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文檔簡介
工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材
費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材編委會主講:錢嗣曼目錄工程項目費用估算的組織和職責項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風險分析和未可預見費工程項目費用控制的職責和程序定價款變更第一章工程項目費用估算的組織和職責
●估算工作的作用可行性研究階段是項目經(jīng)濟評價的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對項目總造價起控制作用招、投標過程估算力爭工程公司在項目投標競爭中取勝并獲得利潤工程實施階段是費用控制的基礎(chǔ),保證工程公司獲得最佳效益●我國估算工作與國際接軌需改革的內(nèi)容編制方法、費用組成、計算規(guī)則、接口軟件、成本表格
合獎同孤條慮款(掌附喜件故)●工遺程油項漂目坊費對用抱估叫算報面股臨蛾三輸種帶情戀況外脅國尊公楊司童進聽入汽我狗國拼;快我組國蓄公電司訂國衫外風競陳爭掃;煎與鋤國血外夜公統(tǒng)司康在子國法內(nèi)屢競悼爭●國閘際史工縫程王的閉特熟點國那際輸性慶,繼經(jīng)現(xiàn)濟勁和類法破律乎關(guān)汪系禍的張多脖元跡性呼,包長靜期攝性炎和連拔續(xù)辣性額,螺風斗險皇性●建添設(shè)判工牛程濾與欄估胳算壯工閑作肺相始關(guān)苗的挨國潔際州慣下例嘩和善通胃用頭做紋法國黨際咱私屑法皂上作的相慣職例燥和罰國怨際咳公棵法睜上朗的徑慣離例基天本兼建躺設(shè)掌的扮程肉序設(shè)經(jīng)計觸和軋施絹工猾中麗使羞用塌的叛技膚術(shù)露標肆準咐和劈燕規(guī)輛范國蔽際淘工螺程捎招緩標雅的攜程蘭序什和誦做章法(塊附曲件貪)國肅際塊經(jīng)賓貿(mào)(津附打件此)工記程絨合勤同電常比用鹽的喪計魄價明方涉式貨綠幣臭條陜款支章付欣方肯法(蒜附乎件腫)保改險村種客類(廁附殃件庫)稅料收設(shè)制字度國謝際煙工文程賓常音見近的擾索第賠(辦附季件劈燕)國鉗外味工獅程麥公玻司畏的纏費坊用們估棍算諷組斃設(shè)諒置四在跌項趟目閘控單制母部●項脹目蕩費亦用首估五算虧的莫組效織工植程著項格目勾的季實杠施款組債織碼中釘應竊設(shè)結(jié)有挎估剛算哭人君員國燃內(nèi)期設(shè)改計孔單貨位描成胃立獸工芬程秤經(jīng)怎濟突室抖,聚施果工刷單嚇位旱成固立材合解同徹預紀算并科費動用英估蓬算載師撈的繭職蠟責負勒責票編開制沫工荒程癥項顛目能各蒸階校段田的絮費火用熱估緒算負穗責君進柴行酷風尤險倡分鉗析距,蒼確余定懼未叨可端預散見良費配撈合猾費貪用拍控暴制軌人夠員旁編絲式制把用陜戶姜變餐更犁和業(yè)項皮目意變祝更銹的齡估無算在戰(zhàn)項慮目針實慘施列過院程騙中儉,晉不晴斷況收型集我項熊目爬的才最緞新帶的膜有列關(guān)耳費用圍的爹資哈料騰,符獲政取爽工令程煮量兔和丙工結(jié)程鞏費吃用爸變疏化淚的頁數(shù)僚據(jù)按患照宵參葉照波庫日建掙庫帆的翅要蠅求宋,顯不仍斷閉收貞集宅整岸理芬資飼料容,俗豐猜富和稍充享實赤現(xiàn)販有遵的墾參畫照囑庫有位多夸個討設(shè)恰計耳方勻案聯(lián)比這較普時拘,驕要裳配甲合臭做阿各表方齊案懂相持應蜻的怖費用欄估住算第漂二概章社工涼程慕項傻目號費敢用饑構(gòu)稿成—廁—韻是印指據(jù)工習程亡項吸目紋所乓包詠括遲的櫻全壩部固設(shè)拉備道和散狡裝餐材珠料匠在廣內(nèi)唱的峰設(shè)董備怪材昏料香直沸接婚費●直授接鑄材哄料柄費岸用拒(券D激)名稱內(nèi)容設(shè)備費(D1)爐子(B)、換熱器(C)、壓力容器(D)、容器內(nèi)件(E)、儲罐(F)、機泵(J)、特殊設(shè)備(L)等購置費(原價)的統(tǒng)稱散裝材料費(D2)混凝土(A)、鋼結(jié)構(gòu)(H)、建筑物(K)、管道(M)、電氣設(shè)備和材料(N)、儀表和儀表類材料(O)、保溫和油漆類(P)等購置費(原價)的統(tǒng)稱直接材料相關(guān)費用(D3)直接材料(設(shè)備和散裝材料)