鋼結構工作總結14篇

第頁共頁鋼構造工作總結14篇鋼構造工作總結14篇鋼構造工作總結篇1一、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人范文員和投入的監(jiān)理設施我單位承當本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼構造防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內)，工程監(jiān)理機構根據建立單位委托監(jiān)理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收標準進展工程監(jiān)理。根據本工程的構造特點及工程構造的復雜程度以及工程的重要性，工程監(jiān)理機構采用了直線職能制監(jiān)理機構組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。為了便于工程信息及時有效的溝通,工程監(jiān)理部裝備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領導及指導下，負責本工程信息的搜集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并裝備了電腦、打印機各一臺。為了便于控制工程質量，針對本工程的特點，工程監(jiān)理部裝備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質量巡視、檢查、平行檢驗中使用。二、監(jiān)理合同履行情況在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質量、進度方面出現(xiàn)的偏向問題，工程監(jiān)理部為了保證三大控制目的不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調整監(jiān)理目的控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進展溝通做好協(xié)調工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中工程監(jiān)理部采取實在有效的組織措施及方法，對工程質量及進度的目的進展控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結措施、現(xiàn)場調查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)視管理法等措施和方法對工程進展監(jiān)理，保證了工程合同的實在有效履行。本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。三、監(jiān)理工作成效:自從我單位承當本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。在本工程監(jiān)理工作開展以后，工程監(jiān)理部會同新?lián)P子造船的工程質量管理科嚴抓工程質量，針對本工程質量的關鍵部位、關鍵工序主要采取專人專崗的措施進展工程質量的監(jiān)視管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，工程監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進展溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質量問題工程監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經濟措施、技術措施等措施及方法，強抓工程質量，在確保工程質量的前提下嚴抓工程的施工進度。其中對于鋼構件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構)，工程監(jiān)理部對鋼構分包單位承當加工制作的鋼構件質量進展不定期的隨機抽檢，并由工程監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構件原材料的質量進展取樣復檢工作。工程監(jiān)理部在對鋼構加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質量問題，現(xiàn)場催促施工總包單位完善質檢體系并加強對分包單位的施工質量管理工作，并要求總包單位的質檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)視分包單位對于存在的質量問題整改的過程和結果。對于進入施工現(xiàn)場鋼構件的`質量檢查驗收工作，由工程監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構質檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質量要求的鋼構件，經工程監(jiān)理部與業(yè)主代表進展溝通協(xié)商并根據工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進展整改施工。針對存在質量問題的鋼構件，在整改施工過程中，工程監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質量的監(jiān)視管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進展報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結果進展檢查驗收。針對鋼構件在加工制作、安裝施工過程中質量及進度等方面存在的問題，工程監(jiān)理部及建立單位的工程質量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。通過以上的方法及措施保證了工程的質量及工程的平安使用，___年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進展了行車試驗。四、施工過程中出現(xiàn)的質量問題及其處理情況和建議:1、主體構造的質量情況(1)、廠房部分主體構造的鋼構造由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護構造組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼構造的制作過程中，建立單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構公司)檢查工程施工質量，工程監(jiān)理部不定期的派員到廠家進展工程質量的抽查工作，針對鋼構件在拋丸除銹、焊接、組裝、預拼裝和涂裝施工過程中存在的質量問題都提出了一些整改要求，整改結果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下根本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。