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文檔簡介
綜掘一隊工程質量管理制度及考核辦法一、引言為了提高工程質量管理水平,規(guī)范施工行為,加強工程質量的管理工作,制定本管理制度。二、管理制度1.施工前著手進行工程前期調(diào)查和論證,編制工程方案,并根據(jù)方案編制施工組織設計和施工圖紙。篩選施工人員具體配備,并參加業(yè)務培訓。按照施工進度計劃,制定工程施工組織與質量控制計劃書。2.施工中按照施工質量控制計劃書實施施工管理。按照施工圖紙、規(guī)范、要求和驗收標準進行操作和施工驗收。針對施工過程中遇到的問題,及時報告并采取有效的整改措施。處理有關質量的投訴和意見。3.施工后進行項目驗收。按照質量保證條例和驗收標準進行巡視和檢查。對驗收合格的項目進行交付,并辦理完工手續(xù)。4.質量管理要求合理安排時間,按時完成工作任務。保證工程質量,減少人為失誤。積極協(xié)作,有效溝通,共同推進工作。具有責任心,尊重崗位,維護公司形象。保護勞動者的合法權益,遵守相關法律法規(guī)。三、考核辦法1.考核內(nèi)容工作態(tài)度和工作效率。工程質量和安全管理。工程質量與質量管理制度的執(zhí)行情況。2.考核標準1.工作態(tài)度和工作效率:按時完成工作任務安排合理的時間和工作量積極主動參與工作善于溝通協(xié)調(diào)2.工程質量和安全管理:在項目實施過程中,未出現(xiàn)質量或安全事故制定正規(guī)的施工組織和質量控制計劃書具有安全文化意識,能夠有效避免安全事故的發(fā)生施工操作符合相關規(guī)范和要求,達到驗收標準。3.工程質量與質量管理制度的執(zhí)行情況:能夠按照質量管理制度執(zhí)行管理工作反應問題及時、有效地開展整改行動參加培訓、學習、自我提高3.考核方法采用定期考核和日常業(yè)務考核相結合的方式,每年至少進行1次定期考核。4.不合格情況處理若工作人員的綜合評定得分低于60分,管理部門將要求其進行再次培訓,并且實施提高計劃。如果多次不達標,將進行相應處理。四、總結綜掘一隊將按照該工程質量管理制度進行管理,同時定期進行考核和整改措施,
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