人事管理制度DU電子版（二篇）

第11頁共11頁人事管理制度D?U電子版第一?章總則第一條?本公司的從業(yè)人?員人事管理，均?按照本制度執(zhí)行?。第二章任用?第二條各車間?（部門）人員的?派用，均應(yīng)依其?專業(yè)、工作能力?給予任用。第?三條新進人員試?用考核一個月后?予以正式錄用。?每四條有下列情?形之一者，不得?予以任用：一?、身體有缺陷，?或健康欠佳，難?以勝任工作者。?二、未滿十六?周歲者。第五?條新進員工試用?期間，由所在車?間（部門）進行?考核，經(jīng)考核試?用成績欠佳，品?行不良，或發(fā)現(xiàn)?其進公司前有不?法表現(xiàn)者，隨時?停用，報公司人?事科備案。第?三章內(nèi)容第六?條本公司各級人?員除了應(yīng)完成本?職工作之外，還?應(yīng)完成上級領(lǐng)?導指派交辦的其?他工作事宜，應(yīng)?盡力完成，不得?拒絕接受。第?七條本公司從業(yè)?人員均應(yīng)遵守下?列規(guī)定：一、?熱愛本職工作，?認同本企業(yè)，不?說任何不利于公?司或有損公司?形象的話，不做?任何有害公司的?事。二、準時?上下班，對本職?工作爭取時效，?不拖延不積壓。?三、服從上級?指揮，如有不同?意見，應(yīng)委婉或?以書面陳述。?四、忠于職守，?保守業(yè)務(wù)上的_?___。五、?愛護公共財物，?不浪費，不化公?為私。六、遵?守公司一切規(guī)章?制度及員工守則?。七、注意自?身品德修養(yǎng)，切?戒不良嗜好.?八、待人接物，?態(tài)度謙和，以爭?取同仁及顧客的?合作。九、嚴?禁操守，不得收?受與公司業(yè)務(wù)有?關(guān)人士或客商的?饋贈、___?_。第八條本?公司人員因過失?或故意導致公司?遭受損害時，應(yīng)?負賠償責任。?第九條本公司?的工作時間依照?勞動保障部門批?準的不定工時?和綜合計算工時?工作制。第四?章考核第十條?各級主管對于所?屬員工應(yīng)就其工?作效率、態(tài)度等?隨時嚴格考核?。第十一條公?司每月____?日前評選一次月?先進，每年年底?評選一次年度?先進，評選標準?參照評選先進規(guī)?定。第五章獎?懲第十二條從?業(yè)人員的獎勵分?為記功、獎金及?晉級三種，其處?理范圍如下：?一、有下列情形?之一的應(yīng)給予記?功：1、維護?公司財務(wù)及設(shè)備?，節(jié)省費用有顯?著成效者。2?、適時消除重大?意外事件，或變?故的發(fā)生者。?3、擔任臨時重?大任務(wù)，能如期?完成，并達到預?期目標者。二?、有下列情形之?一者應(yīng)發(fā)給獎金?：1、對生產(chǎn)?運行、設(shè)備維護?有重大改造或創(chuàng)?新管理，并對提?高品質(zhì)或降低?成本有顯著效果?者。2、對公?司設(shè)備維護得當?，或搶修工作提?前完成，從而增?加效益者。?3、對生產(chǎn)、維?護或管理方法作?重大改革，提出?建議或發(fā)明，?經(jīng)采納施行而取?得顯著成效者。?4、對采購銷?售、會計處理、?生產(chǎn)高度、人力?資源運用等方法?有重大改善，?因而降低成本或?增加收可明確計?算其價值者。?5、對天災(zāi)、_?___或有害于?公司利益的事件?，能奮勇救護，?或預先阻止，?使公司減免損失?，有事實為證者?。6、積極對?公司車間（部門?）的發(fā)展、規(guī)劃?、生產(chǎn)、技術(shù)等?提出合理化建?議者。以上獎?金的數(shù)額，公司?視實際貢獻的價?值議定。三、?有下列情形之一?者應(yīng)予晉級：?1、一年內(nèi)曾記?功二次以上者。?2、對本職工?作表現(xiàn)才能卓越?，品德優(yōu)良，工?作成績優(yōu)秀，有?具體事實為證?者。3、工作?有特殊功績，使?公司增加收益或?減少損失者。?第十三條從業(yè)人?員的懲戒，分為?警告、罰款、降?級及解除勞動?關(guān)系四種，其處?理范圍如下：?一、有下列情形?之一者，應(yīng)給予?警告：1、上?班不穿工作服，?不佩帶工作證者?。2、未經(jīng)準?許擅自帶外入廠?參觀。3、所?用機械工具、生?產(chǎn)物品隨意亂放?，不符合標準化?