工程監(jiān)理部在針對鋼構安裝施工過程中出現(xiàn)的質量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場催促施工單位針對不符合要求的工程進展整改，針對整改的結果由工程監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進展檢查驗收。(2)、鋼構造主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏向超出驗收標準要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對以上問題工程監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏向的部位進展逐一進展測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，并要求施工隊單位對鋼管柱進展鉆孔檢查，工程監(jiān)理部將以上問題的檢查結果及時向業(yè)主反映。工程監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進展溝通后,業(yè)主及工程監(jiān)理部要求施工總包單位與設計院聯(lián)絡并邀請設計人員到現(xiàn)場進展調研;設計單位根據現(xiàn)場的調研結果以及工程監(jiān)理部的檢查結果，出具了設計技術處理方案?，F(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設計技術處理方案進展整改正程進展見證檢查，___年4月28日工程監(jiān)理部及建立單位工程質量科、設計院及施工單位對于鋼構主體安裝施工過程中存在的質量問題的整改結果進展全面的檢查驗收，檢查驗收的結果符合設計要求。___年5月14日新?lián)P子造船廠工程質量科針對工程的質量進展了行車運行試驗,試驗結果正常符合設計要求。(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內的砼強度等級原設計為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據試塊強度評定，其評定結果均符合要求。通過對主體構造分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求。鋼構造工作總結篇220xx年8月，冠達爾鋼構造〔江蘇〕任命我擔任NOVO團隊總經理兼消費部部長。這五個月里，在公司領導的指導下和組織內團隊的配合下，我堅持繼續(xù)學習，熟悉公司內部業(yè)務工作流程，努力交融到NOVO團隊中，充分發(fā)揮自己的業(yè)務強項，最大限度利用現(xiàn)有的公司資，充分配合和協(xié)調各部門的關系，實現(xiàn)NOV工程按期完成的目的。回憶這5個月的工作，主要有以下幾個方面：完善工程方案體系，進步工程方案執(zhí)行力剛到公司，給我第一感覺是工程很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構件制作，外場有4套井架的預拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有工程都沒有一個完好的工作方案，同時各工序也沒有完善的小日程方案，所以工序資沖突明顯，各工程進展不順，效率不高，工期滯后，團隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，確定最終的完成日期，然后根據此節(jié)點重新編排工程整體方案，同時排出半成品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程方案，同時將方案給各工區(qū)交底，制定獎懲措施，并安排專門的人員進展方案跟蹤，發(fā)現(xiàn)有拖延方案現(xiàn)象及時反響并進展積極的措施補救。通過此項措施，工程方案完成執(zhí)行力進步約50%，為后續(xù)工程順序完成打下堅實的根底。完善各工序交接，強化數(shù)據統(tǒng)計NOV工程工序多，構件交接至關重要，之前構件轉序時，轉序單填寫形式化，導致各工序的構件轉運數(shù)據不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多，同時由于數(shù)據不準確，造成消費資協(xié)調、備份考慮缺乏，反而間接影響工程方案的執(zhí)行力。為此我要求設立各共享數(shù)據庫，將各工序交接負責人將每天轉運數(shù)據填入數(shù)據庫，前道、后道交接時，交接人員認真清點，數(shù)據根本吻合，同時準確的數(shù)據為我們分析^p工程各時期的資協(xié)調提供了數(shù)據支撐。根據此數(shù)據信息，我們及時引進了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續(xù)工程有序推進提供了有力的數(shù)據支撐。優(yōu)化組織構造，加強團隊建立我來到公司不久便發(fā)現(xiàn)團隊組織構造不夠緊湊，消費、技術、質量、商務之間溝通不是很通暢，互相間的.合作不夠，為此我及時調整團隊組織架構，設置消費副經理協(xié)助消費經理管理，主管技術質量工作，同時將各工序、各負責人責任明確，并將做資料人員組成一個MRB小組，經過一段時間運行，效果顯著。工程后期，有多個工程需要關閉，原先的團隊配置已不能滿足工程需要，工程關閉進度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)絡者，為此我果斷提出實行工程經理負責制，將工程分配至各個工程經理，與工程經理簽訂工程完成績效合同，充分發(fā)揮工程經理的主觀能動性，經過一個月的努力，我們在12月份一共發(fā)了1350噸構件，創(chuàng)造了NOV所有供給商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多，團隊有活力，也有戰(zhàn)斗力，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團結一致，齊心協(xié)力的團隊精神，為工程順利完成提供有力的人力保障。回憶這五個月，感覺很充實，NOVO團隊每個成員均以工程利益為宗旨。全體成員加班加點，兢兢業(yè)業(yè)完本錢職的工作，目前工程已經交貨8臺，春節(jié)前全部完成所有10個工程。我相信，NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重托，給公司交上一份滿意的答卷。鋼構造工作總結篇320xx年，整個分公司技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行分公司的管理制度。下面由我對技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。