工程成本管理制度

工程成本管理制度一、制度背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程成本管理也變得越來(lái)越重要。有效的成本管理可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提高盈利能力。工程成本管理制度是企業(yè)保證工程項(xiàng)目成本控制得當(dāng)?shù)挠行侄巍１疚闹荚陉U述企業(yè)工程成本管理制度的基本原則、管理的方法和注意事項(xiàng)等方面的內(nèi)容。二、制度目的在工程項(xiàng)目實(shí)施中建立成本管理制度，全面掌握各項(xiàng)成本，并引導(dǎo)成本實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)管理，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。保證工程項(xiàng)目施工過(guò)程、工程質(zhì)量和成本三者之間形成統(tǒng)一的的關(guān)系，從而提高工程項(xiàng)目效率和經(jīng)濟(jì)效益。建立成本核算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理成本控制，防止因成本不合理而導(dǎo)致工程項(xiàng)目運(yùn)作不暢或質(zhì)量下降。三、成本管理原則全員參與，執(zhí)行有責(zé)任、有權(quán)利。市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，切實(shí)降低成本。合理配置資源，降低施工成本。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高施工質(zhì)量。四、管理方法制定成本計(jì)劃，明確各項(xiàng)成本的核算方式。與工程變更管理相結(jié)合，確保工程項(xiàng)目成本的變更得到及時(shí)反饋和控制。合理配備管理人員，建立合理的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，提高成本管理的效率。積極推行成本效益分析法，定期評(píng)估各項(xiàng)成本對(duì)工程項(xiàng)目的決策影響。加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本變化過(guò)程的追蹤引導(dǎo)。五、注意事項(xiàng)工程成本管理制度的執(zhí)行需要全員動(dòng)員，共同維護(hù)。制定應(yīng)符合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到工程項(xiàng)目的特性和難度和成本管理的現(xiàn)狀。實(shí)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)員工成本觀(guān)念和理念不斷提高。適時(shí)修訂和完善制度。六、結(jié)論工程成本管理已經(jīng)成為提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的關(guān)鍵因素之一，工程成本管理制度的制定和實(shí)施對(duì)于企業(yè)成本管理的有效性和精細(xì)化有重要的作用。因此，建立一個(gè)科學(xué)，精細(xì)和具有可操作性的工程成本管理制度尤為重要