運(yùn)營(yíng)試用期個(gè)人工作總結(jié)(8篇)

第頁(yè)共頁(yè)運(yùn)營(yíng)試用期個(gè)人工作總結(jié)(8篇)運(yùn)營(yíng)試用期個(gè)人工作總結(jié)(8篇)運(yùn)營(yíng)試用期個(gè)人工作總結(jié)1本人X×,自XX年X月份進(jìn)入公司經(jīng)營(yíng)部開(kāi)場(chǎng)試崗,距今已有三個(gè)多月,現(xiàn)將本人任職物業(yè)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)助理的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:一、崗位職責(zé)履行情況物業(yè)經(jīng)營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門(mén),相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)亦在擬定當(dāng)中,現(xiàn)階段我主要協(xié)助部門(mén)做好前期的根底管理工作,主要包括:1、搜集、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料2、建立合同管理信息系統(tǒng),錄入合同資料3、協(xié)助部門(mén)開(kāi)展車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)工作,擬制車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)工作方案。其中合同管理信息系統(tǒng)已完全建立,并正式投入使用,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用,已表達(dá)出合同管理標(biāo)準(zhǔn)、便捷的良好效果,使到期的合同得到及時(shí)的處理。第一、三項(xiàng)的工作亦在有序的開(kāi)展中。二、學(xué)習(xí)情況為了禰補(bǔ)剛踏出校門(mén),社會(huì)工作經(jīng)歷方面的缺乏,同時(shí)亦是更快地融入恒基特色的企業(yè)管理文化的需要,一方面我通過(guò)留心觀察同事的一言一行,遇到不懂的地方虛心向同事請(qǐng)教,另一方面那么參加深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)一個(gè)多月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),獲得了助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)合格證書(shū),并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運(yùn)用。三、業(yè)務(wù)設(shè)想及建議由于物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作在行業(yè)內(nèi)是一個(gè)比擬新的課題,現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)亦無(wú)成熟的經(jīng)營(yíng)形式可借鑒,我認(rèn)為X公司應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,從以下幾個(gè)方面著手,構(gòu)建恒基公司的特色經(jīng)營(yíng)平臺(tái):1、開(kāi)展房屋中介業(yè)務(wù)房屋中介業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景廣闊,X公司進(jìn)入房屋中介業(yè)務(wù),有其獨(dú)特的客戶資、信息資及物業(yè)資的優(yōu)勢(shì),但同時(shí)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、人力資緊張、本錢(qián)投入有限的壓力,綜合分析^p公司的優(yōu)優(yōu)勢(shì),個(gè)人認(rèn)為可以采用兩種方法開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù):1)在二手市場(chǎng)繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤(pán)可采用掛牌設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的方法,如寶安廣場(chǎng)、蓮花一村、海天花園。其中寶安廣場(chǎng)可以在商務(wù)中心設(shè)置業(yè)務(wù)展示平臺(tái)(可與嵩正票務(wù)中心共用平臺(tái)),將管理處效勞中心的局部職能轉(zhuǎn)移至商務(wù)中心,既節(jié)約人力,又方便在第一線搜集業(yè)務(wù)信息,還可以監(jiān)視指導(dǎo)相關(guān)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)。而蓮花一村與海天花園可采用管理處掛牌,指定人員兼職經(jīng)營(yíng)的方式開(kāi)展試點(diǎn),并在花園處設(shè)置相關(guān)的指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌。2)假如管理處設(shè)點(diǎn)建立業(yè)務(wù)平臺(tái)困難,可由物業(yè)經(jīng)營(yíng)部建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái),由各管理處物業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)人向經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)平臺(tái)提供相關(guān)的業(yè)務(wù)信息,而物業(yè)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)建立的業(yè)務(wù)平臺(tái)與專(zhuān)業(yè)中介公司進(jìn)展業(yè)務(wù)合作推廣,如專(zhuān)業(yè)公司提供客戶資,經(jīng)營(yíng)部提供業(yè)務(wù)信息,進(jìn)展簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作,可防止恒基公司過(guò)多的本錢(qián)投入,而恒基公司業(yè)務(wù)收入也極其有限,但可增加管理處的經(jīng)營(yíng)收益,如寶安廣場(chǎng)9544.07㎡(十月份數(shù)據(jù))的空置物業(yè)都盤(pán)活的話,可增加管理處管理費(fèi)及中央空調(diào)等費(fèi)用的收入。