2023年5S管理制度篇

2023年5S管理制度篇5S管理制度1

1總則

1.1目的

為員工創(chuàng)建一個干凈、整齊、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信任度，從而提高企業(yè)的管理水平。

1.2適用范圍

本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工）。

1.3定義

5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

1.3.1整理

（1）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

（2）目的：把空間“騰”出來活用。

1.4.2整頓

（1）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

（2）目的：不用奢侈“時間”找東西。

1.5.3清掃

（1）定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

（2）目的：保持職場干凈、光明。

1.6.4清潔

（1）定義：將上述3S實施的`做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。

（2）目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異樣”之所在。

1.7.5素養(yǎng)

（1）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

（2）目的：變更“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范仔細(xì)的習(xí)慣。

2推動組織

2.1公司設(shè)立5S推動委員會。委員長由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，委員由各部門（生產(chǎn)部各科）部門經(jīng)理（科長）擔(dān)當(dāng)。

2.25S推動委員會下設(shè)事務(wù)局，正副局長由委員長任命；事務(wù)局下設(shè)有工作組，工作組成員由事務(wù)局局長任命。

2.3各部門設(shè)1名5S兼職聯(lián)絡(luò)員，由部門舉薦系長或指導(dǎo)員以上資格人員擔(dān)當(dāng)。

2.4委員會各級機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)見附表一：《5S推動委員會組織機(jī)構(gòu)表》。

2.5委員會每季度召開一次例會，通報5S推動狀況及重要項目的審議。

2.65S推動工作組及各部門聯(lián)絡(luò)員依據(jù)須要不定期召開推動會議。

3推動原則

3.1責(zé)任制

5S責(zé)任區(qū)劃分是以“誰運(yùn)用，誰負(fù)責(zé)”為原則，各部門工作區(qū)域同為各部門的5S責(zé)任區(qū)，公共場所的5S依據(jù)責(zé)任劃分由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。檢查中發(fā)覺的問題點歸屬于區(qū)域責(zé)任者而不是行為責(zé)任者。部門責(zé)任人同為責(zé)任區(qū)的5S第一責(zé)任人。

3.2考核制

5S的推動效果列為部門、科室、及個人的考核指標(biāo)，由工作組定期和不定期組織檢查，結(jié)果進(jìn)行公布。年終進(jìn)行總結(jié)表彰。

4推動方法

4.1制定安排

由工作組制定5S年度活動實施安排，經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會審批。確定的推動安排向全公司發(fā)布。

4.2宣揚(yáng)動員

工作組制定全公司的宣揚(yáng)安排并實施，各部聯(lián)絡(luò)員組織在本部門的實施。宣揚(yáng)方式有：

1）漫畫、板報、標(biāo)語、推行手冊、專題片等；

2）征文、口號征集、演講競賽等；

3）講座、動員大會等。

4.3前期打算

工作組負(fù)責(zé)推行前的打算工作。包括：

1）責(zé)任區(qū)域的安排或明確；

2）“須要”和“不須要”物品基準(zhǔn)書的制訂及說明；

3）道具和方法的說明；

4）考核方法及標(biāo)準(zhǔn)。

4.4紅牌作戰(zhàn)

1）公布紅牌作戰(zhàn)期；

2）全員總動員；

3）找出不須要的東西、須要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室的死角等貼上紅牌；

4）工作組組織巡查評鑒；

5）問題點的統(tǒng)計和檢討。

4.5整頓作戰(zhàn)

1）物品的定位放置；

2）標(biāo)識明確；

3）電子文檔的整理；

4）員工行為規(guī)范說明；

5）建立標(biāo)準(zhǔn)。

4.6活動查核

1）各部門委員及聯(lián)絡(luò)員定期進(jìn)行自我查核、訂正；

2）事務(wù)局組織定期或不定期到現(xiàn)場巡查指導(dǎo)；

3）發(fā)覺問題剛好訂正、整改。

4.7評鑒方法

1）制定評分標(biāo)準(zhǔn)表；

2）由事務(wù)局確定檢查組擔(dān)當(dāng)評分員；

3）考核中見確定先描述，然后再逐一核對扣分；

4）將確定項目加以統(tǒng)計，開出整改措施表；

5）責(zé)任部門按期整改并閱歷證合格。

4.8評鑒形式

1）最高領(lǐng)導(dǎo)巡察

2）委員檢查組

3）工作組專項檢查組

4）工作組不定期檢查

5專項活動

1）依據(jù)每年的工作重點，事務(wù)局提出開展若干專項活動。

2）各部門可依據(jù)自身狀況提出本部門特色的專項活動，事務(wù)局視狀況供應(yīng)必要的資源。

6積分規(guī)則

6.1實行記分制，每個部門基準(zhǔn)分500分。依據(jù)詳細(xì)項目的實施評比狀況加減分（標(biāo)準(zhǔn)按細(xì)則規(guī)定），最終總分作為年度5S考核的重要依據(jù)。

6.2最高領(lǐng)導(dǎo)巡察根據(jù)發(fā)覺的問題點數(shù)量予以扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)為30分/個。

6.3專項活動中，由事務(wù)局組織檢查組評分。依據(jù)各部門的參加率、實施效果等要素評出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分嘉獎，評出倒數(shù)6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時嘉獎錦旗一面，最終一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作激勵。

