財務(wù)科工作總結(jié)

財務(wù)科工作總結(jié)與計劃財務(wù)科在過去一年中認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，積極參與醫(yī)院管理。全體人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財務(wù)科工作計劃，努力工作，圓滿完成了2017年度工作任務(wù)，做到財務(wù)核算全面、及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報送醫(yī)院收支情況及財務(wù)分析報告，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一、2017年工作總結(jié)一）、把握經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確反映醫(yī)院運(yùn)營成果2017年醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總收入2155.68萬元，其中門診收入372.61萬元，住院收入1783.08萬元?？傮w較上年增加407萬元，增長23%，完成預(yù)算的112%。全年醫(yī)療檢查手術(shù)化驗(yàn)等收入1115.06萬元，藥品收入666.36萬元，衛(wèi)生材料收入374.26萬元，其他收入1.98萬元。藥品比例為30.9%，同比下降4.1%。業(yè)務(wù)支出1599.35萬元，同比增加340萬元，增長29%。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余148萬元，增長121萬元。全年門診量32679人，同比增加4381人，增長16%,就診近8萬人次。全年入院患者3471人，增加621人，增長21.79%。門診量增加，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來源得到保障和擴(kuò)展。實(shí)現(xiàn)門診收入同比增加70.42萬元，增長23.3%，住院收入同比增加336.62萬元，增長23.27%。其中住院非藥品材料收入883萬元，增加252.7萬元，占比49.52%,比上年增長41.2%，住院藥品收入542萬元，占比30.4%，比上年下降5%,利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入的實(shí)際收益水平。二）、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，準(zhǔn)確分析經(jīng)營成果做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責(zé)，是參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能。財務(wù)科通過詳實(shí)、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，在財務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù)。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項(xiàng)目，如治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料等等，各項(xiàng)收入比例變化；人員經(jīng)費(fèi)支出、衛(wèi)生材料費(fèi)支出、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化；門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費(fèi)水平、每床日收費(fèi)水平等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的變化，都要進(jìn)行詳細(xì)分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。三）、履行監(jiān)督和控制職能，嚴(yán)格把關(guān)成本支出財務(wù)科圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標(biāo)，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，始終把控制成本支出做為一項(xiàng)重要工作來抓。醫(yī)院實(shí)行招標(biāo)采購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，最大限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的情況下，控制變動成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達(dá)到效益最大化，利潤率水平受到一定抑制。四）、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，核準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn)財務(wù)科在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按會計制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊，真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)情況，同時將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更準(zhǔn)確的對醫(yī)院運(yùn)營成本進(jìn)行核算。12月底至17年初，財務(wù)科、總務(wù)科會同各科室對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保障醫(yī)院資產(chǎn)安全、完整。五）、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)科始終堅持把好物價管理關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費(fèi)、合法收費(fèi)、透明收費(fèi)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn)，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格履行新項(xiàng)目、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定其是否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準(zhǔn)許收費(fèi)。保證醫(yī)院收費(fèi)透明度，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施,為患者提供收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費(fèi)。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類、檢驗(yàn)類、影像類等價格調(diào)整的收費(fèi)項(xiàng)目，以及特需病房床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)項(xiàng)目及使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費(fèi)科室使用。物價工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時為臨床及患者解答收費(fèi)方面的咨詢和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。六）、加強(qiáng)資金計劃管理，努力籌措資金，確保醫(yī)院資金需要。為進(jìn)一步改善醫(yī)院硬件環(huán)境建設(shè)，更好服務(wù)患者，方便就醫(yī)。醫(yī)院決策增加化驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備、磁共振等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。為此，按照融資需求，財務(wù)科做了大量融資測算分析與貸款資料準(zhǔn)備工作，通過各方堅持不懈的努力，在年初爭取到銀行貸款4萬元，8月份設(shè)備融資3萬元。有效緩解資金困難。七）、與醫(yī)保局保持良好溝通，積極做好醫(yī)保資金報銷工作醫(yī)保工作是兩定機(jī)構(gòu)經(jīng)營中最為重要工作之一?；诖?，財務(wù)科始終將做好此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)。一方面加強(qiáng)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)定、新要求，嚴(yán)格按照醫(yī)保收費(fèi)、報銷標(biāo)準(zhǔn)及時報銷患者醫(yī)療費(fèi)，方便患者就醫(yī)。另一方面，全面、分類、準(zhǔn)確核算醫(yī)保費(fèi)用，與醫(yī)保局保持經(jīng)常溝通，及時辦理醫(yī)保資金結(jié)算手續(xù)與催收。由于工作到位，為醫(yī)院及時回籠資金1035萬元，極大緩解資金壓力。同時為患者及時提供醫(yī)保報銷服務(wù)，方便患者，贏得聲譽(yù)和碑。二、2018年工作打算1、量化營運(yùn)指標(biāo)，進(jìn)一步做好成本控制為加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制，提升管理效益。在2018年建立量本利數(shù)據(jù)模型，同時加強(qiáng)財務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，做好財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作。2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化。3、重視二級創(chuàng)評，積極做好迎檢工作2018年我院將申請二級評審，醫(yī)院將此做為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)來抓，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和布置迎檢工作。財務(wù)科緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)下組布置的工作計劃，努力完成迎檢前各項(xiàng)計劃目標(biāo)，整理、完善各種材料，并根據(jù)實(shí)際工作情況切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn)。財務(wù)科按要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交備檢，根據(jù)工作需要隨時補(bǔ)充內(nèi)容。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)