2023年企業(yè)演講稿模板集錦十篇

2023年企業(yè)演講稿模板集錦十篇企業(yè)演講稿篇1

創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進(jìn)步的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運(yùn)企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個(gè)方面。本文就客運(yùn)企業(yè)精神的設(shè)計(jì)作一些探討。

人活著，就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)當(dāng)有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí)，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一樣的價(jià)值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到肯定階段的必定產(chǎn)物。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)精神，首先要敬重廣闊員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的主動(dòng)精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。

1、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素排列出來，在管理人員和一般員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，再依據(jù)員工群體的看法確定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采納，缺點(diǎn)是須要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力，觀點(diǎn)可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而簡(jiǎn)單被大家接受，很快深化人心。

2、典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝合和體現(xiàn)了企業(yè)最須要的精神因素，因此，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深化的分析和探討，確定企業(yè)精神。這種方法工作量較小，也簡(jiǎn)單被員工接受，但在企業(yè)英雄不是特別突出時(shí)，選取對(duì)象比較困難，不易把握。

3、領(lǐng)導(dǎo)確定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思索問題，加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深化，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來確定企業(yè)精神也不失為一種方法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素養(yǎng)的影響較大，在推行的時(shí)候宣揚(yáng)工作量較大。

4、專家詢問法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料供應(yīng)給對(duì)企業(yè)文化有深化探討的管理學(xué)家或管理顧問公司，由他們依據(jù)所駕馭的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的閱歷，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展須要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn)，有時(shí)不肯定能夠很快被員工接受，因而宣講落實(shí)的過程稍長(zhǎng)。

我們xx汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”?！熬礃I(yè)”是員工不行缺少的意志品質(zhì)，南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。“奉獻(xiàn)”是員工獨(dú)具的精神境界，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì)公德。真正做到一切替旅客著想，一切對(duì)旅客負(fù)責(zé)，一切讓旅客滿足?！盃?zhēng)先”是員工必需具備的實(shí)踐品德，“爭(zhēng)先”一詞有兩層含義：一是爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流、爭(zhēng)錦奪標(biāo)，這是一種鼓足干勁、力爭(zhēng)上游、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是主動(dòng)探究、勇于創(chuàng)新、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必需具備的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)建美麗的環(huán)境，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立優(yōu)良的形象，恒久處于優(yōu)勝者的行列。對(duì)客運(yùn)企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的須要，又是當(dāng)前樂于競(jìng)爭(zhēng)增加企業(yè)效益的須要?？瓦\(yùn)企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學(xué)我新、突出特性、超前趕先?！熬礃I(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”八個(gè)字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián)，關(guān)系層層遞進(jìn)，集中反映了xx公司汽運(yùn)人扎實(shí)工作，奉獻(xiàn)社會(huì)、勇于爭(zhēng)先、不斷進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。

企業(yè)演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！我今日演講的題目是《履職盡責(zé)，我們義不容辭的責(zé)任》。

說起履職盡責(zé)，大家腦海中或許會(huì)出現(xiàn)叱詫風(fēng)云者，安邦定國者，為民請(qǐng)命者，埋頭苦干者，他們或驚天地，泣鬼神；或舍身取義，星輝霄漢；或甘于奉獻(xiàn)，靜默無聞，他們是履職盡責(zé)的典范，是鼓舞兢業(yè)的精神源泉，是中華民族引以驕傲的中間脊梁。而就在我們身邊也不乏英雄輩出，豪杰涌現(xiàn)。在xx百里礦區(qū)，就有扎根煤海，兢業(yè)奉獻(xiàn)者，從挖出第一鍬烏金的老一輩創(chuàng)業(yè)者，到驍勇善戰(zhàn)，特殊能吃苦特殊能戰(zhàn)斗的工人隊(duì)伍；從甘于奉獻(xiàn)、勇于攻關(guān)的技術(shù)工作者，到運(yùn)籌帷幄、自強(qiáng)不息的領(lǐng)導(dǎo)集體；從三十年前這片荒蕪貧瘠的土地，到如今的全國煤炭百強(qiáng)企業(yè)，無不體現(xiàn)著“xx人”這個(gè)英雄集體的豐功偉績(jī)，我們，無不為此而感到傲慢和驕傲！

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，三十年改革發(fā)展，三十年碩果輝煌，鑄造了xx人履職盡責(zé)的品質(zhì)，鼓舞了xx人堅(jiān)韌不拔的斗志，曾經(jīng)的汗水與淚水仍舊記憶憂新，曾經(jīng)的勝利與喜悅?cè)耘f在我們胸中激蕩。我們不會(huì)遺忘，巷道沖擊地壓發(fā)生時(shí)，面對(duì)世界級(jí)采煤技術(shù)難題，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成的攻堅(jiān)小組，深化實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)辦公，在資料圖紙中奮勇攀登，在采掘巷道中審幫問頂，多少個(gè)日日夜夜摸爬滾打，多少次分析勘測(cè)，大膽革新，項(xiàng)目勝利不僅解了平安技術(shù)難題，而且還創(chuàng)出了煤炭行業(yè)領(lǐng)先水平。

