yichang sow主服務(wù)協(xié)議中定義工作一覽表

工作一覽表編 本文件系寶鋼薄板(“客戶”)與科捷管理咨詢（）有限公（KPMGConsulting）《主服務(wù)協(xié)議》中定義的“工作一覽表”(“一覽表”)。本工作一覽表于20011218日簽訂。本“一覽表”描述了KPMGConsulting幫助客戶進行的“管理診斷及改善策略”項目的工本文檔規(guī)定了合同的具體內(nèi)容和條款，并KPMGConsulting開始此項目為了進一步加強企業(yè)競爭能力，加強成本控制能力，提高能力，客戶希望對其業(yè)務(wù)管Consulting將為客戶完成這些工作提供支持。服務(wù)/里程標(biāo)/KPMGConsulting20021178項目中，KPGonulting"(EV),通過調(diào)研，KPMGConsulting將幫助客戶評估當(dāng)前流程和行業(yè)較佳實踐之間的差距，尋求市場(市場分析，產(chǎn)品價格銷售和客戶服務(wù)（包括管理,客戶解決方案設(shè)計財務(wù)會計和管理會計(包括成本控制績效管理(僅針對管理人員同時，項目工作小組將結(jié)合調(diào)研的結(jié)果，行業(yè)中國內(nèi)外的最優(yōu)模式，以及的實際情KPMGConsulting同時會設(shè)計一個管理人員長期激勵制度的方案KPMGConsulting還會進行結(jié)合客戶的業(yè)務(wù)需求，調(diào)研客戶現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，并幫助企業(yè)制定未來ERP系統(tǒng)運用和實施的策略。117第四周結(jié)束：完成關(guān)鍵流程分析。客戶簽署改進的可能性主要的項目作品將是一些客戶可接受的建議方案,ERP其他基礎(chǔ)流程改進的可能和策略，其他如管理建議客戶管理人員的長期激勵機制KPMGConsulting還將會就開展本項目所使用的相關(guān)方法,評價體系,及項目成果對客戶有關(guān)人員進行必要的培訓(xùn),使客戶在項目完成后能獨立地使用上述有關(guān)方法,評價體系,KPMGConsulting所提供的服務(wù)將在客戶位于的公司總部進行。如需去其他地點，需KPMGConsulting期望客戶管理人員，中層管理人員以及流程相關(guān)人員和IT流程/功能資源–相關(guān)流程的將被要求討論業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，，客戶將提供在的適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境。這包括工作和會議場所， 機，用于文檔管理的計算機，使用需要文檔和設(shè)備的權(quán)利，以及使用的班車織結(jié)構(gòu)設(shè)計IT詳細設(shè)計一般不在此階段進行。本項目的周期不超過8個星期的工作日（不含法定的假期及休息日）。報價為950,000元整。該費用未包括應(yīng)向客戶收取的和雜項費用，如差旅費和長途 等。這些雜項費用將會在我們向客戶開具的各期中按實際發(fā)生收取，該部分費用控制在50,000元以內(nèi)。為了和客戶建立長期的合作關(guān)系，我們的報價已提供了相當(dāng)大KPMGConsulting將為此項目提供合格的本地和國外的資源。KPMGConsulting方面的資高級經(jīng)理：16經(jīng)理 49人高級顧問：32顧問 38人助理顧問：38其中，海源投入大約為27人天。顧問的人選和組成需要客戶和KPMGConsulting的共同同意。KPMGConsulting委派的項目經(jīng)理暫定為。費用的支付：根據(jù)協(xié)議第5條“顧問的報酬”項目的雜項費用將在各期中按實際發(fā)生向客戶收取，該部分費用控制在人民50，000鑒此，本工作一覽表雙方已促使各自的正式授權(quán)代表于一覽表生效日