項目個人工作總結(jié)6篇

第項目個人工作總結(jié)6篇

項目個人工作總結(jié)篇1

同志們：

今天把大家召集來，主要聽聽今年部門爭項目、爭資金落實情況，安排部署后兩個月的經(jīng)濟社會工作，動員全縣上下緊急行動起來，搶抓發(fā)展機遇，加大項目資金爭取力度，奮力實現(xiàn)縣域經(jīng)濟爭先進(jìn)位目標(biāo)。上面，計劃、財政兩個部門通報了今年以來各部門爭項目、爭資金情況，招商局通報了全縣招商引資開展情況，建設(shè)、經(jīng)發(fā)、農(nóng)業(yè)、教育等部門就各自項目資金爭取工作作了匯報，各副縣長就推進(jìn)這項工作講了很好的意見，我完全同意，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全力抓好落實。下面，我再強調(diào)幾點。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強爭項目、爭資金工作的責(zé)任感和緊迫感

項目和資金是發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。爭項目、爭資金是進(jìn)一步擴大投資、擴張經(jīng)濟總量、促進(jìn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展最直接、最有效的途徑之一。目前我縣財政形勢嚴(yán)峻，可用財力嚴(yán)重不足，建設(shè)資金投入?yún)T乏，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的壓力很大。做好爭項目、爭資金工作不僅可以緩解財政壓力，有效突破資金瓶頸制約，還可以極大地增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，提升發(fā)展速度，切實維護社會大局的穩(wěn)定。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，__縣要實現(xiàn)“加壓緊逼、跨越發(fā)展”的目標(biāo)，必須靠大量的項目帶動和資金注入，借助外力發(fā)展，推動資源、資金有效整合，積蓄后勁，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

今年以來，我們把招商引資工作作為經(jīng)濟工作的一號工程，把項目建設(shè)作為加快發(fā)展的第一抓手，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，招商引資和項目建設(shè)工作取得了顯著成效，成功引進(jìn)了__泰豐汽車配件制造、西安高科管材、曌皇酒店等一批重大項目，為縣域經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁的活力。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門把爭項目、爭資金工作作為一項重要任務(wù)，抓住各種政策機遇，加強與上級部門的溝通和聯(lián)系，千方百計爭取項目、資金，取得了顯著成績，特別是水利、畜牧等部門領(lǐng)導(dǎo)重視，工作扎實，在項目資金爭取上成績比較突出，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。在肯定工作成績的同時，我們必須看到爭項目、爭資金工作中還存在著小項目資金不少、大項目資金不多；工作進(jìn)展不平衡，個別民生項目推進(jìn)慢等問題。從國家、省、市每年下?lián)艿捻椖抠Y金總量及分布來看，我們所爭取到的資金還較少，與兄弟縣市區(qū)相比，差距仍然很大。對此，必須高度重視，充分認(rèn)識加快引進(jìn)、爭取項目資金工作的重要性，繼續(xù)堅持“產(chǎn)業(yè)項目靠招引，民生項目靠爭取”的思路不動搖，堅決克服“等、靠”思想，主動出擊，奮力爭取，迅速掀起爭項目、爭資金工作的新高潮。

二、明確任務(wù)，創(chuàng)新思路，不斷增強爭項目、爭資金的實效性

現(xiàn)在已是11月中旬，正是中省市制定明年計劃盤子，加大資金投放力度的重要時期，也是我們爭項目、爭資金的“黃金時期”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要搶抓當(dāng)前有利時機，進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新方法，加大力度，努力實現(xiàn)項目資金爭取工作的新突破。

一要加強上下聯(lián)絡(luò)，強化信息溝通。加強聯(lián)絡(luò)和信息溝通是做好爭項目、爭資金的前提，只有掌握了投資信息，才能及時摸清上級投資方向，才能理清工作思路，找準(zhǔn)工作突破口。各部門、各單位要建立與省市對口部門信息溝通機制，保持經(jīng)常性接觸和緊密聯(lián)系，常匯報，多交流，盡可能多地邀請上級部門領(lǐng)導(dǎo)來我縣做客、檢查、指導(dǎo)工作，靠我們的誠心、熱情來贏得上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和支持。特別是計劃、財政、建設(shè)、水利、交通、民政、文體、計生等國家投資額度大的部門，一定要主動出擊，積極跑動，加強聯(lián)絡(luò)，盡可能多地捕捉信息，多做基礎(chǔ)性工作，為向上爭取資金創(chuàng)造良好的條件。同時，要按照“抓大不放小”的原則，積極爭取各類資金，實現(xiàn)資金爭取“量”的新突破。

二要把握投資重點，精心策劃和包裝項目。要加強政策研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆五中全會精神，深入研究西部大開發(fā)和關(guān)天經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的總體部署，及時掌握中省市產(chǎn)業(yè)政策和投資動向，找準(zhǔn)與__縣經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點，以產(chǎn)業(yè)項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、旅游項目、環(huán)保項目、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施項目、民生項目為重點，科學(xué)的策劃項目、包裝項目、儲備項目，及時上報項目，提高項目爭取的成功率。計劃、財政等部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，對各部門上報的項目要認(rèn)真研究，協(xié)助各部門做好項目上報、銜接和爭取工作，推動全縣項目資金爭取工作快速推進(jìn)，取得實效。

三要加強協(xié)作，密切配合，形成合力。當(dāng)前正處于爭項目、爭資金的關(guān)鍵時期，時間有限，任務(wù)緊迫，工作稍慢一拍，就可能造成被動。對此，各部門一定要加強協(xié)作，按照項目策劃包裝時間節(jié)點要求，各司其職，相互配合，全力做好各項工作。特別是計劃、財政等牽頭部門要提高效能，提升境界，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。在工作方法上要體現(xiàn)靈活性，善于變通，打破常規(guī)，簡化程序，特事特辦，能快則快，以高質(zhì)量、快節(jié)奏的工作為我縣爭取更多的項目和資金。

四要強化資金監(jiān)管，確保發(fā)揮效益。審計、監(jiān)察、財政等部門要充分發(fā)揮職能作用，加強對國有資金的使用情況的監(jiān)督管理，嚴(yán)厲查處坐支挪用、違規(guī)使用資金等行為，最大限度降低資金風(fēng)險。各部門要正確對待審計監(jiān)督工作，積極配合審計部門開展工作，真正讓每一筆資金都用在項目上，發(fā)揮最大效益。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化督查，確保爭項目、爭資金工作順利推進(jìn)

一要加強領(lǐng)導(dǎo)。能否抓好爭項目、爭資金工作，關(guān)鍵在落實，重點在領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)同志要切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，把爭項目、爭資金工作作為“一把手”工程，擺在突出位置，部署好、組織好、落實好，做到肩上有壓力，心中有動力。要圍繞各自的目標(biāo)任務(wù)，精心制定工作措施，落實專門人員，明確工作責(zé)任，形成層層包指標(biāo)，人人有責(zé)任的工作格局，確保爭項目、爭資金工作取得豐碩成果。

