建筑施工企業(yè)工程造價管理問題及措施分析

建筑施工企業(yè)工程造價管理問題及措施分析前言建設(shè)項目的成本是建筑施工企業(yè)運營的重要因素，構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要部分?？梢哉f，合理的造價管理對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽等方面具有重要的影響。然而，在當前建筑施工企業(yè)工程造價管理中，仍然存在著一些問題。現(xiàn)狀分析問題一：造價預(yù)算不合理在建筑施工企業(yè)工程造價管理中，有時候會出現(xiàn)預(yù)算不合理的情況，使得工程的造價難以控制。造成這種情況的原因主要有：系統(tǒng)漏洞導(dǎo)致信息失真；預(yù)算人員缺乏實際經(jīng)驗，造成數(shù)據(jù)不準確；工程建設(shè)過程中，環(huán)節(jié)調(diào)整不當，一些變動因素被忽略。問題二：造價管控不到位目前很多建筑施工企業(yè)在工程造價上的管控還沒有完善，在施工過程中出現(xiàn)了以下問題：變更管理力度不夠，變更現(xiàn)象較為普遍；存在驗收標準不清晰的問題；監(jiān)理單位存在失職的可能。問題三：項目管理上的問題除了局部出現(xiàn)的造價管理問題，還有整個項目管理體系上的問題。具體表現(xiàn)在：項目管理機構(gòu)設(shè)置不合理、職責不明確；管理流程不暢通，交流、協(xié)調(diào)、溝通不暢；管理信息不透明，難以及時獲知工程進展情況。對策和措施措施一：完善預(yù)算編制和審核標準針對預(yù)算編制中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當針對以下方面進行完善：完善預(yù)算編制標準，強化各項緊急性和風險性的考慮；拓寬信息采集渠道，收集更多有關(guān)項目的信息；完善預(yù)算審核機制，制定詳細的審核標準。措施二：實施全程造價管理全程造價管理是在項目的全生命周期內(nèi)，通過對各環(huán)節(jié)費用進行統(tǒng)籌管理和控制，使建筑施工企業(yè)能夠在合理的經(jīng)濟成本范圍內(nèi)提供高質(zhì)量的工程服務(wù)。實施全程造價管理的關(guān)鍵在于：明確各階段的成本指標，并根據(jù)工程實際施工情況進行動態(tài)調(diào)整；加強成本監(jiān)測工作，定期向企業(yè)管理層或業(yè)主方匯報成本情況，盡早發(fā)現(xiàn)潛在的問題或隱患；建立穩(wěn)定的風險防控機制，完善成本識別、分類、分析和處理的方法和流程。措施三：提升項目管理質(zhì)量項目管理的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量和數(shù)量。應(yīng)當從以下方面著手：優(yōu)化項目管理機構(gòu)，明確各機構(gòu)職責、權(quán)限和工作流程；加強項目管理標準化規(guī)范化建設(shè)，完善相關(guān)標準制定和實施；加強溝通協(xié)作，建立有效的信息反饋機制。結(jié)語完善建筑施工企業(yè)工程造價管理的措施，不僅要盡可能的去規(guī)避各種不利因素的干擾和影響，同時也需要不斷加強預(yù)算編制、全