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長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。四川大學(xué)23春“公共事業(yè)管理”《項(xiàng)目管理1654》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案(圖片大小可自由調(diào)整)第I卷一.綜合考核(共15題)1.恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍()是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。A.定義B.變更C.控制D.確認(rèn)2.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中,不正確的是()。A.范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來(lái)益處B.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)行變更C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理D.變更令必須列出變更費(fèi)用額3.大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)()組成的。A.單項(xiàng)工程B.單體工程C.單位工程D.分項(xiàng)工程4.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括()。A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B.貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C.確保工程質(zhì)量D.預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E.確保工程工期5.建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)不包括材料()。A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.運(yùn)輸損耗費(fèi)C.采購(gòu)保管費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)6.對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目,人力資源管理工作必須增加()內(nèi)容。A.組織計(jì)劃B.人員獲取C.團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整D.分工協(xié)作7.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中,屬于工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范圍的有()。A.合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)B.設(shè)備材料供貨不足風(fēng)險(xiǎn)C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E.生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)8.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小9.施工機(jī)械使用費(fèi)屬于()。A.直接費(fèi)用B.間接費(fèi)用C.總部管理費(fèi)用D.利潤(rùn)10.正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。A.編制項(xiàng)目工作大綱B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議D.分析項(xiàng)目相關(guān)人員E.組織制定團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體計(jì)劃11.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響,所以在決策其選用時(shí),不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性,還應(yīng)考慮()。A.其風(fēng)險(xiǎn)性B.其難易程度C.其對(duì)進(jìn)度的影響D.其對(duì)質(zhì)量的影響12.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.成果說(shuō)明文件C.工作邏輯關(guān)系D.工作清單13.一般說(shuō)來(lái),一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括()所需的施工成本。A.從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收B.從開(kāi)工到竣工C.從招標(biāo)到驗(yàn)收D.從招標(biāo)到試生產(chǎn)14.施工圖設(shè)計(jì)屬于項(xiàng)目壽命周期的哪個(gè)階段()。A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目試用期階段D.項(xiàng)目策劃期階段15.工程項(xiàng)目總控的核心是()。A.質(zhì)量控制B.費(fèi)用控制C.進(jìn)度控制D.合同控制第II卷一.綜合考核(共15題)1.工作流程圖服務(wù)于(),它通過(guò)圖來(lái)反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A.工作組織B.上級(jí)組織C.施工組織D.工作程序組織2.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變得復(fù)雜起來(lái)。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是()的責(zé)任。A.有關(guān)的團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目業(yè)主或贊助人D.職能經(jīng)理3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括()。A.施工各參與方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.監(jiān)理方E.供貨方5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括()。A.確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源B.確定風(fēng)險(xiǎn)條件C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征D.制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策6.建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指()提供的擔(dān)保。A.發(fā)包人向承包人B.承包人向發(fā)包人C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門(mén)D.承包人向建設(shè)行政主管部門(mén)7.危險(xiǎn)源控制約束的原則有()。A.盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源B.應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施C.將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來(lái)D.盡可能使用個(gè)人防護(hù)用具E.應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案8.工程項(xiàng)目范圍定義一般采用()方法。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)分析C.專家咨詢D.單元確認(rèn)9.項(xiàng)目管理方法的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理與()相結(jié)合。A.目標(biāo)管理B.質(zhì)量管理C.投資管理D.技術(shù)管理10.關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、投資的邏輯關(guān)系是()。A.互相對(duì)立B.對(duì)立統(tǒng)一C.互不相干D.負(fù)相關(guān)11.施工項(xiàng)目人力資源管理的主體是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.施工企業(yè)C.施工企業(yè)法人代表D.業(yè)主12.發(fā)生工程索賠,由于(),承包商可以索賠材料費(fèi)。A.索賠事項(xiàng)材料的額外耗用B.材料價(jià)格上漲C.工程延期導(dǎo)致超期儲(chǔ)存D.索賠事項(xiàng)材料損壞或失效13.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃C.通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃14.同一條工程項(xiàng)目信息,不同的人有不同的理解,這屬于溝通中的()。A.認(rèn)知障礙B.情感障礙C.偏見(jiàn)障礙D.個(gè)性障礙15.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)利不包含()。A.組織領(lǐng)導(dǎo)班子B.選擇總承包單位C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案:A2.參考答案:D3.參考答案:A4.參考答案:BCE5.參考答案:D6.參考答案:C7.參考答案:CDE8.參考答案:D9.參考答案:A10.參考答案:BCE11.參考答案:C12.參考答案:A13.參考答案:B14.參考答案:B15.參考答案:D第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案:D2
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