管理者。4、?攜帶小孩在工作?場所有礙生產(chǎn)秩?序者。二、有?下列形形之一者?，視情節(jié)輕重應(yīng)?給予扣除績效工?資：1、未經(jīng)?批準，擅自休息?者。2、無正?當理由，延誤生?產(chǎn)（工作）致公?司發(fā)生損失者。?3、指揮不當?或部署不周，指?使下屬發(fā)生重大?錯誤，使公司發(fā)?生損失者。?4、由于態(tài)度不?端正，工作不認?真，導致次品，?影響產(chǎn)品質(zhì)量?者。5、不服?從合理的工作安?排者。6、非?火警時，擅自動?用消防器材者。?三、有下列情?形之一者應(yīng)給予?降級：1、在?工作時間內(nèi)，蓄?意偷懶睡覺者。?2、向處泄露?公司業(yè)務(wù)的__?__者。3、?對上級主管不滿?，不循正途陳述?建議，而任意漫?罵者。4、對?本身職務(wù)不能勝?任者。四、有?下列情形之一者?，應(yīng)給予解除勞?動關(guān)系：1、?無故連續(xù)曠工三?天以上，或一個?月內(nèi)無故曠工累?計達____日?以上者。2?、未經(jīng)允許，擅?自在外兼職或參?加經(jīng)營與公司業(yè)?務(wù)有關(guān)者。3?、因個人原因多?次導致生產(chǎn)任務(wù)?不能完成者。?4、脅迫上級領(lǐng)?導，或蓄意違抗?合理指揮，或打?罵侮辱主觀行?為情節(jié)重大者?5、利用公司名?義，在外招搖撞?騙者。6、利?用職權(quán)營私舞弊?者.7、未按?照規(guī)定或指示，?擅自改變工作方?式，致發(fā)生錯誤?，使公司受損?失者。8、故?意損壞公司財物?者。9、有偷?竊行為，經(jīng)查屬?實者。10、?在公司內(nèi)毆打或?互毆者。11?、因故意或過失?行為，致引起災(zāi)?害者。12、?有煸動罷工的具?體事實者。1?3、觸犯刑法，?經(jīng)審判確定者。?第六章工資支?付與福利1、?公司按月支付工?資，每月___?_日前支付。?2、工資由基本?工資和計件工資?組成，每月不低?于____元。?3、法定假日?按國家規(guī)定休息?。病假按檔案工?資的一半支付，?事假不支付工?資。4、因病?不能正常工作，?請假必須憑醫(yī)院?證明，履行請銷?假手續(xù)，發(fā)病假?工資。其它福?利待遇依據(jù)勞動?法規(guī)及本公司實?情而定。第七?章附則本制度?經(jīng)公司職代會討?論通過執(zhí)行。?____年__?__月人事管?理制度DU電子?版（二）第一?章總則第一條?本公司的從業(yè)人?員人事管理，均?按照本制度執(zhí)行?。第二章任用?第二條各車間?（部門）人員的?派用，均應(yīng)依其?專業(yè)、工作能力?給予任用。第?三條新進人員試?用考核一個月后?予以正式錄用。?每四條有下列情?形之一者，不得?予以任用：一?、身體有缺陷，?或健康欠佳，難?以勝任工作者。?二、未滿十六?周歲者。第五?條新進員工試用?期間，由所在車?間（部門）進行?考核，經(jīng)考核試?用成績欠佳，品?行不良，或發(fā)現(xiàn)?其進公司前有不?法表現(xiàn)者，隨時?停用，報公司人?事科備案。第?三章內(nèi)容第六?條本公司各級人?員除了應(yīng)完成本?職工作之外，還?應(yīng)完成上級領(lǐng)?導指派交辦的其?他工作事宜，應(yīng)?盡力完成，不得?拒絕接受。第?七條本公司從業(yè)?人員均應(yīng)遵守下?列規(guī)定：一、?熱愛本職工作，?認同本企業(yè)，不?說任何不利于公?司或有損公司?形象的話，不做?任何有害公司的?事。二、準時?上下班，對本職?工作爭取時效，?不拖延不積壓。?三、服從上級?指揮，如有不同?意見，應(yīng)委婉或?以書面陳述。?四、忠于職守，?保守業(yè)務(wù)上的機?密。五、愛護?公共財物，不浪?費，不化公為私?。六、遵守公?司一切規(guī)章制度?及員工守則。?七、注意自身品?德修養(yǎng)，切戒不?良嗜好.八、?待人接物，態(tài)度?謙和，以爭取同?仁及顧客的合作?。九、嚴禁操?守，不得收受與?公司業(yè)務(wù)有關(guān)人?士或客商的饋贈?、賄賂。第?八條本公司人員?因過失或故意導?致公司遭受損害?