二要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以旺盛的工作熱情、強烈的事業(yè)心和對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，從__縣發(fā)展大局出發(fā)，邁開雙腿，走出機關(guān)，主動出擊。要善于從跑成的項目中總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，從未成功的項目中尋找差距，總結(jié)教訓(xùn)，想盡千方百計克服各種困難，務(wù)求工作取得實效。

三要強化督促檢查。政府督查室、計劃、財政等部門要加強對各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭項目、爭資金開展情況的督促檢查，隨時了解工作落實情況，定期向縣委、縣政府匯報工作進(jìn)展，查找存在問題，提出解決措施，督促和指導(dǎo)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作?？己宿k要認(rèn)真研究，制定辦法，適時將爭項目、爭資金工作納入考核獎評范圍，通過強有力的考核措施，力促爭項目、爭資金工作快速推進(jìn)。

關(guān)于當(dāng)前工作，在這里我順便強調(diào)幾點：

一是要全力抓好主要指標(biāo)的完成?，F(xiàn)在距年底已剩40多天時間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是承擔(dān)省市年度考核指標(biāo)的部門要搶抓當(dāng)前有效工作時間，把精力和干勁凝聚到目標(biāo)任務(wù)的沖刺上來。針對當(dāng)前個別指標(biāo)靠后的現(xiàn)狀，各包抓指標(biāo)的縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真分析查找存在的困難和問題，研究制定有效追趕措施，奮力趕超，確保主要經(jīng)濟社會指標(biāo)在全省縣域經(jīng)濟考核排名較上年前移3―5個位次，縣域經(jīng)濟綜合排名前移1－2個位次。

二是要狠抓招商引資和項目建設(shè)。對于年初確定的38個重點項目和引進(jìn)的29個招商引資項目，要堅持既定的包抓領(lǐng)導(dǎo)、包抓部門不變，嚴(yán)格落實“五個一”工作責(zé)任制，大力推行“5+2”、“白加黑”工作法，以更大的力度，更硬的措施快速推進(jìn)。各包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負(fù)責(zé)同志要時刻掌握項目進(jìn)展，定期深入項目一線，督促工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在問題。要加快在建項目建設(shè)進(jìn)度，督促建設(shè)單位加大投資，確保按期建成。順泰街、泰山廟街改造建設(shè)工程12月初要全面完工。對未開工項目，要認(rèn)真分析研究制約項目開工的瓶頸因素，采取現(xiàn)場辦公等形式，千方百計予以破解，力爭早日開工建設(shè)。近期要重點抓好太南路、曌皇酒店等項目開工前的各項準(zhǔn)備工作，周內(nèi)太南路要開工建設(shè)，曌皇酒店項目趕本月24日開工，為廣大干部職工新建的經(jīng)濟適用房項目月底前要全面動工建設(shè)。要加強重點項目動態(tài)管理，對一些確實無條件開工的項目，要從年度計劃中調(diào)出去，把可開工的新項目加進(jìn)來，確保重點項目總數(shù)不變，投資任務(wù)不減。要繼續(xù)加大招商引資力度，以央企、省屬大型企業(yè)和承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為重點，積極捕捉信息，有針對性地開展招商引資活動，力爭趕年底再引進(jìn)一批重大項目。

三是要進(jìn)一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立“環(huán)境引領(lǐng)發(fā)展，環(huán)境服務(wù)發(fā)展，環(huán)境決定發(fā)展”的意識，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，千方百計為投資者創(chuàng)造公平、公正、快捷、高效的服務(wù)環(huán)境。特別是各級行政執(zhí)法部門要堅持依法行政，規(guī)范執(zhí)法，堅決摒棄部門利益驅(qū)動執(zhí)法、粗暴執(zhí)法、不按程序執(zhí)法和行政不作為、亂作為等行為。要持續(xù)改善投資發(fā)展環(huán)境，從嚴(yán)查處“三亂”行為，對于損害投資發(fā)展環(huán)境的違紀(jì)違規(guī)案件，要敢于動真碰硬，重拳出擊，依法處置，真正為客商提供安全、溫馨、舒適的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。

四是要突出抓好民生工程建設(shè)。切實抓好164個民生項目建設(shè)，確保早日建成，惠及群眾。扎扎實實辦好為群眾承諾的十件實事，年內(nèi)務(wù)必全部完成任務(wù)。抓好“三告別”尾留工程建設(shè)，趕11月底全部入?。痪兔髂?500戶“三告別”工程實施工作，扶貧辦要修訂完善相關(guān)計劃，以縣政府黨組名義提交縣委常委會研究后快速啟動。加快保障性安居工程建設(shè)，確保廉租房一期工程按期入住，督促廉租房二期工程加快施工。妥善安排好災(zāi)困群眾冬令救濟工作，確保群眾衣食無憂。要加大對農(nóng)民工合法權(quán)益的保護力度，嚴(yán)厲查處企業(yè)拖欠工資問題，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。

五是要全力維護社會穩(wěn)定。以創(chuàng)建平安__縣活動為抓手，堅持“嚴(yán)打”不放松，強化社會治安綜合治理，不斷提高廣大群眾的治安滿意度。全力抓好信訪穩(wěn)定工作，確保完成“一控雙降”任務(wù)。要圍繞征地拆遷、扶貧濟困等熱點問題，組織相關(guān)部門提前介入，加大督辦查處力度，及時解決群眾反映的各類矛盾和問題。要重視和加強干部作風(fēng)建設(shè)，堅持依法行政，防止因個別干部工作作風(fēng)、工作失誤等問題引起新的不穩(wěn)定因素。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對道路交通、建筑工程、非煤礦山、危險化學(xué)品、公眾聚集場所、食品藥品等行業(yè)和領(lǐng)域的安全專項整治和隱患排查，堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生。近期，消防部門要組織相關(guān)部門對縣內(nèi)網(wǎng)吧、酒店、超市等公共聚集場所消防安全工作進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，對消防安全措施不到位的該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓，該關(guān)停的依法關(guān)停，做到隱患排查不留死角，整治措施落實到位。

六是要精心謀劃“十二五”規(guī)劃和明年各項工作。計劃部門要加快“十二五”規(guī)劃編制工作，在前一階段工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開門納諫，匯聚智慧，凝聚共識，進(jìn)一步完善“十二五”各項規(guī)劃，12月底前各專項規(guī)劃要全部出臺，全縣規(guī)劃綱要（草案）起草任務(wù)要全面完成。下周政府將召開會議，專題聽取“十二五”規(guī)劃編制工作進(jìn)展情況。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要抓住省市編制明年計劃盤子的機遇，緊盯上級政策走向，深入開展調(diào)查研究，結(jié)合實際，盡快研究明年的主要指標(biāo)和計劃盤子，精心謀劃好明年的各項工作，為明年各項工作順利開局贏得主動。

