園林工程施工安全管理 論文

PAGEPAGE1園林工程施工安全管理論文?。。hijuan0628園林施工項目管理的基本方法討論1、園林施工項目管理的基本方法園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目的控制。它們共同的基本方法就是目的管理方法，這是由于，目的管理方法是實現(xiàn)目的的方法。目的管理方法自20世紀50年代美國的德魯克開創(chuàng)建立以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為重要的現(xiàn)代科學管理方法，就是由于它在實現(xiàn)目的上的特殊成效。目的管理是指集體中的成員親身參作目的的制訂，在施行中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自負、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目的。因而，目的管理是以被管理活動的目的為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉(zhuǎn)換為詳細的目的加以實現(xiàn)和控制，通過目的的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務。這就能夠得出一個結論，即目的管理的精華真髓是“以目的指點行動〞。目的管理是面向?qū)淼墓芾恚亲詣拥?、系統(tǒng)整體的管理，是一種看重人的主觀能動作用、參與性和自立性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種能夠獲得顯著績效的管理。它被廣泛應用于經(jīng)濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。目的管理方法應用于園林施工項目管理需經(jīng)過下面幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各條理，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉(zhuǎn)換為詳細目的，既要明確結果性目的〔如工程質(zhì)量、進度等〕，又要明確效率性目的〔如工程成本、勞動生產(chǎn)率等〕；第三，落實目的：落實目的的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，第四，對目的的履行經(jīng)過進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目的的履行結果要進行評價，把目的履行結果與計劃目的進行比照，以評價目的管理的好壞。2、園林施工項目進度控制2.1園林施工項目進度控制概述園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理布置、節(jié)約工程成本的主要辦法。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在履行該計劃的經(jīng)過中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響水平，制訂出需要的調(diào)整辦法，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程完工驗收。園林施工項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承當施工任務者和生產(chǎn)管理者都應承當進度控制目的，對進度控制負責。2.2園林施工項目進度控制方法、辦法和重要任務2.2.1園林施工項目進度控制方法園林施工項目進度控制方法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目施行的全經(jīng)過中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采用辦法調(diào)整。2.2.2園林施工項目進度控制的辦法園林施工項目進度控制采用的重要辦法有組織辦法、技術辦法、經(jīng)濟辦法和信息管理辦法等。2.2.2.1組織辦法園林工程既然包含了多個單項工程，在施工中往往牽涉到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因而，在施工經(jīng)過中要做到統(tǒng)一，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包括下面幾方面的內(nèi)容：〔1〕接到中標通知書后，在獲得工程施工項目后，應根據(jù)設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的預備。在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目的?！?〕認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織預備工作，認真進行施工技術預備。搭建各類必需的臨時生產(chǎn)輔助設備，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有預備工作；〔3〕承當該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善布置好現(xiàn)場工作才能夠離開?！?〕現(xiàn)場管理是施工管理的主要構成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因而，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民〞，忽視經(jīng)營管理，更不看重施工現(xiàn)場管理，因此企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，重要反映出施工組織計劃性不強，作不嚴格履行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因而，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增加，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量欠好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。a.施工現(xiàn)場工作重要工作包含：施工預備、正式施工、完工驗收和養(yǎng)護管理等幾個階段?！?〕施工預備階段的管理工作重要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；重要物資苗木的；詳細落施行工任務?！?〕正式施工階段的管理工作重要有：組織綜合施工；落實各項技術組織辦法；檢查計劃的施行，及時反應；加強組織平衡，保證；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等?！?〕完工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫頤養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。b.現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面施行工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的看重，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構———現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理構成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理效勞，提升項目管理的整體效率，以到達項目管理的最終目的?！?〕施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則?！?〕施工項目部組建形式。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，本能機能專一易于實現(xiàn)一元化。對于大型綜合園林工程，合適矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各本能機能部門中抽調(diào)專業(yè)人員構成，進而使多個項目與各本能機能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員聚集在一個施工項目部內(nèi)，能夠充足發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，群策群力，親密合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員固然承受雙重，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目的實現(xiàn)；可充足發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮本能機能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各本能機能部門堅持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各本能機能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的本能機能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。2.2.2.2技術辦法〔1〕優(yōu)化施工組織設計，根據(jù)工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；〔2〕采取動態(tài)施工計劃管理，明確進度管理目的，優(yōu)化設計，并在施工經(jīng)過中實行落實，并根據(jù)實際施工狀態(tài)不斷修正完善；〔3〕充足利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；〔4〕提升施工機械化水平，充足發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)本身的優(yōu)勢；〔5〕嚴肅施工紀律，嚴格履行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項施行。3、園林施工項目成本管理園林綠化施工管理中主要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本構成經(jīng)過中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力、物質(zhì)和費用開支，進行指點、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目的的實現(xiàn)。3.1園林施工項目成本管理的意義和作用隨著園林施工項目管理在廣闊園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的主要性也日益為人們所認識。能夠說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深條理發(fā)展的重要標記和不可缺少的內(nèi)容，具體表現(xiàn)出了園林施工項目管理的實質(zhì)特征，具有主要的意義和作用。園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目施行經(jīng)過中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等辦法實現(xiàn)預定的成本目的，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它重要通過技術〔如施工方案的制訂比選〕、經(jīng)濟〔如核算〕和管理〔如施工組織管理、各項規(guī)章制度等〕活動到達預定目的，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工經(jīng)過中各種消耗損費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全經(jīng)過和各方面，例如從項目中標、簽約以至參與投標活動開始到施工預備、現(xiàn)場施工、直至完工驗收，以致包含后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。3.2施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全經(jīng)過園林工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術效果，控制成本也很主要。園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本重要由直接成本和間接成本構成。直接成本重要由栽種土方費、工程苗木費、栽種人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費構成；間接成本包含現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保衛(wèi)費、工程保修費、工程排污費等。這些成本我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本我們經(jīng)常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其本質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。3.2.1體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應項目管理規(guī)律，不適應市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構重疊，條理太多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增長。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務、材料、設備和獎金五大市場是項目管理的基礎和前提條件。保證項目有充足的自立權，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、能力構成競爭機制，提升勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項目，降低成本，確保工程項目效益最大化。3.2.2機制成本為用人、分配鼓勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套辦法不健全、不完善、不合格、不落實，導致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟損失而增長的成本。因而，健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等辦法是降低機制成本的主要環(huán)節(jié)。3.2.3素質(zhì)成本是項目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的時機成本。項目管理人員應具備良好的素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術素質(zhì)和業(yè)務水平，并有高度的責任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。應強化培訓各級管理人員，采取多種方式從課堂培訓到現(xiàn)場理論，使其有真才實學。同時要加強員工的工作和職業(yè)道德教育，關心員工的生活，充足調(diào)發(fā)動工的工作積極性和自動性。進而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強的技術業(yè)務水平。員工的綜合素質(zhì)提升了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。3.3降低園林施工項目成本的途徑和辦法園林綠化施工成本控制的原則包含：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目的管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。降低園林施工項目成本的途徑，應該是既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能到達降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效