2、開(kāi)展商業(yè)物業(yè)籌劃運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟(jì)繁榮的必然產(chǎn)物,如:商業(yè)步行街、shopingmall、購(gòu)物中心、商業(yè)廣場(chǎng)、大型會(huì)所等。此類(lèi)商業(yè)物業(yè)管理的主要特點(diǎn)是既重視商業(yè)工程的前期籌劃與招商引資,又非常重視后期的商業(yè)價(jià)值的持續(xù)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理。傳統(tǒng)物業(yè)管理形式因束縛于清潔、綠化、維修、治安等日常管理,遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)此類(lèi)商業(yè)物業(yè)前期籌劃與后期運(yùn)營(yíng)管理的要求,即使是國(guó)內(nèi)已開(kāi)展20多年的物業(yè)企業(yè),也鮮有物業(yè)公司可以問(wèn)鼎此類(lèi)業(yè)務(wù)。目前物業(yè)公司開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的瓶頸主要為:高層次運(yùn)營(yíng)人才缺乏、引入高端人才本錢(qián)高昂、商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)封閉、經(jīng)歷積累缺乏。但市場(chǎng)空白在另一個(gè)方面也意味著市場(chǎng)時(shí)機(jī),假如物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)的前期就為開(kāi)發(fā)商提供工程的籌劃效勞,不但是實(shí)力的一種彰示,更為后期參與工程的運(yùn)營(yíng)管理贏得市場(chǎng)時(shí)機(jī)。3、建立物業(yè)用品(工具、零件、設(shè)備)配送中心物業(yè)用品(工具、零件、設(shè)備)小到一枚螺絲釘,大到一臺(tái)機(jī)器,五花八門(mén),種類(lèi)繁多?？煞譃橐韵聨状箢?lèi):消防設(shè)施/消防用品、清潔用品、/停車(chē)平安設(shè)備、標(biāo)識(shí)牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對(duì)講機(jī)/電工儀器儀表、裝飾材料、門(mén)鈴、可視門(mén)鈴/防盜報(bào)警等。無(wú)論是新成立的物業(yè)公司,或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司,要備齊這所有的用品,至少跑遍幾家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),煩瑣程度不言而喻,同時(shí)亦費(fèi)耗大量的人力、物力及珍貴的時(shí)間。所以,假如有這么一家可以根據(jù)客戶要求集中配送上述用品的配送中心,為其提供物業(yè)用品配送,安裝,使用指導(dǎo)等一系列效勞,必然大受歡送。有專(zhuān)業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心主要有以下優(yōu)勢(shì):1)物業(yè)公司的品牌及專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)2)理解客戶的需求3)有一定的客戶資,如市場(chǎng)部與開(kāi)發(fā)商及同行建立的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)3)可提供用品以外,如技術(shù)指導(dǎo)、咨詢等配套效勞。四、個(gè)人展望通過(guò)三個(gè)多月的工作理論,本人業(yè)已掌握了一定的業(yè)務(wù)技能,并能在工作中得到很好的運(yùn)用,為了可以更專(zhuān)心和踏實(shí)地做好本職工作,希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予一個(gè)轉(zhuǎn)正的時(shí)機(jī),給我一個(gè)時(shí)機(jī),我可以支撐起一片天空!運(yùn)營(yíng)部試用期工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼之間，就又過(guò)去了，恍如小沈陽(yáng)說(shuō)的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來(lái)的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，那么處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些詳細(xì)事物，又處在“施行者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守的中層管理者。雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動(dòng)，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此，這一年來(lái)的工作相對(duì)還比擬順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的進(jìn)步。這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸頗多。值此時(shí)機(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。運(yùn)營(yíng)試用期個(gè)人工作總結(jié)2試用期完畢了，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)試用期工作匯報(bào)如下。一、主要工作(一)各部門(mén)方案。進(jìn)入開(kāi)展運(yùn)營(yíng)部，我的主職工作為運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員，負(fù)責(zé)收取各部門(mén)周、月、季、年方案，并將各方案進(jìn)展縱橫向比對(duì)，跟進(jìn)方案落實(shí)情況。截止20xx年x月x日，全年收取周方案x次，共x份;收取月方案x次，共x份;收取半年、年方案共x次，共x份。(二)文案整理。