項目個人工作總結(jié)篇2

寒風(fēng)呼嘯下有些寒冷，但朱巷鎮(zhèn)龐孤堆、梁圩村土地整治整村推進(jìn)項目區(qū)依然處處彰顯生機。在鎮(zhèn)項目部、南巽監(jiān)理部、農(nóng)民監(jiān)督員及各施工單位的共同努力下，項目扎實、穩(wěn)步、快速推進(jìn)，20__年12月31日至20__年1月6日，主要完成以下幾方面工作：

第一，新村建設(shè)進(jìn)度繼續(xù)向前推進(jìn)。159棟樓房的一層墻體、一層梁板、二層墻體已全部完成，完成量占100%。

二層梁板共完成150棟，剩余9棟，完成量占94.34%。其中，一、二、三、四、六、八標(biāo)段二層梁板已全部完成；五標(biāo)完成20棟，七標(biāo)完成7棟。

三層墻體、三層屋面分別完成40棟。

封頂共144棟。其中，一、三、四、六、八標(biāo)段已全部封頂，二標(biāo)封頂18棟、五標(biāo)20棟，七標(biāo)7棟。

第二，公建項目（道排、幼兒園、橋梁、公廁）部分的施工正在有序推進(jìn)。目前，幼兒園完成封頂，道排施工300米，公廁基礎(chǔ)完成一座。

第三，土地整理工程有序推進(jìn)，六個標(biāo)段共完成坑塘53口，完成量占87%；田塊整理12000畝，完成量占95%；田間（支）道路基27280畝，完成量占98%。各標(biāo)段在進(jìn)行二次復(fù)整，準(zhǔn)備驗收；農(nóng)渠完成15000米。

第四，1月5日上午，縣委常委、常務(wù)副縣長楊祥生在朱巷鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入到龐孤堆、梁圩土地整治整村推進(jìn)項目現(xiàn)場，實地查看項目進(jìn)展情況。他強調(diào)推進(jìn)工程進(jìn)度的同時要保證工作人員安全、健康，其次，要繼續(xù)發(fā)揮好農(nóng)民監(jiān)理員的作用，切實保障農(nóng)民在新農(nóng)村建設(shè)中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

第五，1月4日上午，在龐孤堆項目部召開土地整理各標(biāo)段項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人會議。項目分管負(fù)責(zé)人唐義國在進(jìn)度、質(zhì)量、變更、撥款、驗收等方面做強調(diào)，要求龐孤堆、梁圩村兩委干部要在元月底之前，將田分到組，條件具備的將分到戶。

下一周，朱巷鎮(zhèn)土地整治整村推進(jìn)項目部將從以下幾方面部署安排：

一、督促各施工單位狠抓項目進(jìn)度，將企業(yè)的承諾與施工計劃的安排統(tǒng)籌，進(jìn)行周密編排計劃，把進(jìn)度落實到實處；

二、繼續(xù)組織公建項目部分配套設(shè)施的施工，加快推動公廁、橋梁工程快速施工；

三、有效組織推進(jìn)土地整理項目，變更應(yīng)嚴(yán)格按程序；組織謀劃驗收工作；

四、鎮(zhèn)項目部與村“兩委”齊心協(xié)力、謀劃安排購房款資金結(jié)算、分房方案及程序；謀劃組織群眾交納購房款。

五、謀劃安排項目后期管理及相關(guān)配套設(shè)施。

六、進(jìn)一步協(xié)調(diào)做好新建房的門窗、內(nèi)外粉刷、屋面防水等方面的問題。

七、確保農(nóng)民工工資正常發(fā)放，要求項目各中標(biāo)企業(yè)與鎮(zhèn)項目部簽訂承諾書，確保春節(jié)前確保兌付農(nóng)民工工資，春節(jié)前按節(jié)點撥款提供農(nóng)民工工資花名冊。否則將接受項目部依據(jù)招標(biāo)文件和施工合同等有關(guān)規(guī)定給予處罰。

嚴(yán)寒難擋朱巷鎮(zhèn)土地整治整村推進(jìn)項目前進(jìn)的步伐，新年伊始，步履鏗鏘，氣象萬新，在二○一一年新的征程上，朱巷鎮(zhèn)將再鑄土地整治整村推進(jìn)項目發(fā)展新輝煌！以項目建設(shè)成效勇奪新年開門紅！

項目個人工作總結(jié)篇3

近年來，鎮(zhèn)黨委、政府深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，全面落實中央關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重大決策部署和省市縣工作安排，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的總要求，創(chuàng)新舉措、整合資源、聚合項目，以點串線、以線帶面，大力實施鄉(xiāng)村振興三年行動，一體推進(jìn)“五大振興”，扎實開展示范村創(chuàng)建，努力為推動鄉(xiāng)村全面振興立標(biāo)桿、樹樣板，有效提升了鄉(xiāng)村治理能力和水平。

一、主要措施和做法

20__年，_鎮(zhèn)__村被確定為全市鄉(xiāng)村振興示范村，鎮(zhèn)黨委、政府堅持示范引領(lǐng)，突出抓點帶面，圍繞鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織5個方面振興，高位推動、靠實責(zé)任、狠抓落實，_個村鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建工作取得了一定成效。

（一）落實鄉(xiāng)村振興的主體責(zé)任，確保示范村創(chuàng)建有力推進(jìn)。

嚴(yán)格落實黨政一把手是第一責(zé)任人、三級書記抓鄉(xiāng)村振興的工作要求，立足村情實際，緊盯短板弱項，全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建。

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。

研究制定了《_鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興三年行動方案（20__-2023）》，成立了以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為雙組長的城關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了任務(wù)措施、細(xì)化了責(zé)任分工，并圍繞產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織五個振興，深入3個村逐一“過篩子”“亮底子”，摸清了現(xiàn)狀、找準(zhǔn)了短板、提出了措施，形成一村一工作方案，一村一工作示意圖，為示范村創(chuàng)建指明了方向和路徑。

二是落實推進(jìn)機制。

認(rèn)真落實縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓推進(jìn)機制，3個村黨組織積極主動聯(lián)系包抓領(lǐng)導(dǎo)和市縣幫扶單位，充分發(fā)揮包抓領(lǐng)導(dǎo)的推動力、組織力、號召力和幫扶單位的資源、資金、職能優(yōu)勢，有效解決了農(nóng)村人居環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村級陣地打造等方面的問題，有力推動了鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建工作任務(wù)落實落細(xì)。

三是強化督查指導(dǎo)。

鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)紀(jì)委立足3個村目前現(xiàn)狀，緊盯短板弱項，及時跟進(jìn)督查3個村示范村創(chuàng)建工作開展情況，以督查倒逼創(chuàng)建工作責(zé)任落實、任務(wù)落細(xì)、措施見效；同時，鎮(zhèn)屬各職能部門經(jīng)常性下沉指導(dǎo)、現(xiàn)場謀劃，確保了鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建工作按照既定措施和目標(biāo)有序推進(jìn)。

