán)境和條件的重大變化。第6頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/136產(chǎn)生的具體原因：傳統(tǒng)方法的不適應(yīng)新環(huán)境1.新的制造環(huán)境下成本信息嚴(yán)重扭曲傳統(tǒng)成本計(jì)算以“業(yè)務(wù)量是成本的唯一影響因素”為基礎(chǔ)，成本計(jì)算過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單化，并且簡(jiǎn)化了對(duì)期間費(fèi)用的處理。傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境下，由于間接成本的比重不大，所以傳統(tǒng)成本計(jì)算還能滿足企業(yè)對(duì)成本信息的需求。新的制造環(huán)境下，制造費(fèi)用比重上升，制造費(fèi)用與產(chǎn)量、工時(shí)的相關(guān)性漸失，沿用傳統(tǒng)的費(fèi)用分配方法，成本信息扭曲成為必然。第7頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1372.不能滿足企業(yè)實(shí)施全面成本管理的需要(1)傳統(tǒng)成本計(jì)算只能反映生產(chǎn)耗費(fèi)的結(jié)果，不能反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的因果關(guān)系；(2)傳統(tǒng)成本計(jì)算具有短期性、片面性（只考慮制造環(huán)節(jié)的成本而不考慮銷售和采購(gòu)等其它階段的成本）和層次上的單一性（只關(guān)注產(chǎn)品成本而忽視其它形式的成本）。作業(yè)成本法能較好解決傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的弊病，是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的重大變革。

第8頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/138二、作業(yè)成本計(jì)算的理論基礎(chǔ)資源資源資源資源資源資源資源資源資源作業(yè)中心制造中心產(chǎn)品產(chǎn)品消耗作業(yè)作業(yè)耗用資源作業(yè)中心作業(yè)中心第9頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1391．進(jìn)入企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等都屬資源范疇，包括：貨幣資源、材料資源、人力資源、動(dòng)力資源等。2．資源進(jìn)入企業(yè)，不一定都被消耗，即便消耗也不一定對(duì)最終產(chǎn)出有所貢獻(xiàn)。應(yīng)區(qū)別有用消耗和無(wú)用消耗，把無(wú)用消耗價(jià)值單獨(dú)歸集到不增值作業(yè)價(jià)值，而把有用耗費(fèi)的價(jià)值分配到作業(yè)中去。3．作業(yè)成本計(jì)算以資源作為成本計(jì)算對(duì)象。是要在價(jià)值形成的最初形態(tài)上反映被最終產(chǎn)出吸納的有意義的資源耗費(fèi)價(jià)值。4．區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，找到資源動(dòng)因，按資源動(dòng)因?qū)①Y源消耗價(jià)值分配到作業(yè)中去。

（一）資源(Resources)第10頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1310（二）作業(yè)(Activity)1、作業(yè)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相互聯(lián)系、各自獨(dú)立的活動(dòng)，是企業(yè)控制和管理的單元。作業(yè)是基于一定目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作。2、同一類作業(yè)必須具有同質(zhì)性。作業(yè)的劃分必須視管理要求和成本動(dòng)因而定。3、作業(yè)可以劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。非增值作業(yè)雖然也耗費(fèi)資源，但對(duì)產(chǎn)品價(jià)值沒(méi)有任何幫助，應(yīng)予以消除。第11頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1311（三）作業(yè)中心1．作業(yè)中心：負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。作業(yè)中心一般基于管理的目的而不是專門以成本計(jì)算為目的而設(shè)置，因而作業(yè)中心既是成本匯集中心也是責(zé)任考核中心。作業(yè)中心是計(jì)算資源耗費(fèi)必不可少的一環(huán)2．在適時(shí)制（JIT）生產(chǎn)方式下，一個(gè)企業(yè)可能有多個(gè)制造中心，而根據(jù)工作組合的可獨(dú)立性和內(nèi)容上的可分解性，一個(gè)制造中心又可以劃分為若干作業(yè)中心。第12頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1312（四）作業(yè)鏈與價(jià)值鏈

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是為了滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的作業(yè)集合體，這些作業(yè)由此及彼、由內(nèi)到外相連接，就形成了一條作業(yè)鏈。包括:

