西安交通大學(xué)23春“工商管理”《現(xiàn)代企業(yè)管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)含答案_第1頁(yè)
西安交通大學(xué)23春“工商管理”《現(xiàn)代企業(yè)管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)含答案_第2頁(yè)
西安交通大學(xué)23春“工商管理”《現(xiàn)代企業(yè)管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)含答案_第3頁(yè)
西安交通大學(xué)23春“工商管理”《現(xiàn)代企業(yè)管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)含答案_第4頁(yè)
西安交通大學(xué)23春“工商管理”《現(xiàn)代企業(yè)管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)含答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。西安交通大學(xué)23春“工商管理”《現(xiàn)代企業(yè)管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案(圖片大小可自由調(diào)整)第I卷一.綜合考核(共15題)1.影響計(jì)劃的因素有哪些①組織因素②業(yè)務(wù)因素③環(huán)境因素④制定者的因素⑤管理因素()A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤2.企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。()A.正確B.錯(cuò)誤3.企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。()A.正確B.錯(cuò)誤4.屬于企業(yè)員工的良師益友,充當(dāng)前沿指揮官角色的是()A.高層領(lǐng)導(dǎo)者B.中層領(lǐng)導(dǎo)者C.基層領(lǐng)導(dǎo)者D.中高層領(lǐng)導(dǎo)者5.“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授()提出來(lái)的。A.邁克爾·波特B.邁克爾·哈默C.彼得·圣吉D.安索夫6.技術(shù)技能是()應(yīng)具備的技能A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.高中基層管理者7.企業(yè)流程再造的出發(fā)點(diǎn)是()A.上司B.顧客C.業(yè)務(wù)流程D.信息技術(shù)8.目標(biāo)管理,是美國(guó)學(xué)者()于1954年首先提出來(lái)的,現(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用A.赫茲伯格B.邁克爾·哈默C.彼得·德魯克D.馬斯洛9.X理論是()提出來(lái)的。A.泰羅B.麥格雷戈C.馬斯洛D.赫茨伯格10.激勵(lì)--保健理論中涉及保健因素和激勵(lì)因素,以下為激勵(lì)因素的是()A.企業(yè)政策B.工資水平C.工作上的成就感D.工作環(huán)境11.“企業(yè)再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的()教授提出來(lái)的A.邁克爾·哈默B.彼得·圣吉C.巴納德D.馬斯洛12.某個(gè)業(yè)務(wù)單位具有低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和高市場(chǎng)份額,則該業(yè)務(wù)單位處于什么戰(zhàn)略類(lèi)型()A.明星型B.問(wèn)題型C.現(xiàn)金牛型D.瘦狗型13.決策樹(shù)中結(jié)果點(diǎn)用()符號(hào)表示A.菱形B.圓形C.三角形D.正方形14.企業(yè)管理手段的更新不包括()A.計(jì)算機(jī)化B.自動(dòng)化C.集成化D.網(wǎng)絡(luò)化15.X理論是()提出來(lái)的A.泰羅B.麥格雷戈C.馬斯洛D.赫茨伯格第II卷一.綜合考核(共15題)1.以下有關(guān)管理的論述()是正確的A.管理的目的是為了提高效率B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù)D.管理是指對(duì)事的管理2.在行為科學(xué)管理思想階段,()提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。A.梅奧B.赫茨伯格C.法約爾D.巴納德3.企業(yè)高管部門(mén)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而為整個(gè)企業(yè)制定的方向和計(jì)劃指的是()A.企業(yè)層戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略4.反饋控制所糾正的是()A.測(cè)定出的各種結(jié)果B.執(zhí)行計(jì)劃的下一過(guò)程的資源配置與活動(dòng)過(guò)程C.是對(duì)既成事實(shí)的糾正D.執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差5.事業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ):內(nèi)在統(tǒng)一性,不包括()的統(tǒng)一性A.技術(shù)B.市場(chǎng)C.文化D.經(jīng)濟(jì)6.企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響,而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。()A.正確B.錯(cuò)誤7.在行為科學(xué)管理思想階段,()提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn)A.梅奧B.赫茨伯格C.法約爾D.巴納德8.()是表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)哪幾個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)。A.事業(yè)領(lǐng)域B.業(yè)務(wù)范圍C.利潤(rùn)目標(biāo)D.消費(fèi)者群體的劃分9.被稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”的人是()A.F·W·泰勒B.亨利·法約爾C.馬克斯·韋伯D.E·梅奧10.由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的出資者集資,依法定的條件和程序而設(shè)立的、具有獨(dú)立“人格”的企業(yè)叫()A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.法人企業(yè)11.管理的職能一般包括()A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制12.組織的概念要從組織實(shí)體,組織工作和組織職能三個(gè)層面來(lái)理解。其中()是管理職能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)A.組織實(shí)體B.組織的結(jié)構(gòu)C.組織的運(yùn)行機(jī)制D.組織的功能13.企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式有()A.人獨(dú)資企業(yè)B.國(guó)有企業(yè)C.合伙制企業(yè)D.公司制企業(yè)14.有關(guān)知識(shí)管理的概念不正確的是:()A.知識(shí)管理作用顯著B(niǎo).知識(shí)管理最終目的與其他管理的最終目的不同C.知識(shí)管理不同于信息管理D.知識(shí)管理的核心是培養(yǎng)創(chuàng)新能力15.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式有()。A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中型戰(zhàn)略D.擴(kuò)張型戰(zhàn)略第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案:D2.參考答案:A3.參考答案:A4.參考答案:C5.參考答案:C6.參考答案:C7.參考答案:B8.參考答案:C9.參考答案:B10.參考答案:C11.參考答案:A12.參考答案:C13.參考答案:C14.參考答案:B15.參考答案:B第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案:A2.參考答案:A3.參考答案:A4.參考答案

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論