xxx礦“三式”管理考核實施辦法

Xxx礦“教練式指導、裁判式檢查、交管式考核”實施方案（試行）一、目的為提高全體員工素質(zhì)，使好的經(jīng)驗、方法和操作技能得到快速傳播，盡快提高管理人員的管理能力和員工的操作水平，規(guī)范工作流程，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每名員工的自身優(yōu)勢，達到一加一大于二的作用，打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊。推行“教練式指導、裁判式檢查、交管式考核”（以下簡稱“三式”管理），以解決管理中存在的標準不嚴、制度不明、流程不清的問題，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高企業(yè)的執(zhí)行力，增強管理的針對性和實效性，實現(xiàn)安全管理的本質(zhì)化，生產(chǎn)管理的正規(guī)化，經(jīng)營管理的精細化。二、原則堅持對安全意識差的職工給予軍訓教導，不熟悉“三大規(guī)程”給予培訓輔導，“三違”處罰后給予思想疏導，幫教期進行跟蹤督導與“三式”管理相結(jié)合的原則。堅持本實施方案在執(zhí)行過程中人人平等的原則。二、主要內(nèi)容（一）教練式指導：分為兩個層次。一是管理層，全礦管理者是一級教練，在上下井過程中要主動做好員工的思想政治工作，在遇到問題時，教方法、傳授經(jīng)驗，使其真正明白問題所在。二是操作層，由品行端正、責任感強、技術水平高、經(jīng)驗豐富的隊組長、驗收員擔任二級教練。每隊組確定一名主教練作為隊組現(xiàn)場指導教練。教練指導方法主要有四點：第一講解指導，安全管理教練首先要有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，教練不但要教各種規(guī)章制度、三大規(guī)程、安全技術措施等主要內(nèi)容，也要傳授操作程序、方法、關鍵技能及經(jīng)驗。第二示范指導，在實際工作中教練采用身教的方式，為職工進行示范操作，讓職工熟悉操作過程，將言傳的理論運用到實際操作之中。第三演練指導，在教練技術中，要積極指導職工現(xiàn)場操作，一次不熟再重復一次，直至熟練為止。第四跟蹤檢查指導，作為教練在手把手教的基礎上，要定期或不定期給予檢查指導，以保證新的方法能夠推進實施。同時設定預期目標，實施激勵機制，通過不斷重復準軍事化訓練以及行為養(yǎng)成的不斷強化，使其真正明白規(guī)則，掌握必要技能。（二）裁判式檢查：把員工崗位操作行為比作運動員的競賽過程，將各級安全檢查視為裁判員的評判過程。規(guī)章制度是員工的操作標準和裁判員的評判標準。評判過程要做到量化、清晰化，有據(jù)可依，有據(jù)可查，防止流于形式、走過場、模棱兩可、吹黑哨的現(xiàn)象。真正做到隱患查出一件，整改一件、治理一件。（三）交管式考核：即對員工“三違”行為、隱患治理情況，借鑒交通違法處理模式，實行月度累計計分考核。建立所有職工計分檔案，將裁判式檢查結(jié)果記入職工計分檔案，視分數(shù)的累計程度分別給予警告、記過、降級、留用察看直至解除勞動合同的處分。同時，附帶一定的經(jīng)濟處罰，并作為年終安全評先的依據(jù)，以逐步強化各級員工履職盡責，杜絕操作過程中的隨意性，嚴格執(zhí)行礦《對“三違”的處罰辦法》。三、方法步驟(一)從二月份開始利用安全辦公會、職工教育大會、班前會、網(wǎng)絡、黑板報等形式廣泛宣傳“三式”管理的意義目的，引導員工了解掌握“三式”管理內(nèi)容。(二)三月份分別在 選擇一個班組作為試運行試點，進行方法的探索和經(jīng)驗的積累，修改完善“三式”管理。(三)從六月份開始全面推行“三式”管理。