我們不會(huì)遺忘，在采煤工作面撤架換面中，遭受地質(zhì)條件差，瓦斯涌出量大等嚴(yán)峻困難，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)解難題，實(shí)行措施；采掘一線的干部職工科學(xué)應(yīng)對(duì)，迎難而上，最終戰(zhàn)勝重重困難，保證了資源接替和平安生產(chǎn)。因?yàn)樗麄儠缘茫郝穆毐M責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的光榮使命，戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)是煤礦工人的天職。

我們不會(huì)遺忘，為了克服地質(zhì)條件差的困難，從公司領(lǐng)導(dǎo)到采煤一線每個(gè)員工都傾注了大量汗水和心血，礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深化井下跟班調(diào)度，指揮平安生產(chǎn)；采煤隊(duì)長(zhǎng)幾天幾夜現(xiàn)場(chǎng)帶班，嚴(yán)把作業(yè)規(guī)范第一關(guān)；班長(zhǎng)帶領(lǐng)工人鉆技術(shù)，攻難關(guān)，開創(chuàng)了生產(chǎn)新紀(jì)錄；操作員學(xué)技術(shù)，練硬功，保障了正常出煤和生產(chǎn)……，正是因?yàn)橛辛诉@樣一支“敢于吃苦，敢打硬仗”的煤海精英，我們的xx才能在浩瀚的煤海中綻放異彩，光輝絢麗！

一個(gè)英雄的時(shí)代，鑄就一段英雄的歷史，一個(gè)具有生命力的企業(yè)，鑄就一支堅(jiān)韌拼搏的精干隊(duì)伍。當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?0xx年這個(gè)承載太多歷史使命的時(shí)刻，擺在我們面前首要的選擇就是——勤政為民，履職盡責(zé)。面對(duì)席卷全球金融風(fēng)暴的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)“保增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，惠民生”的良好機(jī)遇，我們就必需要超前思維，創(chuàng)新工作，以更加飽滿的熱忱，更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實(shí)的作風(fēng)投入工作，這就是xx人發(fā)自內(nèi)心的心聲，這就是xx人義不容辭的責(zé)任！我們完全有信念、有實(shí)力在縣委、政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，凝合合力，化危為機(jī)，共克時(shí)艱，以更加優(yōu)異的成果為“對(duì)接大城區(qū)，建設(shè)新磁縣”做出新的更大的貢獻(xiàn)！

演講完畢。感謝！

企業(yè)演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今日我們隆重集會(huì)，召開****集團(tuán)20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今日會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作支配報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的20xx年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

參與今日大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力，集團(tuán)顧問許同福，參與今日會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱情的歡迎和誠心的感謝！

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：

請(qǐng)集團(tuán)張明柱總裁做20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作支配報(bào)告。

讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。20xx年是我們**集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，20xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。

二、大會(huì)進(jìn)行其次項(xiàng)：

請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布20xx年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：

請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成果只代表過去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：

由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。

20xx年我們對(duì)日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造，信任在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新實(shí)力的不斷增加，日鑫加工廠的發(fā)展會(huì)越來越好！

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：

請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。

可以說莊河基地是我們**集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也特別重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20xx年，莊河基地依舊是我們工作的重中之重。信任新的一年會(huì)有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，**集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革,背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天！好，會(huì)議到此結(jié)束！

企業(yè)演講稿篇4

敬重的各位評(píng)委、同事：

大家好！

今日我演講的題目是“強(qiáng)化合規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)控險(xiǎn)固效?！?/p>

近日，十八屆四中全會(huì)成功閉幕，此次大會(huì)是中國法制社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中新的里程碑，對(duì)企業(yè)來說是歷史機(jī)遇的新機(jī)遇，同時(shí)也提出了更高的要求。

作為企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，主動(dòng)加強(qiáng)合規(guī)管理，控險(xiǎn)固效非常重要，對(duì)企業(yè)而言這是生存之本，發(fā)展之基?！?/p>

在說到合規(guī)管理，控險(xiǎn)固效時(shí)，我先和大家共同共享一個(gè)企業(yè)勝利的案例。

柳傳志創(chuàng)立的聯(lián)想集團(tuán)，是國內(nèi)聞名的企業(yè)，旗下的企業(yè)遍及IT、金融、保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，成立于20xx年的正奇金融就是聯(lián)想控股成員企業(yè)，20xx年11月，篳路藍(lán)縷的正奇金融剛剛成立之初，百般艱難，通過一系列改革措施后，正奇金融勝利收購三家金融類企業(yè)，20xx年8月，正奇金融進(jìn)軍深圳前海，穩(wěn)步實(shí)施對(duì)外擴(kuò)張，強(qiáng)力塑造了公司的核心業(yè)務(wù)，截止20xx年6月，這家聯(lián)想集團(tuán)的下屬子公司，已成為總資產(chǎn)達(dá)到55億元，凈資產(chǎn)20億元，累計(jì)繳納稅收約2億元，管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)約98億元，千余家中小企業(yè)供應(yīng)了融資支持和服務(wù)的類金融典范企業(yè)。