整理局部會(huì)議紀(jì)要，更新集團(tuán)大事記、新聞，發(fā)布集團(tuán)xx公眾平臺(tái)信息，并搜集養(yǎng)老網(wǎng)站、養(yǎng)老信息。成為開(kāi)展運(yùn)營(yíng)部一員后，并沒(méi)有將先前工作摒棄。在此根底上，又將集團(tuán)整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。二、收獲這一年來(lái)，我在工作中不斷成長(zhǎng)，這跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助密不可分。剛開(kāi)場(chǎng)接觸信息化，覺(jué)得很簡(jiǎn)單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現(xiàn)有很多需要認(rèn)真考慮的地方，比方，如何搜集到更有用的信息，合適集團(tuán)性質(zhì)，又能為閱讀者帶來(lái)新的想法思路。搜集政策類(lèi)信息，是上班的第一件事。這些看似簡(jiǎn)單的小工作，卻我，任何事情都要去考慮，才能做的更好。也是基于如此，經(jīng)理有很多工作放心的交給我，讓我去做。還記得，收取周方案這項(xiàng)工作一開(kāi)場(chǎng)定于每周四下午提交，周六開(kāi)周總結(jié)會(huì)?？墒呛芏嗖块T(mén)因?yàn)楣ぷ鞑荒馨磿r(shí)提交，這就導(dǎo)致了我在整理方案和縱橫向比對(duì)方案的時(shí)間要延后，那時(shí)候幾乎每周五我都要加班到7、8點(diǎn)。有一次，家里有急事，想著早些整理完畢周方案，按時(shí)下班，提早和每個(gè)部門(mén)拜托一定要按時(shí)提交方案，可最后還是有一個(gè)部門(mén)延后了，看著越來(lái)越晚的時(shí)間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來(lái)別人的理解。后來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我漸漸探索出更有效的工作方式，防止了類(lèi)似情況的發(fā)生，進(jìn)步了工作效率。不管是在總裁辦還是在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)部，我們的工作不僅僅是一項(xiàng)，我們身兼數(shù)職，做的多，需要學(xué)習(xí)的地方也多。經(jīng)常，我們部門(mén)最晚分開(kāi)公司。x月的一天，我們需要趕一個(gè)很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點(diǎn)，已經(jīng)連續(xù)工作15個(gè)小時(shí)的我們，已經(jīng)有些體力不支。xx姐知道我和xx家離的遠(yuǎn)，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點(diǎn)分開(kāi)的集團(tuán)，早上7點(diǎn)又跟隨____去xx出差。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經(jīng)歷中，愈加團(tuán)結(jié)。跟在這樣的團(tuán)隊(duì)里，不成長(zhǎng)就要拖后腿，所以，我們時(shí)刻在學(xué)習(xí)，不想為這個(gè)團(tuán)隊(duì)抹黑，不想讓大家的努力被否認(rèn)。集團(tuán)在前進(jìn)的道路越走越堅(jiān)實(shí)，我也要跟隨集團(tuán)的腳步，一直成長(zhǎng)，為集團(tuán)，也為自己的明天，做出應(yīng)有的努力，呈現(xiàn)一份滿意的答卷!運(yùn)營(yíng)試用期個(gè)人工作總結(jié)3本人xx，自20xx年x月份進(jìn)入公司經(jīng)營(yíng)部開(kāi)場(chǎng)試崗，距今已有三個(gè)多月，現(xiàn)將本人任職物業(yè)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)助理的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:一、崗位職責(zé)履行情況物業(yè)經(jīng)營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門(mén)，相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)亦在擬定當(dāng)中，現(xiàn)階段我主要協(xié)助部門(mén)做好前期的根底管理工作，主要包括:1、搜集、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料2、建立合同管理信息系統(tǒng)，錄入合同資料3、協(xié)助部門(mén)開(kāi)展車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)工作，擬制車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)工作方案。其中合同管理信息系統(tǒng)已完全建立，并正式投入使用，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用，已表達(dá)出合同管理標(biāo)準(zhǔn)、便捷的良好效果，使到期的合同得到及時(shí)的處理。第一、三項(xiàng)的工作亦在有序的開(kāi)展中。二、學(xué)習(xí)情況為了禰補(bǔ)剛踏出校門(mén)，社會(huì)工作經(jīng)歷方面的缺乏，同時(shí)亦是更快地融入xx特色的企業(yè)管理文化的需要，一方面我通過(guò)留心觀察同事的一言一行，遇到不懂的地方虛心向同事請(qǐng)教，另一方面那么參加xx職業(yè)技能訓(xùn)練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)一個(gè)多月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，獲得了助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)合格證書(shū)，并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運(yùn)用。三、業(yè)務(wù)設(shè)想及建議由于物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作在行業(yè)內(nèi)是一個(gè)比擬新的課題，現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)亦無(wú)成熟的經(jīng)營(yíng)形式可借鑒，我認(rèn)為xx公司應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面著手，構(gòu)建xx公司的特色經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。