（二）做足產(chǎn)業(yè)振興的基礎(chǔ)文章，建立產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系。

結(jié)合“一村一品”和村情實際，依托國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣這一“金子招牌”，3個村堅持“三鏈”（支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上、群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈上）

發(fā)展模式，大力發(fā)展高原夏菜、畜牧業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，_村依托城郊區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展露地蔬菜種植業(yè)和畜牧養(yǎng)殖業(yè)，建成_萬立方米蓄水池_座，配套大田滴灌_余畝，流轉(zhuǎn)土地_畝，種植娃娃菜、青筍等蔬菜_畝，帶動周邊群眾戶均增收_余元；建成趙家莊南山灘養(yǎng)殖小區(qū)_個，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶_戶，羊飼養(yǎng)量達(dá)_萬只、牛達(dá)_頭，小區(qū)養(yǎng)殖戶年銷售凈收入達(dá)_萬元；集中打造富有地方特色的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家樂_家，配套建成地方民俗特色主題包廂_個，民俗展館1個，引入旅游企業(yè)_家，建成農(nóng)業(yè)采摘園1處_畝、聯(lián)棟大棚_座，種植火龍果、草莓、人參果等苗木，人均年務(wù)工收入達(dá)_余元，有效激發(fā)了全村經(jīng)濟發(fā)展活力，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

_村依托“__”胡蘿卜“三品一標(biāo)”品牌效應(yīng)，成立了以胡蘿卜種植、加工、銷售為主的專業(yè)合作社_家，穩(wěn)步推進(jìn)全村胡蘿卜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，先后引進(jìn)新技術(shù)_項、新品種_個，建立試驗示范點、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地共_處，種植面積達(dá)_畝以上，并引進(jìn)胡蘿卜繩帶編制地膜種植技術(shù)，進(jìn)一步提升了品牌產(chǎn)業(yè)抵御市場風(fēng)險的'能力。同時，種植馬鈴薯、西芹、娃娃菜、甘藍(lán)等高

原夏菜_畝、大麥小麥_畝，探索試種板藍(lán)根等藥材20畝,初步形成了種植業(yè)多元化發(fā)展的局面。__村依托_自然人文探奇旅游線發(fā)展沿線鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟，引進(jìn)_旅游開發(fā)有限公司，利用一社閑置農(nóng)宅打造特色主題農(nóng)家院落14院，建成親子游樂區(qū)、休閑區(qū)、采摘區(qū)3個園區(qū)，完成旅游鄉(xiāng)村道路鋪裝，修建棧橋1座、野外露營基地1處、背包客徒步基地1處、非遺文化體驗園1處、西北師范大學(xué)寫生基地1處、采摘園蔬菜大棚8座，形成了以休閑、觀光、住宿、餐飲、娛樂為一體的鄉(xiāng)村旅游。在充分尊重村民意愿的基礎(chǔ)上，發(fā)揮本村優(yōu)勢種植胡蘿卜面積達(dá)_畝；大力發(fā)展以舍飼養(yǎng)殖為主的草食畜牧業(yè)，建成養(yǎng)殖暖棚_座，全村發(fā)展基礎(chǔ)母羊_只以上家庭養(yǎng)殖戶達(dá)_戶，羊存欄量達(dá)_余只；針對國家退耕還林補貼政策到期問題，村上積極探索發(fā)展特色林果業(yè)，種植大接杏畝，戶均增收_萬余元。同時，圍繞___等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體，_個村累計培育發(fā)展家庭農(nóng)場_家，建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家樂_家，其中20__年培育縣級農(nóng)民專業(yè)合作社1家，新認(rèn)定縣級家庭農(nóng)場1家，農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體發(fā)展有力，增收作用明顯。

（三）發(fā)揮人才振興的關(guān)鍵作用，激活人才“存量”擴大“增量”。

立足“人才是第一資源”理念，堅持激活“存量”，擴大“增量”，充分激發(fā)農(nóng)村現(xiàn)有人才活力，暢通各類人才、智力、技術(shù)下鄉(xiāng)通道，為鄉(xiāng)村振興提供有力的人才支撐和智力保障。

一方面，加大鄉(xiāng)村人才隊伍建設(shè)。加大鄉(xiāng)村人才培育力度，在培育科技致富人才、農(nóng)業(yè)致富帶頭人、能人巧匠等本土人才上下功夫，_個示范村挖掘鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)技推廣、鄉(xiāng)村治理、傳承和發(fā)揚非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等各類人才_人，先后多次與_等職業(yè)技術(shù)學(xué)校合作，組織本土人才和村民群眾進(jìn)行技能培訓(xùn)，先后培訓(xùn)瓦工_人次，培訓(xùn)焊工_人次，培訓(xùn)家政、編織、餐飲等_余人次，受益人群達(dá)_余人，有效提高了村民群眾自我發(fā)展能力，擴大了鄉(xiāng)村帶動致富隊伍。

另一方面，加強優(yōu)秀青年人才儲備。大力加強優(yōu)秀青年人才儲備，鼓勵有文化的年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，積極吸納高校畢業(yè)生、退伍軍人、致富帶頭人到村任職，加強村級帶頭人和后備人才隊伍建設(shè)，今年以來共引導(dǎo)12名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才，培訓(xùn)家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員34名，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興提供了重要的人才保障，增強了鄉(xiāng)村振興的信心和底氣。

（四）凝聚文化振興的思想共識，推動鄉(xiāng)村文化繁榮發(fā)展。

鄉(xiāng)村振興離不開文化振興，文化振興是實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村美民富的重要動力。

一是深化新時代文明實踐站建設(shè)。組織動員村干部、黨員、道德模范、農(nóng)村致富帶頭人及心系鄉(xiāng)土、熱心公益的新鄉(xiāng)賢、身邊好人等群體加入志愿服務(wù)隊伍，先后招募志愿者134人，開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論、宣傳宣講黨的政策、豐富文化生活等文明實踐活動30余場次，_村創(chuàng)新開展理論宣傳“三講”模式，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和村民群眾一致好評。

二是健全鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)體系。大力推進(jìn)基本公共文化服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、均等化建設(shè)，3個示范村全部按照“八個一”標(biāo)準(zhǔn)建成集村內(nèi)辦公議事、教育培訓(xùn)、黨員活動、便民服務(wù)、文化娛樂等五大功能為一體的綜合文化服務(wù)中心，配套建設(shè)文化活動廣場（均達(dá)到1000平方米以上）

鄉(xiāng)村舞臺（均符合10_5_0.8m標(biāo)準(zhǔn)）

文化活動室（均達(dá)到90平方米）

宣傳長廊（均達(dá)到10米以上）

配備文化器材32套，成立民間自辦文化社團3個，定期組織開展群眾性文化活動；建成農(nóng)家書屋數(shù)字化平臺“百草園”APP（均覆蓋常住人口的60%以上）