研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)營(yíng)銷配送售后服務(wù)每一項(xiàng)作業(yè)的完成都需消耗一定的資源，同時(shí)又有一定的價(jià)值量和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)。價(jià)值沿作業(yè)鏈在各作業(yè)之間轉(zhuǎn)移，就構(gòu)成了一條價(jià)值鏈。作業(yè)鏈不僅關(guān)注每個(gè)作業(yè)個(gè)體的重要程度，強(qiáng)調(diào)區(qū)別作業(yè)的重要程度對(duì)作業(yè)進(jìn)行管理，更關(guān)注作業(yè)間的整體性和協(xié)調(diào)性。第13頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1313(五)成本動(dòng)因（costdriver）

成本動(dòng)因又叫成本驅(qū)動(dòng)因素，指驅(qū)動(dòng)或產(chǎn)生成本、費(fèi)用的種種因素，是成本分配的標(biāo)準(zhǔn)。1.資源動(dòng)因資源動(dòng)因是將資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗用。通過(guò)資源動(dòng)因分析，可以揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，以最終確定如何改進(jìn)和降低作業(yè)成本。資源職工醫(yī)療保險(xiǎn)人力動(dòng)力房屋租金折舊資源動(dòng)因職工人數(shù)勞動(dòng)時(shí)間消耗電力度數(shù)使用面積所用設(shè)備價(jià)值第14頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/13142.作業(yè)動(dòng)因

作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況。通過(guò)分析作業(yè)動(dòng)因可以揭示哪些作業(yè)是多余的，應(yīng)予以消除，哪些作業(yè)應(yīng)予以改進(jìn)，以及整體成本應(yīng)該如何改善降低。作業(yè)動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的成本生產(chǎn)批次訂單數(shù)量驗(yàn)收次數(shù)維修次數(shù)檢驗(yàn)次數(shù)調(diào)整準(zhǔn)備調(diào)度部門發(fā)生的相關(guān)成本材料采購(gòu)部門發(fā)生的相關(guān)成本收貨部門驗(yàn)收貨物發(fā)生的相關(guān)成本維修部門發(fā)生的相關(guān)成本質(zhì)量管理部門發(fā)生的相關(guān)成本生產(chǎn)部門發(fā)生的相關(guān)成本第15頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1315三、作業(yè)的類別1）進(jìn)貨作業(yè)，與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)作業(yè)，如購(gòu)進(jìn)原材料的搬運(yùn)、分類整理、儲(chǔ)存等。2）生產(chǎn)作業(yè)，與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的作業(yè)，如加工、組裝、檢驗(yàn)、包裝、設(shè)備維護(hù)等。3）營(yíng)銷作業(yè)，與推介企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)，如報(bào)價(jià)、建立銷售渠道、廣告、促銷等。4）發(fā)貨作業(yè)，與產(chǎn)品銷售發(fā)出相關(guān)的作業(yè)，如存貨庫(kù)存、發(fā)運(yùn)、訂單處理等。5）服務(wù)作業(yè)，為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)的各項(xiàng)作業(yè)，如安裝、修理、設(shè)備調(diào)整等。

還包括管理作業(yè)、人力資源管理作業(yè)和技術(shù)開發(fā)作業(yè)等。

第16頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/13161）單位作業(yè)：是指能使每一單位產(chǎn)品都能受益的作業(yè)，如直接材料、直接人工等。這類作業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不斷發(fā)生，并與產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動(dòng)。2）批別作業(yè)：是指與產(chǎn)品批次相關(guān)并能使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)。如為生產(chǎn)某批產(chǎn)品而進(jìn)行的設(shè)備調(diào)整、材料處理、定單處理、檢驗(yàn)等。3）產(chǎn)品作業(yè)：為生產(chǎn)特定產(chǎn)品而進(jìn)行，并能使該產(chǎn)品每一單位都受益的作業(yè)，如編制產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品數(shù)控規(guī)劃、材料清單等。這種作業(yè)與產(chǎn)量和批次無(wú)關(guān)，僅與產(chǎn)品品種相關(guān)。4）維護(hù)作業(yè)：使各項(xiàng)生產(chǎn)條件保持正常工作狀態(tài)而發(fā)生的作業(yè)。如企業(yè)管理、設(shè)備和場(chǎng)地的維護(hù)、保養(yǎng)等。這類作業(yè)與產(chǎn)品種類、產(chǎn)品批次和產(chǎn)品產(chǎn)量都無(wú)關(guān)。制造業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)又可進(jìn)一步劃分為：第17頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1317§13·2