一、20xx年完成的主要模板圖紙類型有：梁模、水溝電纜槽、坑道臺車、隧道洞門、臺車、橋墩模板、橋帽、掛藍及0號段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、承臺模、端頭模等，共計約噸左右。二、技術工作改良1、優(yōu)化了數(shù)控排料方式，節(jié)省了材料。從下料出現(xiàn)的問題中，總結了排料時的經歷，技巧，減小了下料誤差。2、優(yōu)化了復雜的消費工藝，減少了車間加工工作量，如平模制作，改以往的橫、豎筋成“井”字布置，切割接頭較多的工藝，對尺寸小的平模，改成加密豎筋，中間不再加橫筋，只在邊框處加橫筋，以增加連接板強度的方法，對尺寸較大的平模，改成橫、豎筋不同規(guī)格的材料，仍然做成“井”字形，但大大減少了切割工作量，如箱梁底模的制作。3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢，進展整天體裝配，完全改變了以往做的模板總是眼孔對不上的場面。4、實行責任包保責任制后，文件歸檔更合理化，實現(xiàn)了對特殊點，難點，重點進展技術交底工作，人員責任心增強5、從車間增調兩名有很強實際工作經歷和具有一定理論知識的骨干充實技術部，狀大了工作力量。二、工作中的缺乏1、工作量大，技術部人員少，學習時機少，2、總廠技術部人員目前只有人〔不包括總工〕，難點，重點工作還得總工帶頭完成，人員的工作才能方面相對單一，我們需要加強提升自身的綜合才能和實際操作程度。特別是在理論知識方面需要學習，對模板構造設計方面需要觀模，翻開思緯。3、技術部與車間的工作銜接在實際工作和思想工作中有時不太和諧，需要進一步加強溝通和協(xié)調。4、質量控制方法需要改良，技術交底工作不到位。5、與各部門的協(xié)調工作及交待工程內容，需要進一步完善。6、技術部的工作，是一項枯燥、繁瑣、而責任重大的工作，我們的工作出了一丁點過失，將到至一系列的聯(lián)鎖反響：本錢的增加、各部門工作的重新調整、造成同事間的互相抱怨、影響公司形象、誠信等。三、將來的打算和要求1、加強責任心工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任感，加強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證可以按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，經歷缺乏，所以對待工作毫不敢怠慢！”2、改良工作方式：工作方法：把工作中每次出現(xiàn)的問題記下來，以便對問題的分析^p，更好的總結經歷教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的.工作中，要多用公司的程序，步驟，多與車間交流，聽取車間加工作員的心得和建議，不放過每一個細節(jié)，以便為今后更好的效勞于工作。工作方式：在接到每一個工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成？3、改變工作態(tài)度：技術部人員少，工作量大，人員間必須團結，把每一項工作都看成是自已的任務來做。成員間杜絕“事不關已，高高掛起的態(tài)度”，以“三人行，必有我?guī)煛钡膽B(tài)度，互相學習，共同進步。4、一點要求：增加技術力量，提供學習時機，電腦需要更新，晉級。目前我們的電腦中，最好的是我這一臺，但大型的工程圖和裝配圖，無法完成。最差的是龔作能的這一臺，無法正常工作。20xx年的工作給了我們很多的經歷，也給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，任務更重，新領導班子的成立，對我們的要求更高。我部全體人員一定會盡最大的努力，用我們最好的技術才能，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務！技術部20xx年11月20日鋼構造工作總結篇4本人于1993年7月進入中化三建公司，一直從事鉚工工作，具有較強的工作責任心、盡職履責才能、效勞服從意識和較高的專業(yè)知識程度。在十七年的工作時間里，我先后參加了安慶煉油廠改造、九江大化肥、大連西太平洋煉油、甘肅慶陽煉油、沙市天發(fā)油脂廠、陜西華縣化肥、合肥四方集團“8.13”工程、河北秦皇島化肥廠、海南大化肥、銀川捷美化肥、神華煤制油、惠州煉油、青海格爾木甲醇工程、越南寧平化肥廠合成氨裝置新建工程等大中型國內國外等工程。通過這么多年的工作，我理解了鉚工所具備的專業(yè)知識、理論和經歷，現(xiàn)再此我就曾參加工程中轉化爐高難度屋脊構造的拼裝和煙囪的制作安裝方面進展工作總結。A、轉化爐屋脊構造安裝工作總結〔以青海甲醇蒸汽轉化爐為樣板進展總結〕屋脊的拼接屋脊的施工順序1、鋼構造組對平臺的鋪設：由于屋脊組裝拼接成型后長度為19.438m，寬度為5.4m。所需在地面上拼接組對的屋脊有A、B、C、D、E軸共5片。為減少吊裝站位等待時間，在地面上鋪設一個20m*10m的鋼構造組裝平臺。2、屋脊的拼接組對順序：A-E軸的屋脊拼接組對后是一樣的，以A軸的屋脊為例：首先將屋脊的底梁130G4、130G14和頂梁WL18、WL19進展拼接并擺放到位，底梁與頂梁的間距以中間的支撐高度為準；然后將底梁與頂梁的兩邊支撐136VB24〔兩個〕進展組對，完成后再將中間的支撐136VB31、136VB32進展組對，由將此屋脊的整體形狀進展定型。最后將屋脊頂梁與底梁之間的支撐依次進展拼接安裝。屋脊整體拼接組對完成后利用吊車將屋脊吊裝就位，將支撐136VB4、底梁130G4、130G14及頂梁WL18、WL19依次和構造立柱進展連接固定。按照此順序依次將其余幾個軸線的屋脊拼接安裝就位。3、屋脊的吊裝〔以吊裝A軸的屋脊為例，其他同〕屋脊安裝高度為30.75米，屋脊頂?shù)闹行母邽?6.165米，屋脊頂梁規(guī)格為H440*300*11*18，屋脊頂高度為36.385米。吊裝時吊車鉤頭距屋脊頂梁高度不小于2米，吊車鉤頭距吊車吊臂頂端間隔不小于為2米，按照最低高度計算，所選吊車的垂直吊裝高度不小于40米。而安裝屋脊用的構造立柱〔3C10、3C6〕高度為33.75米，兩個立柱〔3C10、3C6〕之間間隔為20米，即吊車吊裝鉤頭距任意一邊立柱間隔為10米。A軸屋脊整體拼裝組對后重量為11.448t，其他幾片屋脊組對拼裝后重量最重為11.962t。以最重重量12t為計算基數(shù)，乘以平安系數(shù)1.2，即吊裝計算重量應為14.4t。由于轉化爐屋脊吊裝時爐體北面內管廊及其他設備根底影響，吊裝吊車需站位在爐體構造南面。為防止吊車移位浪費時間。吊裝吊車確定站位在C軸中心線上，根據爐體北面地面路況，吊車的回轉半徑在26米-28米。以最遠回轉半徑28米計算，吊車距A、E軸線的.屋脊中心長度為30.46米，即吊車吊裝A、E軸線的屋脊的回轉半徑為30.46米，按照31米計算，即:吊車回轉半徑為31米，吊裝重量為14.4t，垂直吊裝高度至少為40米。計算出吊車主臂桿長至少為51米。由此根據上海騰發(fā)吊車工礦選用吊裝吊車至少為250噸汽車吊。