四、考核計分標準(滿分為10分0)1根據(jù) 礦員工安全獎懲規(guī)定，對違反“規(guī)定”的處罰標準(每人次)(1)一般違章行為者扣分4-1分0(2)較嚴重違章行為者扣11-分20(3)嚴重違章行為者扣分21-分30(4)特別嚴重違章行為者扣分60分(5)對違章指揮者扣11-分302、對發(fā)生微傷事故及以上、重大未遂、二級及以上非傷事故時，處罰標準(1)發(fā)生重傷及以上事故對責任者及有關管理人員給予下列扣分標準：①對事故負有直接責任的，扣分②對事故負有間接責任的，扣分③對事故負有現(xiàn)場直接管理責任的，扣分；④對事故負有主要管理責任的，扣分⑤、對事故負有培訓教育和領導責任的單位黨政正職、安全副職扣50分；（2）發(fā)生輕傷，對責任者及有關管理人員給予下列扣分標準：①、對事故負有直接責任的，扣分②、對事故負有間接責任的，扣分③、對事故負有現(xiàn)場直接管理責任的，扣分；④、對事故負有主要管理責任的，扣分⑤、對事故負有培訓教育和領導責任的單位黨政正職、安全副職，扣40分。（3）損傷程度為輕微傷的事故：①對事故負有直接責任的，扣分②對事故負有間接責任的，扣分③對事故負有現(xiàn)場直接管理責任的，扣分；④對事故負有主要管理責任的，扣分⑤對事故負有培訓教育和領導責任的單位黨政正職、責任副職，扣20分。（4）損傷程度達不到輕微傷的事故：①對事故負有直接責任的，扣分②對事故負有間接責任的，扣分③對事故負有現(xiàn)場直接管理責任的，扣分；④對事故負有主要管理責任的，扣分⑤對事故負有培訓教育和領導責任的單位黨政正職、責任副職，扣20分。3、對上級檢查出的問題未按規(guī)定進行整改且沒有正當理由，扣井口班子成員、部門負責人、直接責任人10分。4、對礦級部門檢查的問題未按規(guī)定進行整改且沒有正當理由，扣井口班子成員、部門負責人、直接責任人5分。5、上級部門按事故追究、黃牌警告、停產(chǎn)整頓扣井口班子成員、部門負責人、直接責任人分別5、1、015分。五、對安全有貢獻的單位和個人按以下標準予以獎勵：1、發(fā)現(xiàn)事故征兆或隱患，立即采取措施并及時向上級匯報，從而避免了重大事故的發(fā)生或減輕事故危害程度，對有功人員給予2分至20分的獎勵。2、發(fā)生事故后，積極參加搶險，使職工生命、國家財產(chǎn)免遭或減輕危害損失的有功人員給予10分至40分獎勵。3、積極參加上級組織的各種安全競賽等活動，并取得優(yōu)異成績的給予2分至20分的獎勵。4、在安全管理工作中，積極提出安全合理化建議和技術項目而被采納，取得一定成效，給予2分至20分獎勵。5、在查處“三違”方面，舉報違章作業(yè)、違章指揮，經(jīng)查證情況屬實的，給予舉報人4分至10分獎勵。6、在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中認真負責成績突出的各級安全管理人員、監(jiān)察人員及員工給予4分至20分獎勵。7、在日常安全生產(chǎn)過程中，對在質(zhì)量標準化和環(huán)境治理工作中有所創(chuàng)新，做出突出貢獻的單位和個人，根據(jù)具體情況給予適當獎勵。8、在其它方面，對安全生產(chǎn)有突出貢獻的人員，給予4分以上的獎勵。9、礦、井未發(fā)生微傷事故及以上、二級及以上非傷事故時，井口負責人、安全、技術部門負責人給予10分以上的獎勵。1、0礦、井經(jīng)上級部門檢查驗收達到安全質(zhì)量標準化年度計劃，井口負責人、安全、技術部門負責人給予10分以上的獎勵。1、1井口班子成員、安全、技術部門負責人、區(qū)長每月預支1、51、05分。六、返還標準（一）、為最大限度地調(diào)動“三違”人員參與安全生產(chǎn)的積極性，把對“三違”人員強化管理和人性化管理有機結(jié)合，對受到3分及以下處罰的“三違”人員實行返還：被處罰10分以下，但在后續(xù)三個月未出現(xiàn)“三違”的，第四個月予以全部返還；被處罰20分以下，但在后續(xù)五個月未出現(xiàn)“三違”的，第六個月予以全部返還；被處罰30分以下，但在后續(xù)六個月未出現(xiàn)“三違”的，第七個月予以全部返還。（二）有下列行為者不能返還1、返還周期內(nèi)出現(xiàn)“三違