正奇金融發(fā)展的成果讓人矚目，更讓我們艷羨，實(shí)現(xiàn)這一切的緣由在于正奇金融不僅依托聯(lián)想控股的雄厚實(shí)力，更整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，重管理，講防控，建立了一套符合金融市場(chǎng)法則的制度體系，不斷深化推動(dòng)和強(qiáng)化合規(guī)機(jī)制的建設(shè)，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、獎(jiǎng)罰和監(jiān)督“的管理原則，明確目標(biāo)，約束流程，風(fēng)險(xiǎn)管理、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，實(shí)現(xiàn)了自身企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，給我們的所帶來的啟發(fā)無疑巨大，值得我們深思。

正奇的勝利，其實(shí)本質(zhì)上就是企業(yè)在管理的過程中，始終在價(jià)值取向上堅(jiān)持平安穩(wěn)定的價(jià)值觀，在發(fā)展思維上堅(jiān)持健康持續(xù)的思維觀，在運(yùn)行準(zhǔn)則上堅(jiān)守遵守法律合規(guī)，在經(jīng)營理念上求真務(wù)實(shí)，勝利的基礎(chǔ)源于此，前進(jìn)的動(dòng)力也正是依靠此。

因此，結(jié)合我司的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為：

合規(guī)管理，風(fēng)險(xiǎn)固控首在意識(shí)。營造一種全民信仰的思想意識(shí)和價(jià)值取向，提升對(duì)提升對(duì)合規(guī)、風(fēng)控的思想相識(shí)，其實(shí)這也是一種企業(yè)文化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，遵法遵守法律，合法科學(xué)經(jīng)營，企業(yè)才能許久，南轅北轍，必定會(huì)走向滅亡，因此，作為企業(yè)要至上而下，全員認(rèn)知，不僅僅是一句口號(hào)，更重要是要扎根于心，牢記于腦。要切實(shí)增加全員主動(dòng)合規(guī)的理念和切實(shí)增加違規(guī)必需“買單”的理念，牢記這根弦，不越紅線，這樣才能切實(shí)將合規(guī)管理引入“深處”，真正服務(wù)企業(yè)，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

兵未動(dòng)，糧草先行，健全機(jī)構(gòu)保障是合規(guī)管理，控險(xiǎn)固效的前提，公司在推動(dòng)合規(guī)管理，控險(xiǎn)固效時(shí)，要充分調(diào)研，調(diào)研公司的實(shí)際狀況，調(diào)研市場(chǎng)環(huán)境，要充分的發(fā)揮出民主決策的作用，在民主的基礎(chǔ)上，在遵遵守法律制法規(guī)的前提下，不斷結(jié)合時(shí)宜實(shí)情，完善權(quán)責(zé)分明的內(nèi)控合規(guī)管理體系，確定內(nèi)控管理的目標(biāo)，制定內(nèi)控管理措施，強(qiáng)化內(nèi)控管理制度，可行性和操作性尤為重要，做到事先有目標(biāo)，事中有跟蹤，事后有堅(jiān)持，內(nèi)控管理效果才會(huì)更好，更有價(jià)值，企業(yè)合規(guī)管理，控險(xiǎn)固效，才會(huì)成為有本之木，有源之水。

要讓廣闊員工充分相識(shí)合規(guī)管理的價(jià)值性，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)央企提出了陽光央企的目標(biāo)，主動(dòng)打造合規(guī)管理正是體現(xiàn)出陽光央企目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式和方法，是提升公司著眼實(shí)際，保障公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，因此，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在合規(guī)管理的過程中，要突出章法，把握重點(diǎn)，做好監(jiān)管，對(duì)于簡(jiǎn)單發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，如：反利益輸送、反不正值競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻違反職業(yè)道德等內(nèi)容環(huán)節(jié)上下功夫，在重點(diǎn)領(lǐng)域，做好重點(diǎn)人員的把控，突出前期預(yù)防、限制把關(guān)，加強(qiáng)事先預(yù)防和過程限制。要嚴(yán)格根據(jù)公司的流程、規(guī)章制度等行事辦事，不斷提高執(zhí)行力，確保管理各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格有序，有章有序。在實(shí)踐操作過程中，如：涉及到肯定金融數(shù)額的各類合同時(shí)，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，要嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”，班子民主決策等流程，在資金支付的過程中，財(cái)務(wù)審計(jì)不僅要全盤參加，更要適時(shí)監(jiān)控，把握好資金支付的節(jié)點(diǎn)流程，嚴(yán)格合同，這樣才能更好地確保陽光，確保公允正義。