作業(yè)成本法核算的基本程序一、基本原理1.作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。2.生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。3.資源成本作業(yè)成本產(chǎn)品成本第18頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1318二、作業(yè)成本計(jì)算程序圖示資源成本庫(kù)X資源成本庫(kù)Y作業(yè)成本庫(kù)A作業(yè)成本庫(kù)B作業(yè)成本庫(kù)C甲產(chǎn)品成本乙產(chǎn)品成本各種資源耗費(fèi)成本按資源動(dòng)因分配資源成本，計(jì)算作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本，計(jì)算產(chǎn)品成本資源耗費(fèi)成本歸集第19頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/13191、確認(rèn)作業(yè)中心，將資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)中心

1）確認(rèn)和計(jì)量各類資源耗費(fèi)，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各資源庫(kù)；

2）將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為各項(xiàng)作業(yè)。

A、不同人執(zhí)行的作業(yè)不能合并。

B、如果一個(gè)作業(yè)只有一個(gè)業(yè)務(wù)，說(shuō)明劃分過(guò)于細(xì)劃，如果包含不相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)該將其分解出去。

C、一般一個(gè)部門應(yīng)該有2－10個(gè)左右功能明確的作業(yè)，而一個(gè)作業(yè)一般包含5－15個(gè)密切關(guān)聯(lián)的具體業(yè)務(wù)。第20頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1320資源動(dòng)因：是指資源被各作業(yè)消耗的方式和原因。

A、某項(xiàng)資源耗費(fèi)如果能直觀確定其為某一特定產(chǎn)品所耗費(fèi)，則直接計(jì)入特定產(chǎn)品成本。

B、如果為各項(xiàng)作業(yè)所耗費(fèi)，則直接計(jì)入各作業(yè)成本庫(kù)。

C、如果屬于混合狀態(tài)，則要選擇合適的資源動(dòng)因?qū)①Y源耗費(fèi)分配到各作業(yè)。3）確定“資源動(dòng)因”第21頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/13212、將作業(yè)中心匯集的各資源耗費(fèi)價(jià)值分解到作業(yè)成本庫(kù)

先確定作業(yè)動(dòng)因，然后根據(jù)作業(yè)動(dòng)因計(jì)算分配率。

分配率＝該作業(yè)成本庫(kù)歸集的成本該庫(kù)成本動(dòng)因總數(shù)作業(yè)成本訂單處理成本機(jī)器調(diào)整成本質(zhì)量檢驗(yàn)成本材料搬運(yùn)成本作業(yè)動(dòng)因訂單份數(shù)調(diào)整次數(shù)檢驗(yàn)件數(shù)材料重量第22頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/13223、將作業(yè)成本庫(kù)價(jià)值分配計(jì)入最終產(chǎn)品成本計(jì)算單，計(jì)算完工產(chǎn)品成本。直接成本間接成本作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)庫(kù)1作業(yè)庫(kù)2作業(yè)庫(kù)3總成本A產(chǎn)品B產(chǎn)品第23頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1323三、計(jì)算特點(diǎn)1.以制造費(fèi)用發(fā)生的成本動(dòng)因分別設(shè)立作業(yè)中心，按作業(yè)中心建立制造費(fèi)用成本庫(kù)是作業(yè)成本法的最主要的特點(diǎn)。2.制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)由單標(biāo)準(zhǔn)改為多標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性。在作業(yè)成本法下，一個(gè)車間發(fā)生的制造費(fèi)用細(xì)分為各個(gè)成本動(dòng)因的費(fèi)用，各個(gè)成本動(dòng)因就按各自的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。第24頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1324§13·3作業(yè)成本法應(yīng)用舉例例：某機(jī)械廠金工車間加工M、N兩種半成品。M半成品（為一般精度）由零件A和B組成，共生產(chǎn)1000件；N半成品（為高精度）由C和D組成，生產(chǎn)100件，要經(jīng)過(guò)專用檢測(cè)設(shè)備的三道檢驗(yàn)方為合格。采用作業(yè)成本法分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。第25頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1325