6.4特色專項活動向事務(wù)局申報同意后并取得效果的，賜予50―100分的積分嘉獎。

6.5工作組不定期檢查中發(fā)覺問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

6.6以上嘉獎和扣分的同時予以公布通報。

7年度表彰

7.1每年度對各部門的5S推行狀況，包括總積分、問題點數(shù)量、整改完成率、專項活動的成果等方面進(jìn)行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門；

7.2評比年度5S先進(jìn)個人5名，詳細(xì)由各部門舉薦，事務(wù)局審核，委員會批準(zhǔn)；

7.3評比年度5S先進(jìn)工作者5名，詳細(xì)由事務(wù)局舉薦，委員會批準(zhǔn)。

8附則

8.1本制度由人力資源部起草，制定，審核。

8.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起實施。

5S管理制度2

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年，日本的5S的宣揚(yáng)口號為“平安始于整理，最終整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。到了1986年，日本的5S的著作漸漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

一、總則

為了創(chuàng)建一個干凈、整齊、舒適、文明的工作場所，營造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

二、5S管理的含義

“5S”管理是指以剛好整理(Seiri)、剛好整頓(Seiton)、剛好清掃(Seiso)、剛好清潔(Seiketsu)和訓(xùn)練有素(Shitsuke)為主要內(nèi)容的'現(xiàn)場管理活動。該項管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理;各項目工地的現(xiàn)場管理由各項目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

四、規(guī)定要求

(一)剛好整理

1、每月對文件(包括電子文檔)剛好進(jìn)行盤點，把文件根據(jù)“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類，不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

2、對所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做常常性盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”。分類如下：

(1)辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍、資料等;

(2)空間：柜架、桌椅等;

(4)物品：個人用品、辦公用品、裝飾品。

3.“不要”物品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后，集中指定存放或報廢。

必要品的運(yùn)用頻率和常用程度基準(zhǔn)表

(二)剛好整頓

1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的肯定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開一小時以上應(yīng)將桌面整理干凈;

2、桌洞下不得積累雜物;

3、外衣手袋、雨具等，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上;

4、飲水機(jī)：放指定地點，不得隨意移動。

5、文件、資料管理整頓：

(1)將文件根據(jù)待處理、處理中和已處理分類放置;

(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必需條理清楚，電子文件須要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

(三)剛好清掃

1、個人區(qū)域：桌面干凈整齊、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺忘，每天上下班后5分鐘前后清掃;

2、辦公設(shè)備：主機(jī)和重點部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢，做到每周一次;

3、超過保管年限的文件、表單剛好歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件;

4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時清掃、清洗，務(wù)求干凈、整齊、清爽。

(四)剛好清潔

(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;

(2)辦公室、部門負(fù)責(zé)人常常巡察檢查;

(3)保持5S意識，保持簇新和充溢活力的工作氛圍。

(五)訓(xùn)練良好素養(yǎng)

(1)自覺：每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度;

(3)素養(yǎng)巡查：辦公室要對各部門、子公司辦公場所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執(zhí)行狀況的檢查、評比活動，評比結(jié)果在全公司通報。

五、違規(guī)處理

1、凡被發(fā)覺有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)覺者本人和其所在部門當(dāng)月績效分各2分;

2、凡被發(fā)覺在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴(yán)峻不文明衛(wèi)生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報指責(zé)，直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達(dá)到合格(即得分在60分以下)的部門，扣其部門當(dāng)月績效分5分。

六、附則

1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、說明、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、詳細(xì)的監(jiān)管和檢查評比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會探討通過后頒布試行。

西安四騰工程有限公司

20xx-10-08

5S管理制度3

5s管理制度。

整理

一、含義:將必需物品與非必需物品區(qū)分開,在崗位上不要放置必需以外的物品.

二、規(guī)定：1.車間、倉庫應(yīng)每周整理，各種配件、工具擺放有序，標(biāo)識清晰，對無用物品

堅決剛好的清除。

2．辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類存放，有標(biāo)識，辦公桌上無辦公必需以外的用品。

3．室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閑置設(shè)備等。

三、標(biāo)準(zhǔn)：物品一目了然，工作環(huán)境整齊有序

整頓

一、含義：將必需物品放于任何人都能馬上取到的狀態(tài)。

二、規(guī)定：1。工作場地內(nèi)環(huán)境整齊，道路平整，標(biāo)記明顯。

2．立置管理，物流有序，帳卡物相符，實施計算機(jī)物資管理。

3．杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、標(biāo)準(zhǔn)：將找尋物品的時間削減為零，能隨時拿到自已所須要的東西。清掃

一、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整齊；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)建一個一

塵不染的環(huán)境。

二、規(guī)定：1.設(shè)備完好運(yùn)行，規(guī)范維護(hù)，計量器具精確作，作業(yè)及工作區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

2.對劃分的區(qū)域包括天花板、墻面、地面要常常清掃，地板要每天拖洗,使地板光亮,干凈。

3.對各種設(shè)施包括汽車、各種機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備、消防器材要每天擦拭。

三、標(biāo)淮：到處都干凈整齊，使工作環(huán)境始終處于清潔衛(wèi)生狀態(tài)。清潔

一、含義：將整理、整頓、清掃、進(jìn)行究竟，并成為一種制度和習(xí)慣。

二、規(guī)定：1.各部門每天輪番一位值日，負(fù)責(zé)本部門的.清潔檢查、監(jiān)督，每位員工都要養(yǎng)成

自覺堅持的習(xí)慣，。

2.公司將每月由各部門經(jīng)理輪番負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面檢查，嚴(yán)格根據(jù)5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定，對于優(yōu)秀單位和個人賜予嘉獎，落后的單位和個人賜予懲處。