1、開(kāi)展房屋中介業(yè)務(wù)房屋中介業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景廣闊，xx公司進(jìn)入房屋中介業(yè)務(wù)，有其獨(dú)特的客戶資、信息資及物業(yè)資的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、人力資緊張、本錢(qián)投入有限的壓力，綜合分析^p公司的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，個(gè)人認(rèn)為可以采用兩種方法開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。1)在二手市場(chǎng)繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤(pán)可采用掛牌設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的方法，如xx廣場(chǎng)、xx花園。其中xx廣場(chǎng)可以在商務(wù)中心設(shè)置業(yè)務(wù)展示平臺(tái)，將管理處效勞中心的局部職能轉(zhuǎn)移至商務(wù)中心，既節(jié)約人力，又方便在第一線搜集業(yè)務(wù)信息，還可以監(jiān)視指導(dǎo)相關(guān)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)。而xx與xx花園可采用管理處掛牌，指定人員兼職經(jīng)營(yíng)的方式開(kāi)展試點(diǎn)，并在花園處設(shè)置相關(guān)的指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌。2)假如管理處設(shè)點(diǎn)建立業(yè)務(wù)平臺(tái)困難，可由物業(yè)經(jīng)營(yíng)部建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)，由各管理處物業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)人向經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)平臺(tái)提供相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，而物業(yè)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)建立的業(yè)務(wù)平臺(tái)與專(zhuān)業(yè)中介公司進(jìn)展業(yè)務(wù)合作推廣，如專(zhuān)業(yè)公司提供客戶資，經(jīng)營(yíng)部提供業(yè)務(wù)信息，進(jìn)展簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作，可防止xx公司過(guò)多的本錢(qián)投入，而xx公司業(yè)務(wù)收入也極其有限，但可增加管理處的經(jīng)營(yíng)收益，如xx廣場(chǎng)x㎡的空置物業(yè)都盤(pán)活的話，可增加管理處管理費(fèi)及中央空調(diào)等費(fèi)用的收入。2、開(kāi)展商業(yè)物業(yè)籌劃運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟(jì)繁榮的必然產(chǎn)物，如:商業(yè)步行街、shopingmall、購(gòu)物中心、商業(yè)廣場(chǎng)、大型會(huì)所等。此類(lèi)商業(yè)物業(yè)管理的主要特點(diǎn)是既重視商業(yè)工程的前期籌劃與招商引資，又非常重視后期的商業(yè)價(jià)值的持續(xù)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理。傳統(tǒng)物業(yè)管理形式因束縛于清潔、綠化、維修、治安等日常管理，遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)此類(lèi)商業(yè)物業(yè)前期籌劃與后期運(yùn)營(yíng)管理的要求，即使是國(guó)內(nèi)已開(kāi)展x多年的物業(yè)企業(yè)，也鮮有物業(yè)公司可以問(wèn)鼎此類(lèi)業(yè)務(wù)。目前物業(yè)公司開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的瓶頸主要為:高層次運(yùn)營(yíng)人才缺乏、引入高端人才本錢(qián)高昂、商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)封閉、經(jīng)歷積累缺乏。但市場(chǎng)空白在另一個(gè)方面也意味著市場(chǎng)時(shí)機(jī)，假如物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)的前期就為開(kāi)發(fā)商提供工程的籌劃效勞，不但是實(shí)力的一種彰示，更為后期參與工程的運(yùn)營(yíng)管理贏得市場(chǎng)時(shí)機(jī)。3、建立物業(yè)用品(工具、零件、設(shè)備)配送中心物業(yè)用品(工具、零件、設(shè)備)小到一枚螺絲釘，大到一臺(tái)機(jī)器，五花八門(mén)，種類(lèi)繁多。可分為以下幾大類(lèi):消防設(shè)施/消防用品、清潔用品、/停車(chē)平安設(shè)備、標(biāo)識(shí)牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對(duì)講機(jī)/電工儀器儀表、裝飾材料、門(mén)鈴、可視門(mén)鈴/防盜報(bào)警等。無(wú)論是新成立的物業(yè)公司，或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司，要備齊這所有的用品，至少跑遍幾家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，煩瑣程度不言而喻，同時(shí)亦費(fèi)耗大量的人力、物力及珍貴的時(shí)間。所以，假如有這么一家可以根據(jù)客戶要求集中配送上述用品的配送中心，為其提供物業(yè)用品配送，安裝，使用指導(dǎo)等一系列效勞，必然大受歡送。