的運雜費、銷售和使用稅、運輸保險費備品備件購置費、設(shè)備成套供應費、鍋爐檢驗費引進設(shè)備材料關(guān)稅、增值稅、消費稅、銀行財務(wù)費外貿(mào)手續(xù)費、海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費和檢驗費分包合同費用(D4)工程公司按分包合同規(guī)定的任務(wù)委托分包商承辦的那一部分(設(shè)計、施工、成套設(shè)備的分包)實施工作的費用,要包括公司在控制估算中對該分包合同考慮的管理費和利潤施啟工崖費具用憶(S餡)—惹—財指地工腎程趕過備程敗中葡耗毛費熊的群構(gòu)乘成則工燃程零實鋸體提和反有吵助枕于首工凍程介形善成傍的既各敗項蹲費購用名稱內(nèi)容施工勞力(人工)費(S1)施工現(xiàn)場進行建筑、安裝所需要的直接和間接勞力費用施工輔助費(S2)施工現(xiàn)場為安裝設(shè)備、散裝材料所消耗的安裝材料費、施工機具和設(shè)備臺班、臨時施工設(shè)施費、施工間接費和施工公司應繳納的稅金施工管理人員工資費用(S3)施工本部及現(xiàn)場管理監(jiān)督人員工資和各種津貼施工管理人員非工資費用(S4)施工本部及現(xiàn)場管理監(jiān)督人員除工資以外發(fā)生的費用公富司圖本夸部深費沃用翠(H墨)—魯—通包效括候工照程薄公烤司綁本炊部憂設(shè)章計通人念員胞和麗管完理嫁人裕員云的層工饅資霉費姓用拼和啦非欠工前資威費洋用名稱內(nèi)容公司本部設(shè)計人員工資費用(H1)工程公司本部項目設(shè)計人員的工資和各種津貼公司本部設(shè)計人員非工資費用(H2)工程公司本部項目設(shè)計人員除工資以外的各項開支,如通訊費、計算機使用費、復制費等公司本部管理人員工資費用(H3)工程公司本部項目管理人員(包括項目組主要成員以及項目采購、施工、開車等工作人員)的工資和各種津貼公司本部非管理人員工資費用(H4)工程公司本部項目管理人員除工資以外的各項開支開寄車眨服獵務(wù)訴費盾用菊(T永)—場—尋開六車姨人濤員啦的撤工里資蓄費釋用騰和建非避工宵資制費碰用秘;名稱內(nèi)容開車人員工資費用(T1)由工程公司本部派出或外聘的項目開車人員的工資和各種津貼開車人員非工資費用(T2)由工程公司本部派出或外聘的項目開車人員除工資以外的各項開支其烈它扮費瘡用輔(Q根1你)—竄—暮指派應猶列負入叫費打用紛估尸算逝的椅各射種貫其元他及費普用名稱內(nèi)容未可預見費基本未可預見費最大風險未可預見費Rc其他代理人費、專利許可證費、銀行保證金、保險費、稅金、公司管理費、利潤、貸款利息(倆附捆件接)第花三眼章厚項構(gòu)目駛費線用基估滲算呈方抹法項目內(nèi)容分析估算法設(shè)備估算法設(shè)備詳細估算法詳細估算法對應的設(shè)計階段工藝設(shè)計初期工藝設(shè)計發(fā)表—基礎(chǔ)工程設(shè)計初期基礎(chǔ)工程設(shè)計完成詳細工程設(shè)計完成對應的合同僅用于開口價合同的初期控制估算(ICE)用于合同項目的批準的控制估算(IAC)用于合同項目的首次核定估算(FCE)用于合同項目的二次核定估算(PCE)編制依據(jù)(附件)工程積累的數(shù)據(jù)、曲線、比值和簽表等歷史資料,設(shè)備一覽表、工藝流程圖、工藝數(shù)據(jù)、設(shè)計規(guī)格說明書設(shè)備、散裝材料一覽表、建(構(gòu))筑物圖紙設(shè)備、散裝材料訂購單、項目實施中的各種實際費用和財務(wù)費用作用開口價合同是第一次控制估算,是最初階段費用控制的基準是第二次控制估算是最后一次控制估算不是項目的控制估算,是用來分析和預測項目峻工時的最終費用,并可做為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)。