S-4 現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍

現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍【課程背景】規(guī)模越做越大，投入越來越多，而效益卻越來越差，制造成本居高不下；制造現(xiàn)場(chǎng)定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問題接踵而至；面對(duì)少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問題，手足無措；員工素質(zhì)良莠不齊，各要素功能發(fā)揮無法達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)要求，百般無奈；現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找不到督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)，不能有效實(shí)施；想改變目前的局面，做過改善但效果不好，以致愈發(fā)千頭萬緒，無從下手；無論使用何種激勵(lì)方式，都無法讓員工保持長(zhǎng)期的工作激情；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者常有以上的困惑，這些問題的癥結(jié)在哪里？如何真正使現(xiàn)場(chǎng)成為利潤(rùn)產(chǎn)生的源泉？如果建構(gòu)最優(yōu)化的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作模式，如何向現(xiàn)場(chǎng)精益化管理轉(zhuǎn)型？本課程即由此展開！【課程目的】本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式為藍(lán)本，結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問題及需求，全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具及技巧，并從精益現(xiàn)場(chǎng)管理核心出發(fā)引出精益管理的靈魂一一持續(xù)改善，以構(gòu)成基層管理的核心行為，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善?！菊n程受益】.明確現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理.充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動(dòng)（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理.革新觀念，育成各級(jí)人員的精益觀念及意識(shí).構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理藍(lán)圖，提高制作現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和活性化.調(diào)動(dòng)系統(tǒng)管理思維，構(gòu)建組織和精益管理系統(tǒng)，有序推進(jìn)以達(dá)精益生產(chǎn)模式之目的.準(zhǔn)確制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)督導(dǎo)工作的根本點(diǎn).布局基礎(chǔ)管理實(shí)踐，靈活運(yùn)用有效管理和改善技法【課程對(duì)象】總裁/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、六西格瑪推進(jìn)辦公室主任、變革管理部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲(chǔ)（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員等【課程大綱】第一部分：認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)—何謂現(xiàn)場(chǎng)—走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)—現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素—現(xiàn)場(chǎng)管理的方法——現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋—構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍第一章、現(xiàn)場(chǎng)管理利劍之一：標(biāo)準(zhǔn)化第一節(jié)：總論—標(biāo)準(zhǔn)化的概念—標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的—良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求—標(biāo)準(zhǔn)化的過程—工作的標(biāo)準(zhǔn)化的順序—工作的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容第二節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書—標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)施—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素點(diǎn)—標(biāo)準(zhǔn)化操作文件結(jié)構(gòu)圖—工作要素表—標(biāo)準(zhǔn)化操作優(yōu)點(diǎn)—標(biāo)準(zhǔn)化操作列表第四節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化的操作工培訓(xùn)—標(biāo)準(zhǔn)化的操作員培訓(xùn)的重要性—操作工培訓(xùn)四步法—培訓(xùn)記錄—培訓(xùn)要求 培訓(xùn)靈活單第五節(jié)：設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)—維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：—維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)—點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的作用—點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)—點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類—點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)—給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：—給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：——維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù):編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件：維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理利劍之二：目視化—什么是目視管理？—為什么要實(shí)行目視管理？—實(shí)行目視管理的優(yōu)點(diǎn)有哪些？—如何開展目視管理的形式和來源目視管理的構(gòu)成目視管理的標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)審—個(gè)職能部門的實(shí)例展示三、現(xiàn)場(chǎng)管理利劍之三：看板化—看板是如何提升管理的精度—看板管理的含義與作用—看板管