直播衛(wèi)星村村通、戶戶通實現(xiàn)全覆蓋，充分發(fā)揮微信、微博等載體，有效促進(jìn)優(yōu)秀鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化、民俗文化、鄉(xiāng)土文化多渠道傳輸、多形式推送。

三是深入推動移風(fēng)易俗。充分發(fā)揮紅白理事會、村民議事會、道德評議會等自治組織作用，明確彩禮限高標(biāo)準(zhǔn)和婚喪嫁娶操辦、隨禮標(biāo)準(zhǔn)，紅白理事會介入村民紅白事辦理_余次；深入開展移風(fēng)易俗宣傳教育，堅決整治封建迷信、不孝敬老人、賭博等突出問題，_村設(shè)立“孝善基金”和“道德銀行”，先后發(fā)放“孝善誠信基金”_批_人次_元，授信10-20萬大額貸款戶_戶，以好人好事、善行義舉領(lǐng)取積分兌換禮品_人（次），村民文明素養(yǎng)不斷提升，文明之舉蔚然成風(fēng)。

四是扎實開展精神文明創(chuàng)建。

深度挖掘和宣傳身邊典型事、模范人，廣泛宣傳、表彰身邊的好人好事，樹立道德模范，先后推薦申報市級“美麗庭院示范戶”_戶、市級愛崗敬業(yè)最美家庭1戶、縣級道德模范1名、最美家庭光榮榜4人、村級“道德模范”3名、“身邊好人”3名、五星級文明戶_戶、平安家庭_戶、好媳婦、好婆婆_人，以家風(fēng)文明推動鄉(xiāng)風(fēng)文明。__村先后被命名為市級文明村、市級“美麗庭院示范村”，__村被命名為市級“美麗庭院示范村”。

（五）突顯生態(tài)振興的支撐優(yōu)勢，建設(shè)生態(tài)宜居美麗新農(nóng)村。

堅定踐行綠水青山就是金山銀山的理念，以建設(shè)生態(tài)宜居鄉(xiāng)村為導(dǎo)向，以農(nóng)村人居環(huán)境整治為重點，穩(wěn)步推進(jìn)垃圾、風(fēng)貌、廁所“三大革命”。一是全面推進(jìn)“垃圾革命”。扎實開展農(nóng)村人居環(huán)境整治攻堅和鞏固提升行動，創(chuàng)新建立“五包”機制（縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓、幫扶單位包幫、領(lǐng)導(dǎo)干部包村、“包幫”社區(qū)包聯(lián)、責(zé)任村社包干），3個村累計發(fā)放告知書、倡議書1000余份，下發(fā)整治通知書200余份，張貼宣傳標(biāo)語30余條；投工投勞500余人（次），動用機械120余（臺）次，清理垃圾20__余噸，整治集中垃圾點35處，清理亂堆亂放_余處，清理河道溝渠45處，清理殘垣斷壁45處，清理廢棄棚圈100處，農(nóng)村“視覺貧困”和“16亂”問題得到有效解決。同時，大力實施“戶分類、村收集、縣處理”垃圾處理模式，配備分類式垃圾箱57個，移動垃圾斗30個，三輪保潔車9個，共管共享人員14名，并將垃圾清掃收運納入“共管共享”“公路管護”和“交通勸導(dǎo)”工作范疇，建立了日常清理、巡查勸阻相結(jié)合的重點區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生長效管護機制，3個村均已完成清潔村莊示范村創(chuàng)建。

二是常態(tài)化開展農(nóng)村“風(fēng)貌革命”。結(jié)合省級美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建，著眼消除“視覺貧困”，穩(wěn)步推進(jìn)“風(fēng)貌革命”，因地制宜、統(tǒng)一規(guī)劃，持續(xù)開展農(nóng)房拆危拆違建新工作，3個村累計拆舊拆廢307院，完成房屋風(fēng)貌改造340院，建成集中居住點3處163套房屋、公建民住居住點2處25套，并配套完成上下水、電網(wǎng)、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；全面提升3個示范村“顏值”，完成墻體彩繪3180平方米，繪制扇形墻面180平方米，粉刷墻體580平方米，安裝架設(shè)花池圍欄4公里，圍欄800米；村內(nèi)道路硬化累計達(dá)32.7公里，架設(shè)太陽能路燈151盞；全面推進(jìn)村委會周邊、集中居住點綠化美化和生態(tài)環(huán)境修復(fù)工作，對已建綠化點枯死樹木進(jìn)行補植恢復(fù)，確保種植一片、成活一片，廣泛動員群眾在拆舊拆廢后且不適合復(fù)墾的土地上種植經(jīng)濟林或生態(tài)林，有效改善了農(nóng)村人居環(huán)境，__分別于20__、20__、20__年被評為省級美麗鄉(xiāng)村。

三是穩(wěn)步推進(jìn)“廁所革命”。堅持以群眾意愿和需求為基礎(chǔ)，采取“宜水則水、宜旱則旱”原則，因地制宜實施三格式、雙坑交替式和生態(tài)環(huán)保旱廁三種模式，3個村累計改建戶廁461座，其中水廁342座，旱廁119座，實現(xiàn)建制村公廁全覆蓋，切實提高農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所普及率和糞便無害化處理率。

四是精心編制鄉(xiāng)村規(guī)劃。結(jié)合村情村貌，委托第三方分別編制了《_鎮(zhèn)域鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃》《_村美麗宜居示范村建設(shè)規(guī)劃》《_美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃》《_美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃》，在建設(shè)過程中突出規(guī)劃引領(lǐng)，切實做到了無規(guī)劃不建設(shè)，金川東、趙家莊、金川西村分別于20__、20__、20__年被評為省級美麗鄉(xiāng)村。

五是有效處理生活污水。大力實施農(nóng)村生活污水處置項目，_安裝30立方米成品化糞池6座，架設(shè)污水管網(wǎng)4.5公里；_村安裝成品化糞池26座，架設(shè)污水管網(wǎng)2.3公里，并將__十社集中居住點污水接入城市管網(wǎng)，在__養(yǎng)殖小區(qū)實施__秸稈（糞污）肥料化利用處理中心建設(shè)項目；_村修建200立方米化糞池1座，架設(shè)污水管網(wǎng)1.2公里。對于不具備并入城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)條件的社，村上引導(dǎo)村民群眾將家庭生產(chǎn)、生活污水通過灑地澆菜、沉淀循環(huán)利用等方式進(jìn)行再利用，確保了農(nóng)戶生活污水排放規(guī)范。同時，制定了《__農(nóng)村環(huán)境連片整治目標(biāo)管理制度》《_農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理制度》《__衛(wèi)生保潔員崗位職責(zé)》，簽訂了《農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目設(shè)施設(shè)備運行管護協(xié)議》，確保了村莊垃圾、污水處理和衛(wèi)生保潔等公用設(shè)施營運管護制度健全完善，管護工作制度化、常態(tài)化。