合規(guī)管理，強(qiáng)化風(fēng)控。在管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，結(jié)合市場(chǎng)改變形式和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，找尋自我在運(yùn)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)覺隱患，剛好消退，更要建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和預(yù)案，實(shí)現(xiàn)有備無患；如：我們銷售公司，在產(chǎn)品銷售的過程中，在產(chǎn)品賬款的收繳中，會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如何預(yù)防，如何限制，這些都是我們推行合規(guī)管理的重要舉措，只有把握好這些風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，才能盡可能的削減各種不必要的損失，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力，保障員工和企業(yè)的利益。

增加素養(yǎng)，提升水準(zhǔn)。無論是企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理，還是風(fēng)險(xiǎn)防控，都必需要依靠員工的來完成，因此，員工對(duì)于企業(yè)是財(cái)寶的源泉，詳細(xì)而言，一是要提升員工的綜合內(nèi)涵，如：思想素養(yǎng)，品德修養(yǎng)，職業(yè)操守；二是提升員工股的激情，如：激發(fā)員工酷愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，酷愛銷售的信念；三是要提升技藝，以技求生存，謀發(fā)展。如：提升員工在銷售過程中的銷售技巧，如何把握住客戶的心理需求，市場(chǎng)營銷活動(dòng)如何才能更加有效等等，四是強(qiáng)化企業(yè)的文化氛圍，形成健康向上，正能量十足的企業(yè)文化，良好的文化能夠影響企業(yè)的每位員工，讓員工充溢干事創(chuàng)業(yè)的激情，反之則亦然。因此，我們企業(yè)要形成一種健康的銷售文化，企業(yè)文化，要擅長(zhǎng)發(fā)覺員工的特長(zhǎng)，讓他們最大限度的發(fā)揮出價(jià)值。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，千帆博弈，順?biāo)兄?，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加健康長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)的明天才能絢麗多彩！

企業(yè)演講稿篇5

上月，公司組織學(xué)習(xí)了《開創(chuàng)藍(lán)?！袊髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識(shí)。學(xué)習(xí)過程中教授精辟的解析了藍(lán)海戰(zhàn)略真諦，開拓藍(lán)海商機(jī)。系統(tǒng)解讀藍(lán)海，找到藍(lán)海和實(shí)踐藍(lán)海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略有了初步相識(shí)。

藍(lán)海和紅海，對(duì)于本人來說是一個(gè)很生疏的名詞，通過學(xué)習(xí)已了解什么是紅海：1.企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價(jià)格產(chǎn)品，在肯定市場(chǎng)里進(jìn)行誓不兩立的競(jìng)爭(zhēng)；2.想方設(shè)法戰(zhàn)勝對(duì)手。

藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價(jià)值創(chuàng)新，什么是價(jià)值創(chuàng)新呢？藍(lán)海是在同等產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上引申顧客需求，即市場(chǎng)發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，擅長(zhǎng)發(fā)覺顧客需求，采納多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比產(chǎn)品管理的精度，讓價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢(shì)，做到人無我有，人有我精，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。四是強(qiáng)力打造企業(yè)文化，品牌文化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達(dá)到贏得市場(chǎng)。

找到藍(lán)海

我們企業(yè)藍(lán)海在哪里，應(yīng)當(dāng)首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣揚(yáng)和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動(dòng)，這無疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項(xiàng)管理和戰(zhàn)略才能有效推動(dòng)，呈現(xiàn)出無限朝氣。

其次強(qiáng)力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)嚴(yán)峻產(chǎn)大于銷，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今日，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)上，要調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，作好應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)的打算。

再次，強(qiáng)力推動(dòng)低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核目標(biāo)制度，技改，投入要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長(zhǎng)效運(yùn)行的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)。

四是顧客觀念，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場(chǎng)，顧客這是一個(gè)人人皆知的道路，而干脆接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務(wù)好，我想把他的概念拓展一下，因?yàn)槠髽I(yè)是靠方方面面緊密協(xié)作、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序協(xié)作，指標(biāo)消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應(yīng)相識(shí)為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場(chǎng)行為，是在服務(wù)顧客的觀念。

總之，作為一名中層管理者，在仔細(xì)做好本單位各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)思索，探究新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，支配好，實(shí)施好，忠誠企業(yè)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

企業(yè)演講稿篇6

各位嘉賓，各位摯友：

上午好！參與今日的高峰會(huì)特別的興奮，首先代表中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理詢問委員會(huì)，對(duì)金蝶本次高峰會(huì)的勝利召開表示慶賀。這一次大會(huì)我們叫它峰會(huì)，的確給我們一個(gè)新的思索。