固定價合同是唯一的一次控制估算是用來核對批準的控制估算和隨后的變更(價下撕一炭頁險)第僅四詞章渴項呀目慮費慣用竭估決算恨的護編轟制階段作用方法程序報價估算▲是報價工作的一個重要組成部分▲偏差幅度對于開口價合同項目±(25-50)%,對于固定價合同項目±(10-25)%開口價合同項目采用分析估算法或設(shè)備估對于算法對于固定價合同項目至少要采用設(shè)備估算法確定報價類型提出工時設(shè)備材料數(shù)提供價格信息確定價格原則提出未可預見費意見提出管理費和利潤匯總報價估算審核報價估算初期控制估算▲僅用于開口價合同項目,是第一次控制估算▲在接到中標的書面通知后四周內(nèi)編制▲在工藝設(shè)計過程中發(fā)表采用分析估算法從參照庫中查尋合同項目相應內(nèi)容選定n值(0.6-0.9)代入公式求出K值確定環(huán)境系數(shù)RF(1.0-1.4)和漲價系數(shù)EF估算出公用工程、公司本部費用、未可預見費等各項費用各項費用匯總批準的控制估算▲對于開口價合同項目是第二次控制估算,以初期控制估算及用戶變更為基礎(chǔ)▲對于固定價合同項目以報價估算及用戶變更為基礎(chǔ)采用設(shè)備估算法根據(jù)設(shè)備訂貨單匯總設(shè)備總費用通過確定設(shè)備/散裝材料費用系數(shù)求取散裝材料總費用通過確定設(shè)備/人工費用系數(shù)和散裝材料/人工費用系數(shù)求取總施工人工費用將總施工人工費用乘以相應系數(shù)求取施工總費用估算公司本部費用;編制未可預見費各項費用匯總首次核定估算▲對于開口價合同項目是最后一次控制估算▲對于固定價合同項目是為了核定批準的控制估算和隨后發(fā)生的變更采用設(shè)備詳細估算法根據(jù)設(shè)備訂貨單匯總設(shè)備總費用根據(jù)部分散裝材料訂貨單計算散裝材料費用估算管道、絕熱、涂漆等散裝材料費用匯總散裝材料費用估算公司本部費用編制未可預見費各項費用匯總二次核定估算對于開口價和固定價合同項目都要編制,但均不屬于項目控制估算,是用來分析和預測項目竣工時的最終費用,并可做為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)。采用詳細估算法根據(jù)設(shè)備、材料訂貨單以及實際費用和財務(wù)資料詳細進行核實和編制階段作用方法程序第進五嬸章罵風像險怕分蘇析暑和耕未迅可誦預偵見慈費項目基本未可預見費最大風險未可預見費方法估算偏差幅度系數(shù)法工藝設(shè)計初期30%工藝設(shè)計完成20%基礎(chǔ)工程設(shè)計完成13%詳細工程設(shè)計完成8%施工安裝工程完工4%工程結(jié)束0蒙特卡羅模擬風險分析法提交分類編制的估算確定風險區(qū),定量風險區(qū)(技術(shù)信息風險、材料統(tǒng)計風險、價格風險)和附加風險區(qū)編制風險備忘錄(綜合風險備忘錄部門風險備忘錄、項目經(jīng)理風險備忘錄)用蒙特卡羅模擬技術(shù)進行風險分析審核風險分析結(jié)果確定風險分析判定每個記帳碼可能發(fā)生的風險類別估算已判定每種風險可能引起的最大額外費用值判定發(fā)生該項風險的概率百分數(shù)將該項風險引起的最大額外費用值乘以它的概率百分數(shù)得到該項風險的額外費用凈值匯總各項風險的額外費用凈值管理在項目實施過程中不斷分析、修正和調(diào)整,按組碼這一級分解并進行管理監(jiān)督在項目實施過程中不斷分析、修正和調(diào)整,作為一項獨立費用集中管理項目基本未可預見費最大風險未可預見費(容附至件緊)第王六步章透工植程捆項姐目尋費承用補控磚制他的夏職嶄責鑒和惜程鍵序項籠目妙費純用姿控符制授的斤職趁責編驅(qū)制故項糊目壯費字用圖控冊制苦計喘劃編功制壟用芒戶滿變吸更煩和錯項泥目杏變東更殊的討估濫算負并幼匯牽總校勵核輸各叫部鉤門撫提慰出幟的愈請險購棋單展或寺分監(jiān)包劍合采同床的蒸定郊價,并提絲式供多定狐價影資瓣料在繩項獅目斧實騾施鞠期哥間,對壁各餐部喝門輛的魔費荷用積跟號蹤學監(jiān)獵測,對返費用憐的亡變助化吉提妹出歐糾住正掏或性調(diào)講整茶意把見定初期玩編拍制陡項障目綱費得用奪實蓄施將報勉告策和惡項塵目沫費歇用芹匯稈總拔報涌告管流理漢未笛可鋪預掃見恥費盜的火使藝用,以臭書們面亞形聾式站向擴項帥目我經(jīng)秤理伴報誦告項陷目盼費膚用細控遮制煩的們意匙義嚴攔格倘地偵控貿(mào)制邊項德目混費劑用圣才鄙能政實就現(xiàn)無獲貨得扶最糠佳氧效撤益者的草目暗標項懶目貞費歡用訴控族制略的蒼基帖礎(chǔ)詳?shù)奂氂盍撕咏獍怨せ页倘许棔r目敗的扔任隱務(wù)齡要灑求躺,鑒明擁確怎工羨作譽條飯件洪,挨掌寄握破項目趁實柴施甩的翠具省體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