詳細吊裝方案由工程技術員編制，在此只作吊裝初步選型和考慮。4、鋼構造組裝成片按吊裝才能、設備安裝順序、鋼架成片后自身的重量、剛性、撓度在現(xiàn)場預制場組裝成片。成片前應保證柱子在同一程度面上，誤差不得大于5mm，成片后應保證對角線、柱軸線、平行度、梁程度度符合標準要求。同時應保證柱底面在同一平面上，柱梁不得扭曲。5、屋頂構造臨時支撐措施：為保證立柱安裝后穩(wěn)定性，在立柱安裝后將立柱與爐頂支撐之間使用244*175*7*11的H型鋼將其連接在一起，形成一個穩(wěn)定的空間。由于1軸線的立柱B、C、D立柱之間橫梁未到，需要考慮增加這三根立柱之間的臨時固定。施工方法：首先將1-D軸線的立柱安裝就位，然后將立柱與爐頂支撐連接固定；將1-E軸立柱安裝就位，并與1-D立柱連接固定。完成后將1-C軸立柱安裝就位，并將1-C軸立柱分別與1-D軸及爐頂支撐連接固定。按照此順序依次將其余立柱安裝固定。根據軸線之間間隔，使用臨時固定支撐材料量為：〔5530㎜+5530㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5756㎜+5756㎜+6510㎜+5756㎜〕*1.05＝65216㎜*1.05＝71900.64㎜H244*175*7*1171.9m連接支撐與立柱采用焊接形式。本材料的使用，主要是以創(chuàng)造效益為主。其結果，得到了業(yè)主的認可，獲得了不斐的效益。B、鋼構造制作安裝工作總結1、首先要確定，現(xiàn)場臨時設施布置，為施工作準備：A、煙囪制作時現(xiàn)場需搭設一個長*寬=12米*6米的鋼平臺，煙筒的內、外筒節(jié)的制作在平臺上進展，組對時現(xiàn)場搭設道木垛，煙囪的組對擺放位置應與吊裝前擺放位置一樣，以免增加二次倒運。B、組對現(xiàn)場道路應通暢，場地應平整，無防礙施工的雜物堆放在場內。C、支撐煙囪筒體的道木垛應擺放平穩(wěn)，為了便于焊接和吊裝，道木垛擺放高度不低于1米。D、筒體不能直接擺放在道木垛上，而應有鞍式支座支撐，以防止筒體部分受壓而產生變形。2、根底驗收：煙囪安裝前,應進展根底驗收,并根據資料對根底的軸線和標高、地腳螺栓的相對位置等進展檢查，根底周圍回填夯實是否完畢。其支承面、地腳螺栓的允許偏向應符合以下規(guī)定：工程允許偏向〔mm〕支承面標高±5.0程度度L／1000地腳螺栓螺栓中心偏移±2.0螺栓露出長度0，203、環(huán)焊縫組對時可利用吊車、千斤頂來調整筒體同心度，千斤頂與筒體接觸的地方應有臨時鞍式支座，防止筒體發(fā)生部分變形。環(huán)縫之間的間隙用8組沿筒體均勻分布的花籃螺栓來調整。4、筒體下料、卷制、組對A、根據鋼板到貨尺寸繪制筒體排幅員。鋼構造工作總結篇5通過在市場部的工作，使我對自己的工作有了重新的認識，工作上的經歷和得失，是需要不斷學習和總結的，從中有經歷也有教訓，市場部的工作使我懂得了很多，不管是技術程度的進步，還是在為人處事的禮節(jié)，都需要進一步的進步，同時在努力作好自己本職工作的同時，更重要的是發(fā)揮團隊的精神，與本部門及其他部門親密配合來共同來完成每一項工作。對于市場部，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的，要想抓住機遇，必須苦練內功，作好迎接各種挑戰(zhàn)的準備，還需要領導的培養(yǎng)和自己的歷練。一，現(xiàn)將近期在市場部的工作總結如下近期公司任務量缺乏，主要跟市場的大環(huán)境有關，我們公司主要是內部市場，當集團公司投資或新建工程減少，公司消費也受影響，再者目前公司的鋼構造產品還處在一個低端的程度，本錢高，市場競爭力弱，在市場上競爭并不占優(yōu)勢，要想有大的打破1，必須樹立良好的外界形象，建立良好的客戶口碑和良好的長期合作關系,；2，苦練內功，節(jié)能降耗，進步自己的產品質量和檔次，爭奪高端市場，防止和低端市場打價格戰(zhàn)；3，進步自身的技術程度，如網架，框架，高層建筑鋼構造等的學習和研發(fā)，同時也可以到外面學習或引進外部的技術力量。特別是近期在林重，山西陵川關嶺山煤礦，新鄉(xiāng)同力水泥網架工程，工作中，深深感覺到，客戶的需求就是我們的努力的方向，同時跟客戶進展有效的溝通至關重要，雖然自己在此方面的工作中曾經也出現(xiàn)了一些失誤，如林州重機孵化園餐廳檁條材質問題，出現(xiàn)了失誤，但亡羊補牢，為時不晚，汲取教訓，以后要杜絕此類失誤，公司雖然給予了處分，但公司是站在大局考慮的，不能因為同情，就原諒你的錯誤，一視同仁，所以不找客觀理由，不推卸，敢擔當，先從自身找起，汲取教訓，總結經歷，進一步進步自身業(yè)務程度，爭取讓每一個客戶滿意。同時業(yè)主與合作單位客戶溝通聯(lián)絡工作是一項紛繁復雜而又非常重要的工作，在山西陵川關嶺山煤礦工程中，剛開場是一個新建工程，造價是147.7萬元。但后期逐步增多，第二是活動中心，造價是121.1萬元，工期45天，由于它是部分二層框架構造，屋頂為三角桁架，還涉及和原有建筑搭接問題，比擬復雜，但經過現(xiàn)場實際勘察測量，和甲方多方面溝通，還是很好完成了任務，雖然施工過程中也存在和原有混凝土建筑打架的問題，如原有混凝土天溝和三角桁架打架，屋檐留口位置錯誤，但經過領導及工程部成員多方面努力，本著考慮進度，把影響及損失減少到最小，現(xiàn)場克制困難，很好完成施工任務。之后山西陵川關嶺山煤礦防風抑塵網，雖然沒有作過，但我們具有學習的精神，發(fā)揮自己的主觀能動性，可以說是在學習中成長，并用于實際工作中去，工業(yè)場地熱力管道土建及鋼構造工程，是現(xiàn)場制作安裝，本人在現(xiàn)場和施工人員加強溝通交流，也學習到了新的技術工藝。后續(xù)工程陸陸續(xù)續(xù)開工，截至目前我公司在此累計已承接工程437.45萬元，這充分說明一個問題，只要我們本著為客戶著想，創(chuàng)造優(yōu)質工程，就會逐漸獲得客戶的信任，創(chuàng)造更多得合作時機。新鄉(xiāng)水泥煤棚又是另外一個例子，第一次投標我公司投標價并不占優(yōu)勢，投標價338萬，由高到低排名第3，共6家，領導及市場部剛開場認為把握不大，但第一次投標流標，出乎意料，第二次投標公司考慮全面，運籌帷幄，投標價格占優(yōu)勢，另外離____又近，占據天時，地利，人和，隨后中標，以中標價272萬元簽合同。這讓我們也領略到了什么叫峰回路轉，凡事只要準備充分，時機會照顧有備之人的。但在喜悅的同時，得正視工作中的缺乏，第一工作經歷缺乏，人際關系沒有充分展開，目前只是進展配合及技術支持的工作，爭取以后承當更多的內容及責任，勇于擔當。二，市場部工作的認識。市場部的工作既是眾多現(xiàn)實和潛在的客戶理解公司的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實力的平臺。對公司業(yè)務的接洽起至關重要的光滑劑作用，有時甚至直接決定著業(yè)務的成敗。接待工作中，首先是對該項工作思想上非常重視，能以熱情和真誠為原那么取的每一個客戶的信任，并以技術和專業(yè)使客戶信服，其次，以毫無怨言地奉獻自己的休息時間和毫無保存地付出自己的辛勤努力為必要前提，并善始善終，一如既往，持之以恒。