一級(jí)建造師公路實(shí)務(wù)精講第66講-公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃管理及控制

PAGE1B420210公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃管理與成本控制1B420211材料計(jì)劃的管理一、材料計(jì)劃管理二、材料計(jì)劃管理的內(nèi)容(一)材料需用量計(jì)劃材料需用量計(jì)劃是指完成計(jì)劃期內(nèi)工程任務(wù)所必需的物資用量，它是材料供應(yīng)計(jì)劃、材料采購計(jì)劃的基礎(chǔ)。(二)材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要計(jì)劃而編制的計(jì)劃，也是進(jìn)行材料供應(yīng)的依據(jù)。材料供應(yīng)計(jì)劃按保證時(shí)間分為年度，季度和月度供應(yīng)計(jì)劃。物資供應(yīng)量：需要量一庫存量+儲(chǔ)備量。(三)材料采購計(jì)劃材料采購計(jì)劃是物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計(jì)劃，分期分批編制，采購人員據(jù)以采購材料的計(jì)劃，是保證材料供應(yīng)的主要措施。(四)材料用款計(jì)劃(五)材料計(jì)劃的調(diào)整(六)編制材料計(jì)劃的原則和要求1B420212材料核算及成本控制一、材料成本核算材料成本核算主要內(nèi)容包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、其他材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用。材料成本核算包括材料價(jià)差和材料量差兩方面。（一）價(jià)差考核1．價(jià)差考核的目的和對(duì)象(1)價(jià)差是以通過發(fā)料計(jì)量后的實(shí)際耗用數(shù)量為基數(shù)，計(jì)算其耗用材料的實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格之間的差額。公路施工的材料價(jià)差考核的目的是把實(shí)際材料價(jià)格納入定額管理，通過核算的形式把價(jià)差建立在量化的基礎(chǔ)上。(2)價(jià)差是材料使用全過程經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，價(jià)差考核的對(duì)象是材料使用過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，而材料管理部門在整個(gè)材料的使用過程中負(fù)主要責(zé)任。2．控制供料成本的措施(1)購人原價(jià)的核算：即以預(yù)算中的材料原價(jià)與實(shí)際采購價(jià)格的比較節(jié)超；(2)運(yùn)雜費(fèi)的核算：是以實(shí)際發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)與預(yù)算運(yùn)雜費(fèi)比較節(jié)超；(3)場(chǎng)外運(yùn)輸損耗的核算：根據(jù)概預(yù)算編制辦法，部分地材和水泥、瀝青等有場(chǎng)外運(yùn)輸定額損耗；(4)采購及保管費(fèi)的核算：材料的采購及保管費(fèi)包括采購費(fèi)、倉管費(fèi)、倉儲(chǔ)損耗和物資人員的開支四個(gè)部分。（二）量差考核1．物耗量差考核形式物耗量差的考核，歸并為兩種形式：一是項(xiàng)目或企業(yè)內(nèi)實(shí)行施工各環(huán)節(jié)、各層次的物耗量差考核，主要用以考核具體工程部位的施工班組等；二是項(xiàng)目或企業(yè)總的物耗量差考核，即施工圖預(yù)算材料總量與實(shí)耗總量比較，用來考核企業(yè)單位或項(xiàng)目工程項(xiàng)目物耗總量節(jié)超水平，考核結(jié)果則受到下列因素的影響：(1)預(yù)算材料數(shù)量的影響：施工圖預(yù)算材料數(shù)量與供應(yīng)、消耗材料數(shù)量不對(duì)、施工圖預(yù)算材料數(shù)量的漏項(xiàng)變更設(shè)計(jì)。(2)實(shí)際消耗材料數(shù)量方面影響：鋼材的理論質(zhì)量和實(shí)際質(zhì)量的偏差、水泥的功能替代、工程返工(3)限額領(lǐng)料及量差核算，企業(yè)在施工中為了達(dá)到在具體操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料是對(duì)實(shí)際消耗材料數(shù)量的控制和考核，是考核量差節(jié)超的基本制度。其考核的對(duì)象是施工班組，即用料部門，獎(jiǎng)罰的對(duì)象也同樣應(yīng)是施工班組。換句話說節(jié)超的責(zé)任也應(yīng)在施工人員。(4)執(zhí)行限額領(lǐng)料物資部門責(zé)任制，一是材料部門按限額領(lǐng)料單控制發(fā)料；二是憑限額領(lǐng)料單核算節(jié)超。限額領(lǐng)料是執(zhí)行的施工定額或試驗(yàn)配合比，實(shí)際上能節(jié)約的地方就是“場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和操作損耗”。限額領(lǐng)料單是控制和考核施工班組材料使用數(shù)量的憑證。．由施工員（工長(zhǎng)）或預(yù)算工程師根據(jù)工作任務(wù)單，計(jì)算限額用料數(shù)量，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。(5)班組領(lǐng)料人根據(jù)限額領(lǐng)料單所列數(shù)量，按照工程進(jìn)度需要分次或一次將所需要材料領(lǐng)出。(6)限額領(lǐng)料單的核算，物耗量差節(jié)超考核是物資在生產(chǎn)過程的節(jié)約降耗，并不包括材料流通過程的節(jié)約降耗，因?yàn)轭A(yù)算材料數(shù)量?jī)?nèi)不包含材料流通過程的損耗數(shù)量，即：不包含材料的場(chǎng)外運(yùn)輸損耗和倉儲(chǔ)保管損耗。量差控制的中心問題是：如何讓用料的人關(guān)心用料成本（用料數(shù)量）。2．量差核算公式(1)限額領(lǐng)料單的核算。計(jì)算公式為：本期量差節(jié)超=本期完成工程應(yīng)耗（定額）材料數(shù)量-本期實(shí)耗材料數(shù)量(1B420212-1)(2)優(yōu)化試驗(yàn)配合比的核算。計(jì)算公式為：節(jié)超量=施工圖預(yù)算材料數(shù)量-試驗(yàn)配合比用材料數(shù)量(1B420212-2)(3)總量差核算。計(jì)算公式為：節(jié)超量=施工圖預(yù)算材料數(shù)量-實(shí)耗材料數(shù)量(1B420212-3)（三）材料統(tǒng)計(jì)1．材料統(tǒng)計(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，是反映材料供應(yīng)、銷售、消費(fèi)、儲(chǔ)備等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一門專業(yè)統(tǒng)計(jì)。材料統(tǒng)計(jì)分析是材料統(tǒng)計(jì)工作的最后階段，也是材料統(tǒng)計(jì)工作過程中的重要組成部分。2．材料統(tǒng)計(jì)分析是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的原則和方法，以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，從量和價(jià)的分析人手，對(duì)材料供應(yīng)和材料使用過程的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、發(fā)展變化的規(guī)律進(jìn)行分析總結(jié)，以利于發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法，通過控制“物耗”和控制“物價(jià)”來實(shí)現(xiàn)控制材料費(fèi)成本。二、材料成本的控制1．材料成本控制的主要內(nèi)容(1)材料價(jià)格的控制。主要指由材料采購部門在采購中通過市場(chǎng)信息、詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同等手段控制材料的采購價(jià)格。(2)材料用量的控制。主要指在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料的消耗。2．材料成本的控制材料成本控制，包括材料價(jià)格控制和材料用量控制兩方面。(1)材料價(jià)格控制包括：①采購價(jià)控制。通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的供應(yīng)，合理確定進(jìn)貨批次和批量，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。(2)材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)