（六）強化組織振興的保障力度，提升鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化水平。

扎實開展__3個村組織振興樣板黨支部創(chuàng)建活動，以支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化促全面規(guī)范，以“四抓兩整治”促重點提升，有效夯實了鄉(xiāng)村振興組織基礎(chǔ)。

一是深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“1+3+N”模式，堅持“因地制宜、一室多用”原則，依托黨群服務(wù)中心，同步打造文化健身廣場、鄉(xiāng)村大舞臺、新時代文明實踐站點，拓展打造黨建活動室、協(xié)商議事廳、民調(diào)室、文化活動室、圖書閱覽室、便民服務(wù)大廳等功能室，嚴(yán)格落實村干部集中辦公、輪流值班制度，積極打造“十五分鐘便民服務(wù)圈”，不斷增強村級陣地人氣。以信息化推動標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)推廣使用“甘肅黨建”APP，各支部登錄率和使用率均達(dá)到100%，3個示范村分別組織召開黨員大會3次、黨課3次、組織生活會2次、主題黨日8次，切實把全面從嚴(yán)治黨要求落到實處。”二是全面推進(jìn)“四抓兩整治”。注重選優(yōu)配強村級班子，_選聘專職化村書記1名，三個示范村全部選派鎮(zhèn)機關(guān)干部擔(dān)任村黨組織第一書記，配備黨建指導(dǎo)員和黨建專干各1名，村級班子凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強；認(rèn)真落實“名譽村主任”聘任機制，確定“名譽村主任”各1名；大力實施“頭雁行動”，推選黨性強、素質(zhì)高的村級黨組織書記后備人才各1名；嚴(yán)格落實村級組織正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障機制，及時撥付每年不低于5萬元的工作經(jīng)費，村干部報酬較上年均增長10%，有效激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

項目個人工作總結(jié)篇4

在中石化集團公司工程管理部發(fā)起的“比學(xué)趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目部組織工程全體參戰(zhàn)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)活動精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號！我朗閣項目部會后認(rèn)真組織技術(shù)管理團隊學(xué)習(xí)項目管理部及l(fā)pec項目部下發(fā)的相關(guān)各項文件。在我們隊伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹立技術(shù)標(biāo)兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學(xué)；進(jìn)度趕超進(jìn)度計劃；相互協(xié)作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導(dǎo)精神來響應(yīng)此次活動。為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排。

對于承建項目，我公司一貫實行，“按技術(shù)工種進(jìn)行人員分類；按項目特點進(jìn)行管理分類；按建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行施工分類”的“分類施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目的重要性，及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本次項目的高度重視，本公司更認(rèn)真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。

在項目工程啟動前，我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員，經(jīng)過認(rèn)真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細(xì)化了建設(shè)指標(biāo)，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進(jìn)行分析定位，要求施工人員配套負(fù)責(zé)上工；采用統(tǒng)籌兼細(xì)化地管理方式，既注重工程各分項間的協(xié)調(diào)作業(yè)，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責(zé)任制，要求每一個工程分項管理人員，認(rèn)真仔細(xì)，堅決切實地做好分項的管理監(jiān)督工作！

項目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類專業(yè)分項，這三類專業(yè)分項具體是：鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)、電信專業(yè)、消防專業(yè)。

鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)：

我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝。

為此，從各地組織了專業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊隊長1人，負(fù)責(zé)涂料施工隊工作全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、項目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負(fù)責(zé)施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，與業(yè)主、項目經(jīng)理部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，并實時向項目經(jīng)理匯報施工情況。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工規(guī)范執(zhí)行與監(jiān)督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業(yè)主、項目經(jīng)理部匯報工作。材料員1人，負(fù)責(zé)到場檢查防火產(chǎn)品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。

在施工前由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準(zhǔn)備符合施工要求。我公司嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工方案的規(guī)定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進(jìn)行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進(jìn)行表面除塵清理，待基材表面無水進(jìn)行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗人員進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查合格后方可進(jìn)行防火涂料涂裝施工。

每一施工小組，在其正、副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，施工過程切實遵守業(yè)主、項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時按質(zhì)地，完成項目施工進(jìn)度和相關(guān)任務(wù)，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養(yǎng)。在以工程驗收評定為優(yōu)良的基本目標(biāo)上，更以科學(xué)管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點要求。同時注意施工場地和周邊環(huán)境保護，制定生產(chǎn)廢物科學(xué)處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負(fù)責(zé)等幾項生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭先，交叉作業(yè)的問題嚴(yán)峻。本著“比學(xué)趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問題，有問題第一時間商議協(xié)調(diào)，第一時間進(jìn)行解決，并盡量錯開交叉作業(yè)時間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺組織工人加班進(jìn)行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評比競賽，以科學(xué)施工，安全施工，效率施工為標(biāo)準(zhǔn)的競賽機制，對優(yōu)秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度。按照項目部相關(guān)規(guī)定，我單位工程一次交驗合格率達(dá)100%；材料合格率達(dá)100%；安全事故為零；綜合評定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

由于鋼結(jié)構(gòu)防火施工的特殊性，施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè)，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障，統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長安全員負(fù)責(zé)檢查每位工人的安保設(shè)備，及時更換有絲毫破損的設(shè)備。并要求安全員在施工前對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設(shè)安全防護欄，用密目網(wǎng)圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當(dāng)零事故安全施工單位典范。

電信專業(yè)：

我公司計劃該階段完成儀表安裝調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。

在電信系統(tǒng)搭建施工方面，公司組織了152名電信專業(yè)工程師和專業(yè)施工人員，分為火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)，擴音對講系統(tǒng)，行政調(diào)度電話系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無線通訊系統(tǒng)、自控儀表系統(tǒng)。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設(shè)施工帶隊隊長1人，負(fù)責(zé)該系統(tǒng)施工隊工作的全面管理，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系、匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負(fù)責(zé)施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)支持，對搭建設(shè)備的進(jìn)行參數(shù)調(diào)試，在細(xì)節(jié)上對各部分工件做出配套設(shè)計，并協(xié)同正副隊長，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試，檢查，修復(fù)和維護等相關(guān)工作。材料員1人，負(fù)責(zé)電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人，包括專業(yè)電工，專業(yè)管工，專業(yè)焊工，專門布線人員等。

擴音對講系統(tǒng)包括揚聲器、對講電話、控制柜、放大器等設(shè)備安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，調(diào)試等工作；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)包括攝像頭、控制箱、放大器等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作；火災(zāi)報警系統(tǒng)包括感煙、感溫探測器，手動報警器、聲光報警器，火災(zāi)報警控制箱/柜，電源控制柜等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作。由于電信專業(yè)的專業(yè)性強，對施工條件的技術(shù)要求比較高，對于此次承擔(dān)的電信專業(yè)項目，我公司組織高技術(shù)人員，在施工前對現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，以確保作業(yè)前的條件準(zhǔn)備充分合理。