同時盡量節(jié)省開支和保證效果上，把握好一個度，另一方面我們對每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權衡，厲行節(jié)約。各項工作都需要擁有虛心好學的品質和開拓進取的創(chuàng)新意識，也需要熱愛的精神，“熱愛是最好的老師”。我熱愛這項工作，到本職位工作后，努力掌握一個業(yè)務人員所必需的'業(yè)務知識。在工作中，勇于理論，積極開拓業(yè)務市場對于市場部。三，為確保良好的進展市場部工作，還需要作好以下工作：1、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，特別是進一步開拓外部市場，做細市場，構建一個立體市場銷售網絡，抓好大客戶，抓好渠道建立，建好客戶檔案并隨時掌握動態(tài)。2、加強學習型組織的建立，結合實際工作的經歷，不斷學習進步，充實完善自己，促進各業(yè)務人員素質的進步。和大家一道努力把市場部建成團結合作、親密無間、所向披靡的團隊。3、制定詳細的工作方案。在平日的工作中，做好記錄，做好每一天的記錄，不斷進展鼓勵自我前進。5、加強客戶關系，完善客戶檔案。理解市場、把握市場。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)別對待，和客戶保持良好的聯(lián)絡。6、扎實工作，銳意進取。發(fā)揚“艱辛創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”的精神，和以往好的作風、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，與客戶打成一片。注重在理論中探究經歷、探究路子。以上是我的下一步工作的想法，還需要理論的檢驗，還需要領導和同事們的關心幫助支持。我將一如繼往好好工作，并努力查找克制自己的缺乏，爭取更大的進步。鋼構造工作總結篇6一.工程概況本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼構造廠房，采用樁根底;建筑面積為52625平方米，工程造價為5520萬元。建立單位為江蘇新?lián)P子造船;設計單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設計研究院;監(jiān)理單位為南京工大建立監(jiān)理咨詢;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程;鋼構制作分包單位為安微鴻路鋼構;江蘇宜興賽特鋼構;鋼構安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構;鋼管柱c50砼采用商品砼供給商為靖江市三江商品砼。二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施我單位承當本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼構造防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內)，工程監(jiān)理機構根據建立單位委托監(jiān)理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收標準進展工程監(jiān)理。根據本工程的構造特點及工程構造的復雜程度以及工程的重要性，工程監(jiān)理機構采用了直線職能制監(jiān)理機構組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。為了便于工程信息及時有效的溝通,工程監(jiān)理部裝備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領導及指導下，負責本工程信息的搜集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并裝備了電腦、打印機各一臺。為了便于控制工程質量，針對本工程的特點，工程監(jiān)理部裝備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質量巡視、檢查、平行檢驗中使用。三、監(jiān)理合同履行情況在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質量、進度方面出現(xiàn)的偏向問題，工程監(jiān)理部為了保證三大控制目的不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調整監(jiān)理目的控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進展溝通做好協(xié)調工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中工程監(jiān)理部采取實在有效的組織措施及方法，對工程質量及進度的目的進展控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結措施、現(xiàn)場調查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)視管理法等措施和方法對工程進展監(jiān)理，保證了工程合同的實在有效履行。本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。四、監(jiān)理工作成效:自從我單位承當本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。在本工程監(jiān)理工作開展以后，工程監(jiān)理部會同新?lián)P子造船的工程質量管理科嚴抓工程質量，針對本工程質量的關鍵部位、關鍵工序主要采取專人專崗的措施進展工程質量的監(jiān)視管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，工程監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進展溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質量問題工程監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經濟措施、技術措施等措施及方法，強抓工程質量，在確保工程質量的.前提下嚴抓工程的施工進度。其中對于鋼構件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構)，工程監(jiān)理部對鋼構分包單位承當加工制作的鋼構件質量進展不定期的隨機抽檢，并由工程監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構件原材料的質量進展取樣復檢工作。