有專(zhuān)業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心主要有以下優(yōu)勢(shì):1)物業(yè)公司的品牌及專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)2)理解客戶的需求3)有一定的客戶資，如市場(chǎng)部與開(kāi)發(fā)商及同行建立的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)3)可提供用品以外，如技術(shù)指導(dǎo)、咨詢等配套效勞。四、個(gè)人展望通過(guò)三個(gè)多月的工作理論，本人業(yè)已掌握了一定的業(yè)務(wù)技能，并能在工作中得到很好的運(yùn)用，為了可以更專(zhuān)心和踏實(shí)地做好本職工作，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予一個(gè)轉(zhuǎn)正的時(shí)機(jī)，給我一個(gè)時(shí)機(jī)，我可以支撐起一片天空!運(yùn)營(yíng)試用期個(gè)人工作總結(jié)4白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼從入職至今已快三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月的鍛煉和磨合，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我對(duì)工作有了一定的理解，經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，個(gè)人綜合素質(zhì)有了新的進(jìn)步，回憶這三個(gè)月來(lái)的工作歷程，總結(jié)如下：一、工作中的體會(huì)以及成長(zhǎng)：1、努力學(xué)習(xí)工作知識(shí)。剛?cè)肼殨r(shí)，對(duì)這份工作充滿了茫然與期待，對(duì)整個(gè)工作內(nèi)容都是不理解的，又期待盡快參加到工作團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)從最根本的內(nèi)容開(kāi)場(chǎng)教我們，教我們整個(gè)工作的流程，然后就開(kāi)場(chǎng)投入到理論中去，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)內(nèi)知識(shí)，接著給銀行客戶進(jìn)展產(chǎn)品培訓(xùn)，然后是中秋的一系列巡展，巡展完畢后緊接著與行里進(jìn)展對(duì)賬。通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我對(duì)貴金屬行業(yè)有了一定的理解與認(rèn)識(shí)。2、可以較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)，例如給銀行客戶進(jìn)展產(chǎn)品培訓(xùn)、巡展等。認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照員工手冊(cè)約束自己。3、用心做事，可以較好地完本錢(qián)職工作。把銀行客戶遇到的問(wèn)題當(dāng)做自己的問(wèn)題來(lái)解決，盡力為銀行客戶解決所遇到的問(wèn)題，熱情，耐心地幫助他們。4、態(tài)度與責(zé)任，身處什么樣的崗位，就應(yīng)該承當(dāng)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是既然擔(dān)起來(lái)了，就要盡自己的努力去完成。5、在各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、同事的幫助下，我在不停的完善，把事情條理化，標(biāo)準(zhǔn)化，這也是一種態(tài)度，誠(chéng)然，這也是一種責(zé)任。6、在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、扎實(shí)的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當(dāng)作一件作品來(lái)對(duì)待，只有這樣才能有好的工作成果。二、工作中仍然存在很多缺乏，今后將努力改良，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)：1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多的貴金屬專(zhuān)業(yè)知識(shí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)歷，逐步進(jìn)步自己的知識(shí)程度和業(yè)務(wù)才能。從工作中總結(jié)，進(jìn)步效率，進(jìn)步工作才能。2、經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的缺乏之處，需要進(jìn)一步改良和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能都還有待進(jìn)一步進(jìn)步?？酥颇贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，進(jìn)步工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴理論中努力完善進(jìn)步自己，彌補(bǔ)缺乏。3、任勞任怨、孜孜不倦。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，一如既往地做好每天的工作;始終以一個(gè)初學(xué)者的身份向同事請(qǐng)教工作中的經(jīng)歷。不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)程度及綜合素質(zhì)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我可以積極、主動(dòng)、純熟的完成自己的工作，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事可以很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)程度及綜合素質(zhì)，以期為公司的開(kāi)展盡自己的一份力量。運(yùn)營(yíng)試用期個(gè)人工作總結(jié)5在緊張、充實(shí)的工作氣氛下，時(shí)間總是過(guò)得很快。轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)到公司已經(jīng)三個(gè)月了。三個(gè)月來(lái)，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，我較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。對(duì)于公司可以給我這個(gè)成長(zhǎng)和鍛煉的時(shí)機(jī)，我很珍惜，所以每天我都是非常認(rèn)真努力去做我的工作，也因此感到很充實(shí)。現(xiàn)將試用期來(lái)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、主要收獲(一)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身認(rèn)識(shí)。進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，最能發(fā)現(xiàn)自身的缺乏。作為一名新人，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和進(jìn)步的重要途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度，熟悉公司的企業(yè)文化，同時(shí)認(rèn)真考慮，分析^p總結(jié)，對(duì)企業(yè)工作有了一定的認(rèn)識(shí)。(二)寫(xiě)作才能有所進(jìn)步。通過(guò)報(bào)告研究和書(shū)編制工程的鍛煉，我覺(jué)得自身較以前在行文邏輯和語(yǔ)言表述精準(zhǔn)方面有所進(jìn)步。另外，我嘗試過(guò)不同語(yǔ)言風(fēng)格的寫(xiě)作。這些工程經(jīng)歷能為日后報(bào)告編制工作打下很好的根底。(三)考慮問(wèn)題的才能有所進(jìn)步。一是考慮問(wèn)題的主動(dòng)性有所進(jìn)步，執(zhí)行工程時(shí)，會(huì)有意識(shí)從整體上把握工程，考慮自己負(fù)責(zé)局部對(duì)整個(gè)工程的作用及如何開(kāi)展工作。二是認(rèn)真揣摩別人對(duì)我完成工作的修改意見(jiàn)，加以總結(jié)，提升自己。(四)更加注重工作中的細(xì)節(jié)。通過(guò)與同事的溝通討論及學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)會(huì)上提出的要求，我特別注重工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，以提醒自己在以后的工作中盡可能少犯低級(jí)錯(cuò)誤，進(jìn)步工作成果質(zhì)量。二、需要改良的地方回憶三個(gè)月來(lái)的工作，我雖然做了一些事情，在各方面獲得了一定的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在許多缺乏之處：(一)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)的.深度和廣度不夠，尤其是將理論用于理論中的才能還比擬欠缺。正因?yàn)閷W(xué)習(xí)不夠，向同事分享的東西也不夠。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是將來(lái)工作中必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要內(nèi)容。(二)考慮問(wèn)題不夠多，不夠深。有時(shí)接手一項(xiàng)任務(wù)，缺乏對(duì)工程整體的考慮，導(dǎo)致完成的任務(wù)質(zhì)量不高。有時(shí)對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，總想著有沒(méi)有以前類(lèi)似的東西可以模擬，缺少主動(dòng)考慮的過(guò)程。因此，今后應(yīng)多考慮，從全局把握工程，充分激發(fā)自己的潛能。(三)工作的自信心不夠。有時(shí)認(rèn)為自己底子薄，與同事差距大，工作起來(lái)缺乏自信心，把一些任務(wù)想得過(guò)難，從而影響工作效率。今后要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通，積極調(diào)整心態(tài)，以的狀態(tài)投入工作。短短三個(gè)月的時(shí)間，我感覺(jué)受益頗豐，因工作而成長(zhǎng)，因成長(zhǎng)而快樂(lè)，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝給予我支持和幫助的同事們，我愿與你們一同成長(zhǎng)，為企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。運(yùn)營(yíng)試用期個(gè)人工作總結(jié)6轉(zhuǎn)眼間，x年揮手向我們辭別了，在這新年降臨之際，回想部門(mén)一年來(lái)所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事，有失敗，也有成功，有遺憾，也有欣慰，部門(mén)這一年中人員業(yè)務(wù)知識(shí)和才能有了很大進(jìn)步，首先得感謝公司給我們提供了好的企業(yè)文化和工作條件，感謝x董事長(zhǎng)給我們不斷地提供指導(dǎo)及支持，并帶著我們前進(jìn)，使我們與公司又共同努力度過(guò)了一個(gè)不平凡的春秋。一年來(lái)，運(yùn)營(yíng)部主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、開(kāi)拓市場(chǎng)——建立分支機(jī)構(gòu)1、為了更好的理解市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、進(jìn)步市場(chǎng)占有額，本年度我們組織部門(mén)人員對(duì)x等七個(gè)省內(nèi)地級(jí)市和x的招商市場(chǎng)進(jìn)展了詳細(xì)地摸底調(diào)查，掌握了當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)市場(chǎng)情況，拜訪認(rèn)識(shí)了很多同行朋友。這一年中，聯(lián)絡(luò)拜訪客戶x家，有單項(xiàng)業(yè)務(wù)合作意愿的x家，有全面業(yè)務(wù)合作意愿的x家。2、成立分支機(jī)構(gòu)：(1)分公司x家(2)分所x家二、分支機(jī)構(gòu)完成工程業(yè)績(jī)分支機(jī)構(gòu)簽訂合同x個(gè)，合同總額x萬(wàn)元，已到賬x萬(wàn)元，實(shí)際已收管理費(fèi)x萬(wàn)元。