三、標(biāo)準(zhǔn)：使大家都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。

修養(yǎng)

一、含義：對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去做。

二、規(guī)定：1.遵守公司各項規(guī)章制度，不斷提高個人素養(yǎng)。

2.樹立講文明，主動敬業(yè)的精神，敬重別人，愛惜公司財物，節(jié)約用水、用電。

3.遵守規(guī)交通規(guī)則，聽從公司管理，不酒后駕車，無證駕駛。

4.著裝規(guī)范，禮貌待客，運(yùn)用文明語言（如您好、感謝、再見等）。

5.防火防盜，提高警惕，不在車間、辦公室抽煙，不亂扔煙頭。

三、標(biāo)準(zhǔn)：每位員工都能自覺遵守公司制度。

5S管理制度4

1、整理要求：

（1）辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置。

（2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清晰無誤。

（3）地面沒有紙屑、雜物等。

（4）文件夾明確標(biāo)識，整齊放置。

（5）標(biāo)識牌懸掛端正，位置正確。

（6）私人物品放在抽屜，不得有珍貴物品。

（7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。

（8）沒有說笑打鬧現(xiàn)象。

2、整頓要求：

（1）公標(biāo)識與實際相一樣。

（2）文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并具體注明，檔案柜貼有標(biāo)簽。

（3）工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊，不用時放回桌洞內(nèi)。

（4）通道上沒有放置物品。

3、清掃要求：

（1）地面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物。

（2）墻角、電腦等下面為重點清掃區(qū)，保持干凈。

（3）地面上沾染的贓物剛好清洗干凈。

4、清潔要求：

辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有特地的保潔人員，公共區(qū)域的通道、樓梯、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司支配的保潔人員打掃；其余衛(wèi)生由各科室負(fù)責(zé)人支配值班打掃，特殊是公用設(shè)備的`整齊整齊；個人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負(fù)責(zé)。

（1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。

（2）地面保持無灰塵、無油污。

（3）清潔用具保持干凈。

（4）不做與工作無關(guān)的事。

（5）嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

（6）按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。

（7）桌面文具、文件擺放整齊有序。

（8）桌面物品都是必需品；傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)內(nèi)紙張齊備，并打算費紙箱。

（9）電源、線路、開關(guān)、插座沒有異樣現(xiàn)象出現(xiàn)。

（10）辦公桌、電腦及其它辦公設(shè)施干凈無塵。

5、素養(yǎng)要求：

（1）按規(guī)定穿戴服裝。

（2）對上級及來賓保持禮儀。

（3）不隨地吐痰，不隨意亂拋垃圾，望見垃圾剛好收好。

（4）上班時間不進(jìn)食，如早餐零食等。

（5）上班時間不看報紙、雜志等與工作無關(guān)的刊物。

（6）各科室下班后必需鎖好門窗。

5S管理制度5

第一章：總則

第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)任務(wù)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的'工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的實際狀況特制訂本制度。

其次條：本規(guī)定運(yùn)用公司組裝、裝配車間全體員工。

其次章：員工管理

第三條：工作時間內(nèi)部全部員工不準(zhǔn)玩手機(jī)、閑聊、串崗

第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間上班作業(yè)

第五條：按時上、下班，（員工參與早會須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時間根據(jù)車間臨時支配執(zhí)行），有事請假（請假流程按員工手冊執(zhí)行），嚴(yán)禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。

第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。

第七條：員工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或必要時陪伴下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特殊是在遇到客人，不能爭道搶行。

第八條：禁止在車間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），閑聊、游戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。

第九條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩，由此而造成影響自行擔(dān)當(dāng)。

第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，私人用品不得放在操作臺或流水線上（包括飲料類）。

第十一條：車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)安排排產(chǎn)，細(xì)心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十二條：在工作前細(xì)致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，班進(jìn)步行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。

第十三條：車間員工必需做到文明生產(chǎn)，積級完成任務(wù)，如因工作須要臨時抽調(diào)，不聽從車間班長以上干部支配將部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

第十四條：在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理，正確運(yùn)用車間工具，下班剛好交還工具，嚴(yán)禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。

第十五條：車間外派員工出勤時，因留意公司個人形象，聽從售后服務(wù)人員支配。提高員工個人素養(yǎng)。

第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需會分清晰，必需做好明顯標(biāo)記，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時間。

第十七條：車間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必需撿起。

第十八條：操作人員每日上崗前必需清潔所負(fù)責(zé)的區(qū)域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整齊，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必需明確標(biāo)識區(qū)分放置。物料擺放必需有統(tǒng)一高度限制。

第十九條：下班時，應(yīng)清理工作臺面，打掃生產(chǎn)場地，并將全部門窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。珍貴物料失竊等將追究車間主管責(zé)任。

其次十條：不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予辭退并扣發(fā)一個月資。

5S管理制度6

5S管理制度推行手冊5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S，所以簡稱為5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為5S活動。

序言：人，都是有志向的。企業(yè)內(nèi)員工的志向，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就平安、舒適、光明的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的幻想。為協(xié)作工廠廣泛開展5S運(yùn)動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有肯定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣闊員工對該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)悟，常行為，并按部就班、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向形式化——行事化——習(xí)慣化演化，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、何謂5S