工程監(jiān)理部在對鋼構加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質量問題，現(xiàn)場催促施工總包單位完善質檢體系并加強對分包單位的施工質量管理工作，并要求總包單位的質檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)視分包單位對于存在的質量問題整改的過程和結果。鋼構造工作總結篇7辭舊迎新，在新的一年到來之際，響應公司領導的號召，對過去一年的工作進展盤點和總結，為即將到來的新的一年能更好的開展工作做好準備。過去一年里在公司領導帶著之下，在公司員工團結努力之下，公司的業(yè)績蒸蒸日上，公司獲得了可喜的開展和進步，作為麗天偉業(yè)科技開展的一名普通員工，我為公司獲得的成績感到由衷的歡欣和鼓舞。作為公司的一名銷售人員，我們站在公司的前沿，為公司沖鋒陷陣，公司的業(yè)績和我們的工作息息相關。因此，我們有壓力；因為公司優(yōu)良的人力配置、優(yōu)質的硬件設施，因此我們有動力和信心。對過去一年里我對工作總結如下：1、制定銷售目的：在領導的指導下制定銷售目的，并將銷售目的牢牢牢記于心，時刻提醒自己努力做好銷售任務，并為之付出努力，很好的完成了領導為我制定的銷售目的。2、穩(wěn)固老客戶：將已有的老客戶進展登記并經常與之聯(lián)絡，加深感情，牢牢地抓住老客戶，使之繼續(xù)采購我公司的產品。對一些流失的老客戶進展調查，查清楚流失原因，并進展解決，使之繼續(xù)成為我公司的客戶。3、開展新客戶：在穩(wěn)固老客戶的同時，繼續(xù)開展新客戶，增加銷售面和銷售量、對新客戶進展登記，并經常與之聯(lián)絡，使其逐步成為公司的`長期客戶，在過去一年里我拓展了許多新的客戶。4、對客戶負責：與客戶進展會談，并簽訂供貨合同；簽訂供貨合同后，將加工單及時派送到相關部門，并對加工情況進展跟蹤，做到心中有數(shù)；客戶提貨前及時落實付款情況，對需要結賬的客戶進展提醒，并提供需要的運輸車輛的情況，減少客戶的工作，增加自己的工作效率；貨物發(fā)出后對客戶使用情況進展回訪，并處理相關情況。5、團結公司各個部門同事：和公司各個部門搞好關系，使客戶在我公司各個部門之間辦理相關事宜時可以感覺到公司融洽的氣氛，增加客戶對我公司的親和度。6、嚴格遵守公司的規(guī)章制度：嚴格按照公司的要求正常上下班，有事提早請假，不無故遲到早退，積極清掃辦公室衛(wèi)生，統(tǒng)一著裝，積極參加公司組織的各項活動；使客戶對我公司產生良好的影響。以上是我一年中的主要工作的總結，在新的一年里，我將繼續(xù)積極的努力工作，并主要做好以下幾項工作：1、在領導指導下制定新的銷售目的。2、和經常與客戶發(fā)生爭執(zhí)的部門的同事進展溝通和調節(jié)，理解詳細情況，并化解互相之間的誤解，如財務部。3、繼續(xù)開展新客戶穩(wěn)固老客戶。4、繼續(xù)做好應該為客戶做好的工作，如：工期、質量、售后，增加客戶對我公司的信賴度。新的一年已經降臨，在新的一年里，我將繼往開來繼續(xù)更好的完成自己的工作，團結各部門的同事，為公司的高效開展盡自己的一份努力。并預祝公司在新的一年里繼續(xù)蒸蒸日上，更上一層樓，早日成為的相關行業(yè)的龍頭企業(yè)。鋼構造工作總結篇8不知不覺間，來到xx輕鋼實業(yè)已經有一年的時間了，在鋼構造拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經歷教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，也存在了諸多缺乏?；貞涍^去，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：在從來到公司到如今的時間里，首先對鋼構造建筑的制作與安裝有了初步的理解，前一段時間承受xx的鋼構造拆圖工作，理解了鋼構造拆圖的步驟和工期方案等。一、在20xx年的工作中，我有以下體會1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會越來越好。2、經過前一個月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)?，大家都給了我許多珍貴的意見，大大進步了工作效率，工作中溝通是最重要的。3、拆圖的.工作每一步都要精準細致，力求精細化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。二、明年工作方案1、要進步工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。2、在進步工作效率的同時，保證拆圖的質量。3、多考慮，與理論結合。作為一個員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富自己的專業(yè)技能，結合理論，不斷進步。在參加工作的這一年中，我認識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應該合理放松，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健安康康的身體重要。鋼構造工作總結篇9本人xx，于20xx年x月畢業(yè)于xx大學，并成功獲得工業(yè)工程學士學位。20xx年x月，本人于xx公司二廠車間實習，因為工作表現(xiàn)優(yōu)秀，于20xx年x月調入公司質量管理部工作。在質量管理部，由于我的積極認真和出色的工作才能，我于20xx年x月調入公司xx工作至今。20xx年x月我從xx大學畢業(yè)，并正式成為xx公司的一名正式員工。在接下來的工作中，我始終遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，在各個方面努力要求自己，進步自己的思想覺悟程度，愛崗敬業(yè)，認真做好領導分配的每一份任務，并獲得了較為樂觀的成績。在質量管理部工作期間，我努力學習專業(yè)技術知識，并將所學與工作實際相結合，使工作能更好地開展。在此期間，我先后參與了xx等工程的質量管控與消費指導工作，使各工程可以按時按質按量的完成。在xx工作期間，本人參與了公司xx工作。為配合企業(yè)長期進步開展，我參與編寫了7項公司專利工程。通過一年多的工作和學習，自己掌握了不少知識，對于工程工程質量管控和消費指導方面有了比擬全面的認識，進一步進步了自己的技術程度和綜合管理協(xié)調才能。同時，對于鋼構造中的箱型截面構件、十字截面鋼構件、圓管鋼構件、圓鋼桁架鋼構件、方管桁架鋼構件以及H鋼組合構件等構件的加工制作，工藝編制，技術方案等都有了較全面的認識，進一步進步了自己的工作才能。在完本錢職工作的'同時，我也積極完成領導分配的各項工作任務?；貞涍@一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，充實自己施工管理經歷，業(yè)余時間加強學習新技術應用，為適應建筑加工市場環(huán)境的開展大趨勢，加大對現(xiàn)場消費管理、技術質量管理等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經歷與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢。為公司的開展做出更大更多的奉獻。建筑市場競爭越來越劇烈，工程管理、工程質量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來標準自己，作為消費技術人員應該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益劇烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。鋼構造工作總結篇1020xx年開場參加鋼構造各類構件的加工學徒，在師傅的精心培訓和指導下，本人能任勞任怨、勤勤懇懇，搶粗活、干累活。本著自己年輕需要學習的地方太多。根本掌握了加工技術的根本技能，對劃線、彎件、焊接工藝有很好的進步。20xx年：學無止步，技術無止境。在公司接到綠寶公司大量鋼構造廠房和新建號監(jiān)獄的消費任務后，我們在加班制作大梁消費和各類配件加工。連續(xù)半個月如期完成了趕工期的消費任務，從中自己也感到在技能技術上的進步。20xx年：從今天開場，由于加工要求的精度和技術要求。在施工圖紙的學習和視圖方面進展全面的學習與掌握，特到xx開發(fā)區(qū)C2標準化廠房的加工精度配件方利用學到的技術解決了很多技術上的難關。所加工的.機件全部到達要求，更加增強自己今后學習和工作的激情和欲望。20xx年：在參與xx現(xiàn)代良種牛繁育基地及xx生物工程、xx工廠設備改造等工廠的加工期間幾項對我來說，新型以前從未接觸過的工藝，經過幾返工和修改數(shù)據終于順利完成了全部加任務。雖然這個繁雜與費心的工作任務在精神上和體能上都使人感到很累，但心中業(yè)務及取更大的考驗和收獲。20xx年：在xx集團、電廠、伯樂水泥廠工程中許多工作任務又在等待一步步去攻克去完成，今年是充實的一年，是在制作工程要件在技術上、制作商改革創(chuàng)新的一年。更信心努力的學習。鋼構造工作總結篇11一、工程概況xx工程由xx省xx市xx負責籌建的工程，位于xx市xx鎮(zhèn)xx村xx高速出口處。xx工程，主體構造為鋼構造，建筑物檐口高為9.000米，總建筑面積為57065M2?？拐鹪O防烈度6度設計，建筑平安等級為二級，設計使用年限為20年。此工程的根本特點：鋼梁采用焊接H型鋼，材質為Q235B；鋼柱采用焊接H型鋼柱，材質為Q235B。屋面檁條采用為Z160×50×20×2.5材質為Q345；屋面采用雙坡排水；設有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板；建筑物耐久年限〔構造〕20年，抗震6度設防，建筑平安等級為二級；防火等級為二級。工程質量要求：本工程的施工質量必須到達國家現(xiàn)行相關標準要求，開工驗收評定必須到達合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。二、施工過程控制措施1、質量管理措施：首先，建立質量保證體系和現(xiàn)場質量管理流程。其次，確定質量控制的原那么。本工程質量控制堅持“質量第一，顧客滿意”的原那么，“以人為核心”的.質量控制原那么，以“預防為主”的質量控制原那么，堅持質量標準、嚴格檢查、一切用數(shù)據說話的原那么，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準的質量控制原那么。第三，分階段控制，主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。事前質量控制主要做好工程開工前及分部分項工程開工前，技術準備工作、物資準備工作、組織準備工作、施工現(xiàn)場準備工作的`控制。事中質量控制主要為全面控制施工過程，重點控制工序質量，并及時形成完好的質量控制資料。事后質量控制主要表現(xiàn)為每分項工程完成后，采用“三檢制”進展檢查驗收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測方法采用目測法與實測法相結合，合格后簽字認可，并形成質量技術資料。第四，工作工序質量控制與檢查。工程質量是由工序質量組成，因此工程質量控制的關鍵就是控制工序質量。影響工序質量的因素主要可分為人、機、料、方法、環(huán)境，施工過程中應重點控制此五個因素，并加強此五個因素的動態(tài)管理與檢查調整。2、平安技術措施首先，建立以工程經理為工程平安消費第一責任人、工程平安員為平安消費直接責任人的平安消費保證體系。其次，建立健全平安管理制度，主要包括平安技術交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗收制度、機械設備安裝驗收制度、平安檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、平安事故報告制度、應急求援制度等。第三，平安管理工作：保證平安設施的投入、進展平安重難點分析^p并制定控制措施、施工現(xiàn)場設置明顯平安標識、建立平安管理臺帳等，并形成平安管理資料。第四，現(xiàn)場平安防護：正確使用平安“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護、穿插作業(yè)平安防護、機械設備平安防護等工作。第五、平安用電管理：編制《施工現(xiàn)場臨時用電》專項方案，詳細指導施工現(xiàn)場用電，現(xiàn)場用電采用TN—S體系。第六，消防保衛(wèi)管理：建立健全消防保衛(wèi)制度，消防保衛(wèi)崗位制度，消防保衛(wèi)責任制度，明確責任人。3、文明施工措施首先，建立文明施工保證體系：以工程經理為文明施工第一負責人，工程全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系，實行分區(qū)管理責任制，落實責任人。其次，建立健全文明施工管理制度，開展會議、黑板報、宣傳標語等多種形式的教育。第三，文明施工現(xiàn)場管理：以公司形象為根底，結合工程現(xiàn)場實際，創(chuàng)立文明工地，主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場標識、標牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場管理重點，杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，進步消費工人生活環(huán)境。三、管理制度和施工組織設計〔方案〕執(zhí)行情況施工過程中，嚴格按施工組織設計、施工圖紙、標準規(guī)程的要求，編制相關施工方案，并按施工組織設計及施工方案的要求指導施工。工程管理制度為工程管理提供了必要的根據及保障，施工中按工程部相關制度指引下，通過合理組織、精心施工，尤其是質量技術交底制度及“三檢制”檢查驗收制度，使施工組織設計及施工方案根本得到貫徹執(zhí)行，保證工程質量。四、施工質量平安情況在本工程施工過程中，我工程部本著公司以“團結拼搏、開拓進取、求真務實”為企業(yè)精神，以“篤實守信、老實經營”為宗旨、“爭科技領先、創(chuàng)管理一流”，堅持“質量優(yōu)先、經濟效益、社會效益并舉”的原那么，精心組織、細心施工。