我公司統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業(yè)電工操作。雖然電信專業(yè)施工時，高空作業(yè)的情況比較少，但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患等大小問題，統(tǒng)一進(jìn)行反應(yīng)，并對其做細(xì)致分析和切實解決。對于昂貴的特殊設(shè)備，安裝后必須經(jīng)由廠方代表進(jìn)行相關(guān)調(diào)試，驗收合格后方可完成施工。

由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業(yè)時，時有因特殊情況造成的破壞發(fā)生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)安裝修復(fù)工作。并為減少此類破壞發(fā)生，對于已安裝好的設(shè)備，采用相應(yīng)保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標(biāo)識，在揚聲器上設(shè)置防護罩，組織技術(shù)員對已安裝好的ap、并行線、交換設(shè)備、信息采集終端進(jìn)行定期檢驗等。

在系統(tǒng)設(shè)備選購方面，我公司以確保施工質(zhì)量；確保工程進(jìn)度；確保設(shè)備安裝科學(xué)合理；確保設(shè)備持久穩(wěn)定安全運行為首要基礎(chǔ)，同時考慮到設(shè)備購置成本。力求最有效，最合理，最經(jīng)濟的設(shè)備購置，為客戶的設(shè)備預(yù)算成本做最優(yōu)化的統(tǒng)籌。我公司的設(shè)備采購負(fù)責(zé)部門聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員，對電信設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)，篩選，采購流程。同時對設(shè)備采購部門實行財政預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格核查把關(guān)，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。

消防專業(yè)：

我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設(shè)施的修復(fù)，以及最終目標(biāo)：完成消防驗收。

我公司組織了專業(yè)消防工程師和技術(shù)人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊隊長1人，負(fù)責(zé)消防施工隊工作全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負(fù)責(zé)施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，協(xié)助隊長對施工狀況和工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌把握，對其施工隊進(jìn)行有效、嚴(yán)格的監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負(fù)責(zé)所要安裝的消防設(shè)備的檢驗，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝場所的檢查，負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行實時的安裝操作指導(dǎo)監(jiān)督。材料員1人，負(fù)責(zé)防消防產(chǎn)品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。

我公司在施工前更做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備：組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進(jìn)行認(rèn)真考察，并實地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，核對業(yè)主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細(xì)的、與之配套的施工方案。技術(shù)專家組和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設(shè)計劃，并編制作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)與每個施工隊。建筑安裝各專業(yè)人員提前進(jìn)入，成立專門班子配合土建負(fù)責(zé)消防水、弱電系統(tǒng)、預(yù)埋、預(yù)留、管件、孔洞的工作。

消防專業(yè)有其獨特的`施工難點，如預(yù)埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統(tǒng)高空作業(yè)的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難，交叉作業(yè)的嚴(yán)峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場地進(jìn)行預(yù)先開挖，然后對設(shè)備管道進(jìn)行異地預(yù)制安裝，最后進(jìn)行可行的整體安裝；對露天設(shè)備做包裹式防護；安排專門人員對管道進(jìn)行定期清理檢查等。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更積極組織編制項目的階段進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實，以及與相關(guān)單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的問題，給施工人員統(tǒng)一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設(shè)備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。

由于消防工程屬整個項目建設(shè)“三同時”重要環(huán)節(jié)，為保證項目合法開工以及竣工，我公司協(xié)調(diào)組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！

后勤保障：

“九月尚流汗，炎風(fēng)吹沙?！?，“火山六月應(yīng)更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值新疆最為炎熱時期，日間最高氣溫可達(dá)四十度以上，施工氣候條件極為惡劣?？崾盍胰障?，我施工工人及技術(shù)管理人員發(fā)揚不怕苦，不言累，保質(zhì)量，守進(jìn)度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標(biāo)準(zhǔn)完成的工作作風(fēng)；對各項施工任務(wù)不延期，不減質(zhì)，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認(rèn)真對待，負(fù)責(zé)到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴(yán)酷作業(yè)條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產(chǎn)生活提供服務(wù)。

具體措施包括：對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應(yīng)，使用后杯碗及時回收以免對施工環(huán)境造成污染；午休期間有醫(yī)療人員對出現(xiàn)不適的工人進(jìn)行治療檢查；在預(yù)制廠配備充足應(yīng)急藥品；伙食方面加強其餐飲營養(yǎng)和質(zhì)量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。

針對“電信，消防，鋼結(jié)構(gòu)防火”這三項專業(yè)，我公司從多方面入手，并對各個方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和完善到位的執(zhí)行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關(guān)技術(shù)人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì)，保證高素質(zhì)技能人員的專業(yè)參與，保證管理人員切實到位起到監(jiān)督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統(tǒng)籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節(jié)約意識，從物質(zhì)支持上努力確保項目的順利進(jìn)行。在工程質(zhì)量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術(shù)，從施工到審核，一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全穩(wěn)定的進(jìn)行。

在這為期三個月的“比、學(xué)、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，橋架敷設(shè)800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。設(shè)備、材料、配件質(zhì)量合格率達(dá)100%，安裝工程合格率達(dá)100%，焊接工程一次合格率達(dá)98.7%等各項工作任務(wù)。

項目個人工作總結(jié)篇5

為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經(jīng)濟實力，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試點規(guī)劃為依托，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況和發(fā)展趨勢，計劃實施以下項目：

一、城鎮(zhèn)化項目的基礎(chǔ)條件

新民鎮(zhèn)位于彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄22個行政村，123個村民小組、7378戶、萬人，總耕地面積萬畝。鎮(zhèn)域機關(guān)、企事業(yè)單位31個、暫住人口4000余人，鎮(zhèn)域面積87平方公里。全鎮(zhèn)國民生產(chǎn)總值億元，農(nóng)民人均純收入4801元。鎮(zhèn)平均服務(wù)半徑為12公里，集市貿(mào)易活躍，逢集日臨街?jǐn)傸c680余個，從業(yè)人員達(dá)到2600多人，日交易額50萬元以上。1985年元月1日撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)改原新民鄉(xiāng)為新民鎮(zhèn)，元月將原曹家店鄉(xiāng)并入新民鎮(zhèn)，使新民鎮(zhèn)規(guī)模更大，社會政治、經(jīng)濟、文化中心地位及區(qū)位優(yōu)勢更加明顯。

二、城鎮(zhèn)化項目的現(xiàn)有框架

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)以東西、南北街道為骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個十字、二條環(huán)鎮(zhèn)路。東西街道全長米，南北街道全長940米，主街道紅線寬32米，其中車行道14米，兩側(cè)人行道各寬9米；次街道寬24米，車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米。街道兩側(cè)建筑為兩層以上樓房，突出商貿(mào)功能。目前已建成服裝鞋帽市場一個，總投資200萬元，共有商業(yè)門鋪102間，解決了近40人的就業(yè)問題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬元。街道固定商業(yè)門店720個，固定攤位140多個，微型出租車100多輛，固定公交班車12輛。城鎮(zhèn)建設(shè)骨架已經(jīng)形成，街道兩側(cè)門店建設(shè)基本完成，城鎮(zhèn)經(jīng)濟比較繁榮，鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)面積已達(dá)到平方公里。