制造費(fèi)用按成本動(dòng)因分配如下表作業(yè)中心水電費(fèi)設(shè)備修理設(shè)備調(diào)整質(zhì)量檢驗(yàn)合計(jì)制造費(fèi)用18800540052801920048680成本動(dòng)因零件A200050615零件B2100302017零件C3600106066零件D1700189094合計(jì)機(jī)器工時(shí)9400修理工時(shí)108調(diào)整工時(shí)176檢驗(yàn)次數(shù)與數(shù)量192制造費(fèi)用分配率18800/9400=25400/108=505280/176=3019200/192=100第26頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1326作業(yè)成本法制造費(fèi)用分配表作業(yè)中心零件A零件B零件C零件D合計(jì)水電費(fèi)400042007200340018800設(shè)備修理250015005009005400設(shè)備調(diào)整180600180027005280質(zhì)量檢驗(yàn)150017006600940019200合計(jì)81808000161001640048680M半成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=8180+8000=16180N半成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=16100+16400=32500第27頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1327比較：傳統(tǒng)成本法制造費(fèi)用分配表機(jī)器工時(shí)分配率分配額零件A200010360零件B210010876零件C360018648零件D17008796合計(jì)94005.1848680M半成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=10360+10876=21236N半成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=18649+8796=27445第28頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1328制造費(fèi)用分配比較：產(chǎn)品傳統(tǒng)成本計(jì)算作業(yè)成本計(jì)算M半成品2123616180N半成品2744532500結(jié)論：傳統(tǒng)成本計(jì)算法往往高估產(chǎn)量大而加工技術(shù)復(fù)雜程度較低的產(chǎn)品的成本，低估產(chǎn)量低但加工技術(shù)復(fù)雜程度較高的產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法將制造費(fèi)用按多種作業(yè)耗費(fèi)進(jìn)行分配，其準(zhǔn)確性高于傳統(tǒng)的按單一標(biāo)準(zhǔn)分配的方式。第29頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1329作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法1.只有一個(gè)或很少幾個(gè)間接成本庫(kù)，這些成本庫(kù)通常缺乏同質(zhì)性1.存在較多的同質(zhì)間接成本庫(kù)2.間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)不一定是成本動(dòng)因2.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)是成本動(dòng)因3.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)通常是財(cái)務(wù)變量，如直接人工成本或直接材料成本3.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)常為非財(cái)務(wù)變量如產(chǎn)品的部件數(shù)量，測(cè)試時(shí)間等4.間接生產(chǎn)費(fèi)用的分配僅滿足了與產(chǎn)出量相關(guān)的費(fèi)用分配4.兼顧了非產(chǎn)出量相關(guān)的費(fèi)用分配5.成本信息不準(zhǔn)確，成本決策相關(guān)性較弱5.成本信息較精確，決策相關(guān)性較強(qiáng)6.不反映作業(yè)成本信息，只反映產(chǎn)品成本信息6.既反映產(chǎn)品成本信息，又反映作業(yè)成本信息7.提供的信息不能反映成本費(fèi)用的前因后果，不利于相關(guān)決策7.提供的信息反映了成本費(fèi)用發(fā)生的前因后果，有助于決策第30頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1330作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)1.作業(yè)是作業(yè)成本法的基本成本對(duì)象，所有成本均為變動(dòng)成本；2.對(duì)間接成本的分配更合理；3.作業(yè)成本法是更為廣泛的完全成本法；4.不僅是一種成本計(jì)算方法而且是一種成本控制方法。第31頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1331作業(yè)成本法的缺點(diǎn)1.作業(yè)成本法提供的成本信息仍然是歷史信息，對(duì)成本管理的意義不宜夸大；2.成本動(dòng)因的選擇仍然具有較大的主觀性；3.作業(yè)成本法沒(méi)有完全解決與作業(yè)無(wú)關(guān)的間接成本的分配問(wèn)題；4.制造費(fèi)用比例較小的企業(yè)不適用；5.作業(yè)成本計(jì)算一般以全廠為單位，不能提供部門成本信息。第32頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1332附：作業(yè)管理作業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)觀下的—種新思維，它將企業(yè)管理深入到作業(yè)層次，通過(guò)對(duì)作業(yè)鏈的分析，以消除非增值作業(yè)，并使增值作業(yè)更有效率，從而將企業(yè)置于不斷改進(jìn)狀態(tài)之中。作業(yè)管理的主要目標(biāo)是：

1.通過(guò)作業(yè)為顧客提供盡量多的價(jià)值；

2.從為顧客提供的價(jià)值中獲得