我收到邀請(qǐng)函的時(shí)候，我仔細(xì)看了一下邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)函告知我們，這次峰會(huì)的主題是轉(zhuǎn)型：超越之道。而且在它的邀請(qǐng)函里面寫到：轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)話題，而是一個(gè)時(shí)代。而且進(jìn)一步談到有機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的新時(shí)代，經(jīng)驗(yàn)了粗放發(fā)展和苦痛變革的中國企業(yè)，正在告辭過去的輝煌，起先進(jìn)入一個(gè)新的天地。

僅僅持續(xù)過去勝利閱歷企業(yè)，將來可能會(huì)失敗，而不斷思索、變革、創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇的企業(yè)，將獲得勝利。短短的邀請(qǐng)函的主題告知我們：“轉(zhuǎn)型：超越之道”關(guān)健詞是轉(zhuǎn)型、思索、變革和創(chuàng)新。就這個(gè)主題我想談我自己的一點(diǎn)觀點(diǎn)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型與國家轉(zhuǎn)型休戚相關(guān)

談轉(zhuǎn)型，談到了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型我認(rèn)為他的管理肯定要有目標(biāo)，當(dāng)然是首先是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，才有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型必需要跟我們國家的轉(zhuǎn)型休戚相關(guān)。

我們談什么是轉(zhuǎn)型？從轉(zhuǎn)型的角度來看，所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)，運(yùn)營模式的根本的改變。不同的轉(zhuǎn)型主題的形態(tài)，與其客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，確定了轉(zhuǎn)型的方向、內(nèi)容和方式。我們看看我們國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的狀況，國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化。包含著發(fā)展模式，發(fā)展要素，發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在我們國家提出了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，從不行持續(xù)型向可持續(xù)型轉(zhuǎn)變，從出口拉動(dòng)型向內(nèi)需拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，從結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變，從高碳經(jīng)濟(jì)型向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從投資拉動(dòng)型向技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，從少數(shù)人先富起來，向共同富有轉(zhuǎn)變等等，這是國家的轉(zhuǎn)變。那我們企業(yè)轉(zhuǎn)型呢，指我們企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營方式，運(yùn)營模式，和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，資源配置方式的整體性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。真正勝利轉(zhuǎn)變是企業(yè)決策層根據(jù)外部環(huán)境的改變，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)展的體制機(jī)制大范圍的進(jìn)行徹底的調(diào)整和轉(zhuǎn)化。

企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑

從企業(yè)成長(zhǎng)演化過程中，看看企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑在哪里？從事業(yè)結(jié)構(gòu)上，我們?cè)S多企業(yè)由單產(chǎn)品，單產(chǎn)業(yè)，向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著改變。這些途徑依據(jù)我們企業(yè)發(fā)展不同階段，不同的規(guī)模，不同的.資源配置條件，有不同的發(fā)展渠道。

再一個(gè)資本結(jié)構(gòu)上，有些是個(gè)體，有合伙人制有公眾公司，企業(yè)在整體資本結(jié)構(gòu)上一種轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變。我們有全國性公司，有區(qū)域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業(yè)，這些都是我們企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型過程中一些思索。應(yīng)當(dāng)說轉(zhuǎn)型須要我們真正的思索，這種思索是思索什么？我覺得真正的思索在于卓越的思維。我常常講一個(gè)思維實(shí)力的強(qiáng)弱取決于它能否系統(tǒng)的進(jìn)行思索，在系統(tǒng)思索上還能不能進(jìn)行我們所說的邏輯的思索。邏輯思索基礎(chǔ)上能不能哲學(xué)思索，在哲學(xué)思索基礎(chǔ)上，最終是創(chuàng)新思索，當(dāng)然也是思維實(shí)力。

所以我覺得轉(zhuǎn)型首先取決于我們企業(yè)，能不能系統(tǒng)的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學(xué)的思維？特殊是能不能創(chuàng)新的思維？這取決于我們真正轉(zhuǎn)型勝利的重要點(diǎn)。從我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型來看，應(yīng)當(dāng)說，從發(fā)展途徑應(yīng)當(dāng)由低成本規(guī)?；臄U(kuò)張，向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從價(jià)值管理，應(yīng)當(dāng)由產(chǎn)品經(jīng)營，向價(jià)值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在管理方式應(yīng)當(dāng)由粗放管理向經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。在管理范疇，應(yīng)當(dāng)由物質(zhì)管理向人文管理轉(zhuǎn)型，由單向管理方法應(yīng)用向系統(tǒng)化、規(guī)范化，it化管理轉(zhuǎn)型。管理目標(biāo)上應(yīng)當(dāng)由股東利益向相關(guān)利益者共贏和和諧管理轉(zhuǎn)型。從管理重點(diǎn)來看，應(yīng)當(dāng)由單純注意硬實(shí)力的建設(shè)，向堅(jiān)實(shí)硬實(shí)力和軟勢(shì)力轉(zhuǎn)變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉(zhuǎn)型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉(zhuǎn)型。這些內(nèi)容我就不綻開講，為什么談這些觀點(diǎn)，特殊談到了商業(yè)道德，我們?cè)S多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，我強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)重點(diǎn)，現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè)，快速成長(zhǎng)的企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品的不誠信而把一個(gè)很好的企業(yè)毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容。

