帶好團(tuán)隊(duì)凝心聚力勇于擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)備課講稿

帶好團(tuán)隊(duì) 凝心聚力 勇于擔(dān)當(dāng) 履職盡責(zé)精品文檔帶好團(tuán)隊(duì) 凝心聚力 勇于擔(dān)當(dāng) 履職盡責(zé)連日來(lái)，我不斷研讀董事長(zhǎng)《勇于做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊分v話，每通讀一遍都感受頗豐，真是高屋建瓴，字字珠璣，鞭辟入里。不斷拿講話精神對(duì)照自己的工作狀態(tài)和工作業(yè)績(jī)，深刻反思，認(rèn)真尋找差距，有慚愧，有激動(dòng)，更多的是激情盈懷。深感：只有迎頭奮進(jìn)，帶好團(tuán)隊(duì)，凝心聚力，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，為公司發(fā)展甘于奉獻(xiàn)，樂于奉獻(xiàn)，善于奉獻(xiàn)，才是自己今后的工作目標(biāo)和努力方向。董事長(zhǎng)講話主要分三大部分： 一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)性自覺性。二、明確要求，爭(zhēng)做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖罴褜?shí)踐者。三、發(fā)揮作用，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起建設(shè)好、發(fā)展好河北鋼鐵集團(tuán)的歷史重任。在第二部分，著重指出了如何做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖罴褜?shí)踐者，向全集團(tuán)公司干部提出了七項(xiàng)要求：一是要高站位。二是要干事業(yè)。三是要有激情。四是要抓落實(shí)。五是要敢管理。六是要肯奉獻(xiàn)。七是要爭(zhēng)一流。在第三部分就“一把手”如何承擔(dān)擔(dān)當(dāng)重任，他指出五點(diǎn)：把好方向、做好決策、帶好隊(duì)伍、抓好落實(shí)、樹好形象。在學(xué)習(xí)過程中，董事長(zhǎng)講話中的一些經(jīng)典詞語(yǔ)不斷縈繞在心頭，每次回味都更有新意，如“做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，擔(dān)當(dāng)與能力相比，擔(dān)當(dāng)更重要、更珍貴。擔(dān)當(dāng)也是一種能力，擔(dān)當(dāng)?shù)娜笔Ь褪亲畲蟮哪芰θ笔?，沒有擔(dān)當(dāng)就沒有干好工作的愿望和力量。強(qiáng)化‘領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、干部就要擔(dān)當(dāng)’的思想和理念，在其位、謀其政、盡好職、擔(dān)好責(zé)，這既是職責(zé)所系、事業(yè)所需，更是黨性的要求、群眾的期盼，同時(shí)也是自身健康發(fā)展的正確選擇。懷著‘責(zé)任在肩、重于收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔泰山’的責(zé)任感和‘一日無(wú)為、三日不安’做一名勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部?！惫湃嗽疲捍笫码y事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷?！蔼M路相逢勇者勝”?？锤刹?，要看敢不敢負(fù)責(zé)、有沒有擔(dān)當(dāng)。敢負(fù)責(zé)，方能放開手腳，奮發(fā)有為；有擔(dān)當(dāng)，方能大有作為。這是干部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。溫家寶總理有言：“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)”，說的就是領(lǐng)導(dǎo)干部要有一種擔(dān)當(dāng)?shù)木?。我認(rèn)為“擔(dān)當(dāng)”是一個(gè)厚重的概念，是檢驗(yàn)做人合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。做人不能勇于擔(dān)當(dāng)，就對(duì)不起自己的良心；為官不能勇于擔(dān)當(dāng)，就愧對(duì)組織對(duì)自己的信任，輕則誤事，大則誤國(guó)。做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，一方面要履職盡責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)工作，坦坦蕩蕩為人；另一方面要勇于承擔(dān)，出了問題多從自身找原因。勇于擔(dān)當(dāng)來(lái)自堅(jiān)定的信心，勇于擔(dān)當(dāng)來(lái)自良好的精神狀態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)更來(lái)自于求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。當(dāng)前面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大券商不斷擴(kuò)張，我公司要實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，特別需要領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工凝心聚力，要“敢于獻(xiàn)身、敢于超越、敢挑重?fù)?dān)、敢爭(zhēng)第一”的精神，特別需要“勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作作風(fēng)，只有敢于在困境中找出路，敢于在逆境中求發(fā)展，才能有所作為，才能實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健快速發(fā)展。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔王董事長(zhǎng)講話中指出：“檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，是不是真正盡到責(zé)任、是不是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獦?biāo)尺要把工作做到最好，就要精細(xì)管理、追求極致。要從‘管理’這個(gè)當(dāng)前最薄弱也是最重要的環(huán)節(jié)入手，在全員、全方位、全過程扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理追求卓越?！睂?duì)照講話，我重新審視自己的工作和自己的團(tuán)隊(duì)，對(duì)自己提出了“帶好團(tuán)隊(duì)，凝心聚力，勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)”的工作狀態(tài)目標(biāo)，對(duì)法律事務(wù)部提出了“ 堅(jiān)定信念 ，求真務(wù)實(shí) ，勇于擔(dān)當(dāng)， 創(chuàng)新工作”的工作目標(biāo)。為什么制定工作狀態(tài)目標(biāo)，我認(rèn)為“狀態(tài)”就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神核心和精神領(lǐng)袖，良好的精神狀態(tài)，是干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)動(dòng)力”，是博弈較量的“軟實(shí)力”。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家庭，以怎樣的精神面貌示人，投入工作，就會(huì)取得怎樣的形象和實(shí)際工作效益。作為法律事務(wù)部經(jīng)理，我要敢于向自己叫板，敢于向自我挑戰(zhàn)，只有無(wú)私無(wú)畏、膽識(shí)兼?zhèn)洌拍芤曇伴_闊、才能不懼風(fēng)險(xiǎn)、才能不斷超越自我。我自己任何時(shí)候都當(dāng)靠前指揮、帶頭工作、以身作則。我希望自己是以“獅子”精神來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)，帶出一個(gè)“言必信，行必果”的激情團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無(wú)限的活力和干事