三、運(yùn)營(yíng)部自營(yíng)工程：運(yùn)營(yíng)部自營(yíng)工程一個(gè)，合同總金額x萬(wàn)元，已收x萬(wàn)元。針對(duì)本年工作中關(guān)于管理與業(yè)務(wù)做如下總結(jié)：一、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定工作有序進(jìn)展的根底，明確部門(mén)和個(gè)人的責(zé)任、目的，對(duì)部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。2、對(duì)業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)視檢查，制定詳細(xì)操作細(xì)那么，實(shí)行有效地管理措施，防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、所有分支機(jī)構(gòu)的工程嚴(yán)格按照公司程序運(yùn)行，保證質(zhì)量，重效勞，做好部門(mén)運(yùn)營(yíng)工作。二、保障業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健推進(jìn)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)1、部門(mén)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和才能的提升，標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。2、開(kāi)發(fā)新渠道、維護(hù)老渠道，發(fā)揮公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)不斷開(kāi)拓客戶市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶宣傳我公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。3、主動(dòng)拜訪各地級(jí)市同行、開(kāi)發(fā)商、建立主管部門(mén)，建立人脈、提升品牌影響，加大合作幾率?？偟膩?lái)看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、分支機(jī)構(gòu)技術(shù)力量參差不齊，造成反復(fù)審圖，耽誤時(shí)間，今后要多標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格按照公司的技術(shù)要求執(zhí)行，進(jìn)步效率。3、對(duì)于分支機(jī)構(gòu)工程回款后的結(jié)算，目前各分支機(jī)構(gòu)均有意見(jiàn)，望控制在三到五個(gè)工作日內(nèi)?；貞涍^(guò)去的一年，我們?cè)诜彪s而有困難的工作中，獲得了較大成績(jī)，也付出了艱辛和努力，更重要的是部門(mén)員工共同奮進(jìn)，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。雖然我們一直很努力，但工作成效并不理想，還需要在x年工作中繼續(xù)努力和拼搏。成績(jī)只代表過(guò)去，x年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我們將繼續(xù)做好本職工作，使在新的一年有新的氣象，來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)!運(yùn)營(yíng)試用期個(gè)人工作總結(jié)7在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)營(yíng)管理部自20xx年6月成立以來(lái)，積極開(kāi)展工作，竭力推進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度的建立和執(zhí)行，并不斷完善公司各項(xiàng)操作規(guī)程及制度，同時(shí)加大對(duì)各工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、積極幫助工程協(xié)調(diào)處理各類(lèi)長(zhǎng)期積累得不到解決的問(wèn)題，回憶運(yùn)營(yíng)管理這20X年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作手冊(cè)的建立運(yùn)營(yíng)管理部自成立以來(lái)，第一件事就是建立各崗位工作手冊(cè)，明確各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，標(biāo)準(zhǔn)和理順各部門(mén)工作流程及其各崗位職責(zé)。經(jīng)過(guò)6、7月兩個(gè)月份的努力，各崗位工作手冊(cè)相繼出臺(tái)：《客戶效勞工作手冊(cè)》、《清潔管理工作手冊(cè)》、《綠化管理工作手冊(cè)》、《公共秩序維護(hù)工作手冊(cè)》、《消防管理工作手冊(cè)》、《工程維護(hù)工作手冊(cè)》、《接收入住工作手冊(cè)》、《裝修管理工作手冊(cè)》、《質(zhì)量管理工作手冊(cè)》。各項(xiàng)工作手冊(cè)的建立，為各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作提供了根據(jù)，同時(shí)也為對(duì)工程的考核提供了有力支撐。隨著各項(xiàng)制度的推行，為了使公司考核機(jī)制更加健全，運(yùn)營(yíng)管理部10月份相繼制定出合適康居物業(yè)的《績(jī)效考核管理方法》。20X年，物業(yè)公司將全面施行績(jī)效考核，不斷提升工程經(jīng)營(yíng)和管理才能，確保公司各項(xiàng)工作正常有效的開(kāi)展與落實(shí)。二、強(qiáng)化執(zhí)行在公司前期推行各項(xiàng)制度的過(guò)程中，公司及工程局部人員對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項(xiàng)制度的有效貫徹與執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)管理部整合公司資，深化工程，召開(kāi)各部門(mén)專(zhuān)題會(huì)議，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，從公司開(kāi)展角度對(duì)項(xiàng)?