企業(yè)轉(zhuǎn)型仍舊取決于我們所說的企業(yè)，特殊是高層的決策層和我們企業(yè)家們，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，確定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。所以在這一點(diǎn)上，一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導(dǎo)，必需轉(zhuǎn)變觀念，必需學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，必需創(chuàng)建與我們東方文化一樣的新的管理模式。這些才是我們真正轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)必經(jīng)之路，因?yàn)橹挥修D(zhuǎn)型我們才能發(fā)展，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能生存，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能超越，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能使我們國家的真正的綜合實(shí)力得以提高。因?yàn)閲Φ母?jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個(gè)，在于我們通過發(fā)展創(chuàng)建我們企業(yè)真正的持續(xù)，真正的輝煌。

感謝大家。

企業(yè)演講稿篇7

各位同仁：

滿載收獲的XX年即將揮手別去，充溢朝氣XX年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家團(tuán)聚一堂，暢談大好形勢(shì)，展望光明將來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表公司公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美妙的祝福和親切的問候！并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點(diǎn)，新春步步高！

即將過去的XX年，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對(duì)國家宏觀調(diào)控和綿陽大盤時(shí)代的來臨帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們?nèi)w上下攻堅(jiān)克難，躬身實(shí)干，牢牢抓住“洞悉市場(chǎng)、把握節(jié)點(diǎn)、練好內(nèi)功”三大重點(diǎn)工程，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推動(dòng)，在化解危機(jī)中發(fā)展，銷售成果豐碩，將來發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效，經(jīng)營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業(yè)文化、專業(yè)培訓(xùn)等各項(xiàng)事業(yè)不斷深化，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，全體上下呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定的良好局面。應(yīng)當(dāng)說，團(tuán)隊(duì)的信念指數(shù)不斷提高，我們的人氣指數(shù)逐步攀升，為公司的將來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，勝利的不易。它飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼博和無私奉獻(xiàn)；飽含著社會(huì)各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和誠心感謝！

展望將來，任重道遠(yuǎn)，我們信念百倍。XX年是“三盤齊發(fā)”的第一年，是經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的關(guān)鍵之年，也是我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)軌之年，我們要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，努力把公司發(fā)展大業(yè)不斷推向前進(jìn)！

同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。公司公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心，顧全大局，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，履職盡責(zé)，不辱使命，以優(yōu)異成果為公司成立周年獻(xiàn)禮。

最終，祝大家：新春開心！闔家華蜜！工作順當(dāng)！

感謝！

企業(yè)演講稿篇8

能夠賜予我這份殊榮，我感到很榮幸。心里無比的喜悅，但更多的是感動(dòng)。真的，為這種認(rèn)可與接納，我很感動(dòng)，覺得自己融入到這個(gè)大家庭里來了。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被回報(bào)了最大的認(rèn)可。我會(huì)更加努力！真正的不愧于被稱之為“優(yōu)秀員工”。不在乎名與利，總是為某種認(rèn)可而感動(dòng)。也同樣是為了這種認(rèn)可，我會(huì)努力，再努力！雖然我來的時(shí)間不長(zhǎng)，但這是我發(fā)自肺腑的語言，回想剛來的那幾日，種種感覺和情景，仍歷歷在目。正是一種家的暖和和同事的幫助與包涵讓我有機(jī)會(huì)踏入并留在了和合谷。

起先時(shí)，總是做的很慢，不能很好的進(jìn)入工作狀態(tài)，怕這做不好，怕那做不對(duì)的，越是為了做好，心里就越怕做不好，耗費(fèi)了很多不必要的時(shí)間，反而讓自己覺得特累。漸漸地，熟識(shí)之后，心里就納悶：因?yàn)椴挥X得累了，猜想是不是客流量沒自己剛來時(shí)大了。翻來覆去的比較，茅塞頓開：是自己在成長(zhǎng)了，駕馭了工作技巧，加快了速度，提高了效率。因此有種事倍功半的感覺了。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)指引我正確的方向，感謝同事耐性的教授與指引。無論是在生活上還是工作中，都得到了領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)切，讓我覺得這里像個(gè)家，暖和而親切。