5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不簡單導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要運(yùn)用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。變更這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。

二、5S的定義與目的

1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置

目的：將空間騰出來活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示

目的：不奢侈時間找東西

3S-清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生

目的：消退臟污，保持職場干干凈凈、明光明亮

4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果

5S-素養(yǎng)

定義：培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究仔細(xì)的人

三、5S的效用

5S的五大效用可歸納為：

5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion

1、5S是最佳推銷員(Sales)被顧客贊揚(yáng)為干凈整齊的工廠、對這樣的工廠有信念，樂于下訂單于口碑相傳，會有許多人來工廠參觀學(xué)習(xí).整齊明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作

2、5S是節(jié)約家(Saving)降低許多不必要的材料以及工具的奢侈削減找尋的奢侈，節(jié)約許多珍貴的時間能降低工時，提高效率

3、5S對平安有保障(Safety)寬廣光明，視野開闊的職場，流物一目了然遵守積累限制，危急處一目了然走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization)3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的根據(jù)規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

5、5S形成令人滿足的職場(Satisfaction)光明、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛

四、推行步驟

(略)

五、推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)：

1、對工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的

2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)

3、不要物品的清除

4、要的物品調(diào)查運(yùn)用頻度，確定日常用量

5、每日自我檢查

因為不整理而發(fā)生的'奢侈

1、空間的奢侈

2、運(yùn)用棚架或柜櫥的奢侈

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能運(yùn)用的奢侈

4、放置處變得窄小

5、連不要的東西也要管理的奢侈

6、庫存管理或盤點花時間的奢侈

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實

2、須要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理方法

重點：

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能馬上取出所須要的東西的狀態(tài)

●要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確

●要想方法使物品能馬上取出訪用

●另外，運(yùn)用后要能簡單復(fù)原到原位，沒有回復(fù)或誤放時能立刻知道

(三)清掃的推行要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

2、起先一次全公司的大清掃

3、每個地方清洗干凈

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

●清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西立刻就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的運(yùn)用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

(四)、清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂5S實施方法

4、制訂稽核方法

5、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管常常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

●5S活動一旦起先，不行在中途變得模糊不清。假如不能貫徹究竟，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。[我們公司做什么事都是半途而廢]、[反正不會勝利]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]

●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。

(五)、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教化訓(xùn)練

5、推動各種激勵活動

6、遵守規(guī)章制度

7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動

六、檢查要點：

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內(nèi)容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損(容器破損)

11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上

12、移動是否簡單

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有根據(jù)所標(biāo)示物品置放

15、危急品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點檢

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方

18、作業(yè)員的四周是否放有必要以上之物(工具、零件等)

19、是否有在工場到處保管著零件

七、整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例

(一)要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備(滑臺、工作臺、料架)

3、臺車、推車、堆高機(jī)

4、正常運(yùn)用中的工具

5、正常的工作椅、凳子

6、尚有運(yùn)用價值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、運(yùn)用中的垃圾桶、垃圾袋

11、運(yùn)用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、運(yùn)用中的清潔用品

14、美化用的海報、看板

15、推行中的活動海報、看板

16、有用的書稿、雜志、報表

17、其他(私人用品)

(二)不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再運(yùn)用的設(shè)備治、工夾具、模具

D、不再運(yùn)用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書籍、報紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期海報、看報

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時的月歷、標(biāo)語

E、損壞的時鐘

4、吊著的

A、工作臺上過期的作業(yè)指示書

B、不再運(yùn)用的配線配管

C、不再運(yùn)用的老吊扇

D、不堪運(yùn)用的手工夾具

E、更改前的部門牌

八、員工的5S活動中之責(zé)任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放

2、不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間

3、通路必需常常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等四周要時刻保持清潔

6、物品、設(shè)備要細(xì)致的放，正確的放，平安的放，較大較重的堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所

9、不斷清掃，保持清潔

10、留意上級的指示，并加以協(xié)作。

九、干部在5S活動中之責(zé)任：

1、協(xié)作公司政策，全力支持與推行5S

2、參與外界有關(guān)5S教化訓(xùn)練，汲取5S技巧

3、研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參加公司5S文宣活動

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、幫助部屬克服5S之障礙與困難點

8、熟讀公司[5S運(yùn)動競賽實施方法]并向部屬說明

9、必要時，參加公司評分工作

10、5S評分缺點之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢

12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之平安巡查與確保。

十、5S檢核表(辦公區(qū))

1、是否將不要的東西丟棄?(抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板)

2、地面、桌子是否會顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開?