咳嗽苯?泄?痙⒄辜靶--斃?補(bǔ)?就菩懈饗鈧貧鵲囊庖搴捅厝恍裕--桓鱸碌哪ズ霞笆栽誦校?饗钅咳嗽倍怨?就菩械鬧貧扔辛誦碌娜鮮叮-憊?局貧戎鸞ケ幌钅咳嗽苯郵芎橢蔥校-?酒淥?貧鵲墓岢怪蔥械於?肆己沒(méi)-三、培訓(xùn)管理在公司各項(xiàng)工作手冊(cè)下發(fā)之后，為了使各物業(yè)效勞中心員工熟悉掌握其內(nèi)容，理解各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)管理部將8月份定為重點(diǎn)培訓(xùn)月，每天下午6:00—7:30對(duì)各效勞中心員工進(jìn)展效勞禮儀、崗位職責(zé)、作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)崗位含蓋效勞中心所有崗位：效勞中心經(jīng)理、客服、收費(fèi)員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運(yùn)營(yíng)管理部累計(jì)對(duì)各效勞中心培訓(xùn)27課時(shí)。隨后在9月初，運(yùn)營(yíng)管理部結(jié)合工作手冊(cè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展出題，以試卷形式對(duì)所有人員進(jìn)展考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進(jìn)展口試，經(jīng)考試，合格率達(dá)83%，為工程管理提升奠定了良好根底。四、品質(zhì)管理在抓好工程培訓(xùn)管理的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部不放松對(duì)工程的品質(zhì)管理，邊培訓(xùn)，邊檢查各工程的根底效勞工作，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)工程管理存在的各種問(wèn)題，并將檢查結(jié)果貫穿于培訓(xùn)過(guò)程之中，經(jīng)過(guò)每月2至3次對(duì)各工程的效勞質(zhì)量檢查，很快掌握了各工程的突出問(wèn)題，為了盡快改善各工程管理現(xiàn)狀，運(yùn)營(yíng)管理部深化各工程指導(dǎo)各工程經(jīng)理，想方設(shè)法進(jìn)步工程效勞程度。運(yùn)營(yíng)管理部在開(kāi)展對(duì)工程進(jìn)展每月2次效勞質(zhì)量檢查的同時(shí)，竭力推進(jìn)公司的“三級(jí)夜間查崗制度”，堅(jiān)持每月對(duì)各工程進(jìn)展一次夜間查崗。從6月份至今，運(yùn)營(yíng)管理部共查出209項(xiàng)不合格項(xiàng)，夜間查崗發(fā)現(xiàn)8起睡崗現(xiàn)象，并嚴(yán)格按照公司品質(zhì)管理規(guī)定予以處分。目前，公司各效勞中心都已充分認(rèn)識(shí)到品質(zhì)檢查的重要性，并且按照工作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)展操作，不斷進(jìn)步各自工程的管理程度。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的運(yùn)行，公司的各項(xiàng)制度正在逐步的貫徹，各工程的管理狀況在原有根底上也有了很大的提升，運(yùn)營(yíng)管理部將繼續(xù)全面推行公司制度和標(biāo)準(zhǔn)，并在效勞施行過(guò)程中加大監(jiān)視考核，全程跟蹤，全面控制。五、投訴處理20X年，運(yùn)營(yíng)管理部在處理工程業(yè)主投訴方面，共接到效勞中心各類(lèi)投訴事件17起，針對(duì)工程的各類(lèi)投訴，運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際情況，從工程管理角度出發(fā)，本著維護(hù)公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對(duì)那些難以解決的問(wèn)題時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部更是細(xì)心、耐心的向業(yè)主解釋?zhuān)?jīng)過(guò)一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在工程上積壓很久解決不了的問(wèn)題得到解決。例如，清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費(fèi)的問(wèn)題，在向多戶業(yè)主解釋之后，業(yè)主最終全額把物業(yè)費(fèi)交了;還有清華苑9號(hào)樓1單元號(hào)業(yè)主家水表產(chǎn)生了3000元的水費(fèi)，硬是把責(zé)任強(qiáng)加給物業(yè)公司。運(yùn)營(yíng)管理部在和業(yè)主面談之后，指導(dǎo)工程經(jīng)理通過(guò)物業(yè)查詢檔案及到自來(lái)水公司查詢各月抄表讀數(shù)，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶業(yè)主問(wèn)題圓滿解決。從而幫助效勞中心解決了一些難以解決問(wèn)題，維護(hù)了公司利益。六、營(yíng)銷(xiāo)配合20X年，物業(yè)公司在配合營(yíng)銷(xiāo)方面，配合長(zhǎng)垣和封丘開(kāi)盤(pán)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)共計(jì)6次，運(yùn)營(yíng)管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少，值班難以調(diào)整的情況下，克制困難，對(duì)龍首苑和20xx兩個(gè)效勞中心人員進(jìn)展整合，合理調(diào)整值班，保障營(yíng)銷(xiāo)需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)，人員需求較多，運(yùn)營(yíng)管理部和各效勞中心更是想方設(shè)法滿足營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需求，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)順利開(kāi)展。另外，在封丘6月29日舉行的開(kāi)盤(pán)和9月7日的產(chǎn)品推介會(huì)上，物業(yè)公司以良好的精神相貌向封丘業(yè)主及客戶展示了康居物業(yè)形象，受到了華星臵業(yè)和封