因?yàn)樾陆佑|這個(gè)行業(yè)，總難免出差錯(cuò)，在不犯原則性錯(cuò)誤的時(shí)候，總能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的寬容，也從領(lǐng)導(dǎo)的眼神里可以讀到：知錯(cuò)就改就是好孩子！在不責(zé)怪的同時(shí)，讓人沒有下次再犯同類錯(cuò)誤的理由。有一次，因?yàn)橛袀€(gè)同事臨時(shí)有事，領(lǐng)導(dǎo)支配我頂她上這個(gè)班，由于事先我沒有打算，結(jié)果沒帶當(dāng)天的飯，又吃不慣大食代的飯菜，自己的員工餐券也用完了，這時(shí)，李明洋領(lǐng)班主動(dòng)把自己的餐卷讓給我用……使我感覺心里暖暖的。他這種不計(jì)較個(gè)人得失，一心為員工著想的品質(zhì)，是特別難得的。何平領(lǐng)班也時(shí)常的關(guān)切我是不是適應(yīng)了工作節(jié)奏。深信：宋店長(zhǎng)會(huì)率領(lǐng)這兩個(gè)得力助手及我們每一個(gè)成員，使中關(guān)村店的銷售始終沖向前方。作為和合谷的一名員工，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，要以建設(shè)國人最強(qiáng)的快餐企業(yè)為目標(biāo)，要有劇烈的責(zé)任感和使命感，讓我們火熱的青春為和合谷燃燒起來。我覺得，每個(gè)員工，都該抱有正確的工作看法，去投入到工作當(dāng)中，適應(yīng)這種跳動(dòng)式的工作節(jié)奏，身體如上了弦的箭，時(shí)刻打算待發(fā)。大

家都看過用一根細(xì)棍抖盤子的雜技吧。我感覺和我們的工作有類似之處。第一個(gè)盤子旋轉(zhuǎn)起來，接著其次個(gè)，第三個(gè)，在接連不斷起先的同時(shí)，又不能放棄第一個(gè)……頭尾相接，不曾停頓與滑落，像接力棒一樣，共同努力的結(jié)果必定是勝力的。雖然被評(píng)為優(yōu)秀員工，我深知，我做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接處快餐這個(gè)行業(yè)，有許多的東西，還須要我去學(xué)習(xí)。我會(huì)在持續(xù)自己踏實(shí)肯干的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，加快腳步，虛心向老員工們學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項(xiàng)工作。這個(gè)榮譽(yù)會(huì)鞭策我不斷進(jìn)步。做的更好。

我深信：一分耕耘，一分收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我會(huì)細(xì)心積累閱歷，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)演講稿篇9

尊敬的老師、敬愛的同學(xué)們：

置冠服、有定位、勿亂頓、致污穢，衣貴潔、不貴華、上循分、下稱家、對(duì)飲食、勿揀擇、食適可、勿過則、年方少、勿飲酒、飲酒醉、醉為丑。

記得聽過一段經(jīng)驗(yàn)一個(gè)人去找工作，可是面試時(shí)，面試官一抬頭，就望見一張素面朝天一張無精打采的臉，說你的形象和簡(jiǎn)歷完全不相符，我拒絕接著向你在提問，就這樣她錯(cuò)過了這次面試的機(jī)會(huì)，我覺得一個(gè)人的形象不肯定讓你勝利，但是一個(gè)失敗的形象肯定會(huì)讓你失敗。

衣貴潔、不貴華、上循分、下稱家，衣貴潔、不貴華或許是對(duì)生活一種質(zhì)樸的看法，對(duì)物質(zhì)的一種自制，其實(shí)我覺得華蜜挺簡(jiǎn)潔的不是吃好穿好，而是沒病沒災(zāi)，不是你存了多少錢，而是做自己喜愛做的事，不是你開的車有多豪華，而是你平安到家，不要總是貪圖享受，要為別人著想，先做一個(gè)正直的好人，然后在做一個(gè)勝利的商人。

對(duì)飲食，勿揀擇，食適可，勿過則，其實(shí)做人和吃飯是一樣的，吃飯不能吃過飽，吃個(gè)七八分飽就可以。做事情也是應(yīng)當(dāng)這樣子，都不能夠過分，凡事懂得留有余地，留有余地才能夠許久。說話也說得很過分，不能給人留有情面，不能留有余地的，往往都不能許久。

年方少、勿飲酒、飲酒醉、醉為丑，現(xiàn)在生活壓力大吃飯喝酒應(yīng)酬多，在家一再囑咐少喝點(diǎn)酒喝多了對(duì)身體不好，不喝不喝喝著喝著就喝多了，說話語無倫次走路就像一個(gè)不倒翁搖搖欲墜，回到家中伴著家人的嘮叨入睡，你不知道那份嘮叨里有多少擔(dān)憂和牽掛，少喝點(diǎn)酒為了健康為了平安為了你的家人。

大家都是學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的人，我們都是學(xué)習(xí)圣賢教化，學(xué)習(xí)道德文化的人，我們就應(yīng)當(dāng)去幫助別人，傳播文明，傳遞愛心，傳遞正能量！