6、下班時桌面整理清潔

7、有無歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

9、文件等有無實施定位化(顏色、標(biāo)記)

10、須要之文件簡單取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機(jī)是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)

16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報架上報紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、是否有人員動向登記欄

25、有無文件傳閱的規(guī)則

26、當(dāng)事人不在，接到電話時，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)

27、會議室物品的定位擺設(shè)

28、工作看法是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西)

29、接待來賓的禮儀

十一、5S檢核表(現(xiàn)場)

1、現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的)

2、物料架、模具架、工具架等之正確運(yùn)用與清理

3、桌面及抽屜定時清理

4、材料或廢料、余料等置放清晰

5、模具、夾具、計測器、工具等之正確運(yùn)用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非馬上須要或過期(如：三天以上)資料，物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱

14、消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品(如電線、手推車)

17、全部生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及運(yùn)用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，整理定位

21、個人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動力供應(yīng)系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

23、下班前的確打掃、整理

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時清理

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈

29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時保持整齊干凈

31、長期不用(如：一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)

34、遵守作息時間(不遲到、早退、無故缺席)

35、工作看法是否良好(有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西)

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能的確督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

38、運(yùn)用公物時，能的確歸位，并保持清潔(如廁所等運(yùn)用)

39、停工前的確打掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違反廠規(guī)

5S管理制度7

第一條總則

為了給員工創(chuàng)建一個干凈、整齊、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次，特制定如下制度。

其次條本制度適用于全體員工。

第三條整理

1.每月對文件（包括電子文檔）作盤點，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷毀。必要文件交秘書部送檔案室歸檔。

2.每月對表單記錄（包括電子文檔）作盤點，盤點后的有效表單記錄統(tǒng)一交秘書部送檔案室歸檔。

3.對所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”；

分類如下：

1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等；

2）空間：柜架、桌椅、儲物箱等。

3）物品：個人用品、裝飾品

4.依據(jù)《必要品的運(yùn)用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》確定物品的“要”與“不要”；

5.“不要”物品經(jīng)各部門主管判定后，集中報廢或拍賣；

第四條整頓卡座區(qū)整頓：

1.辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必需豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的肯定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開半小時以上應(yīng)將桌面整理干凈。

2.抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料；把這個空間從充分利用起來，可以放下面這些東西：個人的東西、

個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品書目等）、文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）、空白稿紙、不常運(yùn)用的文具等。

3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開半個小時以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)；

4.電腦：電腦置寫字臺左前角，豎式主機(jī)置桌面下；

5.卡座屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；

6.垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下右前角；

7.桌洞下不得積累雜物。

8。外衣手袋：請置掛于衣帽間或抽屜內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。

辦公室整頓：

1.辦公室：桌面除公司購置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無其他物品；

2.抽屜：同卡座區(qū)規(guī)范；

3.電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機(jī)置桌面下；

4.垃圾簍：置于桌后；

5.飲水機(jī)：放指定地點，不得隨意移動；

6.報刊：必需上報架，或閱完后放入辦公桌內(nèi)；

7.外衣手袋：同卡座區(qū)規(guī)范

文件、資料管理整頓：

1.檔案管理依據(jù)《集團(tuán)檔案管理制度》執(zhí)行

2.將文件根據(jù)待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。依據(jù)應(yīng)用狀況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置；

3.硬盤里的電子文檔、資料分類必需條理清楚，電子文件須要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；

4.儲存公用信息的軟盤實行愛護(hù)措施，使大家都自覺地當(dāng)心運(yùn)用。并且為了明確存儲在硬盤和軟盤里的信息聯(lián)系，建議在軟盤的標(biāo)簽上注明題目。還要把軟盤分類。修改以后，肯定要注明標(biāo)題、日期。同時軟盤也應(yīng)當(dāng)像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。

信件、電子郵件（OA）整頓：

1.做一個臨時性的信夾，把不能馬上處理的.信件放在里面，必需保存的東西則放在信件保存冊里；

2.辦公自動化里面重要郵件應(yīng)當(dāng)剛好備份；電腦硬盤中應(yīng)特地建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面；

3.為了減輕服務(wù)器負(fù)擔(dān)，提高響應(yīng)速度，辦公自動化中已看郵件不要超過肯定數(shù)量，經(jīng)理、處長不得超過100封，部長不得超過50封，員工不得超過20封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。

第五條清掃

公司新辦公樓有特地的保潔人員，公共區(qū)域（如通道、樓梯）不需清掃，清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞；辦公設(shè)備：電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等等。

第六條清潔

落實整理、整頓、清掃工作。

1.徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。

2.利用文化宣揚(yáng)活動，保持簇新活躍的活動氣氛

保持5S意識

第七條素養(yǎng)

遵守《集團(tuán)員工手冊》有關(guān)規(guī)定

遵守《公司日常管理規(guī)定》

素養(yǎng)巡查

行政部每天兩次例行巡查（早晨、中午）

每月底5S推行委員會對整個公司的5S執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查

5S推行委員會主任委員對公司不定期巡查

獎懲條例

實行記分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣5分，違反《公司日常管理規(guī)定》者扣10分。

行政部每天進(jìn)行檢查，對違規(guī)者在辦公自動化上予以公布。月末進(jìn)行統(tǒng)計，對被扣5分者賜予警告處分，被扣10分者扣發(fā)當(dāng)月工資50元，15分者100元，以此類推。

每月各公司、處室的全部員工得分的平均分作為各公司、處室每月得分，對連續(xù)兩個月排名第一名的公司、處室的員工賜予當(dāng)月平均獎金10%的嘉獎；對連續(xù)兩個月排名最終的公司、處室的員工扣發(fā)當(dāng)月平均獎金的10%。

年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“5S先進(jìn)個人”賜予精神、物質(zhì)嘉獎。

5S管理制度8

一、整理扔掉廢棄物

1、將不常常運(yùn)用的文件資料進(jìn)行分類編號整齊存放于文件柜中；

2、將常常運(yùn)用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中；

3、將正在運(yùn)用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到須要的文件資料能快速找到；

4、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應(yīng)將工作服等個人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜。

