工廠設(shè)備管理與點(diǎn)檢12.推行步驟5288

推行點(diǎn)檢定修制的步驟與注意的問(wèn)題第十二章1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟2.推行點(diǎn)檢定修制應(yīng)注意的問(wèn)題文編：5288一、推行點(diǎn)檢定修制的步驟1.最高領(lǐng)導(dǎo)層決定推行點(diǎn)檢定修制；2.統(tǒng)一思想，點(diǎn)檢知識(shí)導(dǎo)入；3.成立點(diǎn)檢定修制推進(jìn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行點(diǎn)檢定修制試點(diǎn)；4.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)調(diào)整，為實(shí)行點(diǎn)檢定修制打下基礎(chǔ)；5.制定點(diǎn)檢定修管理制度和全面推進(jìn)規(guī)劃；6.建立點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，組建專(zhuān)職點(diǎn)檢人員隊(duì)伍；7.實(shí)施檢修維護(hù)人員重組；8.落實(shí)點(diǎn)檢“五定”及管理措施，編制及完善四大標(biāo)準(zhǔn)；9.進(jìn)行點(diǎn)檢員綜合知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；10.實(shí)行點(diǎn)檢定修規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)管理；11.建立健全日常點(diǎn)檢機(jī)制，向全員設(shè)備管理邁進(jìn)；12.實(shí)施設(shè)備傾向管理，開(kāi)展預(yù)知維修。二、推行點(diǎn)檢定修制的注意問(wèn)題1.最高決策層的決心和堅(jiān)持；2.提高全員的點(diǎn)檢管理意識(shí)，營(yíng)造全員參與的環(huán)境和氛圍；3.有效開(kāi)展崗位日常點(diǎn)檢，深入開(kāi)展全員維修；4.制定點(diǎn)檢定修目標(biāo)值和建立相關(guān)技術(shù)資料；5.點(diǎn)檢方應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，點(diǎn)檢方不應(yīng)隸屬于生產(chǎn)方領(lǐng)導(dǎo)，也不可與檢修方混合組建；6.積極開(kāi)展定修,使點(diǎn)檢與定修形成一個(gè)完整體制；7.做好各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，提高全員素質(zhì)；8.有專(zhuān)職推進(jìn)組織，搞好試點(diǎn)，深入推行；推行點(diǎn)檢定修制的注意問(wèn)題9.持之以恒，不可虎頭蛇尾，也不可急于求成；10.避免不同內(nèi)容的管理脈沖；11.推進(jìn)點(diǎn)檢定修是一項(xiàng)管理工程，而不應(yīng)僅作為一個(gè)活動(dòng)來(lái)搞；12.建立相應(yīng)的管理制度，再通過(guò)激勵(lì)與考核，把強(qiáng)制推行點(diǎn)檢定修制轉(zhuǎn)化為員工的自主活動(dòng)；13.要有完善的檢查評(píng)估體系；14.有一個(gè)總體規(guī)劃和模式，但企業(yè)的各部門(mén)、各單元又不必強(qiáng)求