工程施工技術資料齊全，平安和功能抽查滿足要求，無質量事故，無重大平安事故，評定為合格工程。鋼構造工作總結篇123月份，深入開展案例學習整改提升活動，梳理完善平安消費網格責任清單，強化和落實重大風險管控措施。確保了各項平安指標的順利完成，詳細工作如下：1、3月3日，總公司組織召開了“學案例……保平安”學習教育整改提升活動車間主任學研專題會，會上，金屬加工廠、防腐工程公司、合金加工廠、煉輔車間四個單位做了代表性匯報，平安處蘇處長到會做了精彩的發(fā)言和參與了互學案例，于總經理在會上做了重要講話并對下一步學習活動提出了：“學習、查找、整改、完善、進步”十字要求。會后，于總、馮書記、帶著與會人員在糾正違章是積德、整改隱患是行善的平安宣傳條幅上進展簽字活動。2、3月4日-11日，安保部組織各車間人員進展了平安消費目的宣傳、宣誓和簽字活動。3、為了突出平安消費主體責任落實，通過加強平安教育培訓，發(fā)動廣闊職工排查身邊的隱患，保證危險作業(yè)平安施行，重大風險受控，進一步進步職工的平安意識和各級管理人員的責任意識和履責才能，全面促進隱患排查與治理工作再上新臺階，確保實現(xiàn)20xx年平安消費目的，保持總公司平安消費平穩(wěn)態(tài)勢。安保部3月15日結合總公司工會印發(fā)了總公司20xx年“查隱患、比比看”平安勞動競賽活動方案。4、繼續(xù)開展事故案例學習教育整改提升活動，目前已組織學習事故案例11期。各單位做到了人員、崗位全覆蓋，并結合案例教訓，排查消除隱患，建立了隱患排查管理臺賬、責任落實到人，及時消除存在的各類平安隱患，保障了消費平安。5、按照“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，瀆職追責”的總要求，進一步壓實崗位責任、管理責任、專業(yè)責任、領導責任，構建縱到底橫到邊的平安消費責任網絡，各部室、消費單位編制了《平安消費網格責任清單》。6、加強危險作業(yè)工程方案管理和過程管控，安保部根據上級文件呀，制定了總公司危險作業(yè)工程報告和獎勵施行方法。重點針對防腐施工、有限空間、加熱爐、保溫爐大修、防腐公司內部天車檢修等工程。分級落實管控，編制每周的.危險作業(yè)工程方案。危險作業(yè)工程的施行進展情況，每日通過在集團公司“安鋼平安站”工作群和附企風采群內進展動態(tài)通報。平安人員要加強和督導落實旁站監(jiān)視、區(qū)域監(jiān)視、巡查監(jiān)視，確保危險作業(yè)工程全過程平安施行。7、3月20日，配合人力資部辦理了建筑企業(yè)平安消費答應證延期申報相關材料。8、修訂、完善了總公司職業(yè)衛(wèi)生安康檔案，3月25日已上報平安管理處。9、落實集團公司平安根底互檢工作，3月24日上午，由石總帶著消費部、技術部、平安保衛(wèi)部等相關人員對冶金爐料公司進展了平安互檢；下午，迎接了綜利公司對總公司的.平安互查工作。3月25日，安保部組織了總公司內部各單位的平安根底互查工作，通過平安根底互查，對平安工作有了較好的促進和進步。9、認真落實平安教育培訓方案，安保部3月29日-31日，組織開展了全員參加的平安消費目的、平安消費責任制、崗位操作規(guī)程等內容的平安知識考試。鋼構造工作總結篇13光陰飛快，歲月穿梭。轉眼20xx年已成為過去。在過去的一年中，消費部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合下通過全體共同的努力，根本完成了下達的各項消費任務。在此，我代表消費部對一年來的予以回憶和總結。一、工作回憶消費部方面過去的一年里，消費部力挑重擔，克制消費方案與施行背離的矛盾，在部分原材料不能按時到位的情況下，組織員工克制困難、靈敏調整方案、加班加點較好的完成了公司下達我廠的消費任務，全年共完成工程十余個，成品約5210噸〔后附表〕，在進度和質量方面根本到達要求，我們在保證消費任務的情況下，著重抓了一下幾個方面的工作：〔1〕平安管理方面基于行業(yè)的特殊性及總結一直以來的經歷教訓，在過去的一年里，我們把平安消費納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進展平安知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)視檢查及時消除各崗位存在的平安隱患，使每個員工都有“平安人人抓，平安人人管”的思想意識，同時加強了對車間消費現(xiàn)場消費紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費體系平安，從而保證車間的消費有序運行，故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大平安事故。〔2〕產品質量方面今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產品存在外觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進展總結，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產量的同時也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量過程控制關，并完善了質量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當日產品進展報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產品絕不流入下一崗位?！?〕進步員工技術技能程度因公司消費任務有段時間缺乏，消費一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給消費管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進展對員工崗前崗中培訓，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下根本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到公平、公正、透明。二、節(jié)能降耗1、本年度材料利用率在部分工程上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車場兩個工程的圓管柱由于構件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%；而銅川美鑫工程花紋板來料規(guī)格為—4、5x1250x6000，實際用料踏步板規(guī)格為380x900，余料為210x6000，損耗為9%；有部分工程消費部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構件〔小件、異形件較多〕這樣無疑就降低了材料利用率，增加了本錢，而這方面技術部和消費部都有責任。2、關于材料領用油漆、焊材、氣體等輔材的領用一直