二、整頓擺放整齊

1、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在運(yùn)用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求旋轉(zhuǎn)整齊有序；

2、辦公桌、檔板、辦公椅上禁止褡掛任何物品；

3、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用品整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中；

4、辦公室仙電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。

三、清掃打掃干凈

1、辦公室里外清潔，門柜上無灰塵；

2、地面及四周邊角干凈，要顯露本色、無灰塵、污渣；

3、辦公桌面、門窗內(nèi)外、長柜內(nèi)外要保持干凈、無灰塵、無污渣；

4、電話要擦拭干凈、整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面，電話線要整齊有序、不凌亂。

四、清潔保持整齊，持之以恒

1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃；

2、上班時間隨時保持工作區(qū)域干凈整齊；

3、自我檢查，對發(fā)覺的'不符合項隨時整改；

4、下班后整理辦公舊上的物品，旋轉(zhuǎn)整齊；整理好個人物品，定置存放。

五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1、上班時間佩帶上崗證，穿戴整齊的工作服，儀容整齊大方；

2、言談舉止文明有禮，對人熱忱大方，不大聲喧嘩；

3、工作時精神飽滿、樂于助人；

4、工作支配科學(xué)有序，時間觀念強(qiáng)；

5、不離崗、不聚眾閑聊。

5S管理制度9

1.5S的含義

5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。不奢侈時間找尋物品，提高工作效率。

清掃：沒有垃圾和臟亂。清潔：保持光亮和衛(wèi)生。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；提升“人的品質(zhì)”，培育對任何工作都講究仔細(xì)的人。

2.5S管理的意義

整理清爽的空間，營造一目了然的工作環(huán)境，培育員工良好的`工作習(xí)慣，進(jìn)而提升工作效率和個人修養(yǎng)，塑造良好企業(yè)形象。

3．適用范圍

適用于公司（包括辦公室、倉庫）全部員工。

4．職責(zé)

4.1人力資源部負(fù)責(zé)該管理規(guī)范的編寫、實施、修改，每月對辦公室檢查評分，監(jiān)督改善辦公室環(huán)境衛(wèi)生。

4.2儲運(yùn)部：負(fù)責(zé)倉庫辦公室的檢查評分，監(jiān)督改善倉庫辦公室環(huán)境衛(wèi)生。

4.3各部門：各部門負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的5S日常管理，保持整齊有序。

5．辦公區(qū)域

5.1個人辦公桌及四周區(qū)域。

5.2各部門文件柜及公共區(qū)域。

6．5S日常管理要求

6.1整理

將工作區(qū)域的物品分為有用的和不用的，把不行能用到的、過期作廢文件清理掉，或收放好用做二次用紙，或粉碎丟棄。

把長期不用、但有潛在可用性的物品集中打包，做好標(biāo)識，放置到指定地方。

6.2整頓

將必要的東西留下來，整齊擺放到文件框，工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、做好標(biāo)識。

柜內(nèi)文件要分門別類、編號、整齊擺放在柜子里。保持工作位置上全部物品放置整齊并進(jìn)行必要的標(biāo)識。

把常常運(yùn)用的物品放在簡單取到的地方，杜絕亂堆亂放、雜亂無序現(xiàn)象。公共物品運(yùn)用后要剛好放回原位，擺放整齊。

6.3清掃、清潔

辦公室桌、椅、柜擺放整齊，有序。電腦、電話線應(yīng)捋順，不得纏繞。電腦桌面整齊，全部文件有清楚的書目。定期清理、保持個人辦公區(qū)域光亮和衛(wèi)生。

6.4素養(yǎng)

打印機(jī)區(qū)域不行放置帶有訂書釘?shù)奈募悦鈸p壞機(jī)器，打印完畢的文件應(yīng)剛好取回，打印錯誤或無用的順手放置到二次用紙位置，作為二次運(yùn)用。培育文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守公司規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

穿著得體，儀容整齊大方，員工言談舉止文明有禮，對人熱忱大方，員工工作精神飽滿。

7．檢查標(biāo)準(zhǔn)

7.1員工卡座：桌面合理放置文件筐、座機(jī)、筆筒、計算器、水杯等辦公用品，不擺放其他雜物。文件筐的文件做好標(biāo)識、抽屜物品有序擺放。

7.2員工電腦桌面整齊，文件分類歸檔，易于查找。

7.3相應(yīng)辦公區(qū)域：部門區(qū)域的過道整齊、地面干凈、無雜物。

7.4檔案柜：各部門檔案柜，文件盒擺放整齊、并做好標(biāo)簽標(biāo)識。

7.5茶水間、會議室：個人物品請各自收納，人力資源部做好衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)。

8．評定流程

8.1人力資源部根據(jù)部門為單位，每月進(jìn)行辦公室5S檢查活動。

8.2對于不合格項，由責(zé)任部門當(dāng)月整改完畢，提請人力資源部復(fù)查。

9．附件

員工卡座區(qū)域、獨立辦公室整改后圖片。

10．生效日期

本管理規(guī)范自20xx年9月20日起先生效。

5S管理制度10

1.目的：

為了給員工創(chuàng)建一個干凈、整齊、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次，特制定本制度。

2.適用范圍：

本制度適用于本公司全體員工

3.實施要求：

3.1整理

3.1.1

每位員工每月月底對本人工作文件進(jìn)行盤點，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）兩種。不要的文件全部銷毀。必要文件里長期不運(yùn)用的文件必需按類別歸置于文件柜內(nèi)；常常運(yùn)用的文件資料放在就近位置；正在運(yùn)用的文件資料可按未處理、正處理、已處理歸類放置。

