醫(yī)院預(yù)算管理制度

醫(yī)院預(yù)算管理制度1.引言為了確保醫(yī)院的資金能合理分配，提高醫(yī)療服務(wù)水平，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行和發(fā)展，特制定本醫(yī)院預(yù)算管理制度。2.責(zé)任部門醫(yī)院的預(yù)算管理委員會是本院預(yù)算工作的主要責(zé)任部門，由院長任職，副院長、財(cái)務(wù)主管等擔(dān)任委員，制定預(yù)算管理方案和計(jì)劃，協(xié)調(diào)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)，參與財(cái)務(wù)預(yù)算決策等工作。3.預(yù)算編制醫(yī)院在未來一年內(nèi)的資金需求，應(yīng)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。具體包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)本位費(fèi)用、人員工資、辦公用品費(fèi)用、衛(wèi)生材料費(fèi)用、設(shè)備采購及修理費(fèi)用、保險(xiǎn)及其他費(fèi)用等項(xiàng)目。3.1預(yù)算方案編制該委員會需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算方案，并保證方案的逼真性和可行性。3.2預(yù)算數(shù)據(jù)來源預(yù)算數(shù)據(jù)來源包括以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)部門提供的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際運(yùn)營指標(biāo)；各部門及科室提供的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際記錄數(shù)據(jù)；各類基金資金預(yù)算。3.3預(yù)算計(jì)劃編制依據(jù)上述數(shù)據(jù)來源，編制預(yù)算計(jì)劃，并逐一確認(rèn)各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃的真實(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。確認(rèn)準(zhǔn)確性之后，將預(yù)算計(jì)劃提交醫(yī)院管理委員會審批，并做好相應(yīng)解釋和說明工作。3.4預(yù)算控制定期對各部門的預(yù)算開支進(jìn)行控制，保證各項(xiàng)開支與預(yù)算計(jì)劃吻合，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理偏差問題。對于開支超過預(yù)算的項(xiàng)目，需立即停止開支，及時(shí)糾正，所幸有必要，應(yīng)重新編制預(yù)算計(jì)劃，并將之提交審批。4.制度監(jiān)督4.1內(nèi)部審計(jì)醫(yī)院要設(shè)立法人財(cái)務(wù)部門，對醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并對每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行清楚的監(jiān)督。4.2審計(jì)監(jiān)管醫(yī)院要設(shè)立內(nèi)審司，以配合監(jiān)管部門對醫(yī)院的預(yù)算管理情況進(jìn)行審計(jì)檢查。審計(jì)定期進(jìn)行，對于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，將及時(shí)向醫(yī)院管理委員會及時(shí)報(bào)告，進(jìn)行相關(guān)處理。5.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案是針對突發(fā)情況和重大事件所采取的措施，醫(yī)院預(yù)算管理也不能例外。具體措施包括：即時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃之后再次重新審批；加強(qiáng)與相關(guān)財(cái)務(wù)部門的溝通，做好財(cái)務(wù)信息的及時(shí)共享和交流。6.結(jié)語本醫(yī)院預(yù)算管理制度是為廣大患者謀求福利，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展而制定的。各管理人員在執(zhí)行本制度時(shí)應(yīng)