時，應(yīng)負賠償?責任。第九條?本公司的工作時?間依照勞動保障?部門批準的不定?工時和綜合計?算工時工作制。?第四章考核?第十條各級主管?對于所屬員工應(yīng)?就其工作效率、?態(tài)度等隨時嚴?格考核。第十?一條公司每月_?___日前評選?一次月先進，每?年底評選一次?年度先進，評選?標準參照評選先?進規(guī)定。第五?章獎懲第十二?條從業(yè)人員的獎?勵分為記功、獎?金及晉級三種，?其處理范圍如下?：一、有下列?情形之一的應(yīng)給?予記功：1、?維護公司財務(wù)及?設(shè)備，節(jié)省費用?有顯著成效者。?2、適時消除?重大意外事件，?或變故的發(fā)生者?。3、擔任臨?時重大任務(wù)，能?如期完成，并達?到預期目標者。?二、有下列情?形之一者應(yīng)發(fā)給?獎金：1、對?生產(chǎn)運行、設(shè)備?維護有重大改造?或創(chuàng)新管理，并?對提高品質(zhì)或?降低成本有顯著?效果者。2、?對公司設(shè)備維護?得當，或搶修工?作提前完成，從?而增加效益者?。3、對生產(chǎn)?、維護或管理方?法作重大改革，?提出建議或發(fā)明?，經(jīng)采納施行?而取得顯著成效?者。4、對采?購銷售、會計處?理、生產(chǎn)高度、?人力資源運用等?方法有重大改?善，因而降低成?本或增加收可明?確計算其價值者?。5、對天災(zāi)?、人禍或有害于?公司利益的事件?，能奮勇救護，?或預先阻止，?使公司減免損失?，有事實為證者?。6、積極對?公司車間（部門?）的發(fā)展、規(guī)劃?、生產(chǎn)、技術(shù)等?提出合理化建?議者。以上獎?金的數(shù)額，公司?視實際貢獻的價?值議定。三、?有下列情形之一?者應(yīng)予晉級：?1、一年內(nèi)曾記?功二次以上者。?2、對本職工?作表現(xiàn)才能卓越?，品德優(yōu)良，工?作成績優(yōu)秀，有?具體事實為證?者。3、工作?有特殊功績，使?公司增加收益或?減少損失者。?第十三條從業(yè)人?員的懲戒，分為?警告、罰款、降?級及解除勞動?關(guān)系四種，其處?理范圍如下：?一、有下列情形?之一者，應(yīng)給予?警告：1、上?班不穿工作服，?不佩帶工作證者?。2、未經(jīng)準?許擅自帶外入廠?參觀。3、所?用機械工具、生?產(chǎn)物品隨意亂放?，不符合標準化?管理者。4、?攜帶小孩在工作?場所有礙生產(chǎn)秩?序者。二、有?下列形形之一者?，視情節(jié)輕重應(yīng)?給予扣除績效工?資：1、未經(jīng)?批準，擅自休息?者。2、無正?當理由，延誤生?產(chǎn)（工作）致公?司發(fā)生損失者。?3、指揮不當?或部署不周，指?使下屬發(fā)生重大?錯誤，使公司發(fā)?生損失者。?4、由于態(tài)度不?端正，工作不認?真，導致次品，?影響產(chǎn)品質(zhì)量?者。5、不服?從合理的工作安?排者。6、非?火警時，擅自動?用消防器材者。?三、有下列情?形之一者應(yīng)給予?降級：1、在?工作時間內(nèi)，蓄?意偷懶睡覺者。?2、向處泄露?公司業(yè)務(wù)的機密?者。3、對上?級主管不滿，不?循正途陳述建議?，而任意漫罵者?。4、對本身?職務(wù)不能勝任者?。四、有下列?情形之一者，應(yīng)?給予解除勞動關(guān)?系：1、無故?連續(xù)曠工三天以?上，或一個月內(nèi)?無故曠工累計達?____日以?上者。2、未?經(jīng)允許，擅自在?外兼職或參加經(jīng)?營與公司業(yè)務(wù)有?關(guān)者。3、因?個人原因多次導?致生產(chǎn)任務(wù)不能?完成者。4、?脅迫上級領(lǐng)導，?或蓄意違抗合理?指揮，或打罵侮?辱主觀行為情?節(jié)重大者5、?利用公司名義，?在外招搖撞騙者?。6、利用職?權(quán)營私舞弊者.?7、未按照規(guī)?定或指示，擅自?改變工作方式，?致發(fā)生錯誤，使?公司受損失者?。8、故意損?壞公司財物者。?9、有偷竊行?為，經(jīng)查屬實者?。10、在公?司內(nèi)毆打或互毆?者。11、因?故意或過失行為?，致引起災(zāi)害者?。12、有煸?動罷工的具體