3.1.2每位員工每月月底對所屬區(qū)域的物品、設(shè)備、空間等盤點，并區(qū)分為“要”和“不要“兩種。物品分類如下：

1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等；

2）空間：柜架、桌椅、儲物箱等；

3）物品：個人用品、裝飾品。

對于“不要”的'辦公物品經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人判定后，由綜合管理部負(fù)責(zé)集中報廢或拍賣。

3.2整頓

3.2.1辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放置其他物品；文具必需豎放。常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時貼、便條紙、橡皮、計算器等可以集中放在辦公桌的肯定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線必需有序放置；桌面上的文件不能單獨放置，必需裝入文件夾內(nèi)。辦公桌面必需整齊有序，不雜亂。人離開半小時以上應(yīng)將桌面整理干凈。

3.2.2抽屜：建議放置個人物品、個人參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品書目等）、不常運(yùn)用的文具、價值相對較高的辦公用品、各種信息文件、空白稿紙、抽紙等，抽屜里盡量不放常日辦公用品。抽屜內(nèi)物品要分類擺放，整齊有序、無污物。

3.2.3坐椅：除靠墊外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人離開時椅子調(diào)正。離開半個小時以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。

3.2.4電腦：手提電腦置于寫字臺左前角或正中間；臺式電腦豎式主機(jī)置桌面下，顯示器置于寫字臺左前角或正中間。臺式電腦橫式主機(jī)置于桌面左前角或正中間，顯示器置于主機(jī)上。下班后，員工必需將手提電腦攜帶回家或鎖進(jìn)文件柜內(nèi)，不能放置在辦公桌上。

3.2.5垃圾簍：罩塑料袋，置于座椅旁邊。

3.2.6桌洞下不得積累雜物。

3.2.7外衣、手袋：置掛于衣柜或抽屜內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。

3.2.8文件柜：文件柜內(nèi)文件不能單獨放置，必需按類別裝入文件夾或文件盒。文件柜內(nèi)物品擺放必需整齊有序，便于取用。除了必要的綠化植物，文件柜頂部不允許擺放任何物品。

3.2.9公司茶水間、儲物間由綜合管理部負(fù)責(zé)整理整頓。其他部門需在該區(qū)域存放物品時，必需事先征得綜合管理部同意，由綜合管理部指定詳細(xì)位置后，按要求放置。

3.2.10公司公用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)由綜合管理部負(fù)責(zé)整理整頓。其他部門運(yùn)用時，必需留意保持相關(guān)區(qū)域的整齊，并剛好將打印、復(fù)印、傳真的文件取走，不能遺留。

3.3清掃、清潔

3.3.1公司公共區(qū)域有特地的保潔人員清掃，員工必需保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，不亂扔紙屑、垃圾等。

3.3.2員工負(fù)責(zé)個人辦公區(qū)域內(nèi)如桌面、桌洞、椅子、抽屜、文件柜、衣柜、電腦等的清掃。為了保證個人辦公區(qū)域的整齊、有序、美觀，員工需支配每天下班后5分鐘、每周五下班后10分鐘、每月月底20分鐘的清掃時間。

3.4監(jiān)督檢查

3.4.1全休員工應(yīng)開展自查、互查，對不合理狀況剛好訂正，將整理、整頓和清掃的要求落實到位。

3.4.2各部門負(fù)責(zé)人為本部門5S管理的責(zé)任人，必需督促并落實本部門人員按本制度要求執(zhí)行。

3.4.3行政部每周進(jìn)行一次巡查,對不符合要求的狀況提出整改看法,相關(guān)人員必需剛好改正。逾期一次將扣除責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人績效分各２分。

4.實施

4.1本制度的說明權(quán)歸吉安新運(yùn)通行政部全部。

4.2本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起即生效。

5S管理制度11

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，其次次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以快速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的提倡推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、平安生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)建令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，漸漸被各國的管理界所相識。

推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)平安、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)建令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培育員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動員工的主動性，促進(jìn)5S現(xiàn)場管理的順當(dāng)進(jìn)行，特擬定該方案。

5S現(xiàn)場管理制度細(xì)則：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5S管理

1、工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面對上佩戴于胸前)，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

3、每天正常上班時間為8小時，如加班依生產(chǎn)須要臨時通知。

4、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

5、工作時間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。

6、上班時間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

7、禁止在車間吃飯、吸煙、閑聊、游戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在工作臺上。

11、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)安排排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

14、在工作前細(xì)致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職造成事故的，干脆懲罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶懲罰)。

15、在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確運(yùn)用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置，否則以違規(guī)論處。

16、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作須要臨時抽調(diào)，聽從車間主任以上主管支配,幫助工作并聽從用人班組的管理。

17、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)平安。

18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)能減耗。

19、操作人員每日上崗前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整齊，工作區(qū)域不得雜亂無章。

20、員工在生產(chǎn)過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。

21、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

22、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整齊、設(shè)備完好。中國6S詢問服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要剛好拆除，不得遺留到多天后才清理。

23、對于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應(yīng)剛好歸還。

24、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

26、每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。

26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將視狀況論處。

27、本車間激勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)好用價值予發(fā)嘉獎。

28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，或送公安機(jī)關(guān)處理。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理員工考核