企業(yè)演講稿篇10

敬重的王會(huì)長(zhǎng)、敬重的中機(jī)聯(lián)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)界的同仁，首先，我要感謝中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)給我頒這個(gè)獎(jiǎng)，也很榮幸參與本次報(bào)告會(huì)，并代表中聯(lián)重科與各位共享企業(yè)走出去的體會(huì)。我發(fā)言題目是“中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)”。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)潔介紹一下中聯(lián)重科，原來我們叫長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，覺得這個(gè)名字太長(zhǎng)了，所以今年股東會(huì)上把名字改成了中聯(lián)重科股份有限公司，中聯(lián)重科成立在1992年9月28號(hào)，再過幾天就是公司成立的19周年，由原來的建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械探討院八個(gè)工程師借了50萬元的資金創(chuàng)立的公司，這個(gè)公司也就是在原來長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械探討院所探討的領(lǐng)域（建筑工程機(jī)械）做研發(fā)、做產(chǎn)品的開發(fā)，漸漸進(jìn)入市場(chǎng)。那么19年間，中聯(lián)重科的年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過60%，把當(dāng)時(shí)探討員職工不到500人、日均收入不到1萬元的一個(gè)科研院所變成今日員工超過3萬人、日均收入超過2億元的公司，去年排第八位。

在公司19年發(fā)展歷程中，先后并購了9家企業(yè)，而且每家企業(yè)并購的都特別勝利，效益都得到了數(shù)倍的增長(zhǎng)，比如收購普原工程機(jī)械集團(tuán)公司，收購時(shí)候是，企業(yè)凈利潤(rùn)1000多萬，去年凈利潤(rùn)10幾億，收購一家勝利一家。特殊是收購了世界上第三大的混凝土機(jī)械制造上，意大利西法公司，使中聯(lián)重科從原來的第五位一下躍居第一位，因?yàn)樵诘母奈皇堑聡鴥杉沂堑谝?，意大利西法排第三，中?lián)排第五，第五和第三的結(jié)合，形成了中聯(lián)重科在混凝土機(jī)械行業(yè)排在全球第一的位置。三年來中聯(lián)重科與西法公司在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了中歐合壁，帶選購 商，實(shí)現(xiàn)了全球一體化，在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)疊加，在品牌形象上實(shí)現(xiàn)了支撐協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)了中意融合。

這種全方位的協(xié)同發(fā)展，極大的提升了中聯(lián)重科的國際化指數(shù)，今年1月份，意大利總統(tǒng)把一個(gè)國際獎(jiǎng)?lì)C給了中聯(lián)重科，特地表彰對(duì)意大利經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的外籍人士，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比是完全由意大利工商界人士、媒體、公眾評(píng)比產(chǎn)生的，迄今為止全球只有8個(gè)人獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，在前面的兩年，一個(gè)是巴西的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部的部長(zhǎng)，再往前就是松下的董事長(zhǎng)，說明中聯(lián)重科得到了意大利人民的歡迎和認(rèn)同，因?yàn)樗麄儼l(fā)覺中聯(lián)重科不是去新建唐人街的，而是和他們一起讓羅馬大道更加安逸、和諧，所以老外常常怕的是你去以建唐人街的模式去建一個(gè)工廠，而不是成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。因此，我們相識(shí)到中國企業(yè)要國際化，肯定要本土化，也就是要融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，做?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。所以，今日我想跟大家共享的是中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)。并用三個(gè)關(guān)健詞來表達(dá)：包涵、共享、責(zé)任。

一、海涵、海納才可出海。

海涵、海納既為包涵，所謂包涵就是敬重、理解和主動(dòng)適應(yīng)，我們認(rèn)為包涵有兩層意思：第一層意思是包，也就是涵，身處不同的文化背景之中，我們須要海涵他人，通過變更自己而不是試圖變更對(duì)方來融入當(dāng)?shù)氐娜宋?，體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的胸懷，我記得有這么一個(gè)特別小但是又特別好玩的事情，也就是我們?cè)谑召徫鞣ǖ漠?dāng)天，簽字弄完了，整整一天，當(dāng)我和我的同事走出公司大門的時(shí)候，我的同事過來跟我講了這么一句話，因?yàn)橄掳嗔?，他說下面我們的考慮去拉你吃飯，在中國不會(huì)有這樣的現(xiàn)象，因?yàn)樵谥袊粋€(gè)企業(yè)老總到下屬企業(yè)考察，下屬公司肯定會(huì)細(xì)心的支配、全程陪伴，但是那天簽完字以后，你下班出來以后突然考慮到異鄉(xiāng)他地自己支配吃飯，我當(dāng)時(shí)回頭看了一下我的公司，問自己這個(gè)公司究竟是不是我的，我是不是真正把公司收購了，這么一件小小的事情，假如根據(jù)中國人的思維來思索這是有問題的，但是這其實(shí)是一種文化的差異。因?yàn)槲幕町悾獯罄苏J(rèn)為他已經(jīng)下班了，他應(yīng)當(dāng)回家了，大家的工作結(jié)束了，應(yīng)當(dāng)支配好你的全部事情，包括去哪里吃飯，都會(huì)是有安排的。

文化差異盡管都體現(xiàn)在許多