三、小城鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)思想及目標(biāo)任務(wù)

1、指導(dǎo)思想

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)暨經(jīng)濟綜合開發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實縣委__屆六次全委（擴大）會議精神，以發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟為中心，以實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會進(jìn)步為目標(biāo)，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，培育農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟布局，從而更大規(guī)模地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，啟動農(nóng)村市場，加快農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)村城市化進(jìn)程。

2、發(fā)展方向

新民鎮(zhèn)地處新民塬三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，是新民塬最大的物資集散地，集市貿(mào)易有著悠久的歷史，屬典型的邊貿(mào)型小城鎮(zhèn)。果、畜、煙、草、菜等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，規(guī)模大，品質(zhì)優(yōu)。因此從地理位置、自然條件、經(jīng)濟狀況和發(fā)展趨勢等因素分析，新民鎮(zhèn)是以農(nóng)副產(chǎn)品交易為主的農(nóng)貿(mào)型小城鎮(zhèn)。

3、發(fā)展目標(biāo)

為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經(jīng)濟實力，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試驗點規(guī)劃為依托，到__年底使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)常駐人口達(dá)到5500人，規(guī)劃占地100畝的居民小區(qū)兩個，建成飲食市場，蔬菜市場，牲口交易市場和劇院的百貨批發(fā)市場，逐步形成新的商飲服務(wù)業(yè)新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和面粉廠十字接北環(huán)路街道，以滿足城鄉(xiāng)商品流通的需要，使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要街道全長達(dá)到公里。并使規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建的街道、居民區(qū)、機關(guān)單位全部綠化成花園式單位。建成一個完善的排水系統(tǒng)，建成街道照明系統(tǒng)，完成街道亮化工程，建成高標(biāo)準(zhǔn)公共廁所4座，使城鎮(zhèn)建設(shè)面積達(dá)到平方公里，集市貿(mào)易年交易額達(dá)到8000萬元，實現(xiàn)稅金650萬元。

四、新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)原則及__年主要建設(shè)內(nèi)容

1、建設(shè)原則

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)依據(jù)新民塬煤化工業(yè)園配套服務(wù)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，堅持老街道改造與擴大規(guī)模相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，因地制宜，體現(xiàn)特色，科學(xué)組織，強化管理，注重生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，逐步向農(nóng)村市場化、農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化的路子邁進(jìn)。

2、主要建設(shè)內(nèi)容

街道道路改造和人行道鋪設(shè)工程。主要對東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設(shè)，面積萬平方米。預(yù)算資金元，財政評審萬元。經(jīng)咸陽知含招標(biāo)公司委托，招標(biāo)價為萬元，目前已招標(biāo)。根據(jù)我鎮(zhèn)實際，經(jīng)黨委會討論，初步擬定為滲水磚鋪設(shè)，需增加成本價元，合計投資元。

街道亮化工程。街道亮化工程按照規(guī)劃設(shè)計，公里主街道采用雙側(cè)50米對稱安裝太陽能路燈130盞，預(yù)算資金元，財政評審元。

街道綠化工程。完成公里街道兩側(cè)行道樹栽植、補植及街道綠地建設(shè)，預(yù)算資金元，財政評審元。

街道排水工程。新民鎮(zhèn)街道排水管道總長4513米，采用雨污水合流制排放，預(yù)算資金為萬元。

街道公廁建設(shè)。計劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標(biāo)準(zhǔn)公廁，每座占地100平方米，共投資需20萬元。

面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長320米，建成寬24米，其中車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店180間（3960平方米），計劃投資需32萬元。

史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長620米（今年新建332米），寬32米，其中車行道24米，兩側(cè)人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店190間（4180平方米），計劃投資需57萬元。

擬建蔬菜市場一個。計劃在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市場，概算資金約80萬元。

以上工程計劃總投資元，已爭取擴大內(nèi)需中央預(yù)算投資350萬元，目前資金缺口元。所有設(shè)施建成后，可增加街道長度公里，累計達(dá)到公里，鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到1平方公里，可容納人口5000人。

五、建后效益

1、經(jīng)濟效益。建成后年可增加集市貿(mào)易額400萬元，年增加國民生產(chǎn)總值300萬元，人均增收100元。

2、生態(tài)效益。工程完成后可使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)綠化及綠地面積趨于合理，環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理，使生態(tài)環(huán)境內(nèi)部關(guān)系和諧，生態(tài)平衡，良性循環(huán)逐步形成。

3、社會效益。新民鎮(zhèn)將成為彬縣第一鎮(zhèn)，以此為依托，會迅速帶動其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟大發(fā)展，市場更繁榮，人民更富裕，社會更穩(wěn)定，不斷促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，對改變投資環(huán)境、招商引資、全方位增加農(nóng)民收入都有著極其重要的社會效益。

項目個人工作總結(jié)篇6

為確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達(dá)到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗收合格，安全事故為零，現(xiàn)場文明施工達(dá)到了現(xiàn)場甲方相關(guān)人員的肯定，現(xiàn)將工作情況匯報如下。

一、施工質(zhì)量控制

我們以爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程為目標(biāo)，不僅滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項目達(dá)到工程預(yù)期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，所以我們堅持以先進(jìn)技術(shù)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組合，按規(guī)范施工要求、設(shè)計意圖，根據(jù)公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效精確的控制。

1.施工過程的質(zhì)量職能

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格。以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。

2.施工質(zhì)量控制的基本方法：

以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

3.施工質(zhì)量要點控制：

在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：

抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。

抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

4.工程質(zhì)量管理制度：

電信工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

二、工程進(jìn)度控制措施

1、施工進(jìn)度的前期控制

即工期預(yù)控制。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實現(xiàn)計劃工期。

2、制定工程總進(jìn)度計劃

根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。它是確定和審核設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

3、制定周進(jìn)度計劃

1)根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場和特殊情況而制定周進(jìn)度計劃。

2)進(jìn)度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。

3)加強審核施工方案和設(shè)計文件。

4、制定設(shè)備的采、供計劃

1)施工現(xiàn)場的堪測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件

2)建立進(jìn)度管理記錄表格

3)建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄

4)設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表

5)施工人員分配狀況登記表

6)根據(jù)月計劃提出月設(shè)備、材料供應(yīng)計劃

5、施工進(jìn)度的中期控制

一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。

對影響進(jìn)度的諸多因素建立相應(yīng)的管理表格，進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多地點工程施工、對人員調(diào)配影響因素較多。

采取組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)。

采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證施工進(jìn)度，落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面；采用高效的的.施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間。

采取經(jīng)濟措施：對施工進(jìn)度提前者、對應(yīng)急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。

采取合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求

建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細(xì)記載。

按合同要求，及時進(jìn)