1、考核的`目的：對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理運(yùn)用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作主動性和創(chuàng)建性，提高公司的整體效益。

2、考核對象：全體生產(chǎn)員工

3、考核小組成員：

4、班組考核時間由考核小組確定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。

5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。

三、中國6S詢問服務(wù)中心提誕生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理獎懲制度

1、獎懲評定：獎懲狀況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組確定。

2、獎懲方式：經(jīng)濟(jì)獎懲和行政獎懲

1)經(jīng)濟(jì)獎懲是干脆對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎罰，懲罰金額劃入嘉獎基金運(yùn)用。

2)經(jīng)濟(jì)獎懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。

3)行政嘉獎：通報表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評優(yōu)、升職、加薪等。

4)行政懲罰：通報指責(zé)、書面警告、計(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。

3、班組每月考核總評成果占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體，請各員工嚴(yán)格遵守。

4、以班組為單位取第一名的班組嘉獎200元，班長嘉獎100元，組長嘉獎30元。

5、以班組為單位取最終一名的班組罰金100元。

6、以個人為單位，每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名嘉獎30元。

7、經(jīng)濟(jì)獎懲金額在員工績效獎金中計算。

5S管理制度12

為了給工廠站員工創(chuàng)建一個干凈、整齊、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于工廠站全體員工。

一、整理

工廠站整理：

1.工廠站5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)根據(jù)5S整理、整頓的要求，結(jié)合工廠站的實際狀況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的.限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)工廠站領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要剛好更改定置標(biāo)識。

2.上班前工廠站員工應(yīng)剛好清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要剛好清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整齊。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，常常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要根據(jù)定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

工廠站整頓：

1.設(shè)備、機(jī)車有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采納目視管理。結(jié)合工廠站的實際狀況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)工廠站領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要剛好更改定置標(biāo)識。

3.全部公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整齊，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整齊。

6.工廠站垃圾、廢品清理。（各班組按劃分規(guī)定處理）

三、清掃

工廠站清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)剛好處理，不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、運(yùn)用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5.工廠站員工要剛好清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整齊。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣揚(yáng)活動，保持公司整體5S意識。

五、素養(yǎng)

工廠站全部員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《工廠站5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊精神。

3.時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

5S概念

整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。

清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培育主動進(jìn)取的精神。

鐵路工廠站

5S管理制度13

一、目的

規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各班組５Ｓ工作規(guī)范化開展，創(chuàng)建干凈、整齊、舒適、平安的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及精確性。

二、范圍

適用于新亞制藥廠設(shè)動車間所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的５Ｓ管理現(xiàn)場。

三、５Ｓ含義

１、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不須要的東西。

２、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的'東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。

３、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整齊的狀態(tài)。

４、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行究竟，并且制度化、規(guī)范化。

５、素養(yǎng)（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

四、目標(biāo)

１、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。

２、“三清”：數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清。

３、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。

４、“三相符”：帳、卡、物一樣。

５、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。

五、倉儲區(qū)域劃分

１、倉儲空間劃分為卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)、廢品區(qū)、快速遞交區(qū)、消防區(qū)和推車存放區(qū)。

２、各區(qū)域由倉庫人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理是，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督５Ｓ執(zhí)行狀況。

六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

１、區(qū)域與標(biāo)識

①區(qū)域劃分清楚，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識。

②貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)精確、堅固。

③標(biāo)識中的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量必需與貨架上實物一樣。

２、整理

①貨架上的物品不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。

②貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則：

Ａ：同一類型或同一項目的貨物集中放置；

Ｂ：重量根據(jù)由重到輕的次序；

Ｃ：取用頻次由多到少。

③托盤存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。

④全部桌面、操作臺面上只得放置工作干脆必需品。

⑤消防區(qū)域內(nèi)無雜物，通道無障礙物。

３、整頓

①推車在指定位置停放時，必需方向一樣。

②推車不得在沒有運(yùn)用者的狀況下停放在非指定的任何位置上。

③卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)內(nèi)堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。

④車間備品備件標(biāo)清流水線和工段。

⑤備品備件設(shè)平安庫存警示線，發(fā)貨按先到先發(fā)，后到后發(fā)。

４、清掃

①存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。

②地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

③消防器材整齊干凈。

５、清潔

①文件、單據(jù)分類清楚，文字填寫清晰，資料整齊。

②現(xiàn)場的各類工具必需定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)。

６、素養(yǎng)

①遵守《員工手冊》及公司的各項規(guī)章制度。

②留意節(jié)電節(jié)水，下班前檢查并關(guān)閉不用的設(shè)備和照明。

5S管理制度14

工作紀(jì)律

1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

2.員工應(yīng)無條件從工作安排、調(diào)動的指揮。

3.員工必需高度集中精力，仔細(xì)負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛惜設(shè)備、工具等一切公共財物。

4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，常常保持工作地環(huán)境的整齊，維護(hù)企業(yè)良好形象。

5.員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

考勤和請假制度1。上下班作息時間，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際須要和季節(jié)變換，由廠部作出確定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必需對考勤的正確性負(fù)責(zé)。

3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。

4.考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，班中、班后考勤，并精確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

5.員工因病、因事請假，必需先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)），假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。

6.員工因工受傷，須要休息，必需由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。

獎懲制度本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。嘉獎堅持精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的方法。對犯有過失的員工，堅持思想教化和懲